XXX乡机关和站所干部绩效考核奖励制度实施方案[共5篇]

第一篇：XXX乡机关和站所干部绩效考核奖励制度实施方案

黑党字〔2010〕94号

关于印发《拜城县黑英山乡机关、站所干部业绩考核

奖励制度实施方案》的通知

各村（场）、站所党支部，文教总党支：

现将《拜城县黑英山乡机关、站所干部业绩考核奖励制度实施方案》印发你们，请认真贯彻执行。

中共拜城县黑英山乡委员会

2010年5月13日

拜城县黑英山乡机关、站所干部业绩考核

奖励制度实施方案

为激发乡镇机关、站所干部的工作积极性、创造性，根据自治区党委、地委《关于建立乡镇机关和站所、社区干部业绩考核奖励制度的通知》精神，结合我乡实际，特制定此方案。

一、指导思想

以实践科学发展观为指导，深入学习贯彻十七届四中全会精神，充分发挥基层党组织推动发展、促进和谐、反对分裂、维护稳定的职能作用，全面落实“四知四清四掌握”工作机制，强化机关效能建设，进一步加强基层干部队伍管理，树立良好的工作导向，激发基层干部安心基层、忠于职守、乐于奉献、奋发有为的工作热情，努力构建富裕文明和谐拜城。

二、基本原则

1、统一领导、分级负责的原则；

2、群众公认、注重实绩的原则；

3、实事求是、客观公正的原则；

4、坚持标准、量化考核的原则。

三、业绩考核对象

业绩考核对象为全乡机关和站所在编的财政供养干部（非财政供养人员不在此考核范围），乡镇机关和站所全体在编干部

统一由各乡镇党委考核。

四、业绩考核内容、程序及等次

考核内容：政治思想、工作任务、工作作风、廉洁自律、维护稳定、“双语”能力及“双语岗”发挥作用等方面，乡包村、驻村干部要将落实“四知四清四掌握”工作机制情况纳入业绩考核内容。

考核程序：业绩考核由乡党委组织实施，一般在每月底进行，并与干部季度考核、半年考核、年度考核有机地结合起来。乡党委以党政党建办、经济发展办、政法统战办、精神文明及社会事务办为单位，分别成立业绩考核小组，按照考核内容对所管理的干部进行百分制打分，初步确定考核等次意见。同时采取民主测评的方式广泛征求全体机关、站所干部意见。根据各办公室考核定等意见和民主测评结果，经乡干部绩效考核工作领导小组会议研究，确定每个干部的考核等次，考核结果要进行公示。

考核等次：乡机关和站所干部业绩考核分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次，考核90分以上为优秀，80-89分为合格，70-79分为基本合格，70分以下为不合格。为防止业绩考核中搞平均主义和一刀切的做法，乡在每月考核中优秀比例不得超过15%，基本称职（基本

合格）、不称职（不合格）人员比例不少于10%。

具有下列情形之一者，可确定为基本称职（基本合格）或不称职（不合格）等次：

1、思想政治素质较差、业务素质和工作能力不能适应工作要求的；

2、工作责任心或工作作风较差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响；

3、“双语”学习效果不明显，包村、驻村干部对 “四知四清四掌握”工作机制情况不能做到“一口清”的；

4、民主测评中，不称职（不合格）票超过 30% 以上的；

5、迟到（早退）5次以上或旷工1天以上的（含晨会、点名、清查等）

6、存在不廉洁问题的。

五、业绩考核奖金来源及发放要求

乡机关在编的财政供养干部的业绩考核奖金按照个人每月津贴中提取不少于40%。乡财政供养干部的业绩考核奖金按照个人月津贴800元的50%提取，即每人每月400元。绩效考核奖金根据月度工作业绩考核结果发放。月度考核中评定为基本称职（基本合格）扣发绩效考核奖金的50%，评定为不称职（不合格）的扣发所有业绩考核奖金。扣发的绩效考核奖金全部用

