东台市国美大厦简介（推荐阅读）

第一篇：东台市国美大厦简介

东台市国美大厦简介

东台市国美大厦商贸有限公司系在原东台市国美电器有限公司基础上投资近亿元扩建而成，并于2010年12月29日正式对外营业，公司实现了由专业家电卖场向综合性百货商场的跨越式转变，地点位于市中心黄金地段的望海西路，西邻大润发超市，周边有医院.学校.银行.酒店等。扩建后的国美大厦总营面积近30000平方米，地下一层，地面六层，配备自动扶梯八部，观光电梯一部，货运电梯一部以及中央空调系统，大型地下停车场车位近200位。

楼层经营布局：

一楼：屈臣氏生活超市.名烟名酒.黄金珠宝.化妆品.手机.鞋帽箱包.精品皮具.钟表.食品.小吃.二楼：职业女装.少淑女装.三楼：男士运动休闲.正装精品.商务休闲.男士饰品.四楼：彩电.冰箱.洗衣机.空调.小家电.数码.音响.电脑.厨具.五楼：儿童娱乐城.羽绒服大卖场.美食.文体用品.商场在整体设计上充分体现了现代购物中心的超前性.时尚性和综合性，在商业定位上以顶尖知名品牌为首选，一线品牌为主打，在整个东台地区营造出时尚、高档、优雅的品牌形象，引领时尚消费潮流，打造全新消费观念。

2010年12月29日全面建成运营的东台市国美大厦商贸有限公司，开业3个月实现销售4000万元，入库税金50万元，为全市现代服务业发展作出了应有贡献。

第二篇：国美背景简介

发展史

国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕，现任主席为陈晓。

1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。

2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。

如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006中国企业500强排名中名列第五十三，2007中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。

主要历程

1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。

1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。

2001年，国美电器进驻陕西省西安市，成立西安市国美电器有限公司。2003年，国美电器在香港成立子公司，截止目前拥有约4家门店。

2003年，国美电器店面数量过百。

2004年，国美电器在香港成功上市。

2005年4月，收购哈尔滨黑天鹅电器共10家门店。

2005年8月，收购深圳易好家共15家门店。

2005年11月，收购武汉中商共10家门店。

2005年12月，收购江苏金太阳电器共8家门店。

2006年，国美电器在澳门开设门店。

2006年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。

2007年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位。

2007年，国美与贝尔斯登银行启动私募基金。

2007年12月，国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通讯行业。

2007年12月，收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场。

2008年2月，国美高价通过第三方控股三联商社。

2008年5月，国美电器成功收购陕西蜂星电讯。

2008年12月23日，国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪，被拘留调查。2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份，陈晓接任董事会主席的国美电器职务，并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代。

2009年06月23日，停牌逾七个月的国美电器在香港复牌。

股权结构

密谋

2000年初国美开始将目光转向环境比较宽松的香港证券市场，黄与詹培忠接触。黄开始了其在香港资本市场的博弈；

铺垫

2000年6月Jumbo Profit联合中介人李祥福开始染指京华自动化。

2000年7月詹培忠的BVI公司Golden Mount控股上市公司。

套现

2000年9月京华自动化增发新股，实际控制人加大对公司控制力度。

2000年12月6日京华自动化以2568万港元购买黄俊烈的Smartech Cyberworks，黄俊烈成为仅次于詹培忠的第二大股东。

2001年9月京华自动化配售4430万股新股，黄控制3600万股

2002年2月京华自动化增发新股，全部由黄光裕独资的BVI公司Shining Crown现金收购，黄决心将其旗下的地产业务装入此壳。

甩壳

2002年4月黄转让11.1%的股份给机构投资者，套现7650万港元。

2002年4月10日京华自动化收购由黄光裕持有的Artway Development，将上市公司账面的几乎全部现金转入自己的账户。

2002年7月京华自动化更名“中国鹏润”

2003年7月再发19%新股融资3790万元，公众投资者已达总股本33%

2003年初 国美集团将94家门店全部股权装入国美电器

2004年4月北京鹏润亿福网络技术有限公司把股权全部出售给BVI公司Ocean Town，Ocean Town成为了控制国美核心业务的第一大股东。

2004年6月中国鹏润间接买下Ocean Town，成为国美电器第一大股东

再套现

2004年9月黄光裕拟配售2.4亿股国美旧股，套现近12亿港元。

2004年底 黄光裕通过荷银洛希尔配售2.2亿股份，套现13.75亿港元

2005年1月国美电器向黄光裕收购旗下国美家电余下35%的股权。

2006年4月黄光裕减持国美电器套现12亿元

2008年4月黄光裕减持国美电器套现21亿港元

经营模式

类金融模式

国美在中国内地电器零售商中的市场地位使得国美对供货商的议价能力处于主动。通常国美可以延期6个月支付上游供货商货款，这令其账面上长期存有大量浮存现金，方便了国美的扩张。占用供货商资金用于规模扩张是国美长期以来的重要战略战术。国美像银行一样，吸纳众多供货商的资金并通过滚动的方式供自己长期使用，“类金融”这个词由此而来。非主营业务赢利模式

