4月份业务部总结

第一篇：4月份业务部总结

四月份工作总结

一、本月工作总结

四月份，业务部总计接单 台，实际完成 台提车，取消 单，还有3台待批。根据4月份计划，具体完成工作如下：

1． 利用春季大河车展，开展宣传与业务推广，车展共计接单5单，实际完成1单；

2． 坚持早会与夕会制度，增加交流和沟通；

3． 增加新的合作中介公司1家（鑫盛）；

4． 新增合作经销商1家；

5． 新进员工1名。

二、本月工作中出现的问题

本月工作中出现的问题如下：

1． 因合作银行的审批问题，造成业务人员积极性不够，对市场没有信心；

2． 部分业务员对待工作的态度不够认真，不能及时跟上政策的调整；

3． 对于接单和业务流程贯彻不够标准和仔细。

三、部门需求

业务部需要公司予以支持的需求如下：

1． 确定新的平台及政策；

2． 请行政人事部予以落实交通补助问题；

3． 周末早上上班时间能否调至9点。

四、下月工作计划

五月份，汽车市场逐步回暖，将是我们开展业务的大好时机，现将下月工作计划汇报如下：

1． 增加新的合作经销商3家；

2． 继续执行夕会培训制度，增强团队交流合作；

3． 了解现有分期公司的政策，对本公司产品提出改进建议；

4． 维护现有的经销商，屏蔽竞争对手；

5． 拓展市场，提升业务量；

6． 计划完成量30台，具体分配如下：

梁羽翔6台；马良7台；王超6台；金虎 7台；贾伟 2台。

业务部

2011年4月28日

第二篇：股权业务部2017年1-4月份工作总结

股权业务部2017年工作总结

2017工作总结

1-4份总结

2017年，主要围绕着集团布署功坚任务，加强实现全面战略合作“持久战”，为推荐“区域四板”资本对接展开系列合作落地，扩展新的合作业务开展，抓好重点深化联动本土创投城市中心及有关和功能全面战略合作为基础的铺垫对接事宜，同时以创新服务意识加强开展服务实体企业“标杆案例工程”，打造10个直接融资服务的标杆案例，打造50个间接融资服务的标杆案例作如下三项分解：

一、联动战略合作机构营造资本市场氛围活动 8场，温州市股权中心作为协办单参加举办： 1、2月15号，联合氢创社共同主办的创业新思维讲堂第二讲，在温州高新技术产业园区高新大厦内隆重举办，受邀主讲师江衍妙先生。活动嘉宾由温州高新技术产业园区领导、温州市股权中心业务部人员，氢创社工作人员等数几十位出席了此次活动。

2、2月26日为期一天，2017创新资本.立见未来的首期股权产业投资学习会，在温州奥林匹克大酒店（四楼罗马厅）举行，此次由温州市股权营运中心联合氢创社主办，温州市温商投资企业联合会、温州市泰商发展联合会、温州市理财行业协会、温州创咖商务服务有限公司等多家机构协办。参加到场企业50多家，主要对象是温股交区域四板挂牌企业法人、董事长、股东、创始人、另各大机构推荐的本土企业。其中，“四板”挂牌企业到场的有温州市诚博建设工程 有限公司朱总、温州到了么物流股份公司金总、温州市伟迪贸易有限公司陈总等多人参加。

3、2017年3月24日，由市股权营运中心联合组织其率领温州市众创空间联盟各个战略合作机机构负责人，参加上门创客游学活动，此次温州首站创客日游学活动在创咖空间举行，针对《创游行》的主题为调研“创咖众创空间”分享连锁式众创空间的运营模式、资源整合。

