李科长汇报材料

第一篇：李科长汇报材料

多措并举促创建 全力以赴抓落实

努力开创全镇法治工作新局面

中共睢宁县岚山镇委员会

睢宁县岚山镇人民政府

（2010年12月27日）

尊敬的各位领导：

岚山镇地处睢宁县西部，与安徽省灵璧县接壤，104国道贯穿东西，泗八路纵横南北。境内33座山头，总人口75357人，下辖20个行政村。今年来，在市、县政法委的正确领导下，镇党委、政府认真贯彻全国和省市法治工作精神，坚持以科学发展观和社会主义法治理念为指导，以维护社会公平正义为宗旨，紧紧围绕“法治镇”创建工作为目标，深入开展系列创建活动，政府依法行政能力得到进一步提高，群众法治意识和法治观念得到进一步增强。法治工作取得了明显成效。

一、2010年法治工作主要做法和成效

（一）认真学xxx省、市政法工作会议精神和国家法律、法规政策。

镇党委、政府清楚地认识到，要发展经济，社会就要稳定，干部要依法行政，群众要知法、懂法、守法。因此，镇党委、政府组织全镇广大党员、干部认真学习贯彻中央、省、1

市政法工作会议精神，制定并印发了年度普法工作学习方案，把法治建设列入党政领导班子中心组学习重要内容，每年学习不少于三次。在普法宣传活动中，通过出动宣传车、发放宣传品，赠送法律知识读本、组织老年法律宣传队、开展法律知识咨询等多种形式进行学习宣传，定期开展法律知识进校园活动，举办村干部普法知识培训班和企业法人代表普法讲座，不断增强全镇广大干部群众法律意识，从而提高镇村干部执法水平和群众遵法守法的自觉性。今年发放法律知识读本700多册，发放法律宣传品5000多份，摄影作品《农民喜读法律宣传书》在“平安法治新睢宁”摄影大赛中荣获二等奖。

（二）加强领导，强化措施，齐心合力抓落实。

2010年度为了扭转我镇法治工作被动局面，镇党委、政府成立镇法治建设工作领导小组，建立健全“五五”普法宣传网络机构，召开专题会议，研究部署法治工作。年初，与村和相关部门负责人签订法治工作目标责任书，明确部门和各村目标任务，提出2010年创建法治工作先进镇的目标，印发了《岚山镇2010年法治工作实施意见》，明确了镇党、政主要领导负总责，亲自抓，分管领导具体抓，要求负责法治工作的人员不承担经济工作任务，集中精力，全力以赴抓好法治工作。同时镇党委、政府健全依法决策、科学决策、民主决策机制，建立重大事项社会稳定风险评估机制，实行依

法行政过错追究制度，积极推行党务、政务公开，强化镇领导班子责任，落实“一岗双责”制度。今年，我们开展了对执法部门“你执法、我评议”活动，国土所对农村多起违法占地进行查处；镇纪委，对一起村干部截留“一折通”违纪案件进行立案处理；计生部门对4户拒不缴纳社会抚养费违规生育行为，申请法院进行强制执行。严格依法行政，赢得了广大群众的理解和支持。

（三）夯实村级基础，维护群众利益，法治工作水平显著提高。

为了深入开展法治建设工作，必须坚持以人为本，维护好人民群众的合法权益，坚持村级民主建设。镇党委、政府把解决人民群众最关注的热点、难点问题作为开展“法治岚山”创建工作的切入点，积极开展惠民实事工程，认真解决农民在土地流转、社会保障方面存在的突出问题。对全镇20个行政村分类指导，制订了法治工作先进单位和先进村奖惩措施，年底严格兑现，不打和牌。今年在创建法治示范村活动中，全镇20个行政村，省级民主法治示范村2个，市级民主法治示范村10个，县级民主法治示范村8个。

（四）建立健全“四民主、三公开”制度，全面推进镇村干部述职述廉，实行政务、村务公开。

建立健全“四民主、三公开”制度，落实民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，全面实行村务、财务和公共

