演讲稿---快速城市化导致城市规模不断地扩张

第一篇：演讲稿---快速城市化导致城市规模不断地扩张

快速城市化导致城市规模不断地扩张，高强度人类活动剧烈改变城市土地利用/土地覆被类型，形成不同于自然地表的“城市第二自然格局”，对城市地表水文过程产生深刻影响。

河网水系是平原河网区域人地系统的一个关键性因子，人类活动是诱发其结构破坏、功能失调的主要驱动力(李昌峰等，2003，2004;高华中等，2005)，受到人类活动影响，许多河湖逐渐萎缩，甚至急剧减少，•近20年来随着城市化进程的加剧，城市LUCC导致的水环境的影响和压力十分突

出。

• 随着城市建成区不断扩展，城市的河流数量锐减，水质明显恶化，雨季暴雨积水严

重，给城市水系水质和排水造成了严重影响。

• 河网水系的锐减、地面沉降、水环境污染加重等问题，这些问题已成为影响上海城

市可持续发展的重要限制因子之一

• 自然界中有很多现象都是分枝网络结构，Horton等(1945)和strahler等(1952)提出

著名的水系结构组成定律，认为流域内不同等级水系的发育具有自相似特征，一个在等级和空间秩序上和谐发展的水系，其结构特征和数量关系就可用Horton定律进行描述(冯平等，1997)。在非高度城市化地区，河网水系总体上具有Horton表现(杨凯等，2004)。

• 水系分维D可以用来评价水系复杂性，D值越大说明水系越复杂，反之则水系越简

单(eheng等，1986)。LaB的era等(1987)认为D值应在l一2之间。CI即s认为D平均值在1.7左右(claps等，19%)。

• 非高度城市化区域的河网水系总体上具有Horton表现(杨凯等，2004)。

• 高度城市化的中心城区由于大量中小河道消失，导致水系分枝比锐减、不同等级水

系发育的自相似性被破坏。河道消失对水系分枝能力的削弱使得中心城区所在水利片河网水系分维异常，破坏了原有水系的Horton表现。

• 河道槽蓄容量大小可以直接反映该地区容蓄水资源量、涝水及水资源调度的能力，对于区域防洪排涝、水资源调度和水环境容量的确定等均有非常重要的意义。从洪涝水调蓄作用的角度考虑，河道可调蓄容量具有更加重要的意义。对平原河网水系地区而言，水系调蓄作用十分可观

当河道水位比较低时，来自地表的径流部分通过河道向水文网传输，部分被河道拦截;当河道水位比较高时，地表径流部分向水文网传输，部分径流直接渗到地下水中。当侧向水力导度比较高时，河道拦截来自高地的径流，并且将其输送到这个流域的出口。整个河道系统就是通过汇集侧向和纵向径流，将整个流域的降水收集起来并分散储存，改变了流域原来的水文格局。同时中小河道能蓄持一部分洪水，又可以作为溢洪道将洪水快速的排出，因此中小河道可以调节洪峰径流，减少洪灾发生。例如:河道系统自身的容积和植被缓冲带为蓄持洪水提供了空间和条件

• 据Nadia等(2004)研究显示，类似于中小河道的人工沟渠从汇水区域边界到整个河道

系统最后连通到河流或海洋中，具有很好的连通性。因此中小河道尤其是“毛细血管”河道可作为城市溢洪道，为城市洪水的排出提供了出路。中心城区水系连通性的破坏，不仅阻碍了河道水体流动，增加了城市雨洪在河道中的停留时间，加剧了该区域防洪排涝的难度，而且水系结构破坏还减慢了水体的自然循环，降低了水体自净能力。

河道天然调蓄能力的削弱，致使防洪排涝能力本来就不高的中心城区常常受淹，内涝水位越来越高，上海的洪水位记录屡次刷新，洪、涝、潮等灾害频繁发生。出现小雨量、高水位现象，内涝范围和损失越来越大，防洪投入加大，防洪风险增加。尤其是在台风季节，经常因暴雨使防汛墙出现险情，城区地面频频积水。

第二篇：新型城市化演讲稿

我们需要怎样的新型城市化

大家好！

今天我要演讲的题目是《我们需要怎样的新型城市化》。众所周知，城市化是一个民族走向现代生活的快车道。从1949年至今，大艮的城市化取得了斐然的成绩。然而，现在也正面临着土地、资源、环境等严峻的挑战。在进入加速城市化的今天，我们如何才能利用好城市化这把双刃剑，避免重蹈发达国家城市化的覆辙？我们到底需要一个怎样的城市化？现在大艮正在走新型城市化发展道路，我认为应该按照循序渐进、集约发展的方式，努力形成资源节约、环境友好、经济高效、社会和谐的新型城市化。

