第一篇：做实安全月文化宣教活动,筑牢安全基础
做实安全月文化宣教活动，筑牢安全基础政策引导
《关于开展2012年全国“安全生产月”活动的通知》指出，企业应开展内容新颖、形式多样、社会广泛参与的宣传教育活动，牢固树立科学发展、安全发展理念，全面落实安全生产责任，加强安全文化建设，提高安全保障能力，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，促进安全生产形势持续稳定好转，并将6月11日至17日定为安全文化周，要求企业根据实际组织开展各类安全文化宣传、传播安全文化知识，营造良好的文化氛围。安全文化宣教活动开展方式
今年是全国第十一个安全生产月，“安全生产月”活动经过多年的组织开展，已经在社会上形成了响亮的品牌，为了开展形式多样、丰富多彩的安全生产月宣教活动，在企业内部形成浓郁氛围的安全文化氛围，可从以下几方面开展安全宣教活动。
2.1 安全文化可视化
依据企业安全理念，通过直观的可视化手段，在全公司营造一种正面的安全文化氛围，让员工在日常工作和生活中随处可见安全文化的各种元素。采用安全宣传挂图、安全漫画牌、安全温馨提示牌、安全警示牌、安全宣传展板、LED显示屏等多种载体，在安全生产月期间集中进行展播，形成强而有力的视觉冲击力。
2.2 发放《安全文化手册》
采用图文并茂形式，编制企业内部通俗易懂的安全文化手册，在安全生产月期间发放到每一位员工手中。文化手册可包含以下几方面的内容：企业安全理念、班组安全文化建设、日常安全、作业安全、事故案例、安全警句、格言、安全笑话、故事。安全文化手册可成为员工工作之外，闲暇之余的精神大餐，不仅可以起到传播安全知识的作用，还能加强员工内部的安全交流。
2.3 组织观看宣教片
在安全文化周活动期间，组织员工观看“安全月”主题宣传片《科学发展 安全发展》，也可将宣教片视频资料在网络中共享，供广大员工下载观看。为了加深强化员工对主题的理解，要求每一位员工写观后感，并对优秀作品进行表彰和奖励。
2.4 举办各种安全竞赛活动
为了提高员工参与安全生产月活动的积极性，举办各种生动有趣、寓教于乐的安全竞赛活动，活动前对竞赛的规则、评分标准、奖励设置进行网络和文件双渠道传播，活动形式可以是：知识竞赛、征文比赛、歌咏比赛、演讲比赛、技能大比拼。
2.5 设立安全展览室
在安全生产月期间，设立安全展览室，供广大员工进行参观，展览室可以放置安全书籍、安全活动缩影照片、安全防护用品、安全标志牌、安全警示片等各种与安全有关的物品，空间布置做到有规划、整洁、整齐，打造一片安全小天地。
2.6 摄制亲情安全教育片
亲情教育片主要是给职工家属观看，只要在家里通过观看安全教育片，就可以感受到职工工作的艰辛和危险，从而自觉的为营造和谐家庭做出努力，让职工可以开开心心上班，高高兴兴下班。安全可视化宣教活动成功实例
为了打造糯扎渡水电工程施工现场浓郁的安全生产月氛围，将企业安全理念的触角伸入到现场的每一个角落，灌输到每一个员工的内心深处，华能澜沧江水电有限公司邀请了武汉博晟安全技术有限公司有关专家就安全生产月宣教活动的开展进行了专门的咨询，专家在深入现场调研的基础上，给出了安全文化可视化的策划方案。
在深入现场调研的基础上，方案以可视化为手段，糯扎渡水电工程现场安全管理实际情况为基础，对现场入口、施工区域布置、道路交通、存在的主要危险源及企业安全理念进行全面分析，应用系列漫画、牌板、指引标识、大型宣传牌、电子显示屏等多种宣教载体形式，进行系统规划设计，提出详细实施方案，可视化展现的主要内容包括：企业安全形象、安全理念、安全目标、安全标语、安全标志、安全标识、安全警示、安全提示等。可视化布置区域主要有：工程主要入口、交通要道及节点、项目安全通道入口、项目作业现场、临时休息场所、后方综合厂、仓库、炸药库。通过方案的实施，打造了一个安全、健康的现场作业环境，企业安全形象得到总体提升。总结
