课堂效益年活动方案

第一篇：课堂效益年活动方案

南坪乡中心校

开展“课堂教学效益年”活动实施方案

课堂教学是促进学生发展、提高教学质量的最根本途径，是决定学校办学品位的核心。为了进一步推进我乡课堂教学改革，有效提高课堂教学效果，为全面推进精细化管理活动，创办让南坪乡人民满意的优质教育，让南坪教育践行 “抢跑争先，领跑竞位，长跑跨越”的奔跑精神，结合本校实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以县教育局“课堂教学效益年”有关文件精神为中心，以全面实施素质教育为核心，以“规范办学行为、优化课堂教学、全面提高课堂教学效益”为主线，以阳光教学系列教研活动为突破口，以“三课一研”、“每人一绝”大练教学基本功为活动为平台。力求真正建立起“自主、优质、高效”的升级版阳光课堂，深入推进课程改革，促进师生和谐发展，促进我校教学质量均衡、稳步提高。

二、活动目标

1、强化学风建设，激发学生的学习兴趣和学习内驱动力。

2、进一步落实教学常规管理要求，全面提升学校教学常规管理水平。

3、优化课堂教学方法，努力促进教与学的方式的根本转变。

4、构建自主、优质、高效的课堂教学模式，全面提高课堂教学质量和效益。

三、活动内容

（一)实施教学常规管理落实工程

教学常规是规范教师教学行为的主要依据，是提高课堂教学效益的重要保证。为强化教学常规管理，开展以下活动：

1、“教学常规大学习、大反思活动”。为使所有教师都能积极深入到学校课题研究中来，集中反复学习《教学常规管理细则》，并写出学习笔记。同时倡导教师进行个人自学，并对照该规范，寻找差距，写出个人反思。教学工作领导小组将制定教学常规管理考评细则，经常化、制度化地对教师进行检查考评，并将考评结果记入教师个人业务档案。

2、教学常规大实践、大落实活动。

备课时集思广益，力求精细、科学。（目前我校教师办公室不具备，力争在2011年9月实施）实行三次备课，每周活动两次。第一次备课为个人备课，备课形式为钻研教材，研究学情，确定教学目标和教学重难点，在第一次集体备课纸上备好要讨论的内容。第二次备课为集体活动，定时间，定地点，定内容，定主备人。确定教学内容，拿出共案，主备人整理，在正式上课前分发给全组成员。第三次备课为个人根据共案自行备课，要在个人主页上体现个人教学思想，根据所教班级学生情况进行整合和补充。

上课过程求实。加大课堂教学监督力度，实行“二制”管理。教导处听推门课制，教导处每周都要不定地进入课堂听课，听课后立即提审任课教师的备课本，对出现教学事故的教师进行相应处罚外。校长走课制。校长定期，不定期，随时到教室听课，监督指导教学。

作业管理求精.根据学科特点制定周作业次数，作业设计要重视实效性和科学性。作业批改坚持“有发必收、有收必改、有错必纠、有练必评”。一是树立留适量作业的教师才是好教师的思想；二是严格按《四川省人民政府关于规范办学行为若干规定》的要求，不留超时作业；三是凡是留给学生的作业教师都要精选、设计，并在“学科学生作业记录簿”上简作一遍，严格把握作业的时间、内容和总量；四是任课教师对自己所留作业要亲自全批全改、改后复查，适时讲评，同时做到周评估，确定改进措施，做到“日日清、周周清”；同时，要召开家长会，调研具体问题，确定解决方法，让学生健康成长。

听课评课求准，开展领导、教师听课评课活动和记录展示评比活动。教导正副主任、教研组长每学期听课不少于50节(其中推门课不下20节)，坚持有听必评。任课教师要保质保量完成学校指定的听课任务，高质量的课堂教学诊断与评析不少于20篇。

