在北京分公司出差总结

第一篇：在北京分公司出差总结

北京分公司出差总结

在11月份，我出差到北京分公司协助新版主机审计的研发与测试工作，在这一个多月的时间里，通过实地在北京公司的工作、以及与分公司同事的交流，学到了很多，感受到了很多，也认识到了自己很多的不足。

一、需要提高知识的深度和广度

刚到北京分公司的时候，第一眼就看见北京同事改进的新版主机审计产品。北京同事在没有任何需求文档和功能性设计文档的情况下，只看旧版本的代码，就将新版本主机审计的雏形已经设计出来了。虽然除了审计报警功能勉强可用外，其他的功能基本都还没有实现，但北京同事对新产品研发的工作热情以及这种设计氛围，是值得我们学习的。至于我自己，刚开始感觉根本就没有什么压力，因为觉得自己对主机审计功能这部分还是比较熟悉的，在指导测试功能上来说，应该没什么问题。但是随着新版本研发进度的进一步深入，功能性问题越来越多，由于大家对产品的详细设计都不是很了解，所以大家聚集在一起讨论这类技术性问题，但由于自己对主机审计了解的比较肤浅，以及其他技术性基础知识的深度和广度不够，所以在讨论中，没有自己插入话题的机会，在讨论中，可能很多技术性名词还不清楚是什么意思，但又碍于面子，所以不好意思提出来，担心别人笑话，所以很多时候都是哑口无言，除非是一些比较浅显的功能性问题，才有自己插入话题的机会。

所以我觉得，作为测试人员，做好本职的测试工作是自己的义务。但是提升自己的知识面，以及对某些关键性技术深度的认知，以便提高自己的测试技术，则是自己的责任。往往一个测试人员的知识深度与广度，决定了一个测试人员发现BUG的数目。

二、需要及时与同事、用户沟通协调

在这个新版主机审计产品的研发与测试过程中，经常会需要与北京分公司、深圳公司的研发人员和测试人员沟通，很多问题可能争论不下，一时不知道采取谁的意见。所以，我觉得作为测试人员，在沟通协调方面，应该有自己的主见，在确定了自己想要了解什么，需要什么样的答案，然后再去和别人沟通，而不是盲目的去问别人。这样很容易造成自己在沟通中的被动局面。

作为测试人员，在测试过程中，与别人沟通是工作中比较重要的一部分，所以，我觉得我们还需要提升在沟通与协调技巧方面多多的学习和提升。

三、对产品功能要有建设性的思维

在新版本的改进工作中，很多功能点可能与旧版本的审计不一致，由于我们长期对某个产品的功能点存在一个固定认识，而没有根据市场的需求或者是某些特殊用户的需求去更新我们大脑里的这种固定思维模式，导致产品存在很多的潜在性缺陷。我作为一个测试人员，在一个产品的改进过程中，站在一定的用户和使用者的角度，对产品各个功能模块提出建设性的意见，应该能反映我们对这个产品的认知深度。在北京分公司的主机审计改进工作中，北京分公司的同事在研发与测试过程中，对产品的部分功能提出了一些建设性意见，而我们作为一个对产品测试了这一年多的测试人员，却一直固守在原始的思维在中，感觉很是惭愧。

所以，我认为我们在今后的测试工作中，应该不能只是固守在测试那些原始设计的功能点，而应该站在用户的角度，去对产品提出和发现有建设性的需求或者BUG。

四、要敢于承担自己的错误

在北京分公司测试新版本审计的这段时间，我发现北京分公司的同事有一个很值得我学习的地方，就是敢于承担产品的缺陷是自己造成的，哪怕这个缺陷不一定是缺陷。比如，在测试过程中，我发现了一个不确定性的问题，因为自己的无法分析问题的原因，我可能会反馈给开发人员，而开发人员的第一反应就是回顾自己的编码过程，确认是不是自己的问题，测试人员大家也会一起再次验证问题是不是还会重现。而不是推诿似的说“你们再确定一下”、“可能是另外一个模块的问题”等，如果确认是由于测试人员在测试过程中非法造成的，那么测试人员也应该敢于承认自己的错误，并在错误中提升自己，不要再犯类似的错误。特别是测试人员在测试中，未测试出产品存在的缺陷，那么测试人员更应该敢于承担错误，而研发人员也需要自我反思，因为产品的BUG影响的并不是一个人，而是一个团队，一个集体，一个公司。

