大学女生们处理男友问题

第一篇：大学女生们处理男友问题

大学女生们处理男友问题

一、谈了新男朋友，一定要和别人分享。不要一个人神秘兮兮的象吃了开心果一样。

二、被男朋友踢了，一定要告诉大家，接受大家的安慰。不要一个人独自悲伤，然后乱发脾气。

三、对没有男朋友的同学，一定要少提自己的男朋友，即使别人听的津津有味，也不要。

四、不要深夜和男朋友煲电话粥，并且声音刺耳，生怕别人不知道你正沉禁在甜蜜之中。

五、生病了最好先告诉同学，然后再告诉男朋友。千万不要生了一场病等好了别人才知道。

六、同学被男朋友踢了，你一定要去安慰，即使“声”不由衷，也要假装说几句贴心的话。

七、同学的男朋友不管多么难看，多么不优秀，多么的龌龊，你都不能直言“垃圾”，要说也要婉转的听起来似在赞美。

八、同学带男朋友回宿舍，你一定要热情的问候一下然后悄悄的走开。

九、男朋友给你稍来好吃的零食，不要一个人独自享受，也不要和别人边分享边不停的说“这是我的男朋友买的”。

十、不要让你的男朋友老打宿舍的公共电话。

十一、同学的男朋友打来电话，你一定要热情的接听处理。

十二、情人节男朋友给你送的花，不要放在特别显眼的地方。如果其他人都没男朋友，你最好扔了。

十三、不要老在闲聊的时候说“我男朋友说......”之类的话。

十四、男朋友本来不怎么优秀，你不要夸的象个圣人一样。说爱自己就可以了。

十五、不要和同学上街把自己的男朋友也夹上。

十六、不要和同学的男朋友关系过于亲密。

十七、有两个男朋友最好不要告诉别人。

十八、同时好几个男生追求你，心里暗爽偷着乐就可以了，不要大张旗鼓和

别人“分享”。

十九、千万不要抢同学的男朋友，不管那个男的多么贱，你也不能爱。

二十、自己把男朋友踢了不要说是自己一个人的“功劳”，最好说是彼此一起决定的。

二十一、不要在电话里和男朋友淫笑，并且笑的特别恶心。

二十二、不要对别人的男朋友说三道四。

二十三、比男朋友不要比帅气，比谁的男朋友更爱自己。

二十四、不要鄙视性饥渴的同学。

二十五、不要鄙视意外怀孕的同学。

二十六、不要鄙视男朋友多的同学，那是嫉妒。

二十七、不要鄙视没有男朋友的同学，反而要更多的关心，当然是蜻蜓点水式的关心。

二十八、不要把男朋友带回宿舍发生性关系。不管多么饥渴。

第二篇：关于MM们的男友忘不了前女友的问题

关于MM们的男友忘不了前女友的问题

最近在回答知道问题的时候经常会看到这类疑问，MM们的境遇大同小异，我想在这给点建议和看法，希望可以给你们一点帮助。

首先，同为女人，理解你，这不是一句“想开点”就帮得了你的，两种情况:

一，前女友只是个念想。那为了你们整体的幸福大局，就忽略吧，男人女人心目中都会有那么一个“假想情人”，并不断的美化他/她，来满足自己想象的需要。时间可以解决，姐妹们，相信我，这个好办!

二，由于种种无奈，抬头不见低头见„那我得提醒你，男人其实也很脆弱，最起码有些脆弱男人还不能彻底忘却更证明了这点，如果你不能给他一段时间走过“过渡期”，频频因为旧事引起纠纷，结果除了伤害彼此的感情毫无益处，甚至把他推向前女友身边！最后，把它看成是一种考验，不是只有来自外力的才叫考验，给他时间，凡事具有两面，一个不容易放下旧情的人也说明他对感情的看重和不舍，将来和你关系稳定，他也同样看重。如果不想失去他，要冷静，事情没那么严重„这时更要和他好好相处。

当然，具体问题具体对待，本着沟通为王道的原则，呵呵，希望大家在爱情路上都能和所爱的人走到终点。

第三篇：大学女生找男友本校好还是外校好 趣辩立论

谢谢主席，在座的各位男生女生男神女神们，大家好！

我们今天讨论的辩题是：xx女生找男友，本校好还是外校好。开宗明义，xx女生指的是xx学院在校在读的女学生们。根据Facebook的56种性别分类方法，我们认为政管女生应该大致只可能占其中三类，分别是：生理上心理上均为女性的普通女生；生理上为女生但行为方式并不女生的女汉子们；和生理上不是女生但行为方式跟女生一样的那一类女生。“本校”男生即指x大在校男生，上至高精尖的男博士们，下至即将来袭萌哒哒的新大一小学弟们。而“外校”男生则指除x大外，所有高校在读男生，其中包括品种繁多花样齐全的各类高级技术技工学校的男生们。为什么我们说要找本校男生做男友呢？下面我将从两个方面阐述。