(二)构建高效的课堂教学模式工程

高效的课堂教学模式是提升课堂教学效率的重要保证。努力践行“三课”评选活动，构建高效的课堂教学模式，开展以“打造5-的先进教研组和个人。

五、保障措施

（一）落实责任、认真规划。充分认识开展课堂教学效率提高年活动的重要性，把课堂教学作为教学工作的中心环节和基本形式，学校成立开展课堂教学效率年活动领导机构，结合实际，制定具体的实施计划。努力营造人人关心课堂教学、人人服务课堂教学、人人研究课堂教学的浓厚氛围。为加强我校“课堂效益年”的组织领导，特成立领导小组

组长：陈桂元校长

副组长：程晓彬副校长

吴继承教导主任

组员：吴绍兴副教导

向守兵语文教研组长

赵凯数学教研组长

雷响体艺教研组长

李兴珍店子包村小校长

二0一一年三月十日

第二篇：选矿厂2013质量效益年活动方案

选矿厂2013“质量效益年”实施方案

为贯彻落实公司“质量效益年”工作要求，全面提升选矿厂各项基础管理水平，在确保完成生产任务的前提下，继续优化各项生产经营指标，不断强化创造安生生产良好条件。为实现“创新发展 和谐进步”的工作目标，经集思广益制订如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，不断创新思维、改进工作方法，集思广益、明确各自工作目标，不断提升质量管理水平。根据选厂《工作质量考核方案》，通过专人考核、专项检查的方式确保安全生产质量，努力实现选矿质量管理工作的规范化、科学化和程序化。

二、工作内容

选厂经过广泛讨论，努力查找各生产环节存在的主要问题，以选矿生产作业为顺序，以明确分工、领导牵头为前提，在各工段相继开展“保质量 增效益”系列内容如下：

1、狠抓安全质量确保经济效益

安全是根本，是企业发展的前提条件，抓安全就是抓效益。选矿厂2013年安全生产工作规划：（1）从体制上入手，建议设立选矿安全专职，以竞聘的方式择优产生，给予段长级待遇，提供积极的发展空间，切实做好安全生产工作。（2）成立选厂培训委员会，设置相应课程，开展专项安全生产培训及岗位技能培训。

（3）严格落实选厂每周的安全考核考察制度以及公司每月的安全

生产考核方案。（4）制定选厂相应的《工伤管理规定》。

2、实施精细化管理 通过考核提升生产工作质量

提高生产工作质量，就是要严格按照工艺操作标准实施精细化管理，2013年选厂计划着重在以下几个方面强化实施：（1）加强活性炭的管理编制各种活性炭使用消耗台账，严格统计流程中活性炭的积存量，加强回收电解及安全筛处产生碎炭，严禁车间内外随意散落活性炭颗粒等等。（2）加强进厂外购原料的管理 安排专人进行外购矿的进厂堆存统计，合理配矿，尽量避免混矿添加，防止意外损失等。（3）加强选厂磨浸工段的质量检查，确保生产指标的真实可靠，指导生产、服务生产。

考核是实施精细化管理的保证，2013年选厂将进一步完善一系列的考核制度如：工段及工地长工作质量考核制度、安全及文明生产考核制度、跑冒滴漏专项检查考核制度、电机修理及修旧利废专项检查考核制度等等。

3、严控材料管理 “保质保量”降本增效

（1）严格落实材料计划的每月审核会议，严格领用手续，做

好材料的使用跟踪。

（2）坚持定置、定额管理。每月进行各工段临时物品存放处的盘点，特别是对日常消耗品如节能灯、铁钎等卫生打

扫工具的定额管理，要做好统计使用台账，避免物料丢

失。

（3）密切联系供应、动力部门，确保材料、备品备件质量，以实施消耗最小化的方式实现效益最大化。

（4）优化重点定额材料的使用方案，努力降低生产成本。氰化钠-----2013年计划实施氰化钠的自动添加、自动计量技术改造，真正实现氰化钠添加的自动、灵活可随意调节的添加方案。

