集团公司CIO罗斯在协同办公平台项目启动大会上的讲话

第一篇：集团公司CIO罗斯在协同办公平台项目启动大会上的讲话

集团公司CIO罗斯在协同办公平台项目启动大会上的讲话

欢迎各位的到来。

经常有人会问我，我们的业务，特别是我们的化工产业今天所面临的问题是什么。我的答案始终是一样。在当前经济环境低迷的条件下，我们如何要使中国化工不仅能够生存，还能实现繁荣发展？我们如何能够更好地为客户提供服务？还有，我们如何实现快速增长，如何对投资者更具吸引力？

当然，这些问题会有很多个答案。但是，我个人与很多其他企业的人一样，坚信我们的成功将依赖于在四个领域的变革：文化、创造力、业务组合管理和增长。在这里我会把这四个领域稍做展开来谈。

对于文化，我的看法是我们必须大力地、持续地进行人才培养和全体员工的培训，从而形成一个开放的、倡导协作的文化。我们的员工，将是竞争优势的最终的真正的来源，而原材料、技术和资本，我们的竞争者们都是可以同样取得的。从创造力的角度看，我们必须持续地力争取得低成本，原因非常简单，我们的客户永远都需要高质量低价格的的产品。今日的全球经济，使得我们的客户可以取得这样的高质低价产品。

谈到业务组合管理，我的意思是，要专注于我们最擅长的领域。在以前，很多公司可以向他们专业以外的领域进行多元化发展，但这个时代已经终结了。在可能的情况下，我们必须在所有的业务领域拓展核心竞争力，以确保可以形成并保持竞争优势。

最后是关于增长的问题。我们，或者任何一家公司，都不可能在没有投入的前提下实现增长。在短期或中期时间范围内，通过并购可以实现增长。但从长远来看，分工协作，以及从全球角度驾驭资源、以一个整体来进行经营，是实现可持续增长的唯一途径。

那么，我们如何来实现这些目标？作为一家企业，我们必须更加有效地使用知识资本。简单地说，就是我们需要提高创造力，以及作为一个整体的组织进行协作的能力。

首先，在每个专业公司的纵向架构上，最终也要在横向上贯穿所有的业务以及外部的供应商、客户、研发机构、大学和政府，我们必须保证员工无论在何时何地需要的时候，拥有技能和工具进行协作和有效的沟通。而这一切的核心，当然就是技术。

毋庸置疑，在现代化社会中的任何一个成功的企业，都会依赖于信息技术，而这一趋势在化工行业体现得最为明显。我们的信息化建设规划，正式为实现这一目标而制定的架构。通过实施新的系统、流程和组织结构，可以实现更强的管理控制和写作，从而最终实现业务的盈利提高。

我以前也经常谈到ERP在信息化建设中的核心地位。的确，ERP解决方案提供了一个最佳实践与功能之间的优化组合，这在化工行业中都已经得到了充分的开发和验证。

但是，真正能改变经营方式的，不仅仅是技术解决方案。现代的协作解决方案可以帮助业务实现整合、降低成本，并开发那些隐藏在企业内部的知识。在很多方面，这些工具和解决方案可以给企业内部带来更大的影响，并有可以为我上面提到的四个问题给出答案。

比如，这些工具和解决方案仅仅通过优化沟通和知识共享，就可以在更大范围内将不同业务领域加以整合。从而帮助我们的员工提高技能和知识，并形成一个更加统一的文化识别信号。并且，随着流程和工作流得到完善，这些工具和解决方案可以成为一个重要的业务整合推动因素。也可以在所有的业务范围内，帮助打造我们的核心竞争力，更有效地实施业务组合管理，最终推动业务的增长。正如我刚才谈到的，这些解决方案能够促进工作协作。这意味着让一个企业作为一个整体充分地开发其信息资源，从而通过富有创造性改进，实现真正的阶跃变化。

在未来，信息的使用、存储、管理、传输的方式，将与我们企业的生存息息相关。与ERP一样，新的协作办公平台解决方案是实现这一目标的基础工作。协作办公平台对于我们规模增长、与全球企业同台竞争，吸引投资，以及实现海外上市，都是至关重要的。实施一个先进的协作办公平台不再只是一个选择。在一个竞争日益激烈的世界里，这是一个必要的业务手段。

