10月8日管理人员工作会议程序与内容

第一篇：10月8日管理人员工作会议程序与内容

10月8日管理人员工作会议程序与内容 根据实际工作需要计划10月8日下午2点在二楼小会议室召开公司管理人员工作会议。

会议主要内容：主要部门负责人总结9月份工作情况，汇报10月份工作目标。

1、生产张道金主任汇报生产情况。

2、陈玉华部长汇报销售工作情况。

3、陶德飞处长汇报原材料购进情况。

4、方振民总经理汇报印铁项目工作情况。

5、张红雷部长汇报目标管理工作情况。

6、孙兴东汇报后勤管理情况。

张总总结9月份公司经营与管理情况，安排10月份重点工作。会议程序：2点签到2点10分会议开始全体起立奏国歌。会议主持人宣布会议纪律，按会议内容逐项实施。

会议时间：汇报人员不超10分钟，会议控制在2个小时。

第二篇：质量管理人员职责内容

质量管理人员职责内容

依据产品规范和作业指导书要求，监督零件及产品质量、生产和装配过程的符合要求

按要求对零件或在制品及出货产品进行检查，需要时推动生产人员采取纠正/预防措施

根据要求监控工程提示，质量提示及偏差提示的实施，确保执行

协助质量工程师及运营团队执行在线的改善项目，协助团队做好产品及生产的FMEA和控制计划等

配合客户的现场检验，对现场检验发现的问题采取纠正措施

报告和记录监控和检查中所发现的问题点，并做初步调查和采取快速反应和行动

影响和培训员工，提高质量意识和检查新员工的操作，确保符合质量管理人员职责21、执行质量部门活动由质量保证系统满足或超过任何客户,公司,或内部需求和任何其他相关需求的质量系统。

2、协助供应商开发和协助执行审计/调查。使用工艺文件如工艺流程，PFMEA，控制计划等来监控内部和供应商的工艺流程。

3、协助/协调客户、内部和供应商纠正和预防措施。

4、协助/协调开发、控制、校准、检验和使用量具和设备包括培训。

5、协助/协调过程能力研究。

6、执行/协助检查和校准活动内部或外部包括采购、设计、召回和处理。

7、协助/协调产品和过程更改。

8、参与和促进降低成本,持续改进活动,健康和安全意识,坚持质量系统。

9、履行其他职责由直接领导。

质量管理人员职责3

1.成为客户质量的主要联系窗口，包括进阶、制程、___km、质保;

2.在BCS苏州代表客户的声音;

3.领导跨职能团队进行客户投诉调查和问题解决;

4.与内部制造工程师，SQE，研发，SDE,PM等紧密合作;

5.质量数据的收集和质量文件的准备，如PPAP,CP,FAI等。

质量管理人员职责41、负责产品的流程图与作业指导书制作;

2、负责物料的料号生成和产品的BOM清单制作;

3、负责制程异常和客户投诉的分析处理，及时给生产提供技术支持;

4、负责生产线员工的操作培训和指导;

5、负责制程持续改进合理化建议;

6、其他上级安排的事务;

质量管理人员职责51、审核档案的合格评定及评定反馈的跟进处理;

2、协助部门体系认证工作的技术管理、特殊合同的技术评审;

3、协助部门认证审核活动的监督检查工作的开展;

4、协助上级管理机构检查工作的开展及问题的处理;

5、完成上级交办的其他工作。

质量管理人员职责61、根据工程师指导进行工艺文件升级编制

;

2、协助工程师进行装夹具制作、维护，提高生产效率

;

3、维修在线不良品、确认不良物料，处理在线异常问题;整理不良数据，提出改善建议

;

4、辅导在线检验人员的技能学习，确认培训效果

;