白灰--------白灰自动添加系统改造完成后，2013年将进一步实施矿浆PH值的自动检测，及时反馈及时调节白灰添加，另要重点跟踪白灰供应，提高白灰有效含量，就能减少消耗，提高效益。

絮凝剂-------恢复絮凝剂自动添加系统,通过试验近一步确定絮凝剂使用的最佳浓度，进而实现絮凝剂添加的合理化控制。

钢球----------根据公司安排计划于3月份进行2系列球磨机钢球的整体更换，选厂技术组将进行技术根据管理，实现合理化加球，降低球磨机单耗指标。

4、提高维修质量 大力促进修旧利废工作

提高维修质量，避免重复维修，既能减少消耗，又能减少停车时间，增加经济效益。（1）提高维修质量，要做好相应的考核考察。（2）建立培训和激励机制，提高维修队伍的整体素质和水平。（3）集思广益，设置专人管理，开展专项修旧利废活动。如各工段提出的废旧托辊的维修、托辊架的制作，废衬板螺丝的利用、废钢球废活性炭玻璃丝袋的使用等。

5、转变观念 进一步加强粉炭回收及提高冶炼回收率

粉炭回收是一项需要长期坚持，要求不断完善的工作，做好粉炭回收关系炭浆厂的金属平衡和提高选冶回收率的提高。（1）要在工艺上不断完善，增设二系列排炭缓冲槽，保证排炭回水全部返回电解水箱。（2）改进解析电解排炭过程中的洗炭流程，增加粉炭回收数量。（3）建立粉炭回收专项程序和操作具体流程，确保回收过程的安全性可靠性。

加强炼金室半产品的冶炼回收，进一步提高冶炼回收率。（1）建立健全半产品含金物料的进库台账，盘点清楚物料的含金量。

（2）建立机制，加强炼金室半产品物料冶炼回收率的考核。（3）做好银的综合回收工作，2013年起要求炼金室做好银的冶炼回收率统计考核。

6、创新思维 不断推进各项技术改造

2013年选厂将继续推进一系列技术改造项目，提高选矿流程的生产质量，经初步探讨小改小革项目如下：

（1）除屑筛的改造 改造目的是彻底清除流程中的大量木屑，本

质上改善矿浆质量（使矿浆没有杂质，变得纯净），减少金属损失，同时也减少电解流程中经常堵塞管路等现象，提高工作效率，提高经济效益。

（2）浸出隔炭筛技术改造 目的是彻底解决隔炭筛经常漏炭问

题，避免金属损失，同时也能减少工人的劳动强度及提高更换筛片的安全性。

（3）改进旋流器组的技术改造 目的是使用∮300旋流器组代替

现有的∮500旋流器，提高分别指标，降低磨矿细度，避同时也避免粒度跑粗。

（4）二段球磨入料管漏矿改造 目的是密封球磨入料管，解决漏

矿问题，减少一台污水泵，避免有水、矿等进入稀油站，避免烧瓦等意外事故的发生。

（5）碎矿增大处理能力的设备升级改造 碎矿系统处理能力现为

160-180吨/小时，选厂2013年将通过流程考察，调整设备参数挖掘设备潜力，或通过利用C110更换老虎口等方案来提高碎矿系统处理能力，增加碎矿停车检修、躲峰时间，提高碎矿工作效率。

（6）选矿自动化系统的升级改造 2013年选厂将配合公司进行

选矿自动化系统升级改造，在此基础之上，选厂将重点研究解决磨矿细度自动检测、磨矿处理量及相关浓度自动调整、氰化钠自动检测和添加、矿浆PH值、矿浆溶养量等自动检测在线检测等方案的实施。

