关于认真组织党员干部开展“三访三为民”活动的通知

第一篇：关于认真组织党员干部开展“三访三为民”活动的通知

学组发[2010]号

关于认真组织党员干部开展

“三访三为民”活动的通知

各乡镇党委学习实践活动领导小组，各系统学习实践活动指导小组，县直有关单位学习实践活动领导小组，县直有关单位党组（党委），县委各指导检查组：

当前，春节临近，各级各部门要把认真组织开展走访慰问活动，知民情、察民意、解民忧

纳入整改落实工作的重要内容。根据学组发[2010]号、学组发[2010]号文件精神，决定春节期间在全县党员干部特别是党员领导干部中开展“三访三为民”活动，即访矛盾多发地，安民心；访返乡务工人员，听民声；访特困单位和家庭，解民困。现将有关事项通知如下：

一、要高度重视，精心组织。各级各部门要把开展“三访三为民”活动作为当前的一项重要工作来抓，切实加强领导，精心组织安排。要结合实际，认真调研摸底，制定具体的活动实施方案。要层层动员，广泛宣传发动，切实提高党员干部思想认识，充分调动广大党员干部参加活动的积极性。各级党员领导干部要带头开展“三访三为民”活动，率先垂范，身体力行。广大党员干部要带着感情、带着责任积极参加“三访三为民”活动，深入了解基层实际和群众困难，在宣传科学发展观和帮助基层群众及困难单位排忧解难中加深与人民群众的感情。要通过开展“三访三为民”活动，把第二批学习实践活动整改落实工作不断引向深入。

二、要立足实际，务求实效。各级各单位要立足实际，灵活多样地开展“三访三为民”活动，着力为基层和群众解决一批实际困难、兴办一批实事好事，努力以实实在在的成效取信于民。要注重统筹安排，把开展“三访三为民”活动与走访慰问、宣讲政策、民情调查、排查处理矛盾纠纷、维护基层稳定、加强基层组织等结合起来，促进各项工作平衡发展。党员干部特别是党员领导干部要通过走访慰问活动，进一步掌握基层单位、党员开展学习实践活动的实际情况。在走访返乡务工人员过程中，既要采取召开座谈会等形式，向他们介绍本地本单位开展学习实践活动的有关情况，又要进一步加强摸排工作，力争每名流动党员都能参加学习实践活动。对没有参加学习实践活动的返乡流动党员，要主动上门发送学习资料，及时送学补课。

三、要营造氛围，及时总结。要切实加强活动开展情况的动态宣传，营造良好的活动氛围。要注意发现、总结活动开展过程涌现出来的好做法、好典型，及时宣传推介。活动的有关情况，请各乡镇、县直各单位、各系统在2月23日前综合报送县委学习实践活动办公室。

中共县委深入学习实践

科学发展观活动领导小组

2010年月日

主题词：科学发展观 学习实践活动 第二批 三访三为民 通知

中共县委学习实践活动领导小组办公室 2010年月日印发

（共印100份）

第二篇：关于认真组织开展公司“三提升”活动的通知

苏电监办〔2011〕44号

关于认真组织开展公司“三提升”活动的通知

公司各部门、各监理项目部(片区)：

为努力适应国家电网公司和江苏省电力公司建设坚强智能电网、构建‚三集五大‛体系，实现‚一强三优‛现代公司战略要求，积极应对公司监理业务和管理创新所面临的难得机遇和艰巨挑战，全面实现公司‚十二五‛确定的各项工作目标，在新的历史起点上开好头、起好步，实现公司更高水平、更好质量的持续发展，公司决定开展‚提升职业素养、提升管理水平、提升企业形象‛的‚三提升‛活动，为确保活动取得实效，特制定本次‚三提升‛活动方案。

