四月份鹤济公司机电运输工作会议纪要(4月28日)范文大全

第一篇：四月份鹤济公司机电运输工作会议纪要(4月28日)

济源鹤济矿业投资管理有限公司会议纪要

鹤济纪要„2014‟17号

鹤济公司机电运输工作会议纪要（二〇一四年四月二十九日）

4月28日，副总经理许留印主持召开了鹤济公司4月份机电运输专业例会，八对矿井机电矿长参加了会议，会议听取了各矿近期需要鹤济公司协调解决的问题，贯彻了2014年4月21日鹤煤集团机电运输工作会议内容；生产技术部机电科通报了近期鹤济公司及上级检查中存在的主要问题，对2014年鹤济公司机电运输重点工作进行了安排、布置。现将会议主要内容纪要如下：

一、采掘机电管理

采掘机电运输管理工作一直是矿井机电运输管理工作的难点，鹤济公司下发的鹤济办„2014‟38号-《鹤济公司2014年

机电运输重点工作安排》要求，制定矿井机电运输管理责任分工及采掘机电验收考核办法，关键是落实好机电运输专业的“扣减权、停产整顿权”的使用。按文件要求各矿必须于3月15日将管理办法的红头文件报送鹤济公司，截止今日，各矿均未上报。4月份“双基”考核对矿井直接扣2分。各矿必须于5月底上报管理办法，6月份试推行采掘机电验收考核办法及机电运输管理责任分工，下半年正式实施各类制度。对于5月份仍未上报相关制度、办法的矿井，“双基”考核直接对矿井扣4分。

二、会议请假及请示文件上报要求

今后，凡是通知召开的会议，机电矿长不履行请假手续或请假未批准、无故不参加会议的，双基考核扣1分。本次会议，克井二矿、济联矿机电矿长缺席，4月份双基考核对其各扣1分。各矿机电运输专业上报的请示，必须先与鹤济公司沟通，同意后向鹤济公司报请示文件，需向上级公司请示的，由鹤济公司上报请示文件。

三、深入开展雨季“三防”工作

矿井的继电保护试验、线路耐压等电气预防性试验工作，由生产技术部韩鹏伟与鹤煤供电处联系，5月份必须完成各矿的各类试验。除财源矿外，各矿主排水泵联合试运转工作均已完成，要求财源矿按照鹤济公司雨季“三防”工作要求，于5月15日前必须完成主排水泵联合试运转工作，并取回报告。

四、做好机电运输安全质量标准化达标工作

各矿要制定机电运输安全质量标准化年度达标计划，并分季度、分月份制定实施规划，制定相应的人员、材料、设备及资金

配套计划，并按“规范化、统一化、精细化”要求，高标准的予以实施。力争年底使鹤济公司机电运输质量标准化工作上升一个新的高度。

五、做好修旧利废及用电统计工作

做好修旧利废工作，首先需要明确修旧利废的概念：对已履行报废手续、因其它原因长期闲置、已无利用价值的设备（零部件）、大型材料，通过实施技术改造或修理后再恢复利用。正常检修、故障处理不属于此范畴。严格按照鹤煤要求，对修旧利废设备（零部件）或大型材料进行鉴定，并在每月5日前向鹤济公司生产技术部上报修旧利废汇总表及修旧利废开展情况文字性总结电子版、纸质版。

各矿用电情况报表中，要有与上月用电情况的分析对比。每月5日前，向鹤济公司生产技术部上报用电报表。

六、月度检修及总结

王屋山、磨庄、财源必须于每月15日前向鹤济公司生产技术部上报本月机电运输检修计划及上月检修工作总结电子版、纸质版。检修计划表格按照鹤济公司统一规范样式，检修总结内容要重点阐述检修过程中存在的问题、解决方法、亮点等。

每月23日前，向鹤济公司生产技术部上报机电运输月度工作总结，总结内容按照鹤煤公司《机电运输月度工作总结提纲》要求编制，总结要有机电矿长签字。

七、资金计划上报要求

鹤煤计（2014）183号-2014年专项资金计划已下达，磨庄、财源、王屋山要针对已列入资金计划的设备、材料排出使用月份，对需要使用的设备必须提前上报设备需求计划。按照鹤煤公司要求，所有资金计划中设备，9月底前必须完成设备的招标工作。另各矿每月10日前，必须将下月设备需求计划纸质版、电子版上报鹤济公司生产技术部。

