某单位外协队伍管理办法5篇

第一篇：某单位外协队伍管理办法

1.总 则

1.1 为进一步提高对外部协作队伍(以下简称外协队伍)的管理水平，规范合同管理，促进经济效益的持续好转，根据《合同法》、《劳动合同法》等有关法律规定、公司管理性文件要求，结合石武铁路客运专线项目经理第七分部的实际情况，制订本办法。

1.2 本办法所称外协队伍是与分部签署劳务作业合同的、本公司外的施工企业。

1.3 本办法所称合同是指分部与各劳务外协队伍所签订的劳务作业合同。

1.4 本办法是对公司外协队伍管理性文件内容的进一步补充、完善，使其具有更好的可操作性。

2.各部门职责

2.1 工程经济管理部(以下简称工经部)：外协队伍管理的主责部门，包含以下主要工作内容：

1、组织相关部门及人员对候选外协队伍进行考察、评审，对其进行资格预审，报送公司人力资源部审核。

2、负责劳务作业合同的起草、报审、组织签订。

3、负责劳务作业合同的结算，决算报公司审核。

4、负责组织外协队伍的考核评比。

3.2 不在公司公布《合格协作队伍名录》内的候选协作队伍，必须经考察各方面实力满足要求，公司人力资源部审核合格方可使用。

3.3 分部不得使用未办理准入证的及公司公布《不合格协作队伍名录》内的外协队伍。

3.5 候选协作队伍必须持有合法有效的营业执照、资质等级证书、安全资格证书、法定代表人证书，代理人应持有法人授权委托书(公司公布版本)、由被委托人亲自填写的准入证申请书，被委托人必须是现场负责人及合同签订人，由分部工经部人员查看所有证书原件，复印件应加盖其公司红色公章，确认真实有效，并在上述“四证”的复印件上签名，加盖经理部公章，表示已验无误，填写外协队伍准入证审批表，同上述资料一起报公司人力资源部审核。

4.合同管理

4.1 工经部为合同管理主责部门，负责与外协队伍洽谈、草拟合同，报项目经理初审，项目经理组织由党委书记、副经理、总工程师、工经部等部门参加的评审，经外协队伍草签后报公司审批。

4.2 合同本着平等自愿、互惠互利、协商一致的原则签定。签订的合同采用公司公布的文本，不得使用可能产生歧义的文字及表述。

4.3 工经部根据公司审批意见修改草拟合同，征得外协队伍同意后即签订劳务作业合同。合同一旦签定，即具有法律约束力，涉及的分部

务作业人员就施工工艺、技术规范、质量要求、安全防范等方面进行必要的岗前培训，建立安全培训、质量培训、技能培训记录。

5.2 安质部应督促外协队伍负责人对其特殊工种人员必须经过专业培训、考试合格后持证上岗，建立特殊工种人员花名册、收集作业证身份证复印件，严禁无证上岗。

5.3 安质部督促外协队伍各作业班组在每天工作前，班组长应根据当天的工作任务、气候、环境、人员情况，对出勤人员进行安全、质量、技术标准、文明施工、环境保护方面的教育，定期检查教育、讲话记录。

6.现场管理

6.1分部相关部门及人员应向外协队伍提供与其所承建工程项目相适应的技术规范、操作规程和验收标准，并敦促其严格执行。

6.2分部应指派领导班子成员专人负责加强现场管理；定期检查外协队伍住所的用电安全、环境治理、食堂卫生，食品采购、食物加工等方面，纳入职工管理范畴。

6.3工程施工前工程部应进行详细的技术交底，每班作业、每道工序都必须由现场施工员旁站监督指导，关键工序和隐蔽工程还应实行内部监理签认制度。

6.4 现场负责领导、安质部应加强巡视、检查安全防护用品、安全防护设施配置情况。

7.3 结算劳务费的支付应小于或等于业主合同条件规定支付的比例，并在合同中约定；结算劳务费总额时，必须预留大于或等于业主规定比例的工程缺陷保修金，待业主规定的工程缺陷保修期满后，视缺陷保修情况并参考劳务外协队伍信用等级，再行结算。

