关于崇左东盟商业广场项目整改策略建议1

第一篇：关于崇左东盟商业广场项目整改策略建议1

关于崇左东盟商业广场现阶段运营状况的分析报告与项目整改建议

尊敬的公司领导：

现就目前崇左东盟商业广场现阶段运营状况，经过对租赁情况的相关数据及现场实地勘察发现以下问题：

一、外围形象：

（1）整个商业广场的正门门头不突出明显，相反是内铺业态“百家惠”

超市招牌突出；特别是主要交通要道新民路是过往人群比较密集的路段应该突出整个商业广场的总体门头形象。

（2）门口停车场作为整个商业广场的硬件配套，应该留出足够的停车

位置，不应该再设置临时摆卖水果摊位。

（3）外围商铺，跨门槛经营，过道乱停车等，导致交通、视线混乱。

上述外围形象整改建议：

（1）重新树立形象：“（鼎丰企业标志）崇左东盟商业广场”醒目门头，突出企业形象；可以是竖向或者横向，中英文结合，最好以吸塑

字制作；文字色彩：“中文用粉红色，英文以鲜绿色”为整个商

业广场的色彩元素，给顾客以心旷神怡的感觉与印象，营造一种

和谐、温馨、繁荣的企业形象。

（2）门口停车场作为临时停车及促销旺场用地，不作为其他用途，非

购物车辆临时停车进行收费，加强物业管理工作，使整个物业得

到充分合理使用，以达到物业保值、增值。另外水果摊处理问题

应该利用公共关系提请市政管理部门协调处理，避免出现不必要的群众性事件影响商业广场的对外形象，给商户造成不安定的心

理因素。

（3）A.外围铺面加强管理，特别是广场两侧商铺，统一门头色彩、统一高度、以求达到统一形象；具体色彩、店招标准另行制订;B

外围铺面统一划线，不允许跨线经营并保持清洁卫生，与经营户

签订门前三包责任状。

通过上述整改以期提升崇左东盟商业广场整体形象，给人以全新形象出现，力争达到创造统一整体形象、和谐、温馨、整洁的良好购物环境；提升整个商业广场的社会全新公众形象。

二、内铺形象

（1）业态布局混乱，给消费者无法方便快捷达到购物目的；

（2）竖向交通不明确，造成有些地方消费者不愿前往；

（3）杂物、工具、旧货柜乱摆放，给消费者与商家以商场管理不作为

印象；

（4）商家货物摆放凌乱，跨门槛经营、歇业撤摊、乱贴宣传广告等现

象；

（5）商场公共设施设备陈旧，墙面破旧，存在安全隐患与卫生死角，造成整个项目运营管理成本不断增加。

鉴于上述问题项目整改建议：

（1）业态布局混乱问题分析，是前期规划与前期运营管理遗留问题，给消费者无法方便快捷达到购物目的。从整个商业项目来讲，是要考虑的是如何旺场？老话长谈是基本按照一个原则方针执行，除了项目前期严谨的市场调查，项目定位、业态功能定位，关键还是要与一般百货商超分开来合理科学的项目定位与业态布局规划； 目前，根据一层原来的业态布局是把最聚集人气的女性产品（如内衣）放在了一楼前端a25--a91,中间还穿插了鞋子、箱包、童装；把另一个带来人气的超市放在二层，但可能是租金等因素也无可厚非；大众化服饰及电器等放在了三楼、四层（附目前业态平面布置图）。

建议如下：

（1）一层规划前门应以吸引人气的的通讯、电器；品牌男装从A

25—a109号即中间一列；A1—a23运动、休闲系品牌，即大门左侧一列；A110-a151号为品牌女装及品牌饰品，即大门右侧；这样一层的业态规划会更加明确及提升租金水平。

（2）二层超市作为带来人气的业态，无需更改；三层以时尚女性

用品为主，四层以网吧及床上用品等需要面积比较大的业态，全面提升人气；如果三层仍然无法满足剩余商户的安排，四层可以安排网吧及部分低端大众化服饰及鞋包等。

（3）关于商家摆放物品混乱及跨道经营等不良现象，建议补签订

《商户管理守则》承诺书（随附样本），完善商业广场管理体制，为后期运营管理提供相关服务管理依据及指导性执行管理作用。

（4）组织相关人员对商业广场进行一次全面的安全、卫生检查整

治行动，以达到防范与未然的目的，并且通过定期、不定期的形式长期督导执行；养成良好惯例，以其达到降低运营管理成本及运营管理实施的目的。

（5）商场管理人员作为企业的对外服务窗口，建议商业广场全体

员工应以统一着工装、部门工作规范操作流程培训等提高商场管理人员的形象及服务管理意识，树立企业公众形象，增强商户信心。

三、业态整改策略：（备注：先签订《商户管理守则》承诺书才能按以下

方案执行）

（1）由于考虑到整体业态大多都签订了《租赁合同》，为避免影响及

影响整体收益，建议逐步执行业态整改方案。

（2）具体整改由三、四层开始整改：

第一部分首先根据目前未经同意擅自歇业的商户，签订解除租赁合同协议，如无法通知其签订的，委托律师发律师函告知，取得合法法律依据。

第二部分目前经营状况，信息反馈三楼也有一部分商户有撤摊意向；

第三部分拖欠水电费等费用的商户依据租赁合同相关条款达到违约责任的，应当按照租赁合同严格执行。以上三部分执行完毕剩余的商户，我们根据其品牌档次及租金承受能力评估，重新按照上述业态整改建议，重新划分业态布局区域，对好入座；剩余铺面重新招商，与时俱进，通过不断的业态调整，达到科学、合理的现代商业布局，全面提升商业广场的核心竞争力。

