翟桂武在公司2011年政治工作会议上的讲话[大全五篇]

第一篇：翟桂武在公司2011年政治工作会议上的讲话

翟桂武在公司2011年政治工作会议上的讲话 今天的会议，是公司全面部署政治工作的一次十分重要的会议。刚才，党委书记、副董事长张子荣代表公司党委作了政治工作报告，实事求是地总结了去年的政治工作，对今年的工作进行了全面的部署安排，党委副书记张永智宣读了《神东煤炭集团公司深入开展创先争优活动2011年工作要点》，副总经理杨鹏宣读了《关于加强新闻宣传和舆论引导工作的安排意见》，纪委书记、工会主席刘永武传达了神华集团政治工作会议精神，希望各单位认真抓好贯彻落实。下面，结合这次会议的主题，我再着重强调三点：

一、政治工作以创先争优为主线，为推进公司整体工作提供了强有力的保障

2010年，是公司政治工作取得明显成效的一年。各级党组织以深入开展创先争优活动为主线，坚持把政治工作融入企业中心工作，努力提高党建科学化水平，为圆满完成全年任务目标、推动企业科学发展提供了坚强的政治保障。一年来，全面实施党建创新项目，积极探索企业政治工作与中心工作相通相融的新途径，构建了党纪工团、企业文化、精神文明等综合性平台机制。扎实推进创先争优活动，通过典型示范和共创共争，各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用显著增强，党员队伍的素质和能力不断提升，服务大局的效果充分凸显，各级领导干部真抓实干，率先垂范，广大党员和骨干顽强拼搏，忘我奉献，成为神东宝贵的精神财富。

加强“四好班子”建设和干部人事制度改革，深化了公开竞聘、干部轮岗和360度考核机制建设。积极稳妥地推进基层党组织公推直选和党代会常任制试点工作，推动了党内民主建设，激发了广大党员干部的主动性和创造性。认真贯彻集团党组的部署要求，与中央党校就政治本安体系建设开展了座谈、研讨等前期准备工作，形成了政治本安项目建议方案，为项目试运行奠定了基础。

以推进惩防体系建设为抓手，对所有招投标全过程跟踪监督，拓展联合办公大厅服务范围，增强了工作的透明度；开通网上举报信息平台，认真解决员工关注的焦点问题；移风易俗，杜绝了请客送礼等不正之风，赢得了广大员工的信赖，彰显了高效廉洁、清风正气。

深入推进企业文化建设，“大神东”文化体系基本形成，为引领企业发展、凝聚员工力量、树立神东品牌形象提供了有效的支撑。坚持正确的舆论导向，结合不同阶段的工作要求，及时宣传公司的重大决策部署，全面展示一线安全生产的工作亮点，新闻工作在沟通信息、凝聚人心、展示企业形象方面发挥了重要作用。

坚持以人为本，大力推进幸福矿工工程建设，积极为员工办实事、解难事，推进企业民主管理，员工群众的归属感、成就感、幸福感明显提高，促进了公司和谐发展。

注重团青工作的引导、凝聚作用，青年员工增强了对神东的认同感和自豪感，自觉将个人价值和企业发展融为一体，扎根基层、感恩神东、奉献神东，充分展示了吃苦耐劳、积极进取、健康向上的良好形象，为公司持续发展和个人成长打下了基础。

特别令人鼓舞的是，各级党组织、广大党员干部和全体员工持续保持了良好的精神风貌，立足岗位，再接再厉，把创先争优的理念、精神、文化渗透到公司新一年的大发展中，创出了元月份和春节期间生产外运新佳绩。截止2月24日，全公司完成商品煤3208万吨，比奋斗目标超194万吨，同比增加158万吨，其中：自产煤2699万吨，超计划172万吨，同比增加57万吨；外购煤509万吨，超计划22万吨，同比增加102万吨。这是依靠内部挖潜提高运营效率取得的成绩，充分说明四公司整合的聚合效应逐步显现。目前全公司的安全生产总体态势平稳。

二、紧密围绕建设世界一流煤炭企业的宏伟目标，准确把握创先争优的新要求

在“十二五”发展时期，中央审时度势，果断决策，要把一批中央企业建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。集团党组在今年的工作会上，明确提出要把神华建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业。近日，在集团中心组学习会和政治工作会上，又进行了认真研究和部署。

当前和今后一个时期，神东的中心工作，就是要认真贯彻中央和集团党组的重大决策部署，在推进集团战略目标的实现中发挥主力军和排头兵作用，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业。为此，公司在年初的工作会上进行了安排部

署，在昨天的党委中心组学习会上进行了深入研讨，进一步统一了思想，提高了认识。

围绕建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的战略目标，近期公司邀请麦肯锡公司以价值链的生产运营管理主线为切入点，对运营系统、管理系统，包括绩效、企业文化等在小范围进行了诊断，做了超前准备。从诊断结果看，我们距离世界一流企业水平还存在相当大的差距，比如资本使用效率，我们是2.61，而国际资本使用效率最好的矿业公司（Arch Coal公司）是8.18；通过上湾煤矿综采面煤机使用效率与国际最佳水平对比，在维护环节上较国际最佳水平相差了12%。在资产利用率方面，通过采取措施，现有64台采煤机能减少12台，削减幅度接近20%。在供应链管理方面，存在着时效性、准确性不强、库存过高、死库存量大等等问题。通过诊断，咨询方认为我们的生产运营管理效率还有10%、产能2000万吨、利润50亿的巨大提升空间。这些说明，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业，对公司整体管理水平提高提出了严峻考验。因此，我们要加快由粗放式管理向精益管理战略转型步伐。

政治工作是我们党的政治优势和优良传统。建设世界一流企业，需要强有力的政治工作为它提供精神动力和思想保障。因此，我们要认真贯彻落实集团党组的要求，深入开展创先争优活动，深化战略实施，激发各级干部员工的主动性和创造性，凝聚力量、鼓舞士气、激发活力、挖掘潜力，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供保障和支持。

要把创先争优作为建设世界一流企业的精神追求。神东的发展历程，其内在实质就是敢于探索、勇于进取、超越创新的过程。从开发建设初期现代化矿井建设探索实践，到亿吨矿区的形成；从“四化”为特征安全高效生产模式创建，到建设四化五型大神东发展战略的确立和实施；从国内第一，到建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业目标的提出，无一不是不断提升，勇创佳绩的奋斗历程，蕴含着创先争优的精神实质和文化内涵。这一宝贵的精神财富，激励着神东人创百年神东的高远追求。要紧紧把握创先争优活动的根本出发点和内在要求，把创先争优坚持不懈的精神追求植入神东文化，凝聚成神东建设世界一流企业的强大动力，为建设具有国际竞争能力的世界一流煤炭企业提供保障。

要把创先争优作为建设世界一流企业的重要途径。世界一流的标准是动态的、发展的，必然要求我们持续地创先争优，不断地超越一流。要自觉把世界一

流作为创先争优的标准和要求，在更高层次、更高水平、更为激烈的市场竞争中处处创先、时时争优。在建设世界一流企业的进程中，要发扬创先争优的精神，查漏补缺、弥补短板，实现各项工作的新突破和新超越；要把握创先争优的内在要求，敢于应对挑战、奋发进取；要深入贯彻创先争优的理念和要求，以党组织和党员创先争优带动全公司每个单位、每个部门的创先争优，真正形成全员参与，全员覆盖的局面。

要把创先争优作为建设世界一流企业的有力抓手。将创先争优活动与建设一流企业的中心任务紧密结合起来，瞄准国际一流标准，不断提升企业管控水平，加强和改进企业政治工作，以求实创新的精神和扎实有效的工作措施创争世界一流。各级党组织要注重选树典型，及时总结经验，充分发挥基层党组织和广大党员在创先争优中的标杆和表率作用。要创新争创载体，使每个单位都有自己的争创方式和特点，充分激发员工智慧。要不断拓展争创范围和领域，积极营造比学赶帮超的良好氛围，在追赶先进中激发大家热爱神东、干事创业、争创一流的工作热情和活力，真正做到先进带后进，党内带党外，推进神东事业持续健康发展。

总之，我们要紧紧围绕建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业这一战略目标，提升对创先争优的认识，永葆创先争优活动的生机与活力。

