家族企业模式仍然可行吗

第一篇：家族企业模式仍然可行吗

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当亚洲经济危机1997年波及韩国时，许多评论员认为，该国的问题在一定程度上是当地财阀(chaebol)手中的权力造成的。所谓财阀，即家族控制的大型企业集团。当时，韩国最大的财阀有：三星(Samsung)、现代(Hyundai)、LG和大宇(Daewoo)。据称，这些集团涉足的行业太多；它们与政府的关系过于亲密——赋予了它们获取廉价资金的特权；它们的公司治理安排不透明。

批评人士指出，韩国亟需对这些公司进行改革，让它们的管理与英美接轨。

亚洲危机确实给韩国造成了创伤。一些改革得以实施，一些财阀走向破灭，其中最引人注目的就是大宇。但管理较好的集团根据新环境做出了调整，包括增加外国投资者的持股比例，而且仍在韩国经济中占据着主导地位。如今韩国产业的所有权与危机前并没什么太大的不同。三星集团仍由李氏家族控制，LG由具氏家族控制，现代集团由郑氏家族控制，SK集团由崔氏家族控制。

这种局面会持续多久？西方人普遍认为，随着新兴市场企业在世界舞台上的地位上升，它们将需要增强自身对外国投资者的吸引力，尤其是英美投资者。这包括：它们专攻行业数量要减少，创始人家族的角色要减弱，股权要更加分散。但正如三星、塔塔(Tata)和其它公司所证明的，家族控制与多元化，与成功击败竞争对手并不矛盾，即使是在要求最为严格的市场也是如此。

此外，在过去三年内，英美公司治理模式的吸引力似乎有所减弱。难道是在这个领域，发达工业国家需要向新兴市场学习，而不是反过来？

尽管韩国财阀的规模与实力比较突出，但许多发展中国家的产业结构也与之类似。各家族集团，如印度的塔塔与Birla、土耳其的Ko 与Sabanci、墨西哥由卡洛斯 斯利姆(Carlos Slim)控制的Carso等，都是本国经济强有力的推动因素，而且在海外也越来越活跃。它们的下属运营公司（如塔塔汽车(Tata Motors)或塔塔钢铁(Tata Steel)），在法律上是独立的实体，往往会在本土证交所上市，但也会通过交叉持股和互兼董事，与控股家族联系在一起。从这个意义上讲，它们与通用电气(General Electric)等美国企业集团截然不同，后者拥有下属公司的全部控制权，而所有权结构是分散的。

家族集团之所以存在，部分原因在于它们弥补了缺失或欠发达的经济制度——韩太云(Tarun Khanna)和Yishay Yafeh在牛津大学出版社(Oxford University Press)新出版的重要研究文献——《牛津企业集团手册》(The Oxford Handbook of Business Groups)中对此做出了解释。如果一个国家公开资本市场规模较小或根本不存在，企业所有者就有必要从内部筹措资金，并将剩余资金投入到他们可以直接控制的其它业务中。若一个国家的法律体系不可靠，缺少对商业关系的信任，通过将家族成员安置在关键岗位上，所有者就可以降低风险。他们还可以开发内部劳动力市场。正如兰德尔 莫克(Randall Morck)在《牛津企业集团手册》中所指出的，家族集团让人才在企业之间流动，而无须依赖充斥着假证书的外部劳动力市场。“在这类国家，最好的商学院可能就是强大企业家族的饭桌，”莫克写道。并非所有的集团都会走向国际舞台。但马洛 吉兰(Mauro Guillen)在为上述文献撰写的稿件中指出，那些走向国际舞台的集团，常常会受益于鼓励本国企业走出去、同时抑制外国跨国公司对内投资的政策机制。在这样的条件下，有事业心的人（有时会得到政府的支持）可以整合进军新行业所需的资源与技能——开展可行性研究、获取执照、安排融资方案、获取外国技术、招聘与培训员工。某种程度上讲，这些是可以运用到其它行业的通用技能。