（3）解决上述问题后，三层、四层剩余商户进行统计，重新合理规划

业态布局。

（4）四楼优先考虑更改为床上用品、文具用品或美容美发培训机构、餐饮娱乐业等需要面积比较大的业态。

（5）商户整顿并非完全出于业态调整，我们在整顿过程中，首先采取

策略性的手段，如动之以情，晓之以理的服务管理态度挽留商户继续经营，这是我们的整顿目的；商场与商户之间是共同受益体系 采取劝退、发律师函等手段整顿解除租赁合同，也只是出于商场整体效益考虑。

四、整改执行计划及时间：

（1）6月15日执行外围形象整改完毕；稳定目前商家心情；

（2）6月20日前签订《商户管理守则》承诺书，签订《消防责任状》；完善管理体系，取得执行服务管理权限。

（3）6月25日上述三部分商户清场完毕，腾出空铺，进行合理布局及重新招商的工作计划。

（4）6月30日对商业广场内部整顿，重新布置指示标牌、电梯箱贴业态规划指示等相关工作。

第一阶段整顿工作完毕（注：时间灵活安排，越快越好），商业广场的整顿是一种企业态度，会有一种阵痛，但是这是一种必经过程，否则这种大面积撤摊及收缴费用困难现象会象细菌感染一样，最后会出现二次招商的困难局面。

以上整改建议可行否？呈公司领导审阅及广大同仁集思广义完善相关方案，恳请予以考虑给予意见，以备及时调整方案，使商业广场项目运营管理及后期招商工作顺利进行更上一个台阶。

特此报告！

2010年6月2日

附件一：目前业态布局平面图

附件二：重新规划业态布局建议平面图 附件三：消防责任状 附件四：《商户管理守则》承诺书

第二篇：商业广场项目建议书

篇一：商业地产项目建议书 商业地产项目建议书

商 业 篇

“黄金有价，商铺无价”。商业物业的价值，体现在它固有的价值（区位价值）和经营产生的附加值，商业物业的价值的波动，主要取决于周边商业格局变化及自身经营结果。我们通过对济南市商业（尤其是社区商业）发展历程及发展趋势、项目周边市场现状、项目同类物业概况进行研究，为本项目商业将来的经营和销售推广寻找确实可行的方向。第一部分 商业市场情况

一．宏观市场分析

（一）商业市场分级

◆ 市级商业区：泉城路、泺源大街、经四路、经二路、北园路等商圈

零售业为龙头，配套餐饮、娱乐、休闲、文化、康体、金融等综合服务，商圈营业面积超过50万平米，服务面向全市消费者。

◆ 区域级商业区：花园路、马鞍山路等

一般营业面积在2万平米以上。以家居、家电、日用百货等为主。满足了1－2公里范围内消费者的日常需求。

◆ 社区型商业：易初莲花、世纪莲花、大润发等，以超市为主

在人口密度较大的居民生活区域中，满足居民生活需求的综合型商业。面积为5000平米以上，以食品、生活日用品等为核心，配套餐饮等，为周边0.5－1公里范围的消费者提供服务。

（二）商业设施功能划分

◆ 综合性。区域交通便利，人口密度大，各类型商业设施齐全（餐饮、娱乐、购物、文化等），如泉城广场商业区。消费者涵盖全市各阶层，聚集力很强。

◆ 主题性。以某一主题为服务核心，形成规模，辐射整个济南。如经十一路的中华名优小吃一条街、文化东路和西路的体育用品等。

◆ 便利性。以中小超市及街区服务设施为主，提供简单生活服务，满足街区内居民的生活需求。

（三）商业区分析 1．泉城路商业区

泉城路是泉城东西向发展的主轴，有“十字金街”’之地位，是一条具有购物、交通、休闲、旅游、文化五大功能的准步行商业街。

泉城路商业区位于城市中心地带，集中了各类商业形态，客户群范围广泛，以白领为主。无可讳言的是，由于区域规划设计、步行街商业建筑单体与交通组织存在的缺陷，加以政府管理方面存在的部分问题，泉城路现有商业业态分布比较零散，整体形象与品牌效益未能达到最佳，竞争力相对较弱。

泉城路已经很大程度的背离了原来的设计理想。人流量也远远没有达到预期数字。

2、经二路商业区（华联商业区）

以华联、嘉华为主体构筑的经二路商业街已成为省城西部的一条商业金街，是槐荫区的商业中心。周围近千平方米的区域，已有数十家服装、鞋类专卖店，还有肯德基、麦当劳、永和豆浆等多家中、西式快餐店，另外，该区域的小商品批发市场在全省乃至国内都发生业务往来。

以百货、购物中心、小商品批发市场为商业核心，包括专业市场、专卖店(以服装、鞋业为主)、风味小吃、特色烧烤等，基本上涵盖各种业态形式，人气较旺。

本商业区包含了中高低档消费水平，再加上公交车辆的畅通，使

之今天依然是众多消费者乐此不疲前往的购物区域。3．经四路商业区

济南传统商业区，以人民商场、大观园、地下人防商城为代表，人民商场、大观园均为大型百货，洋快餐（肯德基、麦当劳、米力乃、开心汤姆）、风味小吃、大观影院、中国影院、保龄球、游艺厅点缀其中，人流量较大。以中低档消费为主，服装、鞋业、日用品为主要消费品。人民商场虽然为传统商业区，但由于其地理位置以及周边商业所烘托的氛围所致，其人流量较大。

