第一篇：人力资源部工作报告_____莫小军
1月份人力资源部工作报告
一、已做工作总结
一)行政管理工作
1.1月底进行宿舍卫生评比，但卫生情况有所下降，督导宿舍管理员要加强监督管理。
2.处理打架员工张锐善后事宜；
3.本月未发生安全事故。
4．处理新员工宿舍安排及租赁工作。
二)人力资源管理工作
1.人员招聘：招入员工共：75人（上月95人），离职员工117人，现有员工共1257人，流失率9.3%（上月为3.5%），比上月明显增加，其中品管、注塑处、人资部等高于14%，春节临近，流失较大；入职员工绝大部分是介绍来的，劳力市场上基本上没有流动人员。
2．薪酬：对品管、资材部门进行了岗位评估，便于年后对技工工资进行调整，但部门各岗位尚未进行技能评估；工程部按新工资方案定所有人员工资标准；注塑处及新厂注塑车间工资的拟定。
3．绩效考核：按要求对注塑处及新厂各岗位进行职位说明书的整理，考核指标的拟定，打破原来的集体考核方法，简化考核指标，尽量量化考核指标，不再进行最好最坏的两极评比方式，只对实际结果进行奖罚，但考核指标数据有待验证，须进一步跟踪，才可能提高指标的指导性、挑战性和公平性，提升管理水平。
4．考勤管理系统：用友软件又经过一个月的改善，但不能达到要求，建议更换供应商或者恢复纸卡考勤。
5．对新注塑车间及处人员合并后的所有岗位进行了综合评估因素的制订与考核工作，为人员选拔提供依据。
二、2月份工作计划
一)行政管理方面:
1．安排好放假及值班。
二）人力资源方面
1.注塑处及新厂注塑车间的人员选拔与公布、淘汰人员的善后处理。
2.安排好节后招聘工人所需要的考勤、入职等表格的准备工作，防止节后来不及准备。
3．新厂厂服的确定与定购。
4.员工流失预测，提前拟定年后招工计划。
人力资源部
2007年2月5日
第二篇：人力资源部工作报告
综合办公室人事部工作报告
人事经理：王 辉
我代表公司综合办公室、人事部向在座的各位领导及同事作2015年工作报告，对公司和各食堂目前人力资源管理所存在的问题作进一步的沟通，现将有关情况报告如下：
一、目前存在的问题及原因：
1、人员的招聘与录用方面。
1）各食堂在员工聘用方面，要在公司人事部的监督指导下，以食堂为中心完成招聘，食堂内部要拟定招聘计划、列明招聘条件、拓宽招聘渠道，加强与面试者沟通的专业性，着重考察员工的岗位技能、工作稳定性、品性道德以及身体健康程度，尤其对一线的服务工人（如厨师、摘洗工、清洁工等）要灌输吃苦耐劳，灵活应变的思想。
2）各食堂经理在处理人员招聘问题时，缺乏有效的沟通和评定技巧。不清楚自己需要什么岗位的员工才能治本、什么样的人才适合自己、年龄的范围、性别的要求等等都是模糊不清，往往犯了“行与不行，先进再说”的错误，结果员工干不了多长时间便自离或者被辞退，给员工后续的管理和用工成本的无形增长带来诸多考验。
针对以上问题，食堂经理在人员录用时，要本着实事求是、宁缺勿乱的原则，向求职者阐明工作要求、生活环境以及薪资福利等等，各个岗位的招聘，要严格按照公司既定的人员编制及薪资结构去完成人员补充，提前制定好员工离职的招聘准备，切不能以“薪资过低、招不到人”而推诿。
2、新进员工环境培养方面。
主要反映在食堂管理者现今依然采用80、90年代粗放式的管理手段。对员工缺乏耐心，批评教育以高压方式为主，人性化管理不够。对员工的关心和尊重不够，“愿干就干，不干就走”的话在管理人员口中使用频繁，根本不去考虑这种行为对生产和管理成本控制的重要性，高压强压政策使员工慢慢的失去了对公司的信任和热情。新员工到职后，作为管理者没有从管理角度去考虑，往往是将其放置于工作岗位上，指定师父后，任其自生自灭。负责任的管理者，偶然还会在各岗位中巡视，与新进员工沟通，了解其是否适应工作环境；做的官僚的管理人员甚至在新工人入职一周后，仍然不能知道名字，更不用说和员工谈心和为员工解决新环境中的难点、难题了。食堂经理、副经理、厨师长等作为食堂的最高管理者，不仅仅是员工的领导，在当今劳动密集型产业中更是一个班组的家长，家庭成员中你不能总指望大家都是研究生、博士生，总有一些成员存在这样或那样的问题，作为家长，我们没有选择题，只有必答题。长此下去，这个家庭的成员才会更加拥护你而改变自己。
3、培训指导方面：
①培训意识的养成。有很多员工认为培训就是一个花架子、玩文字、耽误大家的休息时间，这个思想是极端片面的。尤其是一线的经营管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的、机械的、生搬硬套式的教育。对公司组织的培训，以及新员工入职后 的跟踪方面显得尤其突出。类似的问题同时也出现在我们食堂管理层面，对于公司分管领导所组织的会议或者培训，总会去找理由搪塞，有些经理更会以“甲方要求”为由拒绝参会，会后对于会议中所提及的问题不闻不问不学习，遇到同样的问题出现在本食堂时，原因归结在“我没有参会”。