第二篇：乡镇机关和站所干部绩效考核奖励制度实施方案

根据自治区党委《关于建立乡镇机关和站所、社区干部业绩考核奖励制度的通知》精神，我县结合实际，于2010年5月在大桥乡和赛里木镇启动了乡镇（场）机关、站所干部业绩考核试点工作。从试点情况来看，两个乡镇机关、站所干部工作积极性明显提高，取得了预期效果。为进一步激发全县乡镇（场）机关、站所、社区干部工作积极性、创造性，加强基层干部队伍建设，经部务会议研究，决定在乡镇（场）机关、站所、社区干部中全面推行业绩考核奖励制度。

一、指导思想

以学习实践科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届四中、五中全会、自治区七届十次全委（扩大）会议精神，充分发挥基层党组织推动发展、促进和谐、反对分裂、维护稳定的职能作用，全面落实“四知四清四掌握”工作机制，进一步加强基层干部队伍建设，树立良好的工作导向，激发基层干部安心基层、忠于职守、乐于奉献、奋发有为的工作热情，为拜城县“赶超进位、科学跨越”贡献力量。

二、基本原则

1、统一领导、分级负责的原则；

2、群众公认、注重实绩的原则；

3、实事求是、客观公正的原则；

4、坚持标准、量化考核的原则。

三、业绩考核对象

业绩考核对象为全县乡镇（场）机关、站所、社区在编干部及社区聘用干部（自收自支单位及已实行业绩考核的文教、卫生、派出所等单位不在此范围内）。

四、业绩考核内容、程序及等次

考核内容：政治思想、工作任务、工作作风、廉洁自律、维护稳定和“一普三提高”学习情况等方面；驻村（社区）干部落实“一岗三责”、“一包全责”及落实“四知四清四掌握”工作机制情况；机关未驻村（社区）干部、站所干部业务工作完成情况。各乡镇（场）党委要细化量化考核 拜城县乡镇（场）机关、站所、社区干部 业绩考核奖励实施方案 1

内容，制定干部业绩考核方案，于5月27日前报县委基层办备案。

考核程序：业绩考核每月底由各乡镇（场）党委组织实施。乡镇（场）党委要成立干部业绩考核工作领导小组，分别以党政党建办、农村经济发展办、政法统战宗教办、精神文明及社会事务办为单位成立业绩考核组，站所干部按照职能及业务属性划入相应的考核组。非驻村（社区）和站所干部重点考核业务工作，月初由各考核组上报工作计划，确定每个人该月工作任务，经业绩考核工作领导小组审核后公示，月底根据工作计划及新增工作完成情况进行考核。站所干部的考核，上级主管单位意见占总成绩的30%，乡镇（场）业绩考核工作领导小组意见占70%。业绩考核先由各考核组对照考核标准评分，初步确定考核结果。党政党建办汇总各考核组初步考核结果，并进行民主测评，将汇总结果和民主测评结果一并提交干部业绩考核工作领导小组研究后，确定每名干部的业绩考核等次，并将考核结果进行公示，公示期为3天。

考核等次：业绩考核结果分为A、B、C、D四个等次，各等次中驻村（社区）干部比例要占50%。为防止业绩考核中搞平均主义和一刀切的做法，每月业绩考核结果中A等比例不高于10%，B等比例占70%左右，C等比例占10%左右，D等比例不低于10%。社区在编干部业绩考核A、C、D等各1名，其余为B等。

具有下列情形之一者，可确定为C等或D等：

1、思想政治素质较差、业务素质和工作能力不能适应工作要求的；

2、工作责任心或工作作风较差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响；

3、“一普三提高”学习效果不明显，包村、驻村干部对“四知四清四掌握”工作机制情况不能做到“一口清”的；

4、民主测评中，不满意票超过30%以上的；

5、迟到（早退）5次以上或旷工1天以上的；

6、存在违法违纪及不廉洁问题的。

五、业绩考核奖金的发放

乡镇（场）机关、站所、社区在编干部业绩考核奖金按照A等260元/人/月、B等130元/人/月发放，C等和D等人员不发放业绩奖金，D等人员按照各乡镇（场）制定的管理办法进行追究问责。社区聘用干部 2

