比内智力测验分析报告格式

第一篇：比内智力测验分析报告格式

比内智力测验分析报告格式

一、测试人员和记录人员测试的时间和地点

二、被试的资料（姓名、性别、出生年月日、父母职业等）

三、①被试的总体情况

智商，处于水平

②被试的各种智力因素的状况

观察力，水平。回答1、2、3、5、8、9、10、20等题的情况

记忆力，水平。回答6、12、13、等题的情况 思维力7、11、15、17、23等题的情况。

想象力，水平。回答4、24、25等题的情况。综合运用多种能力的情况，对应14,、16、18、19等题的情况。

四、在测试过程中被试非智力因素情况，比如：注意力是否集中，是否手舞足蹈，回答不好的问题对后续测验的影响情况等

五、根据测验的智力情况（长处和不足）以及测验过程中非智力因素的表现提出有针对性的发展性的建议：比如被试智力水平较高应提醒教师或者家长注意让小孩不要有自大自负的情绪，若测验结果显示被试智力水平相对不高要注意告诉家长教师等注意培养孩子的自信心。说明这次测验仅仅是一次普通的心理测验不要过于高度关注，影响孩

子成人、成才、成功的除了智力以外还有非智力因素等。培养孩子好 的习惯、意志、人格等同样重要。

简单明了，对结果的信度和效度有任何怀疑时要指出。

六、在报告中应注意如下的问题

（1）结果的代表性如何

（2）建议或印象的得出，应根据所有测验结果，人际行为，以往测验结果，父母报告，教师观察，医学评估，学校成绩。

（3）什么样的建议实际可行。

（4）什么样的单位来实现此建议

（5）需要追踪与否。

第二篇：行业内分析

一：中国行业简单分析

1：户外运动特质：户外登山、露营、穿越、攀岩、蹦极、漂流、冲浪、滑翔、滑水、攀冰、定向、远足、滑雪、潜水、滑草、高山速降自行车、越野山地车、热气球、溯溪、拓展、飞行滑索等。

户外是人类回归自然、回归自我的一种原始觉醒，是人类探索自然、超越自我的精神需求；户外提升绿色环保意识，增强团队合作精神，树立健康生活方式，引领时尚文化潮流。

2：行业起源：欧美发达国家。随着欧美发达国家公民的生活逐渐脱离了温饱阶段，公民对生活开始具备了更高层次的精神诉求，经过近百年的发展，欧美户外行业已经深入人心，如同衣食住行一般成为了任何一个欧美家庭不可或缺的生活组成部分。

3：国内户外：迎着改革开放的春风，中国经济发展速度达到世界第一，人民迅速致富，经历了灯红酒绿的暴富式低级追求之后，更多的人们开始显示更高级别的精神追求，于是户外开始在中国生根发芽，到如今已经发展了二十多年。

我以十五年为转折点来分析。

前十五年，行业从业者经历了艰苦的奋斗过程，很多人在不断的失败中坚持，更多的人却选择了放弃，究其原因，还是户外的大环境没有提供一个建立良好盈利模式的基础。在此期间，从业者艰苦奋斗，成功者不到十分之一，最终坚持并笑到最后的有如：北京三夫，西安绿蚂蚁，探路者等大型户外连锁店。

经过前十五年的行业先辈卓绝的努力，行业在下一个十五年，在头五年里，2008--2012年，已经展现了一个极其强劲的发展势头，国内投资家纷纷看好户外行业并且进行了巨额资金投入，比较的典型的就是近年来势头凶猛的凯乐石，狼爪，以及众多国内外异军突起的强势户外品牌，以及如同雨后春笋般涌现的各种大型户外店。