7.4 分部相关部门及人员必须认真记录以下台帐、台帐记录与现场施工进度相符合：

1、工程部负责记录工程数量收方控制台帐；

2、工经部负责记录劳务作业合同结算台帐；

3、物机部负责记录劳务作业合同限额发料台帐，记录劳务作业合同机械设备管理、租赁台帐；

5、财务部门负责记录劳务作业合同付款台帐。

7.5 收方结算时必须做到三统一（统一合同、统一单价、统一台帐）、四不结算（没有合同不结算、超出设计数量不结算、超越合同管理办法的规定不结算、超出合同单价不结算）、五不付款(领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式的不付款、不符合财务规定的不付款)。

7.6 工程完工后，由总工程师和财务负责人组织完成以下工作：

1、工程部认真复核施工项目和数量，进行末次收方；

2、工经部认真复核各期结算单，进行末次清算；

3、物机部全面清理外协队伍的材料、机具各项单价、数量，不得

工资标准或800元/月，财务部建立农民工工资发放台帐。

8.5 督促外协队伍负责人进行人性化管理，确保其聘请人员健康、安全。从事有害身体工作前、后，应要求对其人员分别进行体检。当体检确认因在本工地从事有害身体工作而患职业病时，必须及时进行治疗。

9.评比、评价

9.1 合同履行期间，分部部相关部门及人员应对外协队伍进行过程跟踪考评。

9.2 每季度或工程完工后进行评审。

9.3 对签定多份劳务合同的外协队伍在其退场时应全面综合评定。9.4 工经部将评审结果报公司人力资源部，积极向公司推荐被分部部评审为“优秀外部协作队伍”、“信得过外部协作队伍”。

10.年审、奖惩

10.1 工经部在每年一季度，应督促外协队伍提交有效的资质资料、准入证报公司人力资源部年审，充实公司《合格外协队伍名录》。

10.2 分部相关部门及人员必须认真执行国家法律法规和企业的规章制度，严格执行本办法的各项规定，凡未按规定程序办理的，均应追究责任人的经济、行政责任。

10.3 分部部相关部门及人员放弃自己的职责、致使外协队伍管理失

第二篇：外协单位管理办法.

生产外协管理制度 生产外协管理制度

一、外协管理办法 外协管理办法 第一条 适用范围

(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。第二条 选定方法及基准

（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。4实地调查后可选定其中一家厂商试用。(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格

4管理

选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。(三)审查流程(见有关文件)第三条 试用

当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

第四条 正式设立

(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。第五条 外协

(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。1．蓝图

2．工程程序图 3．操作标准 4．检查标准 5．检验标准

6．材料的规格、数量(三)外协指导管理

1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。

2．协助其提高质量。

3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。4．指导教育与考核。(四)外协核价

1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。第六条 质量管理(一)入厂检验：

1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。2．进料管理流程(见有关文件)。(二)外协质量管理和定期考核

确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。第七条 不良抱怨(一)抱怨程序 1．验收的抱怨：

(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。

2生产时的抱怨：

(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。

(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。

(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。(二)责任分担

不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。

第八条 指导教育与考核

(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。

(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。1指导教育方面

(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。

(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。

2其他协助方面

管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。3考核方面

详见协作厂商考核及等级评定办法。

第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修订。表10．6．1 厂商资料调查表

工厂地址电话 营业执照号码 负资人 调 查 及 评 分

价 总 管理

计 质进材检设检设技过去 组现财 量料料查备验备术供应 织场务 管管保标预仪规水其他 制管状 理防器公司 况 观制成检保的生操是否 经 念程品验养精产作 营 情及管保标制密能方 质管准度 量运等及 管各其 理种校 组标 质量能力 供应能力

调 查

操作者： 人 内 生产设备 容 备注 9 9 6 6 5 5 100 5 5 5 100 附表10.6.2 外协加工合同书 外协加工合同书

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下简称甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称乙方)第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。

第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。

第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。第四条：材料由＿＿＿＿＿方负责。

第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。

第六条：验收时的检验方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ＡLQ为＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ为＿＿＿＿＿。