5、配合工程师开展质量改善措施、工程变更的落实。

6、跟进EC、产品返工的落实效果。

质量管理人员职责71、参与项目评审会议，尽可能在设计上规避过往问题。

2、与客户协商签订质量文件，并转化为公司内部标准，制作产品的质量标准文件。

3、新项目检具的发包、评审、加工、验收工作及与客户检具匹配确认工作。

4、新项目实验计划排布、报告收集等工作。

5、负责项目质量问题点清单的建立和每天跟踪进度、措施验证、清单更新工作。

6、检验人员、售后人员质量方面的培训。

7、产品初期流动管理期间问题点跟踪、改善工作。

第三篇：饭店营销创新的内容与程序

饭店营销创新的内容与程序

一、为何要进行饭店市场营销创新

饭店作为服务性的企业，进行市场营销创新的原因有很多。客源市场需求的变化，竞争对手的压力，创新利润的吸引，著名饭店的成功经验示范，饭店产品的文化性特点等都构成了饭店营销创新的基本动因。

（一）饭店市场营销创新的压力

饭店营销创新的压力，主要来自于两个方面：

1、顾客需求的变化在市场经济中,消费者通过自己对产品的选择与购买来选择和淘汰生产者。消费者的需求直接决定着饭店经营状况的好坏。随着消费者需求的日渐多样化，新的需求层出不穷，如果继续按照以往的策略经营生产者将因不能适应市场需求的变化而无法生存和发展。

随着跨国公司的发展和国际间经贸往来的增加，商务客逐渐构成我国许多高档豪华饭店的主要客源。1994年，广东中国大酒店入住的商务客人占客人总数的90％；顺德大酒店也因商务客的消费而使其营业收入位居全国第4 位。商务客人的需求与以往的观光客人有所不同，他们往往对价格不很敏感，而需要省时、方便、准确、快捷的服务，并希望能在饭店内完成电文传递、印制文件、商务咨询、机票预订等事项。顾客需求的变化迫使饭店及时进行创新改造，提供其所需服务，到1995年，北京的五星级饭店都设立了供高级商务客人入住的商务层。许多饭店还在此基础上进一步推出了出租大哥大、为客人提供固定保安等创新服务。

2、竞争的压力从宏观上讲，世界各地的饭店业蓬勃兴起,我国旅游涉外饭店的发展速度更是惊人。据国家旅游局的统计，1993年，全国只有饭店2000多家，1994年达到近3000家，到1996年底，发展到4418家。随着饭店数量的增加，平均开房率却一直在下降，1993年为67％，到1996年只有55．27％左右

从微观来看，以天津泰达国际酒店为例，它不仅面临天津市区喜来登、凯悦、水晶宫等几家豪华饭店的竞争，而且还受到正在建设中的几家四、五星级酒店的威胁。在客源市场增长缓慢的同时，饭店数量和客房数的高速增长，意味着客源的分流和竞争的白热化。若不采取创新措施，将很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

（二）饭店市场营销创新的动力

除了来自各方的压力外，饭店进行市场营销创新还有其推动力即营销创新利润。营销创新利润是指企业在市场营销中与众不同地、更适当、更有利地引人新的因素，实现新组合，从而使营销创新收益超出营销创新成本的部分。

和其它企业一样，饭店产品也有生命周期，其生命周期一般包括投入期、成长期、成熟期和衰退期几个阶段。在进入衰退期后，利润逐渐递减。实施营销创新的一个优点便是饭店可以靠营销创新利润抵消利润的递减趋势，使销售额和利润率保持在较高水平。

此外，首先进入市场或在市场上具有统治地位的企业能获得超额的垄断利润，但时间不会很长久，因为竞争对手会通过仿效而使优势缩小甚至消失如果饭店能在营销过程中，不断开创新产品，开拓新市场，引入新的促销方法和营销组织管理体制，便可以使自己利用领先的优势获得高额的营销创新利润。

