外联部职能及计划

第一篇：外联部职能及计划

外联部内部工作：

A外联部的工作相对其他部的工作来说比较特殊,我们的工作要走在其他部门之前,很需要其他部门的配合和提前得到各部的协助,所以我们与各部搞好关系是非常必要的。

B外联部将会尽可能的发挥本部作用,与有可能成为合作伙伴的企业、事业单位做好沟通与交流,建立良好的合作关系,以便为我系的各大活动提供物资所需,保障活动的完善。

C外联部是最能体现其实践能力的团队,要求具有较高的综合素质,因此,我们可以定期进行一些相关的培训。

D外联部对外代表着学生会乃至学校的形象,因此,外联部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象,我们应以培养个人素质的基础工作做起,并与各部保持密切联系。

外联部的外部工作

A外联部的工作应该是长期、持续的,平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,本与其保持密切联系。

B与宣传部,网络部合作,发挥协同的积极作用,结合学校的本身特点,为有意合作的商家做出策划案,充分利用电脑网络资源,通过学生会网络部为各商家量身定做符合其要求、符合其特点的企化案吸引商家的赞助目光,争取商家的支持与赞助。

C外联部可以牵头搞一些活动,如组织联系参观一些知名厂家,知名人士做互动型讲座,请厂商倾谈成功经验,举办各项新产品展览、促销等活动。

工作益处：参加外联部可以锻炼人的交际能力和语言表达能力，所以说外联部是学生接触社会、了解社会、融入社会的锻炼平台。

这个。相信符合你的要求，这可是我花了好久的心血，才五分，，，外联部

[部门职责]

学校学生会外联部在主席团的领导下开展各类活动，全面负责学校学生会的对外交流联络工作。主要以积极拓宽院、校际交流工作为主题,以大力增进校企合作关系为工作重点,旨在为繁荣校园文化作贡献。组织各类商业赞助活动，为学生会活动提供经费；向外展示学校学生的真我风采,努力提高我校学生会在社会上的知名度；同时外联部也积极开展各项活动服务于同学,用行动来阐释外联部的宗旨---“一切为了同学,为了一切的同学,为了同学的一切”。

[工作内容]

1.商业赞助：与校外企业、公司合作，争取各种商业赞助，为学生会活动提供经费；

2.邀请知名人士讲座：邀请校内外知名人士来校讲座；

3.校际交流活动：加强与外校的联络与合作，组织校际交流活动；

4．院系交流：负责各院、系之间的联系往来工作，加强学术交流，促进了解，共同进步，形成良性互动；

5． 定期召开本部例会：结合校园实际讨论开展各类相关活动，部长定期向主席团汇报本部的工作并将重大事项交由主席团审议决定；

6．负责我院学生会整体形象的包装：起草、完善、宣传《学校学生干部礼仪规范》，使其深入广大学生群体，提高学校学生的文明礼仪。通过组织礼仪知识培训等活动，针对学生仪容仪表，交际礼仪等方面提高我校学生干部的外在形象，完成学校大型活动的礼仪接待工作；

7．建立有关的信息档案，广泛从社会上搜集资料，为本会其他部门的对外联系工作提供信息服务；

8．加强同校内及校外新闻媒体的联系，扩大我校影响力。

9．外联实践平台，发布讲座资讯和部分兼职信息

[工作程序]

□ 商业赞助

1.要求做活动的部门提供详细的活动计划书、资金预算书，仔细了解有关活动情况；

2，由外联部干部干事写可行可操作的赞助策划；

2.确定赞助对象方向，着手收集赞助对象联系方式，相关资料等；

3.与赞助方公司负责人取得联系，向对方较详细介绍我校活动内容，宣传讲解赞助的可行性，可以给商家提供的宣传方式，可以给他们带来的宣传效益等；

4.及时将活动计划书及活动预算通知对方；

5.及时和赞助方洽谈赞助合作事宜，但合作条件不得有损学生会利益，不得与校规校纪冲突；

6.洽谈成功后，制定详细严谨的合作协议，双方共同签订协议书；

7.所签合同必须经过主席团审定，报团委签字（盖章）后才可生效；

8.将赞助金及时上缴秘书处，实物赞助交与举办活动的部门；

9.活动结束后，及时将活动结果反馈给赞助公司；并保持联系以取得长期合作关系。

10.外联部的工作应该是长期、持续的,平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,并尽力与其保持密切联系。