八、开展提升运输系统专项整治工作

各矿按照《济源市煤炭管理局关于对全市煤矿提升运输系统开展专项整治活动的通知》要求，成立以主要负责人为组长的相应活动领导小组，对副井提升、主井提升、斜巷运输等提升运输系统进行全面排查，对存在的问题及时整改，确保设备完好、系统可靠。5月1日-5月20日，济源市煤炭局将组织专家，对鹤济公司、济源煤业所属各矿井的提升、运输系统进行全面排查，各矿要做好迎检工作。

各矿井在主提升机测试中，对各个制动闸的制动力矩进行测试，并对闸间隙进行调整。

九、提高安全意识、反“三违”

一季度，鹤煤公司共发生工伤事故29起，其中有起为机电运输事故。各矿要举一反三，深刻分析，通过工伤事故案例警示教育，让所有职工吸取教训，强化安全意识。结合各自实际，大力开展反“三违”活动，及时制定针对性防范措施，加大工作力度，坚决遏制工伤事故发生。各矿要对在用的岗位操作规程和安全技术措施进行再学习、再培训，努力提高现场精细化管理程度，不断提升职工自主保安能力，真正实现“上标准岗，干标准活”。

十、搞好“两创新” 提升管理水平

深刻认识技术进步、小改小革的重要性，要本着解决实际生产过程中出现的问题、提高效率、保证安全的原则，搞好“技术创新、管理创新”，提升管理水平。

与会人员：

公司领导: 许留印

生产技术部：韩鹏伟

磨庄矿：任全堂

王屋山矿：王志国、孙文胜、梁保生

财源矿：胡万生

克井二矿：杜金献

富源矿：王俊卿

济联矿：吴学成金捷矿：崔胜利

第二篇：鹤煤公司3月份机电运输标准化现场会暨工作会议纪要

鹤壁煤业（集团）有限责任公司办公会议纪要

鹤煤纪要„2017‟23号

鹤煤公司3月份机电运输标准化现场会

暨工作会议纪要

2017年3月10日，公司副总经理原生芾在中泰矿业主持召开了3月份机电运输安全质量标准化现场会暨专业工作会议。各矿机电矿长、机电副总、机运科长、机运科分管采掘机电的副科长，以及机电部、供应公司、检测中心、总机厂负责人和相关管理人员参加了会议。与会人员首先深入井下，对中泰矿业2601工作面沿线机电运输安全质量标准化管理进行了参观学习。升井后由原总主持召开座谈会，会议听取了中泰矿业创建精品线路所采取的措施、经验做法、施工组织、管理机制运行等介绍，各矿机电矿长、机电副总、机运科长分别交流了学习感悟、发现亮点及今后工作计划；郭学功部长现场提问各矿对机电部下发文件、—

1— 规范的学习情况，并对近期存在问题提出整改要求；原总对中泰矿业2601工作面沿线精品线路建设取得成绩提出表扬，对十矿3月10日透水事故及黑龙江龙煤集团东荣二矿罐笼坠落、电缆着火事故进行了通报；要求各矿认真吸取事故教训，举一反三，对机电运输系统全面排查，杜绝类似事故再次发生；并对近期工作进行了安排和部署。现将会议内容纪要如下。

一、深刻吸取事故教训，确保大型设备安全运行

一是吸取十矿1309工作面透水事故教训，做到矿井内两台以上（含两台）的大型固定设备必须台台完好。当大型固定设备需要检修时，必须编制安全运行措施，并在最短时间内检修完毕。二是认真吸取龙煤集团双鸭山矿业公司东荣二矿副井坠罐、电缆着火事故，要求由机电矿长组织对本矿机电运输系统开展全面排查，不留死角，3月12日前排查结束，并将排查结果上报原总、机电部，12日后，机电部组织对各矿井主副井、主排水、主运输、供电等业务开展菜单式再督查。三是抓好大型固定设备检测检验。矿井、检测中心要建立检测检验台账，明确责任人、本次及下次检验时间，并在机运科张挂；检测中心在每月召开机电运输例会时对下月进行的检测检验项目进行预警。大型固定设备每次检测检验时，检验中心要严格按照标准逐项检验，机电矿长、机电副总、机运科长中至少有一人全程跟踪参与，亲力亲为；当日检验后，检验中心要将当日检验结果及存在问题反馈给矿井、机电部，各矿机电矿长、机电副总要对检验报告认真审核并签字，—