4、花园路商业区

花园路中段道路改造工程的完成带动了该区域商业的发展，在这里拥有济南市区最大的酒吧一条街、洪楼教堂、山东大学东校区，历史文化的沉淀及现代时尚潮流的涌入，为该区域增添了独有的文化休闲特色。经一路延长线道路改造工程的完工，联动济南东、西两大传统商业区；大润发超市、国美电器及其它品牌店的成功进驻，迅速带动该区域商业的快速发展。

花园路海蔚商业广场及富翔天地商业街东段

5、北园大街商业带

北园大街商业带是家居、建材类专业市场的聚集地，餐饮、娱乐业均较发达，新国道超市，银座购物广场北园店、国美电器北园店、新一佳超市的聚集，使得这一区域商业业态更为多样。随着北园立交的建成通车，该区域交通环境进一步改善，商业前景广阔。

6、泺口批发市场

洛口批发市场是主要经营服装和鞋类的批发市场。位于济南市的北部区域。现拥有泺口服装城商贸中心、泺口服装交易大厅等10多个市场，已成为闻名全国的大型专业化批发市场，山东省十大专业市场之一，拥有固定资产6.5亿元人民币，经营面积25万多平方米，经营业户5000余家。服装城内有国内外知名品牌服饰代理千余家，品牌荟萃，商贾云集，成为名副其实的齐鲁服装之都。

7、山大路科技商业街

山大路商业主要是高科技商业街。随着高科技信息产业的发展，山大路商业街迅速成长。据不完全统计，山大路商业街年销售额40多亿元，利税1200万元，已经成为国内知名的科技一条街。被誉为济南的“中关村”。山大路科技市场的建成，带动了周边相关产业的迅速发展，收到了良好的经济效益和社会效益。

（四）济南主要商业物业比较

物业名称 位置 规模(㎡)业态形式 租售价格(不含进场费)经营方式 档次 经营范围 车位

万达购物广场 泉城路西端 约5万 超市、专业店、专卖店 f1售价：2.5-5万元f1租价：约300元/㎡/月 一层自营

二-四层联营 高档 生活用品、家居、品牌服装 143个

银座商城 泺源大街与佛山街 5万 百货商场 扣点约20%作为租金 联营 中高档 生活用品、时尚用品 约240个

贵和购物中心 泉城路中段 2.2万 百货商场 扣点约25%作为租金 联营 高档 高档用品 约35个

嘉华购物广场 经二纬九 4万 综合性商场 扣点约20%作为租金 统一经营 中高档 精品、生活用品、约300个

百脑汇 山大路124号 1.3万 专业商场 租价：120元/平方米/月 统一经营 中高档 电子等科技产品 200余个大观园商场 经四纬二路 2.6万 百货商场 扣点约15%作为租金 联营 中低档 百货 约50个

国美电器商城 花园路中段 0.8万 家电连锁 租价：100元/平方米/月 连锁 中档 电器产品 约30个

（五）济南商业未来发展趋势 2004年2月提交市政府批准的《济南市商业网点发展规划》确定济南市商业网点总体布局为“三、一、四、六”结构：构筑三大商圈（老城市商圈、主城商圈和城区商圈），将老城区传统中心商业区提升为都市级商业中心，着力打造现代化都市商业中心新形象，形成立足济南，服务山东，辐射华东、华北及环渤海地区的大都市级商业中心，在东部产业带、东部新城、西部新城和西部片区的核心区规划新建四个市级商业次中心，形成六大城市发展轴。

另外，根据经一路规划改造计划，现在的华联商业区将被培养成商业中心区。小结：济南的商业经过多年沉淀，形成泉城路（高档零售为主的综合业态）、经二路（中高档百货为主的商业零售综合业态）、经四路（中档百货为主的商业零售综合业态）、花园路（区域配套为主的商业零售综合业态）、北园路（家具、建材为主的综合业态）、山大路（数码产品为主的综合业态）、济泺路（百货批发为主的商业零售综合业态）七大商圈，满足全市甚至辐射山东全省居民的衣食住行。

二．区域市场分析

本项目与华联商业中心区仅有一路之隔，其商业氛围已经相当成熟。主要业态包括衣着类、文体类、五金类以及日常生活用品等。中高低档均有。而与本项目商业形成比较和竞争的商业主要有华联商厦、嘉华购物广场、西市场和时代商业广场。

（一）华联商厦

华联商厦座落于济南市西部最繁华的商业区中心位置，与济南火车毗邻商厦总建筑面积 4.8万平方米，其中购物部分营业面积2.6万平方米，下设十三个商场，经营30个大类，6万多种名优商品，酒店及其它，娱乐设施1万平方米。主体建筑高21层，是一个集购物、娱乐、食宿为一体的大型现代化商业中心。是泉城西部最大的集购物、食宿、娱乐、生产加工于一体的国家大型二类企业集团。

（二）嘉华购物广场

嘉华购物广场与同处一地的姊妹店——济南华联商厦隔街相望，遥相呼应，地理位置十分优越。总建筑面积为4万平米。嘉华购物广场采用了当今最新的“摩尔”购物形态，适应了现代人购物、餐饮、娱乐、休闲、文化享受同步的需求，其“休闲、时尚”的经营定位，倡导新的消费与生活方式，提高大众生活品质，是具有国际先进管理水平的高中档大型购物中心。

嘉华购物广场建筑风格雄伟、宏大，并按国际最新设计概念分割布局，通体洋溢着现代化商业气息，内部环境幽雅、设施先进，实行智能化管理，并设有电台直播室、改衣室、书店、话费缴纳等配套服务项目。嘉华购物广场将进一步适应现代消费的特点，充分营造“ 休闲、时尚、个性 ” 的特色。