第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。

(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。

(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿ 违约金。

(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。

(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。

第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。

第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。

第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。

第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。

第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1．质量，2．交货期，3．价格这三项，每年总考核一次，划分等级。

第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电 话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

外协厂商考核及等级评定办法 外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围

(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。

(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。第二条 目的

(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。

第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条 考核及等级评定的项目与标准(一)项目 1.质 量 45% 2.交货期 20% 3.价 格 15% 4.管理及其它 20%

(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。(三)考核表格式说明: 1.质量

合格率(%)95以上 90—95 85一75—80 70—75 65—70 65以下 得分 35 30 25 20 15 10 5 3 批数合格率=合格总数/交货总数 2.交货期

以下 4.1—6.0 一 7(1)逾期率=逾期批数/交货批数(2)逾期日数:每逾期一日扣一分(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数: 次 数 得 分

0 6 1 3 2 0 3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。

比较的结果 低于5% 相同 高于5%以内 高于10%以内 高出10%以上 15 12 8 4 0(四)考核及等级评定的划分 等 级 总 分 A 90以上

B C 不适合为本公司的协作厂商 70以下 80一90 70—80 第五条 本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。表10.6.3 外协厂商质量管理检查表 口原料供应商 口外协加工厂商

1—1厂商名称: 1—2厂商的地址电话: 1—3负责供应本厂的原料,加工品名称: 1—4经办人员职称姓名: 2—2质量管理负责人职称姓名: 4—1制程中有否按规定的操作标准操作: 口有 口没有

口有口没有 4—34—4制程中发现不良品的处理: 5—2成品检验如何实施:口全检 口抽捡 口不检验

4—2制程中有否按规定的检查标准检查: 2—15—1对本公司供料储存情况:

2—3 是否独立存在? 口不存在 5—3被退货时实施措施:口改换包装再送回 存在———单位 口等催货急时再送回 口全检后再送回

2—4检验人员共计———人 1.进料验收人员———人 2.制程检查人员———人 3.成品检验人员———人

4.其 他人员———人 2—5检验人员是否兼作其他工作: 口是 口否 2—6对于不良反应是否有人负责处理: 口有口没有 3—1进料时,有检验吗?口有 口没有 口有时有,有时没有 3—2检验方式:口全检 口抽检 口抽样计划 口其他 5—4(厂商的意见)口要求过高

口要求过低 口要求适中 5—5不良率能否降低:口照规定 口打算 降低 5—6现有接受本公司订购事项进度情况: 5—7其他: 3—3进料时发现不良品的处理: 6需要本公司协助事项: 3—4 检查人员：

沧州嘉晟液压气动设备有限公司技术部杨祖强审阅 2010-12-12

第三篇：劳务用工和外协队伍管理办法

劳 务 用 工 和 外 协 劳 务 队 伍 管 理 暂 行 办 法

劳务用工和外协劳务队伍管理暂行办法

一、总 则

第一条为进一步加强公司各用人单位劳务用工和外协劳务队伍的管理，保障劳动者合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》和安徽省有关文件精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条劳务用工是指公司各用人单位与劳动者签订以完成一定工作任务为期限劳动合同的劳务人员。

第三条外协劳务队伍是指由用人单位与劳务输出的单位签订劳务协议后，到用人单位参加施工生产的全部人员。用人单位与外协劳务队伍为经济契约关系。

第四条各直属单位及项目部必须把劳务用工和外协劳务队伍的管理纳入日常管理工作中。

二、使用劳务人员和外协劳务队伍的原则和条件

第五条公司各用人单位在组织施工生产(工作)中，应加强劳动力管理，做好公司内部人力资源挖潜，节约用人，降低用工成本；努力调动员工的生产(工作)积极性，尽可能依靠现有员工力量完成生产任务。当有岗位空缺时，须按照“先调剂，后招用”的原则，在内部先行调剂。确需使用劳务人员或外协劳务队伍时，应按规定程序履行报批手续。

第六条 为确保工程质量，对施工生产工艺复杂，技术含量高，难度大以及其他一些特殊工程项目，原则上不得分包。如劳动力确实不足，在公司范围内调剂不了时，须按国家有关规定，经规定程序批准后，以工序分包的形式对外发包，并且严格选择具有相应证照的外协劳务队伍。