2— 对存在问题要认真分析，制定整改措施，限定整改时间，明确责任人；机电部要关注隐患整改情况，每周将结果及存在问题上报原总。四是认真整改大系统存在隐患。三矿主井箕斗连接插销更换，南许沟副井提升机空动时间超标、液压系统清洗要在3月12日前完成。其他矿井要吸取教训，认真自查，严格执行液压站液压系统每半年滤油1次，每年换油1次；液压站清洗换油、各种电磁阀和盘型制动器解体清洗检查，两项工作必须同时进行。五是抓好主排水系统管理。各单位要排好主排水系统检修和检验计划，各矿水泵、电机、管路、闸阀检修及水仓清理必须在检验中心对主排水系统检验前完成。六是抓好主通风机定期倒台管理。主通风机每月必须轮换倒台运行，倒机后要对备用风机进行全面检查，确保备用风机完好。七是加强大型设备现场技术资料管理，现场要有相关技术资料的复印件，各级管理人员要加强现场技术资料检查，确保现场图纸资料与实际相符。

二、继续强化供电系统管理

一是各矿要检查供电设计选型是否合理，对设计不合理的要制定整改方案和整改时间。二是严格检查电缆、皮带的阻燃性能。各矿要尽快将电缆、皮带样品送往运输带厂进行检验，并出具检验报告；各矿机电矿长、机电副总、机运科长要认真审核、签字，并将抽检情况经机电矿长、机电副总、机运科长签字后上报机电部。三是强化继电保护整定管理。继电保护整定计算必须经机运科长、机电副总认真审核，确保整定合理、动作灵敏可靠。四是

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3— 强化电气设备预防性试验和升井检修试验，电气设备预防性试验和升井检修试验必须进行传动试验，保证电气设备检修到位。五是严格停送电操作管理。要求各矿对所有低压开关进行停电落锁管理，对检修作业、长期停运的电气设备必须执行停电、闭锁、落锁，3月31日前整改完毕。六是各矿要坚持主提升机、主通风机、压风机、抽放泵等关键设备的高低压电源在同一回路运行，矿井主副井、不同风井的电源在不同母线段运行。七是规范井下电缆吊挂。井下配电点电缆一律实现网格式吊挂，各矿要在一个月内完成；其他零散设备的电缆也要树立网格规范吊挂意识，同步进行。

三、强化运输安全管理

一是抓好“机轨合一”巷道的运输管理。各矿要对全矿“机轨合一”的巷道进行排查，对“机轨合一”的巷道必须制定“车让人”的安全管理制度和措施，对相关人员贯彻，做好现场跟踪、落实，确保人身安全。二是要吸取2017年2月14日湖南涟源祖保煤矿斜巷跑车造成煤尘爆炸事故教训，斜巷安全设施必须按照公司下发的《鹤煤公司斜巷安全设施安装与使用规范》进行安装与使用，4月底完成。三是严把小绞车验收关。验收人员和安装人员必须同时在现场对小绞车、安全设施等进行验收，要现场操作小绞车和安全设施，要保证操作空间满足要求，安全设施齐全、动作可靠。四是加强主要斜巷矿车插销、链环管理。检测中心对检验过的插销、链环必须建档编号；矿井要使用检验合格并有编—

4— 号的连接装置，严禁不合格的连接装置入井使用。五是加强钢丝绳检查。所有钢丝绳检查日报表上标注的检查位置要以深度指示器上显示为准，没有深度指示器的必须规定具体的测量点；同时要保证钢丝绳检查全覆盖、无盲区。六是强化矿车装载管理。装车不规范要从源头杜绝，进入大巷的矿车，矸石不能超过矿车上沿；各矿要加强管理，罐笼每次上下人之前要将罐笼、井口摇台下方以及前三架罐道梁上的杂物清理干净。机电部以后下井要加强对矿车装载、井口摇台下方以及前三架罐道梁杂物清理情况的检查。