作为安全生产月活动的重要一部分，安全文化宣教活动是企业广泛发动员工积极参与安全生产工作的独特形式，是强化全员安全意识、营造安全文化氛围、开展群众性安全教育的有效形式。活动对于推动企业安全文化建设，提高员工安全意识和安全素质，促进企业安全生产形势的稳定与好转，具有重大的现实意义。依据活动的开展方式以及成功实例，笔者总结了企业要真正将安全文化宣教活动落到实处，应把握好以下几个方面。
（1）活动前做好策划。凡事预则立，不预则废，企业在活动开展前应做好充分的策划，考虑到方方面面的因素，如企业人力有限，也可以向专业安全公司咨询，他们会根据丰富的策划经验为你提供一个完美的方案。
（2）扩大活动的影响力。安全宣教活动重在提高全员的安全知识和安全意识，更多的是面对普通大众，因此在活动前企业应该利用各种手段对活动进行宣传，如广播，宣传栏，文件传达等，以提高活动的关注度。
（3）活动形式力求新颖有趣。活动应摒弃传统的单一文字形式，采用生动、活泼的方法和工具，如实例中讲到的漫画、挂图、线条、标识牌等，不仅能够降低职工对安全信息的理解难度，更能激发他们参与活动的积极性。武汉博晟安全公司 专业从事安全生产领域的科研、咨询、培训、信息化。400-886-7376提供安全生产标准化服务。安全生产信息化服务。电力安全工作规程培训考核系统。
第二篇：强化管理基础 筑牢安全防线
关于提高现场干部解决实际问题能力的探讨
济源车务段 周红旗
摘要：现场干部队伍建设，提高干部自我管理的能力，是当前面临的一项十分紧迫的任务。从多年安全工作实践中我们认识到，安全管理的实质就是对问题的管理，提高自我管理能力的核心就是提高发现问题、处理问题、解决问题的能力。要从提高解决问题的能力入手，以深入查找问题为切入点，以解决问题为目标，以落实严格考核为手段，构建“查问题、盯整改、严考核”的闭环管理模式，进而达到解决问题、消除隐患和确保安全的目的。这对于提高我们发现问题、处理问题、解决问题的能力，提高自我管理能力，具有十分现实的作用。本文针对提高现场干部解决实际问题能力进行了有益的探讨。关键词：发现问题 措施得力 严格考核
一、解决问题的基础在于发现问题。把握一个单位存在哪些问题，需要进行认真地拉网式地反复排查，只有摸清底数，才能心中有数，主动防范。
1．要提高认识问题的能力---树立正确的问题观。
正确认识问题存在的客观性，每个单位每个时期都有其特定的问题。问题本身不是问题，真正的问题是对待问题的错误态度。一是回避：不负责任，好人主义，遇到问题绕道走。二是掩盖：报喜不报忧，欺下瞒上，弄虚作假。三是无视：盲目乐观“没问题”，自我感觉良好，意识不到问题。干惯了看惯了，见怪不怪，熟视无睹。四是惧怕：面对问题不是积极主动想方设法去解决，而是畏难退缩，强调客观，寻找借口。
要克服这些消极心态和认识误区,以积极的态度面对问题正视问题。问题既是挑战也是机遇，问题暴露出来，就是一次改进工作的契机，能发现自身的问题并改正，就能够不断自我完善，获得进步。要树立强烈的“问题意识”。要有对问题如坐针毡，如临深渊，如履薄冰的危机感、紧迫感。只有具有强烈的“问题意识”，才能主动地去发现问题，提出问题。要端正态度，只要思想不滑坡，方法总比问题多。考察干部的政绩，要看一个干部是否能够正确认识问题，善于发现问题，果断地解决问题，这是干部素质和能力的体现。2．要提高发现问题的能力----责任意识是发现问题的首要条件。