被称为美国旅馆联号之父的埃尔斯沃思·斯塔特勒（Ellsworth M．Statler），早年在建造布法罗斯塔特勒旅馆时，在美国历史上首先推出了“一间客房一浴室”的设计，此外还采取了冰水管进客房、每问客房都安装电话等创新措施，取得了辉煌的成就，开业头一年就赢利3万美元（这在当时是一笔不小的数字），营销创新举措带来了丰厚的营销创新利润。

中日合资的南京古南都饭店，1995年初改由中方接任总经理以后，采取了调整客源结构，开拓多元化市场的创新举措,并策划了在上海-南京旅游专线列车软座车厢上进行公关促销等一系列营销创新活动。1995年营业额比1994年增加了30％，平均住房率也由1994年的49％提高到1995年的68％。

（三）国际著名饭店营销创新的成功经验示范

翻看各个国际著名饭店的经营史，几乎就是一部部营销创新的历史。除前面提到的斯塔特勒之外，喜来登、希尔顿、华美达等饭店连锁集团，在其经营中时时以营销创新为主导，大获成功。其中最具代表性的还是假日旅馆公司1952年才建成第一家饭店的假日公司，自70年代中期以来，就一直在世界大饭店联号之林中遥遥领先，独占鳌头。到1989年底，假日拥有经营或签有特许经营合同的饭店共1606家，客房总数320599间，几乎相当于排在它后面的三个连锁饭店集团客房数的总和。假日公司的成功离不开它的各种营销创新措施。其创始人凯蒙·威尔逊（Kemmons Wilson）在创业之初,就依靠自己敏锐的头脑频频想出创新高招。在最早建立的假日汽车旅馆中，别出心裁地建了游泳池，并提出与父母共同使用一个房间的12岁以下儿童兔费的创新营销举措。其后，假日的创新举措层出不穷：从50年代的提供免费冰块和停车场、60年代质量检查小队的成立，发展到70年代首创免费电话号码、加入航空公司预订系统、80年代的“优先俱乐部”活动卫星地面站网的建立，假日饭店始终走在营销创新的前沿。

著名饭店集团的成功经验，无疑会对其它饭店产生示范效应，诱发其加入营销创新的行列。

（四）饭店产品的文化性特点

饭店经营的是服务性产品。“从经营、管理、发展的角度看，饭店产品具有享受性和文化性的特点”（魏小安，1996）。客人的要求很大程度上不是一种物质性的要求，而是心理性的要求，这就要求饭店提供的产品要有享受性，而这种享受性产品发展的高层次就是文化性。只有通过营销创新，建立独具文化特色，不易被效仿的竞争优势，才能保持饭店旺盛的生命力，在以自己的文化氛围满足

顾客心理需求的同时，求得饭店的发展。

英国声名显赫的萨伏依集团，经营中始终恪守着“旅馆必须有其独特风格，有自己的传统和历史等级”等原则，它的饭店多建在伦敦白金汉宫与特拉法加广场附近，而且几乎每个旅馆都有与某位王室成员有关或其它令人陶醉的故事。它不追求“千佛一面”的标准化，而是坚持自己建筑古老壮观，设施高级豪华，服务一流的文化特色。现在，萨伏依旅馆集团所有的9 家饭店均为“世界一流饭店组织”（The Leading Hote1s of the World）的成员，这在世界上绝无仅有。

在顾客心目中，萨伏依也成为享受、身份与地位的象征。

我国云南省昆明锦华大酒店，在其山茶歌舞餐厅的经营中，先后尝试了海鲜-自动火锅-韩国烧烤-东方快餐等品种，但都因竞争者的效仿而很快走了下坡路，最后，创新改造为目前的歌舞伴餐餐厅

客人一边用餐，一边欣赏具有云南地方特色的歌舞，沉浸在淳朴、热烈的文化气氛中。鲜明的文化特

色使其在创新经营中脱颖而出。

以上我们论述了饭店营销创新的理论基础、主要内容以及饭店进行市场营销创新的动因，那么饭店中到底如何实施营销创新？当前的环境中又有哪些重要因素将对饭店营销创新产生巨大影响呢？我们将从以下几方面进一步加以探讨。