三、政治工作全面融入中心工作，实现创先争优的新目标

创先争优活动是建设世界一流企业的重要载体。通过深入开展创先争优活动，要把创先争优的理念、精神、文化、机制融入到公司各项工作中，带动各级组织、广大党员和全体员工树立建设世界一流企业的雄心壮志，以打造世界一流的实际行动，努力解决建设世界一流企业进程中遇到的各类困难和问题，将公司建设世界一流的内涵、标准和指标体系科学化、系统化、具体化，推动公司各项日常工作的贯彻落实，加速公司向世界一流企业迈进的步伐。重点要从六个方面抓落实：

安全管理水平创一流。坚持安全发展，由生产本安体系实施应用向生产、经济、政治三大本安体系全面实施转变。借鉴实施生产本安体系的成功经验和做法，加快经济、政治本安体系建设。通过本质安全管理体系应用，建立起安全长效机制，达到长治久安，使企业安全管理达到世界煤炭行业的示范。通过统筹兼顾，全面推进，形成合力，从源头上杜绝系统性、颠覆性的重大风险，形成强大的抗

风险能力，努力控制和化解严重的灾变，促进企业安全发展水平的全面提升，使百万吨死亡率控制在全球同行业最低，安全绩效具有引领作用。

经营管理水平创一流。以价值创造为主导，实现由外延式增长向内涵式发展的重大提升。以矿井安全高效生产为中心，提质增效，打造低成本优势，向精益化管理要效益。建立科学的经营管理体制机制和有效的成本管控体系，提高全面预算管理系统的应用水平，实现主要经济指标赶上并成为世界行业标杆。

技术水平创一流。把技术创新真正作为企业发展的引擎，对生产要素和生产条件进行全新组合，推动科技工作由现实需求驱动型向战略目标驱动型转变。进一步深化产学研合作的广度和深度，建立博士后工作站，引进高端人才，研究解决关键性技术难题，拥有更多的核心技术和自主知识产权，提升企业核心能力。广泛推广应用信息化、自动化控制技术，形成完善的节能减排、清洁生产、绿色开采等技术体系，拥有世界领先采矿技术、装备、工艺和顶尖的技术人才团队。

战略体系创一流。通过创先争优活动的深入开展，要进一步完善战略体系，确立世界一流企业的标准和指标体系。要加快实施发展战略，打造世界一流煤炭企业的品牌。建立全球性的宽广视野和超前的发展理念，形成战略资源的优化配置机制，使人才资源结构合理，支撑有力，使企业的战略目标具有行业引领效应。

公司治理创一流。要坚持把创先争优融入到企业生产经营的方方面面，健全企业快速反应机制、风险防范机制和业务流程与制度体系，使法人治理结构、组织架构和管控模式设计更科学、运行更高效、管控体系更完善，建成现代企业制度的国际一流企业。

企业文化创一流。先进的文化成就企业百年基业。神东的企业文化建设要体现创新型文化、学习型文化、规范执行文化、安全高效文化、和谐发展文化，要在具有时代特征的先进性的同时，和传统文化相融合。要以文化建设增强员工的认同感和归属感，促使员工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来，使全体员工具有成就感、自豪感和归属感，幸福指数处于行业领先水平。

同志们，企业创先争优活动责任重大、任务繁重，各级党组织、党员干部员工要清醒地意识到自己肩负的责任与使命，认真分析公司建设世界一流煤炭企业的新形势、新任务和新机遇，持续推进创先争优活动，为公司建成具有国际竞争力的世界一流煤炭企业做出应有的贡献！

第二篇：在公司政治工作会议上的讲话

在公司政治工作会议上的讲话

同志们：

今天会议的主要任务是，全面总结2010年集团公司政治工作，认真分析面临的形势和任务，对2011年政治工作进行安排部署。刚才,*****同志传达了省纪委八届七次全体会议、全省组织部长会议和宣传工作会议精神，希望各单位认真学习贯彻;*****同志通报了2010年党委目标考核情况。会上还表彰了取得优异成绩的先进集体。在此，我谨代表集团公司党委，向受到表彰的先进集体表示热烈的祝贺！

2010年，集团公司各级党组织紧紧围绕六届三次职代会确立的各项目标任务，按照“把握方向、融入中心、引领发展、构建和谐”的工作思路，以开展“创先争优”活动为载体，大力实施“引领力”工程、“执行力”工程、“战斗力”工程、“免疫力”工程、“凝聚力”工程、“创新力”工程，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实增强政治工作的渗透力、影响力、感召力，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，为顺利实现集团公司2010年的各项奋斗目标，提供了强有力的政治保证和组织保证，取得了较好的成绩。刚才，*****同志已经通报2010年政治工作情况，我这里不再多讲。下面，就2011年政治工作，谈几点意见：

一、认清形势，应对挑战，切实增强做好政治工作的责任感、使命感

今年是“十二五”的开局之年，也是建党90周年，做好全年工作显得尤为重要。各级党组织必须坚持以经济建设为中心，审时度势，切实发挥作用。

从宏观形势发展看，企业面临巨大的挑战。当前我国出现了较为严重的通胀，流动性过剩，汇率上升，出口受阻。为此，中央提出要采取积极的财政政策和稳健的货币政策，抑制通胀、稳定物价、紧缩银根、加强流动性风险管理成为必然；高成本时代全面来临，矿产、土地等资源与人工、材料等生产要素价格上涨不可逆转。这些，对集团公司快速发展将产生负面影响。同时，随着西北各省区煤炭产能的迅速增加，西部、北部运输条件的改善，华东市场的竞争将更加激烈，我们的区位优势正在逐步丧失。

从企业自身情况看，面临加速发展的繁重任务。规模小、生存压力大仍然是集团公司当前最显著的特点。为此，集团公司提出了*****。这就需要我们进一步加速战略实施步伐，推进各项工作，通过建设实施一批大项目，实现加快发展的目标。

从政治工作现状看，仍然需要不断加强和改进。近年来，集团公司各级党组织在党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等方面都取得了可喜的成绩，但也存在一些不容忽视的问题：一是发展不平衡，老矿区比较重视基础工作，但创新力度不大；新矿区较为重视工作创新，但基础不够扎实，制度不够完善，“双基”工作还需要补强，两者互补。二是工作理念不新，部分政工干部“三惯思想” 2 仍然存在，方法单一过时，削弱了政治工作的吸引力、说服力和战斗力。三是进取意识不强，部分单位政治工作取得一点成绩，就沾沾自喜，满足现状，自我陶醉，没有更高的追求。

综上所述，集团公司企业发展面临的压力很大，政治工作面临任务很重，需要我们进一步增强责任感、使命感，不断推进政治工作持续向前发展。

二、解放思想，统一认识，为企业发展提供坚强的思想保证

实践证明，只有思想大解放，才能实现企业大发展，只有思想的大转变，才能促进企业的大转型，只有认识的大统一，才能形成推进工作的大合力。当前，各级党组织最迫切的任务就是强化战略、理论、文化的引领，促进员工思想解放，把认识统一到集团公司各项决策部署上来。

一要强化理论武装。不断加强各级党委理论学习中心组建设，严格制度，健全组织，丰富内容，狠抓落实，切实增强学习的针对性，持续提升学习效果。当前，要重点学习贯彻党的十七届五中全会精神，认真领会国家的大政方针，切实增强推动企业科学发展、转型发展、创新发展的自觉性和主动性。要深入研究分析当前企业面临的发展形势，切实增强危机意识，做好应对危机的思想准备。要充分利用路线方针政策“三走进”活动平台，整合宣讲资源，组织宣讲力量，及时开展“面对面”的宣讲，让企业方针政策在干部、员工心里落地生根。要积极搭建网上学习的平台，稳步推进学习型 3 党组织建设，不断提高广大党员干部的认识水平，为转型发展提供思想保证。

二要强化宣传引导。各级党组织要紧密结合企业实际，运用报纸、电台、网络等多种宣传媒介和橱窗、专栏、板报等各种宣传阵地，加强形势与任务教育，广泛宣传“十一五”战略推进取得的巨大成就，统一思想、凝聚人心、鼓舞士气。要重点宣传*****,解放思想大讨论活动，活动要紧扣企业实际，以党员领导干部为重点，覆盖全体员工，为推进“十二五”各项目标的实现汇集强大力量。

三要强化文化引领。继续加大企业文化建塑力度，以企业核心价值观统领员工思想和行为。要持续强化理念渗透，把文化要素渗透到员工工作、生活、学习之中，增强员工对企业价值观内涵的理解和认同。*****，切实增强企业的凝聚力和向心力。

三、结合实际，搭建平台，扎实开展 “创先争优”系列活动

企业政治工作的生命力来自于对中心工作的有效保障。今年，各级党组织要继续以“创先争优”活动为主抓手，完善党建工作配套制度，强化党组织自身建设，切实发挥各级党组织和广大党员的“三大作用”。

