第一篇：与上司意见不合的应对模式
与上司意见不合的应对模式
第一种应对方式
当个点头人，唯上司马首是瞻，这个方法是为了自保，但将来决策错误，要死一起死。第二种应对方式
当场站出来指出上司的错误，不怕得罪人，可是虽然说是为了公事，但却也时播扬了上司的愚昧和偏失，你若是直臣，那上司就成了昏君吗？他怎么会不难堪呢？
第三种应对方式
严守礼节，尊重上司的立场，先让他明白你已充分了解他决策的背景，然后再不存半点私心，委婉说出自己的看法，而且在说明过程中不可指上司的错误，以保留其面子。
第二篇：如何应对六类上司的
如何应对六类上司的“潜规则”
第一种、突然要给你升职的男上司
作为一个普通员工，让你最开心的事情应该就是自己升职了。俗话说无功不受禄，如果你从没有做过足以让你升职的工作，那千万要小心了，因为这很可能就是一个陷阱。突然升职自然是和你的上司有关联，想想看这里面一定隐藏着什么阴谋。
第二种、突然提出给你加薪的男上司
既然升职你不会轻易接受，那就换一种方式吧。现在的男人很会拿金钱来砸人，怪的是很多女人都会被这些人的金钱砸晕。因此如果你正在因为上司突然给你加了薪而兴奋，请你立刻清醒一下吧，中国有一句古话很有道理：天上不会掉馅饼。
第三种、平时无事招你进办公室的男上司
作为上司怎样才能正大光明的去泡妞，最好的办法就是找自己的员工进办公室谈话。作为员工被老板传唤，你哪有不去之理，再说了我想你也没有这份胆量。一次两次正常次数多了你就应该合计一下了，这里面是不是正隐藏着什么阴谋呢？这些问题实在是不得不考虑。
第四种、工作期间主动和你搭话的男上司
如果说一个男人有事无事都会故意和你搭话，很多人都会明白他是对你有好感了。这样的事情作为女人的你自然也会很明白。但是如果这个男人是你的上司，我想你多少会感觉到一些意外，因为没有一个上司是如此平易近人的。男上司更是一个男人，工作期间总是和你搭话其中一定另有玄机。
第五种、交谈之中有意无意占你便宜的男上司
善于调情的高手总能在交谈之中占尽便宜，如果你身边有这样的男人，而且这个男人恰恰是你的上司，我想此时你需要做的是尽量远离他，因为这样的人就是我开始所说的调情高手，没有心机的女人往往会直接被他们的语言钩走。
第六种、主动请客邀你吃饭的男上司
作为员工尤其是女员工，在你和老板的交往中一定有注意一个度字。什么叫度？度就是和男上司交往一定要大众化。两个人单独吃饭？不可以。当他提出这样的要求，你完全可以拒绝他，即便是吃饭也应该是和很多员工在一起，你觉得呢？
本文选自《职场里遭遇火星人》的博客
第三篇：上班族学日语——应对上司的邀约（共）
情景说明
在日本公司里，下半时上司偶尔会邀请下属去喝一杯。下属出于礼貌一般是很少拒绝的。如果当天有事无法陪同，也请尽量婉转的拒绝。但总是拒绝是有欠礼貌的。
在用完餐后要恳切地道谢一番。第二天到了公司，见面时也必须道谢一次说：「昨日ありがとうございました」（昨天很谢谢您。）
場面1拒绝邀请
上司：おい、小林君。小林：はい、何でしょうか。
上司：今晩付き合ってくれ。
小林：すみません。今日はちょっと用事があるので遠慮させていただきます。上司：あっそう。今度はかならずよ。小林：はい、またお誘いください。
上司：喂，小林。小林：是，什么事？
上司：今天晚上陪我去喝一杯。小林：非常抱歉，今天有点事。
上司：是吗？下回一定来哦！小林：好的，请一定要在邀我。
場面２参加宴会
小林：今晩うちでパーティを開きますので、ぜひ参加してください。顧客：ありがとうございます。でも、今回は失礼します。小林：何とか都合、つきませんか。
顧客：せっかくのありがたいお誘いですが。
小林：でも、飯島雅子さんもいらっしゃるそうですよ。顧客：そうですか。じゃあ、参加しようかな。小林：我家今天晚上有个宴会，请一定来。
顧客：谢谢，可是这次我要失陪了。小林：就抽个空嘛！
