罗韶宇：东银发展的三条战线

第一篇：罗韶宇：东银发展的三条战线

罗韶宇：东银发展的三条战线

罗韶宇讲话后，东银控股董事、东胜投资总裁王晓波在讲话中简要介绍了东胜投资集团在2013年的业绩，并表示东胜投资集团在2014年将继续为集团产业发展提供支持，为集团的投资、经营创造更好更宽广的天地；东银控股董事、副总裁向志鹏在发言中对本次团拜会的筹备予以了肯定，并用形象诙谐的语言从控股的组织架构调整、经营板块等对东银的整体产业发展情况进行了介绍。

东银控股董事长罗韶宇在致辞中强调：未来的东银是个包容的东银，只有这样才能成为强大的东银。2013年，东银开始了新的冲刺，2013年至2017年是东银转型的五年，更需积蓄能量，准备冲刺，在2017年实现500亿的目标。罗韶宇提出，在东银未来的发展中，主要从几个方向来构建，从三条战线同时作战：第一，产业经营。要全力追求收入和效益的双提升，尽最大努力去实现，使公司的经营根基更稳健；第二，优化产业结构，降低财务风险。在动荡的金额风暴来临之前，做好自身产业优化。在自身强健的基础之上实现飞跃；第三，建立以东胜为平台的金融投资体系。将香港与上海的资本平台进行整合，打造东银的金融投资板块，为东银的未来发展做好撑杆的准备。

第二篇：罗韶宇谈东银2013先进表彰暨2014新春团拜会

罗韶宇谈东银2013先进表彰暨2014新春团拜会 罗韶宇肯定了本次团拜会以表彰、节目表演、全员宴会、激情抽奖和新春同庆为契机，对2013公司经营业绩进行了综合总结与表彰鼓励；以“用效益提升价值”为主题开展团拜会活动对2014年的东银发展战略进行了美好展望。团拜会以静态的文化墙和创意性的照片树展示了2013优秀个人和团队，也寓意罗韶宇带领下的东银事业如一棵繁茂的大树巍峨屹立。在表彰先进中，2013的“管理之星”、“东银新秀”、“优秀团队”等奖项的先进个人及单位均登台受奖，在鲜花和掌声中收获了荣誉及表彰。

罗韶宇表示今年的优秀表彰和节目表演环节与往年都有很大的突破。优秀表彰环节，充分利用LED大屏幕展示优秀个人和团队的VCR，包括工作生活、领导同事以及家人的温馨画面，结合现场实况直播，展示手法更生动形象更丰富，现场的氛围在隆重之中更带温情。舞台造型一改往年的传统，以东银标志作为背景造型与双层舞台搭建相结合，更时尚且富有动感。节目表演除了控股及实业本部各部门的舞蹈、小品、舞台剧之外，还特别邀请了东银实业在渝所属公司的优秀节目参演。所有节目配以唯美的舞美和炫丽的灯光效果，呈现了一场视觉盛宴。整台晚会高潮迭起、精彩不断，得到了罗韶宇和嘉宾及参会人员的肯定与赞誉。

第三篇：罗韶宇保证矿石品位

罗韶宇用矿山人品质，保证矿石品位

罗韶宇是军人出身，在部队的大熔炉里磨练了20多年，有着丰富的工作经验和领导能力。如今罗韶宇虽然已脱下军装，但军人那种果敢坚定的性格、雷厉风行的工作作风，严谨细致的工作态度依旧在他身上体现的淋漓尽致。工作以务实为原则，不提不切实际的口号，不做表面文章。罗韶宇说：“古今兴盛皆在于实，天下之事必作于细，办实事就要从点滴入手，力戒形式主义，求实效办实事，狠抓落实，不抓则已，抓则必成，要做就做出实实在在的业绩。”

今年矿山5280平硐的1号采场，在采矿过程中，采场内矿体变化很大，而且变化不规则，经常在矿体中出现废石，根据公司要求，因采矿工艺是留矿法，对于矿体中出现的少量废石，只要不是在采场边缘，还是要继续往上采。罗韶宇对此有着自己的看法，在与相关部门沟通协调后，罗韶宇指出矿体中夹杂的废石将导致整体矿石品味下降，要想尽一切办法，克服一切困难，不要让这些废石真正影响到矿石品味。因此提出了“用矿山人品质，保证矿石品位”，在严格要求施工队按采矿设计要求不超挖、不欠采的同时，对采场中的夹石贫矿，出矿时能整车分检的整车分检，不能整车分检的在矿场分检，最后由挖机装车把关。

罗韶宇这样一做，既不浪费一块矿石，也尽量避免废石上车。由于这项工作严谨度高，罗韶宇每天都会亲临现场监督查看每一道程序，有时不在现场罗韶宇也会电话询问矿石分拣进展，根据情况做出新的部署。由于采取了多道控制措做出新的部署。由于采取了多道控制措施，确保了矿石的质量，降低了贫化率、提高了矿石品位，累计全年从矿石中分拣出废石约19277.13 吨。保证了矿石品位都在6.75%左右。比2011年的没经过分拣的矿石品位提高了1.24%，为公司直接节约运输成本118万余元。