②利用培训规避劳动风险的发生。培训不仅仅是要教会大家服务的技能，拓宽我们生存的本领，更是我们管理人员规避劳动风险的重要手段，员工入职要有入职培训，向新进员工讲解企业简介、食堂情况、生活环境和规章制度；员工上岗工作要有岗中培训，向员工传达岗位要求、器械操作常识、交通安全、人身及财产保护等，建立员工培训档案、填报培训签到表。2014年3月武船双柳职工上班途中交通意外，至今为止行动仍不能自理；2014年9月格力食堂打架事件，造成群体性流血受伤；2014年10月中南民大米饭加工在搬运大米过程中不幸摔伤、2014年12月城建职院档口员工招嫖被骗一事，公司受到校方严词批评；2014年12月中南民大档口负责人欠发员工工资纠纷，员工因此投诉至公司；2015年5月武船双柳职工2名员工打架，1名现金丢失事件，在食堂内部造成较大影响；2015年6月格力进餐者划伤事故；直至昨日，财税职院员工在休假期间骑行电动车，为避让行人摔伤致锁骨骨折，这些都是血的教训，在事故发生的时候我们的管理人员不能有效意识事件的大小和给公司会带来什么样的后果，认为这些都是危言耸听，凭借自己的理解去处理，沟通上不注重技巧，随意表态。
4、考勤管理方面：考勤管理是公司管理的基础，是计发工资奖金、劳保福利待遇的主要依据。公司自2014年7月颁发考勤管理制度以来，为各食堂配备了指纹考勤机，考勤实行三级管理，即公司考核管理人员，食堂考核基层员工。截止目前，大部分管理人员均能做到清晰和完善记录考勤，但仍有小部分食堂经理对考勤管理存在侥幸和推诿思想，在严格要求下属员工认真考勤的同时，却不能以身作则，此类现象尤为严重，以各种理由拒交指纹考勤信息，人事部曾几次核查考勤，并为此做出过处罚，食堂经理则以义务加班、不奖不罚为由抵触公司处罚。此外，每月4日为考勤报送截止日期，5-8日考勤核查、人事整理及工资计算，9-10日由财务分管会计审核，11-13日报送公司领导审批，由于部分食堂经理考勤表及人事材料报送不及时，给每月薪资核算造成了诸多不便，且考勤表代签、不签或一人多签现象严重，员工工资发放后投诉较多。
5、人事档案管理方面：
1）员工入职登记信息不详细。由于一线员工文化水平有限，在入职时不能对所需填写项目完整登记，各食堂经理为求职者代笔时，将很多重要信息忽略不计，如员工婚姻状况、有无重大疾病史、紧急联系人、移动电话、申请日期和入职承诺签字，食堂经理意见栏中也无任何意见签批。
2）劳动（劳务）合同的签订。为合理规避劳动风险，健全员工信息档案，在整理各食堂员工档案时，有诸多员工入职后没有签订相关协议，部分员工仅有一张入职表或者一张身份证复印件。为此，公
司人事部在各部门、各食堂的配合下作了大量的工作，截止目前，该项工作完成率已达100%。
3）健康证的管理。根据《食品卫生法》、《公共场所卫生管理条例》等法规，从事食品生产经营、公共场所服务等专业生产的相关人员必须拥有健康证。作为餐饮服务机构，凡进入公司的员工需持有健康证，否则不予入职。在食堂日常管理过程中，由于基层员工流动性大，食堂经理管理疏忽，办理健康证和从业人员对健康证的认识虽较去年有很大提升，但是要达到100%完成人员持证上岗无缝对接仍有一定的差距。
6、员工着装管理方面。为树立和保持公司良好的社会形象，规范企业内部管理，公司为每一名员工配发了工作服和工作牌。员工上班着工作服与员工考勤同为企业管理基础性的两项工作，但在日常管理过程中，从食堂经理开始，此项工作并未引起重视，表现尤为突出的属风味食堂经理和保管员。员工工服每2年更换一套，员工离职时应将工作服交还至本食堂，员工岗位调动，工作服应随人异动，因个人原因造成工作服遗失或破损的，个人应承担相应的费用。
7、制度执行方面。2014、2015年是公司发展壮大的两年，同时公司在日常管理方面也做出了相应的努力，自2014年4月起，公司共下发各类管理规定、办法及通知共计26份，印制表格19套，管理人员公众群临时通知若干，要求各部门、各食堂组织员工系统学习通知精神，但在实际工作过程中，该项工作大打折扣，日常工作中依旧存在与规定相违背的现象发生，许多经理在执行制度的过程中，不能统一
步调，随意更改，对于职能部门提出的意见坚决不予采纳，沿用其他公司作风，走高层领导路线，这种思想如不及时制止，在公司未来的发展中，定然会起到阻碍作用。
8、人员及业务管理方面。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。食堂经理的领导水平，决定了这个食堂前厅及后厨工作的好坏。在工作中发现，很多食堂经理在汇报本人工作时，总是一味的埋怨“员工少、工资低、流动性大”等原因。我们不可否认，在当今的餐饮行业，确实存在以上客观现象，但是结合整个市场薪资福利来看，公司现有的薪酬结构并不是完全处于被动，甚至有些岗位的薪资还高于同行水平。人员的流动性问题有部分还是可以通过内部的管理、引导和个人感情的建立来解决的，单纯的涨薪方式留住员工是一种极度不负责任的表现。
9、管理意识方面：管理意识和管理艺术一个很大的课题，在本次工作报告中不容展开说明，仅针对管理人员对公司福利方面做例题阐述。我们有一些管理干部对自身工资及公司福利持有很大意见，满腹牢骚，抱怨其他公司工资高、福利好，在员工之间造成了极坏的影响，加上近年物价上涨，更是增加了员工发牢骚的共性，继而相互埋怨和影响，最终使很多本来不会离开的人也离开了。很多人都在做自己个人得失的比较，现在在这个公司所处的工作环境、劳动强度、拿到的工资等跟其他的行业进行比较，如果感觉不合适就选择离开，最让人担心的是很多的老员工、老管理者也说出同样的话。