今天的启动大会是我们企业发展的一个重要里程碑。它象征着我们正在勇敢面对全球挑战，拥抱技术所开辟的美好未来。

谢谢。

第二篇：集团公司CIO罗斯在协同办公平台项目启动大会上的讲话

集团公司CIO罗斯在协同办公平台项目启动大会上的讲话

欢迎各位的到来。

经常有人会问我，我们的业务，特别是我们的化工产业今天所面临的问题是什么。我的答案始终是一样。在当前经济环境低迷的条件下，我们如何要使中国化工不仅能够生存，还能实现繁荣发展？我们如何能够更好地为客户提供服务？还有，我们如何实现快速增长，如何对投资者更具吸引力？

当然，这些问题会有很多个答案。但是，我个人与很多其他企业的人一样，坚信我们的成功将依赖于在四个领域的变革：文化、创造力、业务组合管理和增长。在这里我会把这四个领域稍做展开来谈。

对于文化，我的看法是我们必须大力地、持续地进行人才培养和全体员工的培训，从而形成一个开放的、倡导协作的文化。我们的员工，将是竞争优势的最终的真正的来源，而原材料、技术和资本，我们的竞争者们都是可以同样取得的。从创造力的角度看，我们必须持续地力争取得低成本，原因非常简单，我们的客户永远都需要高质量低价格的的产品。今日的全球经济，使得我们的客户可以取得这样的高质低价产品。

谈到业务组合管理，我的意思是，要专注于我们最擅长的领域。在以前，很多公司可以向他们专业以外的领域进行多元化发展，但这个时代已经终结了。在可能的情况下，我们必须在所有的业务领域拓展核心竞争力，以确保可以形成并保持竞争优势。

最后是关于增长的问题。我们，或者任何一家公司，都不可能在没有投入的前提下实现增长。在短期或中期时间范围内，通过并购可以实现增长。但从长远来看，分工协作，以及从全球角度驾驭资源、以一个整体来进行经营，是实现可持续增长的唯一途径。

那么，我们如何来实现这些目标？作为一家企业，我们必须更加有效地使用知识资本。简单地说，就是我们需要提高创造力，以及作为一个整体的组织进行协作的能力。

首先，在每个专业公司的纵向架构上，最终也要在横向上贯穿所有的业务以及外部的供应商、客户、研发机构、大学和政府，我们必须保证员工无论在何时何地需要的时候，拥有技能和工具进行协作和有效的沟通。而这一切的核心，当然就是技术。

毋庸置疑，在现代化社会中的任何一个成功的企业，都会依赖于信息技术，而这一趋势在化工行业体现得最为明显。我们的信息化建设规划，正式为实现这一目标而制定的架构。通过实施新的系统、流程和组织结构，可以实现更强的管理控制和写作，从而最终实现业务的盈利提高。

我以前也经常谈到ERP在信息化建设中的核心地位。的确，ERP解决方案提供了一个最佳实践与功能之间的优化组合，这在化工行业中都已经得到了充分的开发和验证。

但是，真正能改变经营方式的，不仅仅是技术解决方案。现代的协作解决方案可以帮助业务实现整合、降低成本，并开发那些隐藏在企业内部的知识。在很多方面，这些工具和解决方案可以给企业内部带来更大的影响，并有可以为我上面提到的四个问题给出答案。

比如，这些工具和解决方案仅仅通过优化沟通和知识共享，就可以在更大范围内将不同业务领域加以整合。从而帮助我们的员工提高技能和知识，并形成一个更加统一的文化识别信号。并且，随着流程和工作流得到完善，这些工具和解决方案可以成为一个重要的业务整合推动因素。也可以在所有的业务范围内，帮助打造我们的核心竞争力，更有效地实施业务组合管理，最终推动业务的增长。正如我刚才谈到的，这些解决方案能够促进工作协作。这意味着让一个企业作为一个整体充分地开发其信息资源，从而通过富有创造性改进，实现真正的阶跃变化。