4、3月28日下午，第二期“温创天使会”（“让我来”项目路演）在温州文化金融小镇录制，温州市股权中心筛选具备发展潜力和投资价值的路演项目，最终一站式居家服务购买平台“让我来”成为这一期天使会的主角。它是每月一期的“温创天使会”由温州市人力资源和社会保障局、温州广播电视传媒集团主办，由温创资本、三郎科技、水马科技特别冠名，由温州市股权中心、温州商学院创业学院、温州文化金融小镇协办。本期，40多位创客和投资人来到现场参加录制，创客企业温州市莫好客洗涤服务有限公司是温州市股权营运中心“区域四板”的挂牌企业，路演人是该公司董事长、“让我来”项目创始人胡存开。5、4月8日温州股权投资论坛在时代方舟创意园隆重举行、聚集了知名专家学者、行业精英、实力金融企业负责人等近200人参加。6、2017年4月24日在时代方舟录制“2017温创天使会第三期|科创基金专场”电视项目路演节目；温州市科技局机关党委专职副书记项晓东、经济学家马津龙、温创资本林浩、维度资本崔风、丰成资本吴春成、李山投资卢成堆等重量级嘉宾出席本期活动。(路演项目一海洋生物超低温冷冻保鲜保活技术研究与开发;路演项目二视佳科技可自主雾化的“湿房镜”)7、4月27日，温创资本与氢创社联合主办的“2017国际视野下的创新与资本论坛”,在浙南科技城温州高新园区举行。现场包括创新谷、追梦者基金创始人、著名天使投资人朱波，MC创投梦工场创始人兼CEO彭晶辉，温州本土天使投资人、温创资本创始人林浩和氢创投资创始人夏美帖,北上广投资机构大咖等人近300名嘉宾到场支持。8、4.19-23连续三天的正康实业纳斯达克IPO前的投资路演，在鹿城区人民东路国信大厦4楼会议室；

二、现有挂牌企业数417家，本季度增5家，企业从提炼名单筛选出了约百来家意向企业进行专项服务，针对发需求函进行了信息回访，挂牌企业提出意愿性融资需求约10来家企业，从而着手联动创投机构上门考察走访了 6 家企业的实地走访、联络沟通企业10家，达成意向投融互动机构意向3家，（让我来、张和堂、启明材料等3家公司），以下是本中心近期走访企业如下： 1、3月15日,由温州市股权营运中心携温州维度投资管理有限公司一行赴平阳启明新材料股份有限公司进行实地走访；

2、2017年3月31日，由温州股权中心、万创连锁创咖空间、创硕创投基金、维度资本联合发起的挂牌企业孵化对象走访活动，第一站在医药零售巨头温州张和堂医药连锁公司。

3、2017年4月6日，由温州股权中心、万创连锁创咖空间、创硕创投基金、纬度资本联合发起的挂牌企业孵化对象走访活动,走访军民融合单位欣乐和生物科技有限公司、浙江初农生物科技有限公司； 4、2017年4月27日，由温州市股权中心、万创连锁创咖空间、创硕创投基金、纬度资本联合发起的挂牌企业孵化对象走访活动,走访乐清市刘氏电器有限公司 和西奥根电器有限公司；

5、同时联系2家等苍南金融办推荐的融资需求企业，暂定约在5月份企业到本中心进行投融说明会对接会工作；

三、上门对接6家会员合作单位洽谈推进“区域四板”对接工作，达成意向4家意向会员战略合作意向，其中温州华商文化研究院有限公司已达成战略合作。以下是近期扩展新的会员合作单位的信息动态如下： 1、3月2日，由集团领导吕总带队、财务部兼分管融资担保副总理王秀福、集团战略投资部负责人王立，股权中心董事长应建敬、农村产权交易服务中心总经理罗朝辉等8人一起，参加温州万洋小微园参观调研工作对接交流会。此次由万洋集团有限公司总经理昊建明、温州万洋小微园投资有限公司总经理林冬育等人陪同接待； 2、3月14日上午，市股权中心联动了产权业务关系的温州市公共资源交易平台的资源对接，此次全体股权业务部人员是以出席例会形式参与话题。3、3月23日上午，市股权中心赴华商会资本市场对接，在此双方以由浙江丰成股权投资管理公司的成立2亿科创基金，推动创新创业与市场和资本有效对接展开深入话题讨论。4、4月11日下午，由市股权中心赴蓝天知识产权公司上门调研对接，主要为推进 “区域四板”挂牌联动展开谈战略合作； 5、4月28日上午，市股权中心一行人赴万洋投资集团、同时邀请了温州市金点财税顾问有限公司的阮总一起洽谈；就重点为推进的“万洋板”意向，通过市股权中心“区域四板”集中挂牌，响应“万洋板”的挂牌孵化培育，以万洋投资集 团、金点财税顾问优先孵化项目对接工作，达到资源共享，集群项目合力推送，打造”区域四板“资本市场分层分板“万洋板块“卓效。6、4月28日下午，市股权中心一行人赴温州华商会，就重点为推进的“温州区域四板华商板块”意向等情况进展事宜；

