高速公路项目公司廉政管理规定大全

第一篇：高速公路项目公司廉政管理规定大全

工程项目部廉政工作措施

一、项目部全体员工要认真学习党的各项路线、方针、政策和《党政干部从政准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》等廉政建设的有关规定和文件精神等，严格遵守《厅廉洁从政十条规定》、省公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《廉政建设十项规定》，《建设工程项目监督管理办法》以及《项目部工作人员廉洁从政十不准》等。要树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高反腐倡廉意识，增强拒腐防变能力，自觉地筑起反腐倡廉的心理防线，做廉洁自律、遵纪守法的模范，营造廉政勤政、团结和谐的良好工作氛围，为各项工作的顺利开展奠定良好的基础。

二、工程建设项目要按照有关规定，从立项论证、报建、招标、工程施工、质量监督到竣工验收都要严格按规定执行，并认真贯彻民主、科学、公平、公开、公正的原则，重大决策要经过科学论证，集体讨论决定。工程管理工作要建立健全监督约束机制，主动邀请纪检监察部门参与并接受监督。

三、加强招投标过程中的廉政建设，严格执行《中华人民共和国招投标法》、国务院以及交通部颁发的有关交通建设招投标管理办法，遵循公平、公开、公正和诚实信用的原则，落实省高发公司廉政建设的有关规定；招投标工作按有关规定进行，并邀请纪检部门参加，接受纪检部门监督。不准参加投标商主办赞

助的任何活动，不得接受任何投标商的宴请和任何馈赠，将礼金、礼品和馈赠物品据为己有者，以受贿论处。

四、积极推行项目法人、施工单位和监理单位三方签定《廉政合同》制度，《廉政合同》主要条款包括：合同各方按照国家法律、法规和政策应当履行的廉政行为规范；各方在廉政建设中的权利、义务和责任；对合同的执行情况进行检查的方法、标准及其时间约定；各方的违约责任。《廉政合同》由各方签字盖章，与《工程合同》同时生效执行。

五、强化施工过程中的廉政建设，主要材料、设备的采购，应当进行公正招标或按合同规定的要求进行。任何人不得利用职权向工程承包单位推销材料或设备，或由其子女、配偶、亲属及身边工作人员供应材料、设备，违者应追究其责任。

六、设备、材料、办公机具等购置，要按有关规定严格挑选、择优采购。在设备材料采购业务中，要抵制社会不正之风的侵蚀，不得索取财物，收取回扣，不得参加商家资助的歌厅、夜总会等高消费活动。

七、树立全心全意为人民服务的思想，加强廉洁自律，忠于职守、尽职尽责，不得参加有碍公务的各种宴请和娱乐活动，凡在工作中以任何名义收受现金、礼品者，以受贿论处。加强对工程管理全过程的监督检查，对于在工程管理工作中出现的违法违纪行为，要严肃查处，保证工程建设管理工作的健康发展。

八、财务工作人员必须严格遵守国家的有关财经纪律和公

司的财务管理制度，严禁弄虚作假等各种违犯财务规定的做法。对大额资金的使用、拨付，要集体研究，并邀请纪检监察部门参加，主动接受监督。拨付工程建设资金时，应在履行合同的前提下，按时足额拨付，不得吃、拿、卡、要或收受、索取礼品、礼金或接受宴请等。

九、认真落实重大事项报告制度和重大问题集体研究决策制度。

十、工作人员廉洁从政十不准：

1、不准利用职权违规干预交通基础设施建设领域工程招标投标和机械设备、材料采购等市场经济活动。

2、不准借工作之机，以权谋私或向监理、施工单位索要财物，报销任何费用。

3、不准利用职权收受贿赂，贪污公共财物或挪用公款谋取私利。

4、不准违反规定收送现金、有价证券和支付凭证。

5、不准擅自或越权答复诸如涉及技术方案调整、工程数量增减、构造物的变更等，以上事项均由集体研究决定。

6、不准本人及亲属、子女利用职务影响在工程中从事经营活动谋取私利。

7、不准向承包商介绍和推荐施工队伍、机械设备和材料。

8、不准以任何名义调用或借用监理、施工单位车辆，通讯工具及高档办公用品。

9、不准接受可能影响公正执行公务的一切活动。

10、不准参与黄、赌、毒等违法违纪活动。

第二篇：公司廉政管理规定

廉政管理制度

第一章总则

第一条为进一步加强公司员工的廉洁从业行为，提高公司经济效益和社会效益，根据国家有关法律，结合公司实际，特制定本规定。

第二条公司廉政建设，要注重廉政教育、制度建设、监督制约和奖励惩处的有效结合，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针。