10、信息沟通不畅。主要表现在以下几个方面。
1）职能部门与各经营食堂之间。2）职能部门与员工方面之间。3）食堂管理者与员工之间。
对于信息获取与传递目前还存在着很大的缺陷，公司职能部门下发和通知的很多信息不能很清晰的去理解、渗透，更不能有效的与员工进行沟通，成为信息传递的瓶颈。
有一些经理，在传达公司的意见时，不能客观公正的去表达，争做老好人，给员工的思想工作造成误导。还有一些管理干部，干脆充当传话筒，员工反映的问题不去想办法解决，而是直接将问题推给相关领导或其他同事。
二、解决的措施及建议：(一)人力资源管理方面：
1、人事制度方面。加强人力资源监管力度，实行表格化管理，包括员工应聘登记、员工社保办理统计、员工考勤统计、人力需求申请、人事变更、考勤违规处理、请假申请、员工辞职申请、人事谈话记录、员工离职（交接）结算、员工培训等，并对各食堂管理者进行系统培训、模拟和考核。
2、岗位编制及薪酬结构的建立。
1）结合各食堂现有岗位及业务接待量，合理制定员工编制，在编制之内的员工调配可由管理者酌情处理，编制之外的员工招聘必须严格遵照公司制度执行。
2）建立健全各食堂、各岗位员工薪酬标准，彻底改变现有食堂
经理“因人定薪，拿薪酬招聘”的习惯。
3）改变现有调薪模式，禁止管理者恶意加薪，杜绝“请示报告不批人就流失”的现象。
4）禁止食堂经理随意给员工加封进爵。除公司组织架构设定的岗位名称外，不得设置其他岗位。如有些食堂设置有白案总厨、红案总厨、酒席总厨、副厨师长、厨师主管等等乱七八糟的岗位名称，随意加封冠名，变相为员工加薪。
3、招聘方面：对新员工的招聘，特别是一线新员工的录入，一定要做到三点：a、人员信息要准；b、双向匹配；c、协议管理，如员工思想品德的评定，是否属于岗位需要的类型，求职者对工作的渴望程度，家庭条件对本岗位的影响、年龄及身体状况等等均需要综合考虑。
4、培训方面：对公司培训的实施，不能太多依靠于各食堂自己的《计划》，也不需要占用太多员工休息的时间。首先，管理者要明确培训的主旨思想，需要培训什么内容，通过培训想要解决什么问题，不能让培训成为一种任务和形式。再者，食堂要制定切实可行的培训计划，依据大纲逐步展开培训工作。培训的地点可以选择在岗位上，也可以集中培训，同时建议各食堂组织班前会，考勤签（点）到的同时可以宣读公司动态、规章制度等，总结上一日食堂发生的事件，给予大家什么样的经验和教训等。表现好的员工可以给予口头或物资奖励，对于典型错误或“大事不犯、小事不断”的员工可以作出内部处罚。
5、员工管理方面：对一线员工和新进公司的员工，要更加关爱有加。定期召开新员工沟通会，能够让员工从思想上先有个疏导口，不要让新员工感觉到“甩单边”，此举自然能够加强人员在职的稳定度和信息掌握的准确度。在新员工业务技能不强出现错误时，食堂管理者应当有章有法进行培训教导，不要一味的责备和罚金。给予每人一个良好的工作环境和职业规划，不要让公司丧失建立良好人才储备梯队的机会和平台。
6、劳动关系的确定。梳理员工档案信息，制定并出台签订劳动合同或劳务合同的规章政策，凡新进员工入职满7日的必须签订劳动（劳务）合同。
7、管理者管理技能方面。
1）加大培训力度，从思想上改变管理者“慵、懒、散”的工作作风。一些曾经在本行业工作多年的老员工，总认为自己能力很强，来到公司后变得“圆滑，卖老资格”，认为自己和领导是多年的同事关系，领导不会把我怎么样等等，这一类的人员其实是非常危险的。
2）建立健全淘汰机制。企业不是福利院，不是哥们、朋友养老的地方，是一个要养活几百张嘴，每月发几百个人工资的经营实体，我们所追求的是企业利益的最大化，从而个人需求才能得以满足。
3）管理者要理清自己的能力菜单，确定自己能力提升的目标，弄清楚以下四个方面的问题：
①我最突出的能力有哪些？
②目前工作最急需的能力是什么？
③对比工作急需的能力我最欠缺的是什么？
④我应该如何提升这些欠缺的能力？
4）加强自我管理能力和团队领导能力。食堂管理者要有压力和紧迫感，要善于学习，这种学习是全方位的，深入的，系统性的，包括知识的更新，能力的提高，经验的积累，而不是简单的学习专业知识，要勇于接受新的事物和新的管理理念，因为，学习是给自己补足能量，是为了跑的更远，是为了在队伍中赢得更大的生存空间。
各位同事、朋友们，我们相聚在华大一种难得的缘分，“千里之堤毁于蚁穴”，在这个大家庭里，我们每个人都要拥有强烈的大局意识，服务于他人，在处理工作矛盾中要换位思考，增强个人责任心，不因个人得失而计较，为这个团体贡献我们每个人的力量。
第三篇：人力资源部工作报告
半年工作总结报告
岁月如白驹，一晃眼我进公司已经有半年的光阴了!而入职前同吴总、何总、黄总的沟通会议仿佛就在昨天发生一样，所有的内容历历在目......且在这半年多的工作中也让我感受到了我们“欣联大家庭”的温暖：领导们的信任与支持、部门间的通力配合、下属的信赖这些给了我在工作中莫大的信心!也让我深知今后的工作“任重道远”……经过半年来的工作历程及公司高层领导的不断指点，让我对今后的努力方向与目标更加明确。半年来的工作回顾