罗韶宇严苛要求，保障安全生命线

矿山采掘属于高危行业，很容易发生群死群伤的伤亡事故，所以安全们被称之为是矿山企业的生命线，没有了安全的保障，员工的生命会受到威胁，企业的利益会得到损害。罗韶宇时刻牢记这一点，对于安全生产中的原则问题立场坚定，态度坚决，从不含糊动摇。顶的住来自各方的压力。罗韶宇常教导管理人员在安全生产上要有忧患意识，要居安思危。由罗韶宇主持每周进行安全例会制度，执行矿山领导带班每天进矿硐、爬采场，对每一生产环节、每个角落逐一进行安全检查，对违章违规行为不予姑息，及时整改并进行严肃处理，他的这种做法在一段时间内让很多人觉得不近人情，甚至有些苛刻，但正是这样严谨的工作态度保障了龙马拉在全年无一起重大事故发生，确保了产量提高了效益。

2012年7月5240平硐开始巷道掘进工作，罗韶宇每天不管施工单位在不在生产，都会去硐内查看岩石情况，每次开会、去现场都会强调顶板的监控管理，罗韶宇说：“因为矿硐断面是4*4的大断面，而且硐内岩石结构也不是很好，好几处都是风化岩，不注意很容易导致冒顶片帮，只有每天坚持做好敲、帮、问、顶及支护工作，安全生产才能得以有效的实现，进入硐内作业的工人的生命才能得到有效的保障”。

9月11日正当掘进到240多米处时忽然遇到了很大的岩石裂隙，而且还在不停地涌水。当时罗韶宇正在拉萨处理公务，在得知消息后，罗韶宇首先通过电话联系矿山安全生产部提出防范要求，并在第一时间赶回矿山，由于风雪太大道路难行，回到矿区已是凌晨3点，罗韶宇带上相关人员就直奔矿硐，实地看完情况后，马上召开专题会议，通过近一个小时的分析研究，根据现场实际情况，制定出了一套切实可行的支护方案，即在巷道两侧打锚杆做工字钢的支撑点，在保证原巷道不扩帮的情况下，做到支护的效果；对于涌水，虽然巷道有3‰的坡度，但靠自流效率还是很低，涌水量会多于排水量，巷道还是会有积水，李宝明和相关人员商量后，做出安排打水仓，利用机械加大排水量的方法进行排水。

在得到理论的支撑后，罗韶宇立刻安排施工队连夜施工，自己现场督阵，在经过8小时

不间断抢护，岩石破碎裂隙处和排水问题终于得到解决。就在支护工作完成的当天下午，岩石裂隙处就发生了岩石脱离，幸好支护钢梁托住了岩石，避免了一场安全事故的发生。在场工作人员听到岩石碰到支护钢梁的声音及地压重新分布的吱吱声后,都欣慰地笑了。正是由于罗韶宇等人每天下矿硐，坚持安全巡查，对龙马拉矿区的情况一清二楚，才确保了矿区的安全与稳定。

第四篇：罗韶宇谈体系管理

罗韶宇谈体系管理

罗韶宇表示，我们东原地产也要向万科学习，实行财务体系垂直化管理，区域与城市公司财务负责人的人事任免由于集团财务分管领导决定，区域与城市公司可以推荐人选。

对于业务垂直化管理，罗韶宇指出主要体现为成本、税务、核算等方面，工具也逐步统一（如EAS等）。特别是财务核算方面，万科推崇帐务公开、透明，目前在武汉招聘了近200多名财务人员，筹建了全国性的共享中心，现已进入试运行阶段，正式建成后，各地公司将不再设立财务核算人员，统一由共享中心进行帐务处理，既可做到帐务公开、透明，又可防止区域、城市公司财务舞弊行为。罗韶宇表示这一点可以值得我们借鉴，尽管我们目前收入规模远不及万科，但着眼于未来的管理框架，我们应该提前布局。

万科的垂直化管理，并不呆板，具备了一定灵活度。集团层面更多关注人才、质量、战略，区域层面给予一定灵活度，例如运营方面的灵活机动权，拿地方面的授权(商业小于20%，区域/城市公司自有经营性现金流可以支撑拿地)。

第五篇：罗韶宇谈财务与运营

罗韶宇谈财务与运营

同时，罗韶宇更注意到，万科财务负责人实行双重汇报制，一方面对本地公司负责人汇报，一方面要对集团财务汇报。当财务负责人与本地公司负责人就某一事项存在分歧时，集团要重点关注，这往往体现为两个可能性，一是财务负责人自身存在问题，另一个是管理层存在舞弊的可能性。如何实现？首先是选人，其次是绩效导向。衡量的标准只有一个：万科的底线。

罗韶宇指出财务团队要实现与公司管理、运营的结合，就要改造我们财务团队，公司的导向是什么？与运营团队的语言是否统一？追求利润？还是规模？语言统一后，还要进行宣讲，在广泛层面上统一语言与思想。

反思我们自己：语言没有统一，更别说宣讲。

财务要服务于业务！从这一角度，我们的运营分析报告，就不能只是提交一堆财务报告，要把财务语言转化运营语言，把财务分析与业务相融合。罗韶宇认为财务要深入了解业务部门，把经营计划与运营计划相结合，从运营计划升级提升为经营计划。运营计划是否切实可行，要看其是否可以分解？能否分解到年、月、日？有无预警措施，备用方案是什么？（万达在集团层面设立了计划管理部，专职管理运营计划）