4：国内户外行业产业分类

（1）：户外零售店：遍布全国的各种大型户外直营店，以及商场户外店，淘宝等网店。

（2）：自主品牌商：创立自主品牌，建立营销网络。探路者，凯乐石等。

（3）：户外服务公司：户外俱乐部，旅行公司等。山西脚印，上海趣游等。

（4）：经销商：代理国内外知名品牌，进行营销。

5：国内户外行业中国特质

老品牌不稳定，新品牌建立容易；行业极其容易遭受洗牌。

异军突起的现象比较明显，前辈落马，后辈赶超的现象频频发生，这在传统行业是不可想象的。与国外成熟稳定不同的是，户外行业在中国发展仅仅二十余年，还处于婴儿阶段，具有强烈的不确定性的巨大特质，中国巨大的人群市场开发度不及千分之一，所以目前所有的户外品牌，以及盈利模式均处于一种很不稳定的状态。

前十五年，从业者经过二十年的艰苦经营建立起来的品牌，完全可能在一夜之间被强势性的介入而被压制，这是任何新兴行业都不可避免的特质，尤其是户外行业在中国。

二：山西户外行业简单分析

1：目前格局

（1）：户外店：行者户外，文苑户外，正是户外；以及数十家小户外店。

（2）：户外服务：脚印户外一枝独秀，以及数十家业余小型俱乐部。

2：发展分析

如同上面所提国内户外行业特质，山西也不例外，目前乃至十年内，中国没有真正意义上的户外稳定品牌，行者户外，文苑户外，是山西户外行业的开拓者，但是透过表面看实质，其品牌地位其实一晃即动，一旦遭受强有力的新势力冲击，完全可能在半年内轰然倒塌。

这是由于户外行业在中国的独特性所决定的，新兴行业，没有任何一家户外企业在中国具备了

如同移动电信等不可撼动的市场地位和实力。

市场过于巨大，开发度却如同荒地一般，目前大家种地的水平都很低下，谁的技术好，谁花钱买了高科技，谁就能成为领先者。

3：山西脚印目前汇集了全山西最精干的户外团队，目前的户外服务领域的地位，在山西已经达到了不可撼动的地位，垄断山西，扩大产业链，走向全国，指日可待。

三：未来大型旗舰店发展分析

1：总趋势：

户外行业发展迅猛的同时，盈利模式渐渐的清晰化，其产品结构服务理念，正在不可避免的向大型化，综合化，多元化，细微服务，一站式采购服务；以及旅游旅行体育运动的综合旗舰店总方向发展。比如全球最大的户外用品零售商REI，大家熟知的迪卡侬，以及国美锐动的尝试。2：国内目前大型户外零售商现状浅析

（1）：三夫式的专业户外用品零售商，类似三夫的大型零售商全国各地均有分布，太原就有三家

（2）：商场户外店铺群，全国各大商场均存在大量高质量的户外店铺群，分流了相当大的户外装备购买人群，其中大部分以品牌专卖店为主。

（3）：户外与体育运动结合类零售商，最典型的就是全球霸主迪卡侬，国美体育。

3：发展分析：

就像全球最大的户外用品连锁零售品牌REI一样，以户外为主要特色的同时，穿插了大量旅游旅行类产品。中国户外行业的发展必须基于庞大的人群市场，其定位必须符合中国的发展中国家的国情，绝对不能一味走高端。

庞大的未开发人群基数，决定了巨大的市场，但是目前国内还没有大型的以户外为主要特色，结合旅游旅行的大型旗舰店。所以，这是一个必然的方向，巨大的市场。

4：主要大型零售商简介

（1）：REI（RecreationalEquipment,Inc.）

是美国也是全球最大的户外用品连锁零售组织，它目前的规模相当于中国国内最大的户外用品零售公司的50倍，其最大的直营分店面积超过10000平米。REI的网站，同时在线陈列超过40000种商品。在每一个REI直营店，以REI为品牌的产品，占到总销量的30-40%。在美国，REI品牌产品以高品质，高性价比而为众多消费者所喜欢。近年来，随着REI逐步把自己的一些产品放到大陆来生产，曾有少量的REI产品流入国内市场。有少数朋友购买并使用过REI的产品。普遍评价不错。

（2）：迪卡侬：

法国大型连锁运动用品量贩店，迪卡侬计划2015年开出100家商场。

2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业；截至2011年01月，在长春、浙江、上海、北京、南京、无锡、广州、深圳、青岛、大连、杭州、成都、苏州、天津、西安，宁波等城市已有39家大型迪卡侬运动超市。