第三篇：乡新闻宣传工作奖励制度实施方案

为了加强对新闻宣传工作的领导，健全新闻宣传网络，完善新闻宣传奖励制度，促进我乡新闻宣传工作。根据乡党委、政府研究意见，现制定本方案。

一、指导思想

高举邓小平理论、“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的十六届六中全会精神，紧扣加快发展主题，与时俱进，把握方向，围绕中心工作，坚持正确舆论，正面

宣传，及时地宣传我乡物质文化、政治文化、精神文明的新经验，新成果，为实现××*乡全面建设小康和谐社会和“加快发展，争先进位”的奋斗目标，提供强有力的思想保证，营创良好发展氛围。

二、加强领导

全乡各部门各单位要明确领导抓宣传报道工作，把宣传报道工作纳入议事日程和工作日程，级级重视新闻本文来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com宣传工作，抓好新闻宣传工作。

三、健全网络

乡机关各办、乡直各部门都要配备新闻通讯员，并对全乡新闻报道工作，指导性地分配任务，一月一通报，一季一评比，半年一总结，年终按工作情况给予适度奖励。由乡党政办采取培训、交流会等多途径提高通讯员业务素质，培养一支优秀的新闻报道骨干通讯员队伍。

四、宣传报道重点

宣传报道要努力服务中心工作，积极宣传经济发展成果、各类先进典型、各类重大活动，尤其要突出以下几个方面：

1、宣传围绕贯彻落实县委重要会议精神，真抓实干，创新发展的举措及成效；

2、宣传实干兴业、狠抓发展的各类典型；

3、突出乡镇配套改革后，公务员加强为基层农民群众服务的典型；

4、突出农业种植结构调整，农村小城镇化建设的宣传；

5、突出整治环境，发展民营经济和招商引进工作的宣传；

6、突出抓好思想政治工作、精神文明创建的宣传；

7、突出转变干部作风，加强党风廉政建设，全面加强党的网建设的宣传；

8、各职能部门支持经济发展的宣传。

五、奖励激励

为了激发我乡各个层面加大宣传乡域经济发展力度的积极性，进一步搞好我乡新闻宣传工作，经乡党委集体研究，制定若干奖励措施。

1、在《人民日报》、《经济日报》、《农民日报》、《光明日报》等国家级报上稿的新闻报道每篇奖励现金200元。

2、在《湖北日报》等省级报上稿的新闻报道每篇奖励现金100元。

3、在《孝感日报》上稿的新闻报道每篇奖励现金60元，《孝感日报》生活版面上稿文学散文每篇奖励现金50元。

4、凡以上刊物上稿为头版头条，奖金增加一倍。

5、宣传报道上稿率作为各单位年终考核、评选文明单位和个人评先表模的重要依据之一。

6、本奖励制度自2009年3月1日起开始实施，各单位凭上稿原件到宣传口登记计奖。年终集中兑奖，奖金由乡财政列支。

第四篇：研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度

研发人员是企业技术创新的主体，工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。根据公司的战略目标和激励引导向上的原则，建立研发人员的绩效考核体系。

一、研发人员绩效考核原则

1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅

绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。研发人员的绩效考核指标的设计也不例外，在研发人员的绩效考核指标设计过程中，如果过于强调结果，往往会使研发类人员忽视公司的组织纪律和秩序；如果过于强调行为，则使研发类人员关注能力，会引导员工只注重做事的方式，而忽视研发的成果。如日常工作中，我们经常碰见这样的研发人员，一个不遵守公司制度、比较有性格的研发人员却能经常向公司研发部提出比较好的idea，为公司设计新的工艺和取得数项发明专利；而另一些在行为上循规蹈矩的研发人员却无法为公司提供新的创造发明，对于公司没有什么实际的贡献价值。从以上两类研发人员的行为和结果上，可以看出在研发人员实际的考核中，应该以结果考核为主，以行为考核为辅。