第七条 应坚持整建制使用具备相应资质条件的外协劳务队伍的劳务用工原则，因工作需要确须使用零散劳务人员的也应重点招聘技术水平高、身体素质好的人员，并编入生产班组，纳入员工管理范围。使用劳务人员时严禁使用与原用人单位尚未解除劳动关系的人员。

第八条外协劳务队伍须具有《企业法人营业执照》、《建筑业企业资质证书》、《施工企业安全资质证书》，并与所属劳务人员签订劳动合同。严禁使用有不良记录和不具备相应资质条件、以及年审不合格的外协劳务队伍。关键岗位及特殊工种劳务人员要具备相应职业（技术）资格（上岗）证书，无证人员必须经过专业培训、考核，取得相应资格证书后方能上岗。

第九条 劳务人员的基本条件：

（一）年满18周岁以上，男性不超过55周岁，女性不超过50周岁，并具有合法户籍。严禁使用童工、年老体弱及不良行为者；

（二）身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病和生理缺陷、对从事食堂以及特殊工种工作，必须到指定医院体检，并办理健康合格证；

（三）工作认真、服从管理，遵守纪律，具有良好的职业道德；

（四）符合岗位工作技能要求，能胜任所聘用工作，特殊岗位须按规定持证上岗；

三、外协劳务队伍的管理

第十条 各项目部需要使用外协劳务队伍时，必须提出书面报告，报公司项目管理部审核并备案、存档，由公司项目管理部报公司审批。

第十一条各项目部应加强劳务合同管理。使用外协劳务队伍必须签订劳务分包合同。劳务分包合同内容应包括：使用人数、用工条件、合同期限、施工生产任务、质量、职业健康安全、就业准入、劳动报酬支付、劳动保护、劳动纪律、奖惩、违约责任及其他。用工单位与外协劳务队伍签订的劳务分包合同必须报公司项目管理部审核、批准，并由项目管理部和财务审计部监督执行。

第十二条 实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负全部责任，因此，项目经理对外协劳务队伍及劳务用工的管理同样负全责，对分包工程实施从进场到撤场的全过程管理，还应实行“三员”管理岗位责任制，由项目经理部派出质量、安全、材料人员，实行一线施工全过程监控、检查、考核和管理。在保证实现工程项目质量、安全及工期要求的同时确保劳务用工的职业健康及工资发放。

第十三条 建立外协劳务队伍资格年审制度，由项目管理部负责办理。公司每年对各单位使用的外协劳务队伍进行一次审查，并公布合格与不合格外协劳务队伍名单。具体程序是：由外协劳务队伍提出年检申请，项目经理部提出综合评审意见报公司审核，由公司公布合格与不合格外部劳务队伍名单。凡年审不合格的劳务队伍，不得在公司范围内承担工程任务。每个分包工程完工后，项目部都要按照分包合同的内容及时进行考核，报公司项目管理部备案。

第十四条 健全监督检查制度。由项目管理部会同人力资源部、财务部、纪委组成监督检查组，实行每季度定期监督检查落实情况，指导用工单位正确用工，纠正不规范的用工行为，并对责任人提出处理意见。

第十五条 加强工程合同管理，加强工资支付监管力度，严格工程结算和决算。外协劳务队伍的费用结算，按分包合同规定执行。外协劳务队伍在承担工程时，应与公司办理劳务工资支付信用担保手续，按照工程造价的5％~10%(土方施工5%，桥梁、结构物施工10%)交纳劳务工资支付保障金。留做项目对劳务人员劳动报酬的应急资金，待劳务合同的工作内容履行完毕并确认劳务人员工资足额发放完毕后，返还保障金。

外协劳务队伍劳务人员劳动报酬的发放，由外协劳务队伍按月、真实的提供劳动报酬发放表（包括支付单位、时间、对象姓名、身份证号码、工作天数、加班时间、应发项目和金额、扣除项目和金额等），每月月底前由项目部现场分项负责人对所辖外协队伍劳务人员情况进行清查，项目部综合办公室负责将清查情况进行收集汇总，报项目委派财务负责人审核后，从外协劳务队伍的工程款中扣除，由项目部直接代发，并向劳务人员本人提供工资支