二、饭店如何实施南场营销创新

要在饭店中卓有成效地实施营销创新，最基本的一点就是要在饭店的全体员工中树立起正确的营销创新观念。

（一）树立正确的营销创新观念

1、营销创新人人可为 许多人把“创新”看作技术上的重大发明创造，认为创新意味着科技进步，设备更新，似乎创新是一件规模浩大的工程，这样的认识直接导致人们将创新神秘化，把它当作实力雄厚企业的专利。

上文已述，创新包括产品、市场、经营等多方面的内容，通俗地讲，创新就是经济、有效地去做别人没有做过的事情，或把别人做过的事情做得更好。大到营销体制的变革，小到某些服务细节的改进，都应被看作营销创新的内容。类似凯宾斯基饭店增设擦鞋服务这样的创新项目，确属人人可为的创新设计。

2、营销创新、人人有责 还有许多人把营销创新当作企业管理人员的专利，认为普通员工就是按服务标准做好自己的本职工作，营销创新与己无关。实际上，营销创新关系到企业的生存和发展，进而直接影响到每个员工的切身利益。只有全体员工清楚地认识到这一点，才能保证营销创新的顺利实施；而如果所有问题都依赖少数的管理人员，不仅创新活动举步唯艰，而且会使员工个人遭受损失。

河北石家庄国际大厦，通过设立总经理信箱，调动员工直接参与企业各项营销创新活动。靠着员工的集体智慧，短期内提出了许多创新高招。员工们人人参与创新的主人翁责任感保证了企业的高效经营。

（二）建立市场营销创新体制

要想有效地开展市场营销创新，还需建全营销创新体制，从组织上制度上保证创新成为系统化的活动，而不仅仅停留在“灵机一动”的原始水平。除了针对全体员工参与创新的奖励制度和灵活畅通的沟通制度外，成立直线组织管理下的营销创新小组，是一种高效灵活的组织制度保障。

四川锦江宾馆，把餐饮菜肴的研制创新作为一项重点工作来抓。宾馆成立了由餐饮总监和中、西厨房部4 名技术骨干组成的菜肴研制创新小组，并在长期的实施中摸索出一套卓有成效的创新小组工作制度。这项制度全面而规范，主要包括以下几项内容：宗旨与原则；人员组成规定；时间安排；计划工作；品种选择与要求；形成子菜系体系；研制程序及内容；销售质量反馈，质量仲裁；公正评估，正确激励；保障措施。它为饭店菜肴的创新提供了组织保障和制度保障。

（三）饭店市场营销创新的具体实施步骤

饭店的市场营销创新虽不完全等同于新产品创新，但市场学中有关新产品开发的程序对饭店实施营销创新具有很强的指导意义。我们对其加以整理后，设计出一个饭店实施营销创新的基本步骤框架。

1、由各种信息形成构思创新构思的来源分为两部分：一 是对企业自身现状的分析，二是来自企业外的信息。对饭店自身的现状分析，重点是考究营销资源的合理性、协调性和科学性，并在分析的基础上，探寻进行创新改造的机会，形成创新的基本构思。

天津泰达国际会馆的五楼设有室内真冰滑冰场，但因会员主要是来自开发区内的高级管理人员，这个项目遭到冷落。饭店管理人员在对自身产品现状进行分析时，发现了这个问题，便将此滑冰场对外界开放经营，吸引了许多非会员的费者。通过创新改造，为会馆减少了损失。

外部的信息渠道主要有三条：一是竞争者，二是顾客，三是其它来源。近来，在世界上兴起一种崭新的方法--定点超越法（Benchmarking），即将本公司的经营状况与竞争对手或行业内外一流的领先者进行分析对比，并在此基础上，移植并发展对手的领先手段。这就是由竞争对手那里获取的信息。从顾客的投诉或由饭店主动发放并回收的宾客意见表中，也可收集各种信息。此外，饭店还应关心与自身相关行业的发展，新技术的出现，以及宏观环境各方面的广泛消息，从中获得营销创新的信息。