传统零售商的赢利模式是通过提高销售规模来增加对供货商的议价力，从而降低采购价格，用薄利多销的方法获取差价以达到赢利的目的。但是除此之外，国美更强调“吃”供货商的非主营业务赢利模式，即国美以低价销售的策略吸引消费者从而扩大销售规模，然而低价带来的赢利损失并非由国美独自承担，相反的，国美将其巧妙地转嫁给了供货商，以信道费、返利等方式获得其他业务利润以弥补消费损失。低价策略带来的强大的销售能力使得供货商对国美更加依赖，于是国美的议价力得到进一步提高——以更低的价格采购货物，同时以更低的价格销售，这种非主营业务赢利的模式便如此不断循环。

它始于低价，通过低价来拉抬销量，通过高销量来引起家电生产企业的注意从而获得家电生产企业的资源支持。这时候国美和家电生产企业是双赢的。虽然低价造成了单机毛利的下降，但是巨大的销量增长和规模经济完全弥补了这一不足。于是双方皆大欢喜。这样的模式不断的被复制，很快全国布满了国美的门店。这些城市的本土家电零售企业，因为门店数量不多，所以进货数量不大，进货价格、销售价格比国美高很多，所以销量会比国美低很多，导致进货数量更少，使得家电生产企业会选择不再支持这些本土家电零售企业，于是这些本土家电零售不断的死去，国美的旗子插满了他们的地盘。

当国美实现了这一步的时候，家电生产企业和国美的蜜月期也就结束了。国美掌握了整个渠道，家电生产企业能卖什么能卖多少完全由国美（当然还有苏宁之类）来掌控，于是家电生产企业不再是国美的伙伴，而是变成了国美的奴役。

国美就一招：低价。为了维持自己的不断的低价，国美通过手段：开店

开店：国美开店是不要钱的。开店一般要以下4样大头：房租、装修、柜台、销售人员工资。对于国美来说：

1、房租：由家电生产企业通过每年缴纳高得离谱的进场费分摊掉了

2、装修：由家电生产企业自行装修各自专区

3、柜台：由家电生产企业自行提供

4、销售人员工资：有家电生产企业自行提供人员

其实国美靠开店大赚其钱。于是乎当开店成本几乎没有的时候，开1家店和开10家店没有任何区别。努力经营好1家店能够提升10%的销量，一口气开10家销量增幅为1%的店也能够提升10%的销量。以家电生产企业的角度，咋一看，会和1家店的集团合作还是会和10家店的集团合作。

市场竞争和经营状况

家电三巨头国美、苏宁及永乐已成为中国家电业霸主，而各地小型零售及百货公司不得不因价格劣势而退出家电市场。而这三大巨头之间也充满竞争。但国美独特的经营模式使得它无论从销售业绩到扩张趋势再到赢利能力，都是中国家电零售行业的佼佼者。

（1）从三巨头的销售额增长率来看，国美于2004-2005以67%的增长率领先于59%的苏宁及51%的永乐。而在2003-2004苏宁则以82%的增长率拔得头筹。

（2）实际销售额，从绝对数值来讲，国美连续三年占据同行业的龙头老大的位置。以2005年为例，国美的销售额高达400亿元，而同年苏宁的销售额为370亿元左右，永乐则仅相当于国美业绩的1/2，约200亿元。

（3）从三家公司的分店扩张情况来看，国美也处于同行业领先位置。截至２００５年底，国美的分店数目突破了４００大关，比同时期苏宁分店总数（近300家）多出１／３，更是永乐分店数目（200家）的两倍之多。