一、入职以来的心态转变
1、刚进公司我是怀着一颗”感恩”的心毅然地选择了,而且也只设立了短期的工作目标.直到现在我还清楚地记得在我上班不久,以前的两个老领导同我喝茶还同时开导我说,‘以你现在的职场经验应该找一个更成熟更专业的品牌来运作,这样才会真正让你学以致用,对你今后的职业发展才能起到更好的推动作用.你选的这个品牌是没什么发展的,橱柜并不是老板重视的品类,他之所以做橱柜也就是科勒总部强压而已,而且整个橱柜团队还是雏形而且前景并不乐观，因定制产品与成品经营模式是有很大差异的„„’!我也清楚地记得当时我也很诚心地告诉老领导们说“让我试试给我一年的时:间,我相信我把原来公司的系统化管理套用过来应该会有很大的改善,就当我还个人情„„”
2、之后的一个多月我以设计中心的橱柜部门经理岗位执行着我的“职责”然而这一个多月来我的角色一大部分主要扮演的都是“消防队员”!正是在这个角色扮演中让我间接的了解到了吴总及公司高层领导的工作作风及工作效率也增添了我的工作信心.在这个过程中让我知道只要在今后的工作中我的思想正确流程及工作职责清晰团队相关成员执行到位再加上高层领导的英明决策相信在不远的将来“科勒橱柜”在行业内也能独具鳌头！从此我也暗自下定决心一同与科勒橱柜品牌共存N年。
二、团队的融入、了解及基础的管理
记得第一次在吴总办公室同吴总、何总、黄总的沟通让我感觉到了橱柜团队的状况，从吴总语重心长的谈话中让我明白我在日后的工作中我应继续坚持我的座右铭“低调做人，高调做事”而且要为团队办实事。把团队员工看作我重要的客户之一，真心及时地服务好他们。然而一直以来做的也是日常销售业务过程事务的基础管理.三、职位转变带来的思想转变
当1月中旬吴总、何总、黄总跟我谈话说整个橱柜品牌的运作交由我打理当时也感觉到困难重重!虽然之前有所准备但还是感觉到无形的压力！因当时橱柜团队的岗位职责架构尚未健全且团队士气低落人员心态极不稳定；本品牌部门间同事间有的甚至相互都不认识更谈不上“凝聚力”当然也没有“核心竞争力”！所以当时作为“空降兵”的我在用人这块直到现在都是以较保守的方式：“有比无好”也很无赖的引荐了“管人管心志,用人用长处”的管理办法.所以现在团队里有一大部分成员未能达到岗位需求素质标准！该项工作也是我今后的努力工作方向。
回顾半年来我的工作事项总结得出：身为品牌运营副总经理的我需要学习和改进的地方还有很多眼下急需改进的有几点：
一、业务“过程精细化”管理需要提高
工作事务内容只设立了标准、流程及执行方法但没有做到让所有成员都能做到很好的坚决执行,在检查机制的建立需要再完善.在各项工作事项的执行过程中需要严格地检查.(对员工的执行力管理过程检查需要出台相应的检查机制,通过检查机制的系统化来促进执行过程的执行效益);在日常工作事务管理中真正做到P、D、C、A的绩效管理.半年来我理想化的认为只要有标准、有流程、有方法大家操作起来就很简单也就会很认真的执行好各项工作事务,而没有认识到:执行力高于一切!任何再好的方案如果没有完全执行,最终的结果肯定也会是失败!(时刻提醒自己:只要是人都有惰性,所以在工作和管理过程中要不断地鞭策自己和员工)
二、自身综合能力需提高:思路要活跃,要懂得运用周边的一切可用资源.作为多品牌运作公司旗下的某一品牌经理要求需比专一品牌公司的品牌职业经理人的产品专业水准更高.所以作为我要想管理好整体橱柜部门的整体运作及设计部的管理就必然要了解公司内部经营的所有产品的销售流程及细节,一定要让自己能成为真正的技术型全面管理人才.多向公司领导与同事学习,多与行业内的人士保持定期沟通,多看管理学书籍等来提升自我综合素质.三、人员培养及人员综合素质能力的提升管理技巧需要加强.(角色转变)在日常工作中要敢于放手让员工有尝试的机会.作为团队的“领导者”不能一味地做“运动员”要做好“教练”角色:教会各个部门不同岗位的各项工作技能使之发挥出最大的工作能效.四、提高系统管理思维能力,对待部门的各项事务管理要具有全面性和前瞻性,要能把控好大局.（该项工作是我日后工作中的重中之重）在做任何一件事物的决策之前要深思熟虑，要缜密。
五、销售思路需拓宽，要敢于尝试不同的销售模式，让有限资源发挥最大的运用。
六、管理思路需要改变：把事务性的基础层面管理提升到思想决策的指导性管理。
七、对自身运营的品牌找准定位、找对方法、抓住销售机会点乘胜出击。
日后工作的达成方式：
1、人员架构完整的建立及部门职能职权明确化和精细化管理，实行人力资源最大化管理,有效提升团队的综合素质。(让专业的人做专业的事,合适的人用在适合的岗位上)该项工作我会在7月底前寻求人力资源部的支持从而达成。
2、通过总结找出问题及改进措施（每个月最少分别开设一次销售部、设计部、工程部及安装部的专题讨论会）销售部：
销售数据总结与分析；
销售过程的问题阐述；
销售经验的分享及研讨。设计部： 结语： 各设计师上月的作品展示讲解（根据满意度调查表的满意程度分月抽查）及设计总 结（工作量的总结，意向单成功率总结，当月成交定单单产值公布）