2、研发人员绩效考核的时效性和实操性，易于执行

许多企业在建立研发人员绩效管理体系时，往往希望把研发人员的工作全部进行考核，设计出10多个绩效考核指标，甚至设置更多，从不同的维度去考核，但是在实际的运用中，业绩考核目标过多和没有目标的效果差不多，造成目标的导向性目标不强。因此，在设计研发人员的绩效考核体系时要简单，表格不要太多，绩效指标设置数量合理，具有实操性，易于执行，同时绩效考核目标对于研发人员的工作导向性要明确，在设计绩效考核目标时以最重要的2～3个就够了。

3、绩效考核的设计尽量客观

在设计绩效考核指标时，绩效指标的来源上应基于企业的战略和计划，绩效指标可以从数量、质量、时间和成本等维度去提取，尽量避免主管评价（主要包括行为、态度等方面），规避因人为评价而造成的“你好、我好、大家好”和“轮流坐庄”的情况，挫伤优秀研发人员的工作积极性，助长研发人员因绩效考核而形成的内部不公平竞争现象，应以事实说话，用数据考核。

4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的绩效考核的目的在于牵引组织完成企业的战略目标和计划，在设计绩效计划时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，为员工设定的目标具有一定的挑战性，保证员工能在挑战的状态下积极工作。因此，在实施绩效管理时应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的，使员工对绩效考核产生抵触情绪

第五篇：研发人员绩效考核奖励制度

研发投入核算体系

研发人员绩效考核奖励制度范文

一、确定项目完成后研发小组的提成比例

每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。

从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用＋西微所收入＋研发小组提成（包括奖金＋税金）”这三部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。

二、明确项目质量要求和研发费用额度上限

企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。

项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50％或者30％对研发小组进行额外奖励。引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。

三、分段考核、分段奖励

管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20％进行分配。提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。”

提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50％，另外50％存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。如果项目到年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年预留出一定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质奖励，另外用他们本来已经到手的物质奖励中的50％作为风险抵押金，引导他们努力完成所有的阶段性目标。

四、设定新产品定型后的生产成本设计目标

产品80％的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，管理部门在项目立项之时，需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本，求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。

在大多数企业目前的管理状况下，财务部只能按照料、工、费等几项硬指标进行核算。另外，期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化的，这些指标不应该由我们的研发人员在产品设计阶段负责。因此，定型产品的成本设计目标不必按照全面产品成本进行考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。

如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，企业将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖励，鼓励技术人员挖掘更多产品价值；如果定型产品的成本高于设计目标，管理部门则需要研究成本上升原因。如果属于研发小组工作草率，管理部门将责令其改进，并扣除一定比例的提成金。如果确实属于无法避免的原因，管理部门应签字认可。

五、项目对内招标

当以上前期各项准备工作完成之后，每个项目的责任、利益、考核办法等都已经非常明确。此时，管理部门可以将各个项目拿出来对内进行招标。愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。管理部门负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合，管理部门行使审批权。

如果个别项目出现无人竞标的局面，说明此项目责任和利益之间出现了不匹配，或者设定的考核目标过于困难，此时管理部门需要进行调整。如果个别项目出现众人竞标的局面，说明目标易于达成，管理部门可以在认为竞争者有此工作能力的前提下，通过竞标的方式降低奖励水平，或者提高工作要求。

管理部门可以制定以下规则：例如研究员最多可以同时做3个项目的负责人，高工最多可以同时做2个项目的负责人，工程师一次只能做1个

项目的负责人，项目负责人也可以在其它人员负责的项目中充当参与者，数量不受限制。另外，项目负责人必须在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。这样做的目的就是为了引导技术人员通过快速高效的工作多拿奖金。

六、签订《项目 》