□ 邀请知名人士讲座

1.拟定讲座主题，确定活动性质；

2.展开邀请工作，初步商定时间、双方要求；

3.将具体细节（交通、饮食、场地、人员等）整理成文，经主席团审核后提交团委批准；

4.将我方安排情况告知对方，与对方再行商议，正式确定有关事项；

5.做好宣传、接待工作；

□ 校际交流活动

1.选择具有良好社会效应并对学校和同学有益的合作项目；

2.写好交流策划书（包括交流主题、目的、内容、具体操作流程等）；

3.预约要交流的高校学生会；

4.交流合作工作结束，应及时认真的做好总结、汇报，不断积累经验；

5.平时应与合作方保持联系，建立良好的关系。

□院系协调交流

1．校学生会外联部定期召开各院系外联部会议，传达学校精神、安排近期工作，收集个院系意见建议；

2.发展和维护校学生会与各院系学生会的关系，加强各个学生会间的交流、合作；

3．协调好与各院系、各社团外联部之间的关系，4．最终达到的统一规范外联工作的目的，并协同各院系、各社团外联工作走向合理化、高效化、统一化；

□例会和内部建设

1．外联部的工作相对其他部的工作来说比较特殊,很多工作要走在其他部门之前,很需要其他部门的配合和提前得到各部的协助,所以要与各部搞好关系是非常必要的。

2．外联部是最能体现其实践能力、合作意识、团队意识的团队,要求具有较高的综合素质,因此,可以定期进行一些相关的培训。

3．外联部对外代表着学生会乃至学校的形象,因此,外联部在搞各项活动的过程中应从培养个人素质的基础工作做起，尽量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象,4.建立完善的客户资料档案，维持与客户长期合作的友好联系。广泛从社会上搜集资料，为本会其他部门的对外联系工作提供信息服务。这是一个任重而道远的工作，需要各届外联部的日积月累和不懈努力。

第二篇：文艺部 职能及计划

文艺部职能概要

文艺部是学生会重要部门，职能可总结为：通过举办各式各样的文艺活动丰富同学们的课余生活，活跃校园气氛，扩大院系的影响力，服务于学生和学院发展。具体如下：

1、举办迎新晚会、元旦晚会等各种特定时期的文艺晚会，增加各年级各班级同学的沟通与

交流，提高整个学院师生凝聚力。

2、举办多种才艺展示大赛和集体比赛，尽可能使广大同学有机会展示自我，收获自信。同

时发掘优秀文艺人才，为晚会等其他需要筹备资源。

3、组织同学积极参与校内文艺类比赛，为院系争光添彩。

4、加强对班级文娱活动的指导，努力开展学院间和校级的文娱活动交流。

5、重点与系艺术团合作，做好日常排练工作，为各种晚会准备丰富的文艺节目，保证节目

质量和数量。

6、注重美学教育，充分发挥文娱“寓教于乐”的载体作用，大力开展美育活动，提高大学

生文艺鉴赏能力。

7、加强本部门工作人员的队伍建设，提高其活动组织过程管理，人际协调和业务指导等方

面的工作能力和质量水平。

8、职能拓展，与学生会其他部门充分合作、热情投入学生工作。完成学院团委、学生会交

办的其他工作。

10～11届学生会文艺部工作计划(上半学年)

5月完成本部门人事安排。确定人员去留，确定各副部长。

6月与系艺术团积极沟通、保持联系、为下学期迎新晚会编排节目，做好晚会的各种策划和筹划工作。

开学至9月继续紧张编排晚会节目。通知各年级及新一届学生积极参加迎新晚会。10月中旬与体育部协作举办第三届趣味运动会（创新比赛项目）

11月初至中旬举办才艺大赛，重点为大一新生营造轻松愉快的生活学习气氛，同时为元旦晚会物色人才，开始元旦晚会节目准备。

11月下旬组建系啦啦队，服务系在各种体育赛事中的宣传和助威。2012、1、1元旦晚会

第三篇：财务部职能及权限

财务部职能及权限

一、部门职能

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

14、完成领导交办的其它工作。

二、相关权限：

1、有权制定和完善公司财务管理制度

2、有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督

3、有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力

4、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权

5、有权对公司各部门报销凭证进行核对，对应收、应付票据进行管理

6、有权对公司各部门财务预算进行管理、控制，监督财务计划的执行情况

7、对公司各部门的经费支出有总体控制权

8、有权参与公司战略规划中相关财务部分的制度

9、有制定本部门的工作制定、标准和程序的权力

10、有对本部门记录、档案和文件管理的权力

11、有对本部门内部员工有工作分配权、并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。

第四篇：派出所职能及分工

派出所职能及分工

派出所为公安系统的基层组织，上级公安机关的派出机构。在中国，派出所依照国家治安管理法规和上级公安机关规定的权限，其主要任务是：坚决贯彻公安工作的路线、方针、政策；同犯罪分子作斗争；防、控各种事故的发生，管理社会治安，维护公共秩序；保障人民合法权益不受侵犯，保卫国家安全。

依地区、社会情况、人口多少等诸因素的不同可分别设立城市派出所、农村派出所、水上派出所、铁路派出所、工矿派出所、治安派出所等。派出所设所长、副所长、内勤民警、户籍民警、治安民警等。具体职能和分工如下：

