公司强达争活动情况汇报

第一篇：公司强达争活动情况汇报

各位领导、同志们：

首先让我们以热烈的掌声欢迎xx书记一行的“强达争”主题实践活动调研组，来到我们xxxx调研、指导工作。

“强堡垒、达三标、争先进”主题实践活动，是继“两学习一加强”活动的延续和深化，是对大庆精神、铁人精神的发展和沿承。同时，也是xx公司党委、公司立足当前、着眼长远，对全面加强基层建设工作的重要部署，是推进公司发展的重要基础工程。

下面我就项目部针对此项活动目前开展情况和下一步工作设想做一简要发言。不妥之处、敬请批评指正！

目前开展情况：在公司党委、公司关于开展“强堡垒、达三标、争先进”主题实践活动安排意见下发后，xxxx党总支高度重视、深入领会、积极着手、精心部署。首先是依照建立起党政一把手负总责，主管领导亲自抓，齐抓共管、分工负责工作机制的要求，结合单位实际组建成立了“强达争”主题实践活动领导小组，着手制定了“强达争”主题实践活动方案及运行安排，坚决做到明确责任分工，严格组织实施，创新活动机制，全力确保活动正常有序、深入扎实地进行开展。二是xxx党总支于x月xx日，组织了所属各党支部书记、机关管理人员、班组长及生产骨干等xx余人，召开了“强达争”主题实践活动动员会。会上，首先详细传达了xxx同志在xxx公司“强达争”主题实践活动动员会上的讲话精神和公司“强达争”主题实践活动实施方案。并结合工作实际和工作重点，就xxx如何开展好此项活动提出了具体要求：一是要求以所属各党支部为单位，在正确把握活动主题的基础上，转变思想观念、强化组织领导；丰富活动内容、创新活动形式，真正将此项活动取得扎实成效。二是要求全体党员干部要在活动中切实以身作则、充分发挥表率，积极以实际行动鼓舞和带动身边职工爱岗敬业、尽心尽责，以确保全年各项生产任务的顺利实施。三是要求针对各岗位人员的知识结构和能力特征，做到有计划、有重点、有步骤地组织进行安全知识、岗位技能、操作规程的培训和考核，切实将“三标”管理工作纳入到日常化、程序化、规范化的轨道上来。四是要求充分利用职工大会、网络宣传、橱窗展示等形式，对生产骨干、先进分子等大肆进行宣传、鼓励和引导，以激励职工积极建功立业、有所作为。

下一步工作设想：一是积极着手在以前“两学习一加强”活动综合考评竞赛台的基础上，认真结合基层建设考核标准的相关内容，来进一步完善和制作出“强达争”活动考评竞赛台，细化考评内容、突出考评效果、落实考评责任。二是积极进一步着手在党员“提素”方面多做文章。在完善基层建设基础工作的同时，努力结合公司“党员活动日”的开展、“三会一课”制度的落实、党员考核机制的完善以及自行开展“亮明党员身份，争做党员先锋”活动等有效形式，来进一步履行党员义务、激发党员责任、展现党员风貌。三是在公司“夺五杯”竞赛活动的基础上，继续在两个项目组之间开展“强基础、提质量、促安全、增效益”为主题的劳动竞赛。竞赛围绕“三标”管理工作实际，以狠反“三违”现象为重点，努力抓出问题的产生根源，突出活动的实际效果。四是有针对性地以班组、车组为单位，坚持每季度结合“五型”班组创建和基层建设考核内容为标准，严格进行检查验收，并及时进行评比和表彰，以有效带动整体水平的稳步提升。五是在管理岗位人员当中，每半年结合各自在工作作风、团结协作、劳动纪律、服务意识等方面积极采取个人总结、民主测评和结果公开等形式予以广泛开展。以进一步推进各管理岗位人员在上述各方面的能力培养和素质提升，从而在员工队伍当中真正起到示范表率和模范带头作用。

以上是我们xxxx在结合“强达争”活动有序开展的过程中，所做出的努力和设想。xxx党总支将紧密结合当前实际广泛进行、扎实开展，做到边摸索、边实践，以确保xxx全年在基层建设、生产经营、安全管理、设备管理等方面力创佳绩。

第二篇：钻井队“强达争”活动心得体会

钻井队“强达争”活动心得体会

在任何时候，任何情况下，能够发现问题的班子是聪明的，能够看到不足的领导是睿智的，遮遮掩掩，自足自满难以进步。此外组织自身业务“硬”的老师傅积极开展各种形式的培训，以“每日一题”、“月考”等各种形式检查职工学习情况。充分发挥党员的带头模范作用，争取达到班班有党员，增加党支部力量，加强思想政治工作和文化建设，深入开展主题教育。