顧客：谢谢你的邀约，只是•••••• 小林：但是听说饭岛雅子也会来哦！
顧客：是吗？那我参加吧。
上班族活用篇 决绝对方的邀请，不失礼的说法
1、先感谢对方的好意
◇うれしいお誘いをいただきまして、ありがとうございます。（很高兴您能邀请我，谢谢你）
◇本来なれ、喜んで誘いにおうじたいのだが。(本来是应该高兴应邀的）
2、再说明理由
◇あいにく出張と重なりまして。（很不巧，碰上我要出差）
◇その日の映画のチクッとをゆずってもらったので。（刚好那天，有好不容易拿到的电影票）
3、最后别忘了说
◇またの機会を楽しみにしています。ぜひ誘ってください。（下次如果还有机会，请您务必再邀请我）
◇次の機会にはぜひ出席させてください。（下一次请您让我参加。）
第四篇：彭建国：淡马锡模式不合中国国情
彭建国：淡马锡模式不合中国国情
本报记者陈岩鹏北京报道 国资委日前宣布央企“四项改革”试点，六央企纳入首批试点。而此前高调推进混合所有制的“两桶油”（中石油、中石化）均不在试点行列，有人说，国资委避重就轻，绕行垄断行业，也有人说，垄断性央企拒绝了国资委改革。那么背后的真相究竟是什么？未来的国有资产管理模式是什么样的？中国会不会效仿新加坡“淡马锡”模式？国资委会自我革命吗？国资委研究中心副主任彭建国接受《华夏时报》独家专访，进行了权威解读。混改破垄是个伪命题 《华夏时报》：中石化、中石油没有入选改革试点名单，有人说，国资委绕行垄断行业，也有人说，垄断性央企拒绝改革。您认同这样的说法吗？垄断性央企落选背后的原因又是什么？ 彭建国：这两种观点都完全是对国资委试点改革的误解，垄断性行业央企不是拒绝，而是积极性很高，不管是民资、外资，还是垄断性央企的内部员工，都希望尽快进行混合所有制改革。但是，垄断性央企涉及垄断利益，无论是搞混合所有制试点还是搞员工持股，在没有破除垄断前，都造成国有资产流失的风险。因此，垄断性央企纳入试点，应该放在后面一点。我认为，这是对国家利益、对人民利益的高度负责。《华夏时报》：为什么说相对于竞争行业的央企，垄断性央企更容易出现国有资产流失？ 彭建国：垄断企业，由于垄断地位会产生垄断利润。这种垄断利润应属于全社会全体人民，如果通过混改使这种垄断利润流到局部或个人，党纪国法不会允许，人民大众不会答应。处于竞争行业的央企搞混合所有制改革，至少不会出现垄断利润的流失。不管什么样的国有企业搞改革，都要防范国有资产流失的风险，国有资产流失是条不能碰的“红线”。所以，改革应设有“禁行”负面清单，如哪些行业、哪些企业不能搞混合所有制，哪些不能搞员工持股。淡马锡不符合中国国情 《华夏时报》：国投公司本身就是投资公司，为什么还要搞国有资本投资公司的试点？将来会在哪些方面搞试点改革？ 彭建国：之所以选择国投为国有资本投资公司试点，是因为国投原来就是国有资产经营公司试点单位，有经验，而且领导班子能力比较强，经营业绩也比较好，有条件基础好，试点更容易在较短时间内取得突破，便于推广。通过试点，可以探索国资委与国有资本投资公司的关系，理清职责界限，研究国资委如何向以管资本为主转变，这样可以探索一条完善国有资产管理体制的新路子；同时，还可以探索授权投资公司经营国有资本后，投资公司如何有效服务国家战略，调整优化国有资本的投资方向和重点，提高国有资本的运营效率和效益。《华夏时报》：是不是要效仿新加坡“淡马锡”的管理模式？ 彭建国：新加坡“淡马锡”模式在中国是行不通的。主要原因，它与我国改革的大方向大原则是背道而驰的。我简单提出五条大理由： 第一，改革必须坚决贯彻落实党中央精神。十八届三中全会提出的是“完善”国有资产管理体制，党的十六大、十七大、十八大都是用“完善”这个词。“完善”就是坚持现有国有资产管理体制的总体框架，不能推倒重来。第二，改革必须坚持市场化大方向。