所以，我认为，如果研发人员和测试人员都能够勇于去承认缺陷是自己造成的，那么我相信我们这个产品想不做到最好都不行。

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2009-12-09

第二篇：在北京分公司的实习总结

从6月21日至7月15日，在我们中国石化润滑油武汉分公司的领导下，我们参加了北京分公司的新装置跟班培训，在北京分公司的实习总结。实习期间，我在北京分公司职工师傅们的热心关怀和悉心指导下，主要学习了新装置关于自动批量调和(ABB)、同步计量调和(SMB)、桶抽提系统(DDS)以及管汇和球扫线的工艺流程和操作方法。作为一名实习生，同时也是一名新员工，我们必须将平时培训的理论知识与生产相结合，深入理解。用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论的准确性，积极探求油品知识，化工工艺的本质与规律。实习生活满含紧张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。

我所实习的中国石化润滑油北京分公司(以下简称“北京分公司”)是中国石化润滑油公司的子公司，同时也是润滑油公司众多分公司的排头兵。北京分公司坚持以人为本，恪守质量为金，同建宏基伟业，共创名牌新高的企业精神。无论是在健康、安全、环保的管理体系，还是以清洁生产，节能减排为导向的理念上，北京分公司各种良好的生产氛围都是值得我们新员工学习，为以后武汉分公司新厂的投产树立了很好的典范。

回首实习生活，虽然只有不到一个月的时间，却感触颇深。我采用勤看、勤学、勤问的方式，对北京分公司的生产工作开展有了较全面了解，在系统分析了公司的生产特点，方式和运作规律后，更重要的是对新装置的生产流程、工艺设备、监督方式、设备保养与维护等有了深刻的认识。以下是我对实习期间的总结：

(一)入厂安全教育与生产区参观

6月22日上午我们来到北京分公司油品调和厂，首先由安全生产技术部的工作人员刘组长接待我们，对我们进行了厂间级安全教育，讲解了公司上班制度和作息时间，以及厂区班组划分(管理组、调和组、OCp组、特殊油品调和组、油泵站组、维修组)。然后由高厂长带领我们参观了中控室、SMB装置、ABB装置、DDS装置、管汇装置和罐区。并详细的给我们讲解和演练。北京分公司生产区规划很完整，罐区和管线的设计都错落有致，尤其让我佩服的就是调和车间的卫生，地面整洁光亮，各种工具摆放整齐有序，垃圾分类放置，设备标识让人一目了然，这些好的习惯对于油品生产自身环境的约束影响，是很难做到或者坚持的，而北京分公司却做到了，我想这些都不仅仅是因为他们拥有先进的调和设备所能达到要求的，同时和他们员工自身的素质息息相关，实习总结《在北京分公司的实习总结》。

