仪控中心2012年党群工作思路

第一篇：仪控中心2012年党群工作思路

仪控中心2012年党群工作思路

一、党委工作

1、开展“负责任〃树形象”，“为民服务创先争优”活动

目标：“负责任〃树形象”，“为民服务创先争优”活动参透到中心的各项工作中，发挥党员带头引领作用，提高职工参与率，达到整体提升。

措施： 2012年初在职工中开展“为民服务创先争优”问卷调查工作，要求职工对中心服务生产和服务职工中存在的不足提出建议。创造人人都是“管理者”的工作氛围，提高职工参与活动活动的积极性和主动性；围绕安全生产，根据需要开展特色党建项目、党员突击队活动；开展党员服务日等活动，充分发挥党员模范带头作用。

2、继续继续深入开展“三联系”活动

目标：保安全生产和稳定队伍

措施;结合“为民服务创先争优”活动，继续深入开展“三联系”活动，督促各级领导干部经常深入联系点开展调查研究、指导基层工作，为确保安全生产和职工思想队伍稳定担负起应有的责任。

3、党员业余组织生活

目标：提高丰富党员的业余组织生活，提高组织生活的吸引力 明年将在党员业余组织生活上放映有关党史的电影或记录片，或是开展一些关于党史问答活动，提高党员业余组织生活的趣味和学习效率。

4、特色党建工作

目标：巩固成绩，加强提升

措施：坚持月度点评特色党建项目开展亮点，季度总结工作成效，半年考核工作评比工作成绩的做法，并及时以精神奖励为主，物资奖励为次，使支部之间比有对象，学有方向。

二、纪委工作

1、领导干部管理工作

目标：保持领导廉洁从业的作风

措施：分层次抓好纪律教育学习活动，继续与室副主任领导干部和重点关键岗位人员签订“廉洁从业承诺书” 和“廉洁从业责任书”。

三、工会工作

1、完成2012年职代会工作

目标：做好民主评议中心领导班子和班子成员的工作，重视发挥职代会的审议、协调、督导的作用。

措施：在2011年11月25日前完成仪控中心四届三次职代会，筹备计划表，按计划完成每一项工作

2、劳动竞赛工作

目标：进一步巩固2011年劳动竞赛成果。

措施：（1）2012年继续开展‘促仪表“灵、准、稳”劳动竞赛，根据实际情况把“标准机柜间”和“TNPM管理”的增加到竞赛内容去，使劳动竞赛的开展更有力、更全面地促进企业的安全生产。

（2）针对200万吨/年柴油质量升级项目、20万吨/年聚丙烯装置及8万吨/年催化干气制乙苯等新建项目，在新建装置建设开工期间开展

“为民服务，创先争优，服务之星”劳动竞赛活动。

（3）开展结合生产临时任务（临时抢修、检修、技改技措项目等）开展专项、短期的劳动竞赛已达到短期促进生产的效果。

3、合理化建议工作

目标：利用好合理化建议管理系统，开展“我的岗位我最懂”专项合理化建议活动，提高合理化建议实施率。

措施：(1)重点对已实施完成的合理化建议进行整理、申报、评审，以提高中心合理化建议的实施率；(2)制作“合理化建议”看板，增强各单位“比学赶帮超”的竞赛意识。

4、服务、帮困工作

目标：开展“为民服务，树工会形象”活动，为职工排忧解难。措施：（1）开展“每月一主题”送温暖活动。如：1月份春节值班慰问、2月份潮湿季节现场慰问、3月份女职工慰问、4月份困难职工慰问、5月劳模先进慰问……

（2）开放“职工之家”。通过“职工之家”的新举措，开展2012年“排舞大赛”训练。同时，每周五重新开放职工之家乒乓球室、阅览及活动室；为三级工会提供文体活动场所；利用视频播放宣传教育片。

四、宣传工作

目标：固化成绩，提升水平

措施：（1）一是开展内部培训，组织中心宣传骨干到宣传工作较薄弱的支部进行交流；二是请分公司宣传部人员授课，提高中心宣传报道的水

平；三是开展视频制作培训班，请一些有美术、摄影、视频制作基础的人员参加培训。

（2）加强中心宣传栏的管理，从明年开始拟留一块宣传栏由各车间轮流负责出版，各车间可结合阶段性的重点工作如抢修、消缺等对本单位的好人好事进行宣传。

五、共青团工作

目标：锻炼队伍，培养后续人才

措施：（1）2012年，要继续将“青年岗位能手”等评先活动的评审重点转移到岗位技能的考评上来，同时要扩大活动的影响，将青年岗位能手的事迹辐射出去，把青工的注意力和主要精力吸引到学习和提高岗位技能上来，培养出一批扎根基层，扎根岗位的仪表操作人才。

（2）根据仪控中心培训工作的重点，有针对性的在青工中开展 “导师带徒”活动，并在青工中营造了比学习，比技能，比贡献的良好氛围。继续开展“青工技能月”等专项活动，推动青年职工学技术、比技术比创新的热潮，

第二篇：仪控中心2012年工作思路

仪控中心2012年工作思路

2012仪控中心将继续坚持“预防为主, 检修为辅”的原则，设备管理以安全生产为中心的指导思想开展工作，充分发挥自身力量，努力克服现场运行设备“先天不足”，老化现象严重、仪表事件、故障较频繁等不利条件，从设备深度安全评估入手，对设备管理薄弱环节、故障易发点及难点，进行故障分析预案修订，努力杜绝人为事故。以“安全”为核心，继续加强设备管理基础化、规范化、科学化建设，稳中求进，逐步提高管理水平，力争使各项工作再上新台阶。

2011年主要存在问题

仪控中心自广州石化2008年始开展的一系列管理年活动以来，不断的提升设备管理水平，确保仪表服务质量，最大限度地压减了非计划停车事件，仪表故障率逐年降低，但还存在一些问题，需要引起我们足够的重视，重点去解决，才能保障各装置的平稳运行。

一是部分职工基本功不扎实，处理问题能力总体不够：如1月12日，重整二PSA单元KV-50208J阀故障，造成氢气管网波动。二是部分职工安全意识不强，现场作业存在不够规范行为。三是部分职工对设备管理不够严细，各单位间开展不平衡，基础工作不够牢靠。四是对新系统技术掌握不够。近几年，随着改扩建装置推进，部分以前没有在广州石化使用的DCS、SIS系统逐步推广，对新系统技术的掌握需要一个过程，系统故障的判断需要建立在对系统深入了解基础上，对这些新系统技术掌握还有提升空间。五是大修改造任务重，部分项目把关不严，影响仪表大修改造完成质量：如6月12日，聚乙烯1＃、2＃排料系统故障，1#线D阀电磁阀电缆口积聚雨水潮气导致工作异常。2#线PT-4108-1变送器穿线管低处水汽积聚在变送器接线盒内，绝缘下降，导致压力指示偏差，该项目对外施工单位把关不严。六是仪表事件依然存在：到目前为止，与仪表相关生产波动事件6起，其中开车过程中裂解装置出现两次波动：即4月7日裂解装置丙烯机WY-1685轴振动大误联锁停机和5月12日裂解装置P1600出口压力高联锁停机，另10月16日重整二SE-82501D转速探头故障造成氢气压缩机C-202跳停，对工艺产生较大影响。

二、2012年主要工作难点

一是炼油部分装置运行接近大修后三年，仪表故障有所增加，保运压力大。二是明年改扩建任务依然较重，需要投入较多技术力量，将分流相当部分生产保运力量。三是近两年修理费用相对紧张，仪表备件储备大修期间大量消耗，目前备件储备缺口较大。四是技术人员培训质量有待进一步提高，部分技术人员重系统、轻现场仪表技术倾向，工作重心在于系统，对现场仪表技术掌握不足。四是部分工艺工况变化影响仪表测量精度甚至影响仪表运行。五是仪控中心设备管理的基础数据还需要进一步完善的工作量较大。六是各装置自控率偏低，仪控中心配合相关整改工作任务重。

