招聘优秀青年健康管理培训师方案

第一篇：招聘优秀青年健康管理培训师方案

河源市2012年“优秀青年健康管理培训师”

选拔赛的实施方案

为了增强我市人民群众的健康意识，让更多的人认识健康管理，参与健康管理，从而使更多的人身体健康，生活幸福；也为了给我市优秀的青年毕业生提供一个就业的机会、一个展现自身价值的平台，以先进的健康管理中医文化凝聚和引领广大青年学生成长成才，决定举办“优秀青年健康管理培训师” 选拔赛。方案如下：

一、活动主题：职场新人挑战年薪八万

二、组织单位

1、主办单位: 政府部门（团委）

2、承办单位: 众修堂健康管理有限公司

河源市百草轩养生文化发展有限公司

TTS教育培训学校

3、协办单位：河源市职业技术学院

三、活动形式与活动行程

1、活动形式：面向全市范围大中专校园进行面试、演讲、团队建设比赛，选拔河源市优秀青年健康管理培训师。比赛分为三轮，第一轮面试海选；第二轮演讲预赛；第三轮团队建设决赛。

2、活动行程

（1）、宣传

·网络宣传：河源论坛、东江网、百姓网、河源生活网 ·海报、横幅：河职院 ·讲座：河职院 ·媒体：河源晚报

（2）、报名

·现场报名：河源职业技术学院XXX(电话：)

·网络报名：从河源论坛、东江网、百姓网、河源生活网下载报名表，填写好后发至邮箱：2270859224＠qq.com，于2012年11月15日到河职院现场确认。·报名条件：应往届大专（含大专）以上院校毕业生、性别不限、专业不限、身体健康、敢于挑战。

·报名所需材料：报名表、本人身份证原件及复印件两张、学生证或毕业证书、近期彩色免冠照片（1寸照2张）（3）、海选

·活动方式：面试——3分钟自我介绍（含人生理想、职业规划等）

·海选结果：50人（河职院30人，社会人员20人）进入预赛，入选选手每人将获得500元培训基金。（4）、专业培训

（5）预赛

·活动方式：演讲（内容：关于健康管理三部）

·活动规则：比赛前一天由选手抽签决定比赛顺序，按抽签顺序，50人分五组进行比赛；每组为10人。每半天举行一组比赛，每组前5名直接晋级，最后一名直接淘汰；余下4名通过提问或其它才艺加分淘汰1人再进行复活赛；最后余下15人按原抽签顺序进行3到5分钟陈述演讲内容，评委现场举牌决定是否晋级。

·预赛结果：约40人进入决赛，入选选手每人将获得500元培训基金。

·调研方式：分五个团队对市民进行健康状况调查。

·调研内容：包括市民健康现状、健康需求、健康问题应对措施等。

·调研对象：按年龄分类如下：婴幼儿（0～12岁）、青少年（13～25岁）、中壮年（26～45岁）、中老年（46～60岁）、老年（60岁以上）·调研地点：河源市区（7）、决赛

·活动方式：团队根据市场调研获得的资料进行综合分析、整合归纳，成稿即“河源市xx年龄段市民健康管理状况调研报告”，并打印成册。每份报告本队留一份，每个评委发一份。

·活动规则：市场调研第三、四天每组投票每天淘汰1人，并写明被淘汰的理由，观察员确认后即生效；决赛当天再根据各团队的表现淘汰一个团队；第四名的团队再通过每人现场陈述这四天的调研的感受进行评分，评委现场亮牌选出两人晋级。

·活动形式：每组选派一个代表进行报告陈述，其它成员补充，评委提问评分。·评分标准：

·决赛结果：20人入选

四、奖项设置及证书颁发

1、现场颁发获奖证书。

2、奖项设置： A、项目实施奖：

第一名可获得5000元小组培训基金+2000元现金 第二名可获得3000元小组培训基金+1000元现金 第三名可获得2000元小组培训基金+800元现金

B、由观察员及评审团评选出8名“职场新秀”，每人可获得1000元领导力培训基金。

职场新秀评分标准：海选分+预赛分+决赛团队分

五、组织要求与校内推广

1、组织要求:

各级团组织、学生组织要高度重视，广泛发动，认真组织发动，充分利用该

活动活跃校园文化，利用青年学生就业热情需求凝聚青年学生，培养广大学生的就业能力。

2、校内推广：

河职院将组织班级团支部、学院团总支积极参与，层层影响，活动活动的影

响面。

河职院将通过新闻媒体、校园BBS、校园广播、校园网站、校园宣传栏、QQ

群和官方微博等途径开展宣传和发动，并设置微博和手机短信投票平台，凝聚活动人气，实现活动宣传对全校学生的全覆盖。

六、活动结束

20人入选为培训师候选人，将参加由主办单位于2013年3月1日至2013年5月31日为期3个月的集训，考核并获得培训师资格证后正式上岗。

七、经费预算

第二篇：培训师招聘要求

公司业务不断增长，需诚聘以下人才：

如果你是一个有责任心的人！

如果你是一个感恩的人！

如果你乐于助人并把它当作一份有意义的事去做！

如果你想成就一份事业！

那么欢迎加入旻天，一起去体验激情，去跨越巅峰，去创造一个阳光的未来！

迎着朝阳，在青山碧水之间 成就他人、实现自我 与各行各业的精英们切磋交流

与一群年轻无极限的人共事

与一个年轻而有力量的团队共同进步

培训师（兼、专职）职责： 1.负责培训课程的教学实施；

2.参与部分培训课程的开发与设计。

要求： 1.大学专科以上学历，管理/教育等相关专业毕业优先考虑；

2.三年以上工作经验，具有培训工作经验者优先考虑；

3.喜爱户外活动，热爱培训事业，客座培训师要求能够

较为灵活和充裕地支配业余时间（如周六、日）；

4.身体健康，富于责任心、敬业精神及团队精神，具有客户服务导向理念及较强的沟通能力（善于观察、倾听和表达），自信，具有较强的适应性、影响力以

及学习能力；

拓展培训助理：

职责：

1、协助户外拓展培

训导师，确保各项拓展项目顺利进行；

2、负责培训项

目的后勤组织工作。工作地点： 广州职位要求：

1、热爱户外运动，愿意接受挑战；

2、形象健康，口齿伶俐，观察力强，有良好的判断分析能力；

3、良好的组织能力，风雨无惧，喜欢与阳光玩游戏；

2.一年以上工作经验，具有培训公司工作经验者优先考虑；

3.身体健康，富于责任心、敬业精神及团队精神，具有客户服务导向理念及较强的沟通能力（善于观察、倾听和表达），自信，具有较强的适应性、影响力以

及学习能力；

第三篇：集团招聘管理方案

某某集团人员招聘管理方案

（草案）

一、目的为加强 某某集团（以下简称集团）对招聘工作的管理，规范招聘管理流程，健全人才选用机制，优化人力资源配置，以满足集团可持续发展对各类人才的需求，特制订本方案。

二、招聘原则

（一）统一招聘原则：各申请部门（中心），分（子）公司（以下简称各单位）所需人员，统一由集团人力资源部组织招聘，各单位可以推荐人才，但须经集团人力资源部审查。

（二）量才适用原则：根据岗位职责要求，量才录用，岗得其人，人岗相宜。

（三）能力本位原则：除注重应聘者学历，更注重个人实践能力和综合素质，不能只重学历，而忽视个人实践能力。重视应聘者以往工作经验，但更看重应聘者今后的成长潜能。

（四）关系回避原则：集团鼓励在职员工推荐人才，但须遵循集团统一录用标准，若是部门领导人推荐的人才，录用后，不得安排在该领导人所辖部门，破格录用和安排者，须经集团领导批准方可。

三、适应范围

本方案适用于集团直辖各部门、中心，及其下属各分、子公司一切人员的招聘。

四、招聘计划制定与审批

（一）各单位人力资源需求：各单位根据本的发展战略和经营目标编制下的《人员编制方案》，当年10月15日前以电子版的形式上报集团人力资源部审核。

（二）集团人力资源需求：集团人力资源部对各单位的《人员编制方案》进行汇总，在综合考虑各单位的发展、组织机构调整、员工内部调整、人员流失等因素的基础之上，制定集团《人员编制方案》草案，于当年12月10日上报集团公司总裁会议审批，同意之后，方可执行。

（三）临时人力资源需求：各单位对于未列入《人员编制方案》的人员需求，由各单位负责人填写《临时招聘申请表》，报集团人力资源部审批，再由分管公司副总裁或（和）总裁审查，最后由集团总裁审批同意后，方可执行。

五、人员招聘组织管理

（一）集团人力资源部负责集团直辖一级部门（中心）各类岗位及各分、子公司负责人、财务会计和出纳岗位人员招聘；

（二）各分、子公司副经理级（包括不负责分〈子〉公司全面工作的副经理）以下人员的招聘，由集团人力资源部负责招聘，各分、子公司负责招聘人员或相关职能部门在集团人力资源部的组织和协调之下直接参与人员招聘。

六、增员与补员审批程序

1．增员

各单位负责人提前一个月提出书面申请，填写《增员/补员招聘人员申请表》和《增员情况说明报告》报集团人力资源部审核后，再由分管公司副总裁或（和）总裁审查，集团公司总裁审批，审批通过后，方可增员。