第三条本规定适用于公司各部门及员工。

第二章内容与要求

第四条、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律按公司《业务管理制度》的规定，实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方，签订正式合同，严格执行合同文件、自觉按合同办事；行政办公资产采购一律按公司《资产管理制度》的相关规定择优选择供货方。

第五条、严禁涉项人员以任何借口弄虚作假签证人工费、机械台班费、超付或大额现金支付劳务队伍、设备、材料商各种款项。

第六条、严禁涉项人员的配偶、子女、亲友在自己管理的项目分包工程或从事供销、租赁、加工等与项目发生经济关系的业务。

第七条、公务活动中，严禁利用职权“索、拿、卡、要” 礼品、礼金、银行卡、有价证券及其他支付凭证、贵重物品等

第八条、节、庆日各部门员工须严格自律，拒绝业务单位以礼品、礼金、银行卡、有价证券、其他支付凭证、宴请等方式开展的慰问活动。

第九条、严禁员工擅自接受业务单位各种形式的宴请，收到外单位请柬，一律

交公司总经办统一安排。

第十条、严禁在业务单位报销任何应由公司或个人支付费用，严禁接受业务单位任何形式的好处费及工程等回扣；不得索要或在业务单位报销任何应由公司或个人支付的费用。

第十一条、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，不得接受业务单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品等；不得要求或者接受业务往来单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等。

第十二条、各岗位职权严格区分，严禁利用职务之便越权指挥、越权审批，影响正常办事程序，确有特殊原因需报经公司总经理审批。

第三章 责任与义务

第十三条公司设立总经理廉政举报电话；总经理廉政举报邮箱：，由行政部、财务部、总经办、职工代表组成4人调查组，调查过程公开、公正、严禁徇私舞弊，若因调查组成员个人故意行为影响调查结果的真实、有效性，从严处理。

第十四条部门经理是部门廉政建设的第一责任人，对廉政建设负总责，对本部门内员工和业务单位（人员）发生的违规问题，要及时向总经办报告，不得隐瞒，纵容包庇。

第十五条各部门员工自觉遵守《廉政管理规定》坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外），不得损害公司利益，自觉接受监督，自觉履行监督义务，对违反相关规定的人和事给予劝阻，劝阻不成功的应向公司举报。

第十六条举报人须对所举报事项真实性负责，严禁虚构检举事项，一经查实对检举人从严处理。

第十七条 被举报员工必须主动配合调查组成人员完成调查谈话、取证。

第十八条 对违反公司廉政管理规定及国家相关法律规定的员工视情节轻重处于以下一种或两种以上处罚：

（一）通报批评

（二）行政记过

（三）留职查看

（四）撤职

（五）开除

（六）罚没违纪所得金额1.2倍经济处理

（七）情节严重给公司造成重大损失，承担赔偿责任并处行业通报

（八）情节严重涉嫌犯罪的，移交司法机关。

第十九条本规定由公司总经办负责解释。

第二十条本规定自公布之日起实行。

第三篇：公司及项目印章管理规定

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印章管理规定

第一章 总则 第一条 目的

为规范公司印章的制发、外借、废止、使用，确保公司印章管理及使用规范，特制定本制度。第二章 印章管理 第二条 公司印章的定义

本制度中的印章是指在公司的文件、凭证文书等与公司权利义务相关的文件上，因需以公司名称或有关项目、部门名义证明其权威作用而使用的印章，涵盖公司内部使用的含公司名称、项目名称、部门名称及签名人的橡皮图章。第三条 管理职责