一要扎实开展创先争优活动。为提高活动效果，实现“两不误”“两促进”，各级党组织在按照上级要求，做好规定动作的同时，要创新活动方式方法，努力做到“四个结合”：一是紧密结合全年目标任务开展活动。通过活动的开展，切 4 实提高各级领导党员干部的危机意识。各级党组织要围绕上级下达的任务要求，紧扣本单位全年目标，制定工作计划，发挥自身优势，强化任务落实，切实提高企业经济效益，维护企业稳定。二是紧密结合安全生产开展活动。始终把保证安全生产作为第一要务，持续贯输“事故可防可控”等安全理念，继续开展党员身边无事故、党员身边无“三违”、党员示范岗等活动，不断提高安全管理的效果。三是紧密结合管理创新开展活动。加强班组建设作为活动重要内容，推广运用管理创新实践中的好做法，引导广大党员在管理创新中当先锋、做表率。同时，要对外大力推介，努力在全行业产生良好影响，让这面红旗不仅在“*****”飘扬，还要在全国飘扬，为“走出去”战略的实施创造条件。四是紧密结合建党90周年开展活动。以庆祝建党90周年为契机，大力开展征文比赛、演讲比赛、红歌大家唱、座谈会、研讨会、报告会、书画摄影展等形式多样的纪念活动，通过党员干部和员工群众喜闻乐见的形式，唱响社会主义好、共产党好、改革开放好、科学发展好的主旋律。

二要强化基层、基础“双基”建设。各单位党委既要立足当前，切实解决基层党组织和党员队伍存在的突出问题，又要着眼于永葆党的先进性，不断研究基层党建工作面临的新情况、新问题，充分体现时代发展的新要求。要广泛开展“窗口行业”、“窗口部门”、“窗口岗位”、“示范工程”、“标杆区队”创建活动和“党员先锋岗”、“党员责任区”等主题实践活动，为基层党组织和广大党员发挥作用搭建平台。要 5 进一步加强基层党组织建设，继续扎实推进基层党支部工作示范点和星级支部建设，稳步推进基层民主直选车间工会主席和民主直选党支部书记试点工作，2011年，党支部换届选举、新组建党支部，实行民主直选比例不低于新任党支部书记总额40％。要把生产一线（含辅助单位）作为发展新党员的重点，发展数量原则上不低于总数的50%，力争2年内，使生产一线党员占员工总数的比例达到10％左右。要加强党员教育、管理，把经常性教育与集中教育结合起来，努力提高党员保持先进性的意识和能力。

三要大力推进党建工作创新。首先，必须做到党建工作科学化，用“把握方向、融入中心、引领发展、构建和谐”统领集团公司政治工作全局，建立健全党委、党支部、党员参与决策、权利保障、监督制约、绩效考评等制度，形成符合企业实际、凸显*****特色系列政治工作制度体系。其次，必须着力推进党建工作信息化，积极推进网上党建，重点做好体系整合、功能优化、资源共享、平台搭建、政策支持、框架成型等六个方面的工作，力争用2-3年的时间，形成“功能齐全、体系完善、资源丰富、平台多元”的党建和思想政治工作信息化框架体系。第三，必须切实推进党建工作精细化，坚持持续改进、不断创新，持续推动党建和思想政治工作持续改进行动（CIA）。这项工作党委书记必须亲自组织，对每个课题都要全过程参与。集团公司党委每年将召开一次CIA成果交流会，建立工具箱，切实提高改进行动的效果。第四，必须坚持党建工作品牌化，在继承传统，巩固“感动 6 *****”、网上党建、青安岗、廉政文化建设、ISO9000企务公开等“五大传统品牌”，并不断创新，尽快将路线方针政策“三走进”、党建持续改进行动、党建工作示范点等三大创新活动载体，打造成为政治工作新品牌。

四、高度重视，规范运作，切实加强干部和人才队伍建设

干部和人才是决定*****事业成败的关键。当前，我们要坚持“党管干部、党管人才”的原则，高度重视干部和人才队伍建设，努力为企业发展提供组织和人才保障。

一要强化教育，提高干部队伍的综合素质。各级党组织要强化对各级领导干部的教育培训，改进、完善教育培训方式，通过举办培训班、考察学习、参加高校培训、组织调学等方式，分层、分类型对广大干部进行培训，努力提升干部队伍的能力和水平，适应企业快速发展的需要。各级领导干部要按照*****的标准，严格要求自己，不断加强学习，养成勤于思考的良好习惯；要坚持大局下行动，切实增强对*****内涵的理解，增强推进*****发展的自觉性和坚定性，增强统揽全局、协调各方、凝心聚力、引领发展的能力；要坚持民主集中制原则，严格遵守各项规章制度和工作纪律，坚决贯彻落实集体作出的各项决策部署，自觉维护集体的权威，确保令行禁止、政令畅通。

二要规范运作，着力推进干部人事制度改革。遵循干部成长规律和干部管理工作规律，继续推进干部人事工作的制度创新、方法创新，逐步形成适应企业发展需要的干部人事 7 制度体系。要认真学习贯彻干部选拔任用的有关规定，严格按规定运作、按政策办事。要健全完善主体清晰、程序科学、责任明确的干部民主推荐方式，规范建立干部选拔任用提名制度，扩大提名环节的民主和监督。要进一步完善公开选拔、民主直选、竞争上岗、差额选拔等竞争性选拔干部方式。要坚持干部队伍的梯队化原则，结合集团管控实际，按照管理层级，不断改善干部队伍结构，使干部队伍梯次分明、结构合理。要加强后备干部队伍建设，认真落实《集团公司中高层后备人才管理办法》，严格按照规定充实完善后备干部库，加强后备人才的教育培训，培养锻炼一批德才兼备的优秀年轻干部。要加强对领导班子和领导干部的绩效考核，注重从履行岗位职责、关键时刻表现、干部员工满意度、对待个人名利等方面考察干部的德才表现，细化量化考核指标，力求做到可定量、易操作。坚持平时考核与考核相结合，做好职代会民主评议领导干部、“一报告两评议”等工作。

三要加大力度，推进人才队伍建设。人才队伍建设要多管齐下，一方面强化培养，加强员工培训，不断提高员工队伍的整体素质；另一方面加强外部引进，建立吸纳外部优秀人才的绿色通道，对于集团公司发展急需的中高端人才，可以通过市场化的手段加以引进；同时要树立不求所有、但求所用的思想，与大专院校、科研院所进行紧密的合作，利用好他们的人才资源。各级党组织要关心、关怀各类人才的成长，为他们的成长创造条件，为他们的生活排忧解难。这里强调一点，各单位要切实关心政工人员的成长，加强教育，8 努力建设一支“政治强、业务精、作风硬”政工队伍。

五、重视教育，强化监督，努力营造良好的政治生态 加强企业党风廉政建设，是维护党的良好形象、密切党群干群关系、促进企业健康发展的重要保障，也是对干部最好的培养、最真切的关怀、最及时的保护。因此，各级党组织必须不断加强政治生态建设，持续提高党风廉政建设水平。

一要以教育为基础，创造廉洁从业、勤政务实的廉政氛围。以《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等为重点内容，深入开展党性党风党纪教育、廉洁从业法纪条规教育。要健全党风廉政宣传教育制度，坚持做到党委中心组和党员“三会一课”必须安排反腐倡廉宣传教育计划，各类党员干部教育培训班必须安排廉政教育课等要求。要紧密结合各级管理人员思想作风实际，深入进行示范教育、警示教育、重点岗位廉洁从业教育，加强廉洁文化建设，增强反腐倡廉宣传教育针对性和实效性。特别是对集团公司*****等规定，要再宣传、再教育、再重申，不断提高各级领导干部执行的自觉性。

二要以制度为保证，推动惩防体系建设。把制度建设贯穿于党风廉政建设的始终，以建立完善有效的制度、形成强有力的约束机制为目标，按照《关于建立健全惩治和预防腐败体系的实施意见》的要求，认真梳理总结近年来的惩防体系建设成效，及时提出惩防体系建设的阶段性规划。各级党组织要认真贯彻执行中央新修订的《关于实行党风廉政建设 9 责任制的规定》，着力抓好责任分解、责任考核和责任追究三个关键环节，形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责的党风廉政建设工作体系。