(二)中控室的实习

在我们进行了岗位分配后，就开始和他们跟班实习。我的岗位是调和内操，因此首先要了解的是中控室，钱技师告诉我们说生产上所有可能存在的安全和技术上的问题都可以在这里检测，并作出相应处理。整个输油，加剂和气动脉冲调和过程都由这套系统完成。由于初次接触这些东西，所以刚开始思路很乱，无从下手，钱技师知道我们说首先要弄清SMB、ABB装置自身的特点，对照显示器界面和调和操作规程，慢慢摸索，这些东西经验很重要，对于我们刚进中控室主要以看为主，看师傅们怎么操作在调整好思路后，我开始找它们的特点，SMB是固定的通道：基础油通道，添加剂主剂通道，OCp通道，降凝剂通道，抗泡剂通道。SMB只起计量作用，不能进行油品调和，针对于大批量调和。ABB是称重式计量，原料只能单一往里加，因此严格执行连锁步骤，尽管是小批量调和，却有精度高，能与DDS匹配使用等优点，在了解了调和时间，调和温度以及气动脉冲时间的各方面的工艺参数后，就开始和钱技师学习输配方，在选好子配方上“类型”、“连锁”、“名称”、“设定点”、“设定点类型”、“相单位”，“源通道”等一些内容后，仔细检查，确认无误后保存并调入。尽管刚开始很生疏，却也算是小有成就感，接下来的几天也就是只要下了调和方案表，就跟着练习，时间一长，也就熟练了不少。

(三)DDS的操作实习

在熟悉了输入配方后，接下来就是和他们学桶抽提系统，由于北京分公司有各种基础油储罐和散装添加剂，除了一些降凝剂和复合剂之外桶装添加剂并不是很多，因此能够接触的DDS的操作机会并不是很多。首先还是和SMB、ABB的学习一样，搞清楚DDS系统界面的各种按钮有什么功能，DDS操作的顺序是什么(如A低速向上，B高速向上，C低速向下，D高速向下，5开阀，G开泵，pQ扫线等)。在我们练习操作的同时，师傅们让我们戴好防目镜和手套，防止开盖时的油气喷泄和烫伤，由于开始在中控室中找到的感觉和思路的缘故吧。DDS系统的操作很快就学会了。

(四)管汇及球扫线的实习

相比SMB、ABB、DDS系统来说，管汇和球扫线的学习可就没这么轻松了，由于北京分公司生产的缘故，目前用的手动操作管汇只在弯头出现故障时才操作，平时的操作都由电脑远程操作，因此基本上不可能有手动演练的机会，也许是师傅们了解我们学会管汇的重要性，他们还是安排我们等到晚上生产任务完成后给我们细心讲解和操作，手动管汇比电脑远程操作复杂得多，在此模式下管汇机械臂和液压缸的动作都能实现，机器不管连接与否开关液压缸都能实现所以操作人员一定要注意执行相应的动作，要小心选择要执行的命令，特别是执行液压缸命令容易出现刮蹭想象，容易出现误操作，不如将弯头用错，刮蹭，打开不该打的行和列造成喷油现象等。

球扫线之所以学习困难，是由于球扫线过程时间短暂，在一两分钟内既要找到发球站、收球站、中间站，还要处理找球、进气、泄压等一些问题，尽管学习起来不容易，但是经过长时间的现场观察和揣摩也就能够正确处理好这些问题，到达操作的目的。

在实习期已告一段落的时候，回顾这二十多天的实习生活，我既感到了收获的喜悦，也有些遗憾，同时也感觉到了我们公司新厂投产对于我的责任重大。主要是对工厂的生产、维护、连续运作的某些认识还仅仅停留在表面层次，更多的时候是在看别人做听别人讲，没有能够亲身感受，具体处理一些实际问题因此未能领会到自动化连续生产的精髓。但是通过本次实习，丰富了我的实际工作经验，使我对今后武汉分公司新厂的投产运行工作有了深层次的感性认识和理性认识，同时将北京分公司良好的管理制度和企业职工较高的素质精神风范，这也是本次实习不可缺少的收获。

此外，还特别感谢武汉分公司领导给了我们这次实习的机会，同时感谢关心和给予我们悉心指导的北京分公司的生产技术部的各位师傅们。

第三篇：出差北京报告

北京出差心得体会

企业文化处一行3人，于5月7日午夜自武汉出发前往北京，5月10日下午4时返至武汉。现将在京期间两天时间的参观学习情况与感受总结如下：

一、基本行程情况

我们于5月8日上午10时抵达北京，即赴国际公司，向国际公司企业文化部人员了解了国际公司企业文化建设情况，观看了相关文化产品。中午在食堂吃过饭后，参观了国际公司企业文化展厅、贵宾室、休息间、职工活动室、会议室、道德讲堂等，着重观看了国际公司文化展厅设计及陈设情况、文化产品及文化标识情况。参观完成后，向国际公司企业文化部相关负责人座谈了解了他们企业文化及相关的工作开展情况。

