第一篇：混凝土工长
工地上混凝土工长具体干什么？
1、负责提前算好计划浇筑部位的混凝土方量（一般不扣钢筋体积）；
2、负责将计划量和标号，浇筑方式（比如2台电泵等），浇筑时间上报项目部研究决定；
3、负责混凝土班组的安排，确定具体开盘时间，确保人员充足避免因人手部足而导致的冷缝等质量事故；
4、在混凝土浇筑过程中和商品混凝土前场工长衔接，不同标号不同部位的浇筑顺序，确定商混站的发料节奏和顺序；
5、在浇筑过程中严格控制混凝土的浇筑质量等。
一、配合比设计是否有据。
二、按配合比少量试拌检查塌落度是否正确，如果不对按灰水比不变增减灰水。
三、算出一袋水泥的水、砂、石子的用量。（二级配时中、小石子各50%）
四、计算好每小车的砂石量，安好磅秤定好称铊，搅拌机上定好加水量。组织人力物力开拌。
五、每十盘砼测一次塌落度。
混凝土工长如何管理质量问题
对于现场工长来说，是接受已到混凝土，那么混凝土本身的质量都是由实验室来控制的，可能需要你指挥制作试件，如果需要，这个试块是必须要严肃认真对待，尽全力做好。
现场来说，报检完场以后，可以接受混凝土的时候，1，一定要做好准备工作，振捣棒，发电机，滑槽或者吊车泵车是否就位。2，浇注顺序过程一定要有理有根据，要么有技术交底，要么你有一定的经验。3，振捣对你来说是非常重要的，既要密室，又不能过振，还要注意成型后的表面。这是面子活，最重要。4，浇注振捣过程中，要注意模板是否稳固，是否有涨模，有没有处理经验和方案。5，需要抹面收光的，压光时间安排，顺序安排。6，浇水养护，自己活都干了，不能没三天就开裂吧？
第二篇：混凝土工长岗位职责
项目混凝土工长岗位职责
1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审和技术交底。
3.领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
4.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。
5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。
6.负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。
7.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。
第三篇：混凝土工长岗位责任制
混凝土工长岗位责任制
一、负责混凝土工程的施工和管理，熟悉施工图纸，全面了解工程各部位砼的品种、标号、数量。根据施工进度计划、流水段划分提出周转材料，施工机具和劳动力使用计划。负责制出相关专业材料的出库单，做到认真、详细计算并注明使用部位，杜绝浪费，监督施工队材料使用情况，如施工队造成浪费负相应责任。监督施工队正确使用机具，保证机具的使用寿命。
二、根据施工图纸及施工规范和工艺标准要求，按施工部位写出科学合理的技术交底，并贯彻落实到施工班组。
三、根据施工工序及时准确的填写砼开盘鉴定、浇灌申请、质量评定、隐检等资料，并认真填写施工日记。
四、负责砼工程的专项检查，严格执行工序交接制度，并同各专业工长配合做好工序交接的检查和验收。
五、负责制订砼工程安全措施和安全技术交底，严格按照项目部制订的《工程质量管理实施细则》中规定的相关内容组织施工和管理，对施工中存在的质量问题要认真整改。
六、负责现场工程的安全和文明施工。并按项目部制订的《安全文明施工管理实施细则》管理办法中规定的有关内容进行管理，对存在的问题要及时整改。
七、对生产负责人负责。
八、负责项目部安排的其它项目的工程和技术管理。混凝土工长：
第四篇：混凝土前场工长总结
工作总结
张强
当前场工长已有
3个月多点，总体上来说，在这三个月里，我学到的很多。
首先是沟通交流，以前不论是总调还是暂管生产的日子，这一块确实少之又少。是个相当大的缺陷。和现场沟通交流，能够解决相当多的问题。减少了与客户之间的矛盾，提高了公司的服务效率。
第二是对混凝土浇筑工艺流程有了更多的体会，特别是泵机、接管，现场混凝土浇筑方法、浇筑各部位速度可以做到胸有成竹。对于现场的出现的突发情况，有能力协调组织解决。
在工作中，我也发现了一些问题:
1、供料连续性问题，这是现场最大的意见，其中均衡性问题最多。大多数时候都是没问题的，但现场反应经常是“一不来，个多小时没料；以来就是连续两三车”。料来得起，现场一般都很高兴，哪怕是料质量糙点、干点。都很好协调解决。偶尔一次料跟不起，和现场沟通解释，现场都能理解。但客户也反应他们外包劳务（混凝土班组）意见很大。一个月多几次，跟不起料，我的解释工作及时说得再多也很苍白无力。以至于有工地要求“你们工长不要来工地，把料催起点，比啥都管用”。