三要以监督为关键，努力做到标本兼治。把对干部的管理，从事后查处为主转向事前监督为主，将监督的关口前移，保证领导干部廉洁从政。不断完善领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询等制度，发挥党内监督、群众监督、舆论监督和审计监督等各类监督主体的监督作用，对倾向性、苗头性问题超前防范，及时预警，确保党员领导干部的权力规范有序运行。要围绕*****执行，围绕员工群众关注的热点问题，继续做好工程建设领域、小金库等专项治理工作，确保各项管理制度得到有效落实。要加强干部选拔任用工作中的监督，认真贯彻集团公司《干部选拔任用工作有关事项报告办法》、《干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项制度，旗帜鲜明地同选人用人上不正之风作斗争，保证正确的用人导向，形成良好的用人环境。

四要以惩治为手段，增强威慑力。坚决从严从快查办各类案件，保持对违规违纪行为和腐败分子的高压态势。认真受理各类来信、来访、来电及网上举报，做到有案必查。加大检查力度，提高案件调查取证的能力，推广限时办结，规范案件办理程序，提高案件办理质量。要把查办案件与警示教育、强化监督、建章立制、堵塞漏洞结合起来，切实发挥案件查办的综合效益，努力为企业发展营造风清气正的政治环境。

六、以人为本，集聚力量，着力推进“和谐*****”建设 推动企业发展绝不是哪几个人、哪一部分人的事，只有让广大员工发挥“主人翁”作用，企业才能长盛不衰。因此，我们必须坚持发展依靠员工，发展的成果由员工共享，努力建设“和谐*****”。

一要切实维护广大员工的根本利益。认真贯彻胡总书记2月19日在省部级主要领导干部“社会管理及其创新”专题研讨班上的讲话精神，不断完善维护员工群众权益机制，形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，营造“关注民生、善听民意、集中民智、维护民利”良好氛围。各级党组织要真诚倾听群众呼声，真实反映群众意愿，真情关心群众疾苦。要从员工最直接、最关注、最切身的利益出发，建立员工收入定期增长的长效机制，完善收入分配制度，合理收入分配结构；从员工生活、看病就医、子女上学、就学等具体事情抓起，推进民生工程建设，切实解决困难员工的后顾之忧。要绿化、美化、净化员工工作生活环境，不断提高员工的幸福指数。各级党员领导干部要时刻把员工的需要、冷暖、安危放在心上，经常深入基层、深入家庭，帮助他们解决实际困难。

二要努力实现企业内外部和谐。各级党组织要充分发挥政治核心作用，保证科学发展观在集团公司的贯彻落实，以“与客户和谐共赢、与合作伙伴和谐共事、与社会和谐共进、与自然和谐共荣”为目标，推进企业切实履行社会责任，努力实现科学发展、和谐发展。要不断加强信访工作力度，及 11 时将各类矛盾和问题化解在萌芽状态；不断强化社会治安综合治理、统战等工作，切实努力维护安全团结的政治局面。“*****”安定团结的局面来之不易，但现在有些人破坏团结，希望大家要高度重视、警醒，以“*****”的大局为重，帮助、批评、教育那些人，树立良好风气。要进一步加强和完善思想道德建设，持之以恒加强社会主义精神文明建设，加强社会主义核心价值体系建设，大力弘扬社会公德、家庭美德、职业道德，构建良好的工作关系、家庭关系、邻里关系，努力在全公司塑造良好的社会风尚。

三要充分发挥工会、共青团等群众组织的作用。要坚持党建带工建、带团建，加强党对工会、共青团等群众组织的领导，支持他们围绕企业中心任务，创造性地开展工作。各级工会、共青团组织要紧紧围绕集团公司全年工作目标任务，发挥自身优势，彰显工作效能。工会组织要广泛开展经济技术创新、五好班组竞赛等多种形式的劳动竞赛，认真开展提合理化建议和技术改进创新活动，不断丰富活动的形式、内容，充分激发广大员工的劳动热情，发掘蕴藏在广大员工中的智慧力量。共青团组织要积极推进青年安全、青年成长成才、青年文明文化和团组织凝聚力等工程建设；组织好第十七届“青安杯”、“成才杯”、“奉献杯”、“和谐杯”等竞赛活动，充分调动广大团员青年的工作热情，在企业又好又快发展中发挥生力军作用。

同志们，集团公司“十一五”发展成就振奋人心，“十二五”发展蓝图催人奋进。在这万物竞发的大好春光里，让我 12 们立即行动起来，坚持以科学发展观为指导，持续推动政治工作的改进创新，努力提升党建和思想政治工作水平，为“千亿*****”的顺利实现做出自己应有的贡献，以丰硕的成果向建党90周年献礼！

谢谢大家！

第三篇：在公司2006年政治工作会议上的讲话

统一思想认识强力推行精细化管理为实现全年安全、生产、经营的目标而努力奋斗

--在xx公司2006年政治工作会议上的讲话同志们：

公司党委研究决定今天召开2006年政治工作会议，主要目的是总结2005年公司党的工作和基本做法，安排部署今年党的工作和各项任务，动员全公司各级组织、全体共产党员和广大职工，统一思想认识，坚定信

心，振奋精神，开拓奋进，扎实工作，充分发挥党组织和党员的三大作用，集中全公司上下的智慧和力量，加快改革发展步伐，努力实现全年安全、生产、经营的奋斗目标。

过去的一年，在集团公司党政的正确领导下，公司上下认真贯彻党的十六大、十六届五中全会和省委九届八次全会精神，坚持科学发展观，紧紧围绕公司安全生产经营的中心工作，以学习实践“三个代表”重要思想为主线，以保持共产党员先进性教育活动为动力，以促进公司改革发展和经济效益提高为目的，与时俱进，开拓创新，各项工作取得好的成绩。突出表现在：

一、先进性教育活动成效显著。按照集团公司党委的统一部署，坚持先进性教育和安全生产经营“两不误、两促进”，突出重点，认真抓好各个阶段的各项工作，先进性教育活动取得了显著成效，党员素质明显提高，党支部工作得到加强，党委的政治核心作用更加坚强有力，党群干群关系更加密切，职工工作积极性提高，安全质量标准化、安全文化建设、文明矿区建设等各项工作扎实推进，职工收入稳步增长，受到了职工群众的好评。

二、党的建设进一步加强。始终以加强各级领导班子建设为核心，全面推进党的建设，坚持民主生活会、中心组学习、党员领导干部过双重组织生活、民主评议领导干部、定期进行班子考核等基本制度，结合先进性教育活动，开展了以提高各级领导班子学习能力、创新能力、执行能力、发展能力为目标的一系列工作，进一步加强党风廉政建设工作，严厉查处克扣、冒领、套取职工工资等违纪行为，不断健全和完善以党内监督为主的内部监督体系，认真落实责任追究制度，巩固并强化了各级干部廉洁自律、敬业创业的良好氛围。

三、公司管理水平明显提升。结合精细化管理，进一步

理顺了管理体制，成立了企管科，对生产经营过程实施有效控制、监督和考核，维护了各类计划的严肃性，增强了各级管理人员的压力感、紧迫感和责任感。制定了推进精细化管理的实施方案，选择了掘进一区、环保车间作为试点单位，通过试行，各级管理人员和广大职工思想观念有了较大转变，参与度、支持度普遍增强；试点单位的工作环境、职工的工作标准、成本控制等方面效果初步显现，安全质量标准化状况有所好转，为今年全面推行精细化管理，提升管理水平积累了经验。

四、其它各项工作总体推进。思想政治工作的广泛开展，进一步凝聚了人心，调动了积极性，精神文明创建活动不断深入，涌现出了市级劳动模范。党的群众工作继续保持了良好的势头，工会、共青团组织开展了富有成效的工作，职工参与民主管理、民主监督有新的进展，困难职工家庭得到及时扶助，矿区的美化、绿化有了很大改观，计划生育、武装保卫、信访稳定等工作都取得了新的成绩。

回顾过去一年公司党的工作，公司党委作了大量卓有成效的工作，积累了十分宝贵的经验。主要做法有：

一是必须抓好班子建设，为加快发展提供领导保证。坚持不懈地抓好班子的学习教育，不断提高领导干部的思想政治素质和管理水平；坚持不懈抓好班子的作风，重点加强领导干部工作作风、生活作风的转变，促进各级领导干部深入现场、深入井下、深入群众，认真解决影响生产及职工工作积极性的因素，努力抓好制度、措施的落实兑现，坚持不懈地抓好二级班子考核；坚持不懈地抓好廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，全面加强和改进纪检、监察及矿务、区（科）务公开工作，增强各级领导班子的凝聚力和战斗力。