付清单，工程完工后按规定保存工资支付清单2年。劳务人员领取工资，应当办理签收手续。或者项目工地开工时，可组织劳务人员凭身份证到当地银行办理工资卡，项目部根据劳务人员工资卡号和身份证复印件办理登记表，并由劳务人员和劳务队伍负责人签字确认，项目部在代发工资时可根据劳务队伍提供的工资表，将工资直接汇至劳务人员工资卡中。

外协劳务队伍不得伪造工资支付表，一旦发现人数、金额有造假事实，对外协劳务队负责人进行双倍罚款，项目经理、现场分项负责人、委派财务负责人承担相应责任。

第十六条对违反规定擅自使用劳务人员和外协劳务队伍的单位和个人将给予经济处罚，并追究单位负责人的责任；对徇私舞弊、损公肥私者视情节轻重分别给予处分。对在使用、管理劳务人员和外部劳务队伍工作中廉洁奉公、忠于职守维护企业利益者，给予表彰奖励。相关奖励与处罚按照《公司人力资源管理暂行办法》执行。

四、劳务人员劳动合同的订立

第十七条项目部因生产需要招用的劳务人员必须签订以完成一定工作为期限的劳动合同。

项目劳务分包合同所涉及的劳务人员，由项目部与劳务人员本人签定劳动合同，劳务人员仍纳入劳务分包合同管理范围，由劳务分包负责人负责管理。

第十八条劳动合同签订程序：

（一）、项目部确定拟招用劳务人员后，应及时将拟招用劳务人员花名册及劳务人员简明登记表报送公司项目管理部、人力资源部审核；

（二）、审核同意后，项目部与劳务人员协商一致确定用工关系及各项待遇，自用工之日起一个月内签订以完成一定工作为期限的劳动合同。

（三）、项目部主要负责人受公司法人委托与受聘人员签订劳动合同，并在合同签订后5个工作日内报公司人力资源部统一盖章。

（四）、项目部综合办公室应配备一名专（兼）职管理人员负责劳务人员的日常管理统计工作。

第十九条有用工资质外协队伍应与其管理的劳务人员签订劳动合同并于进场前将劳动合同复印件交项目部备案，如未签订项目部应及时督促其签订劳动合同。

第二十条公司和劳务人员可依据劳动合同法相关规定解除劳动合同。项目部在合同到期或具备解除条件时应当及时办理解除或终止劳动合同手续，出具解除或终止劳动合同通知书，由劳务人员签收备案。

第二十一条分包负责人应及时将分包队伍人员变动情况报告项目部，项目部于每月月底前由项目现场分项负责人对所辖外协队伍当月劳务用工情况进行清查，项目部综合办公室负责将清查情况进行收集汇总并统一登记人员增减情况上报公司项目管理部、人力资源部，及时办理相关手续。

第二十二条 项目部应按本办法办理招聘用工手续。项目经理应督促项目部相关管理人员做好劳务人员劳动合同的签订工作，项目委派财务负责人应结合项目劳务人员工资发放做好监督工作，当项目部、外协劳务队伍未按规定做好劳动合同签订和清查工作时，委派财务负责人应当拒付相关工程款。项目部未按本办法执行而引起的经济及法律责任，由项目经理、委派财务负责人及相关直接责任人承担。

分包负责人违反本办法第二十一条规定及公司项目管理办法等相关规定而引起的各项责任由分包负责人承担。

第二十三条项目部对合同期内的劳务人员，如不符合本办法第九条规定的，应做好清理工作。

第二十四条劳务人员应自觉遵守各项法律法规及公司各项规章制度和劳动纪律。

五、加强劳务人员和外协劳务队伍教育培训

第二十五条 加强教育培训。新招用的劳务人员必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点对临时工进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等教育培训，使劳务人员明确工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。外协劳务队伍的持证上岗和特殊工种培训，由外协劳务队伍承担培训费用。

第二十六条 加强思想政治教育。将劳务人员的教育纳入员工思想教育范畴，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。