2、质量问题。无非就是料干料糙。对于料干问题。源于站内对材料成本的控制，导致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程较远（1小时多才能到达）经常到现场就干。甚至放不出来。（通知调度联系技术部门调整，经常效果不明显）以至于必须加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因为加水被罚款、扣个人积分）那么问题就来了，是要求泵工或现场加水处理（有质量风险），还是返站调试（增加站内运输成本）？而且有时候料干太快了，而站内又因为产能不足哦，或是设备故障等原因，导致断料（一小时以内）造成堵管甚至全线堵死。或许我们可以通过沟通，协调把料处理了。但经常这样，无论我们如何嘴巴说，相信客户肯定对我们的混凝土质量是持有保留意见的。这个就希望我们的质量和成本之间取得一个平衡点。
3、关于现场开盘等时的问题。这个在棕榈泉工程项目尤为明显。但现场都不是由于作业面，或是设备原因造成。都是由于现场只有一班混凝土劳务班组。导致经常工人超负荷工作，导致工人工作积极性差，开盘老在挨时间。这方面泵工和驾驶员反应非常强烈，但多次与现场栋号长、主办施工员、甚至连项目经理都联系过，效果不是很明显。我在考虑下次这种情况，能否才用强制手段，把料转走，这个计划今天就不做了。以此来敦促现场规范工人。这个情况下还需要领导支持协调。
暂时想到的也就这么多，才做了3个月，肯定还有非常多的不足，我会继续努力提高个人沟通协调管理技巧，让客户满意我们的服务。
2015年7月13日
第五篇：优秀铁路工长事迹材料
优秀铁路工长事迹材料
陈奇，男，汉族，一九七四年五月出生，家乡内蒙XXX时间参军，退伍以后，工作于北京。一九九九年六月加入中国共产党。现为车间四班班长。
自从参加工作以来，陈奇同志始终坚持设备人身双安全的思想，在面对艰苦的工作环境，在许多青工千方百计调换岗位、消极对待工作时，他却以饱满的工作热情，任劳任怨的从事着工作。在每年进行的线路改造工程作业时，面对着作业时间的不固定性 在作业时有时吃不上饭、喝不上水，他没有一句怨言；夏天要在近50摄氏度的高温下作业，冬天要在刺骨的寒风中检查、作业。他从不叫苦叫累。有时线路出现问题需要抢修时，他总是在最短的时间内赶到现场，直到所有的问题解决后才离开。在去年11月底的货场改扩建工程中，面临时间紧、任务重、标准高、困难多等诸多挑战，他带领职工，冒着零下7度的严寒，保质保量的顺利完成了上级下达的任务。作为一名工长，他时时刻刻以身作则，苦活累活抢着干，从不计较个人得失，为职工作出了榜样。在有新入员工来时，他总能细心的教导他们，并告诉他们在工作中可能出现的问题和危险 怎样做才能避免这些危险。灌输正确的操作手法和安全意识是陈永奇同事对于新近员工一直的标准。做为一名以安全为核心重点，陈奇同志始终以身作则，坚持标准化作业，自工作以来自己从未出现过一次违章，未发生一起事故，并积极配合路局、段、车间三级组织认真做好安全监督工作，热心向周围的职工宣传安全作业知识，及时制止、纠正“三违”现象，在自己周围营造了一个良好的安全作业氛围，多次被评为“安全生产先进个人”他非常热心团的工作，做为一名党员，一方面，他时刻严格要求自己，积极要求进步，利用业余时间自觉、认真地学习政治理论知识，现学习党和国家的路线、方针、政策，不断加强自身的道德修养。在思想上积极向党组织靠拢，与党保持一致，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定共产主义信念；另一方面他认真履行着自己的职责，充分发挥团支部桥梁和纽带作用，利用各种方式与团员青年谈心、交心，及时了解、掌握本部门青工的思想状况，积极配合党政领导经常性的想团员青年宣传党的路线、方针、政策，宣传企业的改革方案等，积极组织团员青年学习集团公司及公司有关文件精神，是团员青年及时掌握企业发展形式和面临的机遇和挑战，统一思想、坚定信心；带领团员青年认真开展“五小”科技攻关、双增双节、青年突击队、青年安全监督岗竞赛、青年文明号创建等工作，获得了党政的一致好评。多次被授予“优秀团干部”称号。
生活中，他热情、真诚、乐于助人，每当同事家中有事时，总能见到他热情而忙碌的身影；每当段上有职工遇到困难时，他总是热心帮助，从不计较个人得失。
十几年来陈奇同志这个平凡的工作岗位上，以兢兢业业的工作态度、勤奋踏实的工作作风，默默地奉献着自己的青春年华，在朴实无华的生命中实现着自己的人生价值。他的工作成绩得到了大家的认可和赞扬，连续多次被授予“安全生产先进个人”、“优秀班组长”、“优秀共产党员”、“优秀团干部”等称号。
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