二是必须解放思想、转变观念。通过认真学习，深刻领会“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会和省委九届八次全会精神，通过深入开展形势任务教育、保持共产党员先进性教育活动，广大党员、干部的思想进一步解放，观念进一步转变，广大干部职工在解放思想中统一了思想，在观念更新中促进了公司改革的不断深化，推动了公司向前发展。

三是必须加强企业文化建设。企业文化建设是精神文明建设的重要内容，是管理实现以人为本的有效方式。扎实推进企业文化建设，实现文化与管理相结合，能不断增强企业的凝聚力和竞争力。通过培育企业精神、提练安全理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等不断为企业文化注入新的内涵，进一步加大以环境育人为目的的环境建设，提升了职工的文明素质，凝聚人心，鼓舞斗志，为实现“让矿区美起来”和构建和谐矿区的目标注入了不竭动力。

四是必须加强党风廉政建设。加强党风廉政建设，一靠教育，二靠制度，正确开展批评和自我批评，着力解决学风、工作作风、领导作风和干部生活作风方面的突出问题，使广大干部做到勤政为民、廉洁奉公，努力在作风建设上有新改进，新气象。

通过对2005年工作的总结和反思，我们也清醒地看到存在的问题和差距：一是一些干部工作作风仍不够扎实，工作标准不高，要求不严，抓落实的力度还不够；二是广大干部职工的思想观念还需加快改变，以更好地适应新形势发展变化的需要；三是管理人员的综合素质和能力

还需较大提升，以适应现代企业管理和参与市场竞争的需要；四是管理精细化还有待加强，尤其是党的工作量化细化考核机制还需加强和改进。对此，我们必须要有清醒地认识，并采取针对性措施加以解决。

2006年，是国家实施“十一五”规划的开局之年，也是水矿二次创业第二阶段的起步之年，为全面完成公司安全、生产、经营、稳定的各项工作任务，公司党的全年的工作思路是：深入贯彻党的十六届五中全会和省委九届八次全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，以创建“四好班子”为核心，以强化思想政治工作为重点，以完成安全、生产、经营和各项工作任务为评价标准，继续实施党建“三大工程”，团结和动员全体党员、各级管理人员和广大员工，解放思想，求真务实，艰苦奋斗，全面实现2006年全公司安全、生产、经营和改革、发展、稳定的各项目标。各级组织要以此统揽全局，切实发挥作用，确保目标实现。

一、进一步解放思想，转变观念，推进企业快速发展

面对日新月异的形势，各级党组织、各级干部和广大职工对此要有清醒的认识，要进一步解决思想。一要反对“等、靠、要”，树立自强自立的观念。通过持续的思想解放大讨论，学习先进企业经验，广大干部职工的思想观念有了一定程度的转变，谋事、干事、干成事的意识有所增强。但是从整体效果上看，我们的观念转变还不够，长期形成的“等、靠、要”思想还一定程度上存在，有的还相当严重，习惯强调客观原因，缺乏战胜困难的勇气，缺乏自强自立的精神，我们一定要树立“生存靠自己”、“加快发展靠自己”的观念，勇于挑战自我，勇于开拓创新，强化主体责任，发扬主人翁精神，自我加压，排难前进，积极主动开创新局面。二要反对自我感觉良好，树立快速发展观念。近两年，我们的各项工作取得了进步，职工人均年收入大幅度提高，但是，我们不能沾沾自喜，自我感觉良好，我们要看到与先进企业的差距、与集团公司内兄弟单位的差距，正如彭总所说，这种差距是大学生与小学生的差距，特别是今年一季度生产任务完成不理想，欠帐多，离集团公司的要求和职工的愿望还有很大的差距，我们一定要增强危机感、紧迫感，树立快速发展的观念，树立靠发展解决一切问题的观念。三要反对文山会海、有部署无检查，树立求真务实观念。实事求是分析我们的工作，应该看到，目前仍有部分管理人员工作方式方法陈旧，手段落后，把参加会议、传达文件会议精神当成主要工作，满足工作只是安排了事，至于是否落实到位，是否取得实效，不管不问，这种行为对我们的工作危害极大，要树立求真务实的观念，力戒形式主义、官僚主义，说实话，办实事，求实效，党政办要结合公司实际，尽快拟定各种会议制度，提交党政班子研究决定，今后，我们要精简会议，该开的会一定开好，开出效果，可开可不开的会议坚决不开，多深入基层，多深入一线，抓好落实。对于安排的工作，一定要明确责任人，明确标准，明确时限，明确考核，明确奖惩，对推进缓慢，效果不佳的，要严肃追究责任。四要把解放思想、转变观念落实到推动公司发展的实践中，各级组织要始终保持向上的精神状态，积极进取，真抓实干，坚持以人为本，安全第一，时时刻刻把职工的生命、职工的健康摆在第一位，坚决做到不安全不生产；要进一步落实区队长、班组长的第一责任人的安全责任，完善安全责任体系和考核机制。特别要落实好管理人员下井带班制度、隐患排查治理制度和安全投入制度；要按照制定的“十一五”安全发展规划要求，实施科技兴安战略，推进安全文化建设，搞好安全技术培训，建设本质安全型矿井；要结合精细化管理，实行安全管理精细化，按照有利于安全、生产和经营的要求，细化方案，落实责任，促进管理上水平。五要继续实施党建“三大工程”，把“三大工程”的目标要求分解细化到党的工作的方方面面，切实提高党的工作水平，推动公司各项工作向前发展。

二、以创建“四好班子”为核心，加强各级领导班子和管理人员队伍建设

加强领导班子和管理人员队伍建设对公司改革发展具有决定性的意义。广大干部，尤其是领导干部，在我们的安全生产中起着非常重要的作用，总体上看，绝大多数领导班子的整体工作思路比较清晰，能够抓住影响生产的主要矛盾和深层次问题，广大职工群众都有较好的反映，这些单位都呈现良好的发展态势，但也有个别单位存在一些差距，有的领导班子的工作能力较弱，职工群众认同度较低。为此，要加强和改进对领导干部的经常教育、管理和监督，认真执行好公司党发（2006）11号《关于对公司管理的干部进行诫勉谈话和凼询的实施办法》，必须以创建“四好班子”为核心，加强各级班子和管理人员队伍建设，着力提高“四种能力”，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为实现各项奋斗目标提供强有力的思想、政治和组织保证。

要抓好理论和业务学习。以学习贯彻党的十六大和十六

届五中全会精神为主要内容，创新学习方式，提高学习效果，重点抓好党和国家方针政策、企业管理、法律、金融和业务知识的学习，提高各级班子的理论素养和业务水平，特别是要加强对《党章》的学习，做到自觉遵守《党章》，切实贯彻《党章》，坚决维护《党章》。要大力弘扬理论联系实际的学风，把学习理论、业务知识与推进公司改革发展结合起来，与解决实际问题结合起来，增强责任感和使命感，坚定不移地推动公司的快速发展。

各级班子和管理人员要以高度的事业心和强烈的责任感来对待每一项工作，严格按照集团公司要求和公司的各项规章制度办事，确保各项工作落到实处，收到实效；要根据现代企业管理对人员素质和能力的要求，按照职位标准，进行有针对性的培养和实践锻炼，努力把各级班子和管理人员队伍建设成为讲政治、会管理、善经营、作风实，适应市场经济和公司发展需要的优秀人力资本。

要完善选人用人机制，坚持用好的作风选人，选作风好的人，坚持用群众公认的人，重业绩看实干，真正把那些政治坚定，有真才实学、德才兼备、一心一意扑在工作上、业绩突出、能干成事的同志选拔到领导岗位上来，使他们创造

有机会，发展有空间，干事有平台，并继续实行干部聘用制和试用期，真正做到干部能上能下，职务能升能降，待遇能

高能低，彻底打破终身制，更好地调动和发挥各级管理人员的重要作用，在全公司范围内形成人心思干、干事创业的良好环境和氛围；要健全管理人员激励及约束机制，适当的时候可试点推行竞聘制度；以完成安全、生产、经营和各项工作任务为评价标准，完善领导班子和管理人员考核评价体系，加强管理和考核工作，对工作进展不大的班子要帮助指导，没有效果的坚决调整，对工作力度大，效果明显的领导人物，要委以重任；对自我要求不严，业绩平庸或影响工作的干部，要坚决撤换。