我们需要资源节约、环境友好的新型城市化

随着大艮经济持续快速发展，发达国家上百年工业化过程中分阶段出现的环境问题在大艮集中出现，环境与发展的矛盾日益突出。资源相对短缺、生态环境脆弱、环境容量不足，逐渐成为大艮发展中不容忽视的问题。新型城市化是不可逆转的趋势，大艮的新型城市化只会给我们带来幸福，但大自然也在警示我们，大艮环境形势依然严峻。水资源是大艮新型城市化进程中一个关键性的制约因素，因为大艮是这个城市非常需要水，又是水资源消耗很大的地方，构建节水型社会任务非常艰巨。同时，大艮的空气污染问题也比较严重，引入PM2.5检测方法，希望可以缓解空气污染的问题。大艮的新型城市化是一个很重要的课题，它的快速发展令世界为之瞩目。但最重要的是建设一个具有大艮特色的城市化，这是大艮必须要选择的一个过程。我们要想方设法解决好存在的一些不足。

我们需要和谐的新型城市化

我认为，大艮新型城市化进程一是需要解决人与自然的关系，以“绿色”为目标；二要解决人与人之间的关系，以“和谐”为目标。大艮新型城市化进程的目标应该是“绿色”与“和谐”。每年都有大量外来人员涌入大艮，如何让进城农民不仅仅是外来劳动力，而是城市居民、城市主人，对于和谐社会的建设和新型城市化的质量都将起到重要影响。我希望农民工这个词成为一个历史，成为一个过去。当他们真正被认为是大艮的主人翁，新型城市化进程当中的一分子，我们才是真正认同了他们，希望这一天尽快地到来。我们不仅仅关心城市人口的增长、用地的扩张，同时也关心农民的转移，这是一个问题的两个方面。要健康而合理地来推进新型城市化、健康有序的来增加城市人口、促进农村富裕劳动力合理的迁移和转移，做好他们进城以后的生活、居住、就业、教育、医疗等等，有利于社会稳定、有利于和谐社会的创造。

我们需要具有人文特征的新型城市化

城市是人类文化的容器。当城市与城市中的人在迈向现代化的过程中，人们对于城市在人文精神方面的品位要求就会越来越高。城市特色也会越来越成为人们衡量城市品位优劣的重要标准。曾几何时，当城市建设为我们带来翻天覆地变化的同时，雷同的城市规划却让大艮出现了“千城一面”。“特色危机”成了城市建设中的共性问题。城市建设中，许多文化、历史遗迹已经荡然无存了。现在除了某些传统留给我们的标识外，一个城市很难和别的城市有区别。实际上，在新型城市化进程中，对于我们人类最重要的恰恰是文化和文明。欧洲对于几百年来文明的保护，应该给我们更多的启示。

我认为，文化应该作为新型城市化一条至高的原则。由于我们强调“文化搭台经济唱戏”，使得文化处于从属地位。对城市内部认同性的丧失，是造成“千城一面”局面的根本原因。过分地讲究多样化，就会失去内部的认同性，就是说，失去了对这个城市的气候、山川形胜，历史传统、社会文化、民风民俗等等的认同。大艮的新型城市化应该是在自然经济主导下的，具有人文特征的新型城市化。我提倡人文特征，因为人文特征的概念能够使得城市的价值最大化，它解决了大艮可持续发展的问题，也解决了大艮城市同质化的问题。大艮需要这样的新型城市化。

那么，如何才能让特色城市取代“千城一面”的现状呢？首先要保护利用好大艮的历史遗迹和传统建筑，以延续地域历史文脉；其次在城市规划中，应有一批具有特色的城市设计、建筑设计和园林设计，构建令人赏心悦目的城市空间；第三充分调动城市的一些非物质因素突出城市的动人特色。文化要素、文化审美和艺术品格，以及城市所独具的特色，以城市独具特色建立起来的城市品牌形象等，应该是新型城市化进程中特别关注的方面。在城市建设中，一定要将这些要素通过艺术和美学的方式建立起城市所独有的品牌，让大艮就是大艮的品牌。只有这样，我们才能上对得起大艮文化。

我的演讲完毕，谢谢大家！

第三篇：新城市化发展演讲稿

医疗卫生改革之路任重道远

走新型城市化发展道路，是后亚运时期广州的新战略，凝聚着广州的新理想、新追求。新型城市化道路，更加注重可持续发展，更加注重以人为本。强调人是城市的主体，人的全面发展和幸福是城市化的终极目标，城市成为关怀人与陶冶人的幸福家园。