四、强化采掘机电管理

一是抓好设计源头。机运科在对采掘头面设计、作业规程审核时，要树立全矿井统一规范、统一设计、统一施工的标准，在掘进期间要将设备一次投入到位，各类规范、标准一次落实到位。二是要转变思想、转变观念，要树立掘进工作面、采煤工作面使用一部无极绳绞车、一部皮带机的意识，要逐步淘汰小绞车群、小刮板机群、小皮带群。三是采掘机电设备管理维护实行属地管理，严格执行谁使用、谁维护、谁管理的制度。

五、强化机电运输管理机制的运行效果

一是认真梳理机运科管理机制。中泰矿业要在3月底前将机电运输管理机制梳理完毕，并上报原总、机电部；公司争取在4月中旬组织一次机电运输管理培训交流会，通过完善机电管理机制，提升机电运输管理水平。二是严格执行干部上岗制度，矿井

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5— 各级管理干部必须按照规定对大型固定设备定期上岗，机电矿长、机电副总、机运科长每月至少上岗1次，机运科分管副职、区队主管队长、主管技术员每月至少上岗2次，区队分管副职每月至少上岗3次；机电部每季度上岗检查一次，并对各矿干部上岗情况进行检查、考核。三是强化走动式管理效果。各矿要认真梳理本矿机电运输系统，找出需检查地点和薄弱环节，建立走动式管理机制，并严格执行，确保检查到位。四是强化执行力。各单位对上级领导、部门安排的工作、相关要求，要认真贯彻学习，并不折不扣的执行到位、落实到位。各单位要在公司机电运输工作会议后，由机电矿长主持，机电副总、机运科和机电运输区队管理人员及采掘区队机电队长参加，召开本单位的机电运输工作会议，会上要对上级领导、部门安排的工作、相关要求进行贯彻学习，并在本单位会后两日内将会议纪要上报原总、机电部。

六、近期工作安排

1.强化主要机电系统故障汇报和处理。凡是因机电系统影响矿井安全生产的问题，机电矿长、机电副总、机运科长必须第一时间到达现场，并将现场有关情况汇报给原总和郭部长。坚持主副提升系统出现异常就停车，机电矿长、机电副总、机运科长必须第一时间到达现场，排除故障后方可恢复提升。

2.完善机电设备资料。近期豫北分局、集团公司“双基”检查发现矿井机电设备技术资料存在不完善、不准确、与现场实际不符等问题，各矿要抓紧时间整改，3月底完成。建立隐患排查—

— 整改举一反三机制：机电部定期对部室内部、安监局、及上级检查问题进行分析梳理，制定统一整改方案及标准，在全公司内部举一反三整改落实，全面提升管控水平。

3.做好皮带机烟雾保护、温度保护、自动洒水装置升井试验，要有保护升井试验报告，报告中要有使用地点、型号、编号、测试结果等内容，机电矿长、机电副总要审核、签字。

4.做好雨季“三防”工作。各矿水泵联合试运转要参照永煤模板进行，联运后要编制报告；并按照2月份机电例会要求，4月15日前完成电气预防性试验、4月底前完成水仓清理、水泵大修、闸阀检修、5月15前完成水泵联合试运转工作。

与会人员：

鹤煤公司： 原生芾

机 电 部： 郭学功 孙成群 梁修权 王中忱 肖仁喜 三 矿： 宋 超 石志强 邢永鹤 杨万里 中泰矿业： 张先超 白银山 黄和平郑小广 五环分公司： 原志坤 刘保国 刘绍军 六 矿： 周学华 尹新晓 陈金岭 八 矿： 李 辉 张升华 周瑞鹤

九 矿： 郭广生 王国保 刘志伟 俎振保 检测中心： 韩正菊

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— 总 机 厂： 李付林

供应公司： 王 波 马 强 史为重

本期发：与会单位，与会人员。鹤煤（集团）公司综合办公室 2017年3月14日印发

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第三篇：2014年2月份机电运输工作会议纪要

2014年2月份机电运输工作会议纪要

时间：2014年2月5日

地点：三楼调度会议室

参加人员：

张传江黄伟陈国方林金伟周镇江孙尚航

董辉高春矿陈雨汤传峰王彦江花敬德

吴子友张立义张一帜纪章伟夏庆福 博波

张 鹏等

主 持 人：张传江

会议主要内容：

1、各单位对上一个月工作进行了总结，并汇报了本月的工作重点内容。

2、机电矿长张传江对一月份机电运输工作进行了总结，对一月份所取的成绩给予充分的肯定，同时也分析了存在的问题和继续努力的方向。要求机电运输系统继续推进和提升质量标准化创建，加大隐患排查整治力度，保障二月份安全生产。