责任意识决定问题意识，只有主观上有发现问题的强烈愿望，才能主动地去深入挖掘问题。转变作风，深入一线是发现问题的重要途径。高高在上，官僚主义发现不了问题；作风飘浮，走马观花，蜻蜓点水，同样也发现不了实质问题，要靠深入扎实的工作作风发现问题。注重具体细节是关键所在。要善于观察细节，从小处着手，从细微之处发现问题。要树立“标准”意识。标准是发现衡量问题的一把尺子，标准决定问题，要基于标准发现问题。标准的高低直接影响着问题的发现和解决，标准定低了，有些问题就不认为是问题。只有高标准严要求，才能看出问题。
3．要提高分析问题的能力----善于用系统的方法分析问题。
通过对问题进行细致深入的诊断、分析、研究，剖析原因，透过现象找到症结所在，才能把握问题的实质，认清问题要害，对问题准确定位，为解决问题找准方向。要善于用系统的方法分析问题。按照轻重缓急的程度，把问题梳理排队，归纳分类，区分层次，分级立档，建立问题库，做到“危险源”底数清，情况明。要突出重点，善于抓住主要矛盾。面对纷繁复杂的问题，要善于去粗取精，去伪存真，由表及里，由此及彼，透过现象看本质，牢牢牵住“牛鼻子”，盯住要害问题。
二、解决问题的核心在于措施定得实。整改问题找得准，为解决问题打好了基础，但现实结果往往却难遂人愿，其症结在于措施定得不实，落实不力。要根治这一顽症，就要在紧盯整改上狠下功夫。1．要提高紧盯整改问题的执行能----问题整改关键要盯得紧。
什么问题只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。现在大量存在“盯不紧”的现象，降低标准，拖延进度，虎头蛇尾，有些工作甚至不了了之。分析其原因就是对问题跟踪不紧，执行乏力。对问题满足于开会议，提原则性要求多，定具体化措施少，解决问题的标准、进度不明确，责任落实不到人头，导致问题久拖未果。
要提高落实整改问题的执行力，其核心在于对问题紧盯不放，要制定整改计划，做到“五明确”，即：明确解决项目、标准、措施、时间进度和责任人。在此基础上要认真执行落实计划，分阶段推进，抓过程跟踪控制。没有有力的检查力就没有有效的执行力，要对整改 计划的执行情况进行检查督办，加强跟踪与监控，防止中途“搁浅”拖延。对在解决过程中和暂时不能完全解决的问题，要实行有效的跟踪盯控，防止问题失控。
2．要提高紧盯整改问题的解决能力----实行解决问题“销号制”。
盯问题最终是要解决问题，要实行解决问题“销号制”。以往的教训告诉我们，在一些事故发生之前并非没有察觉存在的隐患问题，而是没有引起高度重视及时果断解决。解决问题要落实逐级负责制，对问题分层管理，界定解决问题的权限责任。属于下级解决的问题不包办代替;属于本职责任解决的问题不推诿，不上交;超出本职权限，需要报上级解决的问题，及时向上级反映，不积压截留。要组织好对解决问题的销号验收，确保问题整改到位。
要系统地联系去解决问题，做到统筹兼顾，避免这个问题解决了而引发别的问题产生，顾此失彼。不能只顾眼前不计长远去解决问题，图一时顺利，牺牲长远利益。要瞻前顾后，以科学发展观为指导，用发展的战略眼光去解决问题。不能满足于靠“人治”去解决问题，要形成制度化、程序化地解决问题的工作落实机制，增强规范性，减少随意性。不能简单化地解决问题，就事论事，以罚代管，头痛医头，脚痛医脚，要标本兼治，注重综合治理，突出源头整治。不能老停留在传统的解决问题的水平上，要创造性地解决问题，与时俱进创新方式方法，通过创新提高解决问题的质量和效率。