（4）从边际利润率及净资产收益率来看，国美也分别以3.78%以及27.78%遥遥领先于苏宁的1.90％和21.96%以及永乐的2.20%和22.41%。

从事产业

关于多元化问题，国美方面总是避而不谈，媒体也鲜有关注。在这双方“高度默契”的背后，却是国美诸多多元化尝试不了了之的事实。

2000年开始试水电子商务。

2003年，主体收购广东江门的一个彩电企业——东菱-高路华。

2005年6月其控股汕头爱多集团及其随后“沈阳国美工业园项目”的签订，一起被业界理解为国美进军家电制造业的标志。

2006年8月，从北京通州投资促进局传出消息，由黄光裕和全球第一大医药连锁店美国Walgreens共同出资成立的国美医药股份有限公司将落户通州。

2006年年底介入的服装流通领域项目——鹏润国际时尚交易中心。

2007年9月开始，IT巨头英特尔、戴尔、微软、联想、华硕先后宣布与国美合作。

资本运作

第三篇：矿业大厦简介

矿业大厦项目简介

（2010．11）

一、项目背景

根据巴州州委、州政府提出的“建设矿业大州、矿业强州、矿业兴州”精神，为驻州的矿业企业提供更好的服务环境，吸引更多的企业参与巴州的矿业勘查开发，使众多有实力的矿业企业扎根巴州，做大做强巴州的矿业，繁荣巴州经济，经州委、州人民政府和自治区国土资源厅批准，确定了由州国土资源局负责协调、由新疆国源集团的控股子公司—新疆国鑫源矿业股份有限公司牵头筹建的集“能源和矿产勘查、开发、国土资源行政管理及综合服务”于一体的，能充分体现矿业产业特色的标志性建筑——巴州矿业大厦。

州国土资源局组织协调召开了两次矿业大厦筹建工作会议，在充分征询了矿业企业意见的基础上，形成了矿业大厦按企业牵头、政府支持、共同筹建的原则，对大厦办公写字楼部分按成本价由参与筹建的单位共同筹资建设的建设意见，并专门成立了矿业大厦筹建协调服务组和筹建工作组。

二、建设主体情况

因矿业大厦建设项目合法、合规的需要，新疆国鑫源矿业股份有限公司发起设立了新疆联创房地产开发股份有限公司（以下简称联创公司）作为开发和建设主体。联创公司初期注

册资本金2000万元，拟于2010年12月30日之前注册资本金由2000万元增加到5000万元。

联创公司注册地位于库尔勒市楼兰世家A座，现正在申办房地产开发三级资质，在和硕成立了新疆联创房地产开发股份有限公司和硕分公司，现正在开发和硕建材市场和鑫源小区。

三、矿业大厦项目基本情况

矿业大厦项目选址于库尔勒市建设区44号规划小区，石化大道东北侧与圣果路交汇处。矿业小区总体规划用地面积34788平方米（约52亩），总建筑面积206822平方米，其中：地上建筑面积186374平方米、地下建筑面积20451平方米，建筑占地面积10200平方米、容积率5.36、建筑密度29%、绿地率34%、地上停车位140辆、地下停车位570辆。

计划分两期建设，一期矿业大厦甲级商务写字楼及配套建筑共119496平方米，分A座甲级商务写字楼、B座酒店和C座公寓，还设有商业区和入口。其中：地上建设面积：110230平方米，地下建设面积：9266平方米，建筑容积率：6.47，建筑密度：41%，绿地率20%，建筑占地面积7100平方米，项目总投资估算为48115.58万元。

二期矿业小区规划用地面积17758平方米，总建筑面积86929平方米，其中地上75744平方米、地下11185平方米，住宅社区用房800平方米，公厕60平方米，建筑占地面积3100

平方米，总户数560户，建筑密度18%，容积率4.26，绿地率48%。小区有四栋高层，层高24米，自北向南分别编号为1号楼，建筑面积25680平方米、四个单元：自西向东分别为一、二、三、四单元，底层商业2层；2号楼，建筑面积12528平方米、两个单元：自西向东分别为一、二单元；3号楼，建筑面积25056平方米、三个单元：自西向东分别为一、二、三单元；4号楼，建筑面积25056平方米、三个单元：自西向东分别为一、二、三单元。

四、矿业大厦项目的定位与品质

为实现将矿业大厦“建成标志性建筑，成为全疆的矿业中心、全疆矿业发展和巴州经济建设的桥头堡和里程碑。”的建设目标，矿业大厦的定位是打造成为全疆矿业行业“321”功能的城市综合体，即3个中心：矿业会展中心、矿业综合服务中心、矿业项目及信息中心；2个平台：矿业行业投融资平台、矿业行业交易平台；1个基地：全疆矿业企业总部基地。矿业大厦的设计单体体量达12万平方米，是以5A级写字楼为主的集主题酒店和公寓、精英会所、餐饮娱乐、健身休闲、商业内街等于一体，集“地质勘查、能源和矿业开发、矿山建设、矿山设备、土地和矿产资源交易、国土规划、国土资源行政管理”于一身的综合大厦，是全疆单体体量最大的地标性建筑，领航新疆矿业的发展。