三、2012年的工作思路和建议

四、针对故障原因，提出应对措施

1、做好基础管理工作。基础管理工作是各项设备管理工作的基础,它贯穿于设备管理工作的始末。特别是做好设备技术档案工作，在设备管理的全过程中整理应归档保存科技文件与资料,通过不断收集、整理、鉴定等工作归档建立设备档案，可达到及时统计分析的目的。

2、做好技术攻关管理。针对分析结果，对困扰生产的设备问题、对故障频发的设备、对维修工作量大的设备隐患,随时组成攻关小组,整合资源、集思广益,以解决问题或至少保障生产为原则展开攻关。

3、做好定期检修管理。根据检修计划安排对设备进行平常无法进行的带有月修性质的检修和设备的定期更换。将此轮生产过程中点检发现的问题、且未能在即时性检修中处理的设备隐患进行维护。

4、做好设备抢修管理。在停产或不停产的情况下,对设备出现的故障、事故进行紧急处理和修复。要举中心之力,共享所有资源(人力资源、备件资源),以期在事故发生后尽最短的时间恢复生产。

5、做好定期更换管理。分析总结备件更换周期,多发故障设备对其备件进行定期更换。避免设备在线故障的发生,减少故障的停机率及减轻工人的劳动强度。

强化职工责任心，加强基本功训练。针对职工基本功欠缺，加强岗位练兵，完善维护手册，加强新上仪表系统培训工作。同时，组织编写和学习故障案例，通过讨论的形式提高仪表工素质，充分利用故障分析指导日常工作。

继续做好全年的生产保运，确保装置的安稳长满优运行： 继续做好防雷工作，第一季度做好防雷基础普查及整改工作（特别做好防腐、接地检查等），为明年防雷工作打好基础；

今年底到明年初做好年安全隐患的排查和治理工作计划；

加大技术攻关力度，特别做好仪表故障造成工艺波动的事件分析、落实预防措施； 有针对性做好仪表强检工作，做好预防性维护工作； 切实落实领导干部带班巡检工作，做好指导、督查工作；

继续做好仪表月度故障分析工作，指导仪表维护工作，降低故障率； 配合作业部做好仪表自控投用工作；

进一步完善联锁系统，提高联锁仪表可靠运行，一是继续推进“一选一”联锁改“二选二”或“三选二工作”，二是继续做好关键联锁回路加滤波的工作；

强化与工艺的沟通合作，定期回访，及时了解仪表存在问题，提升仪表维护质量，确保安全生产。

做好改扩建工程项目的各项工作：重点做好方案审核、协议签订、三查四定、开工保镖等。做好设备、技术职能管理： 设备管理

完成新建装置的设备台帐

加强机柜间标准化管理，进一步推进机组完好仪表间工作 完善设备档案，进一步实现标准化管理。

做好修理费用计划与控制：做好隐患评估，严格控制费用使用；加大设备标准化管理，减少备件数量，加大设备修旧利废力度，继续与合作单位做好代储工作，减少设备备件数量。技术管理

做好新建建设项目的技术把关工作 做好新建装置建设的“三查四定”“三级确认”等工作

继续利用EM系统完善档案电子化各项工作（档案、检修记录、联锁管理）

继续开展仪表技术攻关，解决生产疑难问题，特别加强故障高发设备的维护，降低仪表故障率，为工艺生产提供良好的条件。

加强对新上装置及项目的前期方案审查、中期施工质量、后期三查四定等工作的力度，尽量避免新的安全隐患进入生产。建议

工业电视外委：目前生产装置工业电视品种多、数量庞大、分布广、高空作业等特点，其维护、维修需要大量人力，建议外委。

对防腐工作建议作业部统一安排，仪表配合。

生产搭架建议签订框架协议，可以快速反应，满足安全生产。仪控中心生技室 2011年10月28日

十、问题与不足

1、车间管理人员职责不清晰，补位意识不足，对班组指导不到位；班组之间管理水平差距大，个别班组班长和技术员交流沟通少，配合不好，直接导致执行力不强；

2、职工HSE学习不深入，对事故主观反思少，强调客观因素多，缺乏举一反三的深入分析和整改，对故障的分析和处理经常是“头疼医头、脚疼医脚”，因此。同类故障反复出现；

3、基础资料管理仍有欠缺，尤其是罐区和工业电视，基础资料缺失严重，台帐不齐全，仪表规格书不齐，图纸资料没有更新等，因此经常出现急件计划多，提报设备材料计划与采购时设备规格型号不符，要与物供中心多回合反复确认设备规格型号，大大降低了工作效率；

4、技术人员和技能人员存在分工界限的误区，技能人员普遍对出现的系统故障不不闻不问，认为是技术人员的份内事，技术人员也存在搞好系统维护就完成任务的心态，不主动去了解现场仪表故障，因此处理故障时往往不能从整个回路来全面分析，既影响处理故障的时效性又阻碍了个人技术水平的提高；

5、班组技术人员较缺乏，在车间近两年连续流失4名技术人员后，刚入厂一两年的大学生缺乏磨练就被迫担负起班组技术员的职责，基层班组的技术管理工作受到一定的影响；

6、现场仪表特别是罐区仪表腐蚀情况较严重，目前车间依靠自身力量进行防腐不能解决根本问题，只能逐步分批进行整治； 7、200万柴油加氢改质装置ABB系统第一次应用，车间对该系统欠缺维护经验；

8、罐区部分操作室与仪表机柜间混合使用，不利于系统安全平稳运行；

9、由于历史原因，工业电视及贮运罐区仪表用电并没有严格按GPS、UPS、市电三路电源配置，需仪表、电气专业共同整改；

9、技术管理人员仪表故障分析还不够深入，对现场维护指导作用有限；班组对仪表故障分析结果重视程度不够，用分析得出的结果指导来日常设备维护保养的做法还没有在班组中得到普及推广。

四车间2011年工作思路及计划 一）、深化“我要安全”等HSE活动，提高职工责任意识和安全意识：

1、加大班组安全学习安全分享力度，重点学习自身和兄弟单位发生过的事故案例，引导职工加强责任心，多从自身找原因，从深层次举一返三吸取事故教训，杜绝同类故障重复发生；

2、针对以往的生产作业安全管理薄弱环节，重点抓联锁作业票管理，规范班组作业层面联锁作业单的填写、直接作业环节的危害评估和防范措施落实到位；

3、结合分公司安全执行系统，加强日常的安全检查与督促工作，并把检查结果体现在班组的月度三基考核分上，直接与奖金挂钩；

4、切实做好管辖区域内各套装置仪表安全运行风险评估工作，对评估出的现场仪表隐患，立即落实隐患治理措施及治理完成前的特护和应急预案的编写工作；

5、每年联合炼油三、四部和贮运部对重点装置至少开展一次应急预案的反事故演练工作, 以提高职工的应变处理能力 二）、强化仪表预防性维护、维修管理

1、按照中心季节性仪表维护作业指导书开展维护工作

2、重点抓好仪表强检工作。炼油三、四部各装置重点做好备用仪表设备的强检工作，对所有输入回路、一开一备及一选一的设备必做强检。贮运罐区坚持对高高联锁系统及高低位报警系统进行一年两次的强检。强检计划做到有计划、有落实、有检查考核，实现闭环管理；