3．要提高紧盯整改问题的巩固能力----防止已解决的问题再次出现，老问题重复发生，巩固已取得的成果。
事物是动态变化的，要想毕其功于一役解决问题几乎是不可能的。要防止已解决的问题再次出现，老问题重复发生，就要盯反复，反复盯。通过回头看，防反弹，控制问题的发展，巩固已取得的成果。回查问题是巩固措施。回查问题不是对过去问题整改的单纯复查，也不是对存在问题在同一认识水平上的简单重复，而是结合新的形势和要求，在更高的起点上查找存在的问题，是在巩固成果的基础上进一步深化扩大成果。是在实践过程中对问题的再认识，是认识的再提高。因此，要把回查问题当作一个继续学习提高、继续深化认识的过程，当作一个正视差距，自我完善的过程。
要把“回头看”和“向前看”结合起来，既要总结巩固过去，更要着眼未来发展。要在治本求长效上下功夫。要在解决问题的过程中探索把握规律性，将好的经验总结提炼出来，用制度的形式固定下来，形成以制度化、程序化、规范化解决问题的长效机制。提高解决问题的前瞻性和预见性，主动超前预测问题，分析事物发展的趋势、走向，建立主动性预警机制和应急预案措施，提高快速反应解决问题的能力，超前防范和积极应对问题的发生。
三、解决问题的关键在于严格考核。考核是对解决问题的评估检验，是奖赏有功之臣和追究不落实的人的依据，也是巩固扩大成果和进一步查找问题的激励手段。
1．要提高解决问题的考核能力。管理就是发现问题、解决问题 的过程，因此，考核的核心是对发现问题、解决问题的考核。通过提高管理过程中对存在问题、处理问题的考核力，达到强化管理、实现目标的目的。从考核导向上要对自查自纠问题的考核给予鼓励,引导大家主动发现问题而不是被动接受问题、解决问题而不是掩盖问题，力争早发现、多发现问题，把问题解决在萌芽状态或潜伏状态，从激励机制上发挥考核的原动力作用，从而促进解决问题。
考核的大敌是好人主义。考核中好人主义思想滋生，其结果就是不落实的事、没有解决的问题得不到考核。助长了对存在问题久拖不决、应付了事。也使考核流于形式，失去了考核的意义。要加强对考核者的考核，对考核不认真，奖罚不分明的要推倒重来，严肃考核纪律，端正考核风气。要重视考核结果的运用，考核要和分配、用人、奖惩挂钩，维护考核的权威性。
2．要提高解决问题的追究能力。必须建立问责制。要盯住不落实的事，追究不落实的人，发生问题分析管理原因，追究干部的责任。责任追究重在对责任人个体责任进行追究。不得以集体责任代替个人责任，造成大家都负责又都不负责的局面。不能在责任追究上留有空白，失之于宽。
3．要提高解决问题的反省能力。考核追究不是目的，而是促进工作的手段。不能简单地以问题解决作为工作的结束，而要通过反思从中总结提高，不断进步，在解决问题中不断提高解决问题的水平。要通过深刻反思，自我反省汲取教训，吃一堑长一智，更要举一反三，避免再犯其他错误。
第三篇：安全月文化材料
抓住源头反违章、保安全
【摘要】：本文通过对违章人员心理活动类型的分析，透过违章行为的表象，揭示了违章现象产生的深层次原因，从违章人员心理活动的特点，分析了容易产生违章行为的一些客观因素，并根据近几年雁南热电厂在反违章、保安全方面的具体工作，简要介绍了雁南热电厂在安全工作中的一些具体措施和活动内容。
【关键词】：反违章 保安全 违章心理 预防措施
近年来，中、特大事故频繁发生在煤矿和电力企业的生产过程中，已经为各生产企业敲响了警钟。各种因工伤亡事故不仅为当事人及其家人带来极大的痛苦，而且会给企业乃至社会造成重大损失。据法国电力部门安全分析认为：有80%的事故是由于违章行为造成的。因此，杜绝违章现象，防止生产事故的发生，是安全监察部门的重要职责，也是企业管理工作中一项不可或缺的内容；需要监察、企业双方通力合作，努力消除身缠过程中的不安全因素，将事故隐患扼杀在萌芽状态。