关于在多方面收集信息的基础上生成构思的方法，许多市场学的教科书中都有专门讲解。这里不再赘述（如科特勒在《营销管理》一书中，提出了属性一览表法、引申关系法、物型分析法、问题分析法、头脑风暴法和提喻法等多种方法）。

2、创新构思的筛选 对于创新构思的筛选，分粗选和精选两个阶段。

粗选时，一般分为以下几个步骤一是对企业资源进行总体评价，二是判断创新是否符合企业发展的整体规划和企业目标，三是对采取营销创新措施后的总体产品能否满足市场需要进行预测，四是综合考虑竞争状况和环境因素。

对经过粗选后保留下来的少量创新构思，要进行精选，常用的方法是由企业营销人员、高层管理人员和专家就创新构思的各方面进行打分评判，并根据重要程度加权后得出量化的分值，然后找出“最优”的市场营销构思。

3、创新构思的试行及检测对于产品创新的构思,一般还需经过构思产品概念化，产品开发研制等程序试制出成品。对于其它方面的创新构思，可直接在管理人员指导下小范围试行，在试行过程中不断总结、改进，并对其效果进行检测，进一步淘汰效果不理想的创新设计。

南京金陵饭店经过竞争分析，设计出具有特色的“金陵风味快餐”，在试营期间，生意火爆，双休日全天收入达1．4万元，开业10天营业额成倍增长。由此可知此项创新产品具有旺盛的生命力。

4、全面实施经过层层筛选保留下来的营销创新设计，便可大规模进行推广。

在创新设计普遍实施后，饭店便又处于下一轮创新的起始状态，形成一种良胜的循环机制。

上文提到的假日集团，以其管理者积极的创新意识和高效的创新体制而成为饭店营销创新方面的佼佼者。在整个饭店集团中，假日的经营哲学及各项制度，都激励员工以很高的热情参与营销创新。也正因为这样，才能使假日集团在几十年的经营史上，新招迭出，源源不断地进行创新改造，使自己稳居创新的潮头。

第四篇：施工项目管理人员劳动合同内容

劳 动 聘 用 合 同

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劳动聘用合同

一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。

二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）签字或盖章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）。

三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。

四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。

五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。

六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。

七、本合同（含附件）签订后，甲、乙双方各执一份备查。

劳动聘用合同

聘用单位（下称“甲方”）： 常德华网电力建设有限公司 法定代表人： 文辉

受 聘 人（下称“乙方”）： 性别： 居民身份证号码：

户口所在地： 省（市）区（县）乡镇 村

毕业院校： 专业： 学 制： 职称： 紧急情况家庭联络电话

1、联系人：

2、联系人：

根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

第一条、劳动合同期限

（一）甲、乙双方同意按以下第 1 种方式确定本合同期限：

1、有固定期限：从 2014 年 11 月 25 日起至 2016 年 11 月 25 日止。

2、无固定期限：从 年 月 日起至法定的或本合同所约定的终止条件出现时止。

3、以完成一定的工作为期限：从 年 月 日起至 工作任务完成时止。具体合同期限应根据工程施工进展情况确定。

（二）合同延续在本合同期到前一个月内签订次年劳动合同，本合同到期双方未签订延续合同本合同有效期延迟3个月并支付3个月与上年同等的工资。

第二条、工作内容和工作地点

（一）根据甲方工作需要和任职要求，乙方同意在 公司或项目部担任主要职务 兼职 等职务。

（二）甲方根据国家、行业和地方的劳动定额标准和工程管理质量验收标准，制定科学合理的工作任务；乙方必须按照甲方的要求，按时完成规定的工作（生产）任务，并达到规定的工作时间和质量标准。