迪卡侬(Decathlon Groupe)所处集团oxylane亦加大了在华的投资，至2015年，全国将建设有100家平均面积达到3000平米的商场，而其在大陆的愿景目标，则是在开设999家大型运动用品商场。据了解，迪卡侬目前在全国共有34家商场，遍布18个城市。每家商场都有独立的停车场和免费的体育场服务客户，同时，迪卡侬作为全运动系列的商场，其涵盖了18个激情运动品牌，65项运动，35000多种产品共消费者选择。:

（3）：北京三夫：

中国户外连锁店第一品牌，北京9家连锁店，上海4家连锁店，杭州2家连锁店，南京3家连锁店，成都2家连锁店，三夫沈阳5家连锁店，三夫长春3家连锁店，三夫深圳，三夫石家

庄，三夫青岛。截止统计日期，三夫全国开设总计31家连锁店。

在户外装备领域，三夫相对来说，属于中高端，定价为中高端。拥有众多高端户外品牌，但是无论高端还是中端，同样的商品在定价上要明显高于同行。

发展：三夫积极运作上市，积极酝酿在全国各地的连锁店开设。

（4）：国美体育

国美集团为背景的体育户外为特色的零售商，强大的自己投入，曾今轰动整个中国户外界，但最终因为在体育方面的弱项，以及各种内部原因，而最终草草收场。

5：总结：

（1）：以户外为主要特色的户外旅游旅行综合旗舰店将会是一个大趋势；具备极其完备的一站式系列性产品体系，细致入微的服务理念的综合性大型旗舰店，将统治利润金字塔顶端的中高端市场。

（2）：以后中低端市场基本被淘宝等电子商务零售垄断，迪卡侬除外，虽然迪卡侬也是中低端的产品结构，但是它有很多独特的优势。

（3）：从长期看不看好三夫，除非三夫能降低运作费用，并把这些降低的费用体现在产品售价上。就现在看更加不看好走专业路线的中小实体店，要什么没什么，只有死路一条！除非改变产品结构，迅速降低运营成本，一旦有更加强势的新势力，更加精良的团队被快餐式打造，三夫必将面临强大的冲击。

四：山西太原市场大型户外旅游旅行类大型旗舰店开设分析

1：同行业分析

（1）：行者户外，文苑户外，正是户外。

单纯的户外零售，开设了2-3家分店，全部是专业户外装备销售。

优点：开设时间较早，销售模式成熟。

缺点：优点也是缺点，缺乏长远的可持续发展性眼光，定位太死，不灵活，发展缓慢，缺乏符合将来发展趋势的改革，资金链不充足。

在强大新势力强势介入的情况下，基本不具备任何竞争力。

（2）：商场品牌专卖

各大品牌的商场专卖组成，力量雄厚，占据商场天时地利，吸引了大量非户外需求类销售。太原各大商场均有户外品牌专卖，总体来看，在山西户外装备销售领域，这些商场户外店铺群占到了60%的销售额。

优点：商场的人流量，吸引大量非户外需求类消费，以及大量的中高端消费人群。缺点：不会再扩大规模，在户外行业，基本没有品牌消音，属于抓取随机消费。

（3）：各种零散中小户外店，军工用品。

小打小闹，很难扩大规模，基本没有开设连锁店的实力和希望。

2：户外为主题的大型户外旅游旅行类旗舰店建立分析

（1）：目前山西没有任何大型的户外旅游旅行类旗舰店，甚至全国范围内也主要以户外为主，产品体系比较单一，难以提供一站式购物服务。

此时建立户外主题的旅游旅行旗舰店，正好可以在户外称霸的同时，填补旅游旅行产品链的空白，向消费者提供了一个高端的服务体系，配合市场营销，可以迅速打造山西户外旅行旅游第一品牌。行成强大的品牌效应，进而牢牢的占据销售额的金字塔顶端。