在未来，信息的使用、存储、管理、传输的方式，将与我们企业的生存息息相关。与ERP一样，新的协作办公平台解决方案是实现这一目标的基础工作。协作办公平台对于我们规模增长、与全球企业同台竞争，吸引投资，以及实现海外上市，都是至关重要的。实施一个先进的协作办公平台不再只是一个选择。在一个竞争日益激烈的世界里，这是一个必要的业务手段。

今天的启动大会是我们企业发展的一个重要里程碑。它象征着我们正在勇敢面对全球挑战，拥抱技术所开辟的美好未来。

谢谢。

第三篇：协同办公系统项目启动会议议程

OA协同办公系统启动会议

一、会议目标

1.明确项目实施的目标和任务

2.明确项目组人员构成和职责

3.确定项目实施的计划和进度

二、时间、地点

1.时间：2014年9月04日14：30-15:30

2.地点： 五楼第三会议室大会议室

三、参会人员

1.公司OA项目管理团队

领导小组组长：

项目管理小组组长：

2、泛微项目团队

 现场支持团队

项目领导：

项目总监：

项目经理：

 总部支持团队（远程）

品质管理成员：

项目服务成员：

技术组成员：

四、会议议程

1.主持人介绍双方项目人员。

2.公司项目经理讲话：主要是项目实施的思路、方法、工具和风险控制等

方面的问题进行讲解，公布项目实施的范围和进度安排。

3.集团领导讲话。

4.主持人讲话，领导撤场，剩余人员做培训。

5.公司项目经理做需求调研培训。

6.会议结束。

OA项目实施小组

2014年09月03日

第四篇：全市协同办公平台培训会讲话

全市党政协同办公平台培训会讲话稿

同志们：

在各项工作都紧张繁重的当下，报市委同意，利用半天时间召开全市党政协同办公平台培训会议。举办这次培训会议，既是贯彻落实全市党委系统工作会议精神的具体体现，又是新形势下提高全市办公室系统干部的工作能力和业务素质的重要举措，更是提升全市办公室工作科学化水平、更好地做好服务工作的有效途径。首先，感谢周主任百忙之中抽出时间来我市为大家演示培训，希望大家能够真正学懂弄通。下面，借此机会，我结合个人平时的一些思考，与大家交流几点意见：

信息化是推进治理能力现代化的必由之路。常德市党政协同办公平台的推广使用，无论是对强化部门协作，提升办公效率，还是对缓解基层压力，腾出干部精力，都有着积极的促进作用。通过一段时间的使用，我们充分体会到使用协同办公平台的几大好处：一是提高效率。实现了让干部少跑路，让信息多跑路，领导可以利用碎片化时间办理公务，缩短办理周期。以前公文办理，有时候一个文件要签2—3周才能签完。现在通过协同办公平台，基本上3天内就能完成公文流转。二是规范流程。所有的日常管理都能通过流程进行规范，养成了良好的工作习惯，比如出差请假、申请公车、经费请示、接待用餐上报、加班餐申报，资产的采购异动和处置等等，都能做到“先申请、后审批、再使用”。三是全程留痕。

所有的工作都能全程留痕，便于查阅，无一例外。以前，领导有时要查找一份文件，又是查台账、又是翻柜子，还不见得能找到。现在只要打开协同平台进行搜索，文件和领导签批意见都清清楚楚，大大方便我们的工作。

目前，我市党政协同办公平台使用和推进总体推进顺利，运行较为顺畅，作用比较突出，走在了其他区县前面，取得了较好的成效。但与此同时，我们也要清醒认识到还存在着一些问题。一是思想认识不到位，存在等待、观望的思想。X月XX日，请来了XX同志来为镇（街）、市直有关单位“一把手”演示并培训常德市党政协同办公平台，虽然没有覆盖到具体操作人员，但印发了文件，发放了操作手册。会后，部分单位党委（党组）未安排未重视，没有召开动员部署会议。有的单位操作员却连一些简单的操作都还不会，一定程度上存在等待培训、观望思想，有的甚至还存在着等福利的思想。二是平台使用率不高，存在业务钻研不深、沟通不够的现象。目前，大多数单位都配备了移动端，但仅仅少数人手机端安装了协同办公平台，只有办公室人员运用较多，其他人员相对运用较少。部分办公室人员也没有主动的去研究、学习使用平台，发现问题后也不及时沟通，导致协同平台统筹推进有诸多阻力。三是工作流程不规范，还停留在“先斩后奏”的状态模式。一方面事前申报、事前请示的习惯还未养成，比如请假、出差、公车使用、加班餐和公务接待以及经费请示等，一般都是采取补报的方式；另一方面部分单位公文流转，都是通过协同平台签收文件，然后打印出来呈领导阅示。“几大家”印发文件还是以纸质档居多，以