现将方案发送给你们，希望组织全体员工认真宣贯、学习。各部门、各监理项目部（输变电片区）要结合工作实际，按方案要求要求切实开展好‚三提升‛活动。

— 1 — 附件： 江苏兴源电力建设监理有限公司“三提升”活动方案

二○一一年九月二十九日

主题词： 综合 组织 公司 通知

江苏兴源电力建设监理有限公司办公室 2011年9月29日印发 校对：裴爱根

份数：35份 江苏兴源电力建设监理有限公司

‚三提升‛活动方案

为努力适应国家电网公司和江苏省电力公司建设坚强智能电网、构建‚三集五大‛体系，实现‚一强三优‛现代公司战略要求，积极应对公司监理业务和管理创新所面临的难得机遇和艰巨挑战，全面实现公司‚十二五‛确定的各项工作目标，在新的历史起点上开好头、起好步，实现公司更高水平、更好质量的持续发展，公司决定开展‚提升职业素养、提升管理水平、提升企业形象‛的‚三提升‛活动，为确保活动取得实效，特制定本次‚三提升‛活动方案，分四个阶段全面开展‚三提升‛活动，并明确各阶段工作目标和要求。

一、总体要求

坚持以科学发展观为指导，以提高发展质量为根本，结合创先争优活动、岗位能力提升工程，塑造精英团队，全方位推进公司技术创新、管理创新、文化创新，努力提升‚兴源监理‛特色价值，展现兴源监理公司精神风貌。

提升职业素质：必须突出以人为本，进一步加强员工队伍职业道德素质、专业业务素质和行为文明素质建设，以一流的员工队伍推动企业素质不断提高；提升管理水平：要求公司各级管理层面必须理顺管理界面，细化管理制度、工作流程和考核办法，强化对项目的管控能力，加强指导和协调；提升企业形象：要求公司始终恪守‚守法、诚信、公正、科学‛监理职业准则，加强监理部标准化建设，通过企业员工素质和公司管理水平的提升，— 3 — 提升公司软实力，把公司打造为具有公信力的品牌监理企业，树立监理权威。

二、组织机构

公司成立‚三提升‛活动领导小组，负责活动的组织领导。领导小组每月组织召开领导小组会议，听取工作小组关于‚三提升‛活动的汇报，解决‚三提升‛活动遇到的重大问题。

组长：方中宝、章 健

成员：王顺平、高逸全、张岳荣、姚青海、刘正元、虞永斌

领导小组下设工作组，负责活动的具体组织部署。工作小组每周碰头，布置‚三提升‛活动相关工作，检查‚三提升‛活动进展情况。

组长：张岳荣、刘正元

成员：裴爱根、许东方、戴卫刚、袁卫超、陈 武、闵宽国、王 龙、陈志林、倪建荣、杨永清、王平

秘书：徐小芳、徐洪芳、杨超凡、陆 慧

三、活动计划

按‚宣传发动、查找问题、制定措施、整改提高‛ 四个阶段开展‚三提升‛活动，并通过多个轮回，实现员工素质、公司管理和企业形象的持续提升。

公司建立‚三提升‛活动信息简报工作机制，‚三提升‛活动工作组负责每月发布2～4篇‚三提升‛活动简报。通过简报形式，图文并茂报道专题活动开展的情况，广泛宣传开展此次专题活动的重要意义，形成浓厚的‚三提升‛活动氛围。

（一）宣传发动阶段（10月1日～10月31日）

公司制定印发《江苏兴源电力建设监理有限公司‚三提升‛活动方案》（以下简称‚实施方案‛）对活动进行全面布置。公司各部门、各监理部（片区）认真组织员工学习‚实施方案‛，片区和监理部开辟专门的宣传栏，宣传开展‚三提升‛活动的重要意义，把全体员工思想统一到公司的决策部署上来。