1.总经理：负责公司印章的使用和废止的审核与批准。

2.行政人事部：负责各项目、部门印章保管和使用的监督以及公司公章、各项目、部门级印章的刻制安排。

3.项目、部门印章管理员：负责本项目、本部门印章的保管和使用。第四条 印章种类

1.公司公章：公司名称章。

2.专用公章：合同专用章、财务专用章、发票专用章、项目章。3.职章：刻有公司法人的印章（含企业法人章及财务印鉴章）。4.功能章:只具有特定功能，如废票章等。第五条 印章制作 / 6

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1.公司公章、合同专用章、职章、项目章的刻制由管理部门申请，提交行政人事部审核、总经理审批通过后，由行政人事部安排雕刻；

财务专用章及发票专用章由管理部门申请，由行政人事部审核、总经理审批通过后，由行政人事部安排雕刻；

功能章由管理部门申请，经行政人事部审批通过后，由行政人事部安排雕刻。

2.印章雕刻按下列规定办理

2.1公司公章、合同专用章、财务用章、发票专用章和公司法人章、印鉴章应根据当地公安机关的规定进行相关申请、审批、备案，并在其指定的刻印处雕刻。

2.2印章雕刻应由行政人事部负责，不得由他人代理。

2.3雕刻完成之印章，如不尽理想，需要重刻时，依本制度之销毁规定办理。

2.4行政人事部应将每枚印章登记于《公司印章登记表》上并留“印模”，并将此记录保存。第六条 印章的管理

1.公司公章由总经理负责保管，由申请人提起申请，经总经理审批通过后用印。

2.合同专用章由计合部负责人保管，合同会签审批通过后可直接加盖合同专用章。

3.财务专用章由财务部负责人保管，在需要付款或财务类报表的文件走完相应的审批流程后用印。/ 6

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4.发票专用章由财务部负责人保管，在购置的发票上用印，使用情况由行政人事部和总经理监控。

5.收款专用章由财务部负责人保管，在收取费用后用印，使用情况由行政人事部和总经理监控。

6.职章由申请人提起申请，经总经理审批通过后用印。

7.项目章由项目负责人负责保管，由申请人提出申请，经项目负责人审批后用印，使用情况由行政人事部和总经理监控。第七条 印章的使用 1.公司级印章使用

1.1各部门如需用印，须经公司领导审批通过后在行政人事部的《用印登记表》上登记后方可使用，如果原文件盖章后作废需重新盖章的，应将原文件交回行政人事部核对并销毁。

1.2 文件、资料上有总经理亲笔签批的（原件），可直接用印，但须在《用印登记表》上登记备查。

1.3 原则上公司级印章均不得带出公司，确因工作需要不得不借出的，须持总经理签字审批的《公章外借审批表》方可办理外借，印章借出应坚持“当日借当日还”的原则；印章外带使用，须由行政人事部派专人同行，用印时需保证两人在场，保证印章安全。2.项目级印章使用

2.1项目各部门如需用印，须向项目负责人提出审批申请，审批通过后在《用印登记表》上登记后方可使用。/ 6

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2.2文件、资料上有项目负责人亲笔签批的（原件），可直接用印，但须在《用印登记表》上登记备查。3.部门级印章使用

3.1 部门印章或业务专用章由各部门负责人或其指定的专人负责保管，并建立部门印章使用记录，使用时，应经部门负责人签字批准。3.2 部门印章只用于部门内部发文。

4.印章保管人休假或外出公差期间，印章保管人填写《印章授权代管审批表》后指定专人代为保管。

5.行政人事部负责对各项目、各部门印章使用、保管进行监督检查；各项目、部门印章管理人员离职时必须随离职物品交接一并进行交接。

第八条 印章废止

1.印章遗失、损毁或被盗，其保管人员应迅速向行政人事部递交说明原因的报告，由行政人事部负责印章作废通知或声明等相关事宜后，按照印章制发程序申请补办。

2.更换新印章，其管理人员应持旧印章换领，并办理领用手续。3.若部门撤消，应将其部门印章交回行政人事部。

4.凡印章需要销毁，由印章保管人填具《印章销毁申请表》经项目/部门负责人、行政人事负责人、总经理审批通过后，将印章携至行政人事部执行销毁并做好记录。第九条 印章使用人