事务公开制度。按照县委、县政府的要求，我镇全面推进镇、村干部述职述廉活动，各村都要对自己所做的工作和廉洁奉公方面采取会议述和公示述等方式，公开进行述职述廉，并将政务、村务在公示栏上进行公示，接受群众监督，给群众一个明白，还干部一个清白。同时利用西祠胡同和手机短信及群众来信来访，严肃查处各类违法行政行为。今年7月份老新庄村两个组群众给县委书记发短信，反映电力不足，无法为500多亩的水稻供水用电，镇党委、政府亲自协调县供电局和镇供电所，共同协作，及时解决了用电问题，受到了县委书记王天琦同志的称赞，得到群众的好评，进一步密切党群、干群关系。

虽然，我镇法治工作在2010年取得了较大进步，但距离上级工作要求仍有一定差距，仍存在许多不足。

二、存在问题

（一）法治工作基层基础建设薄弱。由于我镇经济基础薄弱，资金投入仍有一定缺口，法治工作基础建设薄弱，从而影响法治工作整体水平进一步提高。

（二）镇村干部执法水平有待进一步提高。随着群众维权意识的不断增强，而工作开展过程中粗暴执法的违法行为时有发生，群众上网发帖、手机短信、来信来访仍然不断，镇、村干部依法行政，严格执法、文明执法水平有待提高。

（三）群众法律意识，依法办事的自觉性有待进一步加

强。群众的法律意识，决定着一个地方依法行政的环境，影响着依法行政、文明执法能否顺利开展的重要因素。而我镇地处两省交界、经济社会在历史上长期处于落后状态，群众思想封闭、法律意识淡薄，自觉遵纪守法自觉性不高，在一定程度上影响了法治工作水平的提高。目前，随着法制宣传的不断深入开展，群众的法治意识有所提高，但仍处于薄弱环节。

当然，我镇法治工作虽然存在这样或那样问题，但我们坚信在市、县政法委的正确领导下，只要措施得力，对标找差，明确责任、狠抓落实，我镇法治建设工作一定会取得更大进步。为了做好明年法治工作，我们提前谋划，尽早部署。

三、下一步工作打算

（一）进一步加大法制宣传力度，使广大群众知法、懂法、守法。2011年我们将进一步加大宣传力度，开展多种形式的法制宣传活动，提高群众知晓率，让干部依法行政，让群众依法办事。

（二）加强干部队伍管理，提高依法行政水平。只有加强镇、村干部队伍建设，严格管理、加强业务培训，才能提高镇、村两级干部严格执法、文明执法的水平。

（三）进一步落实“四民主、三公开”制度，推行镇、村干部述职述廉，继续实行政务、村务公开。“四民主、三公开”制度是村级法治工作开展的平台，是提高法治工作水

平的保障，我们将强化镇、村干部述职述廉，使之常态化，让镇村干部依法行政，继续实行政务、村务公开。

（四）进一步加大投入，加强法治工作基层基础建设。2011年镇党委、政府将进一步加大投入，改善法治工作办公环境，强化法治工作硬件建设，进一步提高法治工作整体水平。

各位领导，我们深知法治工作任重道远，但我们坚信，2011年在市、县政法委的正确领导下，全镇上下围绕目标、狠抓落实，全力以赴、奋力拼搏，岚山镇的法治工作一定会再上新台阶，取得新辉煌。

第二篇：案例一.李科长的烦恼

案例一：李科长的烦恼

案例分析：

本案例讲述的是某工科硕士研究生毕业的刘平被原厂领导应邀回厂工作。因企业急需开发一些新产品，而此时李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作有良好的印象，企业决定任命李平为现技术科科长。她的工作是负责技术科的全面领导与企业新产品的开发工作。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，开发成功与否，对企业有重大的影响。该厂成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平任副组长，但由李平具体负责，小组成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。但先前的技术科两位副职科长，王副科长与夏副科长关系不融洽，在两者之间处理工作关系时意见总是不一致，大家各持己见，在解决问题时这些建议又与李平的建议相左，厂领导却并不明确表态，仅仅强调精诚团结，李平感到十分为难。此时科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是很难当。