纪要内容如下：

一、重点工作安排

1、继续开展电缆、接地线等质量标准化整治，新头、面质量标准化创建要高标准，老头、面整治必须按矿要求时间完成；机电科、安监处要加强监管，严格验收，完不成的及时处罚。

2、加强设备管理，确保维修质量，入井设备必须进行防腐处理；进一步加强防爆设备入井管理，本安型电器要全部进行编号和挂牌留名管理。

3、完成新瓦斯泵站、三水平主排水泵试运转工作，机电科牵头组织学习技术管理、现场操作培训等工作。

4、由黄总主抓，机电科协助，做好大型固定设备的备品备件储备

管理工作，抓紧统计所缺的主要备品备件，及时上报经管部门，并落实到货。

二、加强现场管理

1、采掘各单位：要重新完善检修制度、包机制度，明确维修责任人、挂牌留名等方面管理工作，从设备加油、紧固、清理等基础工作做起，提高设备检修质量；并由机电科负责监督落实。

2、机电科：要做好防雷试验等季节性工作。

3、保运一区：（1）保证在15日前完成主井注浆清理及罐道梁改造工作，加强注浆结束后的井筒巡查工作。

（2）根据井下生产情况，20号前，确定水仓清理顺序及前期准备工作。

（3）保运一区配合防突区，研究实施地面瓦斯泵站的不停泵倒泵工作。

4、保运二区：作为II32运输上山安装的主体单位，负责安全、协调工作，并做好人员组织、工序安排、技术准备工作。

5、运输区：（1）做好II32架空乘人车安装的前期准备工作，配合保运二区做好现场的人员安全、工序协调工作。

（2）做好-700东大巷运输统筹管理工作。

6、机运科：（1）要加强大件运输及提升管理，配合采煤预备区做好回收工作，保障采煤三区生产任务的完成。

(2)抓紧时间，完成混合井减速机底盘加固工作。

三、几点要求

1、各单位要加强新文件的贯彻、学习，按文件的具体要求落实好

各项工作。

2、机电科要加强特种设备的管理，严格按照《特种设备监察条例》的有关要求开展各项工作，责任主体单位要加强日常的维护和保养。

3、保运二区（机运科）井下供电设计要有统筹性，要优化设计、合理布局、保护可靠, 机电科要加强供电设计的审核工作。

4、机运系统要提高安全生产的敏感性，安全管理要严、细、实，加强隐患排查、强化整改落实，职能部门要加强监督检查。更新理念，积极推广新技术、新装备，提高自动化水平。

5、各单位要认真梳理停产检修内容，在20号前将检修计划报机电科，机电科落实停产检修计划的上报工作。

6、加强班子廉政建设，作风建设，干部要以身作则，率先垂范，自觉杜绝各种不正之风，为职工树立良好形象。

第四篇：四月份机电运输专项检查情况总结

四月份机电运输专项检查情况通报

4月12日至4月16日公司机电部精心组织安排，由机电部、各矿参加互检人员，分别对大众、铜冶、龙山、主焦、红岭进行机电运输专项检查。对井下电气设备防爆管理、供电三大保护整定试验，皮带运输安全管理等工作进行了检查督促。

一、检查重点

1、电气设备防爆管理和“三大保护”整定试验。《鑫龙煤业防爆管理实施办法》的贯彻执行，防爆管理机构建立、管理制度制定及实际执行情况。

2、三月份机电运输两个专业隐患排查，所查隐患的重点监控，跟踪督促整改情况。

3、采区皮带运输质量标准化管理，安全保护装置的标准化安装，日常检查试验，皮带司机规范操作，皮带巷文明生产。及皮带司机、维修工对皮带保护试验熟知掌握情况。

二、检查情况

在这次检查中共查出问题80条，其中大众矿28条、铜冶矿14条、龙山矿14 条、主焦矿13 条、红岭矿11条。现将检查情况总结如下：

三、存在的共性问题：

1、多数矿未按公司要求建立防爆检查台帐，个别矿（红岭、铜冶）虽已建立，但台帐与实际检查记录不符，与人员定位地区不符，全是造假资料，现场检查也未如实填写检查记录，专职防爆检查员仍有不专职工作现象。