健康是生命之本、幸福之源。在当今最受国人关注的民生问题中，医疗卫生改革已成为焦点。随着城市医疗卫生改革的不断深入，社区卫生服务中心在城市卫生服务工作中承担着越来越多的任务，扮演着越来越重要的角色。

在推进医疗卫生服务体系的构建和完善的进程中，医疗卫生体制改革、基本医疗设施建设、优秀专业技术人才培养等方面取得了一定成绩，但医疗卫生服务仍存在许多问题。现在每个社区卫生服务中心都会对其辖区的居民建立了健康档案，从长远看是件非常有利的事，但目前医生在日常给居民看病时也不会查阅居民的健康档案，也没有专职人员对收集的居民信息加以研究，从而得出针对某一地区居民健康状况的科学结论和保健方案。社区医院都在大力推广全科医师，但是全科医师的职责范围却没有一个很好的界定，分工不明，工作繁琐。社区卫生服务中心所用的都是政府统一采购零差价药品，所以居民会感觉便宜，但药品种类受到很大的限制。居民本身对疾病的认识不足，自我保健意识淡薄；观念仍是看病要上大医院。对社区卫生所提供服务的内容还不是很了解，对社区卫生服务中心医务人员的信任度偏低。还有基础设施建设滞后、专业技术人员不足等问题。

要解决这些问题，就必须要深入推进医疗卫生改革，完善公共卫生服务体系和医疗服务体系，加快推进区域卫生信息化建设。建设高素质医疗卫生工作队伍，把优质卫生资源向基层一线、向公共卫生领域倾斜，推进基本医疗卫生服务均等化，为居民免费提供基本公共卫生服务。

面对这样的改革目标，我们基层的医务人员能做什么呢？！

首先，提高自身的医疗技术水平。只有扎实的基础知识，才能开阔思维，才能有利于掌握某种疾病诊断、鉴别诊断、治疗方案。所以要加强理论学习并多看些临床资料。对于门诊遇到某些病种，印象不太深，看看书、找一些资料,多向比自己年资高的医生请教，再用笔记记下来。日积月累，医疗技术水平就得到逐步提高。还可以去上级医院进修，这样不仅能学到常见病、多发病，也可以学到部分疑难病的诊断与治疗。

其次，要加强对居民的健康教育的宣传力度，在当前形势下，我们医务人员应该采用积极主动宣传健康的策略，利用多种形式加强宣传，宣传常见疾病的危害、宣传医院的服务和医护人员的技术能力，这样一方面能提高人们健康意识和自我保健能力，倡导有益健康的行为和生活方式，促

进居民健康素质的提高。；另一方面能加强医患之间的沟通交流，增加居民对社区医院医务人员的信任度，同时也起到缓解医患矛盾的作用。

卫生事业的发展，任重道远，作为一名低年资的医务人员，我只能从自身的实际出发，从询问自己“我能做什么”开始，提高自身的医疗技术水平，加强与患者的交流，加大宣教力度等方式，为医疗卫生改革为新型城市化的发展做出自己应有的贡献。

第四篇：快速城市化地区需要处理好那些基本问题

快速城市化地区需要处理好那些基本问题

1城市化与工业化的关系。工业化对城市化的推动力是十分强大的；城市化是伴随工业化和经济现代化而形成的人口及人类经济活动在特定区域大量聚集发展的过程，城市经济活动的聚集和人口的增加，推动着城市基础设施的兴建和城市功能的不断完善，为工业化发展创造了良好的物质条件以及广阔的商品市场和劳动力市场。更重要的是，城市是科学、技术、教育和文化集聚地，能为工业化发展提供强大的科技和文化支撑。可见，城市化的发展可以大大促进工业化的进程。从这个意义上讲，建立工业化与城市化相互协调、相互促进的发展模式，对一个地区的经济社会发展至关重要。

2城市化与资源环境的关系。就耕地来看，我国人多地少，耕地资源稀缺，在不到世界10%的耕地上，承载着世界22%的人口。目前人均耕地只有1.38亩，不到世界平均水平的40%，人地矛盾极为尖锐和突出。耕地后备资源也严重不足，后备耕地只有2亿亩左右，而且60%以上分布在水源缺乏或者水土流失、沙化、盐碱化严重的地区，通过开发补充耕地的潜力十分有限。保护耕地，节约用地问题显得迫在眉睫。城市的发展离不开城市及其周边的资源环境，正确的处理好之间的关系，才能确保健康的快速城市化。