本案例中透露出的问题是目前国营企业中存在的普遍性问题，依据我对本案例分析，主要问题是新产品开发领导小组缺乏团队管理方法所为。体现在如下几个问题上：

1．企业对李科长的任命是负责技术科的全面领导，与新产品的开发工作，成员在工作开展中的建议又与自己的建议相左，厂领导此时并不表态支持谁，因团队定位不明确，矛盾与问题处理棘手。

2.成立新产品开发领导小组，是由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，但由李平具体负责，技术人员与管理人员职责分工不明确。

3.两位副科长期之间的关系不融洽在工作中，以自己的主观意识为主，带着无我组织不合作的态度，在时间进度上不能保证团队工作顺利进行。4李平在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，都通过各种会议征求大家的意见，充分民主，共同商定。这种决定我看是刘平在对负责技术科的全面领导与新产品开发工作开展权限的授予没用到位。

通过上面的几点可看出，若想改善目前局面，就要从以下方着手解决问题：

（一）.作为一个新产品开发项目的领导小组，团队成员组成必需是为共同达到具体目标面建立的，所以在团队定位上需要厂长做出合理的小组成员选用与调配。具体负责人李平科长与夏副科长.王副科长任命应作调整,益于开展工作。

（二）.我认为作为副厂长参与小组的目的是小组计划工作，起的是在管理时间进度与管理沟通上进行跟踪与协调作用。

（三）.两位副科长期之间的关系不融洽在工作中会给工作完成滞后,造成工作效率低下,以自己的主观意识为主,没有相互间的配合在新产品开发上项目完成是无法有结果的。

（四）.作为科长的李平在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，应该先通过会议提议.各抒己见 共同商讨，最后定夺一个最有说服力的方案汇报厂长执行。而文中共同商定的方式在这种大家建议相左的情况下就不实用了。李平开展工作时碍于面对“老资历老前辈”不好决择，就

权限的授予没有用到位。

本案例中可看出作为有技术专长的李平，在处理技术方面有自己独特的见解，可得不到厂领导的支持，在遇到团队管理方面的问题无能为力情况下，触使工作不能顺利进行，科里工作效率低，士气也不高，感到这个科长真是很难当。

我认为企业对原任命可以稍作强调一下，因王副科长老资历，人工作经验很丰富，与现有各位厂领导关系都很好，所以可在小组管理过程中负责项目完成过程中时间协调关系，而李平技术方面强，就应该在小组技术管理方面负责并下达执行。这样在执行过程中将管理进度上与管理技术上两者分两个管小组，相互协助.共同造益，才会使小组团结行动起来,事情将变成简单化,才能体现团队小组的凝聚力.战斗力,而士气也旺盛,遇到困难才能不畏惧,取得无往大胜，实现团队最终目标。

通过以上案例项目开展使我深深地感到实际操作这个项目的不容易。回顾全过程，我觉得如果李平担任厂技术科科长工作，要想打开工作局面必须考虑在团队管理中如下几方面的管理措施：

团队是为了解决一个具体的问题，达到一个具体目标而建立的。在构成上分五要素:

1.明确小组的团队目标。要明确本团队目前的实际情况，要知道没有目标这个团队就没有存在的价值。其目标是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。

2.团队管理上要有定位。团队在企业中处于什么位置由谁来选择和决定小组的决策，团队小组最终对谁负责，分工要明确，明晰职责，分清团队采取什么样的方式来共同完成工作。

3．成员的构成。小组成员之间地位和身份最好相当，不能相差太大；人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施人，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展等。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

4．权限的划分与信任授权。对已授权的人员要充分的信任，信任是团对的成员的合作基础。有了信任就要授权权限，并为其配备合适的资源。积极主动的与团队成员沟通，与团队成员保持畅通的信息交流，将团队管理体制得如鱼得水。