3、对联锁电磁阀每季度测量温度一次，根据机组设备状态监测的数据每月联合工艺分析一次，发现问题及时预防处理。三）、细化仪表故障分析，做到有针对性地维护

1、针对目前DCS、SIS系统故障比较多问题，将定期启动系统自检、清理系统内存列入强检计划，做到操作站及工程师站每半年全面维护一次，计划安排现场班员每年都实操一遍(在装置抢修期等有条件时，技术人员出一点小故障让班员处理)；

2、每月组织技术人员就工艺反映不好用的测量仪表故障进行重点分析，对处于非正常工况下运行的仪表制订有针对性维护措施，重点完善仪表引压管伴热保温，解决冬天液化气测量管线容易堵等问题。四）、将“三基”工作与TnPM入阶要求有机结合，促设备管理水平的提高

1、完善车间“三基”考核方案，建立班组竞争机制，将“三基”考评分与月度效益考核奖挂钩,；

2、继续每月安排每个班组完成一套装置仪表档案和现场的核对、修改和归档录入工作，在12年真正建立准确的车间仪表设备档案；

3、把漏点排查工作作为日常工作内容，纳入包干区范围。主动与工艺沟通，利用各种消缺机会对漏点彻底处理，每个季度都对岗检没有查出有漏点的包干区人员进行奖励；

4、加强仪表机柜间管理，进一步规范系统巡检记录和操作记录，加大对工人巡检时发现和快速判断DCS、SIS系统硬件故障的奖励力度； 五）、合理控制修理费用

1、利用好中心备件管理系统软件，为车间维修费的使用和分析提供准确的信息；

2、结合上年结转费用、车间储备仪表备件情况，以车间仪表安全运行风险评估结果为依据，按照轻重缓急的原则合理使用维修费，使有限的维修费真正用到刀刃上； 六）、及早组织，做好改扩建工作

1、针对200万柴油加氢改质等两套新装置建设和开工的任务，发扬“以我为主早介入”的精神。组织车间、班组骨干在接下来仪表安装施阶段，仔细查设计漏项、查施工质量隐患等问题，严格执行仪表设备“三级确认”质量验收和仪表工程施工质量验收规范的测试与检验；

2、针对200万柴油加氢改质装置ABB系统，车间人员缺乏维护经验，车间主动联系正在使用ABB系统的锦西葫芦岛石化等单位，着重了解这套系统在这些单位装置开工和日常维护中出现过的问题及解决措施，在DCS硬件配置和系统组态时吸取教训避免同类故障和隐患在开工和日后生产运行阶段重复发生；

3、做好开工前仪表的内、外培工作，重点安排仪表人员与工艺人员就各自专业知识进行互培和交流。七）、以提高技能人员的实际动手能力为主开展培训工作

1、利用中心培训室加大对工人特别是值班人员DCS、SIS系统一些简易操作和快速判断硬件故障方法培训，下半年组织加裂班、焦化班全体人员对TRICONEX和欧姆龙PLC系统、东油班、西油班、视控班全体人员对SIMENS 400系统进行一次仿真操作培训；

2、针对各种隐患和故障案例，每个班组每年至少制作一个与本班现场有关的可视化培训课件，编写两篇仪表设备故障案例（主要突出故障分析和处理,提高职工的实际处理能力），并在各班组“班前会”上进行技术分享和安全分享，以提高职工的仪表故障的处理能力。

3、组织职工多渠道学习仪表施工规范、管材、附件及工艺流程、动静设备、电气等专业知识。八）、发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用

结合“负责任、树形象”活动，在车间党员中开展“我是党员，我为集体解难题”特色党建活动：

1、针对200万柴油加氢改质等新装置建设开工，开展“新装置建设我是党员”承诺制活动，通过党员签订承诺书并向全体职工公布承诺内容，请职工监督，从而引导全体职工在装置建设期间树立重学习，查隐患；在开工阶段讲责任，重安全的工作作风,为新装置开车一次成功作贡献。

2、针对车间管辖的20多台关键机组安全平稳运行，开展以党小组为单位，党员包机制为核心的“党员示范岗”活动，由车间全体党员承包车间管辖区域内关键机组仪表和设备日常维护保养工作。树立“我是党员向我看齐”的工作氛围，使党员示范区成为现场仪表包干区的标杆，从而带动身边的群众，仔细、认真地做好各项仪表维护工作，提高包干区维护水平，力争全年不因仪表故障引起非计划停机目标实现。车间安全管理工作思路 指导思想： 牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合五矿的HSE管理体系，围绕分厂的3124安全管理思路和车间的安全工作原则，沿用车间安全管理一些好的做法，把安全工作重心下移，把好设备、人身两大关口，确保各类事故为零。具体做法：

1、加强思想教育工作，提高职工的安全思想观念。(1)通过“安全生产月”、安康杯竞赛”、“五矿集团安全文化月”、“11.9”消防日等活动，充分利用班前班后会、黑板报、反事故演习、安全演讲、安全标语、安全评比等多种形式，进行生动活泼、行之有效的安全思想教育；及时印发各类事故通报，认真吸取教训，教育引导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。不断提高工段、班组及个人的安全知识技能，增强职工的主人翁责任感、以及自我保护能力和群体防护意识。（2）定期组织学习《安规》、《安全目标责任书》与《电气车间安全生产管理制度》，加强安全教育，明确各自安全职责，增强安全意识，做到责任到位，责任到人，相互监督，共同预防，防患于未然。

（3）加强技术培训工作，提高职工的安全技能水平。

在培训内容上，应立足于提高职工综合素质，联系实际。加强对工作负责人、工作许可人、工作班成员的管理，加大培训力度。定期进行《安规》、《安全生产法》等法律法规考试；在培训方法上，要灵活多样。如在岗位培训中，加强对变电运行、检修、调试人员的实际操作培训；组织两票三制、高压试验、继电保护等专业知识的培训；可以通过签订“师徒合同”的形式，组织职工在实践中相互学习,共同提高；还可以通过组织模拟设备故障排除活动，增强职工对客观环境的分析能力和应变能力。

（3）认真搞好车间的三级安全教育和新（转）岗位职工安全培训，配合分厂做好车间的特殊工种人员培训工作。

2、加强安全管理，促进车间安全工作。

（1）首先完善各项安全管理制度，每季度制定详细的安全工作计划。每月车间组织工段长以上人员联合检查，发现问题及时指正，堵塞管理上存在的漏洞。每周组织各工段、班组认真进行自查、自检，对生产现场各类隐患进行及时查处和整改。

认真执行公司、分厂安全通报，及时反馈整改情况。每月写出安全工作小结，及时总结经验教训，以促进车间安全工作的深入开展。

(2)认真开展春、秋季安全大检查活动。针对每个季度工作重点，认真、细心、到位、不留死角，做到检查有计划、有组织，有结果，通过检查促进安全管理不断发展。

(3)完善各类事故应急预案，搞好消防和防汛工作。完善车间消防器材的定位图。每年组织职工进行事故应急演练和消防演习，促使职工熟练掌握消防器材的使用及对突发事件的应急能力。夏季加强防汛沙袋的准备及检查排水道的疏通状况，认真搞好车间防汛工作。

3、加强设备管理，确保设备安全运行。（1）切实加强设备的日常检查维护工作，严格巡回检查制度，必须认真、仔细、检查到位，克服死角，及时发现消除设备缺陷，力求把事故消灭在萌芽状态。

（2）组织专人进行点检、巡检及车间联检，对设备及现场进行彻底大检查，做到谁检查、谁负责、谁签字，严格加强现场管理监督，明确职责任务，对事故隐患做到及时或限时整改，确保设备安全运行。