3城市化与市政基础设施建设的关系。随着城市化的推进，将会有越来越多的人口向城市转移，而其必然会给城市的发展带来一系列的问题。住房，交通，工作都将面临一系列的挑战，于是，市政基础设施的建设尤为重要。完善公共交通，城市廉租房的建成与使用等问题的解决会给城市的快速城市化发展提供引力。

4城市化与社会保障体系的关系。退休养老、医疗保险、失业保险等社会保障制度不仅仅是城市的最根本的制度，更是特别重要的国民财富积累。只有制度上的完善，才不会被快速城市化所带来的负面影响搞得措手不及。这是对人民的负责，是对社会的负责，也是对国家的负责。

5城市化与人民自身素质的关系。只有民众的自身素质提高了，才能更好的面对今后的所有挑战。教育问题是一个非常实际的问题，若其跟不上城市发展的脚步，这个城市将会混乱不堪。普及义务教育，提高教育水平，优化高等教育是十分必要且正确的，是应当大力推行的。城市化，应当带来一个有文化有内涵有思想的城市。

6城市化与城市规划与城市管理的关系。科学合理的城市规划不仅给城市带来美学效果，更重要的是优化城市基础设施的利用效率，改善城市的人居环境。规划工作的进行给快速城市化以一个理性的发展进程，避免其引起的一系列混乱。

第五篇：泰隆银行人海战术做小微 快速扩张烦恼多

泰隆银行人海战术做小微 快速扩张烦恼多

欢迎发表评论2012年09月28日21:16 来源：经济观察报 作者：蓝彬珍 纠错|收藏|订阅将本文转发至：

受益于银监会扶持小微企业，浙江泰隆商业银行（下称泰隆银行）今年异地开设支行明显提速。该行官方网站的数据统计显示，今年初截至7月底，泰隆银行至少已经增加了11家支行，其中以上海地区的扩张速度最快。其分支网点机构数量，相比2010年的34家几近翻倍。

而与快速扩张相伴随的是，泰隆银行的业绩出现急速下滑。根据泰隆银行在中国债券信息网上披露的信息显示，该行今年上半年实现净利润3.76亿元，同比减少24.3%。其中，业务及管理费增加、资产减值损失大增是业绩下滑的主因。

在市场利率化及实体疲软和行业竞争压力下，布局提速的泰隆银行正经历着扩张的烦恼。

本报就泰隆银行利润下滑、市场利率化和异地扩张之下面临的压力等问题采访泰隆银行总部，但泰隆方面仅表示谢谢关注，并未回复上述问题。

扩张

2010年底泰隆银行有34家分支行，到2012年扩张至56家。以上海为例，泰隆银行自2010年进入上海后，2011年开设了4家支行，今年7月份就完成了7家支行的开设。泰隆银行上海分行公关部向本报表示，下半年至少还有宝山、川沙等3家以上支行在上海开业。据泰隆银行内部人士透露，今年泰隆银行向监管部门递交了约10家支行筹备申请，这样的扩张增速前所未有。而同为台州当地城商行的台州银行扩张的脚步则要慢于泰隆银行，今年以来该行在台州市以外新增3家支行，且并未向浙江省以外布局。

从去年开始，银监会陆续出台服务小微企业新政，给予合规城商行批量筹建同城支行的支持，同时，要求对商业银行小微贷款不良率执行差异化的考核标准，适当放宽对小型微型企业贷款不良率的容忍度。上海银监局当年8月出台了上海小企业金融服务政策细则，对小微企业专营机构给予优先审批、批量筹建等优惠支持政策。这给泰隆银行网点布局提速提供了重要契机。

扩张下的泰隆银行队伍也迅速年轻化。一则泰隆银行嘉兴籍人才公开招聘启事显示：目前，泰隆银行员工的平均年龄仅为26岁。进入泰隆，你会发现身边大多都是朝气蓬勃的年轻同事——90后的员工，80后的领导。一位泰隆银行某分行管理人士告诉本报，上海新开的分支机构，除支行行长外，包括副行长、部门总经理在内的中高管理层中也多是85后的年轻人。

泰隆银行服务小企业采取的是人海战术模式，把大量客户经理放在第一线，解决小微企业贷款信息不对称问题。而在扩张之下，该行的人员也不断攀升。据泰隆银行宣传部向本报表示，目前共有5000多名员工，其中，客户经理团队约占70%；比2011年对外宣传的4000多名员工进一步扩容。