要坚持民主集中制原则。各级组织和领导干部要不断增强坚持民主集中制的自觉性，坚持用制度来促进和保障以“四好班子”为核心的领导班子和管理人员队伍建设，要以落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则研究方向性、全面性、战略性的问题，领导干部的任免使用等都必须领导班子集中研究决定，要注重调动班子成员的积极性和创造性，决策前要集思广益，广泛听取职工群众的心声，要严格执行党员领导干部参加双重组织生活会制度，坚持开展批评和自我批评，努力提高民主生活会质量。

要切实改进作风，各级管理人员要发扬求真务实，开拓

创新，团结奉献的优良作风，保持昂扬向上，奋发有为的精神状态，增强创新意识，提高开拓能力，要克服无所作为，牢固树立群众观念，深入井下，深入基层，深入实际，密切联系群众，广泛听取意见。正确对待组织、同志和自己，坚持大事讲原则，小事讲风格，摆正位置，调整心态。要切实加强党性修养，自觉做到注重事业，淡溥名利，心胸坦荡，平等待人，彼此尊重，加强沟通，遵章守纪，接受监督，始终对企业负责，始终对职工负责。

三、实施目标化管理，加强党支部和党员队伍建设

党支部是党的全部工作和战斗力的基础，建设好党支部，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，是公司健康发展的根本保证。面对新形势、新任务，我们要按照集团公司《党建工作目标管理考核办法》，积极推行党建目标化管理，将“软任务”变成“硬指标”，促进基层党的工作。

要结合精细化管理，健全基层党支部目标管理责任制，各支部书记为责任人，对各项任务分别细化工作内容，确定工作目标，从解决实际问题出发，把围绕中心开展工作的大目标，分解成若干细项，明确标准，严格考核，及时奖惩。通过目标化管理，使工作变被动为主动，该干什么、由谁干、怎么干，都按目标程序进行，做到目标明确、责任清晰、操

作性强，通过一些具体指标的设定，使工作由定性到定量，以定量为主，不仅突出干什么，而且明确怎么干，干成什么

样子，要结合精细化管理，进一步加强机关自身建设，机关各科室要严格按照公司党发（2006）12号文有关规定开展好各项工作，年终进行考核，并将考核结果与科室正副职收入挂钩。党群部门要加大监督检查力度，做到各支部年初有计划，季度进行一次检查，年终有考核，平时监督“三会一课”、党员学习教育、民主评议党员等制度的执行，通过落实目标化管理，促进党支部的工作走向经常化、制度化、规范化轨道。

党支部书记要着力提高自身政治素质和工作水平，加强和改进党支部各项工作，努力建设支部班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五好”党支部，努力培养落实党的方针政策执行力强，促进公司发展带动力强，服务职工群众影响力强的“三强”党支部书记，增强支部的创造力、凝聚力和战斗力。

要按照党建目标化管理标准，加强党员队伍建设，切实抓好党员的发展和管理工作，严格党员标准和发展程序，严格履行入党审批手续，保证党员质量。要有重点的在重要管理岗位、生产技术骨干、一线职工和青年中发展党员。继续开展“争先创优”等活动，充分发挥党员的先锋模范带头作

用，带动职工群众积极投入到推动公司快速发展的各项工作中。

要加强党支部和党员队伍建设。巩固和扩大先进性教育活动的成果，按照既要重点当前又要着眼长远，要建章立制，又要确保贯彻落实的基本要求，要用科学理论武装党员的头脑，增强党员的学习意识和创新意识，要完善组织生活制度，开展主题实践活动，增强党员的大局意识和纪律意识，要充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用，推行党务公开，接受群众监督，增强党员的群众意识和服务意识，建立健全民主参与机制，保障党员权利，形成党员民主参与党内生活的良好氛围，增强党员的责任意识和监督意识。通过建立健全党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，把党员先进性的具体要求体现到日常工作中去。

四、加强党风廉政建设

要加强反腐倡廉教育。充分利用中心组学习、党员学习时间认真学习贯彻落实中纪委六次全会精神和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，把反腐倡廉教育纳入党员教育的总体规划，运用正反两方面的典型开展党风教育，重点抓好管人、管钱、管物等重要岗位人员的教育。要大力开展廉洁文化建设，形成廉洁从业的良好氛围和环境，各级领导干部和管理人员必须牢记“两个务

必”，遵守“四大纪律、八项要求”，大力倡导艰苦奋斗精神，各支部、各单位要认真落实签订的《党风廉政建设责任书》规定的各项内容，做到“八个坚持、八个反对”。

要以落实《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为重点，以规范权力运行为主线，建立和完善党内监督制度、民主管理制度、从业行为和责任追究制度及生产经营管理制度，加大制度执行力度，形成按制度办事，靠制度管人的机制。

要严肃查处违纪违规行为，以解决发生在职工群众身边的，严重损害职工群众切身利益的突出问题为重点，严肃查处违纪违规行为，重点治理截留、克扣、虚报、冒领职工工资奖金、乱支滥花行为，纪委要充分发挥职能作用，对二级单位经济分配定期进行监督检查，让职工干明白活，拿放心钱，维护好职工的切身利益。

五、认真开展思想政治工作，调动职工积极性

最近，胡锦涛总书记提出了社会主义荣辱观的重要论述，这对构建社会主义和谐社会具有很强的思想性、指导性和现实性，我们一定要按照上级要求，深刻理解“八荣、八耻”的科学内涵，并立足岗位实际，付诸于行动中。

各级组织要认真学习贯彻落实《思想政治工作条例》，进一步领会精神实质，落实好《条例》的要求，要准确了解职工思想现状，把握思想政治工作的脉搏，坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，把思想教育和严格管理

结合起来，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，加强对职工的理想信念教育、形势任务教育和职业道德教育，加强“三观、三德“教育，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神，引导职工树立以企业为家的思想，调动职工的积极性，为公司的快速发展提供强有力的精神动力和思想保证。

要推行思想政治工作岗位责任制，借鉴现代企业管理方法把思想政治工作任务、目标要求、《条例》中规定的各级组织思想政治工作责任制，科学地分解到各岗位、各重要环节，落实到人头，与安全生产经营任务同步决策，同步检查，同步考核，同步奖罚，做到各个岗位职责分明，紧密配合，有条不紊地开展思想政治工作，要把工作成效与晋升评优、经济利益挂钩，调动全员参与积极性，使思想政治工作成为干部职工的自觉行动。

六、加强对工会、共青团等群众组织的领导，充分发挥群众组织在推动公司快速发展中的作用

群众组织是党联系群众的纽带和桥梁，是团结和带动职工完成各项工作任务的优势力量，要加强对工会、共青团等群众组织的领导，促使他们依照法律和各项章程，独立自主

开展工作，充分发挥作用，群众组织要在党组织的领导下，紧紧结合公司生产经营、改革发展中心开展工作，调动方方面面的积极性。

工会要认真贯彻《劳动法》、《工会法》等法律法规，依法保障和维护职工权益，积极探索适应现代企业制度下民主监督的形式和途径，要完善矿、区（科）务公开的内容和方式，不断拓宽矿、区（科）务公开工作的领域，提高矿、区

（科）务公开的实效。

各级团组织要大力加强自身建设，认真履行教育青年、团结青年、服务青年、联系青年的职能，巩固团员意识教育成果，进一步增强团组织的凝聚力和战斗力，发挥党的助手、后备军和团员青年的突击队、生力军作用。

继续依靠群众组织做好员工思想政治工作，遵照思想上尊重职工群众，感情上贴进职工群众，行动上深入职工群众，工作上依靠职工群众的要求，充分发挥群众组织广泛联系职工群众的优势，以活动为载体，丰富职工精神生活，陶冶职工高尚情操。工会组织要继续开展好安全生产“四个一“活动，开展好丰富多彩、形式多样的文体活动，增强职工队伍的凝聚力，为完成公司的各项工作任务和目标贡献力量。共青团组织要结合青年特点，开展好青年喜闻乐见的各项活动，带领团员青年，为公司的改革、发展、稳定工作贡献自

己的聪明才智。

七、努力构建和谐矿区

各级领导干部一定要坚持以人为本和全心全意依靠职工办企业的方针，要进一步加大安全思想教育力度，创新安全思想教育方式方法，加强安全文化建设，广泛宣传安全理念、安全价值观，开展经常性的安全教育活动，保持强大的安全宣传声势，增强职工的安全意识，不断提高职工的安全