5．计划的执行。目标的最终实现需要一系列具体行动，这里可以把它理解为对该项目开发的时间进度与具体工作的程序计划，解决问题是根源。

以上几要素是开展团队管理必须具备的。李平在开展工作中要敢于运用，在团队矛盾产生的情况下，要维护三角关系。维护本人与成员领导间团队整合，即协调团队内部之间的关系，使组织高效率地运转的能力。要鼓励成员间的扶持，不可过于对抗；要在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡。一个完善的团队，成员之间高度的互相信任，针对经过商讨后，管理者在做出最终决定时不必再讨论，因为已经是深思熟虑过了，做到充分相互信任。

李平可借鉴成功团队要求来管理。1.要使成员之间的心连在一起,具有团队凝聚力2.强化成员之间是合作与配合关系。3.成员要明确团队的利益.团队的目标重于个人利益和目标,成功靠团队共同推进，成员要明白既然是团

队行动，就要听从主要负责人的安排决定，具体执行起来就容易些。因此小组若能善用团队管理，就能激发成员潜能.协助问

题解决.增进成员组织认同.提升组织效率与效能,具有一定的功能。

在发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员也须了解如何完成小组任务，最后要积极投入小组目标达成。李平在实际问题处理分歧建议时应事先以会议讨论，听取大家的意见，建立成员有效沟通渠道，但要果断做出决策来，告诉成员执行计划，达成共识。

作为李平在技术研究上突出建议要及时表达出来。技术上的困难都有办法解决，但不能被情绪和心理上给影响“掉链子”。在职责分不明确时对命令下达与决定往往心有余而力不足，没有把自己正确放在主导角色中，但是只有果断表达自己合理化决策，才能被团队所认知与肯定。

所以说李平在任命前应该与厂长先进行沟通，说明自己的想法及成员关系处理问题与打算，而且要在上任时邀请厂长参与会议，并提议由厂长说出由目前复杂成员分工，使之关系明朗化，便于日后好开展工作。李平在担任科长工作时要做到以上提出的参考建议，给予小组进行合理分工。王副科长负责项目进度与协调工作，而自己与夏副职科长负责产品技术开发实质问题，两方面相互理解，配合工作，各自作出合理可行的计划来，相互补充，最终作出果断决策，才可能解决根本性问题，才能提高工作效率，达到提高成员士气。

第三篇：图书馆正科长部门汇报

图书馆正科长部门汇报

一、思想政治方面

思想政治工作是学校各项工作顺利开展的前提基础，大到集体，小到个人，如果思想政治上出了问题，不但不能顺利完成各项工作，反而会给集体工作拖后腿。一年来，我能够严格按照党委要求，认真进行党性分析，不断提高思想觉悟，积极参加高等教育干部培训课程、认真学习习总书记系列讲话重要精神，贯彻落实党的十九大会议精神，顺利通过烟台市委组织的党建考试，每月定期在党员教育网灯塔在线平台学习，在担任教务党支部党小组长期间，严格落实三会一课制度，现担任机关党总支第十党支部组织宣传员，宣传党的政策和决议，组织开展支部党员大会，支部委员会，党员主题活动日，负责会议安排和材料整理工作。能够认真按照学院部署开展基层党组织生活会、开展民主评议党员等活动。

二、业务工作方面

上半年，主要协助李馆长落实馆内各项行政及业务工作，包括公文处理、会议安排、材料提报、流通阅览、学生管理、资源建设、水电设施、参观接待等日常性事务。下半年，李主任担任办公室主任后，承担部分工作。目前，我主要分管流通阅览、数字资源、卫生保洁、勤工助学、网络及电子设备维护、宣传工作、每月督导反馈、每月工作总结及