（三）西市场

西市场服装城总营业面积达2.6万平方米。经营种类齐全。并在重新改造以后推出一系列优惠条件来进行招商。比如，在政策和服务上都给客户提供很多有利的条件。市场设有银行、邮电所，并为业户提供方便的居住、仓储条件。整个市场设计美观实用、宽敞明亮、管理规范、经营品种齐全，可同时容纳业户3000余户。是一座大型现代化购物广场。目前，西市场的改造正在进行当中。

西市场施工现场

（四）时代商业广场

广场位于西市场的东临，与西市场仅有纬九路一路之隔。但由于公司内外的各种原因，施工速度一直很慢。时代商业广场的经营种类和模式基本与西市场一致，主要是批发。但它与西市场不同的是，时代商业广场是产权式商铺，而西市场只卖经营权（主要是1年经营权和5年经营权两种模式）。

时代商业广场的效果图和围墙展示

西市场区域的商业氛围已经十分浓厚，同时也带来了很多的商业时机和发展空间。对于本项目而言这是优势，可以将这种成熟的商业氛围为我所用。因此，决定适当的经营种类和模式是本项目成功操作的根本所在。

第二部分项目分析

一．项目解读

项目宗地位于纬六路高架桥西侧，经一纬六到纬九路路北一段。东西长约为455.2米，南北长约45米，地块呈矩形。项目宗地西到纬九路北延长线，东至规划的街坊公用道路，北到铁路货场。

本案商业物业一共有两层，单层面积约7000平米，可销售总建筑面积约14000平方米。项目可受西市场成熟商圈的辐射，周边配套设施齐备；与华联商厦、嘉华购物广场、西市场相临，交通便捷，4条公车往返穿梭；而且本商圈已成为济南人家喻户晓之地；市场前景不容小视。篇二：环宇旅游休闲购物广场项目建议书

环宇旅游休闲购物广场（暂定名）

项 目 建 议 书

目 录

第一章 项目总论------------1 第二章 项目建设的必要性和可行性-------------------3 第三章 项目建设内容------7 第四章 项目投资估算-----9 第五章 投资效益及回收预测---------------------------14 第六章 结论------------------15 第一章 项目总论

一、项目名称：环宇旅游休闲购物广场（暂定名）

二、项目地点：绩溪县华阳镇川源口与登源河以西地块

三、项目性质：新建

四、项目投资：本项目总投资估算5700万元人民币

五、项目内容：建设成为集旅游集散、购物、餐饮、住宿、娱乐、度假等项目为一体的旅游休闲购物广场。分为4个功能区，其中：1.休闲购物区：农产品购物广场建筑面积3000平方米，素质拓展训练基地占地面积4000平方米，总计3100万元人民币；

2.配套服务区：大型生态停车场及功能性服务设施面积4000平方米，计300万元人民币；3.餐饮、住宿服务区：环宇乡村度假酒店建筑面积4000平方米，计800万元人民币；4.生态度假区：环宇生态休闲度假山庄建筑面积10000平方米，计1200万元人民币；5.相关规划指标如下：

容积率：1.12 建筑密度：≤25% 绿地率：≥45% 建筑高度：主体建筑高度≤15米 用地使用性质：旅游开发用地

六、项目运作方式：独资、合资、合作等。

七、项目建设条件：

1、符合《绩溪县旅游发展总体规划》、《绩溪县三区 一廊总体规划》和《绩溪县土地利用总体发展规划》，具备建设前期条件。

2、地块已完成地勘等前期工作，3、地块临近绩溪县城新高铁火车站，境内交通发达，距绩溪县城5公里、基础设施配套，生态良好，环境优美，气候宜人，适宜进行度假旅游开发。

第二章 项目建设的必要性和可行性

一、项目的提出

（一）建议书编制依据

《绩溪县旅游发展总体规划》 《绩溪县三区一廊总体规划》 《绩溪县土地利用总体发展规划》 《绩溪县经济和社会发展十一五规划》 《绩溪县旅游业发展“十一五”规划》

（二）项目提出的理由与过程

绩溪县是含中山的低山丘陵山区，西部为黄山支脉，东部为西天目山脉，主要山峰皆在千米以上，县域为长江水系和钱塘江水系的分水岭，素称“宣徽之脊”。境内主要河道登源河长55千米，扬之河、大源河各长40千米，三河流域面积582.5平方千米，占全县总面积的52.6%。绩溪生物资源丰富，地形地貌多样，气候四季分明，生态环境良好，森林覆盖率达到75.4%，是国家级生态示范区。

环宇旅游休闲购物广场属于绩溪县“旅游精华板块”的有机组成部分。位于“县城”和“精华旅游板块”之间联系纽带华龙生态旅游公路上，且紧邻绩溪城区，在绩溪高铁通车以后，将成为绩溪县的重要的旅游服务配套区。

根据《绩溪县旅游发展总体规划》和《绩溪县三区一廊总体规划》，特提出本项目。

二、地块优势分析

（一）良好的区位优势

地块位于绩溪城区东南方向，距离5公里；紧邻徽杭古道精华延伸段徽商文化广场，东连国家aaaa级风景名胜区龙川景区，南接登源河水湾、五星级酒店。西靠距国家级历史文化名城绩溪县城5公里。同时位于绩溪县华龙生态公路旅游环线上，并连接到绩溪旅精华游腹地旅游线上，交通便利，且可共享旅游客源。