第三篇：公司“强素质、铸文明”活动汇报

公司“强素质、铸文明”活动工作总结按照省市各级主管部门的文件精神和集团公司的工作部署，我公司以历年来不断完善的文明创建活动为依托，在2006年大力推进“强铸”活动向纵深发展，认真研究和学习活动精神内涵，努力贯彻落实活动的工作要求，积极部署，加强领导，强化认识，建立健全活动管理机制，一级抓一级，一级带一级，齐抓共管，层层落实，取得了良好的效果，公司“强素质、铸文明”活动汇报。现将一年来的活动开展情况总结如下：

一、高度重视 明确责任 齐抓共管 我公司根据上级文件精神要求，结合公司工作实际，及时召开了“强铸”活动动员大会，要求全体员工以党的十六届六中全会精神为指导，以邓小平理论和“三个代表”为依据，以“社会主义荣辱观”为衡量标尺，围绕交运集团为工作核心，结合行业文明创建活动为有效载体，积极投身到“强铸”活动中来。同时强化了“强铸”活动领导小组职责，着重重申了***经理负全责，***副经理负专责，各小组成员分工负责的活动管理机制。

二、统筹规划 精心部署 注重实效 在活动领导小组的带领下，各项工作扎实推进。首先制定出了活动实施方案和工作措施，明确了活动指导思想和基本原则，部署了活动内容和工作要求，出台了考核标准、实施办法、奖惩办法和长效管理措施。在活动中，实行层层落实、级级考核，强化责任管理，贯彻目标管理，落实实效管理，各项工作分项分步骤协调进行，既有分工又有合作，从而有效地推动了“强铸”活动的整体提高。

三、措施得力 方法多样 效果显著 根据活动实施方案和工作要求，我公司高起点、严要求、多方面进行了严格的部署，采取了行之有效的措施：

（一）保持一个领先的精神境界 思想是统帅，头脑需充实。一个良好的企业风貌离不开职工创新发展的精神素质。为此，我公司注重加强思想学习和理论认识的提高，时刻不忘开展党员先进性教育，加强“社会主义荣辱观”道德建设，结合解放思想大讨论，开展“三学三创”学习教育活动，以开会学、集体学、自学和座谈会的形式学习先进的思想理念，同时积极参加公司举办的各类演讲比赛和知识竞赛，加强自身业务知识和法律、法规培训学习。我公司积极组织红色旅游参观学习，体味了西柏坡革命圣地的艰苦条件和创业艰辛，见闻了孔繁森同志为改革事业所做的艰苦卓绝的工作历程以及中国改革开放以来所发生的巨大变化，这些都告诉我们，牢记历史，不忘过去，展望未来，创新发展，工作汇报《公司“强素质、铸文明”活动汇报》。

（二）创造一个优美的办公服务场所 我公司注重对办公环境的建设投资，设立专户开设了“强铸”活动专项基金，专款专用，同时纳入财务计划，对办公环境和便民服务设施进行了全方位的投资。从人力、物力和财力上全力支持，投资30万元修建了停车场、自行车棚，硬化了院内路面，对维修车间全面整饬一新，新建了客户休息室、业务联系室等。对各科室进行了粉刷装修，配备了计算机、打印机、网络等软硬件设施，使办公区域达到了绿化、亮化、美化的标准。同时对各营运车辆加大了便民服务设施监督检查，所有车辆都配备了便民箱、热水器、针线包、药包、方便袋等，公布了监督电话，设立了旅客意见簿，在广大驾乘人员中发出了“温馨服务、微笑服务”的倡议，经过调查显示旅客满意率达到了99%以上。

（三）提供一个优质安全的道路运输环境 交通企业发展好坏最有说服力的是安全工作。谈不上安全，企业就会无立锥之地。我公司严格贯彻执行“安全第一”的工作方针，始终把人民生命财产安全大计高悬头顶，以安全为首要，从方方面面、点点滴滴做起，把安全意识深入到每个人心中。实行安全责任制管理，落实安全工作责任到每个人头上，人人讲安全，人人管安全，坚决杜绝超员、超速和疲劳驾驶，坚持经常性的安全例会制度，对重大节日和旅客高峰期，更是严中求细，细到近乎苛刻。加强安全管理先进性、科技化，对所有长途及跨区营运车辆实现了GpS卫星定位跟踪管理，全程监控，把握每个车的运行动态，适时观察、监督、提醒，必要时发布指令，有效地杜绝了重特大事故的发生。(四)争创一个满意的服务环境 在竞争日益激烈的客运市场，服务质量的优劣日渐成为企业发展好坏的决定性因素。我公司充分认识到提高服务质量的重要性，在广大干部职工和驾乘人员中开展了优质服务竞赛活动，在机关各科室和维修车间中设立“业务模范岗”，在营运车辆中设立了“文明标兵车”，号召广大干部职工积极参与并向模范看齐，从而有力地调动了干部职工的积极性，推动了服务质量大幅度提高。近一年来，拾金不昧、热情助人等好人好事层出不穷，社会信誉得到提升，好评如潮，2006年共收到表扬信26封，共受到各类表扬30余次。