2．补员

首先，由各单位提交经由本人和负责人签字确认的《员工离职申请书》或﹙和﹚辞退员工报告，经集团人力资源部核实确认。

其次，补员计划应提前一个月书面提出申请，提交《增员/补员招聘人员申请表》报集团人力资源部审核。

最后，集团人力资源部将《增员/补员招聘人员申请表》提请分管公司或（和）总裁审查，集团公司总裁审批，审批通过后，方可补员。

3．凡是未经审批，而擅自增员或补员或先自行增员或补员，后上报审批者，招聘的人员不被认可为集团员工，由此所产生的人工成本费用，不纳入《人工成本费用预算方案》。

4．广州某某有限公司及其下属分（子）公司申请的《增员/补员招聘人员申请表》，经集团人力资源部审核后，上报分管广州 某某有限公司总裁审批，审批通过后，方可增员或补员。

5．一旦《增员/补员招聘申请表》审批通过，由集团人力资源部统一在招聘网站、集团公司内部网站发布招聘信息。同时，分（子）公司在集团人力资源部的指导下于当地招聘渠道发布招聘信息。

八、人员选聘流程

（一）应聘者资料收集

1．集团直辖一级部门（中心）应聘者及分（子）公司负责人、财务会计、出纳岗位资料，由集团人力资源部负责收集应聘者资料，对收集到的应聘者个人信息进行初步审查，审查内容包括年龄、学历、工作技能、工作经历、语言等，将符合岗位应聘者个人信息资料交由用人部门审核，通过之后，再由集团人力资源部负责通知初试；

2．集团下辖各分、子公司应聘者资料，由各分（子）公司负责收集，经筛选后上报集团人力资源部，集团人力资源部审查通过后，用人部门在集团人力资源部的组织和安排下，通知应聘者初试。

（二）初试

1．应聘集团一级部门岗位人员的初试，由集团人力资源部招聘专员根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据考试成绩确定复试者；

2．应聘分（子）公司岗位人员的初试，由集团人力资源部招聘专员将测试的试卷以电子版的形式下发分（子）公司负责人对应聘者进行测试，测试完之后，分（子）公司将测试的试卷上交集团人力资源部审阅，集团人力资源部根据考试成绩确定复试者。

（三）复试

复试，主要通过结构化面试对应聘者进行现场提问，从多方面、多角度考察应聘者人的形象、个性特征、专业素质、反应能力等。

1．集团一级部门人员的复试。复试负责人（集团人力资源部经理、用人部门负责人、招聘专员）根据事先设计的测评内容对应聘者进行提问，并作好复试记录，在《面试人员评价表》上写明评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。

2．分（子）公司人员的复试。由集团人力资源部经理、用人部门负责人、招聘专员根据事先设计的测评内容通过视频方式对应聘者进行提问，并作好复试记录，在《面试人员评价表》上写明评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。

3．复试结束后，集团人力资源部对复试结果进行综合分析，符合岗位要求的应聘者，由集团人力资源部报上级领导审批；不符合岗位要求的聘用者直接淘汰或将其信息存入公司人才库；复试意见为“建议考虑其他岗位”者，征得聘用者本人同意，由集团人力资源管部与空缺岗位所在部门协调，另外安排测试。

另外，对于特殊类人才，经集团人力资源部审核，集团公司总裁审批同意后，可以简化以上招聘程序，直接录用。

九、人员录用流程

（一）录用

录用者体检合格，向集团人力资源部提供个人学历、身份证复印件等个人资料备案，签订试用协议。试用期为3个月。录用者必须保证提供的资料真实可信，否则将辞退。

（二）岗前培训与试用

1.岗前培训。试用员工需参加集团总部安排的为期15天的岗前培训，培训考试合格，方能上岗。连续两次岗前培训考试不合格者，取消试用资格。试用员工培训期间产生的交通和食宿费用由各用人单位负责承担。

2.试用。用人单位和集团人力资源部对试用期内的员工进行考核鉴定。试用期内表现突出者，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。试用期满未达到合格标准者，集团人力资源部与用人单位根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不得超过两个月。

（三）转正

试用期满合格者，填写转正申请，办理转正手续，与集团或（和）各分、子公司签订正式劳动合同。

本办法自集团公布之日起实施，集团人力资源部对本《方案》具有最终解释权。

人力资源部

二〇一一年四月六日

第四篇：健康教育管理方案

健康教育管理方案

1.加强健康教育工作的组织领导，建立健全健康教育组织机构，成立领导小组，明确职责。

2.设立专职人员负责社区健康教育工作，定期组织举办健康教育讲座及开展公众健康咨询活动。

3.以各类卫生主题宣传日为契机，组织人员开展形式多样的主题宣传活动，每年不少于12次。

4.定期出版卫生院的宣传栏，宣传板每年六期，每两月改版一次，内容丰富，版面整洁美观。

5.组织专人专管，每日定期播放健康教育光盘，并做好播放记录、播放小结等，播放时间每日不得少于6小时

6.建立健全健康教育工作档案，要有完整的健康教育活动记录，及时搜集、整理、妥善保管健康教育素材、记录、总结、评价等资料，包括文字、图片、影音资料。切实反映平时工作情况，以备考核和评价。