（二）便捷的交通条件

航空：黄山国际机场现已开通国内航线、国际和地区航线，基本覆盖各大主要城市。黄山机场距绩溪县50公里，车程约30分钟。篇三：商业街建设项目建议书 贵阳**产业园

**创业街建设项目

建

议

书

贵阳*****创业发展有限公司 2012年5月

目 录

第一章 概况 1.1项目概况 1.2建设单位概况 1.3项目编制的依据

1.4项目特点及结论第二章 项目建设背景与必要性 2.1项目建设背景 2.2项目建设的必要性 2.3项目建设的可能性

第三章 项目规模内容与项目条件 3.1项目规模和内容 3.2项目地点及区位分析 3.3外围配套条件 3.4政策条件

第四章 环境保护和水土保护 4.1环境保护 4.2水土保持

第五章 项目管理和进度计划 5.1组织机构 5.2进度计划

第六章 投资估算与资金筹措 6.1投资估算 6.2资金筹措

第七章 经济和社会效益评价 7.1经济评价 7.社会效益评价 第八章 结论 8.1结论

第一章 概 况 1.1项目概况

1.1.1项目名称：贵阳**产业园**创业街建设项目 1.1.2 项目内容：创业街（占地30000m2）、新农村住宅及安置房（占 地150000m2）、农贸市场、文化广场（占地18000m2）总占地：198000 m2（约300亩）绿地率：36% 1.1.3项目总投资：60000万元 1.1.4项目地址：******* 1.1.5项目性质：新建

1.1.6项目建设期：36个月（2012年8月—2015年8月）1.2建设单位概况

1.2.1企业名称：贵阳******创业发展有限公司 1.2.2法定地址：******* 1.2.3法定代表人：***8 1.2.4建设单位简介：

贵阳******创业发展有限公司是******筹资组建的股份制公司，公司成立于2012年4月, 注册资金****万元，主要负责***创业街项目的开发、建设和管理。公司以利民、富民为目标，坚持政府调控、民间参与市场导向相结合，最大限度地发挥优势，用活政策，盘活土地，服务于****产业园区，创造就业岗位，让村民在当上“地主”的同时，也成为“房主”、“业主”，千方百计拓宽村民增收渠道，推动地方经济又好又快发展。1.3项目编制的依据

1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》

2、《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发〔2012〕2号）

3、《关于促进以创业带动就业工作的指导意见》（国办发〔2008〕111 号）

4、《贵阳市人民政府办公厅批转关于促进以创业带动就业的若干措施的通知》（筑府办发[2009]2号）

5、《省人民政府关于加快产业园区发展的意见》（黔府发[2010]17号）

6、《贵州省十二五产业园区发展规划》（黔府办发[2011]19号）

7、《中共贵阳市委 贵阳市人民政府关于统筹城乡发展推进城乡一体化的决定》

8、《贵阳市城市总体规划(2009-2020年)》

9、《贵阳市土地利用总体规划》 1.4项目特点及结论

本项目是***区统筹城乡一体化建设、开展节约集约用地工作的重要内容之一，通过建设：创业街、新农村住宅及安置房、农贸市场、文化广场，达到加快推进合朋村新农村整体建设的进程，进一步深化培育村民创业主体，鼓励村民自主创业。

本项目建设既可进一步完善**产业园区配套，增加就业岗位、加快地方经济发展、促进农民持续增收，又可规范有序发展产业园区，全面实施《就业促进法》，统筹城乡创业促进就业工作，加快推进劳有所得五年行动计划，推动贵阳生态文明城市建设，并在此基础上依托重点工业园区积极创建国家新型工业化产业示范基地。项目对加快现代新农村建设和加速推进城乡一体化有着十分必要的意义，项目经济评价良好，社会效益显著。故此，贵阳**产业园****商业街建设项目是必要的、可行的。第二章 项目建设背景与必要性 2.1项目建设背景

党的十七届五中全会精神明确指出：在“十二五”时期，我们要以科学发展为主题，坚持发展是硬道理的本质要求，实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业，加快新农村建设，保持经济又好又快发展；更加注重以人为本、全面协调可持续发展，更加注重统筹兼顾、注重保障和改善民生，积极稳妥推进城镇化发展战略。

2010年10月，贵州省工业发展大会提出实施工业强省战略，会议强调：解决“三农”问题的根本出路在于工业化和城镇化。现在贵州省站在了工业化、城镇化加速发展的重要起始线上，一定要抓住机遇，果断实施工业强省战略，加快新型工业化步伐，助推全省加速发展、加快转型、实现跨越。

为深入实施工业强省战略，充分发挥产业园区聚集产业发展功能和示范效应，加快新型工业化步伐，***年***月，贵阳市十大工业园区之一的贵阳**产业园应运而生。

如今，随着****经济和***产业园建设快速发展，****城市化进程不断加快，进一步增强和完善****产业园区配套建设工作摆到了重要的议程。本项目坚持产业聚集发展，集约节约用地原则，遵循园区规范化、集约化、特色化，以充分发挥工业上带一产，下促三产，推动一二三次产业联动发展的枢纽作用，力争把**产业园区建成加速发

第三篇：商业广场整改分析报告

商业广场整改分析报告

商场机遇

呈“集聚～扩散”的发展趋势：购物广场商业是随着城市形态发展而必然出现的商业形态。目前，在商业领域，出现了“集聚～扩散”的发展趋势，即：品牌商品向市中心商业街集聚，为的是追求商业利润之外的品牌效应；日用商品向社区扩散，以减少消费者的购买成本。商业扩散趋势使得商业成了投资创业的热点。

项目投资价值

从商用物业开发类型上看，大型高档综合零售商业设施的开发成为盘锦近两年以及未来几年商业地产发展的一个主要特征。据不完全统计，盘锦市目前在建和待建的规模在5万平方米以上的大型商业设施在在未来2～3年内陆续进入市场。大型高档综合零售商业设施在经营模式上多以自营和租赁为主，通过引进国际著名品牌，提升了区域商业层次，一定程度上弥补了中高档次购物中心数量的不足。但部分区域，尤其是新建的居民区，由于周边商业氛围完全形成尚须时日，而短期内供应量增长较快，大型商业设施在未来一段时期内的经营将面临较大压力