2、防爆管理制度不完善，奖罚考核执行较难，处罚容易执行，奖励政策不明确，不便操作。

3、对三月份公司排查隐患整改不重视，未及时制定五定表及跟踪落实 1 台帐。

4、各矿皮带温度保护、烟雾保护传感器试验管理存在漏洞，无升井校验记录及试验负责人。地面保护试验设备不齐全。

5、各矿除经常迎接检查的采掘区队外，其他辅助区队机电维修工检修打开开关的操作程序，还存在用扳手放电等不规范现象。

四、各矿存在主要问题 红岭矿：

1、防爆检查台帐存在严重造假现象。表现在防爆检查员人员定位系统活动踪迹与防爆检查台帐填写地点不照。

2、机电科人员不能专职本职业务，偏离机电运输工作重心，忙于其他事情，工作思路存在偏差。大众矿：

1、防爆管理台帐未建立，入井时间未达到公司要求。

2、电工检修开关停电、验电、放电程序执行不好，短路接地线截面太小不规范。主焦矿：

1、未建立防爆检查台帐，专职防爆管理员未专职开展工作。

2、460m皮带机头处缺少馈电开关，检修停送电极不方便。铜冶矿：

1、所有皮带未安装全线急停保护，堆煤保护存在随意挪动现象，位置未固定。

2、防爆检查现场填写单据，存在造假嫌疑。

五、亮点方面：

1、龙山矿防爆管理较好，专职检查员按要求开展工作，台帐记录全面实际。皮带全线急停保护已安装到位。

2、铜冶矿开关接线工艺好，相色清晰卫生干净美观。

3、主焦矿机电运输文明生产较好，设备状态好，整定准确试验灵敏。

六、下一步工作要求:

1、专职防爆检查员，必须按照要求，每天2人入井检查，有效工作时间不少于5小时。如实记录防爆检查存在问题，填写防爆检查台帐，严格按照机电部下发的《鑫龙煤业防爆管理实施办法》开展工作。

2、制定完善防爆管理制度，严格进行考核。

3、皮带运输机现场不具备试验条件的温度、速度保护，必须每班检查设备及关联线路的完好情况，保证各保护装置完好齐全、动作灵敏可靠；每6个月升井检验一次，一般情况由矿机电科或机修厂指定人员检验，且矿必须配备相关检验设备。

4、皮带全线急停保护应按计划及时安装，不得延期。

5、各矿机电科应建立鑫龙公司机电运输专业隐患台帐，按系统逐项排查，对较大重大问题进行跟踪落实。每月20日之前向机电部反馈隐患整改进度。

6、各矿电工短路放电线应更换使用不小于截面25平方带皮铜线，一端打铜线鼻子，规范开关放电操作。

鑫龙煤业机电运输部 二〇一一年四月十六日

第五篇：机电运输工作安排

2015年机电运输工作安排

2014年，我矿在机电运输工作的安排部署上力求严细实，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安装回收等重点工程，但百密一疏，仍然发生了“4.2”皮带运输事故，使我矿的机运安全工作面临更加严峻的挑战。2015年，我们必须认真总结经验，深刻吸取教训，紧围绕矿上的总体部署和中心工作，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以专业化培训为基础，以机电运输质量标准化建设为载体，以关键环节和薄弱环节管理为抓手，全面推进机电运输各项工作，实现机电运输系统的安全高效运行。现将2015年的机运工作安排如下：

一、指导思想

紧紧围绕‚第一安全好、第二影响少、第三形象好‛的工作目标，坚持‚装备、培训、管理‛三并重原则，从‚人、机、环境、系统（管理）‛全方位入手，按照‚以人为本、注重培训、管教并重，质量为基、动态达标，统筹兼顾、超前预控，令行禁止、狠反‘三违’，严抓细管、责任落实‛的工作方法，立足新起点、着眼新高度、谋划新发展，紧紧围绕全矿‚强安全、提煤质、增产量、增效益‛的总目标，全面落实公司、矿的各项工作部署，切实推进和改进机运工作。