（2）：立足中高端市场，提供一站式户外旅游旅行产品采购服务，合理的价格，细致入微的各种服务，各种崭新销售模式。具备以上条件，建立以户外为主题的户外旅游旅行旗舰店，将在2年内打败所有竞争对手，在户外领域，完全可以建立太原市场的中高端市场垄断。

五：原野坊户外山西航空母舰打造

1：由两个组成部分：

（1）：户外为主题的户外旅游旅行一站式服务大型综合类旗舰店

（2）：脚印户外俱乐部为基础的户外旅行公司

2：战略：立足山西，辐射全国。

垄断山西户外旅行旅游装备中高端市场销售，以及户外旅行服务。

目前山西脚印户外俱乐部已经在山西户外旅行服务领域一枝独秀。在全国范围内完全可以算作优秀户外俱乐部。

3：旗舰店发展规划

（1）：太原市场---成功模板---大同市场---全国二三线城市市场开拓。

（2）：省内户外旅游旅行旗舰店---省外二三级城市旗舰店---北京上海旗舰店----顶级高端奢华店

（3）：组织结构：

人力资源行政部-------------负责全公司人力资源以及行政管理。

销售部--------------------------渠道销售，大客户销售维护，公司品牌营销。

产品部--------------------------品牌引进管理工作。

电子商务部（客服）-------电子商务，网络销售，客服售后。

4：旗舰店产品系列

（1）：旗舰店产品系列初期契合山西市场实际需求，随着总公司的不断发展，开发引进全系列的户外旅行旅游产品。

（2）：除去契合山西市场实际需求之外，脚印户外旅行公司会不断的推出全系列的户外旅游旅行类服务项目，全力助推旗舰店的销售。

（3）：初期产品：户外登山、露营、穿越、远足、自驾旅行用品、标准旅行用品、标准旅游用品，一站式采购服务，体验式销售。

后期产品：蹦极、攀岩、冲浪、滑翔、滑水、攀冰、定向、滑雪、潜水、滑草、高山速降自行车、越野山地车、热气球、溯溪、拓展、飞行滑索、漂流用品。

奢华旗舰店产品系列：游艇，私人飞机等高端旅行旅游用品。

5：脚印户外旅行公司简介

（1）：脚印户外旅行公司组织结构

产品部：产品研发，确保产品全国第一品质，行业产品档次领导者，满足销售需求。减肥项目组，夏令营项目组。

销售部：打造30--100人的销售团队，专职销售公司产品。

企业销售组，散客合作销售组。

户外部：高效执行团队，汇集全国最强大户外领队阵容，满足销售需求。

旅行部：专职负责旅行项目全盘运作。

客服部：负责公司网站维护，客户维护，报名接待，产品解答等。

企划部：专职负责公司项目开发合作，户外旅游旅行项目开发合作营销。

（2）：发展规划

山西脚印户外旅行------北京脚印户外旅行-------全国一线城市脚印户外旅行分部开设产品系列发展打造：

户外登山、露营、骑行、自驾、穿越、攀岩、蹦极、漂流、冲浪、滑翔、滑水、攀冰、定向、远足、滑雪、潜水、滑草、高山速降自行车、越野山地车、热气球、溯溪、拓展、飞行滑索等。6：户外旅行旅游旗舰店与户外旅行公司相辅相成。

（1）：一统两治，最符合现实的管理方法，高层统一管理，细分两套管理团队，装备销售团队，户外旅行服务团队各自管理各自的团队。

（2）：相辅相成，建立一个唯一主题：户外旅行公司通过各种活动全力辅助店面装备销售。

六：总结

结合脚印户外旅行公司精英团队的高品质户外服务以及团队出众的过硬素质，必能在各个方面助推户外旅行旅游旗舰店的销售工作。

两者合二为一，必然成为山西不可阻挡的户外航空母舰，进而开向全国。

第三篇：内刊满意度调查分析报告

期刊满意度调查分析报告

2016年5月人力资源部组织“XX”期刊满意度调查，以问卷形式调查。通过从期刊出版周期、排版布局、文章内容、封面设计、栏目设置等五次维度来进行调查。此次调查共发放65份问卷，收回62份问卷，回收率95.4%，问卷回收有效。本次调查人员涉及部门经理级人员、事务职人员、技能职人员（不含市场一线营销、售后人员）三个层级的人员，抽样比占8%（公司总人数801人）。现对调查结果作如下分析报告：