（7）继续推进二系列增设浸出槽的技术改造 目的是延长浸出吸

附流程的时间，为处理高品位外购矿创造更加合理的条件，从而降低尾液，提高吸附率。

（8）重点攻关活性炭再生项目的科研项目活性炭再生是选矿

厂一直以来的重点课题，目前在与北京理工大学的合作下取得了很大进展，选厂将进行配合，全力推进，争取尽早实施新的活性炭再生工艺。

（9）继续推进空压机、发电机的技术改造项目。

7、开展党建工程 促进工作质量提升保效益

党建是灵魂，有了灵魂才会有思想，有了统一的思想，才能有明确的工作方向。2013年选厂将围绕质量效益年活动，专题开展如下活动：（1）专人专题开展职工思想政治教育，从关系职工生活入手，到传达公司各种文件、政策，把握公司发展的良好态势，鼓舞职工工作热情。（2）从厂长到段长做好分工，明确方向，形成梯队式人才队伍建设。（3）设定课题、积极引路，努力为各类技术人员寻找题目，解决生产过程中的实际问题，达到锻炼人才、培养人才的目的。（4）做好2013年培训工作，组织3-4次的专题考察。

三、实施步骤

根据“质量效益年”活动要求，选厂领导明确分工、齐抓共管，按月份进行组织安排，详见质量效益年活动实施网络图。

四、保障措施

为确保“质量效益年”活动的长效开展，选厂本着如下两点组织实施：

1、2013年从小型试验入手，严格贯彻工艺技术标准组织生产、服务生产。

2、严格执行各项考核机制，提供专项资金确保各种工作质量的考核工作。

第三篇：质量管理效益年活动实施方案

吴起采油厂2012年计划生产原油226万吨，面对这一既定目标，该厂积极调动各方面有利因素，大力开展二季度劳动竞赛活动，以“质量效益年”活动为载体，全面开展各类学习培训及技能比武活动。同时在安全生产方面继续推行领导包月检查制度，确保采油厂生产经营各项工作安全平稳运行，为全面完成全年目标任务构筑坚强堡垒。

时令已进入夏季，洛河源头的吴起采油厂到处呈现出一派繁忙景象。在生产一线，各基层单位纷纷以贯彻集团、油田、采油厂职代会精神为契机，大力开展劳动竞赛，迅速掀起“比学习”、“比技能”、“比产量”的浓厚氛围，全力冲刺时间任务硬过半；在机关单位，及时开展纪律作风整顿工作，全面加强后勤机关科室协作服务意识，提升服务水平，助推采油厂生产经营各项工作有序进行。

眼下，正是全厂下下团结一心奋力夺油会战的关键时期，该厂又及时推出五项措施，全力助推生产经营稳步前进。

一是狠抓关键环节，确保产量主动。

面对226万吨原油生产任务，要站在讲政治、顾大局的高度，敢于勇挑重担，进一步夯实生产责任意识，加强生产调度，逐级分级生产任务，加压紧逼，环环相扣，确保生产经营高效运转。同时在科学技术应用、新井投产、油井计量化验、注水开展等方面也要下大力气，紧紧围绕生产生产扎实有效开展。

二是加强协调配合，确保政令畅通。

只有加强协作协调，才是助推生产经营常态化发展的有效手段。各部门要合理分工，不高各自为政；各级领导要进一步增强责任意识，经常深入基层，到生产一线求发展、讲实话、出实招、干实事，大力推行吃住在一线、岗位在一线、问题解决在一线的“一线工作法”，确保全厂各项工作落实到位，执行到位，全面提升协作满意度，形成各级联动、齐抓共管的良好工作格局。

三是严明组织纪律，确保队伍纯洁。

要持续加强劳动纪律建设，各级领导干部、全体职工都要尽快适应新的工作要求，全身心投入到工作中来，要心存企业，以大局为重，想企业所想，加强团结，鼓足干劲，拧成一股绳，共同把各项工作推向前进；要客观冷静对待发现问题，合理解决，不断强化工作措施，落实工作责任，全面加强队伍建设和纪律作风建设，为采油厂和谐发展、科学发展、持续发展提供有力的思想整理和组织保证。