印章原则上由印章管理人掌握，印章使用人必须严格控制用印范围，/ 6

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仔细检查用印登记表上是否有批准人的签字。第十条 用印手续的简化

常规用印或需要再次用印的文件，如事先与印章管理人取得联系后，有文字证明者可省去再次审批手续直接在用印登记表上登记用印，以备查考。第三章用印要领 第十一条用印原则

1.公司、项目、部门名章，分别用于以各自名义行文时。2.职务名称印章在分别以职务名义行文时使用。第十二条用印方法

1.公司印章应盖在文件下面。2.盖印文件必要时应盖骑缝印。

3.公司印章的盖章处除有另行规定或文件形式无固定要求之外，一般参照以下规定进行：

3.1公司、项目、部门名称章一般盖于公司名称、项目名称、部门名称的右侧，但与职务名章并用时应盖在名称中间。

3.2职务名章盖在职务名称的右下方。如竖式书写应盖于下方。4.盖森佳鑫实业公司名章除特殊规定外，一律用朱红印泥； 5.张数较多，须盖章的材料，在得到总经理的批准后，可采取印刷方式。第四章 附则

第十三条本规定由行政人事部负责解释。/ 6

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第十四条行政人事部负责本规定的修改。

第十五条本规定经总经理批准后生效，自公布之日起实施。/ 6

第四篇：高速公路原材料管理规定

廊沧高速公路（廊坊段）原材料管理规定

第一章总 则

第一条： 为确保廊沧高速公路（廊坊段）整体工程质量，规范原材料的管理，依照合同文件及有关的规范，结合廊沧高速公路（廊坊段）的工程建设特点，特制定本规定。

第二条：凡在本项目使用的各种原材料，必须满足国家及交通部制定的关于公路工程施工技术规范、质量标准、安全技术操作规程等相关的法律、法规的要求。

第三条： 凡用于本项目的所有原材料，不论在采购、运输、存储、加工、使用过程中有多少管理环节，施工单位（以下简称承包人）都必须严格按规范及监理工程师所要求的频率和方法进行检测，按施工监理程序逐级报验，承包人最终对原材料负全部质量责任。监理工程师严格按规定的抽检频率进行抽检，检查结果与国家有关技术标准和本项目的特殊要求进行对比决定是否使用，对原材料质量负监理责任。本项目无免检原材料。

第二章原材料采购程序

第四条：水泥、钢材、沥青、路面用碎石、预应力钢绞线、锚具、支座、伸缩缝等，本项目实行材料准入制度，按如下采购工作程序：

1、承包人首先进行市场调查，择优选用社会信誉好、质量稳定的生产厂家。对生产厂家主要调查企业的性质、经营状况、生产工艺、生产规模、产品质量保证体系、企业诚信度等。经过调查、比选，初步确定厂家范围。

2、承包人对初步确定厂家的产品取样试验，进行比选，每种产品确定不少于三家供货厂家。

3、承包人将每种产品确定不少于三家供货厂家的有关资料，书面向总监办申报。有关资料包括：生产厂家名称、企业的性质、经营状况、生产工艺、生产规模、产品质量保证体系、质量等级、企业诚信度、产品品牌、取样试验结果等。

4、总监办根据承包人提供的供货厂家范围，由总监办与监管处进行联合考察，抽样试验，进行比选，总监办将比选结果及许可意见通知承包人。

5、承包人根据总监办的比选结果及许可意见签订采购合同。

6、采购合同签订后经驻地办审核向总监办申报，总监办许可后备案，报业主工程科备查。

第五条： 石料、砂、白灰、土工合成材料、外加剂、外掺剂、软基处理用水泥等，须按以下采购工作程序：

在开工前，承包人应会同驻地办、总监办监理工程师对生产厂家的使用性能，生产厂家的经营状况、生产规模、生产工艺等进行考查。根据招标文件和技术规范所提供的质量标准，经过调查、取样、试验合格后，经驻地办、总监办监理工程师许可后承包人方可与供应厂家签订供货合同，并报总监办核备，业主工程科备查。