计划提报、数据信息统计、资产管理、与其他部门业务相关工作及学院和部门临时性工作安排。一年来，在全体馆员的支持和配合下，完成年初规划的各项工作任务，全年无重大事故发生，工作中既有收获，也有不足。在与学校相关部门的业务对接中，能够按时完成各项工作任务，提交相关材料，理清重点工作、分清紧急工作，做到事事有计划、事事提前办、顺利完成其他处室对图书馆的相关考核工作。在工作中，也还存在一些问题，比如：卫生保洁问题，我也曾多次找过物业相关人员，但受于学校体制管理的众多问题，目前，图书馆也只能是勤检查、勤督促，问题的解决还有待于学校出台整体意见。还有数字资源信息化建设问题，我们目前的建设还很落后，在资源使用培训上，缺乏创新，本学期技术资源部先后考察多所学校的图书馆自动化建设，相关提案已呈报学校，有待进一步论证。再比如，职工思想政治建设工作，本学期，我原本打算分批召开职工座谈会，但平日忙于各项办公事务，只进行了部分同志谈话，下学期，我还还会陆续找各位老师谈话，谈话的目的是为了解大家的思想状况、大家对部门和学校的意见建议，工作生活中遇到的困难，个人的发展规划等，在此，也请谈话的同志事实就是，开诚布公。

目前，学校正处在改革爬坡阶段，不管是教师、还是行政、还是工勤人员，都恨不得一个人顶两个人用，这也是我们学校目前所处的历史阶段决定的，学校的发展离不开每个

同志的努力，每个人都享有学校改革发展的成果，也都有义务履行相应的岗位职责，在新的一年里，希望我们学校能够顺利通过优质校评选工程，希望我们图书馆的全体老师数立集体荣誉观，团结奋进，求同存异，互相帮助，相互谅解，快乐工作。提前祝各位新春愉快，阖家安康！

第四篇：机电科长汇报材料

机电运输工作汇报

一、加强机电运输的基础工作

1、在建立5E标准体系内容及技术、管理、业务标准的基础上；矿自行编制了主副井绞车等大型提升设备和小绞车、皮带机等小型运输设备的危险源分析并印刷成册，内部组织学习；同时补充完善了小绞车、皮带机司机岗位作业指导书。把补充完善机电运输各项管理制度，作为一项重点工作。重新进行了全面补充、归纳、整合，同时在生产过程中又先后完善和补充了矸石山管理制度、井下轨道运输大巷作业及行人管理规定、高压停送电操作管理规定、对拉小绞车管理规定等多项管理制度，从而进一步细化了管理，明确了责任，为机电的安全管理奠定了坚实的基础。

2、加强机电设备、设施日常现场管理，全面推行机电设备管理确认制，建立设备设施精确定时的强制检修机制，完善机电设备的包机精确维护和系统精确管控机制，杜绝带病运行；细化了机电设备意外故障溯源制度，利用SPC设备信息管理系统，实施设备的动态跟踪管理。通过一系列的技术、经营、组织措施，以最大限度地实现设备安全、经济、高效运行。

3、以点、线、面为重点的机电运输标准化建设，不断提升标准，积极开展“创纪录” 活动，打造、培育选树了轨道、架线、架空乘人装置等“毫米”精确管理示范岗；强力推行机电编码、定置、标识、看板4种技术；取得了实质性的效果。

4、开展了多种形式的机电系统培训工作，①班前会培训：由各单位技术员在本单位会议室组织培训，利用班前会安全技能培训时间（每周四班前会）进行讲授。②矿培训中心培训：由矿培训中心安排时间，聘请机电科相关人员、各单位技术专家能手到培训中心教室进行讲授。③矿停产集中培训：授课教师

与培训中心配合，利用矿停产集中培训时间，由培训中心组织各单位相关人员到西门会议室进行培训。通过培训，进一步规范了员工的操作，使安全更加有了保障。

5、按照省局 “八化”和关于“打非治违”专项行动和能源公司下发的“煤矿质量标准化标准”以及 “两小运输”专项整治的具体要求，及时编制了阶段性活动规划并认真组织了实施，使我矿机电运输设备、设施的完好水平有了明显的提高。我矿在坚持每旬开展一次井上、下机电运输隐患大排查的基础上，还根据 “打非治违”、“机电运输揭、摆、查、”等多项活动内容，多次组织专项隐患检查、排查，对查出的问题及时落实了整改。