（五）营造一个良好的文化氛围 文化是企业的灵魂，是企业发展的命脉。一个良好而健康的文化氛围是企业向前发展的空间，能够凝聚人心、鼓舞士气。我公司注重文化建设，大力宣扬党的方针政策，开创了各类学习园地、制作了各类文化标幅、板报、宣传栏等，组织各类健康向上的文体活动，购置了多种体育、娱乐、文化方面的器械和书籍，对行业内开展的文明创建活动常抓不懈，从而有力地推动了“强铸”活动的深入发展。

（六）经济效益创出新高 2006年是丰收的一年，在上级主管部门和全体干部职工的努力下，我公司经济效益取得了历史性的突破。提前4个月超额完成总公司下达的各项收入利润计划，其中客运收入超千万，实现利润过百万，实现利润首次突破百万大关，实现了历史性的大跨越。“强铸”活动开展以来，职工队伍素质明显提高，职工精神面貌明显好转，文明意识明显增强，从而更加有效地促进了企业改制后的稳定发展，推动了我公司各项工作走向标准化、规范化，为企业的腾飞奠定了坚实的基础

第四篇：创争活动动员会汇报

大厂回族自治县工商业联合会

关于在创先争优“深化工程”中全面开展“富强美好有我出力、人民满意从我做起”主题

创争活动动员会情况汇报

为进一步推进创先争优活动深入开展，提高工商联服务企业、服务群众、服务社会、服务发展的能力和水平，12月5日上午，工商联召开了创先争优活动阶段总结会和“富强美好有我出力，人民满意从我做起”主题创争活动动员会。工商联全体干部职工参加了会议。会议由工商联秘书长刘彤欣主持，工商联党组书记杨光远做动员讲话。

会议首先宣读了《关于在创先争优“深化工程”中全面开展“富强美好有我出力、人民满意从我做起”主题创争活动的实施意见》，主题争创活动是全面贯彻落实县第十次党代会精神、提升各级党组织和广大党员服务能力和水平的重要载体。

杨光远同志对开展“富强美好有我出力、人民满意从我做起”主题创争活动进行动员安排，他要求机关全体干部必须高度重视，把主题创争活动摆在单位各项工作的首要位置，严格按照县委、组织部实施意见要求，紧紧抓住“干人民满意工作、当人民满意干部”这条主线，以“三创三化三争当”（全民创业、工作创新、服务创优；重点工作项目化管理，目标任务公开化承诺，服务基层一线化推进；争当爱

岗敬业的模范、争当为民服务的模范、争当勇创佳绩的模范）为载体，把群众赞成、群众拥护、群众满意作为工作的出发点和落脚点，服务大局，加快发展，争先进位，努力达到“四新”目标要求：（解决突出问题，党员干部作风有新改进；推进改革创新，服务发展能力有新提升；加强制度建设，健全长效机制有新举措；应对机遇挑战，推进富民强县有新成效）。

杨光远同志指出，工商联创先争优活动自开展以来，认真贯彻中央、省、市、县精神，按照党组织的统一部署，扎实开展活动，各项工作有序推进，取得了初步成效，领导班子和队伍建设得到加强，机关作风建设得到加强，党的思想建设得到加强，服务企业工作得到加强。

杨光远同志强调，一要始终紧紧围绕推动工商联又好又快发展来开展主题创争活动。结合本单位实际，确定具体目标，使创争活动与中心工作高度融合、相互促进，为完成中心任务提供动力和保证；二要始终紧紧围绕扩大党组织影响力和带动力来开展主题创争活动。做到兑现承诺、取信于民，已经完成的要巩固深化，对形成的长效机制要进一步坚持好。要切实解决群众反映强烈的突出问题；三要始终紧紧围绕提升党建科学化水平来开展主题争创活动。我们要把此次活动作为提升基层党建科学化水平的有利契机，一方面，要健全制度，构建基层党建工作长效机制，加强党务工作者队

伍建设。另一方面，要勇于创新，积极探索基层党建工作新路子，善于把党的组织原则与现实工作紧密结合，保证党建工作正常运行和健康发展；四要始终紧紧围绕充分发挥基层党组织和党员的主体作用来开展主题创争活动。广大基层党组织和党员能不能自觉、主动、积极地参与到活动中来，在活动中受到教育、得到提高、发挥作用，直接决定着创先争优活动的质量和效果；五要始终紧紧围绕突出发挥领导表率作用来开展主题争创活动。要重学习，做素养的提高者。要谋全局，做发展的引领者。要善决策，做方向的把握者。要带队伍，做工作的推动者。要促落实，做实践的示范者。要以这次会议为新的起点，振奋精神、锐意创新，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加扎实的作风，推进工商联科学发展、跨越发展提供强大动力，创造更优异的工作业绩！