第三章原材料的质量管理

第六条： 原材料必须符合规范及合同文件的要求，凡规范及合同文件未涉及而本项目需要使用的原材料，应符合有关行业标准的规定并经监理工程师批准。

第七条：监理工程师对某一料源送检原材料质量的认可，并不意味着这一料源的所有原材料都合格，监理工程师有权拒绝使用此料源不合格的原材料。

第八条：经监理工程师审查同意进场的原材料，进场时必须附出厂合格证及说明书（原件）等。厂商所出具的出厂合格证书和质量证明书不能减免承包人、监理对进场后的原材料进行试验检测的责任。

第九条：所有外委检测合格的原材料用于本项目，并不减免承包人、监理的质量责任。

第十条：对于承包人、驻地监理工程师、总监理工程师三方试验室不能完成的试验检测项目，必须外委具有相应行业试验检测能力、资质的检测机构进行检测。对同一厂家一个批次原材料的试验检测，只代表对用于本项目同一标段、本批次原材料的质量确认，非同一标段必须进行相应的检测。

第十一条：预应力用原材料必须分批量进行试验检测，合格后方可使用。预应力用原材料检测指标要求全面检测。

第十二条：橡胶支座与伸缩装置使用前必须逐项进行外委检测，检测项目要符合规范要求，且检测项目要全面。

第十三条： 对于本项目所用的路基填料由承包人自行采购、征用，承包人自行采购、征用的地材必须做到以下几点。

1、路基填料应做好批量的控制检测工作，防止不合格的填筑原材料用于路基填筑中。对于不能直接用于路基的填筑原材料，因工程需要经处理用于本项目的须经承包人、驻地办、总监办三方试验检测，由承包人向驻地办、总监办、业主逐级审批。

2、石灰质量应符合相关质量标准规定的技术指标。应尽量缩短石灰的存放时间，存放时要采取覆盖封存措施，妥善保管

第四章原材料的储存要求

第十四条：各类原材料在采购、运输、存储、加工、搬运和使用过程中，要保证其质量不受损坏。原材料存储要建立入库、出库台帐，3做到帐物相符。入库、出库、试验、加工、使用记录台帐一一对应，保证原材料使用过程的每个环节溯源。

第十五条：不同料源、品种、规格的原材料必须分类堆放整齐，界限分明，分界墙要有足够高度、强度。堆放场地应整平、硬化和围砌，未经监理工程师同意不得将原材料堆放于公路用地范围内。已检验合格的原材料和待检原材料要分开堆放，不许随进随用。为防止石料离析，堆放石料不宜过高且应分层退台存放。

第十六条：钢材和水泥等应上苫下垫，防雨防潮，钢筋存放、加工场地必须按规范要求进行硬化，场地周围有完善的排水系统，场地不存水，钢筋存放台高度不低于50CM，分批次、型号存放，钢筋加工场、半成品存放场应搭设钢筋棚。

第十七条：不合格原材料不许在现场存放，如检验不合格必须按监理工程师的要求在规定的时间内清出现场，并做好处理记录。第十八条：原材料采用分类堆放的储存方式，并做好分类标识，明确标示规格、使用部位、已检验合格的标牌。

第十九条为保证文明施工、规范化施工，本项目拌和站、料场、预制厂钢筋加工场地必须按招标文件要求硬化，并修建畅通的排水系统。所有料场内的材料必须用砖、石材料砌筑墙体分仓放置。

第二十条对矿粉、机制砂等细料，应在已硬化的场地采用监理工程师批准的原材料建储料仓。对水泥、消石灰粉等有使用时间限制的原材料，在堆放场地应分批标明进场时间。

原材料的使用要求

第二十一条：用于本项目的所有原材料须经承包人自检试验和监理工程师抽检试验合格并经监理工程师批准后方可使用。特殊原材料须经总监理工程师批准。

第二十二条：对于储存超过3个月或受潮的水泥，要重新取样检验，并按监理工程师复验及批复报告使用或处理。

1、未了保证结构混凝土外观质量，一个合同段地表以上结构用混凝土须使用同一厂家，同一型号的普通硅酸盐水泥，以保证结构混凝土外观颜色一致，砂石材料必须为同一料源地产品