违章现象在工业化生产出现以来再生产过程中就屡禁不止、根深蒂固；违章行为就像一个隐形杀手，游荡在生产现场各个角落。俗话说：知己知彼，百战不殆，我们要遏制杜绝违章现象的发生，就必须找到违章现象的根本原因，从产生源头予以制止，才能有效地制止违章、保证安全。违章是一种行为，是以人为主体产生并发展的，而人作为一种高等思维型生物，它的一切行动都是其思维活动的体现。因此我们要透过违章现象的表象抓住它的产生本质，就必须从当事人的心理活动从面进行研究。经权威部门分析研究，违章行为发生时，当事人的心理活动不外乎以下几种类型；
1、侥幸心理；美国安全专家W·H海因里希曾对违章行为、轻伤和重伤死亡的发生比例进行过统计调查，结果显示为300：29：1，也就是说，每发生300次违章行为就会造成29次轻伤事故和一起重伤或死亡事故。而有些人在几次违章行为没有发生事故之后，就认为永远不会引发事故，这样就混淆了少数几次没发生事故的违章行为的偶然性和违章导致事故的必然性。他们总认为安全规章制度是不必要的麻烦，碍手碍脚，认为违章也不一定导致事故，这就是侥幸心理。有些人就是在这种心理的支持下，不断地违章，直到事故发生。
2、麻痹心理；这类人存在麻痹思想，对违章行为不以为然，有时为了省事、省时、省力，贪图方便，工作中马虎、凑合，忽视了安全的重要性；但事故总是在不经意间发生并酿下了一杯苦酒。
3、从众心理；这是适应群体生活的一种心理反应，对于一个安全秩序不好，管理混乱的企业，在生产现场如果有人不遵守安全规程制度，而又没有及时被制止，这种违章行为就会迅速被众人接受，并成为这一群体的一种习惯性违章。相反，在一个安全秩序井然、管理严格的企业，从众心理常常可以巩固安全秩序的作用，在潜意识中防止违章行为的发生。
4、经验主义的心理；大多数发生在部分有一定的工作经验的老工人身上，他们工作积极主动，但在工作中不讲科学，经常冒险作业，对日常违章作业习以为常。
5、异常情绪影响；某些工作人员因工作、家庭、社会或个人原因，情绪受到影响，工作中注意力分散，容易发生违章行为，导致事故发生。
6、无意识的心理；对于临时工、青工和刚参加工作的毕业生，由于对安全生产中各项工作的规章制度了解不够全面，缺乏经验，安全意识差，对工作中的各种不安全因素和各种违章行为的危险性认识不足，往往当别人指出并纠正其违章时，都意识不到自己违章再什么地方。
7、急躁的心理；往往在任务越重、时间越紧的工作中，越容易出现差错，越要注意安全，越需要专人监护；可在实际工作中有时恰恰相反，为赶任务而省略安全措施，为抢时间免去必要的检查，为人手紧而撤掉必要的监护人员导致阴多人违章而发生事故。
治水之策，在疏不在堵，反违章工作也是一样，与其一味花费大量时间、人手依靠安全监管人员监督纠正，反不如从安全教育入手，加强发自培训和案例分析等工作，从思想上树立遵章守纪、安全至上的观念，做到人人反违章、安全为人人。近几年来，我厂紧紧围绕这一中心，针对违章人员常见的心理状态，通过一系列措施和活动，切实有效的控制了违章行为的产生。
1、强化遵章守纪的安全意识，使职工认识到：安全生产规章制度是长期实践经验的总结，有些是总结事故教训，用血的代价换来的，消灭违章，杜绝工伤事故是每名职工的神圣职责。
2、加强学习，不断提高我厂职工的安全技术知识水平，同时针对青工等不熟悉生产情况的群体，要求不仅要做到“三会”、“四懂”，而且要熟悉本岗位危险源、有毒有害物质的性质和一般急救常识，熟练使用安全用具，掌握安全须知和操作规程，否则不允许上岗工作，切实提高我厂职工的安全技能。