项目经营品类组建

购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称不得上是一流的。如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。大环境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。自身原因，各个部门的管理漏洞多少都出现了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品；企划部虽然每月都在做活动，出促销但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳；卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感，提高不起顾客的购买欲。

第一部分：现有问题及调整思路。

客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。如何能尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。拟通过以下几个方面来做：

一、调整卖场布置及商品陈列。

在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。卖场重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的卖场。主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。同时还需要根据季节性来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。

以上为卖场硬布置，卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置，包括各类功能指示牌，如各商品分区指示，各服务分区指示等。我们的卖场导示系统，虽说都有，但却起不到实际作用，想去哪个区域购物，只能自己摸索，应考虑将其分散错开，让顾客能一目了然的看到区域指示。促销区商品POP的悬挂，特价商品价格的标示，都应统一、突出，能让顾客切实感觉到价格的震撼力，提高其购买欲。场内广告应根据季节性定期更换，多做一些大品牌的广告，既提高其厂家对我们的支持度，又提高了卖场的整体档次。好的陈列是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化，但是有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等。例如化妆品区，商家的争夺地，应扩大陈列面，加大陈列量，要求各厂家加大场内广告支持，把此区域打造成一个卖场内的亮点。

二、供应商筛选及商品结构优化调整

想要提升销售业绩，要通过增加客流和客单价两个手段。增加客流和客单价有很多方法，但根本在于商品（或商品结构），只有它做好了，那两个手段才能发挥作用。

怎样进行调整才合理，换个顾客的角度会更清楚。顾客说商品不丰富，有些商品买不到，一般有两层意思：第一是确实没有顾客需要的那一“类”的商品或品牌。第二即使那一“类”的商品或品牌有，但顾客买不到他认为合适的规格，价位，质量甚至包装外观。很简单，引进。对于二，顾客的需求千差万别，不可能满足所有顾客的需要，所以，对这些需求要轻重有别，区别对待。

如何更好的满足顾客的需求，这就需要我们要多去转转，多了解顾客的需求，发现市场上出现的新品要根据需求及时引进；多寻找一些优质品牌、优质供应商，定期淘汰一些滞销品；根据季节性，及时调整卖场局部规划，增加新品。如夏天来到了，可增加一些雪糕、冰激凌、厂家支持的冷藏陈列柜等，让顾客可以在炎热的夏天喝到冰凉可口的冷饮。卖场内增加现场加工部分，如面包、糕点、在不降低其利润的同时，让其主动配合我们的促销活动。通过一系列调整和促销手段，着力把我们打造成老百姓心中的生活大家庭。

三、规范各作业流程及制度，压低经营成本

开源节流是每个公司都做的事情，前面我讲的是一些开源的想法，但节流同样重要 “省钱就是挣钱”更是成为每个经营者的口头禅了。购物广场是一个高销售额，低毛利率的经营业态，所以其流程的规范及成本的控制也是很重要的，如果流程走不好，那无形中就会造成损耗，增加经营成本，降低本来就少的利润额。

员工素质队伍建设也是一个很重要的内容，好的企业只有一套完善的制度是不够的，还需要很好的执行和监督。各经理、主管对员工的日常工作应不定期的进行监督和检查，并针对性的进行业务指导。如售货员的一日规范内容，商品补货、卫生整理、价签更换等。安管员对其工作内容的了解，对卖场内是否定时巡查，发现可疑顾客后如何处置。

以上是我个人的一些想法，希望通过这三个方面的调整及规范，来提升整个商场的人气，提高销售额，当然所表述的只是一个大致的轮廓，并没有展开进行细致性的叙述，因为每个规范、每个流程都可以引申出好多的东西，具体的实施细节还需要在实际工作中拿出切实可行的方案。

第二部分：工作计划及时间安排

在调整时间上，我计划分为三个阶段。第一阶段：调整预热期；第二阶段：局部调整期；

第三阶段：整体收尾期。具体时间安排如下：

第一阶段：调整预热期。时间安排：3月下旬——4月。

工作安排：首先选择一些应季性特价品，在4月底进行一次3——5天的促销活动，并与商场开业结合在一起进行同步宣传。同时准备五一的大型促销活动，五一促销活动7天，重点是夏季用品，如防晒护肤品，户外游玩用品，夏季饮料，空气清新剂、时尚装等。并在五一活动期间穿插有文艺演出，来拉升人气，烘托现场气氛，以及增加买赠活动、抽奖活动等，活动结束后，进行本次活动结果分析，为下次活动提供参考数据。然后对周边市场进行市调，根据市调分析结果调整部分商品，让其更具市场及价格优势，市调分析结果也为下步商品结构调整打下良好基础。

第二阶段：局部调整期。时间安排：5月下旬——7月中旬

工作安排：此为重点阶段，根据商场内出现的问题，分块、分组的进行调整。首先是现场软布置上，卖场导示部分、装饰部分、场内广告部分，结合前期装修，在减少各种费用开支的情况下，进行整体规划，统一设计。

第二是卖场硬布局上，首先调整一楼荣盛针织，增加现场商场亮点药店、售票中心、烟酒、饰品配饰、婚纱摄影、旅行社、及烘焙加工等，让附近居民就近、方便、快捷、卫生的购买到所需商品。结合当地市场情况，调整配饰及头饰同时增加顾客休闲区，如小吃、茶座、儿童游乐园等。因为我们的购物中心处在步行街中，增加此类项目，可以让逛街的顾客走累了，在此休息，既增加了整体人气，还能带来良好的收益。