2、砌石工程用石料在使用前应按《公路工程岩石试验规程》（JTG E41—2005）进行试验，以确定石料各项物理力学指标。砌石工程用砂浆禁止人工拌和，必须使用砂浆拌和机拌和。

3、对于轻微锈蚀的钢材使用前必须除锈，锈蚀严重的钢材，必须取样重新试验，并按监理工程师复验及批复报告的要求使用或处理。半成品钢筋加工要有加工计划，边使用边加工以供上使用为准。

4、为防止钢绞线生锈，成包钢绞线开包后尽快使用，在使用过程中尽量缩短暴露在空气中的时间。钢绞线在下料和编束过程中坚决避免锐器损伤。

第二十三条：承包人没有按规定的原材料采购程序，进行原材料采购、报验，使用了未经总监办、驻地办批准的厂家产品，将视为不合格产品。

第二十四条：本项目所用于工程中的水（包括拌和用水、养生用水等）要符合饮用水标准。

违约处理

第二十五条：承包人违反本管理规定，由此所造成的一切损失由承包人自负。

第二十六条：由于监理工程师的失职或玩忽职守，致使不合格原材料被用于本工程，造成质量问题，按合同规定接受业主的违约处罚。

附则

第二十七条：本管理规定自颁布之日起执行。6

第五篇：浅谈高速公路施工项目管理

浅谈高速公路施工项目管理

论文摘要：一个国家高速公路的建设水平，在一定程度也反映了其社会发展程度的水平。为适应我国经济发展的需求，国内高速公路的工程建设也在大力推进。一条高速公路的好坏能直接影响到国家的经济建设。因此，有必要加强高速公路施工时的项目管理，建设一条高质量的高速公路。

论文关键词：高速公路 项目管理

一、高速公路施工项目的目标管理

在高速公路项目管理中直接控制的管理目标有工程进度、工程质量、施工成本、施工安全、施工环保。它们同样都是工程管理的核心。在高速公路施工项目管理中应该将这五个大的目标细分为多个子目标，落实到每个负责人，建立起一个科学，完善的管理体系。

（一）进度目标管理

首先要制定一个科学、合理的进度目标，编写保证工程进度所需要的材料供应计划，控制进度。因为在一个工程的计划实施过程中，其目标管理是明确的，但因资源有限和施工过程中存在的不确定因素，导致在工程中经常会出现工程变更，所以在施工中管理人员需不断掌握工程的实施状况，确保工程进度目标的实现

(二)目标目标管理

在项目施工前，进行成本分析，亏盈预测，严格按照规范编制计划书，企业中标后，要对施工环境，交通状况，材料成本等进行调查。然后根据甲方对工期要求，结合自身施工水平，编制出一份能保证质

量、按时交工和经济的施工方案，方案要细分到每一道工序。对施工成本管理的目标建立完善的机构跟责任控制制度

对施工成本的控制管理一直贯穿着整个高速公路施工周期，完成项目管理机构的建立后，以项目经理为主建立起成本控制管理体系和成本控制责任体系。达到施工成本的目标管理。

2、按照规范严格控制支出

一般施工材料费用支出是所有支出中占据比列最大的，在不影响工程质量的情况下让材料消耗降到最低，是节约成本的关键所在，所以在项目设计阶段，要严格参照预算来计算材料支出费用;合理地控制施工人数，提高生产效率，提升项目管理机构的管理水平，严格控制成本支出;依计划安排施工顺序，避免施工机械设备闲置;对机械规范操作，定期维护，确保其在施工中能正常运作;对间接成本进行严格审核。确定其真实性，避免谎报跟多报的情况出现。

(三)安全目标管理

对工人进行安全教育培训，提高他们的安全意识，对在特殊岗位的工人，要加强安全操作培训;在执行特殊操作作业时，做好安全防护措施;安检人员需对大型的机械设备进行定期维护和检查;工地的生活区和工作区不能靠的太近，施工设备和材料的放置要整齐，合理。保持通行道路顺畅;制作安全标语，并放到醒目位置。