二、强化机电运输设备的检修和管理

1、在四大机械管理上：首先重点抓住主提升系统，2012年全矿安排停产检修8次，累计31天。其中重点项目有：主井系统先后进行了首绳、连接装置、罐道绳更换、井筒上下缓冲拖罐更新，副井系统完成了首绳更换、井筒套架钢梁防腐、绞车电控低频系统的安装等。既主、副井绞车电控系统四相线高压变频拖动改造的基础上，副井绞车于2012年6月又对低压电控系统进行了低频改造；为确保主副井绞车运行的安全可靠均安设了闸瓦间隙及制动力在线监测、监视系统，主井绞车液压站安设了制冷系统同时按公司要求不断完善各种保护，如：主副井绞车的电动、机械紧急回油、主井卸载安设了防箕斗重载下放的视频装置和井底防货托尾绳的防护装置，副井罐内阻车器的研制与安装，副井口上下操车系统液压泵站油位、烟雾报警保护的安设、操车系统闭锁等，多年来一直坚持主、副井绞车日常检修，运转队必须每天有队干部现场跟班，每周由机电科主持、运转队队干 2

部参加，对绞车的各种保护现场进行逐项试验等，通过强化各种安全保护装置的检查和试验，使主提系统安全可靠运行。

于2011年完成了井下中央大水泵集控，由矿调度控制，实现了无人值守，在主扇风机的管理上，坚持每半月备机空载试验、每三个月定期倒机检修制度，特别是对东主扇对旋风机，加大了日常检查、巡查。确保主备风机保持完好状态。

2、在供电管理上：加强了井上下供电管理，强化井下电力集控系统的日常管理，现井下除中央变电所外其余四个变电所已实现了无人值守。

按照设计先行的原则，认真进行采区供电设计，并严格按设计施工。认真执行公司下发的“双回路及具有返送电可能性回路停送电倒闸、操作的规定”，严格矿井停送电制度和用电管理制度的审批和现场的落实，加强入井电气设备设施管理，严格新品以及修复品的入矿、入井检查，杜绝不合格设备设施入井。加强了防爆检查工作，除防爆组分片包干制外，还在矿属各基层单位每队的优秀电工中经理论和实际的考试，聘用兼职电器防爆检查员两名，使责任落实更细化，真正意义上消灭电气失爆。地面所有在用设备全部安装了漏电保护装置。

3、在两小运输管理上：针对我矿线长、面广、拐弯起伏多的客观地质条件和小绞车、机车数量多的特点，把“两小运输”管理一直作做为机电管理的重点，从抓基础工作做起，优化巷道设计，尽量减少绞车在用台数，在巩固无极绳绞车使用的同时，积极争取大绞车替代小绞车。使我矿在用绞车台数降到最低，从而减少由于绞车多，频繁摘挂钩、倒车以及设备隐患增多，而带来的不安全因素； 井下大巷运输系统于2011年进行了运输信、集、闭系统的安装和漏泄系统的升级改造；井下主运皮带运输系统安

装了集控系统，现真正实现无人值守，完成了井下与大巷接壤的主要上山及中巷绞车道电视监视系统的安装，井下大巷、中巷、采区轨道停车场全部安设了远方控制的风动阻车器和警冲标；为确保锚杆固定基础绞车的可靠性，及时编制并下发了“绞车基础隐蔽工程管理制度”，2012年对井下在用锚杆固定的小绞车基础全部进行了重新拉拔试验，对主要上山的坡度和小绞车牌板拉车数全部进行了重新核定，同时进行了缓冲式挡车栏的更换，确保了拉放车的安全。加强了机车、人车及架空人车的管理，完成机车制动距离测试，建立并完善了机车年检档案；强化了司机、司旗人员的安全教育，并认真执行安全确认和手指口述的规定。

三、深化节能减排工作的稳步推进

1、年初我矿对电、水、煤、油各项节能管理制度进行了重新修改、补充和完善并及时下发，加大了节奖超罚的考核力度，同时对耗煤、耗油量较大的选煤厂、水暖队和汽车队先后制定并下发了选煤厂煤泥干燥车间岗位燃料煤消耗考核办法、水暖队锅炉岗位燃料煤消耗考核办法和汽车队单车耗油岗位价值核算考核办法。由于各项节能指标层层分解，考核奖罚兑现到员工、到岗位，充分融入岗位价值体系，这样大大提高了员工的积极性和自觉性，节约意识增强，节能效果明显。