工程部:工程业务信息的汇总,工程的跟进状态:设计状况及注意事项,货期的跟进及现场大货安装的注意事项等 安装部：安装量的分别统计
一次性和N次安装成功率统计。
问题分类阐述。
3、对各部门工作实行定期的检查和不定期的抽查。（根据部门制定的试行版表格执行）
4、加强对人员及助理的培养：按照培养计划执行使之在规定的时间内能达到培养目的。
5、根据不同的区域地理特性做相应的促销活动。
第四篇：莫燕军事迹
先进工作者莫燕军主要先进事迹简介
莫燕军同志是新昌县人，2005年进入鹿山厂从事链轮生产、加工工作，凭着刻苦钻研和勤奋好学，不久便练就了一套精湛的数控操作技术，但他从不骄傲自满、沾沾自喜，做到技术上精益求精，员工讨教技术，都能热心传授。长期来，该同志能吃苦耐劳，一人多机生产，每次都能保质保量地按时完成车间下达的各项生产任务，尤其是在遇到加工产品少、杂、难的不利情况时，从不向车间主任讨价还价，计较个人得失。
第五篇：固军乡政府工作报告
固军乡政府工作报告
无
各位代表：
现在，我代表固军乡人民政府，向大会报告工作，请予审议，并请列席人员提出意见。2008年工作回顾
过去的一年，在市委、市政府和乡党委的正确领导下，在乡人大主席团的监督支持下，乡人民政府按照科学发展观和建设社会主义新农村的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，团结和带领全乡广大干部群众，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，以科学发展观、正确的政绩观统领经济社会发展全局，以机关效能建设和城乡环境综合治理活动的开展为契机，紧紧围绕年初制定的奋斗目标，不断解放思想，抢抓机遇、开拓创新、团结拼搏、狠抓落实，圆满完成了各项工作目标和任务，全乡呈现出经济稳步发展、社会事业全面进步、人民安居乐业的良好局面。
(一)经济持续增长，农民收入稳步提高
2008年，全乡完成工农业总产值5393万元，农民人均纯收入3188元，比2007年净增323元，增长10%。
（二)高度重视“三农”工作，新农村建设稳步推进
----加大产业结构调整力度，农业产业效益不断提高。2008年，我乡立足传统农业生产的优势，进一步调整产业结构，不断优化资源，特色农业发展迅速，促进了农村经济的稳步、可持续增长。一是年初抓好了春播种植工作，乡农服中心工作人员积极深入到基层，指导、帮助农民进行了科学生产。加大种植结构的调整，粮经比例为6.2：3.8，粮食总产量达7908.8万公斤，人均占有粮食801公斤。二是特色农业发展迅速，在稳定粮食生产的同时，加大发展茶叶、白肋烟等优势特色产业。今年党委、政府实行领导干部包村、乡干部包组责任制，并将烟叶任务完成情况纳入各村目标考核，签订了目标责任书，作为年终评优的重要条件之一。先后出台了《关于2008年烟叶生产乡干部奖惩办法的通知》和《关于2008烟叶生产村、组、户奖惩办法的通知》。对所有乡干部、种烟村、组、户的奖惩分别作了规定。做到奖惩分明，充分调动广大村民的种烟积极性和干部的责任心。在遭受各种自然灾害的前提下，完成了白肋烟种植300亩，共收购烟叶近24吨，实现了烟农收入20余万元，比上年同期增长15%。在茶叶生产方面，2008年投入资金5000元新购茶叶微改机一台，对茶叶重点村组织专人进行了统一修剪，改造低产茶园2000亩。今年茶叶产值达384万元，茶农收入比去年人均增收220元。狠抓了茶叶病虫害防治工作，政府统一购买喷雾器50台，组织统防专业队伍21个，对全乡4500亩茶园进行了统一防治，茶叶“军配虫”防治工作取得了阶段性成果，秋季新栽优质良种密植茶园280万株、500亩。三是畜牧业保持了稳步增长。全乡共出栏生猪19800头，发展旧院黑鸡12.6万只，其中100只以上大户35户；春防和秋防工作各项指标均完成100%。能繁母猪保险800头，上缴保费9600元，16户母猪饲养户得到了理赔。
----加大了林权制度改革力度，推动林业工作向前发展。一是按照省、市林改工作的要求，积极组织乡、村、组干部在5个行政村28个村民小组开展深入化集体林权制度改革工作，全乡顺利完成了外调工作，林地确权到户率达92%。共计排查林地矛盾纠纷56起，综合调处率100%。二是抓好退耕还林地块的抚育管理和生态公益林管护工作，全部兑现了退耕还林补助款。
----加大了惠农政策的落实力度，促进农业增长农民增收。一是把村级公益事业建设一
事一议，对各村工作实行目标责任制度管理，进行逗硬奖惩，并把此项工作作为稳步推
进社会主义新农村建设的一项重要工作来抓。二是开展了农村实用技术培训，提高了农民的综合素质，全年共开展茶叶和生猪农技养殖培训2期，参训人员达300人次，印发科技资料
1350份，板报宣传3期。三是认真落实惠民政策，抓好各项补贴工作。全年共兑现粮食、水稻、玉米、油菜等各类补贴81.856万元，无截留、挪用现象。
（三）加大基础设施建设，推动新农村发展步伐
一是按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”20字要求，坚持