（四）质量目标管理

采用全面的工程质量管理机制、建立完善的质量保证体系。在施工前让所有的施工人员了解自己岗位的质量目标，根据资料分析在高

速公路施工过程中所有可能会出现的质量问题，并制作成表。在日后施工过程中如果出现问题，马上通报并处理。

(五)生态目标管理

在一般施工过程中，往往会产生如废水、化学物质、燃油、噪音等各类污染，应该采取有效举措，最大程度减少在施工中产生的污染，降低其对周边环境的影响。

二、高速公路施工项目管理中存在的问题

(一)不正当竞争和有效竞争力不足

在现有建筑行业中，普遍存在“不正当的竞争”问题，由于很多地方政府跟主管单位对自身利益的考虑，不按照相关法律法规，插手工程项目的投标，干扰了项目投标的公平竞争原则。这样的情况可能会造成高速公路工程施工项目被一些施工水平较低的单位承包。致使另外那些施工水平高的企业不能很好的融入到市场竞争机制中，导致企业缺乏对自身竞争力能力培养的动力。

还有一些部门或单位有意或无意地降低标底。使得施工企业的利润空间很小，有时甚至可能会出现亏损的状况。但一些企业为了占领市场，明知会出现亏损，还进行承包。把希望寄托在工程变更和其他手段上来弥补出现的亏损，甚至是盈利。因此，许多项目管理开始都是在目标偏离的情况下进行的，在工程成本无法保障的情况下，想要使施工质量、施工进度和施工安全达到预期效果已经不可能了。

（二）业主和施工单位的自主性差

合同管理是项目管理的基础，依据是双方签订的施工合同，但某

些地方政府为了自身需要，便要求施工单位在工程施工设计程序还未完善的请情况下开工，还有一些业主利用自身有利条件，不顾法规，在施工合同添加许多不公平的条款;有的还公然违反合同规定，比如没有按合同规范及时向施工人员提供技术资料，导致施工不能正常进行;项目款没有及时支付，致使施工单位资金周转困难，而且还在工期结束后拖欠款项。

(三)施工单位的管理水平、施工效率低

施工单位本身施工水平不高缺乏核心竞争力和专业的人才，由于业主将工程项目划分的过细，致使竞争激烈，造成标价过低，施工单位为了生存，在外大量承包工程，导致单位的管理人员不够用，经常出现一个管理人员同时在多个工地挂名，这样必定会对工程的正常施工产生影响。、三、探究如何解决高速公路施工项目管理存在的问题

(一)选拔一个优秀的项目经理。组建一个专业的管理团队

单位在选拔项目经理时，应该按照公平、公正原则，竞争上岗。对其进行职业化管理。一个优秀的项目经理，应该从投标阶段便开始介入，对工程项目的风险进行预测，对施工地点进行实地考察，了解当地市场，依据投标前对各方的考察情况做出评估编，之后编制标书和施工计划。在施工过程中当因施工材料价格政策性涨价造成损失，或是因业主未按照合同规定行使自己的义务所造成的损失，向业主申请索赔，获得补偿，维护企业自身的合法利益，是项目经理的职责所在。同时，还需要以项目经理为核心，组建一个专业管理团队。管理

团队在施工管理中需要要明确管理目标，实行最优化管理。保证团队的管理水平能力得到充分发挥。

(二)对施工中的质量、安全、进度、成本进行有效控制

工程项目施工时涉及到很多方面，其施工的过程非常繁杂，任意一个不稳定因素的出现都会对工程结果造成很大的影响，严重时会出现工程事故。所以在项目建设的过程中对施工安全、质量以及对其有影响的施工进度、成本控制显得尤为重要。

(三)建立合理的激励和约束制度

建立激励制度目的在于提高作业和管理人员的工作积极性和主动性，尽可能使他们在工作中能充分发挥潜能，促使他们的个人目标跟单位目标方向一致，而约束制度的建立的目的在于，规范作业和管理人员的行为，抑制其行使职责以外权利。

在高速公路施工中，缺少项目管理是造成工期延误、工程质量不合格等一系列问题的主要原因，要想在施工中避免出现这类状况，需要加强项目管理的质量，确保施工顺利完成。

参考文献：

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