第二篇：家族企业财产继承制：日本模式可借鉴

当我国家族企业老板在为财产将来应该如何分割而苦恼不堪的时候，日本家族企业却有一套自己的办法解决，值得借鉴。

长子继承制

与中国“诸子均分”的财产继承制度不同，日本实行的是“长子继承制”，家庭的大部分财产都传给长子。尽管长子对弟弟们负有各种责任，比如安排弟弟到企业中工作，但他不能出于血缘关系把财产分给他们一部分，其他孩子也不能留在家里。这种继承制对日本家族企业产生了深刻影响，避免了像华人企业那样在创业人过世之后，就被几个儿子瓜分的命运，企业规模的长期增长得到了保证。

由于日本家庭成员的联系比华人家庭脆弱，相互之间承担的责任和义务也相对微弱。很早就有一些不以血亲关系为基础的交往习惯，并出现了建立在非血亲关系基础上的社团。作为这样一个组织，家庭内部各个角色并非一定要有血缘关系的人来担当。比如，只要履行了收养程序，长子的位子可以由外人代替，甚至人们并不觉得在亲属圈之外收养儿子是一种不光彩的事。此外，日本人宁愿把继承权传给外人，也不传给能力低下的亲生儿子。家族退居幕后

日本的财阀在很早就实现了专业化管理，企业的“总管”是从社会上雇佣的，与家族没有血缘关系。早在十八世纪，大量的商人中间就签订了协议，不将企业传给子女，而是充分发挥主管的作用。因此，领取资薪的主管在企业的经营决策中享有很大的决策权。

虽然任人唯亲的现象在日本企业也存在，但并不是很普遍的现象，公司聘用员工一般根据一定的客观标准进行考核。到了20世纪30年代，日本家族企业已不再依赖家族成员管理企业传到第二代手里，家族就退居幕后，将权力交给支薪的主管。战后，日本财阀被强制性解散，战争结束之前掌握财阀运营的股东及其管理人员丧失了对企业的控制权，很多没有股份的中层经理人员得以填补到高层管理岗位，财阀迅速以财团的形式重新组建起来，发展成为所有权高度分散、专业化管理的大型现代股份公司。

对企业的忠诚

“公司是永恒的，我为永恒献上自己的生命。我在这里工作最多二三十年，但是公司的生命却无止境”这是1979年日本大商社“日商岩井”卷入采购洛克希德飞机舞弊案时，一位知道详情的经理在自杀前写在遗书上的一句话。

当中国家族企业老总苦于缺乏具有忠诚度的职业人的时候，日本企业却如同一部流水线，不断训练出具有巨大忠诚度的职业经理人。

日本企业由于大量实行终身雇佣制，培养了很多具有对企业忠诚的员工。因为这维持了雇员稳定的工作和稳步的升迁，保障了雇员长期的福利，有利于培养员工的集体主义，并且使员工将企业看作是自己的家，对企业更具有认同感和积极性，是一种企业和员工之间的双向责任。

“这种体系意味着工人将自己毕生的精力献给了企业，而不是为了职业(工作)而终身奋斗。由于日本的工人一生中不得不按照企业的需要经历若干种并非自己选择的工作，所以他们对工作本身的忠诚心比较淡薄，而对企业忠心耿耿。”

——森岛通夫《透视日本：兴与衰的怪圈》

但即便这样，公司依旧制定出严格的规章制度，强调按普遍性法则办事。因此，在管理方式上，虽然依旧保留着家族企业的外壳，但实质上已经同西方发达国家的一些家族企业一样，步入了现代股份制企业的行列。

日本的职业经理人80%是从内部培养，一个台阶一个台阶慢慢成长起来的，他们对企业有很高的忠诚度。

在现阶段我国这种法制环境和诚信环境中，从内部培养职业经理人是家族企业一个相对两全的选择，应该说它的速度并不比“空降兵”的方式慢，后者虽然看起来时髦。学习的力量

日本的家族企业还特别善于向外界学习。

如日本索尼公司变革的重点是3个概念：供应链管理、6个西格玛和EVA(经济附加价值)。前两者的参照系分别是美国的戴尔和通用电气，而EVA是股东价值创造，也是出自美国企业。