3、以车间、班段为单位，广泛开展“吓一跳”活动。工作中“吓一跳”，说明差一点发生事故，这属于未遂事故。谁在工作中“吓一跳”，就要向大家通报“吓一跳”的经过，大家从中分析违章或失误的原因，并在以后的工作中采取避免违章行为重复出现的措施，以达到教育本人、警诫他人的目的。
4、经常结合本行业的特点和雁南热电厂的实际情况，利用黑板报、班前会和生产简报等多种形式，组织开展事故案例教育，用活生生的事故案例进行安全教育，强化职工安全意识。
5、加强安全法制教育，增强职工法律意识，树立由于违章造成重大事故属于违法犯罪，同时需要承担刑事责任的观念，只有使职工学法、懂法、守法，才能使他们认真遵守安全规章制度，忠于职守，杜绝违章行为，从而保证安全生产。
6、通过党团组织开展形式多样的活动，大力宣传《企业职工工伤保险条例》中“关于违章工作不认定工伤的规定”。《条例》规定，职工由于工作违章导致的负伤、致残、死亡的，不得认定为工伤，不能享受工伤待遇，同时不可获得工伤赔偿。通过宣传《条例》，使职工深刻认识到违章问题的危害性、严重性和因为违章造成的伤亡不得被认定为工伤的严肃性。
7、加强管理，严格考核，建立健全安全规章制度，强化现场管理，严格考核安全规章制度的执行情况，加大对违章行为的处罚力度，真正发挥青年监督岗和群监网的作用，加强职工执行安全规章制度的意识。从思想上、行动上根本遏制违章行为的产生，真正做到“安全第一、预防为主”。
反违章工作是一项长期的任务，各级领导必须认清反违章工作的重要
性和长期性，要把反违章工作与贯彻落实规章制度结合起来，用规章制度作保证；要把反违章工作与抓生产任务结合起来，使之具体化、经常化和制度化。只有这样才能使反违章工作深入持久地开展下去，从而实现预防事故、确保安全生产的目标。
第四篇：油田某小队筑牢冬季安全基础
油田某小队筑牢冬季安全基础
“冬季气温低，作业机早上起来一定要在早饭前预热，启动热车，这个由前一天的值班人员负责；发电机启动后一定要先跑一会，再拉电闸，天冷直接拉闸对机器损害太大。”队长XX拿着近期队内自检的记录本，一项一项的在嘱咐大家。
这是油田某小队在开全体职工的冬季安全会议。
近期，油田某小队针对冬季安全生产特点，结合生产实际，通过“三措并举”，筑牢冬季安全基础。
加强隐患预防和治理。这个队对照分公司及大队HSE管理体系安全检查工作内容，持续深入开展安全生产大检查。重点对发电机、作业机、施工作业现场等关键设备设施和重点场所实行拉网式排查；对排查的隐患和问题及时进行整改，实行销项管理。
加强井场、生活区消防安全管理。突出做好配电柜、锅炉房和电缆等消防重点部位的巡查和监管；通过对可能发生火灾的地方开展消防专项检查，做到防火沙堆放整齐、逃生通道畅通、安全警示标识清晰，消防器材完好。
加强冬季施工安全常识宣传。这个队针对大庆地区冬季低温、大风天气居多的实际，组织全队人员开专题会议，讲授冬季施工安全常识。同时，利用电视、微信平台等进行冬季安全提示，播放安全用电、用气、防火、防盗等知识，播放典型的事故案例，做好职工安全教育宣传活动。
油田某小队通讯员 XXX
第五篇：打造一流班组 筑牢安全基础（精选）
打造一流班组 筑牢安全基础
班组是煤矿企业生产工作的最基层，也是煤矿企业安全管理的最终端，因此，班组安全管理工作在企业占有及其重要的位置，决定着企业的安全管理水平和安全生产的成败，如何巩固好班组这个企业的根基和根本，意义重大而深远。我们必须清醒认识到加强班组建设是一项长期性、经常性的工作，并脚踏实地、坚持不懈地开展下去，企业才能有后劲、有潜力，才能稳步发展、充满生机。那么，如何有效地加强、改进、创新班组建设，使我们的班组真正成为一支能够顽强拼搏、团结向上，赋有凝聚力、战斗力的一流班组，我认为应做好以下几方面工作：