其次是食品、洗化区，百货区，结合公司自有代理品牌，同时引进大品牌、知名品牌，在陈列位置、陈列量上进行倾斜。加大场内广告投放，场外广告宣传等。能要求厂家上促销的就上，能向厂家要支持的就要，压低采购成本，降低商品零售价，增加价格竞争力。

在本阶段，招商工作也是重点，要及时引进新品牌、知名品牌，在合作方式上可灵活些，原则上是少花钱，多做事，做实事，最终实现双方共赢。

第三阶段：整体收尾期。时间安排：7月中旬——8月中旬。

工作安排：对前期的一些工作，进行检查和验收，看哪块还存在不足，哪里考虑的还不细致，做些补充工作。同时根据9月到12月的促销计划书，做好商品库存储备工作，准备迎接即将到来的销售旺季，为完成全年销售计划做好战斗的准备。

这三个阶段预计时间为3个月，在调整的过程中，在节假日结合定期的做一些促销活动，同时结合厂家不定期的做一些场外或场内促销活动。调整总体原则：在不影响正常营业的前提下，进行调整，花最少的钱，做最大的事，一切以提高商场形象，提升销售额为中心。通过丰富的商品配置、合理的价格定位、舒适的购物环境、完善的服务品质，把赛富迪购物广场塑造成一个老百姓心目中实惠而不贵的购物家园。

经营品类内容，汇集餐饮、头饰、婚纱摄影、眼镜、美容、时尚服装等休闲娱乐行业，形成集购、吃、玩为一体的“一站式”大型多功能购物中心。（见图纸）

公司发展战略

向购物广场发展：购物广场(或称休闲购物广场)集购物、休闲、娱乐于一体，可以满足居民多样化的消费需求，成为居民“家的延伸”，它是继超级市场以后的第五次零售业革命。由于商业中心可以实施集约化经营，管理成本低，商业带动效应强，容易凝聚人气，因而是现代商业的一种好形式。通过科学的规划，实现商业与居住功能的相对分区，克服过去商业“散、乱、小”的状况，融合各种新型商业业态，要有以生鲜食品为主的超市，有品牌荟萃的特色专卖店，有各种便利的餐饮、服务设施，能够满足消费者一次性购全的需要，如兴隆操作与经营都较为成功。商业中心商业业态的设置要有必备性业态和指导性业态两种，前者主要包括超市、便利店、药店、快餐店、餐馆以及理发、洗染等服务设施，后者主要有专卖店、休闲娱乐设施等。要以商业中心为载体，吸引和鼓励先进的商业业态、连锁的商业网点、品牌化的商品引入进来，并组成“联合舰队”，大幅度地提高商业的组织化程度和商业层次。

2012年5月7日

第四篇：君隆商业广场项目简介

君隆商业广场项目简介

君隆广场项目位于南京路99号，处于天津CBD的核心位置，是集高端商务，购物，酒店，休闲，娱乐等为一体的综合项目。总建筑面积180，000平方米，5座楼体包括君隆威斯汀酒店，君隆威斯汀公寓，甲级写字楼，人才科技大厦和情景商街。配有地下三层800余个停车位。

其中君隆广场情景商街位于项目综合体的一层和二层其拥有45个面积从70至600平方米不等的商铺组成，近万平米的建筑面积。定位为“高端时尚及精品销售”。中心主力店有世界顶级汽车品牌、高端银行会所、中西特色餐饮、咖啡厅、女装、珠宝、手表、红酒、美容美发等。情景商街将打造出“坐拥奢华缤纷携手世界名品品味时尚印记 构筑旗舰秀场” 的高端时尚前卫理念。其14米宽欧式开放内廊商业街。创造性地引入情景商街新概念，享受在逛街中购物，在宽敞、明亮的空间中自由穿行，在自由的空气、耀眼的阳光中自在选择，悠然行走，轻易寻到心中所爱。逛街在君隆广场，令您感受随心所欲，梦想成真！现已进驻品牌：法拉利-玛莎拉蒂城市展厅、路虎、捷豹城市展厅、大华银行、建设银行、招商银行、农业银行、雅莹（EP）高级女装体验馆、扎达服饰、海鸥手表店、赛百味快餐、海港御宴艺术粤菜、中糖二商烟酒店、Hair Garden美容美体等众多高端品牌。

开发商介绍：

天津市旅游（控股）集团有限公司是天津市唯一集“食、住、行、游、购、娱”于一体的国有大型企业集团。主要经营旅游资源开发、饭店管理、公寓出租、旅游服务、信息咨询等业务。旗下拥有利顺德豪华精选大饭店（A LUXURY COLLECTION HOTE）、天津君隆威斯汀酒店（THE WESTIN TIANJIN）、天津喜来登大酒店（SHERATON TIANJIN HOTEL）、天津水晶宫饭店（五星级）、津利华大酒店（五星级）、海河文化大酒店（五星级）、利顺德大厦（四星级涉外公寓）、天津友谊宾馆（四星级）、瑞金花园（涉外高档别墅）、等十三家酒店。天津中国国际旅行社、天津市旅游汽车公司、御道津旅（天津）发展有限公司、天津津旅商业有限公司、天津津食集团有限公司、天津南市食品街有限公司、津旅海河游船有限公司等数十家知名企业。