生产素质和自保互保联保能力。要结合本单位的实际，进一步强化党员安全先锋岗、党员安全责任区活动，教育党员上标准岗，干标准活，发挥党组织在安全生产中的监督保障作用，做到党员身边无“三违”无事故，为实现安全生产目标做贡献。

要进一步强化矿区社会治安综合治理，保持安全的矿区秩序，要加强治安防范体系建设，构建起点线面结合、专群结合、灵活有效的治安防控网络，落实好各项防范措施，稳定矿区治安秩序，加强内部保卫工作，配合警署，严厉打击各种违法犯罪行为，维护企业和职工的利益，教育党员干部不断强化政治敏锐性，在大是大非面前始终保持清醒头脑，维护稳定的政治局面。

要进一步增强群众观念，积极预防并及时化解各种信访

矛盾。牢固树立“群众利益无小事”的观念，努力解决好关

系职工群众切身利益的问题。认真落实《信访工作条例》，提高职工思想动态分析的针对性和紧急信息报送的时效性，及时排查处理各种信仿矛盾。深入开展“百千万”活动，了解群众疾苦，倾听群众呼声，关心群众生活，围绕职工群众最现实、最关心、最直接的利益，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。努力把党的温暖送到职工群众中，做到想职工所想，帮职工所需，忧职工之所忧，继续开

展扶贫帮困送温暖活动，不定期组织募捐活动，努力在矿区形成乐善好施、扶贫济困、团结互助的良好人际关系。

要进一步加快文明矿区建设力度，按照与集团公司签订的责任状，尽快出台文明矿区总体规划，报请集团公司批准后，组织实施，今年安排的办公楼、调度室装修、职教楼改造、洗选系统整治等工程，有关部门要周密计划，妥善安排，如期保质保量地完成，为广大职工创造出良好的工作和生活环境。要按照“井下要有安全感，井上要有舒适感”的要求，进一步加大环境整治力度，改善职工群众工作和生活条件，要把职工文明素质的提高与环境改造有机结合起来，共同创造富美和谐的矿区环境，促进“三个文明”建设协调发展。

八、切实加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉。企业文化建设不是一蹴而就的事，而是长期艰苦的实践过程，必

须有计划、有目标、有步骤地推进，力求取得实在的效果。

要促进文化力向现实生产力的转化，推进企业发展，要

以先进的企业文化为引导，大力推进精细管理，健全完善以

岗位责任制为中心的各项管理制度，搞好“四定”工作，做到事事有标准，岗位有规范，人人有专责，在安全生产、经营管理、改革发展、党的工作及其它各项工作中，都形成切实有效，充分发挥作用的安全制度和管理模式，用文化力提升领导力、执行力和凝聚力，推动公司改革、发展和稳定。

同志们，2006年的各项工作任务已经明确，关键在于落实，让我们以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加有力的措施，与时俱进，众志成诚，开拓进取，团结奋斗，为完成全年的各项工作任务而努力奋斗！

谢谢大家。

第四篇：翟桂武董事长在公司第二次安委会扩大会议上的讲话

在公司2011年第二次安委会扩大会议上的讲话

（2011年3月16日）

翟桂武

今年以来，公司上下积极开展安全生产会战活动，取得了良好的成绩，安全生产总体保持相对平稳的态势。但是，仍然发生了一些安全事故、事件。特别是3月12日，上湾矿主井变电所发生了火灾事故，性质很严重，好在巷道断面大，灭火措施有效，处置及时，才没有导致严重后果。可以说，我们在安全管理上还有很多重大问题和隐患时刻威胁我们，亟待解决。今天，我们召开为期一天的安委会扩大会议是公司有史以来的第一次，也是进入今年在短时间内召开的第二次，这也可以看出我们抓好安全工作的信心和决心。这次会议的主要目的就是认真传达贯彻集团公司乌海会议精神，深刻吸取事故教训，居安思危，警钟长鸣，制定切实有效的措施，延长安全生产周期。

刚才，赵总和分管领导都对安全工作作了强调和部署，特别是赵总从安全责任的角度对一把手需要做好的十个方面工作做了重点强调和安排，我完全同意，希望各单位、各部门按照“五定”原则，认真抓好落实。

下面，我再简单强调三点：

一、认真落实安全责任，牢固树立大局、危机、责任三种意识，坚定抓好安全生产的信心和决心

安全工作是一项系统性、长期性的工程，进入今年，集团的安全形势比较平稳，但这不等于没有重大隐患，根据集团的统计分析，全集团每天要发生790次的违章行为。大家都熟悉冰山理论，这意味着我们有巨大的威胁隐藏在水面以下，不发生事故不能说明安全形势就是好的，所以说要深刻认识当前安全生产面临的严峻形势，牢固树立大局意识、危机意识和责任意识三种意识。

大局意识，就是始终要把安全工作作为最大的政治任务，生产安全是政治安全的关键所在，要作为贯彻科学发展观、落实神华集团和公司发展战略的根本性工作来抓紧、抓实。

危机意识，就是要始终保持清醒的头脑，深刻认识抓好安全工作的艰巨性、复杂性和长期性，时刻保持如临深渊、如履薄冰的紧迫感和危机感，消除没事就是安全、大好掩盖小错的侥幸心理，以始终如一的态度和行动来抓落实、抓整改，保安全。

责任意识，就是要认真抓好安全生产责任制和问责制的落实，切实提高安全执行能力。执行安全问责，目的不是要处理什么人，而是要深入研究事故发生的原因，杜绝事故的再次发生。各级领导干部要转变工作作风，率先垂范，以身作则，深入一线，靠前指挥，把主要精力放在现场，严格落实跟班、带班制度。尽心竭力、尽职尽责抓好安全生产。

各单位“一把手”作为本单位安全生产第一责任人，必须提高认识，切实把安全工作作为头等大事，抓住本单位安全存在重大隐患和和薄弱环节，了解重大和特大危险源。要把安全工作想

到前头、想得细致、想得周全，惟有多想“一万”，才能避免“万一”；惟有多想偶然，才能防止必然；惟有多想意料之外，才能确保意料之中。要不折不扣地贯彻落实国家及地方安监部门、两级公司安全生产的文件、指示和会议精神。从今天会议情况来看，可能各单位工作比较忙，对上级领导的讲话精神、有关文件，学习得还不够，公司要加强引导。安监局一定要成为安全方面的行家里手，对政策法规要非常熟悉，才能有效的指导各单位加强学习。

二、要强化本质体系的实施和应用，提高应用水平和效果，早日实现本质安全。

本安体系的实施和应用是实现长治久安的有力保障工具，各级领导必须认真学习、理解，才能抓好落实。本来今天要组织考试，但是考虑时间原因，请大家把题带回去自己作答，查找不足。要认真学习本安体系、安全规程、质量标准化等相关知识，只有成为安全专家，才能更好地指导基层安全生产。

结合我的理解，简单谈一谈本质安全管理体系。本安体系是以风险预控为核心，以“冰山理论”为基础，以危险源辨识和切断事故发生的因果链为手段，以人员不安全行为管控为重点，形成PDCA持续改进闭环管理的系统安全管理体系。其核心理念为“所有意外均可避免，所有危险均可控制”。这符合集团提出的“煤矿可以做到不死人，生产过程中瓦斯超限就是事故”的安全理念。本安体系与煤炭行业长期开展的安全质量标准化实现了有

机融合。本安体系是对煤矿采、掘、机、运、通各系统危险源进行预先辨识、评价、分级，通过质量标准化手段对其进行消除、减小、控制，在生产过程中做到“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞”，实现“人-机-环-管”最佳匹配，协调统一，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的煤矿生产安全管理过程。质量标准化是具体操作层面的规范化、标准化工作，是抓好安全生产、构建本安体系的重要基础。二者相互补充、互为支撑。全面实施生产本安体系是集团构建三大本安体系战略性举措的重要组成部分，是建立安全长效机制，创建本质安全型企业的重要抓手。希望各单位、各部门在本安体系实施应用中要做到以下五点：

一是领导要高度重视，组织上要保证，全员要参与，强化培训，这是推进本安体系有效实施应用的前提。

要把本安体系的建立与应用作为一项重大的政治任务和“一把手”工程来抓。各单位一把手应为本安体系实施应用领导小组组长，安监局综合管理处改为本安体系综合管理处，要负责全公司日常监督检查和管理，各单位安监部门要负责具体组织落实执行。

本安体系包含的内容广泛、系统性强，必须有针对性，按层级由繁到简对全员进行培训，才能使员工掌握应用。安监局要采取多种形式的培训，要会同团委、工会等组织开展演讲比赛、答题比赛等活动；编制学习提纲、学习手册，发给各级干部、员工；