第五篇：个人健康管理方案

刘大哥个人的健康管理方案

亲爱的刘大哥：

根据您对您自己身体的一个简单评估和感受，从营养学和医学的角度，可以判断为您的身体状况处于亚健康状态，那么，什么是亚健康，亚健康即指非病、非健康状态，是界于健康与疾病之间的状态，比如睡眠不好、胃肠不好（消化功能减退）、容易疲劳等等这些生活中常见的一些问题，我们都可以归为亚健康状态。什么原因会使我们人体处于亚健康状态呢，脑力劳动繁重者、压力大、生活无规律、饮食不平衡、吸烟酗酒等等不科学的生活方式的朋友都很容易在健康与疾病之间徘徊，使我们一直很困恼，总是找不着解决的办法。

亚健康状态的绝大多数的朋友“不知道”或者觉得“很难做到”以下这些：通过改变生活习惯，调整饮食结构，补充足量的营养素包括纤维素，每天走路三公里，饮水3000亳升，等等这些看似简单的动作却可以改变你的身体状况！因为人们普通存在一个习以为常的治病观点，那就是“吃药才能治病，有病必须吃药”。这个观念束缚了许多人的思想，很少有人愿意去分析“病从何来”的道理。亚健康状态属于生活方式性疾病，如果不能以科学的生活方式去对待，继续吃那些高脂肪、劣质蛋白、甜点的饮料、香烟、味精等有害健康的食品，可能再高明的医学专家，再灵验的灵丹妙药，都无法让身体得到康复，因为细胞所需要的不是垃圾,而是具有养命功能的多种因过去不懂而少吃了的营养素。

根据专业的营养学知识与个人的经验，为刘大哥量身定做一份健康管理方案：请供参考

亚健康状态最需经常选择的食品主要是：

1.热量低，脂肪少，但要补充不饱和脂肪，比如橄榄油、亚麻籽油，山茶油，少吃精炼油和猪肉。

2.选择素食而且富含植物蛋白质和矿物质、维生素之类的食物。

1)五谷杂粮，种类越多越杂越有利于补充营养，糙米、红豆、燕麦、小米、红米、黑米、芸豆、黑豆、黄豆、荞麦、玉米、碗豆、蚕豆。

2)海鱼、牡蛎、蛏子、蚌壳、扇贝、海米；

3)红薯、土豆、山药、南瓜、芋头、丝瓜、苦瓜、黄瓜、牛蒡、魔芋；

4)香茹、黑木耳、银耳、平菇、金针菇、草菇、猴头菇；

5)西兰花、包菜、胡萝卜、菠菜、莴笋、毛竹笋、冬笋、甜椒、芥菜、大白菜、马齿苋、荠菜、空心菜、苋菜、芹菜、长豇豆、四季豆、扁豆、莲藕；

6)青苹果、梨、山楂、大枣、猕猴桃、沙棘、柠檬、柚子、菠萝；

以上食物，每天争取达到8-10种以上，选食的原则是：少食多餐。餐后40分钟一定要配合适当运动，根据自己的身体条件和生活环境设定运动项目。

首先要有认可食疗的态度，千万别勉强。没有内心的强烈愿望，再好的营养与方案都不可能奏效。

自律生活，自觉调整饮食结构是您在康复全程中必须遵守的原则。

体检中心健康管理顾问

肖吉辅

2012年1月16号（附表）一日三餐食谱的简例：

1.早餐：早上起床以后，喝一杯200 ml的温开水，养成早晨起床以后上大侧的习惯，然后才开始刷牙、洗脸，做做早操，打开窗户，透透气，呼吸富含氧负离子的空气，开始做早餐：以上列的五谷杂粮，5种杂粮搀和在一起煮成粥，加5个核桃，10颗花生，一根香蕉（多种当季水果令选）。

相信一个这么美好的早餐会带给您不一样的一天。

2.中餐：不管是上班族餐，还是在外应酬回来以后，我们都要注意，中餐以后，一定需要额外补充水果（当季水果）果汁！这样为我们的下午工作充电。

3.晚餐：建议如果没有聚餐应酬的话，选择在家进餐，与早餐一样的食谱方案。晚餐不要进食过饱、过油的食物，坚持每晚睡觉前吃一个青苹果哦，她所起的效果是你意想不到的哦。