具体分项细节详见附表《XX期刊满意度调查汇总表》

一、数据分析说明：

1、对“XX”总体评价情况：

分析：从图表数据得出，有48.4%的员工对XX总体评分是在80-89分，有25.8%的员工对XX总体评分是在90-100分。总体而言，员工对目前出版的期刊满意度比较高。

2、对“XX”排版布局的评价情况：

分析：从图表数据得出，48.4%的员工对当前的排版布局评价是满意的；但有35.5%员工对当前的排版布局评价是基本满意的，他们大部分人反馈排版、布局比较单一，另外公司期刊印制是A5纸张的版面，认为过于小巧，不大气，建议公司把期刊版面设置为A4纸张的版面。

3、对“XX”出版周期和出版的及时性评价情况：

分析：从图表数据得出，有66.1% 的员工对人力资源部每季度出一次期刊，且每季节第一个月印制出期刊评价是满意的，有9.7%的员工是非常满意的。

4、对“XX”模块（管理论坛、员工活动系列、生活）内容安排的评价情况：

分析：从图表数据得出，56.5%的员工对XX模块内容安排是满意的；有33.9%的员工对XX模块内容安排是基本满意的，他们认为期刊模块设置没有体现出企业文化，建议增加企业新闻类、通信行业类的专栏报道，希望期刊能更贴切公司员工的工作或生活。

5、对“XX”里面文章内容的评价情况：

分析：从图表数据得出，48.5%的员工对XX里面的文章内容是满意的；但是有45.2%的员工评价是基本满意，他们反馈通信行业类、公司员工活动风采类的文章过少。另外，有时期刊中的管理论坛文章观点泛泛而谈，没有贴近实际工作中来。

6、对“XX”封面设计风格选择情况：

分析：从图表数据得出，有35.5%员工希望封面图片是现实背景照片，后续在设计封面时，人力资源部会倾向性的选择现实背景类的照片。

7、对“XX”提供的稿费评价情况：

分析：从图表数据得出，64.5%的员工认为稿费是合理的，从所占的比占来看大部分的同事认为稿费是合理的，但是每季度我叫员工投稿时，投稿的员工普遍反应是稿费过低。而且本次参加问卷调查且经常投稿的人员相对比较少，因此该数据并未反应出真实情况。建议公司把稿费标准调提高：管理栏文章0.12元/字，其它栏文章0.1元/字（目前的稿费是管理栏文章0.1元/字，其它栏文章0.07元/字），从根本上提高员工投稿的积极性。

8、从期刊希望能看到什么样的文章内容：

分析：从图表数据得出，健康生活类的内容被选中了41次，管理类的内容被选中了36次，排名前两位。表明员工更希望从期刊中接触到健康生活类、管理类的文章，后期在选文章时会尽量多选些这样的文章。

二、员工提出的问题及解决措施：

1、员工反映公司现在每个月都有做员工座谈会，希望能将座谈会提出的问题和解决措施能发表在期刊中。

措施：在出版下一季度期刊时，会将座谈会中与员工密切相关的问题、解决措施等内容呈现在期刊中，让员工知道自己所关心的问题是否得到解决，及如何解决的。

2、员工反映目前期刊内容中与员工相关的活动风采篇幅比占偏少，没有贴近员工工作或生活。措施：现在公司已成立相关兴趣爱好活动团队（篮球队、羽毛球队、登山队等），后期人力资源部会多收集些员工活动相关类的风采素材，增加员工活动风采内容。