2、做好躲峰填谷工作，主排水泵的排水时间已实现真正的谷时排水。井下实行弹性生产，从今年3月份开始每天四点班“峰时”主井、选煤厂、综采队停产2-3小时，5、6月份四点班停一个综采队，零点班集中生产；通过一系列的措施，躲峰填谷效果显著，峰谷差实现历史好水平。

3、积极开展节能改造。巩固并不断改进现有的自行研制的井下主运皮带化皮带机电机、减速机和井上下瓦斯泵冷却水循环系统的同时，还先后还进

行了①压风机用水在安装制冷机组系统的基础上，又通过改管路、增加凉水塔等方法，进行了二次改造，设备冷却水达到完全闭路循环，每月节水近3000立。②净化水利用：我矿净化水站，由于设备老化、处理能力小且处理后的水质无法用于再生产使用，但用于地面选煤厂洗煤用水能满足要求，于是从净化水站到选煤厂水洗车间西侧200立集中水池之间铺设一条400米管路，每天净水站给选煤厂水洗车间供给净化水约320立，每月节水近一万立。③南翼矸石回填巷闭前自然涌出水利用；每天涌出水量约100立，从涌水仓到S2-701回顺铺设一条管路，在S2-701回顺设5个水箱（22立）做为存水池，通过加压泵打入S2-701回顺新水管，供南翼采煤以及保安区回顺打钻用水，每月节约用水约3000立。④井下主井翻煤滚笼水幕改造：滚笼处水幕每天24小时间歇控制喷水，在主井检修或躲峰期间，水幕照常喷水，浪费水，通过改造加设一个震动传感器控制电磁阀，当主井滚笼有煤时喷雾，没煤时停止喷雾，节约用水。⑤将采面设备冷却后的水用于运顺乳化液泵箱和回顺钻机等。⑥矿井水、生活污水的净化利用工程现已开工，预计明年10月份即可投入使用。

四、其它工作

1、在确保安全的基础上，积极开展“小改小革”活动，由于我矿采面安拆频繁，多次进行了装车平台、换车平台，十字道、安装大车行走大道以及安装大车等一系列的改造，实现了采面安拆安全、快速。还先后进行了电缆盘放专用车、锚索专用车、托绳轮及托架、井下风动道岔风压欠压报警、以及轨道岔心的封闭、巷道口警戒栅栏的安设等多项“小改小革”尤其电缆盘放专用车的使用，既解决了地面装省人、省力又实现了入井电缆在巷道敷设时人员在红灯区内的问题。

2、根据国家煤矿安监局关于印发煤矿在用安全设备检测检验目录（第一批）的通知，按期完成了主扇风机、主排水泵、空压机、主提升绞车、架空乘人装置的安全技术测试，完成了东南主扇风机叶片、主副井连接装置以及导向轮的探伤检测。

3、保质保量的完成了锅炉夏季炉体和管网的检修，确保了冬季安全供暖。

4、按年初计划完成了机电运输的各项预案演练和试验组各项电器试验。多年来在公司的正确领导、支持和帮助下，我矿机电运输工作，虽然取得一定的成效，但还存在一定的不足：

1、机电职能部门作用没有得到充分的发挥，现主要精力放在应付生产上，存在管理弱化、机电标准化还没能实现动态化、常态化，制度的执行和落实还不严、不时，“人、机”安全隐患还时有发生和存在、机电编码、定置、标识、看板四种技术还没有完全做到位等等。

做细做实机电设备、设施日常现场管理，继续全面推行机电设备管理确认制，严格设备设施精确定时的强制检修机制，不断完善机电设备的包机精确维护和系统精确管控机制，杜绝带病运行；进一步细化机电设备意外故障溯源制度，在全矿范围内开展机电设备、设施盘点、清查，和对前期设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装，运行维修管理中的使用、维护、维修以及后期的改造、更新、直至报废的全过程管理，以最大限度地实现设备全生命周期费用最经济，设备综合产能最高的理想目标。