（3）建立完善设备运行档案，详细记录设备运行、维修和故障记录，对隐患和缺陷进行监控。

4、强化班组安全基础工作，促进安全工作中心下移、关口前移。

把安全工作的重心下沉到班组，从安全技术措施的制定、安全规章制度的落实、安全分析活动的开展等方面，加强班组的安全基础工作，不断提高班组的安全管理水平，为保证安全生产增强内在动力。组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

（1）规范班前班后会，认真做好“班前一分钟”查安全工作，做到班前“四必讲”、班中“七检查”、班后安全总结。认真组织班组“周四安全活动”，有记录，有内容。车间安全员每月每班至少参加一次。

（2）对于“三违”行为，必须坚持“四不放过”的原则，严肃处理，同时要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以防同类事故再次发生。

（3）班组每月组织一次反事故演习，促使每个人做到心中有数，有的放矢，遇事不惊、不慌、不乱。

六、大修、改造外来施工单位技术素质总体无法满足要求。大修、改造项目施工中施工质量多：如大修改造中聚丙烯一LM改造项目多次发现接线不牢靠，多次返工仍未彻底解决问题，最后车间安排人员进行整改；蒸馏一加热炉改造仪表施工队对仪表技术基本没有掌握，基本不懂仪表安装、调试技术，需车间派人指导安装，几乎全部调试工作由车间承担。

第三篇：2010党群工作总结及2011工作思路（共）

2010党群工作总结及2011工作思路

一、2010各项工作回顾

2010年，在集团公司党委的正确领导下，资产经营公司党委（以下称公司党委）全面贯彻党的十七大及十七届四中、五中全会精神，深入实践科学发展观，紧紧围绕‚调结构、促转型、稳增长‛这一中心任务，以‚‘高铁时代’创先争优活动‛为龙头，以‚建设学习型党组织和学习型团队‛为抓手，以‚勤奋学习强素质、激情创业促发展‛主题教育为着力点，精心部署、协同推进，创新形式、深化内涵，突出重点、狠抓实效，在极其复杂的宏观经济形势下，为公司‚十一五‛顺利收官提供了有力支撑和全面保障。公司党委也被集团党委确定为‚创先争优‛活动示范点培育对象。

一、围绕中心抓党建，科学创新促发展。

2010年全年，公司党委紧紧围绕公司业务转型升级这个大局，面对经济市场各种不利因素和挑战，凝心聚力、集思广益、极大推动公司向更高的台阶不断发展，并在发展中提升品牌，壮大实力。

1.确定目标，落实责任。公司党委和经营班子一道，共同研究制定了公司2010专项重点工作分解实施计划和项目管理工作计划表，明确目标责任，确保公司经营目 标和业务拓展目标的顺利实现。全年主要经济指标完成情况良好，实现对外投资2.22亿元，现金流入1.15亿元，实现利润3606万元，为考核口径120%，超额完成了目标，为‚十一五‛规划画上了圆满的句号。2.强化工作，推动升级。根据集团公司对资产经营公司的战略定位和要求，结合公司发展实际，党委多次召开项目专业团队攻坚克难的献计献策会、部门市场拓展研讨会、员工专业知识讲座、中层以上管理人员专题研讨会、各党支部专题组织生活会，以保证转型升级中党员起先锋作用等，对公司面临转型升级的机遇和挑战进行了探讨，特别是对小比例国有股权的退出和国有企业股权投资领域的IPO投资业务所遭遇到的政策困境进行了深入的研讨，收到许多富有建设性的金点子和具有可操作性的建议，为公司排除难题，进一步在资本市场开拓进取提供了许多有益的举措和对策。促进公司扩展业务网络，延伸投资链条，通过与嘉实集团等地市国资系统企业单位及GE等国际知名投行的商洽合作，使公司在新的范围和新的高度拓展了发展空间，助力转型升级。全年出现了许多业务创新和市场拓展新亮点：一是随着集团公司‚产融互动‛战略的确定及公司作为集团金融服务业版块定位的确立，党委和经营班子审时度势，调整了投资方向和领域，改变单一股权投资模式，探索非公开市场增发等灵活方式，多渠道开展股权投资业务。成功参与投资了华融金融租赁的增资扩股项目。通过积极参与行业论坛、投融资洽谈会、企业金融服务团等活动搭建业务网络平台，逐步拓宽公司资本运营业务渠道和 信息渠道，重点调研考察了兰亭高科等20多个战略新兴产业领域的股权投资项目，实现了多层次的项目储备。二是在当前的市场化收购不良资产业务竞争日趋激烈，公司创新运作模式，优化投资策略，确立了行业领先地位：在收购方式上，突破传统交易模式，灵活运用拍卖、协议转让等方式，成功赢取了更多的商机；初步实现了二级市场收购商向一级市场收购商的渗透，大大增强了竞争力；在处置运作上，发挥自身比较优势的同时，主动对接主流资本市场，争取形成新的盈利模式。全年共成功收购3个金融资产包，总帐值4.41亿元，收购金额1.73亿元，朝打造资产收购处置平台方向不断迈进。特别是公司以一级市场收购商的身份参与广发银行不良金融资产的调研，与四大金融资产经营公司同台竞技，进一步扩大了在业内的知名度和影响力；参与嘉实集团等地市国有企业及GE等国际知名投行的商洽合作，在新的范围和新的高度拓展发展空间；调研了东富资产公司多个大型债权资产项目，形成调研报告，进一步提升了团队的实战能力和市场竞争力。三是重点难点项目基本突破，提振信心，加速推进存量资产的处置，取得了实效。1.小比例股权项目的处置有了实质性进展。其中华数网通（占股20%）、高通投资开发公司（占股6.45%）、三狮水泥（占股12.73%）等项目均取得预期效果，金甬腈纶（占股20%）虽然停产，无法回收，但积极配合大股东及政府有关部门，维护和谐稳定，关注员工动态。同时积极发挥小股东作用，在清算中维护投资人的利益。2.债权项目通过理清法律关系，运用追诉等方 式有效推进清收工作。其中临海牛头山水库等债权项目按计划完成清收；浙化联债权项目通过再抵押房产，质押股票等途径，取得了较好的回收效果。

二、狠抓落实，深度挖掘，推进“高铁时代”创先争优活动。

创先争优活动是继科学发展观学习实践活动之后的又一项加强党的建设的重大活动，意义深远。就如何创新活动载体，党委在公司领导班子及各个党支部中进行了广泛的讨论，也提出了许多较好的想法和‚金点子‛，综合各个方面的建议和大多数党员的意愿，决定资产经营公司开展创先争优活动的载体是承继和延续集团公司‚高铁时代先锋‛更为实际，在此基础上根据公司自身创新发展的需求进行对活动载体内涵的深度挖掘与创新。大家一致认为公司的争创活动载体选定‚高铁时代‛为活动载体，其主要思路：一是中国经济建设近几年已进入高铁时代，这是国力增强，市场经济充分发达背景下的历史机遇，各种投融资业务将成为国民经济发展的超级引擎。在此背景下对公司的建设和发展则是一个千载难逢的和大有可为的历史机遇，特别经过这几年的转型升级，公司发展动力持续增强，除了原有的资产处置业务全面转向市场化外，股权投资等多种投融资业务拓展取得明显进展。公司核心业务网络初步形成，业务流程日臻成熟，盈利能力大幅提升，公司大发展的机遇就在这一高铁新时代；二是公司肩负的使命需要‚高铁时代先锋‛。根据作为集团公司资本经营思路策源地，人才积聚地，操作实施地的 要求，资产经营公司必须围绕集团主业，包括为其他产业的服务来讲，更主要是为下一轮铁路经济的大改革和创新带来发展的潜力；三是公司快速发展需要高铁时代精神，过去说‚火车跑的快，全靠车头带‛，而作为高铁时代，其内涵是每组每节车厢都有自身内在的源动力。企业发展全靠班子带动，显然不符合现代企业的特征，而更需要的则是由班子引领所有部门和员工奔放激情忘我工作，为企业的发展提供源源不断的动力。争创活动就是要以全体党员的带头作用影响和带动其他员工共同在企业的发展中再创佳绩。