“多予少取放活”的方针和“谁受益、谁投资”的原则村民积极筹资20余万元，硬化火石
梁村石坝到张家湾约2.5公里村道路。各村组织群众对全乡136公里村道公路进行了全面养
护，做到路平沟畅，确保车辆畅通，安全行驶。二是新农村建设成效显著。新建沼气池100
口，投资30余万元。新建微水窖176口，解决了400余户，1200多人饮水困难问题。投资
60余万元对厚坪4个组进行了农网改造。硬化院坝3518平方米，建连户路1237米，改造
危旧房屋18间，整治厕所、厨房60户。
（四）关注民生统筹兼顾，社会事业稳步发展。
----卫生事业稳步发展。抓好新型农村合作医疗工作，群众看病贵、买药难和因病返贫
问题得到了明显改善。2008年全乡参加新型农村医疗参合率达90%以上。
----教育教学取得新成效。固军中心校已配备现代化远程教育设备，学校硬件建设又上
了一个新台阶，办学条件得到明显改善。2008年，我乡升入重点高中11人，比2007年净
增5人。
----社会保障工作不断完善。城镇居民最低生活保障、救灾救济、扶贫帮困、优抚工作、老龄工作均得到了进一步提高和完善，贫困人口基本生活得到保障，城乡居民最低生活保障
面不断扩大。完成了“1.11”雪灾及“5.12”地震房屋重建33户，安居工程3户。按期发放
了我乡城镇低保55户92人，农村低保371户530人，优抚对象103人，五保72人。上报
医疗救助15人，解决医疗基金1余万元。
----全面推进可持续发展战略，人口、资源、环境逐步协调发展。全面落实“奖优免补”
政策，计划生育常抓不懈。加大《人口与计划生育法》的学习宣传力度，认真开展计划生育
村民自治和优质服务活动，提高了村民执行计划生育的自觉性，全年共引产34例，落实避
孕节育措施168例，符合政策生育率达87%。扎实开展了第一次全国环境污染源普查工作
和国土调查工作，不断加大环境保护宣传力度，共计发放宣传资料千余份，标语6幅，板报
2期，目前已建2个市级生态村，正在创建四川省环境优美乡镇。
----狠抓了城乡环境综合治理工作，加强了美化、亮化、绿化等人居环境建设领导干部
实行了分区包户的措施，同时，层层落实责任区域，有效的确保了良好环境的保持。共计栽
种行道绿化树106株，新装和更换场镇路灯36盏，改建线路500米，动用300人次清除了
卫生死角数十处，清理污水沟1000余米，修建垃圾池12个，并聘请了专人对人员集中的公
共区域进行了定期扫除，有力的改善了脏、乱、差的环境状况，为人民群众创造了干净、整
洁的生产生活环境。
与此同时，科技、文化、广播、档案、保密、对外宣传、武装、团委、妇联等项工作也取得
了新的成效，得到了上级的肯定和表彰。
（五）加强安全生产工作，切实维护社会稳定。
----安全生产，有效遏制重特大事故。一是与各村签订了《安全生产目标责任书》、《反
邪教工作责任书》、《禁毒工作责任书》等，层层落实责任。二是开展形式多样的宣传活动。
刷写宣传标语30余条，受教育面达4000余人次；上街发放各类安全生产宣传资料120余份。
利用3月法制宣传月月这一契机，宣传安全生产法和相关法律法规知识，受教育面达6000
人次。三是突出重点，加大力度认真开展安全生产大检查。共组织和配合相关部门开展道路
交通安全检查268次；开展非煤矿山安全检查35次，对辖区内市场、生产企业、建筑工地
等开展安全检查9次，发出整改通知书3份；对辖区内的加油站、市场学校等公共聚集场所
进行定期或不定期的消防安全检查，对存在隐患的场所进行限期整改。通过努力，全乡没有
发生一起重特大安全生产事故。
----维稳工作，积极预防和妥善处置突发性事件。牢固树立“稳定压倒一切和保稳定就
是促发展”的思想，采取有力措施开展工作，有效地维护了社会稳定。一是做好“平安开化”
创建成果巩固提高和综治维稳基层基础规范化建设工作。充分利用简报、标语、永久性宣传
栏等开展“平安固军”创建巩固提高工作，以“三月法制宣传月”活动为契机，大力开展法
制宣传、教育活动，发放宣传资料千余份，解答法律咨询30人次，开展法制进校园宣传
2次，1000余名师生受教育。认真贯彻落实省、市党委关于加强综治维稳基层基础规范化建
设精神，不断提高认识，加强领导，完善各村治保委职责任务，规范建立各薄、册125份，全乡综治维稳办干部4人，义务巡防队员45人，建立矛盾纠纷调处中心一个，调处站5个。
二是积极预防和化解矛盾纠纷。加强人民调解工作，认真做好婚姻、家庭、邻里、房屋宅基
地、生产经营等民间纠纷的调解工作，推行“主要领导信访接待日”制度，全年共调解矛盾
纠纷86件，调处率达100%，接待群众来访76人次，接受上级转办信访件3件，办结3件。
（六）加强政府自身建设，政府职能进一步转变。
坚决执行人大主席团的各项决定、决议，自觉接受人大的依法监督。认真贯彻《全面推进依
法行政实施纲要》，大力推进政府工作法制化，健全依法行政的各项制度，强化政府“经济
调节、市场监管、社会管理和公共服务”的职能意识，不断提高依法行政能力。坚持实施依
法治乡战略，全面开展“五五”普法教育，全民法制观念不断增强。结合机关效能建设工作
