2011年度山西四建直属二分公司安全管理劳动竞赛活动方案（最终五篇）

第一篇：2011年度山西四建直属二分公司安全管理劳动竞赛活动方案

2011年度山西四建直属二分公司安全管理

劳动竞赛活动方案

一、安全管理竞赛活动的指导思想和目的为全面推进安全生产标准化管理，确保集团公司十二五规划开局之年安全生产工作保持健康、稳定的发展态势。为我公司跨越式发展创造安全和谐的生产工作环境，坚决杜绝伤亡事故的发生。结合国家安全月活动主题精神，实现集团开展好2011年全员参与的安全活动的要求，根据总承包公司安全生产管理实际情况，特制定本方案。

二、竞赛的内容

本次竞赛活动是集团公司上下全员参与的一项活动。因此，各项目部、各施工班组及每一位员工，都要结合各自岗位的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、工作质量、赛综合安全管理、赛遵章守纪持证上岗情况等为主要内容。

项目部之间赛：安全教育、安全交底及时有效性、施工现场安全标准化管理程度、安全隐患的排查与整改力度、安全防护用品的合格与使用情况、安全资料是否与工程进度同步、安全标准化现场会召开情况、应急演练情况、是否发生过安全事故、工人宿舍电线是否安全规范、有无自接自拉电线情况、室内是否清洁卫生、工人食堂是否有卫生防护设施、炊事员有无健康证等等。

施工班组之间赛：是否坚持进行班前与班后十分钟安全交底活动、接受安全教育安全交底是否本人签字、是否正确佩戴安全防护用品、有无酒后上岗情况、是否有违章作业现象。

三、竞赛活动的时间安排

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：

第一阶段：5月5日至5月20日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：5月21日至10月31日为竞赛活动实施阶段。

第三阶段: 11月1日至12月30日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求

（一）为了加强对这次安全管理劳动竞赛的组织领导，直属二分公司成立领导小组，负责领导、组织、协调竞赛活动的各项工作。组长：杨刚

副组长：杜卫华

成员：工程科成员、各相关部门人员、各项目部经理。

办公室设在工程科，电话：0351—5661788。

（二）总体要求

以国家法律法规和集团公司职业健康安全体系文件及2011年经营责任状中安全生产管理目标为准则，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产知识，提高班组安全管理水平和员工安全意识，推动隐患治理各项措施的落实，减少不安全行为和安全隐患，达到以活动促进工作目的，确保集团公司安全生产形势持续稳定。

五、活动主题

“全员参与，共治隐患，防范事故，确保安全，安全责任，重在落实”。

要求项目部把活动主题悬挂在显眼位置。

六、活动时间

2011年5月-12月。

七、重点活动安排

（一）活动方案宣传与培训

2011年5月，各项目部组织本项目员工认真学习、讨论、制定出本单位的具体竞赛活动方案，并做好会议记录及培训签到表。

工作方案的内容包括：区域、负责人、活动内容、完成时间、验收标准等。

（二）重点活动安排

本次竞赛活动分公司以创建安全文明标准化工地为主，突出项目管理亮点为手段，着重宣传亮点并在总承包公司范围内推广。严格执行集团公司安全生产的各项规章制度，落实各项安全隐患整改，不断改善工作环境；大力推进安全体系文化建设，丰富企业安全文化，提高员工的安全技能和意识，减少不安全行为，有效地做好安全事故预防措施。

重点活动安排内容有：

1、创建省、县、市安全文明标准化工地、进行应急演练、召开安全文明标准化现场会、在项目部召分公司月份安全生产例会。（具体指标详见已签订的各项目经营责任指标）

2、迎“中博”从清洁做起，做好场容场貌及环境卫生质量。

3、积极响应6月份“全国安全活动月”，突出“安全责任，重在落实”的主题。

4、其它活动内容

（1）项目部安全组织机构齐全，人员持证上岗。

（2）安全生产责任状及目标管理：项目部、班组、特种作业人员层层签订责任状；安全目标量化、细化到岗；安全文明措施费用有计划、使用、统计。

（3）项目管理人员、入场施工人员、特种作业人员安全教育、培训进行到位，进行班前安全活动有制度、有记录、有效果。

（4）消防保卫：项目工地有消防、保卫制度，消防设备齐全有效，有消防标志和防火措施。

（5）施工现场：对现场临时设施进行前期策划，施工作业区、办公区、作业人员宿舍区管理规范化;施工现场图牌设置齐全、规范;门卫室有制度及登记有记录。

（6）施工组织设计、安全专项方案、交底编写及时、齐全，有针对性，安全交底交到每一位操作者并签字。

（7）电梯、塔吊等特种设备使用管理规范化，特种作业人员持证上岗率100%，接受安全教育培训和技术交底。

（8）临时用电使用管理规范化，有临时用电施工组织设计、有验收等相关记录。

（9）现场中小型机械安全防护管理规范。

（10）“三宝”“四口”“五临边”等防护齐全有效，有特色。

（11）落地、悬挑、吊脚手架，爬架等有方案，有验收记录。

（12）工作面做到工完场清，楼层内干净无垃圾、无便溺。

（13）重视劳务管理，选用有资质的劳务公司，建立入、退场花名

册，工资发放花名册登记，办理体检及建筑意外伤害险等。

（14）安全资料整理归档，与工程同步并记录齐全。

各项目部按照分公司活动方案的内容，有目的地选择活动内容，除晋城银座花园工程创建市安全文明标准化工地外，以上活动内容一个项目部至少选择两项来突出亮点，制定该项目的参赛方案，积极组织项目全体员工参与到安全活动中来。