一、工作职能

1、收集、掌握、报告影响社会政治稳定和治安稳定的情报信息；

2、管理辖区内的实有人口；

3、管理辖区内的重点行业、公共娱乐场所和枪支、弹药、爆炸、剧毒等危险物品；

4、指导、监督辖区内的机关、团体、企业、事业单位的内部治安保卫工作；宣传、发动、组织、指导群众开展安全防范工作；

5、办理辖区内发生的因果关系明显、案情简单、一般无需专业侦查手段和跨县、市进行侦查的刑事案件，并协助侦查部门侦破其他案件；

6、办理治安案件，调解治安纠纷；参与火灾、交通、爆炸、中毒等治安灾害事故的预防工作；

7、接受群众报警、求助，为群众提供服务。

二、人员分工

（一）所长

1、主持派出所全面工作，组织、领导全所业务工作。

2、主持所务会议，布置、检查、总结工作。

3、组织民警正确行使派出所职权，协助上级公安机关各业务部门和其他有关部门，做好与社会治安有关的工作。

4、组织民警学习法律、治安管理法规、政策和公安业务，教育民警努力钻研业务，提高工作能力。

5、定期向当地党委政府和人民群众汇报工作，接受群众监督，密切警民关系。

6、维护领导班子团结，做好民警思想政治工作，关心民警生活。

7、组织辖区内的安全防范和指导查破案件。

（二）副所长

1、协助所长完成各项任务。

2、按分工切实做好分管工作。

（三）内勤民警

1、做好派出所的日常事务工作，上传下达，定期向所长，当好领导的参谋。

2、负责收集、积累全所工作情况，对辖区社情资料进行汇总，定期向上级机关汇报社情动态，撰写社会治安状况分析和全面性工作总结。

3、管理好档案材料，建立健全各类档案管理制度，做到门类齐全，管理规范，使用方便。

4、密切联系群众，热情接待来访群众，认真处理群众来信来函。

5、保管好派出所印章和财物、警械，对罚没的赃物、赃款详细登记。

6、积极完成所领导交给的其他任务。

（四）户籍民警

1、管理户口和居民身份证，做好申报户口材料的复核工作，教育群众遵守户口登记制度和户口政策，了解、掌握人口变动情况，熟悉责

任区户口基本情况。

2、管理重点人口，根据公安部《重点人口管理工作规定》，对责任区内流动人口中的重点人口及时发现，落实管理措施，预防、控制违法犯罪活动。

3、管理暂住人口，做到来有登记，走有注销。

4、做好各项登记和报表，管理使用好户口材料和户口专用章，按时完成居民身份证的申、换、补、领工作。

5、积极完成领导交给的其他任务。

（五）治安民警

1、依法对特种行业进行管理，严格治安管理，从中发现问题，及时解决。

2、依法对危险物品进行管理，落实检查督促整改，确保安全。

3、维护公共复杂场所治安秩序，组织联防巡逻，维护重点地区治安秩序。

4、坚决取缔流氓滋事、迷信、聚众赌博等危害社会治安等违法行为，认真查处治安案件。

5、就地查处治安案件，积极协助上级公安机关侦破刑事案件，及时打击违法犯罪。

6、依靠群众，深入调查研究，确保辖区社会治安稳定。

7、管理好责任区内的实有人口工作。

第五篇：行政部门职能及权限

行政部职能及权限

一、部门职能

1、负责服务、协调总经理办公室工作检查落实总经理室安排各项工作并及反馈总经理室保证总经理办公室各项工作运作

2、负责安排公司度工作议、月度及每周工作例行等议做记录编写议纪要决议并督促各部门贯彻执行及解反馈关信息

3、负责公司相关文件起草、印制发级外部文签收、登记领导批示传阅、催办、复做公司行政类文件审核、编号、立卷、存档工作

4、根据公司物料采购品种、规格批量负责进行市场调查选择合格供并定期进行市场调查及供资质评审；

5、负责各类物品采购工作确保按完各项采购任务并保证所采购物料质量符合要求；

6、完善公司行政管理制度管理公司资产做物品管理工作及各项勤保障工作

7、负责建立员工制服管理制度并定期员工着装情况进行检查符合着装要求按相关制度进行处理

8、拟制公司组织架构及员编制根据公司同期发展状况公司组织架构及员编制做调整报公司领导审批

9、根据各部门力资源需求作员工招聘、考核、选拔、调配、离职等工作

10、负责制定公司绩效考核办组织各部门公司员工任职情况进行考核并基础提任免、奖罚建议供公司领导决策参考

11、调查解具竞争力企业薪酬水平制定具竞争优势薪酬制度报经公司批准

12、根据公司员工培训需求每12月底负责编制公司度培训计划预算

13、负责公司度培训工作及临性培训工作组织、协调、实施

14、负责检查各部门度月度培训计划实施情况

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材编写

16、负责每底制定员工业余案报公司审批组织展各类员工业余丰富员工业余文化

二、相关权限

1、公司战略规划和重大项目推进知情权

2、人力资源计划实施检查、督促和考核权

3、组织机构设置、职权分配的建议权

4、定岗定编审核权

5、组织架构相关文件更新组织权、审核权