（三）甲方可根据工作需要以及乙方工作能力，对乙方工作岗位进行合理安排和调整。

第三条、工作时间和休息休假

1、乙方工作每周休息一天，根据工程实际情况固定休息或轮流休息；

2、乙方有权享受春节、清明节、五一节、端午节、国庆节、中秋节、元旦节等传统节日和国家法定节假日的休息。

3、除有每周休息和国家法定节假日外、如有特殊原因可请事假，但必须提前请假和做好自己工作安排与交接）。

4、乙方的各种请休假，必须严格按照甲方请休假的规定执行，具体规定为《休假管理制度》。

第四条、劳动报酬、支付时间、终止合同等工资支付方法

元)，乙方个人所得税由甲方负责并缴纳。

2、工资支付时间：次月五日前按年薪比例或（月薪）支付上月工资。

3、若乙方无任何违约违规行为，甲方要求劳动合同终止、解除时一次性付清乙方的工资。

4、相关补贴及奖金按年终绩效情况确定。

5、本月工资推迟2个月后待发工资按每月5％违约金支付受聘人。

1、乙方聘用期的目标年收入为：税后工资人民币 元整，(小写：

第五条、社会保险和福利待遇

（一）社会保险

1、甲、乙双方按照国家和省、市有关规定，参加社会保险，缴纳社会保险费，乙方依法享受相应的社会保险福利待遇（五险一金）。

（二）福利待遇

1、乙方在本合同履行期间，因病或非因工负伤，其医疗待遇和停工治疗期间的病假工资和疾病救济费按国家和省有关规定执行。

2、乙方非因工死亡的丧葬补助费、供养亲属抚恤费等，按国家和本省最新有关规定执行。

3、差旅费 元、住宿及生活费 元、电话费每月 元、自代车相关费用 元。

第六条、劳动纪律

（一）甲方依法制定的各项规章制度，应向乙方公示，乙方应遵照执行。

（二）乙方在合同期间应严格遵守国家的各项法律、法规、规章，遵守甲方依法制定的各项规章制度、劳动纪律和安全技术操作规程，服从甲方的管理和教育。甲方有权对乙方执行规章制度的情况进行检查、督促和奖惩。具体如下：

1、乙方应遵守国家的法律法规，服从甲方管理。若乙方违反《员工手册》或其他规章制度，造成甲方利益受到损害，如企业声誉的损害、财产的损坏等，甲方根据严重程度，可采取一次性罚款措施并可酌情决定是否开除。

2、严格执行甲方的规章与制度。如果乙方违反合同规定，贪污受贿，严重玩忽职守或有不道德、粗鲁行为引起或预示将引起严重损害到他人人身和财产利益，乙方触犯刑法受到法律制裁等，甲方有权立即予以开除。乙方贪污受贿或损害他人人身和财产利益所造成的损失，由乙方负完全赔偿责任。

3、按时完成规定的工作任务。

4、无论在受聘期间或离开甲方以后，乙方必须对所掌握和了解的与甲方相关的一切业务资料和信息绝对保密，不得有任何泄漏；否则，甲方将依法追究法律责任和相应的经济损失。

5、乙方因合同终止或其他原因离职时，应主动交回所有业务资料和与业务有关的通信、备忘录、客户清单、图标资料、电脑文档以及甲方所配备的通讯设备、办公设备和劳保用品等。

6、遵守国家和地方的有关计划生育政策。

第七条、劳动合同的变更、解除、终止和续订

一、乙方应严格遵守甲方的各项规章制度、劳动纪律和安全技术操作规程。

乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同，不予经济补偿；(一)严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

(二)严重违反总包单位和甲方的施工现场安全管理规定及施工质量管理规定的；(三)因责任事故或管理责任事故对甲方造成重大损失的。

(四)主要项目负责任人造成严重拖延工期，影响工程进度造成被甲方罚款或扣减工程款的或在甲方规定期限未完成工作的。

(五)其他部门在规定期限内未完成安排的工作任务的，对甲方工作造成重大影响的。(六)有打架斗殴、偷窃、赌博等违法、违纪行为的；(七)严重违反劳动纪律或甲方依法制定的规章制度的；