为此，公司党委狠抓落实，深度挖掘‚高铁时代先锋‛的内涵，全力推进创先争优活动的开展。动员最广大党员和员工积极投身到活动中来，集中大家的智慧，真正使活动创出了新意，创出了亮点，创出了突破。

一是高度重视，明确责任。成立了以党委书记为第一责任人、班子成员为组员的活动领导小组，明确分工责任，设立活动领导小组办公室，负责活动日常工作的监督实施，制定了以今年工作为重点的跨度达两年的创先争优活动实施计划。并在7月1日组织公司全体党员和员工，召开了创先争优活动动员大会，对活动进行部署，明确各党支部和各部室在活动中的任务和要求，为深入开展营造了浓厚的氛围。二是精心组织，打造精品。‚公开承诺‛活动是创先争优活动的重要一环，也是展示各级党组织及党员个人风尚风貌的重要载体。把‚公开承诺‛打造成精品活动，既是创先争优活动的需要，也是各级党组织及党员个人内在建设的要求。公司党委以全局的高度，认真把握好每一个环节。首先，从8月初起，公司党委分别对3个党支部、6个部室、2个控股公司进行专项调研活动，广泛征求广大党员、员工的意见和诉求，指导他们制订活动方案，确定承诺的主题。在此基础上，专题召开党委会和创先争优活动领导小组会议，确定了公司党委和领导班子成员公开承诺的内容和要求，突出了结合自身实际，重点围绕理论学习，理想信念、履行职责、服务群众、工作作风、廉洁自律等方面公开承诺的内容和目标；其次，抓好各党支部的公开承诺组织活动。公司班子成员全部沉到各自的联系点，参加并协助所在支部及所属党员做好公开承诺活动，作为展示基层党组织和党员队伍形象的重要举措，公司党委又及时地对各党支部的承诺进行审核与指导。8月底，公司党委、3个党支部与24名在职党员都分别根据各自的岗位实际，反复提炼，认真负责地向党组织和广大员工交出一份份朴实无华但紧贴实际的承诺书。为广大员工在争先创优活动中作出榜样和示范作用。今年确定的2名重点培养的入党积极分子也由所在党支部的带动下，结合思想汇报材料作出了公开承诺。促使公司的‚创先争优‛活动的高潮迭起；再是，在完成提诺、审诺的基础上，公司党委运用多种形式进行‚示诺‛，除了在网站上将党委、3个支部和24位党员的公开承诺进行公示并特设公开评议栏接受公众评议外，还把党委，各支部，领导成员的承诺公开书挂在展示墙上，征求广大党员、员工的意见和接受监督。同时又为每位党员特地制作了岗位标示牌，摆放在每个工位最醒 目的位置上。岗位标示牌上印制的个人承诺书，时时刻刻提醒党员本人始终做到先进性。9月17日，公司党委召开了全体党员、员工参加的‚创先争优‛公开承诺大会。公司党委、各党支部和公司领导成员分别在大会上向全体党员和员工对自己所作出的公开承诺进行宣讲，并围绕各自职责及‚创先争优‛活动中的目标，对公开承诺的内容和实现目标的具体举措作了阐述。诚恳地接受党员、员工的评议和监督。会间，公司党委又专门将《公开承诺满意度测评表》发给每一位党员、员工，广泛征求意见，进行满意度测评，起到很好的效果。对公司党委、3个支部及7位领导成员的公开承诺的满意、较满意度为100%。三是加强宣传，重在引导。以党委文件、各党支部会议、简报、宣传册、展示墙、网络信息等各种方式进行宣传发动，营造‚创先进、争优秀‛的氛围。自创先争优活动开展以来，专题简报已经印发12期，起到了较好的宣传效果。同时编制了《创先争优100问》，人手一册，普及相关知识，为创先争优活动营造了浓厚的氛围。

三、创新形式，深化内涵，推进学习型党组织建设。加强学习型党组织建设是党建工作的重中之重，也是公司转型升级的坚强保障。因此，公司党委根据集团党委《关于推进学习型党组织建设的实施意见》，认真研究，提出了就如何加强学习型党组织、学习型班子、学习型团队建设的工作目标，制定出一系列活动举措，取得了实实在在的成效。

1.充分发挥了党委理论中心组在活动中的引领作用。按照计划，召开了四次党委理论中心组学习会。一季度学习会主要学习了四中全会《决议》第一章节的相关内容，二季度主要学习了习近平同志所作的《关于建设马克思主义学习型政党的几点学习体会和认识》的报告，三季度学习了两办联合下发的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实‚三重一大‛决策制度的意见》和《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，四季度通过视频，学习了《十七届五中全会公报》。全年学习会内容丰富，既有理论深度，又兼顾实际，在深化理论武装，强化精神支柱的同时，保证了企业正确的发展方向。通过学习，公司党委加强了研究新时期党建工作的新途径、新方法、新问题。针对公司青年员工队伍不断扩大的实际情况，调研并提出新时期党建政治工作应以培育青年员工价值观为重点，撰写论文《探索新形势下构建富有企业自身特色的价值观体系的路径选择》，对指导下一步党建工作具有深远的意义。

2.充分发挥了员工培训和后继教育的基础作用。通过‚每月一课‛的员工大讲堂活动，全年分别开展了党的基础知识讲座（共4课），‚国有企业领导人员廉洁从业若干规定‛宣讲、‚产业基金‛知识讲座、公文写作讲座、商务礼仪讲座等8课，共有232人次参加，受到了员工的广泛欢迎。特点一是讲课的内容和方式以创新的思路和实践，满足了现代员工对知识的内在需求及交流；二是改变了过去讲座都是领导或外聘专家讲给员工听的模式，走出了公司自己员工为主，外聘为辅的培训新路子；三是学习内容上改变过去理论多、贴近公司实际少的缺陷，实现理论与实践、宏观与微观 相结合，更受员工欢迎。四是进一步摸清了员工知识结构和能力的家底，有利于重点培训使用和有针对性的培育；五是培养员工的创造力和满足现代员工自我价值的体现，有利于激发员工自觉主动学习的热情，把争取到员工大讲堂上展示个人的知识和魅力作为一种荣誉，使学习的氛围更加浓烈。3.充分发挥了党支部在活动中的核心作用。推动各支部学习计划的制定，完善‚三会一课‛制度的落实。一支部、二支部、创投党支部分别召开支部会议，认真吸收各位党员意见和建议，研究制定支部学习计划。三个党支部在党委的指导下各自召开支部组织生活会，着重研究了解决党支部如何建设学习型支部和党员带头学习的问题，对规范党支部的工作学习起到了较好的推动作用。同时通过支委会改选，健全了支委会，进一步推进和完善了支部组织体系建设，为活动的顺利开展提供了组织保证。4.充分发挥了工会群团组织在活动中的助推作用。从四月起，由党委主导，工会和共青团主办的‚读一本好书，写一篇心得‛活动，总共收到45篇质量较高的读后感，并以‚远望集‛之名汇编成书，对培养员工的自觉读好书，善读书，养成读书习惯的目的起到较大的推动作用。综观读书活动开展过程和成效，主要有三个方面：一是以党建带工建，工建服务党建的实践取得亮丽的成果。此次读书活动受到公司党委的高度重视，专门以党委下文批转工会和团支部主办读书活动的实施。随着‚创先争优‛活动的开展，对每个党员要求参加‚五个一‛活动，使这次读书活动上升到党委的层面，所受重视也是空前的；二是领导 带头的示范作用，保证读书活动的效率和效益。无论是董事长周卫三还是党委书记蔡谦等班子领导都在活动中带头阅读，带头书写心得体会，带头交到工会，这些示范作用进一步促进全公司所有员工都按时交出一份高质量的读书心得或笔记，实现了100%的好成绩；三是内容广泛，质量之高超出预期。45篇读书心得中有中国经济的新思考、公司人力资源战略设想、国企激励问题一点浅见、资本运作业务发展思路，为真理作证贵在坚持，工作是不断学习的过程等等，可划分为政治，经济，文学，人生、探索等五大类。文章的质量，也体现出每位员工的思想水准和文学功底。都用一种真诚和激情尽显了资产经营公司人的风采，对岗位，对公司的发展，对人生的追求处处表现出一种强烈的责任意识，服务意识和主人翁意识。共同发出一份和谐奋进的心声。最后，通过全体员工的民主投票进行了评选，选出了‚我最喜爱的读书心得‛，把活动画上了圆满的句号。5.充分发挥了信息网络在活动中的宣传作用。为使学习更主动，更便捷，充分利用现有载体，在公司网站上开设‚学习型党组织建设‛专栏，及时上传更新学习资料，使学习取得实效。借助学习型党组织活动的开展，全年的信息工作也有了明显的提升。2010年公司网站共发布信息70条，比上年增加18条，被集团网站采纳61条，比上年增加9条。