在国际公司完成访问后，下午我们赶赴中国能建新入驻的大厦，在中国能建企业文化部人员陪同下，观看了中国能建一楼展厅，观看了文化展区，并简单了解了展厅和展区的设计、布置过程。

当日晚上，我们抵达长安街，从商务部大厦开始，向西步行，沿途观看了商务部、广发银行大厦、王府井大街系列大厦、北京饭店、国家博物馆、人民大会堂、北京天安门、国家大剧院等建筑的夜间亮化工程，并观察了灯具摆放、光照设计情况，至当晚11时余返回住处。

5月9日上午，我们赶往北京规划馆。参观了北京规划馆共计4层展览，了解了馆内多种技术展现的城市规划设计概况。中午时分，在简单饭后，我们又前往国家博物馆，参观了国家博物馆陈设及馆内设计情况。

总体上，在两天时间内，我们重点考察了国际公司、中国能建、长安街系列建筑夜景、北京规划馆、国家博物馆等重点项目，并进行了拍照留存，也进行了比较思考，有很多感悟和收获。

二、对夜间建筑亮化工程的感受

从参观的重点建筑夜间亮化情况来看，主要体现以下几个特点： 一是以泛光为主。极少有墙体立柱光出现，几乎全为静态光，极少有动态光效果出现，且多采用地面安装灯杆进行照射照明的方式。

二是风格以简洁为主。大多为单一光色，以白光、暖白光、泛黄光为主，突出标识，突出楼顶部分，楼体以泛光打亮。

三是大部分商业、办公大厦平时仅开部分灯光，只突出标识，或勾勒楼顶轮廓，楼体部分仍然黑暗。

基于对国家部委和长安街重要建筑夜间照明情况的对比认识，建议集团公司大厦在灯光亮化上，可采取泛光形式，风格突出端庄大气，重点设计楼顶部分。楼体采用设立灯柱形式，多角度照射，可设置平时以一种主要静态光照亮，特殊节日以丰富的光线变化增添气氛。

三、对企业文化产品及企业文化展馆的感受

从参观国际公司、中国能建展厅和北京规划馆、国家博物馆中，我们学习到很多新技术、新形式的大量应用对展示的巨大促进作用。

1.在文化产品方面。国际公司文化产品种类多，文化产品发行速度快，从制作到发行周期非常短，显示了快速反应和执行迅速的特点，善于将开展的文化活动进行总结，形成文化成果。从我们参观的情况来看，国际公司除了出版发行了6本专业施工领域的画册外，还将开展的文化活动及重要事件制作了6本画册，出版了《国际业务动态》杂志（目前已到第三期），《国际前瞻》画册按照洲别进行编辑，美洲、大洋洲已经出版，其他的大洲业务情况正在编辑中。

2.文化展厅采用了多种技术手段和表现形式，时代气息和科技信息非常浓厚。从我们参观的几个展厅来看，不仅有常规的图片、音视频组合展示，更有大量的模型、幻影投影技术、全息影像等新技术手段的大量运用，使整个展厅极富科技气息，现代化感觉很强，也利于接受，方便介绍。特别是中国能建新完成的展厅、北京科技馆等，大量运用实体模型，观感非常强烈，加上光影运用显得恢弘大气。北京科技馆还大量采用现代化触摸浏览技术、感应技术等，通过计算机动态展示，和静态展示相比，显得更为直观、生动、形象。