首先，当然是因为咱们学校的男生好呀。放眼全校，有男神xxx，看看本院，有男神xxx，这伯仲之间可见一斑啊。或许对方辩友可能会说这只是个别现象，但再怎么个别代表的也是我们山大的水准！就像这些天到处转发的x大食堂，也是个别现象呀，但始终也是我们x大的水准啊！当然，本校不止有男神，普通男生也是拿得出手的。就如我方二辩轩总，要长相，还行，要身材，也还行，要成绩，那就比在场辩手好太多了。综合评价，多的我也夸不出来，一个字：好！两个字：还好。三个字：凑活吧~

其次，找一个本校的男友能更直接更便捷的解决双方的各方面需求。我们不妨设想一下：如果，你的恋人就在你的学校里，与你朝夕相处，那么，你所得到的是累了有肩膀来依靠，冷了有胸膛来拥抱，就像宿舍楼前每天一对对的黑影，孜孜不倦络绎不绝。当然还不止如此，我觉得最重要的是，挨得近我们更容易学会如何爱一个人，如何避免磕碰和摩擦，以及如何及时当面处理不慎发生的矛盾。天天对着手机对着电脑，冰冷的屏幕能给你多少温度？更何况用多了社交工具还费钱呢，一点都不经济实惠！有那时间那精力煲电话粥，还不如喊上男友去中心食堂吃一顿呢！这样的爱才是真实的直观的可触的嘛！

所以为了诸位xx女生考虑，找男友还是本校的好！先不说能随传随到，起码眼皮底下的爱情不会像文章那样出轨，也没有像黄海波那样去嫖娼的机会，本地恋还有易于培养好男人呢。手拉手一起走，这才叫且行且珍惜嘛！

第四篇：问题学籍如何处理

问题学籍如何处理？ 1.在学籍管理系统中，问题学籍分为（1）身份证号错误（此类情况必须解决，确保身份证号正确！）身份证号与性别、出生日期不符； 手工输入错误身份证号，不符合校验规则； 与公安部身份证认证系统核查，确认身份证号错误（包括身份证 号错误，身份证号与姓名不匹配）。（2）有身份证号的重复学籍 两个以上的学生身份证号完全一样，分别都在系统中进行了学籍 注册，此类情况必须解决，同一身份证号只能注册一个学生。（3）无身份证号的重复学籍 两个以上的学生姓名、性别、出生日期完全一样，分别都在系统 中进行了学籍注册，需由学校、区县教育局核查，确保真实无误，可 删除、修改或佐证。2.问题学籍处理原则和时间（1）先审核上报没有问题的学生学籍，后解决有问题的学生学籍。（2）问题学籍出现在本校内的，学校自行采取删除、变更、佐证 方式处理；（3）问题学籍出现跨学校、跨区县、跨地市情况，需问题学籍双 方或多方都提交佐证材料，各级教育机构必须与公安机关等相关职能 部门核实后按问题学籍处理流程；

（4）问题学籍处理时间在本次（无问题）学生学籍数据上传完成 后逐一处理。如果问题学籍在本校、本县区内，属于录入错误不涉及 需其他职能部门佐证的可以与上传数据同期处理。3.问题学籍处理流程（1）学校操作： 删除：核实本校学生信息是否存在，不存在则删除； 变更：核实本校学生信息是否准确，不准确进行变更，并上传证 明材料； 佐证：确认本校学生信息无误，上传佐证材料进行佐证； 详细操作步骤见操作手册第八章“8.3 问题学籍处理”。（2）区县：对学校上传的证明材料，审核通过或不通过.其中,本 区县范围内的身份证重复的，只能通过一个，姓名性别出生日期重复 可以通过多个；（3）区县以上：跨区县身份证号重复，且区县都审核通过，需共 同上级进行仲裁；（4）上传佐证材料指能证明该学生信息属实的电子材料，如身份 证扫描件（有身份证学生）、户口簿扫描件（有户口学生）、学校或其 他职能单位出具证明其身份属实的材料，如家庭住址、父母姓名等（无 身份证也无户口学生）

1、2013年6月30日前，审核、上报学生数据。校长、学校学籍主管负责人或校长委托的管理人员需对系统中的数据进行审核，审核无误且校长同意后，上报。学校须在2013年6月30日前完成数据审核、上报（《学生纸质信息采集表》：学生和家长签字确认。家长确认后的学生信息表，须由校长、学籍主管负责人及班主任审核确认并签字。学校要按要求操作后上报教育科，否则不予接收。）。

2、2013年6月30日前，各学校按年级、班级将《学生纸质信息采集表》装订（本校无身份证学生就读表单独装订），并填写《学校学生学籍信息汇总表》（见附件7，纸质材料上报，电子发1459876905@qq.com），以上材料上交教育科存档备查。