2011年12月5日

第五篇：力达公司安全汇报材料

力达公司安全生产工作汇报材料

今年来，我公司在连云区安监局和连云街道安监所的指导下，树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，按照《工商贸企业安全生产标准化》的要求，以实现安全生产年目标任务为主线，落实安全生产责任，狠抓安全宣传教育和各项制度措施的落实，强化安全生产督查及整治工作，保持了安全生产持续稳定好转的良好势头。现将我公司2013安全生产工作情况汇报如下：

一、明确思想，加强领导，落实安全生产责任

公司领导非常重视安全生产管理工作，把安全生产工作纳入重要议事日程。为切实加强对安全生产工作的组织领导，成立安全生产工作领导小组。总经理冯作强担任领导小组组长，副总经理何正民任副组长，成员分别由公司下属各个部门负责人与安全员组成。

实行目标责任制管理，层层签订责任书，各司其职，各负其责。总经理与副总经理签定了“一岗双责”安全生产责任书，副总经理与各部门签。各部门和各员工签订了安全生产目标管理责任书，逐级分解落实安全事故控制任务，将安全生产目标管理工作与公司生产目标同检查、同评比、同奖罚,。各部门安全生产考核与年终评先进挂钩，坚持安全生产“一票否决”制、安全生产责任倒查追究制。由于安全生产责任制落实到位，公司自建场站以来未发生一起安全生产责任事故。

二、规范安全生产管理，加强宣传教育，提高安全生产意识 为切实加强和改进我公司安全生产基础工作，提高我公司安全生产管理整体水平，按照连云区与连云街道的安排部署，积极开展安全生产标准化的创建，公司领导对此项工作给予了高度重

1视，成立专项工作领导小组，顺利完成了今年的创建目标任务。

我公司始终把安全生产宣传教育作为安全生产工作中的一项重要内容来抓。5月，按照连云区安监局的部署，组织力达公司主要负责人冯亮和安全工作负责人高玉东参加连云区安监局组织的安全培训班。6月安全月，在连云街道安监所组织下，精心策划，认真组织，制定活动方案，成立消防应急演练小组，进行职工消防应急演练。紧接着7月，组织力达特殊工种机械驾驶员进行安全知识教育，学习文明驾驶、安全操作规程；平时在公司上下班经过大厅处用电子屏宣传标语，提示员工“安全第一”、“安全是生产的前提”、“安全是最大的节约，事故是最大的浪费“等等一系列标语。极大的提高员工安全意识，强化他们的自我保护和不伤害他人能力。

三、加大隐患排查治理力度，强化防范措施，确保安全 我公司一直以来就高度重视安全隐患的定期排查工作，安全生产管理应该把主要心思和精力用在落实预防措施上，“防范胜于救灾”，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要。”。要做好安全生产，就必须搞好预防，安全稳定工作做得好不好，先要靠平时扎实细致的防范工作。公司领导经常通过各种形式进行隐患的排查和治理，根据年初制定的2013年安全生产工作要点及安全生产工作计划，坚持对整个场站综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查，检查范围包括公司所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。及时发现生产过程中的安全隐患，及时发现问题，妥善处理问题，不麻痹大意，不抱侥幸心理。把事故隐患消除在萌芽状态。

四、加大投入，为安全生产各项工作的开展、落实提供支持 安全生产工作涉及面广，需要科学合理的统筹兼顾。为确保

全年开展的各项安全生产工作都能更好地见到实效，安全保障措施落实到位，着力营造出平安、和谐、稳定的良好环境，公司在人力、财力、物力上给予了足够的支持。也提供了充分的资金投入保障。

五、今后安全生产工作计划

1、认真贯彻落实上级安监部门关于加强安全生产工作的精神，规范安全生产与管理行为，强化企业安全责任自身主体地位，完善安全生产各项防范措施，保证安全生产的必要投入，不断改进安全生产条件，提高安全生产管理水平。

2、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击非法违法经营建设行为，消除事故隐患。

3、继续做好安全生产宣传教育培训工作，增强干部、职工的安全生产意识。

做好安全生产工作，任务艰巨，责任重大。一年来，我们虽然做了一定的工作，但离上级要求还相差甚远。2014年，我们将以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，狠抓薄弱环节，完善各项规章制度，加大宣传教育力度，建立健全基础台帐，加强隐患排查治理力度，努力开创我公司安全生产工作的新局面。

力达公司