项目规划有甲级国际标准写字楼、大型自动控制升降地下停车场、多功能智能会议厅、展览厅、土地和矿业权交易厅、酒店、公寓、精英会所和国际名品商业街。

甲级国际标准办公写字楼，宽敞开阔的写字楼入口、挑高10米的大堂空间，彰显气派和尊贵，单层2000平方米的开间式办公区域可自由组合、充足的高度空间保证中央空调新风系统带给入住企业高品质舒适的办公享受，国际化标准的电子巡更系统，闭路电视监控系统、全闭合红外线安防系统、可视网络会议系统等5A智能化配备，能实现现代、智能、互动、共享、双赢的全方位办公环境，八部高速商务电梯和能容纳460个停车需求的大型自控升降地下停车库和地上停车位保证入住企业高速发展的办公需求。

矿业展示中心、土地和矿业权交易中心、超大多媒体会议室及商务洽谈室等公共区域，具备完备的会议、洽谈及展览功能，满足各项业务及活动所需，可实现资源共享以提高利用率、降低成本，有效管理和运营将成就非凡，独享尊荣！

独具特色的精英会所，集餐饮、影视、娱乐、休闲、商务功能于一体，全方位满足入住企业各方面配套需要。

特色商务酒店和酒店式公寓，既借鉴了星级酒店的服务功能和管理模式，又吸收了信息时代写字楼的特点，还具备国际前沿的城市型居家理念。

矿业小区项目将是矿业大厦项目的配套小区，将打造精品和稀缺感念，体现智能、高档和舒适、便捷等特点。

矿业大厦整体项目的落成，将成为全疆矿业行业的总部基地和矿业中心，在巴州得天独厚的矿产资源地域，为矿山企业的发展壮大搭建了一个信息、资源共享的平台，成为新疆能源和矿业发展的航向标。为西部的崛起和新疆的矿业大发展奠定了基础、为巴州的腾飞和矿业强州的战略创造了条件。

第四篇：国美电器简介及成功之道

国美电器简介及成功之道

【家电英才网 提供】

国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年1月1日。董事局主席张大中。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。

企业简介

国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大中。

国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示，2010年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施，国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势，并力争在2011年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。

国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

企业发展历程

1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。

目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。同时国美位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。

2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服

务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。

如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006中国企业500强排名中名列第五十三，2007中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。

2011年，开始扩张提速，计划新开400家左右门店。

2011年9月，《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单，国美电器位列第14位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。

成功之道

在策划造就的奇迹中，最经典的案例莫过于国美。国美能够做到今天这种地步，很大程度上受益于其独特策划方式下的 “国美三招”：

第一招是“动摇军心”。国美在新店开张前1～4个月内在当地媒体多次大幅刊登招聘启事和广告，招聘启事允以高薪厚禄动荡当地家电渠道人员军心，广告则承诺消费者“天天低价”。

第二招是“开业震慑”。国美在开业前均要精心策划推出“特价机”：如市面上29寸平面彩电还是3000元上下时，国美能推出699元的特价机，极端的时候甚至推出过一元的“特价机”，造成开业人山人海，场面火爆。一旦成为当地新闻后，国美再组织媒体通篇报道，围绕这种势头层层击破消费者心理防线，“震慑” 对手。

第三招则是“高举高打”，以领导者的姿态制造“事件营销”，控制供应商。比如2000年7、8月份国美成功阻击彩电价格联盟，2001年4月举办“国美空调流行趋势发布会”，2002年7月举办“中国手机高峰论坛”，最近又在宣称“优惠券”是商家欺骗消费者的手段，国美将直接降价而不是用“优惠券”让利于消费者。所有这些目的都在强调一点：国美代表着主流，要想做一个家电制造商，就必须与国美合作，从而使价格战首先在制造商之间展开。

第五篇：大连腾讯大厦简介2

大连腾讯大厦

大连腾讯大厦，位于大连市甘井子区敬贤街26号，所处区域则是位于大连市高新技术产业最发达的高新园区。腾讯大厦是大连高新园区的全新写字楼，采光充足，高层视野好，中央空调，可注册公司，租赁面积2万多平，整层面积1400平，可进行分割出租。大厦总建筑面积为3.7万平方米，写字楼占地面积为2470平方米，楼层分为24层，21-24层为腾讯自己开发使用，11层作为食堂使用，而其内部的娱乐设施齐全，有乒乓球桌、台球桌等等。

大厦一层拥有两个约占200-300平方米的空间，适宜用作小型超市以及咖啡厅用途，现在还未出租。腾讯大厦，需要门禁进入，这样不仅安全，而且有序，而我们一楼空余的地方却不受门禁的限制，对于开设咖啡厅这种休闲场所是再好不过的了。

大厦二层可以直接经过楼梯到达，也不会受到门禁的影响，适宜用作各类营业厅，并且它的空间足够宽敞，就算客人很多也不会显得拥挤。

大厦21-24层由腾讯公司自己使用，腾讯公司作为中国最大的互联网综合服务提供商之一，距离他越近，对于自身的提高也就更加容易，这也就是所谓“近朱者赤，近墨者黑。”