一、加强班组建设重在增强安全意识
职工自觉树立安全生产意识是加强班组建设的一项重要工作。从以往的安全事故和安全隐患来看，安全生产意识淡薄是铸成错误的一大因素，因此，煤矿企业在日常工作中，应着重培养和提高班组职工的安全意识。一要开展好班前活动，促进班组安全意识的提高。实践证明，精心组织的班前活动对做好安全工作十分重要，可以有效的促进职工安全意识的提高和安全管理水平的提升。比如：通过“班前七项礼仪活动”对职工进行岗前教育，使职工熟练掌握本岗位工种注意事项，同时感受到亲情的呼唤，-1-
在家人的注视下，时刻提醒自己按章作业、安全生产；通过设立安全情况公示牌板，把职工出勤同安全工作有机结合，在保证一线职工正常出勤的同时，提高职工的安全思想意识……这些形式和活动都证明了班前活动对班组建设的重要性和必要性。二要加强安全培训，促进班组安全意识的提高。煤矿企业的安全培训工作应以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等多种有效的形式。坚持基本知识与实际操作技能提高并重这一原则，努力使安全培训工作具有针对性、实效性和突出性，可以根据班组职工文化程度的不同分批次、分时段的对基层班组进行安全培训，重点是要与班组的实际工作相结合，与班组职工可能在井下遇到的问题和隐患相结合，从而切实提高班组成员的专业技能和综合素质。同时逐步建立“手指口述”管理法，对各种应急预案进行实际演练，进一步提高班组安全救援能力和自主安保能力，达到增强班组安全意识的目的，实现班组安全生产。
二、加强班组建设重在推广先进理念
“他山之石可以攻玉”。我们在总结和巩固以往班组建设成果和经验的基础上，还应积极地学习和推广更为先进的班组建设理念，重点将“学习白国周班组管理法”作为“班组安全生产建设年”活动的一项重要内容。一要充分利用各种媒体，采取多种形
式，加大宣传力度；基层区（科）单位以理论中心组、调度会、班前会为载体，大力营造学习推广“白国周班组管理法”，强化班组建设的浓厚氛围，使各级干部和广大职工深入了解“白国周班组管理法”的内容和特点，把其先进的管理经验贯穿到安全生产的全过程，提升班组管理水平。同时以班组为单位，安排专人讲解，建立学习和会议记录，切实把“白国周班组管理法”与实际工作相结合，达到学以致用的目的。二要结合具体工作实际，将“白国周管理18法”内容与企业加强班组建设的管理制度和标准相融合，由安全培训部门参照“白国周班组管理法”制定培训课程及内容，及时对各系统班组进行集中培训，把“白国周班组管理法”更好的融入到班组的日常工作中。
三、加强班组建设重在提升整体素质
班组队伍的整体素质直接关系到企业的安全管理质量。我们要采取形式多样的方式、方法，切实提高班组队伍的整体素质。一要在职工中广泛开展形势任务教育和安全主题教育，引导他们树立正确的人生观和价值观，把职工的思想统一到企业长远的发展目标上来；发动职工广泛参与“创建学习型班组、争当学习型个人”活动，在班组内形成浓厚的学习氛围，重点学习安全生产理论和业务知识，积极贯彻并充分领会上级有关安全生产的指示和文件精神，通过不断的、经常性的学习，使班组职工深刻认识到安
全是企业发展的前提，是构建和谐矿区的根本保证。二要把围绕主题工作开展练兵活动作为班组建设的一个载体，积极组织开展井上下生产练兵活动，通过一系列的练兵活动，激发职工的工作热情，提高职工的工作技能素质和业务水平,培养岗位技能尖子能手。
四、加强班组建设重在突出以人为本