四、脚踏实地，重在实效，推进主题教育。根据集团党委的部署，公司党委及时准确地把握住今年的主题教育特点和重点，紧紧扣住公司转型升级、打造 资本运作平台这个中心工作目标，多系列、多层面、多维度地统筹谋划，扎扎实实地把主题教育向前推进。

1.全面谋划，精心组织。4月21日召开了党委会，专题讨论研究主题教育相关事宜，拟定了主题教育实施计划，分解目标，细化任务，落实责任。成立了以党委书记为组长、班子成员为组员的活动领导小组，设立了活动领导小组办公室，落实活动的日常工作。在此基础上，4月28日，组织召开了由全体党员职工参加的主题教育动员大会，传达了集团公司党委下发的关于《开展‚勤奋学习强素质、激情创业促发展‛主题教育实施方案》的文件精神，公司党委书记作动员报告，明确了主题教育的指导思想和目标，并重点对此次活动作了全面的部署。同时根据公司党委的布置，各党支部也及时召开支部会议，学习传达了集团党委有关开展主题教育文件的精神，研究具体贯彻措施。2.优化服务、深化管理。根据公司新业务拓展的实际需要，在去年底完成部门职能调整的基础上，修订出台了考核、激励、薪酬等相关制度。并按照集团公司董事会决定的工作要求，以建行资产包收购处置为试点，启动考核激励试点，探索符合公司实际情况的团队激励机制。综合业务部借助于国有资产管理网络平台的启用，处置工作实现网上无纸化申报模式，优化了国有资产处置申报流程，缩短了国有资产处置申报周期，便利了资产占有单位国有资产移交，提升了国有资产处置服务水平。9月中下旬开展了回访业务单位的活动，倾听业务单位的想法和建议，探索并优化业务流程，做 好省级行政事业单位国有资产处置工作。3.转变作风，深入调研。公司2010年的重点工作之一就是负责起草集团‚十二五‛战略规划的资本运作子规划及公司本身的‚十二五‛战略规划。公司主要领导亲自担任战略规划工作小组组长，落实各项组织、协调工作，带领相关部室与集团各相关部门及华彩咨询公司进行沟通，并经常与具体负责编写的人员就规划的思路和具体内容进行交流，提出意见和建议，使得规划在编制过程中得以不断完善。目前，资本运作‚十二五‚子规划建议稿的初稿和公司十二五战略规划的初稿均已完成。为落实公司领导的联系人制度，党委领导分头到各支部，各部门开展调研，以座谈会等不同形式深入了解各个岗位实际工作中遇到的困难，存在的问题，通过认真探讨，悉心指导，帮助员工更快更好地解决问题。公司各分管业务的领导也都到一线指导团队攻坚克难。创投公司共挖掘、调研了80个项目，其中，联丰磁业和华光焊料项目已实施投资。浙江省船业产业基金调研组走访了宁波、台州等5地区，72家单位，访谈员工和企业高管达146人次，最终完成了近2.3万字的较高质量的调研报告，为后续工作打下基础。4.防微杜渐，提升修养。3月23日，公司党委组织召开了领导人员专题民主生活会。为了开好会议，公司党委会前做了充分的准备，在公司本级及各控股公司全体员工范围内广泛征求意见，并将意见汇总后交由领导班子各位成员认真反思，做好会议发言准备。会议围绕领导人员讲党性、重品行、做表率情况；廉洁从业及党风建设责任制落实情况；个人学风、思想作风、工作作风和领导作风情况等方面展开，领导班子各位成员紧密结合公司发展实际和各自分管工作敞开心扉，交流思想，总结经验，剖析不足，在严肃和谐的氛围中谈心交底，互相学习，使‚四好‛班子建设得到深化。

始终如一抓好廉洁从业。根据集团公司党委的统一部署，年初组织召开了公司领导人员述职述廉大会，并严格按照程序，接受员工民主评议。新年上班后，在公司全体党员及中层以上管理人员和所属（控股）公司全体党员范围内开展廉洁自律自查工作，通过检查，未发现违法违规现象存在。4月28日，公司举行了廉洁从业目标责任书签字仪式，各部门负责人作为责任主体与党委签订了目标责任书。同时还在制度安排上做了明确规定，即在年底组织对各控股公司、各部室落实廉洁从业目标责任制情况进行考核，把考核结果作为工作实绩评定的重要内容，并纳入绩效考核体系，从而构筑全方位的防腐体系，力保公司健康发展。公司党委还于7月7日组织了全体员工赴省第六监狱接受反腐倡廉教育，通过大家参观现场的实际感受，进一步净化心灵，牢筑防腐拒变的防线。认真落实‚三重一大‛事项制度执行。重大投资项目的决策程序严格按照总经理办公会议、董事会及上报集团审核的流程来进行。中层管理人员的提拔任用依照‚三公‛原则执行。涉及员工重大利益的事项，如岗位设置、薪酬激励制度和年金实施方案等交由员工大会讨论后通过。

按照集团党委、纪委有关部署，组建了公司纪委，进一步完善了惩防体系。

五、凝心聚力，团结一致，推进和谐企业建设。工会组织春秋茶聚，调节员工工作节奏，丰富业余生活；‚三八‛妇女节，组织女职工踏青，保障女职工权益；团支部在党委的指导下，召开团员学习会，学习雷云同志的文章《老祖宗不能丢——学习十七届四中全会精神引发的对一个重大问题的思考》，在青年团员中牢固树立马克思主义唯物史观和科学社会主义基本原则。同时发动青年员工，组织参加了公司所在园区多米诺骨牌比赛、青年联谊会、野外烧烤等活动。

为了切实把对基层普通党员和广大员工的服务工作抓具体、抓落实，9月17日，公司隆重举行了‚党员关爱基金‛和‚员工关爱基金‛募集活动启动仪式。在募捐现场，公司领导和全体党员员工踊跃捐款，奉献爱心，现场共募集到‚党员关爱基金‛2330元，‚员工关爱基金‛3450元。同时，深入开展‚送温暖、献爱心‛活动。9月21日，公司领导专程赴医院看望慰问公司职工，并送上党员关爱基金和员工关爱基金，使员工感受到公司大家庭的温暖。