（二）查找问题阶段（11月1日～12月31日）

各部门、各监理部（片区）在进行广泛学习的基础上，进一步审视从公司到部门和监理部直到个人存在的薄弱环节，建立起主动‚查找问题‛的长效机制，进一步创新思想观念，增强能力素质，改进工作作风，全面提升工作水平，根据公司监理、监造和造价咨询业务特点，公司各部门和各业务部门制定‚ ‘三提升’问题查找清单‛，根据清单内容，拟通过下列几种方式查找问题：

（1）学习讨论。公司各部门、各监理部（片区）分层次认真组织学习讨论，结合工作中发现的问题，查找差距。公司管理层组织召开总经理联络员会议和管理评审会议请相关人员就公司管理、企业形象建设等方面献计献策；各部门、各监理部（片区）召开专题科务会或班组例会，以标准化建设为突破口，重点查找部门、监理部（片区）直至个人在思想观念、工作作风、执行力、创新与实践能力、具体业务工作（包括机制、流程、管理等）等方面存在的差距和不足，查找的问题必须在12月31日前汇总至公司综合事务部，综合事务部将查找问题提交‚三提升‛活动工作组，由‚三提升‛活动工作组分析整理后提交公司领导小组进行讨论，分析原因，策划整改措施。

（2）走访用户。公司通过每年的总经理‚监理服务质量调查

— 5 — 表‛主动征求业主单位对公司监理工作的意见和建议，公司各业务部门、各监理部（片区）约请业务委托方或业主就公司服务情况，包括人员素质、业务管理、公司形象等方面提出意见和建议，各单位在12月31日前将收集到的用户意见汇总至公司安全技术部，安全技术部将问题提交‚三提升‛活动工作组，由‚三提升‛活动工作组分析整理后提交公司领导小组进行讨论。

（3）请省公司相关部门或单位指导。目前公司业务发展较快，公司以火电工程监理、输变电工程监理和造价咨询为依托，按省公司部署，又相继开展了配网工程、用电信息采集系统、居配工程监理以及设计监理和设备监造业务，目前业扩工程监理招标已启动，公司目前业务除火电工程监理，其它业务分属省公司多个部门和单位管理，分管领导组织，请省公司相关管理部门或单位进行指导，找出公司在各个业务领域管理方面存在的差距和问题。

（4）向兄弟单位学习。公司职能部门和业务管理部门需要认真梳理部门工作，以全面提升、不断提升为方向，瞄准目标、找正定位。职能部门应立足部门管理工作，从人才引进、员工培训、薪酬管理、绩效考核等方面寻找人力资源管理方面的差距；从资源配备、项目管控、市场开拓、企业经营等方面寻找公司管理工作的差距；从文化建设、作风建设、团队管理、服务成效等方面寻找公司形象建设方面的差距。

公司输变电工程监理和设备监造业务相比系统内的部分单位起步较晚，智能电网、换流站和特高压工程是当今输变电工程建设的三个前沿高端，相关业务管理部门在向兄弟单位取经学习的同时，要有针对性地学习其在人员素质提升、项目协调管控、监理部标准化建设等方面的管理经验，寻找公司管理提升的空间。

— 6 —（5）咨询。公司必须充分发挥咨询服务的增值作用。每年认证机构的监督审核、省建设管理部门组织的示范监理企业审查等都是公司寻找管理差距的宝贵机遇，部门、监理部在接受咨询服务和检查时，要积极与专家沟通，主动暴露存在的问题，并借机了解行业内外监理单位管理经验，发现管理工作中存在的薄弱环节。为谋划公司未来发展，发现公司发展的机会和面临的挑战，找准公司竞争优势和劣势，公司将聘请对业内较为熟悉的咨询单位或业内专家进行咨询或指导。

（6）检查情况汇总。‚三提升‛工作小组负责将公司管理体系内审、督查、历次专项检查以及监理项目创优、竣工验收、流动红旗检查、省公司巡检等发现的问题，从人员素质、公司管理、监理威信等方面进行分析汇总。