3.文化载体视觉设计。国际公司展厅轮廓和画布背景以金色为主，中国能建则以白色为主，北京规划馆和国家博物馆则根据展示内容和楼层主题采用多种颜色搭配，前者尤以灰色、白色居多，整体上以追求和谐为主，注重光影与颜色的搭配，给人视觉以舒服。

4.展示路线设计。国际公司展厅以流线型设计，中心控制区落在流线型末尾，显得比较灵活；中国能建则根据一楼大厅特点，以大型综合模型展示+宽屏视频播放为中心，相关介绍呈U型环绕，不走重复路线。北京规划馆和国家博物馆的参观路线设计也同样避免走重复路线，展示品摆放错落有致，不追求过分整齐划一，让人视觉一直处在新的对象观察中，避免视觉疲惫。

基于以上感受，我们认识到：如果要更强烈地展示企业形象，要大量运用现代技术元素，包括现代化的投影技术、智能控制技术等，要采用多样化的展示形式，单纯的静态图片展示对于推介企业形象已很有限了；要利用实体与光影的巧妙组合实现艺术化效果，色彩的选择和利用要突出和谐和视觉舒适感，便于观看者接受，以视觉带动拉近心理的距离。

四、对今后工作的几点思考 1.关于自身工作的几点反思

需进一步端正态度，加强沟通，虚心学习。到国际公司、中国能建等进行学习后，我们发现，自身原有的视野十分狭窄，既没有很好的发掘所属单位的工作亮点，也未能很好的理会上级单位的意图。这其中，自身态度没有端正是很重要的一方面原因。因此，下一步，我们将重点从端正态度、加强沟通着手，虚心、主动的向所属单位、上级单位、兄弟单位进行学习，确实把姿态摆正，及时互通有无，通过不断的学习提升自身的能力及水平。同时，还要通过网络、走出去等方式，多学习新技术、新方法，不断创新自身工作。

要善于使用外力外脑。不论是国际公司，还是中国能建，都在工作中大量使用外力外脑。在这方面，我们以往思考的很少，目前刚刚起步，但外部机构已经反映说和我们沟通比别的单位难。为此，我们进行了深入反思，一是我们自身的专业能力水平有限，不能很好的回答专业机构所提出的问题，也不能为领导当好参谋；二是与外部专业机构还处在磨合及试探期，未能建立深度信任及伙伴关系。下一步，我们要在继续加强学习的同时，重点加强与专业机构的合作。一是要在专业机构的选择上把好关，确实把有实力、有信誉、态度好、能长期合作、内部管理规范的专业机构选来用好；二是创新专业机构的合作方式，如采取签框架协议、按实际结算的方式以避免一事一招标，影响工作效率；三是对合作的机构进行严格的合同管理，确保用得好、管得住。

更加注重工作细节及礼仪。在学习过程中，我们发现，国际公司企业文化部的员工不论是着装、还是待人接物，都非常规范，体现了一个大企业的员工风采。当我们与别人同处一室，人家的风采与礼仪远胜于我们。因此，下一步，我们将加强礼仪知识学习，从细节处入手，一点一点改变自身的形象及礼仪。

工作效率亟待提高。在学习中，我们认识到，当前我们之所以工作这么被动，一方面是我们工作动得慢，推进力度不大；另一方面则是进展汇报不及时，领导未能全面了解工作情况。从主观上来讲，主要的原因还是我们自身畏手畏脚，推进工作时顾虑的多，遇到困难时存在一定的等靠要的思想，未能大胆工作、创新工作，从而导致工作总是一拖再拖，效率低下。

2.对于国际公司的几点建议

国际公司应加强在走出去企业中的文化引领能力。国际公司作为集团国际业务的引领统筹单位，在国际市场开发及项目管理方面已经实现了引领统筹的效果，但是文化引领方面仍有较大的空间。在开展的相应的文化活动时，可吸纳相关走出去单位，共同开展、携同推进，发挥其自身优势，引领所属单位的国际文化建设。