今年恰逢世博会在上海举行。从上到下，对维稳安保工作十分重视。公司党委也按上级要求对维稳工作作好部署，落实工作班子，完善工作机制，建立起相应的值班制度。及时掌握员工的思想动态，做好引导疏通。对外部的业务关联单位，及时做好信息沟通，做到早预警，早应对。全年没有意外事故发生。

二、2011工作思路

2011年是‚十二五‛规划开局之年，党的十七届五中全会为我们指明了工作方向。公司党委将以十七届五中全会精神和省委十二届八次全会精神为指导，以创先争优活动为总抓手，坚持把握‚融入中心、进入管理、服务大局‛的工作原则，立足公司发展实际，创新思路，彰显特色，突出实效，在集团公司体系下探索建设有资产经营公司特色的党群工作新局面。

一、持之以恒，深入推进创先争优活动。

2011年党建工作将以创先争优活动为统领，对照活动实施方案，不折不扣执行既定动作，并结合公司实际，加强创新，丰富活动载体，充实活动内容。重点以创建示范点为动力，持续推动公司党建工作的创新。以培育企业党建工作示范点为目标，扎实推进、及时提炼党建工作中的好做法、好经验，提升工作水平，为公司各项工作的开展提供有力支撑和全面保障。

二、与时俱进，加强党的基层组织建设。

以创新党建工作活动载体为目标，进一步巩固和加强党的基层组织，着力扩大覆盖面、增强生机活力。根据公司党员结构特点，进一步强化支部工作在党建中的基础性作用。推进各党支部工作创新，加强对青年员工、业务骨干的引导，增强党员队伍生机活力，建设高素质基层党组织队伍。

三、常抓不懈，认真做好廉洁从业工作。

以完善惩防体系建设为抓手，构筑拒腐防变的坚固防 线。学习贯彻《国有企业廉洁从业若干规定》，加强自律教育；完善党风建设责任制，保障公司‚三重一大‛事项的有关规定落到实处。

四、齐心协力，促进和谐企业文化建设。

进一步创新‚党建带工建‛、‚党建带团建‛的工作思路，加强领导，充分发挥工会和团支部的桥梁和纽带作用。进一步重视企业文化建设，凝聚党、工、团的力量，培育具有时代特点、企业特色、积极向上的文化，创造良好的软环境，树立品牌，为公司可持续发展提供内驱力。

二○一一年一月七日

第四篇：党群工作处2010年工作思路及举措

中国石油四川销售分公司

党群工作处2010年工作思路及举措

明年工作思路：认真学习贯彻党的十七大精神、十七届四中全会精神、全国国有企业党的建设工作会议和集团公司党建工作会议，以科学发展观为指导，紧紧围绕“科学营销、加快发展、强化管理、以人为本、安全稳定”的工作方针，以发扬优良传统、发挥整体优势，增强可持续发展能力为主线，加强理论学习，完善工作机制，认真落实各项工作部署，为实现公司2010年各项目标任务提供有力保障。

重点工作措施：

（一）继续抓好党的十七届四中全会、全国国有企业党的建设工作会议和集团公司党建工作会议精神的学习贯彻

1、组织召开2010党建思想政治工作会议，传达上述三个会议精神，总结2009年党建工作，安排2010年党建工作。

2、根据中组部、国务院国资委党委和集团公司党组关于加强和改进企业党建工作的意见，制定公司的实施意见。

3、制定下发2009年党委工作要点。

4、进一步完善党委中心组学习制度，丰富学习内容，做到学习时间、人员、内容、效果四落实，加快学习型党组织和学习型领导班子建设步伐。

（二）进一步加强基层党建工作

5、继续抓好二级公司党委、纪委的换届工作。

6、举办 “六个一”党支部创建工作成果展。

7、组织研究制定党员轮训计划和管理办法。

8、着手开发党务基础管理系统，推进党建工作的信息化。

9、继续抓好党员的发展工作，确保3000吨级以上加油站站站有党员。

10、分别举办1期党委书记、党办主任和党支部书记培训班，培养一批党性强、政治业务素质好、基层工作扎实、思想工作有力、工作作风过硬的基层党务工作者。

（三）加强思想政治工作11、3月至6月，认真组织开展“形势、目标、任务、责任”主题教育。

12、组织一次大庆精神、铁人精神巡讲活动。

13、召开党建思想政治工作研究会年会，评选推荐一批政工研究成果。

14、针对员工关心的热点难点问题，有针对性地做好思想政治工作和宣传工作。

（四）推进企业文化建设

15、发布公司《企业文化手册》，并组织宣贯活动。

16、进一步完善企业精神教育基地建设，调整充实有关内容，最大限度发挥展览馆的功能效用。

17、印发《库站文化建设指导意见》，加快库站文化建设进程。

18、进一步做好先进典型的发现、培养和宣传，做好“六个十”获奖单位和个人的宣传，推进企业榜样文化建设。

（五）继续抓好维稳工作

19、加强维稳工作领导责任制，落实工作责任，确保各项工作措施到位。

20、认真做好日常不稳定因素的集中排查和不定期排查，加强信息收集和及时通报工作。

21、继续做好特殊时段的稳定工作，确保不发生到京和地方政府群体上访事件。

22、认真做好上访人员中的牵头人员的工作，着力化解矛盾。

23、加强维稳工作队伍建设和制度建设，提高工作水平。

24、继续开展困难群体和职工的帮扶工作，确保他们的基本生活有保障。

25、进一步加强与地方政府的沟通协调，增强地企协作维稳的合力。

（六）切实做好群团工作

26、推进公司、二级公司和库站三级企（站、库）务公开工作。

27、及时受理劳动争议和集体劳动争议，构建和谐的劳动关系。

28、落实领导干部联系困难职工制度，全年联系困难职工30户。集中开展2次“送温暖工程”活动。

29、广泛开展合理化建议、技术革新和发明创造活动，充分发挥员工的聪明才智。

30、组织成立公司青年工作委员会，做好青年协作区建设。

31、开展“团委书记大庆行”活动，举办一期团干部培训班。

32、深入开展“青年文明号”和“青年岗位能手”活动，力争创建

2个以上国家级“青年文明号”。着手开展青年创新基地建设试点工作。

33、探索推进网络建团和手机建团工作，完善共青团专题网站，推进“青年论坛”建设，推进团建工作信息化。

二〇〇九年十二月二十二日

第五篇：党群工作部2018年工作总结和2018年工作思路

党群工作部2018年工作总结和2018年工作思路

党群工作部2018年工作总结和2018年工作思路

今年来，党群工作部在党委管委会的领导下，以党的十八届六中全会精神为指导，扎实开展“两学一做”学习教育暨责任心教育，进一步规范干部职工队伍管理，加强教育和培训力度，在机构编制、劳动人事、绩效薪酬管理等方面取得了新的突破。现将全年的工作简要汇报如下：

一、2018年工作回顾

（一）定方案，明任务，扎实开展“两学一做”学习教育暨责任心教育

一是高度重视，周密部署。全市“两学一做”学习教育暨责任心教育大会召开后，新区党委高度重视，4月29日，新区党委召开了专题会，传达贯彻全市“两学一做”学习教育暨责任心教育大会精神，结合新区实际，研究制定了《关于在全区党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育实施方案》、《关于在全区领导干部中开展“履职尽责、攻坚克难”责任心教育的实施方案》，进一步明确了学习教育的总体要求、学习教育内容和主要措施，将学习教育与当前工作相结合，把各项任务的内容、时间节点和具体要求落实到位，力求做到学习教育教育富有特色，各项当前工作富有成效。