（三）制定措施阶段（12月1日～12月15日）

‚三提升‛工作小组对查找发现的问题，包括潜在的问题进行集中归类，充分讨论，不仅仅是就事论事的制定措施，还必须分析问题产生的原因，制定务实的整改措施，从根本上消除问题产生的原因。整改措施的制定必须紧紧围绕‚提升职业素养、提升管理水平、提升企业形象‛这个活动主旨，立足当前，着眼长远，提升职业素养必须从完善培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制着手制定措施；提升管理水平要以制度建设和目标管理为中心完善公司管理机制，加强执行力建设；提升企业形象要着力于增强企业核心竞争力，把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力来制定中长远的措施规划。

整改措施必须明确相关的责任制，明确整改措施实施部门和

— 7 — 人员、整改措施实施和完成的计划、整改措施监督的人员、整改措施验证的人员。

（四）整改提高阶段（2011年12月16日～2012年1月31日）

整改提高阶段是确保‚三提升‛取得成效的关键阶段，也是保证不走过场的重要环节。各部门、输变电片区和监理部要善始善终、扎扎实实地抓好整改工作。各级领导要高度重视整改阶段的工作，整改工作不能停留在表面，要坚持边整边改，对存在的问题凡能解决的，要及时解决；凡受客观条件限制，一时办不到的，也要努力创造条件加以解决。

整改完成后，各部门、各监理部（片区）对‚三提升‛活动进行认真的总结，并于2012年1月底前报公司综合事务部。2012年2月底前，‚三提升‛工作组负责对公司‚三提升‛活动进行全面总结，并向‚三提升‛活动领导小组汇报，认真总结活动取得的成效，以进一步明确下阶段‚三提升‛活动的工作方向。

四、‚三提升‛活动必须把握的要点

为确保这次‚三提升‛活动收到实效，必须加强领导，明确责任，精心组织，狠抓落实，重点把握以下要求：

1、加强组织领导，落实责任。要认真落实领导责任制，精心组织，周密安排，确保活动的质量和效果。

2、始终着眼于公司创新与实践的成果，建立‚三提升‛的长效机制。创新与实践是永无止境的，‚三提升‛工作也是永无止境的。要以今年开展的‚三提升‛活动为契机，推动员工思想和观念的进一步解放，推动工作水平和能力的进一步提升，逐步建立‚三提升‛的长效机制，使之成为各部门、各单位、每个员工的— 8 — 自觉行为。

3、将注重实效贯穿于活动的全过程。扎实做好每个阶段的工作，使每个阶段都收到实际效果；同时，查找问题和整改是有机统一的一个整体，应该紧密联系起来，边查找差距、边进行整改；要紧密联系工作实际，确保活动扎实开展、扎实推进、取得实效，切忌形式主义。

4、将活动与日常工作相结合。要在保证日常工作的同时，有效推进‚三提升‚工作，做到统筹协调、相互促进，使活动的成果体现在各项工作任务的完成上，体现在工作水平和质量的提高上。

5、加强督促检查。要结合每个阶段的工作重点，对活动开展情况进行指导、抽查和考核，提出意见和建议，督促解决问题，防止形式主义，防止走过场。

6、加强宣传引导。公司网站、信息、简报等要加强对‚三提升‛活动的宣传报道，交流活动经验和做法等，营造良好的舆论氛围，增强广大员工参与活动的主动性和自觉性，推动活动不断深入，收到实效。

第三篇：认真开展“三访三评”深入“大走访”活动公开栏

治安警察大队认真开展“三访三评”深化“大走访”活动公开栏

按照XX市森林公安局和XX局的统一部署和要求，治安队认真开展 “三访三评”深化“大走访”活动，切实巩固和扩大森林公安机关作风建设取得的成果。

一、指导思想

以胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话和党的十七届六中全会精神为指导，紧紧围绕林业改革和发展大局，以打造一支能适应现代林业建设任务需要的高素质森林公安队伍为目标；以提升森林公安执法水平和服务林改、服务百姓能力为重点；以典型引路、督导检查为手段，努力造就一支忠诚可靠、纪律严明、作风过硬、业务精通、训练有素、清正廉洁、人民满意的森林公安队伍。