二、工作目标

（一）安全生产： 1.杜绝轻伤以上人身事故；

2.杜绝斜井提升过卷、断绳、跑车等轨道提升事故；

是加强综采工作面、掘进工作面等工作地点的供电管理，解决设备安装接线工艺差，设备管理不善，供电系统图上墙等问题；四是全面完善五五主扇、注沙井等地点的避雷设施。

（五）排水系统：一是解决1525水泵房1#、2#泵因基础腐蚀造成的振动超标问题和分水闸阀锈死问题；二是年底完成1400水泵房自动化排水系统改造；三是做好1300临时排水系统的设备采购及安装工作；四是雨季前完成各水仓清理以及1650北大巷水沟的疏通清理工作。

（九）特种设备方面：完成2台无准用证天车的更新改造工作。

五、工作措施

(一)坚持‚安全第一‛思想，实现‚安全好‛第一目标

1．牢记机运系统历次事故教训，深刻认识机运工作的特点和难点，将安全工作始终摆到一切工作的首位

随着机械化程度的不断提高，从地面到井下、从大巷到工作面，机电运输几乎延伸到矿井的每一个角落，愈加呈现出点多、线长、面广的特点，与之相随的则是机运安全更加突出，管理难度越来越大。就我矿而言，从近年来的事故教训来看，机运环节始终是我矿安全工作的薄弱环节；从装备水平来看，我矿的设备、设施和操作环境离本质安全型还有相当大的差距；从人员素质来看，操作维修水平参差不齐，“三违”现象屡禁不止仍是发生各类事故的主要因素。基于以上原因和现状，要求全矿各级管理人员和职工：一是要对机运工作给予足够的重视；二是必须牢固树立“安全第一”思想；三是对机运安全必须齐抓共管，尤其要求各类设备的使用单

位和个人务必做到“谁使用谁管理、谁操作谁负责”，坚决反对只用不管甚至违章野蛮操作机电设备的现象。

2．以人为本，管教并重，从“人”的角度筑牢安全防线

人是最活跃的因素，从去年各类事故的原因分析来看，人为因素居首，因此机运安全工作的重点必须首先放到“人”的不安全因素治理上，要坚持以人为本，坚持管理和教育培训并重。为此要求机运战线的干部职工务必践行和落实矿上提出的“想安全、会安全、能安全”的“三大体系”建设的工作部署，在此基础上安排、要求：

一是立足实际，切实抓好职工安全思想教育工作。

各机运系统的队长、书记和技术队长要立足于本队实际，认真分析存在问题，充分利用班前会和安全思想教育学习会时间，亲自抓职工的安全思想教育和技术培训工作。安全思想教育必须结合本队存在的问题有的放矢（提前总结分析归纳成条目，每周至少一次）；技术培训要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则组织进行，每个工种至少轮训一次。

二是培训中心负责，组织做好专业化培训工作。

针对操作人员岗位安全和设备安全，重点对采煤机司机、掘进机司机、四大运转（压、通、排、提）等大型固定设备司机、维修电钳工和其他特种设备操作人员（锅炉、天车及压力容器）等要害工种扎扎实实培训一遍，力求取得实效。以上工种即使在资格证申办、复审时经过了上级培训，矿上自己也要轮训一遍。要求编制专项培训计划，经主管矿长审核后认真执行，培训时要安排业务熟悉、专业对口的工程技术人员和首席技能专家、6

落实，大型设备实行维护管理挂牌制度；四是在规范操作上下功夫，坚决杜绝设备带病、保护不全运行，坚决查处违章野蛮操作行为。

（3）以机电运输质量标准化建设为载体，大力开展质量达标创建工作，实现设备和环境的动态达标

一是各单位要持续深入开展机电运输质量标准化建设工作，采取“重点突出、分类指导、以点带面、稳步前进”的方针，全力打造以质量标准化建设为核心的机电运输安全生产长效机制。牢固树立“干一项工程就要形成一个精品，完成一项任务就要形成一个亮点”的标准化建设工作理念，标杆引路，树标对标，确保机电运输质量标准化工作高效、高位、稳步推进。

二是各单位要牢固树立从管结果向管过程转变的管理理念，严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》要求，列出规划，制定工作目标、步骤，梳理工作措施，从装备水平以及岗位人员的操作技能、劳动纪律、岗位责任等方面入手，逐步实现从静态达标向动态达标转变，从检查型向管理型转变，从点、线、面向全员、全过程、全方位的转变。