XX街道为例，自6月份至今，收到的上级纸质文件共有65份。

最后，就党政协同办公平台的推广使用，我再强调三点意见：

1.要进一步强化责任担当。党政系统办公平台的使用，是一个“一把手”工程，必须是从上到下，领导带头使用，才能顺利推进，不然就是空谈。各部门主要领导要亲自过问、带头应用，分管领导要抓好工作组织，并指定具有高度责任感的具体操作人员，按照时间节点，完成设备测试和系统调试，确保安全、高效运行。

2.要进一步强化督促检查。各级各单位要严格按照要求，充分用好党政协同办公平台的先进成果，尽快熟悉、适应平台的使用，坚决杜绝建而不用。市委办、市政府办将对各单位运行和使用情况定期进行统计梳理和督促检查，并纳入绩效评估体系。对于内公文运转环节中出现差错、造成工作失误、延误的单位和人员视情形予以通报批评，情节严重的，予以单位绩效扣分处理。

3.要进一步强化规范操作。协同办公平台的定位是处理非涉密工作信息的办公平台，所以在使用过程中一定要注意保密要求，坚决做到涉密不上网，上网不涉密。各级各部门相关同志，要严格把关，既要当好使用者，也要当好管理者，切实将责任扛起来。

同志们，学习培训是为了更好地指导实践、推动工作，希望大家回去后，认真消化所学的知识，切实做到学有所获、学以致用。最后，祝大家祝大家身体健康、工作顺利、事业进步！谢谢大家！

第五篇：在集团公司大会上的讲话

在集团公司年终总结表彰会上的讲话

2012年1月10日

同志们：

今天，在2012年的新起点上，我们隆重举行XXX旅游集团公司总结表彰大会。刚刚过去的2011年，是集团公司发展硕果累累、令人心潮澎湃的一年，一年来，集团公司在市委、市政府、管委会党委、行政的正确领导下，在市政府顾问、公司X董事长为班长的董事会带领下，始终坚持“高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧围绕“重点建设招商年”经济工作主题，努力培育七大经济增长极，在市场拓展、经营管理、质量效益各方面取得了长足的发展，综合经济实力突飞猛进，迈上了新台阶，创造了新辉煌。这一切成绩的取得，是公司全体干部员工忠诚敬业、努力拼搏、无私奉献的结果，在此，我代表管委会党政领导班子，向集团公司全体干部员工，特别是向长期奋战在景区经营服务第一线的公司员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

同志们，我们以辉煌的成绩送别了2011，以豪迈的心情迈入了2012。刚才，市政府顾问、公司X董事长激情回顾了旅游集团过去一年的工作，高屋建瓴地分析了当前发展面临 的环境趋势，明确提出“打造国内一流的四川龙头文旅企业”的发展目标，吹响了跨越发展的号角，振奋人心、催人奋进，这标志着公司又将迎来新一轮经济发展高潮。回顾过去，大家踏实苦干、成绩斐然；展望未来，我们信心百倍、豪情满怀，相信集团公司在X董事长的带领下一定能圆满完成各项目标任务，再创新辉煌！我们管委会党委、行政也将按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集团公司发展放在工作的重要位置，继续为公司发展争取优惠政策，优化政务服务水平，加速各种项目手续报批，努力为集团公司转型升级、加快发展创造更好更优的软硬环境。