3、高中另外要将学籍处理情况（包括是否上传，无学籍学生数量、原因，学生就读学校和学籍所在学校不一致学生数量、原因）形成报告，30日前报1459876905@qq.com邮箱。

4、现有的问题学生学籍尽量放在6月30日前做（能找到学生及家长），各种处理办法已公布，各学校若有不明白的问题，电话联系，主动解决。

5、由于是新建系统，各学校学籍管理员要注意主动学习“学籍系统管理手册（学校级）”，不要有等靠思想，而要想办法解决，若有什么困难，请及时与学校负责人及教育科联系。

6、转学等学籍变动手续一律停办，什么时候开启另发通知。

第五篇：材料控制问题处理

材料出库结转成本核算方法

发出材料采用实际成本核算的方法有很多种，如：个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法、售价法等。

具体采用那种方法，可以根据单位的实际情况自行选择。但是，一经确定，不能随意改变。我们一般采用的是移动加权平均法核算。

材料管理中遇到的问题及解决思路

施工企业相对其他行业来说，是一种附加值较低的行业，在其成本费用构成中，材料占60%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。

一、材料管理中存在的问题

施工企业材料管理总的来说就是采购计划、购、用(调)、存的管理，材料管理中存在的问题也主要是这些环节中出现的。

1、采购业务中存在的问题。

①未作材料预算，无采购计划或虽有计划却过于随便。

材料预算是材料人员根据施工招投标文件、合同及施工图等对整个工程所需主要材料在技术人员的配合下按当期市场行情进行计算，分总计划和分段计划。材料计划是根据生产任务、施工进度和施工图计算的材料需用量，按材料名称、规格、型号、数量及质量等编制的采购计划。分段采购计划应按月编制，除因变更设计或者调整施工布置等而需调整计划外，正常情况下不应调整，以保证计划的准确性和严肃性。

②未签订购货合同或者签订的合同过于随意。

对钢材、水泥、砂石料等大宗材料签订购料合同，可以按合同法来要求供货商严格按合同规定的标准供货，由于工程用料数量都比较大，可以集中采购，订货前要综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素，对于长期供应的材料要注意市场变化条款。容易出现为索取回扣或其他手段等个人利益而不惜牺牲项目部、公司利益，购货价格不但不低反而偏高;近处有货且价格较便宜或至少运费较低却不买而舍近求远，舍低就高;还有，在订货前，没有按计划和无计划，结果多订货，造成大量存货积压,占用大量资金，花费大量的仓储费和保管费;完工退场时，还得花费大量的搬运费。

③验收把关不严。

材料在点收入库时，验收人员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关技术证书、产品合格证。对残次等不合格材料或因施工方案变更不需用的材料应及时通知供货商，按规定办理退货手续。而实际上，现场验收人员或者因渎职，或者因收取供货方的好处而怠于查验，致使材料数量不够或质量不符合规定要求。

2、材料领用管理方面出现的问题

工程技术部门应按施工图计算出材料消耗定额，领料人员应凭技术部门提供的领料单领料。对超额领料应由分队负责人签字，并注明超用原因。材料人员对发出的周转材料、低值易耗品及劳保用品等应专门设立台帐。对丢失或损坏的应赔偿。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用。已领未用的材料，应及时办理退库手续，对于施工完成后留下的边、角、废、残、余料应及时组织收回，清理后对可以再利用的，应办理返还手续，对没有多大用处的，可以打报告，经批准后，卖掉。

施工企业材料领用管理中存在的问题有：

1> 未制订消耗定额,现场人员不经技术部门同意，随意领取材料。

2> 对周转材料及低值易耗品等一次性出帐，之后便不管不问，缺乏管理。

3> 领料后领取材料后严重浪费或者将其私下变卖。

4> 材料人员虚开发票将一些财经制度不准报销的东西通过材料出帐，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料出帐。

3、材料储存管理中出现的问题

材料储存是材料管理的中间环节，上承材料采购，下启材料发(调)，对实物管理起作至关重要的作用。储存环节一旦管理混乱、把关不严，将导致整个材料管理的混乱。这方面问题主要有：

①不注意防火、防盗、防潮等安全。

②库房材料摆放零乱，无标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等的标识卡片。

③没有登记材料收发存台帐，无月度、阶段材料收支动态表

④仓管人员给采购人员出具假入库单，同采购人员共同实施违法活动，或者与领料人员合谋将库存料领出卖掉或私分。

⑤仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。

4、材料核算环节出现的问题

财务部门是企业管理的综合部门，在采购业务中肩负着付款、材料采购成本核算和监控的重任。材料核算环节出现的问题主要有：

①只注重财务核算的材料帐与材料部门的台帐核对要相符(即帐帐相符),而不注重进行实地盘点(即帐实相符)