2、尽管近几年来能源公司投入大量的资金，来加快老、旧、杂以及高耗能设备的更新、改造，但部分老、旧、杂的设备、一些超期未能按规定进行报废处理的设备仍个别在使用，具有一定的安全隐患。所以还要加强硬件建设，依靠科技、加快机电设备、设施更新和改造的力度。通过一系列的机电设备、设施的更新改造，使得“机宜人”、“人适

机”、“人机协调”，从而达到作业的准确高效和安全舒适,真正实现设备设施的本质安全。

3、机电技术力量薄弱，能独立作业的管理人员和技术员工不足，缺少掌握先进专业技术知识的管理人才和中高级技工，需急待提高管理人员和技术员工的业务技能素质，强化培训，要针对性强，要理论联系实际，做到学用一致，不走过场 重在实效；要大力开展岗位大练兵和岗位技能大赛，建立强大的激励机制，以激发干部、员工学习管理、技能的积极性和自觉性。要提高中高级技工的岗位技能工资标准，遏制由于待遇低部分人员纷纷转行，使之人才流失现象的发生。

总之，目前的机电管理，必须从基础工作做起，以提高全矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”并重为原则，以质量标准化统揽工作全局，以经济杠杆激励为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

谢谢大家 2012年11月11日

第五篇：案例分析：李科长的烦恼

案例分析：李科长的烦恼

一、你认为谁胜任厂技术科科长的工作？

答：

1、我们知道管理者的最终责任是实现较好的业绩，即通过有效果和高效率地运用组织资源达成组织目标，管理者管理一个部门或一个组织所必需的技能可以简单地概括为三种基本类型：概念技能、人际技能和技术技能，所有的管理者都必须具有相应的关键性技能，只有这样，他们才能有效地进行管理。

2、各科长能力分析：

1夏副科长研发的部分产品成为目前该厂的主导产品，○但其现有技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，说明夏副科长的技术技能很好，但没达到新产品要求，同时他与王副科长关系不很融洽，说明人际技能处理也不是很得当。

2王副科长对该厂的各项技术工作都十分熟悉，○工作经验很丰富，与现有各位厂领导关系都很好。可见，王副科长的人际技能很好，而且技术技能也不错。

3李平的硕士毕业论文正是公司急需开发新产品相关的课题，说明李平的概念技能不○

错，该厂的领导对其以前的工作有良好的印象，说明决策者偏好。但是同事不配合工作，说明她的人际技能尚有欠缺。

3、综上所述，他们三人都具有当技术科科长的条件，但技术科科长作为一线管理者，最关键的是人际技能，其次是技术技能，最后才是概念技能。三人中王副科长的人际技能较好，按领导者选拔标准王副科长更能胜任；按决策者偏好，则李平更胜。

二、如果李平担任厂技术科科长的工作？怎样打开工作局面？

答：

1、技术科科长作为一线管理者，最关键的是人际技能。人际技能是管理者与他人一起工作和作为一名小组成员而有效工作的能力。其中包括激励、帮助、协调、领导、沟通和解决冲突的能力。从上面的材料可以看出李平比王副科长、夏副科长人际技能相对较弱些，所以在这方面她应该认识自身存在的不足，不断完善加强人际技能。

2、王副科长与夏副科长关系不是很融洽，同是对科里的一些工作意见不一致，李平感到很为难，说明李平的人际协调能力欠缺，需与他们相互进行沟通，分别倾听、了解两人各自的看法，找出两人意见不一致的原因，并对具体问题进行解剖，然后对两人关系进行协调，使两人关系和好，这样才能在工作意见上达到统一。

3、由于技术科人员大多是男性，资质也比较高，经验丰富，李平没有很多实践经验和很深的资历，虽然厂领导对李平以前工作有良好印象，但是当各方对新产品开发意见不一致时，厂领导却不明确表示支持谁，说明李平的工作还没完全得到领导的支持，缺少职权支持背景，所以应增强职权支持背景，敢于向领导反应并沟通管理的障碍，并汇报相关工作，争取得到领导的支持与肯定，大胆开展管理工作。