二是举办活动，扎实推进。“两学一做”学习教育启动实施以来，新区结合实际研究制定了根据《**新区“两学一做”学习教育和责任心教育推进表》，明确了各阶段的主要学习任务，通过党委中心组扩大学习、上党课、党章党规知识竞赛、演讲比赛等多种方式，深刻领会“两学一做”的精神实质和重要内涵，切实做到入脑入心。一是开展党委书记、管委会主任带头讲“两学一做”党课活动。党委书记罗孝贵于5月20日围绕“共产党员要发挥先锋模范作用”给班子成员及中层以上负责同志上了一堂精彩纷呈的党课。5月31日，党委副书记、管委会主任向乾勇围绕“真学、真懂、真改、真干”为主题，为机关第二支部党员上党课。二是5月22日，组织了学“党章党规和系列讲话”考试和党章党规知识抢答赛。同时，编印了《守纪律、讲规矩微读本》、**新区“两学一做”记录本，保证了全区学习教育的顺利开展。三是7月1日，结合建党95周年之际，举办了“两学一做”演讲比赛。比赛结束后，党委书记罗孝贵首先带领大家缅怀党史，重温入党誓词，并以“履职尽责，攻坚克难，凝聚实现‘两型梦’的强大力量”为题给全体党员干部职工上了一堂党课。他强调，加快新区的开发建设，特别需要有责任心，全体干部职工要树立敢于担当、勇于奉献的责任意识，勤奋务实，履职尽责，攻坚克难，为实现全市“加速转型、奋力赶超”的目标贡献自己的全部力量。

三是专题讨论，列出清单。根据《**新区“两学一做”学习教育和责任心教育推进表》，各支部按照推进表的要求组织所有党员进行了学习教育，并以“讲政治、有信念”、“讲规矩、有纪律”、“讲道德、有品行”、“讲奉献、有作为”为主题进行了专题讨论。所有领导班子成员到自己所在的支部参加了学习讨论，并按要求上了党课。同时，围绕“我的责任是什么”“我尽了哪些责任”，在领导班子、各部室、派驻机构开展了责任心教育，并根据每个人的职责范围，列出了领导班子及个人责任清单，部室、派驻机构及部室成员责任清单，要求各个单位根据当月工作实际，列出工作计划，落实到每个人身上，并将清单及计划上墙公示。纪检监察审计部每季度按照责任清单和任务分工表对各部室、派驻机构当月的中心工作任务进行督促检查，并形成督查通报，作为年终绩效考核的重要内容。

（二）抓教育，树导向，激发党组织党建活力

一是明确抓手，引导党员干部争作表率。新区党委高度重视党建工作，认真落实党委书记“第一责任”、基层党支部负责人“直接责任”的职责，建立健全了党委定期研究基层党建和班子成员党建联系点等项制度，做到定期开会、定期检查、定期解决难题，全面落实基层党建各项工作任务。年初出台了《2018年**新区党建工作要点》，以落实全面从严治党要求为主线，突出机关党建、非公有制企业党建两个重点，深入开展软弱涣散基层党组织整顿和党员组织关系集中排查工作，聚焦项目建设，精准施策。同时，在“七一”前夕，经民主评议在机关、企业等11个党支部推荐了2个优秀党支部、22名“优秀共产党员”、9名“优秀党务工作者”给予表彰，树立了先进典型。非公企业新建了3家党支部，规范了各项制度并上墙，严格按“三会一课”制度开展组织生活。建立了产业园区党群服务中心。全面加强党员发展管理，各支部对预备党员进行考察，并按期转正，对积极要求上进、申请加入党组织的2名优秀青年吸纳加入党组织，增添了新鲜血液，推动新区党建工作不断开创新局面。

二是抓好培训，引导党员干部争当先锋。为提高党员干部的执行力，新区严格党员日常管理，认真落实党内各项组织制度，制定了干部教育培训计划，分5批派3名处级、8名科级干部到上级党校、北大继续教育学院等地学习，切实提高干部队伍的整体素质及工作执行力。对全体机关、非公企业20多名党务工作者进行了专题培训，通过培训，进一步提高全体党员的整体素质和党务工作者的业务水平。

三是集中整治，引导基层组织焕发活力。今年，新区继续把整顿软弱涣散基层党组织作为党建重点任务，建立整顿软弱涣散党组织长效机制，对2018年集中整治工作开展一次“回头看”，对各党支部整顿情况进行逐个检查验收。重点对园区范围内非公有企业党支部开展新一轮集中整顿，各支部都建立了党建活动场所。同时，建立台账，对确定的软弱涣散党支部实行“销号”管理，整顿转化完成一个消除一个，目前，整顿4个非公企业党支部，其中，牧羊人、**生物因民间融资导致停产，党员已流失；**绿能因企业搬离园区，华威混凝土公司因企业改制上收到**水泥集团，党支部关系已不属新区管理；改选了高新汽贸党支部，吸纳了中国物流党支部。

（三）严要求，明服务，从严做好政工人事工作

积极做好政工人事工作，及时办理人员进出、调配、工资、福利、社会保险等日常管理工作。今年重点办理了工资及五险一金的调整工作，按照新政策，从2018年10月份开始对在编干部职工套改了工资，养老保险制度进行了改革，增设了职业年金，这些工作已落实到位。为调动聘用人员特别是专业技术人员的工作积极性，体现同岗同酬，参照机关事业单位的工资标准，调整了聘用人员的工资标准。办理了5名专项编制的人事调动及工资套改手续，根据新区发展需要，面向社会公开招聘了12名工程、财务等方面的专业人才，增添了新鲜力量。完成了12名新进聘用人员劳动关系、五险一金的办理，完成袁平国、赵梦青、禹水俊等3名同志相关辞职手续的办理，完成5家企业养老保险费率调整的相关资料准备及报送。

二、2018年工作思路

2018年，我们将深入学习党的十八届六中全会精神，按照市委组织部和新区党委的要求，进一步转变观念、改进方法、突出重点、狠抓落实，不断提高党务、组织人事工作服务新区开发建设的能力和水平。在做好日常工作的情况下，重点抓好以下几项工作：

（一）抓好人才队伍建设

要在支持人才工作的“硬”环境上下功夫，加强对人才队伍建设的领导，从人才成长的环境上完善相关措施，制订科学合理的人才培养、吸纳、使用办法，造就一支“召之即来、来之即战、战之即胜”的人才队伍；要在优化人才成长的“软”环境上下功夫，从人才成长的各个环节入手，不断完善人才工作机制，加强各类人才的教育培训，积极为人才发挥作用创造条件、搭建平台，为新区开发建设提供有力的人才保障。

（二）抓好基层党建工作

继续做好基层党组织标准化建设，建好示范点，以点带面，全面开展好基层党建工作。要采取岗位练兵、工作竞赛、结对帮扶等形式，开展特色党建活动，引导新区党员干部“围绕重点项目、围绕企业、围绕基层”积极发挥作用。一是把抓投资、促项目、增效益作为开展党建活动的切入点和着力点，抢时间、争速度抓好新建、在建项目建设，确保新区确定的重点项目的顺利进行。二是协调解决一些新区企业、投资商关心关注的具体问题和实际困难，切实为企业排忧解难，谋发展。三是积极探索新形势下，开展城乡统筹、实行上下联动的新机制、新办法。通过开展特色党建活动，以项目论英雄，用业绩比贡献，在新区上下营造 “想事、干事、成事”的良好氛围。

（三）抓好市里对新区的绩效考核工作

对明年市委、市政府下达新区的各项绩效考核指标和为民办实事项目，做到早谋划、早布置、早落实，将各项指标分解到相关部室，并积极落实责任，做好协调服务工作，争取圆满完成市里下达的各项目标任务。