第二十七条 外协劳务队伍是公司的外部资源，政治地位平等，可参加公司的有关会议、技能大赛、技术培训、职业技能鉴定等活动。

五、附 则

第二十八条 各单位（项目部）必须严格贯彻执行本办法，也可结合本单位实际，制订实施细则。

第二十九条本办法自发布之日起施行。

第三十条本办法由公司项目管理部、人力资源部负责解释。

第四篇：外协单位用工管理办法

外协单位用工管理办法

项目施工过程中，为了满足施工进度，发生了第三方参与施工工作而发生零星工作，零星工作不能形成对外报量，相关费用需从项目部总价项目或管理费中支出，控制零星工作的签证、计量、结算，对于控制项目部成本支出起着举足轻重的作用，为规范项目部零星工作的签证、计量、结算工作，特指定本办法。

第一章 零星工作管理

第一条原则上，项目部已签订施工协议的分包队伍施工区域不得发生零星签证，有关费用已含于相关协作队伍施工单价中。除非生产管理部安排第三方介入其工作面施工而发生零星工作，产生价项结转，或发生协议未包含的工作内容，如公共区域安全、文明施工等。

第二条零星工程的主要范围，指非主体工作面和工作范围发生的临时和零星工作内容，主要特征是不能形成对外报量，有关费用需项目部从总价项目或管理费中支出的项目。在能按项目计量的情况下，优先采用项目计量签证、结算（如零星浆砌石—m3、零星沟槽开挖—m3、零星管线架设---米），在无法按项目计量签证的情况下采用工、材、机签证方法。

第三条零星工程须在签订施工协议的基础上进行操作，因此，人员和队伍的选择由项目部统一指定，选择范围（暂定）如下：李志队、王富云队。以上队伍由项目部统一签订劳务合作协议，向项目部

提供零星工程、零星用工和临建工程用工。

第四条零星工程必须经提供劳务单位、使用单位（厂队或生产管理部等）签字；涉及其他部门管辖范围内所发生的零星工程，须由生产管理部统一安排，项目部主管生产领导批准，生产管理部进行核实；涉及工程量计算的必须经技术部审核，最后经项目部主管生产领导批准。涉及到需包干确定的，须通知经营合同部、生产管理部、技术部参加，涉及金额超过2000元的，必须通知项目部总（副总）经济师参加确定。零星工程的计量必须有依据，注明工作部位、工作内容等事项。原则上，施工前应有技术部门发放的施工图纸或指令作为依据。无法采用图示法施工的，也必须按规定和有关规范进行计量签证。

第五条零星用工指无固定用工时限，根据工作需要临时安排使用的用工。其与零星工程的区别是工作所需材料、机械由用工部门提供，劳务人员仅取得零星提供劳务的报酬。零星用工必须经生产管理部统一安排，项目部主管生产领导审批，生产管理部核实。用工使用部门到生产管理部提出申请，生产管理部安排填写《派工单》，主管生产领导审批后到生产管理部领取《零星用工签证单》。用工使用部门须如实记录、核对、签证，并将当班的签证最迟于下一班返回生产管理部，以便生产管理部负责人核实。零星机械设备的使用操作程序参照零星用工规定执行，任何部门不得越权限。

第六条任何部门和个人在实施零星工程和零星用工管理过程中，不得多开工作量和多结价款，否则，项目部将给予处罚。详细规

定参照中水十四局南水北调天津干线TJ4-1标项目部《分包工程管理办法》第七章“责任追究”内容执行。

第二章零星工程（用工）计量、计价及结算方式

第七条零星工程中能按项目进行计量的，按计量情况进行签证、结算。采用工、材、机签证法时，零星工程中的机械设备必须以小时计量。不足35分钟的按0.5小时计量；人工计量及结算单价见“第八条”，材料、机械使用费按主合同价计。主合同没有的，材料按采购价加计2%的采保费(须提供采购发票)、机械参照水利水电