切实加强干部队伍建设，政府廉洁建设和反腐败工作深入开展，工作效率得以提高，政府职
能进一步转变。
各位代表，刚刚过去的2008年，全乡各项主要经济指标都保持了较快增长势头，经济社会
快速健康发展，全乡人民生活水平不断提高，圆满完成了第十七届人民代表大会第二次会议
确定的各项目标任务。回顾一年来的工作，我们是在战胜了冰冻、洪涝、地震等自然灾害，克服了前进道路上各种困难的情况下取得的。这些成绩的取得，是市委、市政府及乡党委正
确领导下团结奋斗、埋头苦干的结果，是在各级各部门的大力支持下取得的，归功于全乡人
民与时俱进、开拓创新的伟大实践，凝聚了广大干部和各族群众的心血和汗水。在此，我谨
代表乡人民政府，向所有关心、支持、参与我乡经济建设和社会发展的各级，各部门、各界
人士、表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，受各种主、客观因素的影响和制约，全乡经
济建设和社会各项事业发展中还存在一些问题：一是产业结构调整缺乏规模和特色。在我乡
目前还没有形成骨干支柱产业，农产品生产水平和工艺落后，无品牌效应，特色农业还没有
成为农民增收的主渠道。二是林改工作的开展过程中突出的因山林、土地权属纠纷、基础建
设中资源使用权，村级事务管理中集体帐目等引发的矛盾纠纷及隐患较为突出，维护社会稳
定工作依然任重道远。三是基础设施建设还比较薄弱，特别是农业基础设施建设滞后，加之
生产资料价格上涨过快，初级农产品价格不高，农民增收难度大，农业发展后劲有待加强；
场镇美化、亮化、绿化设施建设滞后，各类线路布局临乱，消防隐患多。四是安全生产形势
严峻，特别是农村道路路面窄，摩托车超载情况严重，农村行车安全隐患大。对于这些发展
中的问题，我们将在各位代表的监督支持下，切实加以改进和解决，力求把各方面工作做得
更好。
2009年工作意见
2009年是建国60周年，也是充满挑战与机遇的一年。做好今年的工作需要我们科学把
握形势，变压力为动力，化危机为机遇。我们要紧紧抓住国家扩大内需，改善农村基础设施
条件，改善民生的重大契机，大力开展“项目攻坚年”活动，以争取项目、争取资金、改善
农村生产生活条件为工作重点，始终坚持争上项目不动摇，始终坚持统筹兼顾协调发展不动
摇，始终坚持助农增收改善民生不动摇，突出“抓项目、壮产业、打基础、增后劲、促和谐”
这一工作主题，全力打造万源市东南部第一乡。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七届三中全会精神
和科学发展观理论，坚持“加快发展、科学发展、又好又快发展”，按照市委、市政府着力
构建“一梳纽、两中心、四基地”的发展格局，突出发展、和谐、稳定主题，农业调结构、建镇活商贸，重科教、强文卫，加快基础设施建设，加强城乡环境综合治理，狠抓项目建设，保增长、保民生，增强发展劲，为实现“带好一流队伍、打造一流乡镇、创造一流业绩”的目标而努力奋斗！
二、经济社会发展的主要目标是：
全乡工农业总收入年增长13%以上，地方生产总值人均年增长1500元以上，农民人均
纯收入年净增400元以上，符合政策生育率达87%以上，人口自然增长率控制在4.7‰以内。
三、2009年的主要工作
（一）大力发展特色农业，力促农民增产增收
按照“特色化、区域化、品牌化、规模化、标准化”的要求，加快产业结构调整的步伐，实现“一乡一业”、“一村一品”，以发展现代特色农业为目标，在全乡建成茶叶、烟叶、旧
院黑鸡、脱毒洋芋四大基地。一是建好茶叶基地，主要以中河村、大桥村为重点，对全乡
3000余亩茶树统一进行一次病虫害防治工作，低改茶园1000亩，争取产名优茶4万斤，优
质茶20万斤，实现产值1000万元，茶农人均增收250元。同时培育以固军精制茶厂为重点的龙头企业，带动全乡茶叶上档次、上品牌、上规模。二是建好烟叶基地，以大岭包村、火
石梁村、红洞泉村为重点，发展白肋烟600亩，其中地膜烟200亩，烟叶产量达15万斤以
上，实现产值50万元，烟农人均增收150元以上。目前，烟叶预留地块600亩。三是建
好旧院黑鸡养殖基地，全乡今年计划发展1000只以上大户20户，300只以上大户50户，全乡出栏25万只，存栏30万只以上，力争人均增收200元以上。四是建好洋芋基地，争取
市农业局技术和项目支持，在高山村建立洋芋基地1000亩，实现收入100万元，人均增收
100元。加大农业实用科技推广力度，加强农民工技能培训和劳务输出力度，力争全年输出
农村剩余劳动力3000人次，创劳务收入1000万元以上。大力发展特色经济，助农增收。
同时，全面落实各项支农惠农政策，鼓励农户搞好育肥生猪、能繁母猪、牛、羊等养殖、中药村种植等项目，通过农村剩余劳动力外出务工等各种渠道，努力促进全乡经济发展。
（二）积极发展红色旅游，带动百业共创兴旺
固军乡红色旅游资源十分丰富，生态旅游资源得天独厚。我们要以市委、政府恢复重建李家
俊烈士故居和固军坝起义指挥部旧址为契机，丰富红色旅游景点内容，广泛宣传固军红色文