（三）施工现场检查与评比

2011年5月-11月，集团公司检查组将组织开展施工现场检查与评比工作。检查组人员包括：集团公司安全监控部、生产监控部、质量监控部、技术部、人力资源部、劳务经营部、工会等部门。

检查的内容主要是“现场文明施工情况、安全设施的配备情况、安全隐患检查整改完成情况和安全文化的开展情况、安全资料与工程同步情况”等。具体的检查表以《直属单位综合管理考评办法》中的安全检查评分表为准。

检查为滚动不定期进行，检查评比时间从5月开始进行。评比方式为每月五日前由各直属单位推荐项目（每个直属单位推荐1一2个项目部）报回总承包安全生产科，经验证后报集团安全监控部，集团公司检查组根据推荐名单进行抽查、打分。

2011年12月进行竞赛排名，项目部的排名依据：检查组汇总推荐名单进行总排名。对分公司的排名依据：推荐项目所获分数加上未推荐项目所获分数取其平均值进行排名。

（四）竞赛活动日常工作成果资料收集

为更全面的展示各项目开展活动所取得的成绩，各项目务必将本项目的活动资料完整地保存下来，例如隐患整改前后的对比相片、安全管理合理化建议、现场文明施工的布置、现场可周转安全设施的使用、日常安全检查表、安全培训记录与教材等。

八、奖励标准

对取得前五名的项目部分公司通报表扬并各奖励一万元。在年底安全工作大会进行表彰。

山西四建集直属二分公司

2011年6月15日

第二篇：直属四分公司安全管理劳动竞赛方案

直属四分公司2011年安全管理劳动竞赛活动方案

一、安全管理竞赛活动的指导思想和目的为全面推进安全生产标准化管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为我分公司的发展创造安全和谐的生产工作环境，坚决杜绝死亡事故，减少伤害事故的发生。并为实现总承包公司开展好2011年“全员参与，共治隐患，防范事故，确保安全，安全责任，重在落实”的安全活动的要求，根据分公司实际情况，特制定本方案。

二、活动方案负责小组

本次竞赛活动领导小组成员：

组长：付龙江

副组长：杨文军 吴启迪组员：分公司管理人员和项目部所有管理人员及各班组长

三、参加竞赛项目及亮点内容

根据2011年分公司经营责任状的签订内容，分公司参赛项目选择正在施工的海棠湾项目。

参赛亮点内容：(1)安全生产责任状及目标管理

(2)施工组织设计、安全专项方案、交底编写及

时、齐全，有针对性，安全交底交到每一位

操作者并签字。

(3)消防保卫

三、活动的时间安排

按照总承包公司竞赛时间，我分公司要求项目部从7月～10月

这四个月时间，将每月对竞赛内容进行自评，消除安全隐患，不完备的进行补充完善，为迎接公司检查做好准备

四、重点内容安排

1、为确保分公司海棠湾项目创建安全文明工地目标的实现，落实有关人员的职责，在安全管理和文明施工方面要求项目部从以下几方面进行控制：

(1)安全管理：

1.1以项目经理为首的安全生产责任制，并制定项目安全生产责任制考核办法，定期进行考核。并制定详细的安全管理目标，进行层层分解，明确各级管理人员的职责，项目经理为项目安全生产第一责任人，施工员为分项工程安全生产负责人，专职安全员监督把关。

1.2分项工程施工前施工员必须负有针对性的安全技术交底，无交底不得施工，交底签字手续齐全。

1.3项目经理组织项目有关人员定期进行项目安全检查并做好记录，发现隐患定人、定时间、定措施整改。

1.4建立工伤事故档案，安全员定期填写《企业职工伤亡事故月（年）报表》并按时上报。

(2)文明施工：

2.1实行封闭式管理：现场大门设置门卫，制定门卫管理制度，实行门卫人员交接班制度，所有人员佩戴胸卡，严禁无关人员进入施工现场。

2.2施工场地根据总平面图要求进行现场硬化和绿化，2.3各种材料、成品、半成品分规格标识堆放整齐，2.4为确保工程施工做到工完场地清，项目针对此制定专项奖罚制度。