四是注重职工利益，确保大局稳定。

要建立和谐的劳动关系，在关系到员工切身利益的重大问题上，厂里面高度重视，一方面在认真宣贯劳务派遣有关政策，另一方面在积极争取上级政策优惠，保证职工的更本利益不受损害；同时要充分发挥职能科室及党组、团组织的桥梁纽带作用，全方位构筑企业与员工沟通的平台，形成上下联动、共谋发展的民主管理工作新格局。

五是突出隐患整改，确保安全生产。

要进一步加强重点区域的监管，落实责任主体，积极开展安全标准化活动，彻底杜绝“三违”现象，切实把安全生产落实到企业经营考核之中，全厂上下要分清利害，认清形势，始终绷紧安全生产这根弦，确保全厂各项工作平稳运行。

三、方法步骤

这次“质量管理效益年”活动，从3月份开始至12月底结束，分为动员部署，活动实施，总结考评三个阶段：

（一）动员部署阶段（1-3月）。一是召开“质量管理效益年”活动动员大会，明确活动总体要求、目标任务、主要任务、保障措施等。二是组织单位全体人员学习农业综合开发有关制度、业务知识及“质量管理效益年”活动有关要求，进一步提高认识和开发工作人员业务素质。

（二）活动实施阶段（4-11月）。组织开发办业务人员、项目建设单位到先进省、市、县参观学习，进一步提高争先创优意识、质量标准意识。并对照先进单位，对照国家、省、市、县项目建设标准、管理制度要求，寻找差距，查找农业开发工作中存在的问题和薄弱环节，剖析产生问题的原因，并有针对性地制定整改方案，落实整改措施，完善项目管理有关制度，制定科学、高效的工作流程，进一步规范项目与资金管理；加强调查研究，认真总结和探索农业综合开发新思路、新机制、新举措。通过举办研讨会、座谈会、印

发宣传材料等多种形式，互相交流经验，推广先进典型，全面促进开发工作；开展争先创优活动，强化项目实施管理，强化质量标准意识，积极争创先进单位、优秀项目、优秀工程，全面提升我区农业综合开发工作整体水平。

（三）总结考评阶段(12月)。按照“质量管理效益年”活动要求，围绕项目建设质量是否提高、管理工作是否得到强化、工作效率是否得到提高，存在的问题是否及时整改、整体开发水平是否显著提高等进行全面总结。并根据市开发办制定的“农业综合开发质量管理效益年”活动考评办法和各项争创活动评分标准，争取在全市考核中取得好的名次。

四、保障措施

1、加强领导，精心组织。为保证这次活动开展的扎实有效，区农业开发办成立以党组书记、主任朱建忠同志任组长，副主任王延臣同志任副组长，相关业务人员为成员的活动领导小组。领导小组下设活动办公室，负责活动的组织实施，并定期向市开发办上报活动进展情况。把开展“质量管理效益年”活动作为今年的主要工作任务，主要领导亲自过问，靠上抓。要明确任务，落实责任、将各项工作任务层层分解，细化到人。统筹协调、周密部署，确保“质量管理效益年”活动扎实有效，达到预期目的。

2、真抓实干，务求实效。开展“农业综合开发质量管理效益年”活动的措施要具体，工作要细致，精力要集中，人力要加强。要把开展“质量管理效益年”活动与开发工作

紧密结合起来，切忌流于形式，避免花架子、走过场和敷衍了事。通过开展这次活动，真正实现项目建设质量标准明显提高，项目与资金管理进一步规范，开发效益显著提高，开发总体水平有一个较大的提高，确保这次活动取得实实在在的效果。

3、加强督促检查。区开发办“质量管理效益年”活动领导小组将采取专题调研、经常性督查、随机抽查等形式，及时了解活动进展,总结活动中的好做法及典型经验，更好地推进这项活动有效开展。

二Ｏ一一年三月十八日

第四篇：教学质量效益年活动实施方案

为了加强和改进我校教育教学工作，进一步提升办学水平和教育教学质量，促进我校教育的持续、优质和均衡发展，切实贯彻梅教中［2010］14号文件要求，以推进和提高“教学质量年”活动的效益。结合我校教育教学工作的实际制定本活动方案。