二、基本原则

1、典型引路和自查自纠相结合。要认真挖掘“三访三评”深化“大走访”工作中的先进典型，及时总结他们好的做法，积极推广。总结自身工作中存在的问题和不足，及时加以改正。

2、外树形象与内强素质相结合。既要加大此项工作的宣传力度，进一步树立森林公安的良好形象。同时，也要苦练内功，从根本上提升服务林业改革和林区百姓的能力。

3、专项活动与常规工作相结合。既要按统一部署，积极推进“三访三评”深化“大走访”活动，又要结合自身实际，安排好正常业务工作开展，做到相互促进。

4、访、评相结合。要紧紧抓住“访”、“评”两个关键环节，着力在深化“访”字上做文章、在深化“评”字上下功夫，切实把各项措施落到实处，不能顾此失彼。

三、主要任务

1、深化“三访”。一是访问民情，到群众中访贫问苦、掌握实情。要立足林区实际，深入林区群众，全面了解掌握辖区内群众生产生活的真实情况，关心群众安危冷暖，满腔热诚地为群众办实事、做好事、解难事。二是访察民意，要求每名一线民警要走访群众20户以上，到群众中体察情绪、把握诉求。及时了

解群众所思所想、所愿所盼，准确把握群众诉求，注意把解决实际问题与解决思想问题有机结合起来，努力把工作做到群众心里去，真正做人民群众贴心人。三是访排民忧，到群众中排查纠纷、化解矛盾。要坚持预防为主、调解优先，深入林区、企业单位，坚持不懈地开展矛盾纠纷大排查大调处活动，最大限度地将矛盾纠纷化解在基层、把问题解决在当地、把隐患消除在萌芽状态。特别要高度重视化解一些小纠纷、小矛盾，严防小纠纷引发大问题、小矛盾酿成大事件，努力从源头上预防群体性事件和个人极端暴力案件的发生。

2、深化“三评”。一是评议工作，主动接受群众对森林公安工作和森林公安队伍建设情况的评议。要继续坚持开门评警的有益做法，把主动登门走访、邀请进门座谈、举行“警民恳谈”等传统走访形式与微博等新的沟通平台有机结合起来，广泛接受社会各方面的评议监督，与社会各方面加强沟通交流。要根据群众提出的意见建议，有针对性地加强和改进工作，切实把今年各项工作谋划好、部署好、落实好。二是评查问题，着力整改自身工作中存在的不足和薄弱环节。要开诚布公地接受群众评议批评，发现自身工作中存在的问题，从群众的视角查摆我们队伍中存在的不足。三是评选先进，进一步激励士气、树立形象。要结合深化创先争优和主题教育实践活动，深入开展争创人民满意活动，加强典型选树工作，积极推进先进典型评选活动。要紧紧围绕评选表彰活动，强化内外发动、社会宣传，着力营造舆论、弘扬正气，进一步培育忠诚、为民、公正、廉洁的人民警察核心价值观，在森林公安队伍中形成崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，树立新时期“人民公安为人民”的新形象。

四、加强监督

为推进“三访三评”各项工作落实到位，起到实效立足职责特点，治安队从四方面进行专项检查，全力推动“三访三评”工作高效深入开展

一、查访民情工作是否落到实处，看是否立足辖区实际，深

入基层群众，掌握民情，为群众办实事、做好事、解难事，让人民群众感受到党和政府的关爱和温暖。

二、查访察民意是否落到实处，是否密切关注当前群众心理和社会心态变化情况，掌握人民群众对社会热点问题的认识和看法，从社情民意中分析把握社会心态，从群众所思所想所盼中把握诉求。