2.5为减少对现场周围环境的影响，特制定不扰民措施和噪声控制措施。夜间施工办理夜间施工许可证。

2、安全生产责任状及目标管理：分公司、项目部、班组、特种

作业人员层层签订责任状，根据签订内容将安全目标量化、细化到岗，每月对所属项目进行检查，将检查内容形成记录，保证各项指标的完

成。

3、施工组织设计、安全专项方案、安全交底编写及时、齐全，有针对性，交到每一位操作者并签字归档。

分公司要求所属的所有项目，开工前编制完善经公司审核的《施

工组织设计》并上报监理、建设单位审批；每一分项工程施工前编制

有针对性的施工方案，编制完成后上报公司技术部门负责人审核后上

报监理、建设单位审批，经审批后按照方案组织施工；并根据实际情

况在每一道工序及操作者下达安全技术交底，并要求人人签字。所属

项目部的此项工作由项目技术负责人和安全员负责。

4、消防保卫：分公司要求各项目工地制定有消防、保卫制度及

防火措施，消防设备齐全有效，消防标志醒目明显

分公司要求各项目部要以上述四个亮点为重点，其他参赛内容

为辅，在接下来的几个月内做好充足的参赛准备，按照参赛方案，进

行自查自纠，为分公司参加此次活动做积极有效的响应。

山西四建集团直属四分公司

2011年7月14日

第三篇：四比劳动竞赛活动方案1

四比劳动竞赛活动方案

为进一步激发员工积极性、提高工作质量、弘扬企业文化，车间决定在全体员工中开展 “比质量，比安全、比效率、比现场，争当优秀员工” 100日劳动竞赛活动，具体办法如下：

一、竞赛目标

以创先争优，科学发展为指导，以质量创优为核心，以确保生产安全为基础，以加强现场管理为手段，以提高工作效率为动力，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，全面完成车间各项任务指标，提高车间管理和精神文明建设。

二、劳动竞赛领导小组：

三、竞赛内容

此次竞赛时间为4、5、6三个月，以各班组为单位，结合各班实际情况，从工作质量、生产安全、工作效率、现场管理等四个方面进行考核，每月15日将班组全体职工的评比情况报车间评审。

四、参加人员：车间全体一线生产职工

五、表彰奖励: 坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。连续三个月获得名次的职工，车间另行奖励。本次劳动竞赛设奖项如下： 1、5人一下班组设二等奖一名，2、6到10人班组设二等奖两名 3、10人以上班组设一等奖、二等奖、三等奖（根据班组情况，与劳动竞赛小组协商后确定人数）

第四篇：公司百日增收节支劳动竞赛活动方案

x公司所属各部室、：

为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：

一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：

针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标

二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：

XX年7月26日至10月25日

三、成立百日增收节支劳动竞赛小组

组长：xxx

四、开展百日增收节支任务指标：

1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4。7%，递增 万元；见（附件一：增收计划表）

2、节支：进一步节约各项费用 万元。见（附件二：节支计划表）

五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：

1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。

见（附件三：促销活动方案）

2、以人均节约500元，百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。

3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。

六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：

（1）深入发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。

（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。

（3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热情。

七、活动评比：

分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。见工会文件

第五篇：六公司劳动竞赛活动方案00

六公司劳动竞赛奖励规定

为更好的完成本公司下达的生产任务，提高员工改造积极性，促进员工纸编工艺水平的提高，我公司定于2013年6月1日至12月31日开展劳动竞赛，特制定本规定：

一、奖励

根据《广西壮族自治区计分考核奖罚员工规定实施细则》第六章《考核的奖罚办法》相关规定，完成生产劳动任务的员工给予奖励分奖励，公司另给予相应物质奖励。

1、完成一级生产任务并超产50%的，给予2.9分奖励分奖励，并给予物质奖励100元；

2、完成一级生产任务并超产30%的，给予2.9分奖励分奖励，并给予物质奖励80元；

3、完成一级生产任务并超产20%的，给予2.5分奖励分奖励，并给予物质奖励60元；

4、完成一级生产任务并超产10%的，给予2.4分奖励分奖励，并给予物质奖励40元；

5、完成一级生产任务，给予2.2分奖励分奖励，并给予物质奖

励20元；

6、完成二级生产任务，给予2分奖励分奖励，并给予物质奖励

10元；

7、完成三级生产任务，给予1.5分奖励分奖励，并给予物质奖

励5元；

8、完成四级生产任务，给予1.2分奖励分奖励；

9、无劳动能力，当月遵守监规纪律无违规情况发生的，给予1

分奖励分奖励。

二、处罚

当月欠产或消极怠工的员工按以下规定处罚。

1、一级生产任务当月欠产10%的，降为二及生产任务考核；

2、二级生产任务当月欠产10%的，降为三及生产任务考核；

3、三级生产任务当月欠产10%的，降为四及生产任务考核；

4、四级生产任务当月欠产10%的，取消考核；

5、无劳动能力的员工当月违反监规纪律的，取消考核。

六公司