“松下公司的管理99%与西方公司都是相同的。松下公司的财务计划管理体系是学习欧洲的飞利浦公司，生产管理是学习美国公司，而这1%的不同来源于日本文化。”——松下总裁在评价松下公司时说

而丰田汽车公司是最近一个宣布要对传统制度进行开刀的日本大企业。在去年12月，丰田公司准备将工人工资与年龄脱钩，并向绩效工资制转变，所有员工将(至少是有可能)依据工作业绩而不是服务年限进行工资评定。

此举曾使人怀疑丰田是否在利润率上出了问题。然而在2003年上半年，丰田创纪录的70亿美元的利润收益，使它足以在此项指标上位居世界第一，可见丰田的改革是主动出击。“年功序列制妨碍了自由的横向的劳动力市场，出现了论资排辈和高层人员人浮于事的现象。更重要的是，它助长了职工的依赖心理，导致对创新精神的抑制。丰田正在努力发展出一种杂交的管理方式，把日本传统和西方传统中的优秀因素整合到一起，同时避免这两种传统的弊端。丰田之道首先意味着变革之道，它是丰田公司的变革精神的折射，是丰田变革的DNA。”

——丰田汽车公司总裁张富士夫

据日本劳动省的调查表明，在接受调查的591家企业中，只有9.5%的企业表示坚持“终身雇佣制”，而38.3%的企业表示“终身雇佣制”已经不需要。

家族企业进行股份制和公司制的变革，是以产权开放为途径，集中良性资金、选择适合的经营方式、克服企业决策的随意性，达到强化企业的规模性、明晰产权、完善资产管理机制的目的。

如日本松下公司，其发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程，从创业之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下企业的发展突破了个人和家族的局限，保证企业的持续稳定发展。

这把职工个人利益同企业的利益联结在一起，充分发挥员工的潜能，将个人的发展融入到企业的发展当中，达到“财散人聚”的效果。

第三篇：暴行可行吗教育心得

本大周开学，岩岩没带语文课文。询问才知被他的父亲给撕了。为什么？岩岩说，是因为他写作业时字迹潦草。我有些愕然，怎么会有这么暴躁的父亲。

我当时就联系岩岩的父亲，可是电话没打通。过了三四天，仍不见动静，我再次拨通电话，仍没人接。晚上发来短信，“你是谁？”我回复说明我是岩岩的语文老师。半个小时后，电话响起来。在通话中我了解到了事情的来龙去脉。

原来，因为大雪停课父亲怕岩岩会忘记功课，让他在家自己复习，可是岩岩不买账，作业不认真。父亲先是让他清雪想通过有强度的劳动来教育他认真学习。没起作用，父亲只好看着他学习，又见他字迹潦草。于是就把课文给撕掉了。

其实，我想让他来校和他面谈的。可是他并不打算来学校，只是问我，岩岩没有课本是不是很着急。而且还让我要求岩岩写一篇《笔杆与锨把》的文章，来检验一下他的教育效果。我和感叹他的用心良苦。

第二天，来到学校，我把岩岩找来。先把他父亲的良苦用心说给他听，然后把父亲的作业布置给他。岩岩听了《笔杆与锨把》的题目，一头雾水，问我：“老师，怎么写呀？”我给他说明父亲的用意，是想让他通过劳动与学习的对比，来感受学习活动要比劳动轻松。他听后看上去似懂非懂的，可是也没说什么。下午放学，岩岩又来找我：“老师，我实在是不知道怎么写？”“那就先放放吧。”岩岩听后开心的笑了。