一、指导思想

本次教学质量年活动以科学发展观为统领，以深化素质教育为核心，以提高课堂教学质量为突破口，紧紧围绕“教学管理水平的提高、师资队伍的培养、良好学风的建设”这三个提升教学质量的关键要素开展本次活动。以校本教研和培训为主线，提升教师素质，加强教学工作细化管理，牢固确立教学工作的中心地位，建立提高教学质量的导向、激励和保障机制；推动课程改革进程，全面提高我校的教育教学质量。

二、主要工作及措施

1、强化教学工作“一把手负责制”，牢固确立教学工作的中心地位，学校要借助开展教学质量年的活动，切实转变管理观念，改进管理策略和方法，真正把精力投放到教学管理和提高教学质量上来。要充分认识课堂教学在全面提高教学质量中的关键性作用，把提高课堂教学效率作为突破口和切入点，作为教学管理工作的重中之重，切实抓紧抓好。切实树立起全面发展的育人观、以人为本的学生观、民主合作的教学观和优质高效的效益观。

2、以校本教研和培训为特色活动，加大工作力度，加强对校本教研制度的建设，努力建构一支会学习、会反思、会研究的高素质的教师队伍；全面提高教师的综合素质和教学水平。加强校本教研，要建立规范的教研活动制度，从教材分析、课堂研讨、问题剖析、经验交流、补差辅导等方面开展切实、有效的活动，强调参与率，注重有效性。以开展课堂教学规范达标活动为突破口，重视教师的教学反思工作，发现和收集工作中的不足与问题，并及时转化为课题进行研究，调控自己的教学活动，以促进教师的教学效益和学生的学习效率不断提高。各教研组要集中集体智慧，在理解新课标、研究新教材的基础上，整合有关资源，结合学生实际，设计教学过程，采取自上而下的首备形式，自下而上的复备措施，形成集体备课方案，然后推广集体备课的成果；学校将每学期组织两次语、数学科的全体教师到城区学校听课，然后同题异构，请城区的教师给予帮助指导，以提高教师的教学水平。

3、加强学生的习惯养成教育工作。每一位任课教师，对学生行为、学习习惯的养成教育负有不可推卸的责任，要重视班级课堂纪律的整顿，落实“人人懂常规、个个守规范、班班有秩序”的要求。着重对学生的写字姿势、朗读习惯、计算速度、课前预习、课外阅读、作业完成等方面训练，每月有主题、每周有强化。要把这些学习、行为习惯延伸至家庭，加强家校合作，共同促进，以达共同提高学习质量。要了解掌握学困生的变化情况，建立学困生档案，研究切实有效的措施，帮助和促进学习有困难的学生不断进步。优化学生的学习方式，营造积极向上的学习氛围，全面提高学生的综合素质和学习质量。

4、强化教学常规管理，开展教学巡课活动。学校根据省颁课程要求，结合教师的优势、特长进行科学合理地排课，岗位考核要统筹考虑；对教师备课、上课、批改作业、辅导等作必要规范；提倡建立三项制度：提前1分钟候课制，督促学生做好上课准备；课堂巡课制度，学校领导、行政、教研组长配合进行平时课堂巡查，对发现的现象给予表扬或提醒，并与教师岗位考核挂钩；晨间早读制度，要求各班级每周至少三个早上朗读语文或英语。

5、构建完善的教学评价制度，构建教学质量监控体系不仅是学校对教师教学工作进行管理、评价的需要，同时也是教师对自身教学工作进行反思、调整改进教学方法、查漏补缺的需要。学校将积极构建“课堂检测—单元检测—期中检测—学期检测”的教学质量监控体系，制定符合学校和学科教学实际情况的实施办法。学校将不定期的组织对各年级各学科单元检测，检测后组织教师认真进行质量分析，反思教学工作，督促教师不断改进教学方法，搞好培优辅差。以提高班级各学科的优秀率、及格率，从而大面积提高教学质量。