(八)工作严重失职或泄露商业秘密，对甲方利益造成重大损害的；(九)被依法追究刑事责任的。

(十)公司考核连续两年为不合格人员的。

二、（一）甲方因签订合同时所依据的客观情况发生变化，或者乙方因个人原因，要求变更合同条款的，必须提前 十 天书面通知对方，经双方协商一致后，可以变更本合

同的相关内容。变更劳动合同，双方应签订《变更劳动合同协议书》。变更后的合同文本或合同条款经双方签字（盖章）后生效。

（二）经甲乙双方协商一致，可以解除本合同。

（三）有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前一个月 以书面形式通知乙方：

1、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；

2、乙方经考核不能胜任本合同约定的工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

（五）甲方因生产经营需要，确需裁减职工而与乙方解除本合同的，须按国家、省有关企业经济性裁员规定所确定的程序进行。

（六）有下列情况之一的，乙方可以随时解除本合同，但应当提前十 日以书面形式通知甲方，并不得擅自离职。甲方应办理解除合同手续，并支付乙方相应的劳动报酬：

1、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

2、甲方克扣或者无故拖欠工资达两个月的；

3、甲方低于当时确定的最低工资标准支付工资的。

（七）符合下列条件之一的，本合同即行终止：

1、合同期限届满，任何一方不同意延续劳动关系的；

2、合同约定的终止条件出现的；

3、乙方达到法定退休条件的；

4、法律、法规、规章规定的其他情形。

（八）除本合同另有规定外，任何一方解除或终止本合同，没有提前 十 日通知对方或通知时间不足的，应当按相差的天数，以解除或终止合同前一个月的日平均工资为标准，支付赔偿金给对方。

（九）有下列情形之一的，应续订合同并及时办理续订手续：

1、合同期满，甲乙双方同意续订劳动合同的，应在合同期满前一个月 内重新签订劳动合同；

2、本合同期限届满后，未办理终止劳动合同手续仍存在劳动关系，双方协商一致续订劳动合同的。

（十）变更、解除、终止、续订本合同，应在规定的时限前以书面形式通知对方，不得擅自变更、解除、终止本合同。

第八条、经济补偿和违约责任

（一）有关经济补偿金的计发政策与标准按国家和省有关规定统一办理。

（二）当事人一方无故违反合同约定时，应承担违约责任，向对方支付违约金 3000 元，甲方违约并支付当年合同期限内工资。

（三）其他违约责任：

1、因一方过错给对方造成损失的，过错方应按损失金额相应赔偿损失费；

2、项目负责人或部门主管违反公司规定及制度，因管理责任造成重大人员伤亡事故的，项目负责人或部门主管应承担相应的管理责任。

3、。

第九条、当事人约定的其他内容。

第十条、劳动争议处理及其它

双方因履行本合同发生争议，应当向甲方劳动争议调解委员会申请调

解；调解不成的，应当自劳动争议发生之日起，10日内向公司所在地或受聘人户籍所在地(区、县)有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可自接到裁决书之日起15日内向公司所在地或受聘人户籍所在地人民法院起诉。

第十一条、其他

（一）甲方依法制定的规章制度及其他专项协议作为本劳动合同的附件，与本劳动合同具有同等法律效力。

（二）本合同未尽事宜或与国家、贵州省有关规定相悖的，按照有关规定执行。

（三）本合同一式两份，甲乙双方各执一份。本合同自双方盖章签字之日起生效。

第五篇：财务管理人员工作内容 范文

财务管理人员工作内容

一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管-理-员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职，财务管理人员工作内容。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责(一)耐心细致地做好财务工作。自接手××××管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了收支平衡和盈利目标的实现，范文《财务管理人员工作内容》。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合××××的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，××××的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获在××××工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，xx年的工作存在以下不足：(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益.