望子成龙是所有父母的心愿，可是，欲速则不达的更比比皆是。无论是父母也好，还是老师也罢，我们有时候是不是也都像岩岩的父亲一样。可是我们可能忽略了一点，这样的暴行，是让孩子暂时的屈服于你的淫威之下了。这样的教育会给孩子带来什么呢？在你怒发冲冠时，孩子在恐惧的心理状态下会表现得异常乖巧，所以对你的要求百依百顺。看到孩子这样的表现，我们可能会麻痹的认为我们成功了。这种成功的快感可能会让我们反复的运用这种简单而粗暴的教育行为。相反要想得到更好的教育效果，则不如静心分析情况，冷眼看待事情，恰当运用他们的恐惧心理，实施教育和激励。暴力是当时的，教育和鼓励是长期的。我更希望这样的暴行尽量少用，甚至不用，因为这样的做法，负面影响会更大一些。孩子更多的是需要鼓励、教育、引导，我们对孩子要有耐心和信心。教育孩子不是一蹴而就的事，我想涓涓细流注入心田，才会开出更美的花吧！

第四篇：食管癌采用保守治疗方案可行吗

食管癌采用保守治疗方案可行吗

大部分食管癌患者确诊的时候已经是晚期，失去了手术治疗机会，而放射治疗和化学治疗往往给患者带来巨大的毒副作用，患者往往很难承受这种二次伤害，临床上也有很多患者选择保守治疗来尽量减轻痛苦。那么食管癌的保守治疗方案具体是怎样的呢？

保守治疗的特点：

食管癌的保守治疗是指通过放化疗以及中医治疗食管癌的方法。大家都清楚，放化疗会带来很大的毒副作用，所以目前中医治疗为食管癌患者的最佳保守治疗方法，可以提高患者的生活质量。

食管癌保守治疗就是以尽量减轻患者的痛苦，延长患者生命为原则的治疗方法。中药治疗就恰恰可以效减轻患者痛苦，延长生命时间，因此被称为保守治疗的最佳方法。用于食管癌的保守治疗的中医药物副作用小，食管癌的治疗过程中在一定程度上保护患者心、咽喉、肾等重要脏器的功能，一方面抑制癌细胞增殖，缓解诸多病危症状，另一方面促进患者身体机能的恢复，改善内环境，达到提高患者生存质量，延长生命的目的。

对于很多不想放弃治疗，对生命还抱有很大希望的患者而言，保守治疗并不是最佳的选择，专家告诉我们：生物免疫疗法成功的克服了传统疗法的局限性，将副作用降到了最低，是目前治疗食管癌最有前途的方法。

【CLS生物免疫疗法治疗食管癌的四大技术特点】

1、疗效强。能有效清除手术、放化疗后体内残余的癌细胞及微小病灶，预防肿瘤复发、转移。

2、效果好。增强放疗敏感性，抵制化疗药物的免疫抑制作用，减少放疗毒副作用，提高治疗效果。

3、双重性。生物治疗兼顾免疫调节和体细胞修复双重特性，能使放疗副作用症状明显减轻或消失，患者的精神状态和体力也会有明显恢复情况，大大提高肿瘤患者生存质量。

4、改善性强。对于失去手术机会或癌细胞复发、转移的晚期肿瘤的患者而言，可起到缓解其临床症状的功效，同时自身免疫系统逐步恢复平衡。部分患者出现瘤体缩小甚至消失或长期带瘤生存的治疗结果。

大连210医院为您健康保驾护航

大连210医院肿瘤生物治疗中心自创建以来，逐步实现了临床诊治与基础研究的紧密结合，特别是CLS多细胞免疫治疗技术的引进，对国内医疗界做出卓越的贡献非比寻常。并依托强大的专家团队，温馨的医院服务，赢得了广大患者的一致好评。肿瘤患者遍布内蒙、河北、山东等地。医院始终把满足群众基本医疗服务的需要作为出发点和落脚点，努力让人民群众用较低的费用，享受到优质的医疗服务。医务人员始终发扬人民军队的优良传统，以良好的医德、精湛的医术、规范的服务、低廉的收费赢得了社会的普遍赞誉，多次被评为“先进文明单位”。

保守治疗只是晚期食管癌患者在无法接受手术治疗和放化疗的前提下采取的减轻痛苦，提高生命质量的治疗办法，可以说是不得已而为之。然而早期的食管癌在科学的疗法之下，能取得非常好的疗效，临床上已经有完全治愈的案例，只要患者抱有生的希望，奇迹也有可能发生。

第五篇：注册马绍尔公司开立汇丰银行账户可行吗

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