②分包项目，怠于按责任成本控制方法对材料按责任中心进行核算。现在的安装工程大部分采取分包的方法，分包给其他单位施工，且大都是包工包料方式。因此项目部一般只注重技术方面的管理而疏于其他方面的管理，无实际分管控制人员，这给财务人员核算责任成本带来了很大的难度，从而财务人员也就懒得投入太多的精力去认真核算。

③财务人员在材料核算时发现问题,在追查时,不仅遇到一些岗位的消极或故意阻拦。

5、材料管理其他方面出现的问题

① 材料部门内部分工职责不明确。虽然大宗材料采购，有考察询价过程，采购人员购料时,也会出现吃回扣现象，但对生产急需的零星材料的采购，材料部门内部人员都争着抢着去。而由于油水少或没有油水，一些管理监督工作都不愿做。

②材料管理各环节不协调，相互勾心斗角，扯皮推诿。

③现在一些项目部，管理人员组成主要是技术人员,而往往只配备一个材料人员,因此材料管理中应有的不相容岗位,也自然由一人承担，材料的收、发、存均出自一人之手，从而给材料管理中的舞弊行为提供了可乘之机。

二、根除材料管理活动中存在种种不良行为的对策;

从以上材料管理中存在的各种问题中，自然可以反映出解决这些问题的办法，简要列举几条较重要的对策。

1、内部应对材料采购制定一些办法。

如规定对大宗材料采购应召集供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货;对采购材料的品种、数量、质量等应公开;增加询价、招标、集中采购定价机制；

2、对管理人员进行适当的经济管理知识再教育。当然，将不懂经济的管理人员全部换掉是不可能的，也是不切实际的，可以补救的方法是，进行再教育，再培训。对管理人员可以不定期地抽空进行经济政策、法律、法规及管理等方面知识的培训。

3、材料人员应加强业务培训和职业道德教育。

只有能勤勉地运用知识、技能和经验去完成工作的人才是胜任的，称职的。面对当前施工企业材料人员普遍素质低下的状况，必须加强业务技能培训。另外还应加强相应的职业道德培训，只有这两方面素质都具备，才能真胜任其本职工作。

4、加强内部控制。

内部控制永远是企业管理的主题，近三年的会计学习都是内部控制内容。

5、寻求外部监督。

政府的审计、监察、纪检等部门应加强政府监督职能;定期或不定期聘请会计师事务所进行社会监督。

6、执行材料管理应有的内部控制制度。

①“三员分开”和“三员见面”的岗位责任制度。

所谓“三员分开”即负责采购的采购人员、负责仓储管理的管理人员(简称仓管员)和负责材料核算的会计人员(以下简称会计员)三个岗位要分开，业务上不应相互混淆，以利于相互牵制，相互监督。所谓“三员见面” 是指采购员采购完材料后应与仓管员见面，将采购清单交与仓管员点收，仓管员在与合同及采购清单核对无误后才能办理入库手续;采购员在办理完入库手续后凭保管人员开具的点收单及购货发票(包括运费发票)等到会计员处报销，会计员须审核其单据的数量、金额并须与购货合同协议等要求核对，经审核无误后方给予冲帐报销;月末，会计员还须与仓管员对帐，不仅要审核点收单、领料单及材料收支台帐等，做到与自己核算的材料帐面相符，而且应实地盘存库存材料，做到实际数与帐面数相符。

②以凭证为依据的内部监督、控制制度。

材料管理中的凭证主要有：材料预算、采购计划、请购单、购货合同或协议、调拔单、购(运)货发票、点收单、领(用)料单、退料单等，这些凭据在不同阶段发挥着不同的作用。以点收单为例，采购员只有将采购的材料办理入库手续后，仓管员才开具一式三份的点收入库单，交给采购员两份，一份由采购员带给会计员记帐，一份由采购员自己留下，作为经办此项业务的证明，月末，会计员以入库单与仓管员以其自身保留的入库单登记的收支台帐相核对，另外还要与仓库实物相核对，两方面均相符才说明采购员与仓管员未进行舞弊活动，否则说明采购业务可能出现了问题。这种“认凭证不认人”的作法是进行内部控制的一种有效方法。

③事前控制，分析调整控制材料用量制度。

比如说钢材，可以利用下料单预审制度，来控制材料用量。合同约定使用人共同收料，使用人保管制度。

比如说砼，可以用计划用量订送材料，工程部模板尺寸验收来控制砼的用量。

比如说安装材料可以用合同约定制度控制材料用量。

作为我们公司，倡导的是，使用人（工长）参与收料，在料单上签收，这样更容易控制实际消耗。

④签证调整，结算与用量调整。如何利用合同将合理节约变为收入。