班组的每一名成员都是安全生产的具体落实人，而安全管理的根本目的就是要确保每一名班组成员的绝对安全。因此，在加强班组建设工作中，要始终坚持“以人为本，安全第一”的思想。一要建立科学合理的激励约束机制。通过开展“星级职工”、“双十佳职工”、“明星班组”等评选活动，充分调动职工工作热情，增强职工爱岗敬业意识，促进职工自觉养成安全生产和文明礼貌行为，推进班组建设全面协调发展。在“三违”人员的处理上，要坚持教育为主的原则，对严重“三违”行为和造成重大后果的，要从重予以处理，以维护制度的严肃性，使其他职工从中受到教育和警示。二要引导班组树立正确的工作心态。良好而积极的心态是班组实现安全生产的基础和前提，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证生产安全。所谓正确的心态，就是要不急、不躁、平稳、平和，具体工作中，应按照“稳扎稳打，按部就班”的原则组织生产，绝不搞突击会战，绝不盲目追求产
量和进尺，保证班组各项工作正常循环，正规作业。三要发挥好安全宣传教育作用。探索并创新宣传教育形式，通过电视、广播、板报、标语、安全教育读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、“三违”人员现身说法、安全典型人物介绍经验等多种多样的活动，营造“人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的良好氛围，使安全生产意识深入人心，潜移默化地规范人的安全行为，促进每名班组成员实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。
五、加强班组建设重在强化现场管理
煤矿安全管理工作的重心是现场管理，因此提升班组的现场管理水平是实现煤矿安全生产的关键。一要选好班组长。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。在井下工作面，现场管理的大量工作要靠班组长来完成，班组长说话对班组职工极具号召力，在班组长选拔任用上，应选择工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀的人员担任。并加强对班组长的教育和学习培训，使班组长改变看惯了、干惯了、习惯了的工作方式以及重生产轻安全的思维方式，从根本上转变思想，时刻绷紧安全弦，处处按章作业，为班组职工起到榜样带头作用，能够做到勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理。二要明确侧重点。认真落实安全规程和工程审批措施，严格按安全质量标准施工，班组成员在现场作业时要随时了解安全生产情况，及时处理生产
中反映出的问题，消除安全隐患，重视班组整体作用的发挥，做到相互监督、相互提醒、自保互保，确保工作面各种安全保护设施、机电设备完善齐全、完好整洁，材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、安全标志齐全，实现文明生产。
总之，加强班组建设与煤矿企业的安全管理和长远发展紧密相连、息息相关，只有搞好班组建设，才能基础牢固。今后，我们将以科学发展观为指导，在思想上做到高度重视，在行动上做到措施得力，切实把班组建设抓紧抓好，抓出成效，使全矿从根本上实现安全生产、和谐发展，努力为改革发展做出新的，更大的贡献！
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