网址：

Overview of the Emperor Commercial Plaza Project

Standing at 99 Nanjing Road in the center of Tianjin’s CBD, Emperor Commercial Plaza, a multipurpose complex of high-end commerce, shopping, hotel, recreation and entertainment, consists of 5 buildings with a total floor area of 180,000m2, including a Westin Hotel, a Westin serviced apartment, a class-A office building, a Talent and Technology building and a lifestyle mall.In addition, the plaza is equipped with a parking lot occupying 3 floors underground and accommodating more than 800 cars.The lifestyle mall, which is oriented to “upscale fashion and elaborate works exhibition”, is composed of 45 stores of 70m2-600m2 on the first and second floors of the complex with a total floor area of nearly 10,000m2.The anchor stores cover world top car brands, banks, upscale clubs, Chinese and western cuisine, café, women’s apparel, jewelry, watch, wine, beauty salon, etc.To embody the high-end, modern and pioneering concept “make the most of luxuries and the color palette, work with world-renowned brands, savor the taste of vogue and build a fashion flagship”, the mall, which has an open-air European-style corridor as wide as 14 meters, adopts the innovative concept of lifestyle center and thus enables people to enjoy shopping while strolling freely through the spacious and bright space, make choices at will in free air and under bright sunshine, and walk leisurely to find the beloved with ease.Just go shopping in Emperor at your pleasure and have your dreams come true!

Brands admitted: Ferrari Maserati terminal, Jaguar Land Rover terminal, United Overseas Bank, China Construction Bank, China Merchants Bank, Agricultural Bank of China, Elegant Prosper(women-oriented high-end brand)experience shop, ZAA•DAA(apparel), Seagull(watch), Subway(fast food),Harbor Royal Banquet(artistic Cantonese cuisine), CSC Ershang tobacco and wine chain store, Hair Garden Resort(beauty salon)and a multitude of other high-end brands.Developer

Tianjin Tourism(Holding)Corporation Limited, the sole state-owned conglomerate in Tianjin engaging in all businesses of the hospitality industry like restaurant, lodging, travel, tourism, shopping and entertainment, specializes in tourism resource development, hotel management, apartment letting, tourism services, consultation, etc.and owns 13 hotels such as the Astor Hotel(A Luxury Collection hotel), the Westin Tianjin, Sheraton Tianjin Hotel, the Crystal Place Hotel Tianjin(5-star), Geneva Hotel(5-star), Haihe Wenhua Hotel(5-star), the Astor Plaza(4-star apartment building eligible to accommodate foreigners), Tianjin Friendship Hotel(4-star)and Rego Garden(high-class villa hotel)and dozens of famous enterprises such as Tianjin China International Travel Agency, Tianjin Tourism Vehicle Company, Yudao JTG(Tianjin)Development Co., Ltd, Tianjin Travel Business Co., Ltd, Tianjin Jinshi Group Co., Ltd, Tianjin Food Mall Street Co., Ltd and Haihe Pleasure Boat Co., Ltd.

第五篇：东盟花卉博览园项目简介

东盟花卉博览园项目简介

南宁市林业局

根据自治区党委、自治区人民政府领导的重要指示，以及中共南宁市委、市人民政府南办[2009]17号文件精神，把花卉产业作为我市重要支柱产业来抓，借助中国—东盟博览会的东风，进一步加大政府支持力度，全力打造和培育龙头花卉生产企业，不断提高花卉的生产技术水平和市场占有率，推动我市花卉产业沿着惠农、规模、优质、高效、品牌和标准化的轨道发展，为今后中国—东盟花卉博览会的举办积聚深厚的产业资源。为此，经过周密的调查研究和可行性分析，我局已经在江南区吴圩镇开始建设东盟花卉博览园。

1．项目名称：东盟花卉博览园建设项目

2．项目主管单位：南宁市林业局负责人：韦志鹏

3．项目业主单位：南宁市兴绿科技开发有限责任公司

法定代表人：肖常春

4.项目实施单位：广西汇辰园艺开发有限公司

法定代表人：黄兴豪

5．项目性质：新建

6．建设地点：南宁市江南区吴圩镇

7．项目规模：第一期花卉示范区（核心区）建设面积1133.88亩，第二期花卉种植区面积1万亩。

8．主要建设内容：第一期花卉示范区建设内容为：前庭后园的交易区、花卉批发交易中心、大棚种植区、露天种植区、技术培训中心、组培中心、花卉冷库、仓储和分检中心、生活区和办公区，建设年限为：2009－2012年；第二期工程为1万亩为农户大面积种植区，建设年限为：2010－2016年。

9.项目总投资及资金来源。项目计划总投资1.7亿元。其中：项目业主单位自筹经费投入2000万元，占11.80%；招商引资、合作开发筹措资金1.2亿元，占70.60%；请求各级政府支持3000万元，占17.60%。

10．从社会效益上分析，东盟花卉博览园前景广阔。一是提高我市农村经济整体素质和综合效益，加快建设小康社会、实现农业现代化和可持续发展的需要；二是开发利用广西特色的名优特新花卉苗木、推出拳头产品的需要；三是扶持龙头企业和各类产业组织、加快花卉产业发展的需要；四是建设东盟花卉博览园，拓展东博会的发展空间，深入挖掘东博会的发展潜力，充分展示东盟各国花卉苗木的植物多样性，扩大我市与东盟各国花卉产业的合作与贸易机会，为今后举办中国—东盟博览会期间同时举办中国—东盟花卉博览会奠定基础。

经济效益分析与评价。项目全部投产后，可带动我市花农种植花卉苗木达到20万亩，产生就业岗位10万个，每年可生产香水百合、兰花和其他鲜切花2亿枝，景观绿化树100万株，盆景50万盆，每年接待旅游观光客人50多万人次，项目实现年总产值约5亿元，上交国家和地方税金0.5亿元。

11.2009年工作任务。计划投资3000万元，已于2009年7月2日开工建设。