三是机运部每季度将组织一次机电运输主要系统和质量标准化的督促、监管、考核、评比工作，通过组织先进单位交流现场会和后进单位督促现场会两种方式，进一步树标杆，推广先进经验，抓后进、补短板，深挖落后根源，全面提高矿井质量标准化和管理执行水平。

（4）积极推广应用新技术、新装备。

一是要充分发挥主提升跑车防护装臵、视频监控系统等新装备的作用，为安全提升多筑一道防线；二是积极争取公司支持，推广应用1400主排水泵房自动化排水系统。

4、严抓细管，靠实责任，努力在“管理”上夯实安全基础 一是严格落实公司、矿现有的各项规章制度和操作规程。要继续重点宣贯集团公司新近修改印发的设备管理办法、设备检修制度及胶带运输机、特种设备等方面的规章制度；要严格落实分片包段包机制度、定期检查维修试验制度；严格落实矿用产品“准入”制度（煤安标志、防爆合格证、产品合格证、检验合格证）和安全设备及产品的安全检测检验制度，从计划采购、入库验收、登记建账、核验发放、领用入井层层把关，严防出现管理漏洞；要严格落实其他各项规章制度。

二是及时修订完善规章制度。在此要特别强调，所有关乎安全的新装备，所有变化了的新情况，均要求必须及时制定修订相应的安全管理制度和操作规程，并对相关管理、维修、操作人员进行技术培训。如综采工作面、零星供电点等用电地点的停送电管理，现处于使用单位自行停送电状态，缺乏监管机制；全矿井停电应急演练与环境保护事故应急演练等。

5、在统筹兼顾、均衡管理基础上突出重点，抓牢机运安全的关键环节

在日常运行中，机电运输的任何环节稍不注意都有可能发生事故，例如2008年排矸山的“4.23”事故、2014年的“4.2”事故在一定程度上就是由于忽视了该区域的日常监管导致的，因此在机运管理上必须树立“统

四是千方百计解决制约生产的电机车紧张、供车紧张、风动工具（机械）维修跟不上等各种问题。

（三）在机运系统安全状况好转、干部作风转变、职工凝心聚力、环境优美亮化上实现‚形象好‛的目标

一要安全状况好，这是形象好的根本；

二要作风形象好、职工团结好。不可否认在机运系统中确实存在一些干部作风漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不学无术的现象；在一些区队确实存在思想松、管理松、纪律松的现象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不稳定因素。因此转变干部形象、提升团队凝聚力是2014年机运系统的任务之一，要通过正面引导和考核奖惩等措施切实促进这方面的形象提升；

三要端正服务一线的意识和态度，坚决杜绝为一线服务时的“脸难看、事难办”的现象；

四要大力整治地面办公场所、车间、机房以及井下硐室、机道的环境面貌，尤其是选运队和运输队要着重治理皮带运输线和轨道运输线的脏乱差现象，在动态中保持环境干净、整洁，从而提升自己的形象。

（四）精打细算，严抓细管地抓好‚节支降耗‛工作

一要严格材料、配件的计划、管理，在入库、清点、验收、发放环节，坚持交旧领新、材料领用审批制度（逐级有维修人员、班长、队长、部室主管审批程序），严防高价位配件出现积压、次品、不合理投入现象；二要严格工作面安装、设备配件发放的登记、清点、建账、划账、盘点、清

帐等各环节的管理，严防由于“账目”不清造成丢失；三要加大修旧利废、自制加工、回收复用力度；四要严格执行外委修理审批及合同管理制度；五要做好清仓利库工作，盘活用活积压物资。

（五）完善管理体系、强化计量考核、力争在能源管理上有一个明显的进步

一要完善各类管理制度，以节约水、电、油、汽（气）、自用煤为着力点，对浪费行为从措施、制度上进行引导、约束，杜绝跑、冒、滴、漏及其他各类浪费能源的现象，提高节支降耗意识和成效；二要完善计量，通过明确计量方法、安装计量器具、落实计量统计人员，定期开展耗能设备检测等有效措施或手段，节约能源，降低能耗成本；三要分解指标并考核，将能耗指标逐级分解，做到计划用能、节约用能、安全用能，定期进行能耗统计、分析、考核；四要坚持不懈地进行节能技术分析及节能改造，大力推广应用节能型、绿色环保型产品；五要大力宣传节能意识，形成全员节约能源、杜绝浪费的氛围。

六、奖罚

执行集团公司和矿上的有关奖罚办法。