要会同各单位安监处人员组成小组深入基层各单位进行巡回宣讲和现场指导培训，通过座谈、答疑、问卷调查等方式为一线员工提供有效的指导和服务。要使员工熟知本岗位危及自身安全的危险源、防范措施、防范标准，像企业文化一样使他们做到内化于心，外化于行，实现个体安全；学习本安体系所缺的硬件设施，各单位要报公司尽快配置齐全；要狠抓各级领导干部对本安知识和信息系统操作培训，利用召开有关会议时间对大家进行集中培训和测试。对于本安体系实施应用，各级领导必须高度重视，要成为体系的推动者、参与者，成为行家里手，才能有效推进体系的实施应用。

二是要进一步完善本安体系信息化系统，强化应用效果，为推进本安体系提供有效的运行载体。

三是要抓好本安管理五年达标规划和达标计划落实。做到目标明确。要按着达标规划和计划全力推进，要明确每年开展本安体系活动的主题：2009年为本安管理体系实施年、2010年为本安管理体系全面实施年、2011年为本安管理体系提升年、2012年为本安管理体系全面提升年、2013年为本安管理体系巩固发展年。

四是要建全考核机制。要坚持对基层单位和公司业务保安部门及其一把手进行月度考核、排名、奖惩、通报，颁发金、银、铜牌。要将本安考核指标纳入“五型”绩效考评结果，使所占份额不少于工资总额的20%，并分解落实到部门、基层单位领导班

子成员和员工身上。

五是要突出抓好特大、重大等各类危险源的辨识、管控，防止重特大和零打碎敲事故的发生。对危险源要实行分级管控。

三、要认真学习贯彻乌海能源安全会议和本次会议精神，狠抓问题整改，提高安全保障水平。

一是各单位要尽快召开本单位安委会，认真听取集团领导在乌海能源公司的讲话录音，对照《中央企业安全生产禁令》和安监局提出26项隐患，查找整改本单位存在突出问题。安监局要严格按照“五定”原则进行督办。

二是对公司和集团2005年以来重伤以上事故分析报告，要认真分析研究，借鉴方法做好本单位以往发生事故分析。

三是安监局要尽快完善下发杜绝习惯性“三违”的指导意见。今天我们利用一整天的时间专题研究安全工作，足以看出我们抓安全的决心和信心。希望会后迅速传达会议精神，结合本单位实际，抓好各项工作的贯彻落实，保持安全生产的良好态势，努力实现今年安全生产奋斗目标。

第五篇：在政治工作会议上的讲话

在政治工作会议上的主持词

同志们，今天会议的各项议程已全部结束。会议内容很丰富，开得很成功。刚才，？同志通报了2007党支部工作目标管理考核情况，会议表彰了一批在企业发展中表现突出的先进基层党支部；？同志作了2007纪监工作报告；党委书记？同志作了重要讲话。就如何贯彻落实好本次会议精神，我谈三点意见：

一、凝聚人心，形成合力，围绕我矿08年目标、工作重点营造氛围 在凝聚人心上，宣传部门，要充分发挥舆论阵地的作用，利用广播、电视、宣传栏、网络等多种载体，围绕安全生产、08年工作重点，加大宣传力度，切实调动各方面的积极性、主动性和创造性，把各单位凝聚到目标任务上来，做到围绕安全抓生产，围绕生产促发展的局面上来。在形成合力上，各基层党支部要充分利用班前会、安全例会、学习会等时间，积极宣传政治工作会议精神，特别是龚书记的讲话精神，要让基层员工知道、理解、支持，提高对政治工作的认识，以明确的政治导向为动力，牢固树立安全可防可控的理念，安全是最大的政治，促进员工严格按照操作标准施工，从而减少各类事故的发生。

二、精诚团结，协调工作，创造政通人和的政治局面

常言说：“天时不如地利，地利不如人和”。这充分阐述了“人和”的重要性。对于党员干部来说，善于团结是一种责任，一种胸怀，一种领导艺术。团结的班子才有战斗力，团结出效益，团结出生产力，团结出人

1才。支部成员要相互开展谈心交心、善意的批评和自我批评活动，要形成相互协商通气制度或习惯，充分发挥集体的智慧和力量，增强支部的凝聚力和战斗力。正职与正职之间，要相互补台不拆台，相互信赖不猜疑。正职对副职要放手，让副职的创造性得到发挥；要放心，让副职的积极性得到调动；要放权，让副职的才干得到显现。副职要做到，有所不为定好位，有所为时不越位，尊重、服从，以争得正职的信任；谦虚、协作，以求得其他副职的支持；信任、分权，以赢得下属的信服。各单位、各部门之间也要搞好协调配合，围绕集团公司和我矿改革发展稳定的大局，精诚团结，减少阻力，增加助力，形成合力，创造政通人和、奋发进取的工作局面。

三、求真务实，真抓实干，确保安全生产再上新台阶

各级管理人员要以本次会议为新起点，切实转变工作作风，严格执行请销假晚间进矿签到、跟值班等制度，要把在工作中产生的“厌、松、虚、滑”作风转变为勤于思考、真抓实干。在狠反“三违”上。希望全矿上下要把狠反三违当作一项基础工作去落实、去开展、去执行。各级管理干部要带着任务，带着责任，带着感情，查隐患，找问题，反三违；要本着对企业忠，对员工爱，对工作真的态度，坚决纠正员工的三违行为，规范员工的操作标准，全矿上下要形成“人人有责、人人负责”的反三违的氛围和态势。职能部门要认真分析三违产生的原因，尤其是深层次的原因，从班次、时间、年龄结构、类型进行剖析，并有针对性的拿出

措施，加以整改。只要三违现象没有了市场，没有了藏身之处，我们的安全系数就会增大，我们的安全工作才能扎实，我们的安全周期才能更长，我们的员工人身安全才能得到根本保障，我们的员工家属才能得到更多实惠，我们的和谐矿区创建才能得到充分实现。在提高质量上，就是要千方百计的提高我们的工作质量和工程质量。工作质量的好坏，工程质量的高低，直接体现我们管理的水平，直接反映我们执行的力度，直接检验我们员工的整体素质，进而也会对我们工作任务的落实，指标任务的完成，造成直接的影响。因此，全矿上下必须从现在做起，从岗位做起，从自身做起，认真践行“今天要比昨天好，明天比今天更好”工作理念，在工作质量上求高，在工程质量上求优，做到每一道工序、每一个环节，标准化、精细化和规范化，真正实现动态达标。在狠抓落实上，就是要求各级管理干部必须安排工作有兑现、有反馈。随着我们井下战线的拉长，开采难度的加大，许多工作千头万绪，矿与基层之间、基层与基层之间的工作，安排到位，不等于落实到位；协调到位，不等于解决到位。安排工作落实到位，协调工作解决到位，需要各级管理者的共同努力。因此，我们安排工作要高要求落实到位，高标准执行到位，高质量反馈到位。什么时间完成，什么标准施工，达到一个怎样的效果，都要清晰、明确；在工作安排和落实过程中，绝不允许推诿扯皮，绝不允许讲客观、避主观，阳奉阴违地去执行、去落实。在其位谋其政，就是要求各单位、各部门、各级管理者要履行好应尽的职能，就是把党政

安排的任务、部署的工作，高质量、高标准、不折不扣的落实好、完成好。在促进整改上，就是在提高质量、狠抓“三违”、抓好落实的基础上，促进各项工作有效的整改和提升。今年是集团公司精细化管理年，精细化管理是工作主线，也是工作的重点，精细化管理突出精在超前，细在过程，对各项工作要求更严，标准更高。今年，有不少工作需要我们去持续开展，持续提高，持续改进。安全隐患的整改，思想作风的整改，劳动纪律的整改，工程质量的整改，方方面面都需要改进，都需要提高，反过来，整改是一个各级管理干部执行、落实和兑现的问题，是一个各级管理干部创新工作思路的问题，也是各级管理干部用心工作、勤于思考、敢于负责的问题，只有这样，我们的工作才能落实到位，我们的工作才能取得实效，才能推进各项目标任务的顺利完成。

工作的落实在于执行，任务的完成在于行动。各级管理干部要以本次政治工作会议为契机，迅速行动起来，带领全矿员工积极投入到工作中，在各自的岗位上，按照矿两委的部署，瞄准全年的各项目标，脚踏实地，开拓进取，为刘桥一矿的发展作出自己应有的贡献。

会议到此结束，散会。