下面，就公司2012年工作，我讲几点期望：

一、毫不松懈地推动经济转型升级，培育大产业发展格局。当前，景区正面临文旅产业大发展的重要战略机遇期，国家、省、市都高度重视旅游产业发展，特别是XX市第六次党代会再次明确要“加快推进观光旅游向休闲度假旅游跨越，打造国际知名、国内一流的生态和文化旅游胜地”，XX市十二·五规划也提出要建设以“两航四铁八高速”为主的综合交通次枢纽，这都为我们加快发展创造了极为有利的机遇。同时，我们面临着国内外旅游业瞬息万变的市场环境和日趋激烈的竞争态势，如何统一思想、创新理念、形成合力，推 动旅游产业转型升级，是公司发展的当务之急！

旅游集团公司作为景区旅游经济发展的主力军，能不能加快转型升级，抢占市场竞争制高点，关系着我们新一轮发展的速度、质量和成败。为此，我希望公司全体管理者和员工牢牢把握省委经济工作会议提出的“稳定增势、高位求进、加快发展”的工作基调，紧紧抓住XXX市“三大联动、六个跨越”以及综合交通次枢纽建设带来的契机，以高起点、大气魄、大思路、大动作，打造大项目、培育大品牌、发展大产业，强力推进公司更快更好发展。具体而言，就是要以推进旅游产业转型升级和提质增效为抓手，积极调整旅游产业结构，转变旅游发展方式，大力实施品牌战略，不断创新营销渠道，推动公司经济从传统观光旅游向休闲旅游、会展旅游、商务旅游等新业态旅游转变，从单纯注重经济功能向更加注重发挥旅游业经济、文化、社会、生态综合功能转变，积极培育具有景区特色的旅游新产品、新业态，实现速度、结构、质量、效益的统一，形成产品特色化、产业高端化、营销网络化、服务国际化的旅游发展新格局，把集团培育成为全市乃至全省文旅经济的龙头企业和产业支柱。为此，我们要进一步增强机遇意识和危机意识，不断解放思想，开拓创新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，抢抓机 遇、迎接挑战，加快旅游大产业转型升级，促进旅游综合经济快速发展。

二、毫不松懈地培育新经济增长点，促进企业提质增效。逆水行舟、不进则退。一个公司、一个企业要发展壮大，决不能满足现状，而要认真把握市场趋势，深入挖掘自身资源，不断培育新的经济增长点，提高自主创新能力和市场竞争能力。在这方面，集团公司在十二·五规划中已经提出了培育酒店产业集群、索道项目等七大经济增长极，我觉得提得很好，思路很清晰、目标很明确，希望下来之后大家切切实实地将这些目标任务落到实处、取得实效。在这里，我重点谈谈酒店和茶叶这两个板块的发展问题。

加快宾馆酒店发展，要把酒店做精。当前，XXX市正在规划建设一个国际旅游度假区，三年后我们景区周边将有十个以上的高星级酒店，而且这些酒店都将由国内外知名旅游企业投资兴建，具有先进的管理意识和成熟的管理经验，届时将与我们自身的宾馆酒店形成激烈的竞争，如何让我们的酒店立于不败之地？我想，我们决不能害怕竞争、畏惧竞争，关键是要变压力为动力，使我们自身做得更好、发展得更强。一是要以XX品牌为核心，努力培育酒店集群，形成规模效应、品牌效应。二是要突出自身文化，积极挖掘酒店历史文化内 涵，培育企业文化，不断提升酒店文化魅力。三是酒店环境包括房间要更舒适，要让客人住下来就不想离开。四是餐饮食品要更精美，要学习推广大酒店美食长廊的成功经验，把餐饮做精、做出特色、做出品牌，让餐饮成为吸引游客慕名而来的重要渠道。五是休闲娱乐要更丰富，要在加快完善温泉体系建设的基础上，进一步探索开发康体养生、运动保健、文化娱乐等特色项目，不断充实宾馆休闲度假元素。六是游客服务要更温馨，要以更加“细致、周到、热情”的标准服务好中外游客，让客人真正有回家的感觉。要通过抓好这六个方面的工作，使我们酒店的经营、管理和服务都再上一个新台阶，着力打造一批文化特色鲜明、市场竞争能力强、盈利水平高的酒店集群。