化。一是完善文昌宫旅游景点，弘扬红军文化，争取市文化局、旅游局的支持，在文昌宫征
地范围内修建院墙，广泛征集李家俊革命时期各种文物，丰富文昌宫内涵。二是打造李家俊
故居周边环境，改造民居，按照统一风格进行修建，争取项目资金改造故居，建设小巧玲珑的红色经典景区。搞好旅游配套设施建设，将红色旅游与乡村旅游结合起来，推出固军的特
色农副产品品牌，提高固军的知名度，力争让固军成为全达州市“百里峡---龙潭河”旅游大
环线中的精品景区。三是要向外大力宣传得天独厚的砂青河风光，通过招商引资、合作开发的方式开发沙青河生态旅游资源，大打红色生态旅游牌，通过旅游业的发展，来带动餐饮、住宿、农副产品交易等行业的兴旺繁荣。
（三）创平安构和谐，确保社会稳定发展
坚持依法治乡，继续深入抓好“五五”普法的宣传工作，提高村民的法律素质，积极推进依
法行政，提高乡村干部运用法律手段管理经济社会事务的能力，加强人民调解工作，依法保障妇女、未成年人和残疾人的合法权益。
深入开展“平安固军”创建活动，全力打造平安固军。严格执行安全生产责任制和责任追究制，切实加强矿山、消防、道路交通、危化物品、食品药品、民爆物品、学校等安全工作，及时查处整改安全隐患，有效控制安全事故，严防重特大安全事故发生。高度重视群众来信来访工作，及时有效化解社会矛盾。强化社会治安综合治理，加大群防群治、整体联动防范和平安创建工作力度，加强治安巡逻，严厉打击各种违法犯罪活动和“法轮功”等邪教组织，努力创建平安、无邪乡镇。
积极配合乡警务室开展各项工作，每年举办一次整体联动防范演练活动，达到联得上，动得起，召之即来，来之能战，战之能胜的效果。
（四）抓教育重卫生，社会事业协调发展
认真实施国家“两免一补”政策，切实普及九年制义务教育，狠抓师资队伍建设，重奖有突出贡献的骨干教师，不断提高教学质量，巩固“两基”成果，整合教育资源，逐步撤并部分分散的村小，进一步加强中心校软硬件建设，积极创造条件吸引人才、留住人才，并引入竞争机制，努力形成任人唯贤、尊师重教的良好风尚。
进一步完善乡、村两级医疗体系，实施好大桥村和火石梁村卫生站建设项目，争取新农合投保人数和资金达到95%以上，加强对重大疾病和突发公共卫生事件防控，严防重大疫情发生，严厉打击非法行医活动，加强对食品、药品的监管，保障人民群众的饮食用药安全。积极开展丰富多彩的群众文化活动，发挥乡老龄委的积极作用，抓好文艺宣传活动，以身边事教育身边人，以身边的变化反映祖国60年的变化，为加快固军发展提供精神动力。进一步加强人口与计划生育工作，坚持计划生育、保护环境和保护资源的基本国策。加大征收社会抚养费的力度，按时兑现计生奖励帮扶资金。使符合政策生育率和避孕节育率走在全市前列。
认真搞好武装群团工作，实现社会事业平衡发展。
（五）以人为本，努力为民办好事
2009年，乡党委政府将努力为民兴办以下6件实事：一是结合城乡环境整治的“六大工程”、“五大创建”为目标，积极完善场镇的垃圾处理池及环保工程，努力建设优美场镇，推动场镇绿化、亮化、美化、净化。以城乡环境卫生综合整治为重点，带动农村环境卫生、人居环境的协调发展；二是建好政府办公楼，改善政府机关办公楼条件，树立固军新形象。三是争取中河跨河大桥的立项建设和工程启动工作。四是修建火石梁村村委办公楼和村级卫生站。五是修建红洞泉村廖家坝河坝满水桥。六是硬化村道公路3公里以上。
（六）加强政府自身建设，努力提高依法行政能力
乡人民政府将坚持按照为民、务实、高效、清廉的总体要求，不断加强执政能力建设，努力建设“有责、有信、有力、有效、有为”政府。牢固树立执政为民的理念，坚持正确的政绩观，问计于民、问需于民、问政于民，着力抓好就学、就医、行路、饮水、用电、产业发展、农民增收等人民群众最关心，最直接，最现实的利益问题。坚持政务公开，提高行政效率，深入开展机关效能建设，千方百计为民排忧解难，以真情凝聚民心，以真心赢得群众，以工作实绩取信于民。同时，不断加强公务员管理，提高服务水平。全面推进依法行政，认真贯彻执行《行政许可法》和相关法律法规，规范行政程序，不断提高依法行政水平，把依法行政贯穿于政府决策、执行和监督的全过程，依法行使权力、履行职责。完善政府工作机制，提高决策水平，自觉接受人大的工作监督和法律监督，重视人大代表的意见、建议，认真办理人大代表议案、建议、批评、意见，使政府的决策更加科学、民主。加强廉政建设，不断改进机关作风，加强财政资金的监管，严格遵守廉洁自律各项规定，全面落实廉政建设责任制，不断推进政府廉政建设。进一步加强政府部门作风建设，加大执法监察力度，切实
维护和保护好群众的合法利益。
各位代表，回顾去年的工作，成绩喜人，展望未来，新的目标催人奋进。让我们高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，在市委、市府和乡党委的正确领导下，以科学发展观为统领，团结和依靠全乡人民群众，狠抓各项工作的落实，抢抓发展机遇，提升发展质量，加快发展速度，为建国60周年献礼，为全面建设和谐平安新固军而努力奋斗!
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