三、查访排民忧是否落到实处，是否按照预防为主、调解优先的要求，继续深入开展矛盾纠纷排查调处活动，最大限度地将矛盾纠纷化解在基层，把隐患消除在萌芽状态。

四、查评议工作否落到实处，是否主动接受群众对森林公安工作和公安队伍建设的评议，始终坚持开门评警不放松，利用“两会”期间与人大代表政协委员和警风警纪监督员的联系沟通、重大节庆活动期间检查指导工作等时机，主动加强与社会各方面的沟通交流，广泛接受社会各方面的评议监督。

五、为加强对XX森林公安局治安队开展“三访三评”深入“大走访”活动的组织领导，成立了“三访三评”深入“大走访”活动领导小组，小组成员如下：

监督电话：XX治安警察大队

第四篇：“三访三评”活动

上良派出所以案件评查促进“三访三评”活动

“三访三评”深化“大走访”活动以来，上良派出所结合实际，认真开展案件评查，促进“三访三评”活动。

一是办案民警对近2年内办理的案件进行梳理，主要是分类找出案由为“殴打他人”、“虐待”两大类，再对分出的案件发案原因，按照邻里矛盾纠纷、经济纠纷、婚姻纠纷等分类细化。最后对案件的当事人进行回访，使同类案件、同类起因的案子不在重新发生。在办理案件过程中，对于可以公开的环节，邀请执法监督员参与，最大限度的增加透明度，做到公开、公正，经得起社会各界的监督。

二是根据辖区情况划分为三个片区，每个片区由一名责任区民警牵头，村社干部、治保小组和治安积极分子配合，深入每户农家，了解实际困难，对于了解到的困难，能帮助解决的现场解决，不能解决的记录在案，向党委政府汇报，争取解决；对辖区矛盾纠纷分类梳理，想方设法化解具体矛盾，最大限度的防止因小矛盾发生大纠纷。

三是分片责任区民警对辖区孤寡老人、残疾人、留守儿童等弱势群体进行慰问，了解他们近期的生活情况，力所能及为他们解决生活上的实际困难。为残疾人、年老体弱行动不便人员预约办理各类业务，赢得了群众好评。

第五篇：交警大队扎实开展“三评三访”活动

交警大队扎实开展“三评三访”活动

为进一步加强和改进新形势下的公安工作，拉近交警部门与人民群众的友好关系，根据上级公安机关统一部署和要求，结合交管工作实际，某某县公安局交警大队积极采取有效措施，扎实开展“三访三评”活动。

一、加强组织领导。为确保“三访三评”活动扎实有效开展，大队及时召开全体民警会议，传达相关文件精神及要求，制定了《 “三访三评”活动方案》，明确了活动目标，细化了工作措施，并成立了专门的领导小组，确保活动取得成效。

二、积极走访纳谏。大队紧紧围绕“保辖区交通安全、让群众满意”的工作目标，开展“三进”活动，开门纳谏，努力提升群众满意度，树立公安交警的良好形象。一是进企业。民警多次深入客运站全面排查整治客运隐患，给驾驶员上交通安全教育课，广泛征求客运企业代表对公安交管工作和队伍建设方面的意见和建议。二是进社区。开展“五进”宣传，加强交通安全宣传工作，接受群众的咨询，广泛听取他们意见，了解群众对交通管理工作的意见和建议，最大限度争取群众对公安交通管理工作的支持。三是进家庭。组织民警走访交通事故当事人，对已处理完的交通事故，采取电话访谈、家庭回访等形式，虚心听取当事人对办案民警处理事故工作的意见，安抚事故受害人及其家属，通过交通事故回访收集事故当事人对交警部门处理事故的建议。据统计，开展“三访三评”活动以来，共组织民警共走访交通运输公司3次，走访交通事故当事人10人，走访群众家庭12户，共收集群众各类意见和建议10余条。