三、组织领导

为了保证教学质量效益年活动正常、深入、持久、高效的开展，并能够达到预期目标要求，本校成立教学质量效益年活动领导小组。

组长：陈松涛

副组长：张惠鹃 张伟南

组员： 罗木根 肖桂娥 张艳君 杨庆生

学校将不断提高教学管理水平，树立“依法治教”意识，切实加强教学管理。要强化师资队伍的培养力度，要以“学”为基本点，奠定教师发展的“基础”；以“研”为成长点，构筑教师发展的“脚手架”；以“训”为拓展点，提供教师发展的“攀缘”技术。要加快良好学风的建设步伐，提高学生自主学习能力，营造奋发向上的学习氛围，尽快形成爱学、会学、主动学的良好学风。作为农村中心校，切实加强校园环境文化建设，努力出成果、出典型、出经验、出亮点，促进学校全方位的发展。

四、实施步骤

（一）启动阶段（2010年1月-2月）

我校领导班子在认真学习相关文件和经验材料的基础上，由教导处制定出《陈大中心小学教学质量效益年活动实施方案》，藉此努力营造上下狠抓教学质量的氛围。

（二）实施阶段（2010年3月-2010年8月）1、2010年2月20日召开全校小学教学质量效益年动员大会，公布活动方案。2、2010年3月2日-2010年5月31日，开展“教学质量效益年”示范课、研讨课、观摩课等系列活动。3、2010年－2010年，每学年末开展“教学质量效益年”考试科目期末检测活动，后由本校语、数、英教研组长牵头组织召开全校教学质量分析会。各班对本学期的活动情况进行小结。

（三）深化阶段。1、2010年9月，组织老师“回头看”，看通过上个学期的努力，自己所代的学科班级“两率”上升了几位，看学校对自己教学工作评价是否提升，看社会家长及领导同行对自已工作的认可程度是否提高，通过开展“回头看”活动，自我剖析，深刻总结，制定出个人新学期的工作目标和工作计划。2、2010年10月-11月，开展老师课堂教学大练兵暨“课堂教学改革推进活动”。

（四）总结阶段。

2010年12月，开展“教学质量效益年”活动评估工作，表彰先进个人。

第五篇：管理效益年活动总结

建设集团项目开发公司

管理效益年活动总结

为了进一步规范项目开发公司内部管理，健全完善现代企业制度，全面提高经营管理水平，确保建设集团保上市、保增长目标的实现，根据建设集团要求，项目开发公司积极开展了“管理效益年”活动，现将活动情况总结如下：

一、加强组织领导，充分保证活动顺利开展

为确保活动顺利开展，项目开发公司适时成立了以公司负责人为组长，各职能部门为成员的“管理效益年”活动领导小组，按照分工分别制定了相应的工作计划和目标，紧紧围绕规范运营和成本控制两方面开展，并逐步深化，巩固、提高。

二、健全各项规章制度，着力提高管理水平

首先公司参照建设集团新出台的一系列管理制度，由综合办公室牵头，有关部门配合，对现有制度进行梳理、修订、补充和完善，要将现有制度来未涉及到的管理环节和尚未建立的规章制度，作为抓好制度建设的工作重点。共修订出台了管理、安全等37项制度并汇编成册，进一步健全和完善了公司的制度建设，方便了各单位学习和贯彻，取得了良好的效果，为加强合法规范运营打好了坚实的基础。

三、严格执行会计核算标准，圆满完成全年指标

项目开发公司2010年计划完成产值1亿元，截止12月

底共完成3.42亿元，比计划多完成2.42亿元。全年利润指标320万元，调整后为230.12万元，由于项目开发公司承建工程项目较多，加上公司为更好的开展业务，增加了机构和人员，所以各项成本费用明显增加，因此全年利润亏损为216.32万元，没有完成年计划。