四、下步工作措施：

1、推进企业挂牌工作；重点推荐联动战略合作单位的目标，实践打造“华商板、万洋板、邦盈板“等具体事宜跟进，开展挂牌业务推介会、业务沙龙等活动，做好业务宣传。

2、打好全面战略合作“持久战”。以对外合作为纽带，实现优势互补合作共赢。抓好已合作项目的跟踪，开拓新的战略合作伙伴，实现合作项目落地，扩展新的合作业务。

3、围绕集团八大金融主业平台，推进区域资本市场区域市场对接服务工作，联动战略合作实体企业“标杆案例工程”，打造直融和间融服务数据载取，做好纸媒体和电视媒体专访宣传工作。

4、跟进上季度走访的企业“欣乐和、初农生物”、张和堂、平阳启明、万洋投资集团、蓝天知识产权等些企业保持沟通联络，待业务反馈信息安排具体措施工作事宜；

股权业务部 2017年5月5日

第三篇：业务部总结

业务部总结

辞旧岁，迎新年，送走了匆匆忙忙的2011，回顾刚刚过去的一年，思绪万千。一年来既有收获也留下了不少的遗憾。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战.一，下面我对2011年业务部工作逐一总结：

1.销售：

分析公司的销售成果

2、外协

根据公司的实际外协产量产值进行统计分析

3、采购

根据公司的采购的主材、辅材等进行数据上的统计分析

二，2012年工作计划：

2012年业务部要紧密按照公司二大经营目标，三种意识，四项经营方针开

展工作：

1.销售：

1.）工作重点，全力服务好任何一个客户，100%的客户满意就预示着我们会

得到更多的订单，我们的产值，利润必定增长。

2.）做好沟通与协调工作，对外对客户，对内对各部门，做沟通桥梁，尤其

对客户的新产品，新产品就是公司日后产值和利润的保障。

2.外协：

1.）整合现有外协厂家。

2.）开发新外协厂家时，要有程序，有步骤，有评审，送样必不可少。

3.）外协产品时的价格，严格按照公司规定，比客户给的价格要低10%--15%。做不到的要及时和各部门和领导沟通。

4.）外协产品的质量：严格监督考察外协厂家，与公司内质量部，生产部做好沟通，杜绝外协厂家产品质量大量报废。

5.）2012年做好与外协厂家对账的工作，每月必须对账，必须有清晰的对账单交与财务部。

3.采购：

1.）2012年采购要做到货比三家。

2.）全力达到以生产为中心，生产所需物资第一时间购进，决不让生产停滞一分钟。

3.）对于五金类的采购，2012年选好厂家，固定好厂家。

4.）时刻关注生产计划，在不影响生产的情况下，达到零库存。

2012年我们业务部必将信心百倍，以崭新的面貌，饱满的热情，与公司领导和各个部门共同开创XXXX里程碑的一年--销售额过亿元。

第四篇：业务部上半年总结

业务部上半年总结

时间总是在不知不觉中飞逝，眨眼间半年过去了。2013年上半年，对我们**公司来说是一个具有战略意义的半年，也是一个极具挑战性的半年。业务部在黄浩浪副总经理的领导下取得了不俗的成绩，在下半年业务部将会更加努力开创更好的业绩。