一家股份制银行中小企业部负责人给记者算了一笔账，以上海地区为例，泰隆银行的贷款业务量大约20亿元，有400名员工，人均仅有500万元的贷款量。而这样的贷款规模一般商业银行只需要三四十人就可以完成。

目前，泰隆银行有56家分支机构，在浙江省外，异地开设了上海分行和苏州分行。今年下半年，泰隆还将筹备开设多家支行。

烦恼

与高速扩张相伴随的是，泰隆银行上半年的业绩出现下滑。半年报显示，该行今年上半年实现净利润3.76亿元，同比减少24.3%。而其过往财报显示，2011年开始进一步扩张的泰隆净利润增长为2.56%，2010年的净利润同比增速超过110%。半年报显示资产减值损失大增、业务及管理费增加是其业绩下滑的主因，其中上半年营业支出约为7.4亿元，同比增加32%。业务及管理费为6.09亿元，同比增加29%。上半年该行资产减值损失为4582.3万元，同比大增508%；浦发银行(600000,股吧)一位管理层人士给本报计算，一般来说在上海开设一家支行网点，租金每年要150万到200万左右，7个柜员人员，3个管理人员，七八个客户经理，再加上设备和庞大的营销费用，成本不低。

而以“人海战术”去适应小企业贷款需求的泰隆需要铺设更多的人力，同样的贷款规模，泰隆银行要依靠多倍的人力来完成。上述泰隆银行某分行管理人士表示，泰隆银行一家支行有二三十个人员，人力成本超过60%，而一般大型银行的人力成本为30%。

此外，人才问题困扰着泰隆银行。据上述泰隆银行某分行管理人士透露，泰隆上海分行，90%的中高层来自台州，一线客户经理也多来自外地招聘。由于不适应异地等各种原因，原先来自台州的中高层大半已离开分行。

刚离职不久的一位泰隆银行员工对本报表示，与大行相比，泰隆银行做小微企业，接触的企业小，更辛苦，让很多刚毕业大学生有心理落差，而且大部分的支行新设在郊区，这减低了人才留住的意愿，泰隆的新进员工流失率并不低。“支行开设成本压力大，实体疲软影响下，新开设的支行如果业务上不去，收益无法覆盖成本。”上述泰隆银行上海分行人士也表示了担忧。事实上，挤压泰隆银行利润空间的不仅是庞大的扩张开支。

同业蚕食

李海，是招商银行(600036,股吧)浙江某分行的信贷员，受今年实体疲软影响，他今年做信贷的客户原则是抓小放大，去开拓更多小企业，甚至小微企业。“各家商业银行都一样，大企业不好做，客户在下沉。”李海说，早一步进入小微领域的泰隆银行模式受到在逐步进入小微领域的同业所关注。

泰隆银行上海分行行长严强近期对媒体表示，随着更多银行进入小微贷领域，竞争加大的局面已经出现了。泰隆刚来上海的时候，这些小微业务还都不太有人做，现在城商行、股份行也开始做了。

上述泰隆银行某分行管理人士也道出其中的苦恼：“事实上，民生做两三百万的贷款和我们做一百万的已经区别不大了，按照总行的思路，贷款额度和客户还要继续下沉。”目前泰隆银总行户均贷款已经下沉到45万元左右，而上海地区在75万~100万元。

据其透露，泰隆的算盘是，当其他做抵押贷款的时候，泰隆开始做担保贷款，其他银行做担保贷款的时候，泰隆开始做信用贷款。

不过泰隆银行内部不无担忧，贷款并不仅仅是简单的资金规模下沉，还需要各项配套体系跟上，资金越下沉越难做。而且现有的产品也逐渐同质化，被同业复制。

实体疲软和市场利率化也正冲击着扩张中的泰隆银行，“原来觉得贷款哪有放不出去的，但现在环境不同，我们的贷款额在逐月下降，利率也在走低。”上述泰隆银行某分行管理人士坦言。做中小、小微的原则就是收益覆盖风险，但现实的情况是，去年的贷款利率可以在央行基准利率上浮20%~30%，而今年只能上浮10%~15%左右。

此外，泰隆银行也面临存款增长放缓的困扰。数据显示，其2009年和2010年存款总额同比增长41%，2011年存款总额同比增速只有2010年的一半。多家商业银行人士认为，一方面大企业存款拉不到，另一方面贷款短期也造成了存款业务的薄弱。

严强也曾坦言，在存款拓展上，现在我们要求服务下沉，下沉到村居、城乡接合部，因为这些区域客户的理财需求不是很高，储蓄存款占比非常高。但是不可回避的是，我们目前还面临着揽储的巨大压力。