3.对于部门的几点建议

对重点工作实行项目负责制，简化工作流程，提高工作效率。对大楼亮化工程实行总承包制，由部门代表集团股份公司履行业主职责，置业公司进行EPC总承包，从而理顺管理关系，强化置业公司的责任主体意识，提升管理效率。

强化文化产品的创意及资料收集。国际公司对每年的重点工作都会出相应的文化产品，如其刚刚结束的市场调研活动，相应的画册已经出台。我们认为，目前部门可以策划并实施的文化产品用：《指导意见》贯彻实施两周年画册，战略思路顶层设计画册等。

第四篇：分公司出差制度流程

公路分公司出差制度流程

①填写出差登记表

②需要部门领导签字、办公室领导签字

③分公司领导签字

④出差回来后到办公室核实天数，计算考勤

第五篇：北京分公司参观学习总结

北京分公司参观学习总结

形式：参观各超市、分公司

时间：2009年5月25日—5月27日

地点：法宝超市、物美超市、万客隆、金客隆、华塘超市

这次到北京学习很及时、很必要。从全年看，正值一季度，是制定全年目标、谋划工作的重要阶段。当前正值学习总裁“三个意识”的热潮中，我的理解是，加强基层干部的管理能力建设，关键是巩固管理基础，而巩固管理基础的关键在于密切干群关系，密切干群关系的关键在于最大限度的解放和发展生产力，促使分公司在经济、人员、思想全面和谐、可持续发展。这次学习，开阔眼界，触动了心灵，进一步增强了大发展、快发展的意识，对北京有了较为全面的了解，特别是全员为促销员服务的科学发展观，加快发展方面务实和精神，良好的效果和成功的经验，给我留下了深刻印象。

三天的时间虽短，但我却被促销员的热情、敬业精神所感动。让我把学习书本知识与实践统一起来，提高了我解决实际问题的能力，使我更热爱学习，热爱工作。下面谈一下这次学习的五点体会、三点启示、几点思考和几点不足：

一、五点体会：

北京分公司的发展，让人感受到的不仅仅是思想解放，更是一种永不懈怠、永不停顿的创新精神。主要体现在：

1、坚定不移的的服务。各个部门谋服务、求服务、坚持服务，这个第一要务。坚持全员为促销员服务，通过服务凝人心、聚人力，巩固和加强基层管理人员服务意识，在巩固中不断提高执行力。通过几天的接触，让人感到，他们观念超前，谋略高远，精神振奋，崇尚实干，其理念、策略、作风值得我们学习。

2、持之以恒的服务。主要表现在他们集中精力、坚定不移、持之以恒的抓服务，真正把服务做为第一要务。其次，注重发挥和再造优势，特别是把比较优势变为特色优势，从而转化为竞争优势。如：万客隆、金客隆在原有的陈列优势下，推行闻香路演活动，闻香盒以原料为背景直观的向顾客展示，香从何来。同时，特别重视路演员的成长，制定了一系列有利于集人智、聚人力、用人资的政策和措施。比如路演员奖金的考核，是驻场促销、业务员、促销主管三方同时考核制度，最大限度避免人为的不公平因素。

3、协调发展的互动。一是新老促销员统筹发展，坚持新老互动、一体推进、同步发展的新老发展道路。坚持直营店、经销商促销员同步考虑，实现直营店、经销商融合。二是产品销售调整，即大力发展坚果油，做大做强葵仁油，优化提升花生油，形成倒三角。如万客隆产品销售调整比例为1：2：7。

4、面向市场的竞争。坚持市场导向，实施以市场调整结构，以市场定目标，以市场建旗舰店。实施品牌战略，面向零售市场，占领零售市场。

5、以人为本的人才观。他们尊重知识、尊重人才，高薪厚待，广揽人才。抓住培养、吸引、使用人才的三个环节，着重建设了驻场、路演、基层管理人才三支队伍，成为促销员团队发展的智力保障。二、三点启示：