加强茶叶生产链建设，要把XXXX做强。1月3日，XX书记专门就XXX茶叶建设作出批示，希望我们“尽快提升包装、增值利用、多元开发、拓展领域等，使XXX茶上一个新台阶”。XXXX是当前公司重点打造的“明星产品”，一定要集中人力、物力、财力，把这个品牌打造好、推广好，使其成为景区旅游经济的重要增长极。一是要以生态有机为脉，进一步加强优质茶叶基地建设，不断提升XXX产品质量，使其成为广受市场追捧的天然绿色食品，并力争将它打造成民族 知名品牌。二是要完善销售网络，特别是要抓好专卖店建设，公司已经确立了今年要新建130个XXX专卖店的目标，这是一个大动作，在完成这一步的基础上，还要力争在全国每一个大中型城市都建立专卖店，深入各客源地市场进行宣传促销和做好售后服务，使XXX品牌家喻户晓，成为人们养生保健的首选产品。三是要加强与企业及单位的联姻，使XXX茶叶成为单位、企业消费及礼品的首选，现在电视上不是经常有这样的广告出现吗：今年过节不收礼，收礼只收脑白精。我想，能否通过我们的努力，把它变成：今年过节不收礼，收礼只收XX茶。从而将XXX打造成为引领中国茶品的高端品牌，不断拓展消费市场，提升茶业整体盈利能力。

三、毫不松懈地强化宣传营销和品牌培育，做成大市场。抓好宣传营销，是我们景区经济发展的关键。我们要在过去工作的基础上，以推进旅游营销转型升级为目标，进一步深化市场调研，以整体旅游形象宣传为核心，以营销渠道建设为途径，全面提高旅游市场推广工作的针对性、专业性和有效性，在国内外市场进一步喊响景区旅游品牌。营销的同志就是要创新，把人吸引来观光只是营销的一半，要来吃住娱购综合消费才是营销的目的。一是要大力开拓国际国内两个市场。入境游市场，要进一步巩固和提升日、韩、东南 亚等主要客源市场，挖掘和培育新兴市场，大力开发台、港、澳市场；内地市场，重点是拓展环渤海地区、长三角地区、珠三角地区和周边客源市场，扩大市场占有率。二是要立足历史人文、自然生态资源，打造具有国际国内影响力的旅游品牌，着力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重点打造山水生态度假旅游、绿色生态旅游品牌及佛文化、武术文化、茶文化等文化品牌，进一步加强对旅游节庆节事活动的策划、包装，打造具有国际国内影响力的旅游会展。三是创新旅游宣传推广方式，着力加快网络营销渠道建设，不断扩大旅游宣传受众群体和市场影响力。

四、毫不松懈地加强经营管理和成本控制，增强竞争力。强化企业内部经营管理，严格成本控制，促进资产保值增值，是企业不断发展壮大的内在要素。在这一点上，集团公司就是要以现代理念为先导，以创新创意为核心，以管理智能化为手段，不断拓展旅游发展的空间和优势，提升综合增值力。一是要完善产业要素配置，创新资本运作模式。特别是要完善“旅游+产业”模式，实施“品牌+资本”战略，全面推进市场化建设，依靠新的盈利模式实现市场占有率的快速提高和资本的迅速壮大；要加强改革创新和资本运作力度，实行专业化管理、集约化经营，构建起要素完善、相互 带动的旅游产业链，提高企业核心竞争力，打造旅游知名品牌，实现旅游资源利用率、规模化程度和经济效益的最大化，确保国有资产保值增值。二是要强化成本控制，提升绩效。公司上下一定要紧紧围绕经济效益这个中心，牢固树立成本意识，不断强化管理与经营，严格控制运行成本，大力实施增收节支，千方百计提高资金回报率，不断壮大自身经济实力，提升旅游企业在管理、信誉、品牌、服务、理念等方面的“软实力”，确保公司经济健康快速发展。

同志们，企业发展的蓝图已经绘就，冲锋的号角已经吹响，面对难得的机遇和严峻的挑战，我们已经是箭在弦上，不得不发，让我们把智慧和力量凝聚到落实市委、市政府决策部署上来，创造性地开展好工作，使景区文旅产业发展水平更高，综合实力更强，发展后劲更足。希望大家在马董事长的带领下，坚定信心、振奋精神、奋力拼搏，加快集团发展，为共同开创景区发展史上新的辉煌而努力奋斗！以优异的发展成绩向党的十八大献礼！谢谢大家！