[2002]预算定额基价确定。结算时段为上月21日～当月20日。对有关零星工程计量，若与有关施工协议、计量规范不符的，不予结算。

第八条零星用工中人工的计价

零星用工统一以小时为计量单位,单价按5.4元/小时进行结算。为规范管理，工时确定时统一按实际在现场工作的时间加计30分钟确定。当日工作不足6小时的按0.5工日计算工日;工作时间6～10小时的,按1个工日计算。连续工作超过10小时的，按小时计算加班费用，超时加班费为：3.5元/小时。

第九条零星用工统一纳入劳务分包结算范围，由生产管理部负责签证《零星用工签证单》，原则上零星用工的签证当天用工当天签，生产管理部每旬将办理的《零星用工签证单》（存根）及《派工单》（第二联）交经营部汇总，结算时段为上月21日至当月20日，协作队伍每月凭《零星用工签证单》（结算联）在当月25日前在经营合同部办理结算，过时的（超过7天）及非《零星用工签证单》签证的零

工不予结算。

第十条零星用工发生的所得税，在办理结算时纳入工程结算产值中，与中水十四局南水北调天津干线TJ4-1标项目部《分包工程管理办法》中的结算与支付。

第三章其它事项

第十一条请相关部门于当月月底做好资料提供工作，其它管理办法中已有表格在本办法中不再另附。本办法由编制部门负责解释，执行过程中若有疑问，请及时反馈。

水电十四局南水北调天津干线TJ4-1标项目部二○○九年九月十九日

第五篇：外协队伍管理程序

外协施工队伍管理程序

一、合同管理单位：

1、负责通知协调劳务队、施工队在入厂前一天到安保处登记备案。

2、审核进厂队伍的施工资质。

3、检查进厂人员意外伤害保险清单。

4、资料全部审核合格后出具证明，交由安保处办理相关入厂作业安全手续。

5、负责与施工单位签订施工合同，要求施工队伍配备专职安全员。

6、配合安保处对新入厂施工人员进行安全培训，配合安保处定期组织人员进行安全再培训。

7、合同管理单位负责人负责协调施工单位与现场管理单位交接相关事宜。

二、安保处：

1、根据合同管理单位出具的合格证明，对外来队伍进行入厂安全培训并签订安全协议。新入厂施工人员必须经安全培训并考核合格后方可进入现场作业。

2、监督施工队伍缴纳安全押金，制定押金缴纳标准。押金按工程款的2%缴纳，最低5000元，最高50000元。

3、负责监督检查施工过程中各类作业票证的办理情况。负责施工过程中的安全措施检查和违章行为落实扣罚，存在安全措施不到位或严重违章时有权停止施工队作业。

4、区域管理单位对施工单位的违章行为落实扣罚，经区域管理单位盖章，报安保处审核盖章后交财务从安全押金中扣除。

5、与技术中心做好联系，提前做好大型项目招标队伍的入厂管理，并核实工程款数额。

三、区域管理单位：

1、确认施工队伍入厂全部安全手续，全面负责施工作业的现场安全管理。

2、核实进入施工现场的施工人员人员年龄，需50周岁以下（以身份证为准）。

3、查看进入施工现场的施工人员的健康证明。

4、查看施工人员持证情况，确保施工现场特种作业人员持证上岗。

5、督促施工单位制定落实施工方案，做好风险分析制定安全防护措施，并办理各类作业票证。

6、负责施工过程中的安全监护。

7、有权对施工单位的违章行为进行制止，并上报安保处进行相应扣罚。存在不按照施工方案施工情况或严重违章时有权停止施工队作业。

8、区域管理单位禁止使用外协人员等非本岗位人员干与生产有关的事情。

四、施工队伍：

1、施工前必须制定施工方案，并落实好安全措施，安全措施不到位严禁施工，区域管理单位监护措施不到位有权拒绝施工。

2、施工过程中必须配备专职安全员。

3、施工现场设置公示牌对安全施工措施、进入施工现场安全须知、文明施工规则和消防保卫制度等相关内容进行公示。

4、服从合同管理单位、区域管理单位和安保处的管理，遵守我厂各

项安全管理规定。

五、责任落实：

1、因施工队伍和施工人员资质不合格而引发的问题由合同管理单位负责。

2、外协队伍施工前未签订安全协议，施工过程中出现“三违”现象等，按照《安全考核办法》进行落实。