3、员工反馈目前出版的期刊看似有主题，其实没有主题，期刊主题定位不明确。

措施：后以在发征稿通知时，会明确当季度期刊的主题，要求员工按相关的期刊主题来投稿。

4、员工反馈期刊中励志类的文章比较少。

措施：在下一季度的期刊中，我们会为公司标杆性的人物或者社会上的成功名人写相关类的专题报道，在期刊中增加些励志类的文章。

第四篇：混凝土比选分析报告

原材料比选分析报告

一、工程概况：

我标段工程交通十分便利，紧邻泰州市迎春东路，造价1.8亿多，混凝土需求4万多方，各项原材料种类繁多、需求数量巨大，所以原材料的比选工作十分艰巨、意义重大。

原材料作为混凝土主要组成部分其重要性不言而喻，原材料的质量好坏直接影响到工程实体的质量，为了保证工程质量，项目部对主要原材料厂家及产地进行了考察，通过对原材料的材料质量、供应能力、运输距离（时效性）、材料价格等多方面因素进行严格比对，选比出其中各项条件都最适合本工程项目所用原材料的生产厂家，经过考察，项目部对各个原材料厂家及产地分析如下：

二、水泥：

水泥作为工程主要原材料，水泥的质量直接影响到工程实体的质量，为了确保本工程质量，和同等条件下原材料就近取材的原则，结合我标段所处的地理位置，项目部初步确定了两家水泥生产厂家：水泥第一选用泰州杨湾海螺水泥有限责任公司品牌，第二选用江苏磊达股份有限公司品牌。

泰州杨湾海螺水泥有限责任公司于2002年6月20日注册成立。位于江苏省泰州市经济开发区内，占地面积为220亩，公司拥有目前世界单机规模最大的Ф5.4×15.5米球磨机两台，从德国伯利休斯公司引进，日产能达10000吨以上；国内市场以生产P.O42.5水泥及P.C32.5水泥为主，产品主要用销往泰州、扬州地区重点工程施工建筑以及周边农村市场。

江苏磊达股份有限公司是1998年2月改制创立的股份制企业，总资产35个亿，净资产20个亿，员工1500人。2008年实现销售收入26个亿、利润4个亿、入库税金2个亿。先后被授予“全国精神文明建设先进单位”、“江苏省文明单位标兵”和“江苏省优秀民营企业”。企业通过了ISO9001-2000质量体系认证和IS014001环保体系认证。公司下属磊达建材公司，拥有年生产水泥1000万吨的能力，产销量连续六年江苏第一。主要产品 “磊达”牌普通硅酸盐水泥，先后被授予“国家质量免检”、“江苏名牌”、“江苏建材十强”和“上海市质量诚信产品”，畅销大江南北，辐射上海、浙江、福建等东部沿海地区，出口非洲安哥拉等国。“磊达”、“梅花鹿”牌商标被评为“江苏省著名商标”。

项目部从水泥的价格、质量、时效性以及从以往工程与水泥公司建立起良好的合作关系来考虑，最终决定本项目使用泰州杨湾海螺水泥有限责任公司生产的水泥为第一选择，江苏磊达股份有限公司作为候选。

三、碎石

碎石作为水泥混凝土主要骨料，碎石的质量也直接影响到整个工程的实体质量。

南京六合为多山地区，盛产石料，经考察并取样检验，该地原料供应能力及质量均能满足设计与规范要求。

安徽芜湖狄港也盛产石料，料源非常充足，航道石料客源量每天不间断运往全国各地，经考察并取样检验，原料供应能力及质量能满足我标段使用要求。项目部通过对产地料源的充足性、供货的及时性及根据以往工程使用的情况比对，最终确定使用南京六合碎石为首选，候选为安徽芜湖狄港生产的碎石。

石料产地比对表：

四、黄砂

黄砂作为工程主要原材料，其重要性不言而喻，黄砂的质量好坏直接影响到混凝土的强度及耐久性。为了保证本工程项目的实体质量，项目部对周边地区黄砂产地进行了考察，并取回样品进行检验，黄砂各项指标均能满足设计与规范要求。项目部通过对某些地区的黄砂运距及到场费用的比对，最终首选安徽芜湖湖砂，江西赣江为候选。