我国改革的基本方向一直是市场化，从计划经济向市场经济转轨，让企业成为市场经济的主体，为此改革大原则一直是“三个分开”，即政企分开、政资分开、所有权和法人财产权分开。而新加坡淡马锡模式是典型的政企不分、政资不分的模式，架构中最顶层是新加坡财政部，政府做出资人。2003年党中央决定建立国资委这个出资人代表的特设机构解决了政企不分、政资不分的问题，现在不能一夜退到十年前。改革只能往前走，不能开倒车。第三，改革必须坚持立足国情，走中国特色路。淡马锡的模式不符合我国的国情，我国的基本经济制度是公有制为主体、多种所有制经济共同发展，但新加坡是一个私有制国家，公有制处于从属地位，新加坡国有资产只有不到1万亿规模，但我国的国企资产总共加起来超过了100万亿，不在一个重量级上。第四，改革必须坚持分类指导。汇金模式是一个国有金融资产的管理模式。金融资本和实业资本在特质上有着重大区别，必须分类管理，实业资本不能采取汇金模式。第五，从客观标准衡量看，改革必须坚持实践是检验真理的唯一标准。国资委成立11年来，同时取得了“四个巨大发展”的实践效果：中央企业获得巨大发展，国有经济获得巨大发展，同时民营经济也获得巨大发展，因而国民经济获得了巨大发展，这说明中央决策的现行国有资产管理体制总体上值得肯定。《华夏时报》：不学淡马锡，我们国资监管的路子究竟该怎么走？ 彭建国：要按照三中全会精神，完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管。现在我们搞试点，就是对完善国资管理体制的重要探索，想探出一条路子来。《华夏时报》：那么，我们要不要构建“国资委－国有资本投资公司－实体企业”三层管理架构模式？ 彭建国：不是三层架构，还是两层架构。我个人认为，国资委下面的央企将来可以分为三类公司：第一类是国有资本投资公司，以实业资本投资与退出为主，主要体现国家战略，这类公司可由现有具备条件的大型央企改组而来，比如说改组五六十家；第二类是国有资本运营公司，以股权投资和管理为主，主要管理混合所有制企业中参股股权，这类公司可以根据需要新建若干家；除了上面两类资本公司外，还应该有第三类公司即实业公司，它不同于资本公司，主要是承担特殊功能类企业和自然垄断类企业，如粮食储备公司、电网公司、铁路公司等，实业公司主要由现有央企分离瘦身而来。上面三类公司都统一由国资委直接监管，所以还是两层架构。《华夏时报》：国资委和国有资本投资公司之间是怎样的关系？他们之间的职责界限又是如何划分的？ 彭建国：在职责界限的划分上，主要应该依据《公司法》。国资委应重点加强“三种管理”：一是章程管理，按照《公司法》，通过公司章程来管理；二是战略管理，管全局性、方向性的重大事项；三是预算管理，通过《公司法》审核公司的预算，将来国资委要派总会计师，对公司财务进行监督，并参与公司的重大决策。与此同时，国有资本投资公司应以实业投资为载体，体现国家战略；以资本运作为手段，调整优化结构布局，促进产业转型升级；以市场化运作为方式，做优做强企业。《华夏时报》：中粮被纳入改组国有资本投资公司试点，是否意味着多数央企集团公司都要改组为国有资本投资公司？ 彭建国：我感觉应该是，将来会有越来越多的央企改组为国有资本投资公司。如果公司的规模比较大，业务板块比较多，资本运作比较好，就有条件容易改组为国有资本投资公司。《华夏时报》：现在央企集团母公司是权力的核心层，改组是否意味着将削减集团母公司的权力？这会不会对改革形成阻力？ 彭建国：现在很多集团具体业务还是由其所属的实体企业来运作，央企集团搞资本投资运作符合历史的逻辑和现实的状况，应该不会遇到太大的阻力，总体看央企改革的积极性很高。国资委在主动进行自我革命 《华夏时报》：国有资本运营公司同国有资本投资公司的区别在哪里？ 