在开拓新工地方面，业务部积极主动、认真负责、跟进到位、团结协作、任劳任怨等工作作风得到了客户和公司领导的肯定。上半年在黄副总的领导下业务部取得新增68个大小工地，销售金额（含台班费）达25731889.5元的成绩为公司奠定了一定的销量基础。年中开工的工地就是我们下半年的销售量，下半年开工的工地是我们明年上半年的销售量。

服务方面业务部积极主动事前与工地协调，了解浇筑方式、时间、特别施工要求等并与公司各部门沟通安排好；事中与公司各部门通力协作，沟通协调处理工地各种事情与突发事件，给工地合情合理解释沟通清楚。事后回访认真听取客户对我们服务与质量等方面需要我们改进和加强的地方，并与公司各部门沟通改进。现在业务部已经配置一名现场施工员，今后将提供更好更贴心的服务。

回款方面到目前为止共回款12304493元，尚有13427396.5元未收回，这是业务部相对薄弱的环节。这有工

地进度款不按时到位等客观原因，对此已安排一名回款专员实时跟进回款。今后将努力开拓思维在不违反公司规定及相关法律前提下想办法及时回款。

业务部全体员工分工合作，分工不分家团结协作认真完成各项任务。对员工进行培训做到业务部员工个个是业务员、施工员、回款员能开拓能服务能追款。打造一支有狼性格的销售团队，狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

下半年业务部将着重服务好现有工地，积极回款，在11月30日之前已经完工的工地要全部回款到帐，正在施工的12月30日前按合同约定付款至80%。抓好新开工的工地争取明年上半年开门红。

让我们以百倍信心在以罗总黄总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难努力做好本职工作与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧。

业务部：888

第五篇：业务部2009年总结

业务部2009年总结

二、工作计划

（一）、销售（业务员）

１、建立月度销售计划及月度回款计划的落实考核机制。

２、续继健全《加工承揽合同》的签订及现有部分客户的续签工作。３、续继健全客户对帐制度，严格按《业务员管理规定》考核。４、制定客户等级及货款信誉额度机制，并参考严格执行。

５、制定订单价格系统锁定，确保加工费空间，（管理部ERP系统配合）。６、制定特殊客户开发业务员提成核定及开发流程、方案。

７、加大优秀销售人员的招聘及人才试用、录用，做好业务员工作技能及相关业务知识培训。

（二）、营业科

１、完成AB楞BC楞排单的成功转型及订单合理安排。

２、按销售计划产量达到450万平/月，新增开单业务助理1名，成立售后服务中心，专人负责客户售后服务，提高客户满意度，维护客户稳定。

（三）、原纸库

１、有效控制原纸库存4000吨内，采购总公司原纸占总采购量75%。２、继续控制原纸破损，有效控制在0.12%内。

（四）、刻版室

１、提高全员操作技能及工作积极性、责任感，确保特别是“喜之郎”、“LG”及新开发主要纸箱客户备版的准确性。

２、加大对外协铸版、刀模质量、数量的验收工作，在09年基础上降低采购成本5%-10%。

（五）、仓储科

１、重新配合管理部制定发货员《工资考核方案》，提高发货员工作积极性，确保客户交货的准确率及准时性。

２、制定并加强发货员与物流公司运输车载面积挂钩考核机制，有效提高装载率，最终实现物流按车次计价向按装载面积计价方案的有效实施，从而降低运输成本。３、按销售计划产量达到450万平/月，新增发货员一名，协同生产等部门制定成品入库、物流发货交接制度，确保入库及发货数量的准确性及统一性。

（六）配合管理部制定各科室主管相关考核项目的工资挂钩考核方案细则，有效提高各科室主管的管理力度及工作积极性（业务部计划）。