黄砂产地比对表：

五、外加剂

江苏苏博特新材料有限公司是经江苏省建筑科学研究院建筑材料研究所改制而成的科技先导型企业，专业从事土木工程材料的研究和开发应用工作。在混凝土外加剂领域，已形成科研开发、规模生产和专业化技术服务的完整体系。公司被认定为“住建部混凝土外加剂及建筑涂料产业化基地”、“江苏省混凝土外加剂科技开发基地”、“国家高新技术企业”、“江苏省企业技术中心”和“南京市优秀创新型企业”，荣获了“中国驰名商标”、“江苏省质量管理奖”和“江苏省优秀民营企业”等称号，并获批成立建设“博士后科研工作站”、“江苏省企业院士工作站”和“高性能土木工程材料国家重点实验室”。2011年，缪昌文董事长当选为中国工程院院士。年来，成果累计获国家科技进步二等奖3项，部、省级科技进步特等奖1项、一等奖6项、二等奖7项，部、省级三等奖及省厅、市级科技进步奖30余项，在国内外学术期刊上发表文章300余篇，申请发明专利70余项，获“国家重点新产品”4项，在国内外学术期刊上发表文章240余篇，成果不仅提高了行业技术水平，而且给公司注入了很大活力，促进企业产品不断升级更新。

经过我部的根据以往工程使用情况、产品的稳定性、企业的信誉保证以及供货及时性、价格经济性，最终确定选用江苏苏博特新材料有限公司品牌。

六、粉煤灰

扬州华维振扬新型材料有限公司，注册资金300.00万元，于1970年正式成立，公司位于城北乡瓦窑村胡庄组，资金实力雄厚，生产经营能力强大。加上公司总裁顾干的英明领导，目前已发展成为业内一家较具实力的生产型企业。我公司主营粉煤炭、一、二级分选粉煤灰，灰渣的开发、销售；脱硫石膏生产销售。

通过我部人员的实地考察，从经济性、运距方面、信誉口碑、质量方面以及我们以往工程使用的情况，决定选用扬州华维振扬新型材料有限公司品牌。

七、商品混凝土公司

本标段的混凝土用量有4万方之多，数量巨大，混凝土质量的好坏直接关系到工程质量的好坏，所以选择一家生产能力强、信誉度高、设施齐全、服务水平高的商品混凝土公司至关重要。

泰州泰森混凝土有限公司座落于姜堰市沈高镇单塘村。公司拥有各类技术人员8名，具有混凝土专业技术知识人员6名，能生产C10~C60各种标号的混凝土，拥有ZOOMLION 3方搅拌机组两套，46米汽车泵车2辆，48米汽车泵2台，52米

汽车泵1辆，混凝土运输车18辆，5吨装载机2台，拥有砂石专用码头三座，吊机6台，年生产混凝土能力达25万方以上。公司已通过环境工程验收和混凝土生产企业专项技术验收，2013年5月31日试验室已通过泰州市建工局审查，并获得批文。具有砂石、水泥、外加剂检测条件和配合比设计等能力，并配备有性能先进具有全部检测能力的试验设备，对本公司生产用水泥、砂石及外加剂等原辅材料进行严格检测，对成品混凝土进行严格把关，以确保符合工程要求，使用户满意。该公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，受到业主、建设单位和监理单位的好评。泰州中海建材有限公司即为海集团2001年6月26日成立于深圳特区，是专业生产、销售商品混凝土的集团化企业，是深圳混凝土行业的领军企业和高科技成长型企业；现已经发展成为拥有17家分公司的跨区域跨行业的有一定知名度的民营企业。

为海集团在深圳市拥有四家混凝土公司：深圳市为海建材有限公司坂田混凝土分公司、坑梓混凝土分公司、坪地混凝土分公司、西乡混凝土分公司和一家混凝土工程技术研发中心。在江苏拥有四家混凝土公司：为海（泰州）建材有限公司、为海（宿迁）建材有限公司、泰州中海建材有限公司、为海津豪（南通）混凝土有限公司。为海重视质量和品牌建设，建立了完备的质量保障体系和环境管理体系，通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证和OHSAS18001:1999职业健康安全体系认证。为海拥有自主品牌“为海”商标；拥有混凝土行业国家最高资质——二级资质。