彭建国：最大的区别，投资公司主要从事实业投资，而资本运营公司则专事股权的管理和运作，比如以后混合所有制参股那一部分，就可以由国有资本运营公司来管理和运作，此外其他部门管理的六七千家国有企业，有些规模很小，如果将来实行统一监管，也可以由资本运营公司来管理。《华夏时报》：今年中央预算安排70亿用于设立国有资本运营公司，但这次试点并没有涉及到，又是为什么？之前有传闻称，国资委和财政部一直在争夺国有资本运营公司的主导权，是不是因此导致试点的搁浅？ 彭建国：这次四项改革试点，是为落实三中全会决定和习总书记讲话精神、经中央批准而推出的。三中全会决定提出完善国有资产管理体制和深化国有企业改革，国资委责无旁贷、义不容辞，国资委改革意愿强烈、态度坚决。中央企业也不是被动的是改革的对象，要增强改革的主动性，而阻碍发展的诸多体制性机制性问题也不能拖不能等，试点探索、依法改革是新形势的客观需要。国资委会根据国家需要来进行改革试点，现在对央企集团公司改造已经提上议事日程，所以推出了国有资本投资公司的改组试点。以后随着混合所有制企业越来越多，需要参股的企业也越来越多，设立国有资本运营公司只是时间早晚的问题，国资委会根据需要适时新设国有资本运营公司，改革需要有序进行，所有新设运营公司放在了后面。《华夏时报》：国资委在做着怎样的自我改革？ 彭建国：国资委正在做着“转职能、转方式、转作风”方面的改革。转职能，重点是简政放权；转方式，主要是靠市场化，以管资本为主的方式加强国有资产监管；转作风，就是改进工作作风，提高工作效率，对企业少添乱多服务。《华夏时报》：十八届三中全会提出国资监管体制管资本为主，这是不是对过去11年来的“管人、管事、管资产”国资监管体制的否定？ 彭建国：前面说过，三中全会用“完善”一词就对现行国资管理体制框架的总体肯定，而不是否定。我认为，管资本为主，意味着国有资产出资人代表要定位在股东职能上。在《公司法》中，股东有权管理公司的重大事项，无疑涉及“管资产与管人、管事”，所以“管资本为主”与“管人、管事、管资产”并不矛盾。关键是管理的范围、管理的程度、管理的方式要发生转变，内容要更精简，手段要更加市场化，方式要更依法，要更多地靠刚才说的那“三种管理”方式来进行管理。《华夏时报》：在董事会行使高级管理人员选聘权方面，试点初期首先落实董事会行使副总经理、总会计师、董事会秘书的选聘权，增加董事会及专门委员会在总经理选聘中的参与度。董事会选聘高管的试点具有创新意义，创新主要体现在哪里？ 彭建国：一个企业搞得好坏，关键看人才的选用，能够让企业更加市场化运作，以前都是国资委直接任命副职，将来选聘高管会更多地让董事会决定，朝着市场化方向前进，这是所有权与法人财产权分开的体现。
第五篇：巧妙应对上司不合理的工作安排与要求
漫谈人际关系14——巧妙应对上司不合理的工作安排与要求
心理学家认为，不会拒绝是一种心理疾病，病因是不够自信，想用百依百顺讨好他人。俗话说，上山容易下山难。当你逆来顺受，把所有重担挑在肩上时，上司心里自然非常高兴；而当你承受不住，提出减轻负担时，上司当然一百个不愿意，认为你是有意向他发难。所以，防范于未然，敢于拒绝并善于拒绝上司不合理的工作安排与要求才是你明智的选择。
巧妙拒绝上司有四项原则：
（1）永远不要当众拒绝
当众拒绝是幼稚的表现：一显得自己狂妄；二使上司难堪。
（2）先肯定后拒绝
即首先肯定上司决定的正确性，然后提出自己的想法，最后再强调上司决定的碧玉微瑕，如此“三明治”式的拒绝比较容易被上司接受。
（3）以拖代拒
如果是件不能干或不应该干的事情，暗中拖延也许是个最好的拒绝办法。
（4）移花接木
如果你既不想干，又不想得罪上司，可以提一个恰当的要求作为附加条件，或推荐一个上司能够接受的替代之人来完成这项工作。
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