通过学习，结合我们的实际，我认为应着重打造梯队，以带动各市场促销员团队的整体发展。

1、培育特色。利用中心市场优势，基础优势，文化底蕴优势出发，积极发展促销员梯队，特别是培育路演人员，以此为龙头带动各业务部多渠道发展。特色就是优势，特色就是竞争力。首先以市场为导向，选择确立特色主导的路演形式，使之做大做强做优。其次对发展特色已有一定基础的市场，要坚持有所为，有所不为，着力予以培育，尽快形成规模和气候。三是要科学调整人员布局，发展各具特色的块状市场。

2、主攻思想。首先要进一步统一促销员思想，为市场发展营造更为宽松的环境。特别是要放宽限制，降低门槛，实现促销员准入的平等；一视同仁，公平对待。其次要加强引导，促进各业务部薪资方案创新机制。要引导各业务部逐步改变抓来主意的用人机制及粗放式管理方式，靠制度再造促销团队活力。提高业务员管理就是服务的水平，促进促销团队的健康发展。第三，要加强对促销员的培训，引导她们的思想，转变观念，开阔思路，鼓励她们办实事，创先进，在业务部发展中争先上位，当龙头。

3、提升凝聚力。促销员工资收入是她们收入的重要来源。通过培训不仅可以学习产品知识和销售技巧，找到增加收入的路子，随着竞争的升级，对促销员综合素质要求越来越高。因此，当务这急是要尽快提高促销员的竞争力。一要建立包括职前实习、就职培训、职业培训在内的服务体系，特别要加强对促销员的技能培训，满足各市场对促销员的要求。二要促销员管理小组，为她们提供各种服务，维护她们的合法权益。三要积极鼓励促销员利用自己的社会关系网，提供平台及优惠政策等措施，吸收促销员中“能人”创造团购。三、三点思考：

1、加强学习。在北京的学习中，印象最深就是内部矛盾工作环境好，好在各部门领导锲而不舍的工作精神状态上，好在科学超前的发展理念上。我要认真学习企业文化及总裁在二十二期企业文化学习班结业礼上的重要讲话精神，坚持学习放在深入上，深入放在理解上，理解放在落实上，落实放在实处上，不断提高理论及实践水平，建设学习型团队。

2、做到两个确保。即：确保促销团队稳定，确保超额完成全年既定目标任务。一要围绕“打造优秀促销团队，树立先进个人”的目标，全面落实可持续稳定治本之策，突出解决问题，化解矛盾，消除不稳定因素，确保促销团队稳定。二要狠抓促销督导各项工作运行和落实，坚持靠前抓保持，中间抓提高，靠后抓加强。节前抓培训、巩固、提高，请各经理、主任共同参与，强化督导个人能力，加快促销员队伍建设速度。拓宽沟通渠道，每月召开两次促销员恳谈会，听取促销员的意见和建议，加大惩处力度，对促销员投诉坚决进行查处，对型要通报批评。围绕促销员关心的问题开展工作。确保超额或圆满完成任务。

3、突出四个重点。

销售工作突出一个“快”字。即加快团队发展。思想工作作突出一个“实”字。即夯实基础。稳定团队作突出一个“久”字。即长治久安。促销员工作作突出一个“利”字。即为民利民。

四、二点不足

1、沟通不足

2、不了解、不理解

五、感悟 三天的学习虽已结束，但它为我开启了生活中的另一扇大门，是它让我开拓了视野，也使我对自己有了清醒的定位，同时也让我认识到了差距。作为一名已在公司工作多年的促管，不能只埋头于中心市场之中，更不能只埋头于本职工作之中，更多的时候要投身于实践之中，拓展知识面，使自己全面发展。我要坚定自己的方向，把握自己的前途，为了理想而奋斗。“人的一生应当这样度过：每当回首往事，不因虚度光阴而悔恨，不因碌碌无为而羞耻。”