经过从运距、价格、资金状况、企业信用信誉及以往工程所使用其砼公司所生产的砼质量综合比较，我部决定第一选用泰州中海建材有限公司，泰州泰森混凝土有限公司作为候选。

第五篇：测量内业处理软件需求分析报告

测量内业处理软件需求分析报告

1.引言

1.1编写目的

本文针对测绘工作的特点，以及测量软件开发过程中的进一步细化，根据软件工程学的原理对坐标正反算、水准测量内业处理、复合导线内业处理一体化软件进行简要需求分析，并叙述对该系统进行设计时应注意的几个问题。1.2项目背景

对已有软件、程序的分析。目前，数字化测绘手段已广泛应用于测绘工程实践中。现有的较为成熟的软件大都相对独立。且没有考虑到线路工程测绘的特殊性，对于一些功能较完整的软件。一是价格较高，二是对工程测绘的特点考虑较少。由此可见。“工程测绘内业一体化软件”的开发具有一定的实践意义。1.3 参考文献

《软件工程导论》 清华大学出版社 张海藩等；

《数字测图原理与方法》 武汉大学出版社 邹进贵等；

《Delphi 编程教程》 电子工业出版社 郑阿奇等。2.任务概述 2.1 目标

对软件进行功能需求分析、性能需求分析、界面需求分析，可靠性需求和可用性需求、异常处理需求、将来可能提出的需求等。2.2 运行环境

外围设备：手机；

编译程序：delphi；

操作系统： Android操作系统； 数据库支持：SQL Server 2012； 2.3技术要求

软件需求分析阶段的技术要求如下：

（1）软件需求规格要说明对应软件的主要功能、性能、技术指标进行定义，其内容应全面、可检查。

（2）项目开发计划中应给出阶段评审以及配置管理计划。

（3）软件需求规格说明书要正确而恰当地定义软件的功能、性能等所有软件需求。

（4）要求编制的软件需求规格要具有：完整性、明确性、一致性、可验证性及可测试性、易修改、包含软件需要的关键功能、需求基于运行环境、描述软件应发生的事件和不应发生的事件。3.数据描述 3.1 已知数据

已知数据为测区内经过测量复合国家测量标准的一系列控制点的坐标。3.2 测量数据 野外测量中获得的角度、边长等数据。3.3 数据流图

数据流图如下：

3.4 E-R图

3.5 数据字典

4.功能需求

4.1 主界面功能

用户的主界面主要显示坐标正反算、水准测量内业处理、复合导线内业处理这三类测量数据处理；

5.性能需求

5.1系统主要功能要求：

因线路工程测绘自身的通用性,本系统应能完成以下工作 ： 在每一类测量下分别进行坐标正反算；水准测量的基本运算，包括计算闭合差、计算改正数等；导线测量的基本运算，包括角度闭合差、坐标方位角推算、增量改正等。另外还包括运算结果储存为文件，如报表，需要的时候可打印出来。

水准基平测量：本软件至少应能够完成三四等及以下水准测量的电子记录。5.2非功能要求：

数据库的备份要求：当软件或硬件出现故障时，系统能够自动的备份数据库中数据。

5.3其他专门要求：

软件质量要求为：易用、兼容性好、运行稳定、有一定安全保障。6.运行需求 6.1 用户界面

其用户界面要求为包括简洁、易用、易懂，美观，具备一定的兼容性；同时符合用户的操作习惯。6.2 开发环境

Delphi XE7, SQL server 2012 6.3 尚需解决的问题

预留软件更新功能，今后整合地籍测量、海洋测量、管线测量的计算。

实现软件与网络接口的链接，以便今后通过网络快速传输测量和计算的数据。

将测量软件系统化，对更多种类的测量数据进行计算。