hr001人力资源需求申请表

第一篇：hr001人力资源需求申请表

Hr001

人力资源需求申请表

1、申请部门：申请职位全称：

2、申请人数：期望到岗日期：

3、面试负责人：岗位薪酬范围：

4、工作性质：□正式□兼职□实习□其他

5、□预算内新增□替补离司人员□扩编□其他

6、期望来源于： □公司内部□社会招聘□院校毕业生□其他

7、申请原因：

8、工作能力侧重（至少填写5-7项）：

9、其它/特殊要求：

申请部门主管/经理：申请日期：

申请部门总监：申请日期：

人力资源部专员：□编制以内□编制以外意见：

录用员工姓名：入职时间：其它：

人力资源部经理/总监：审批日期：总经理/高级副总裁：审批日期：

第二篇：HR工具箱――人才招聘需求申请表.

人才招聘需求申请表

填报日期：

招聘岗位

拟招人数

期望到

位时间

岗位职责简述：（工作地点）

基本素质要求：

学历： 年龄： 岁— 岁 性别：

专业： 相关工作经验： 年以上 其它：

专业素质要求： 提供待遇标准 其它招聘要求（是否有目标人选、是否需要猎头等）部门负责人签名：

以上内容由需人部门负责人填写

公司主管领导审核意见：

签名：

最低

平均

最高

招聘结果反馈：

签名：

招聘计划下达及进度

招聘需求类别：

□紧急/重要岗位 □紧急/一般岗位 □中期需求/重要岗位 □中期需求/非重要岗位

招聘渠道选择：

□猎头 □网络招聘 □登报广告 □人才市场招聘 □内部人才库（同事推荐）□专场招聘会 □其它

招聘落实情况：

1、招聘信息发布：

完成日期： 完成情况： 完成人：

2、简历收集/初选情况：

完成日期： 初选合格简历数： 筛选比例： 完成人：

3、初试情况：

完成日期： 初试通过人数： 筛选比例： 完成人：

4、复试情况：

完成日期： 复试通过人数： 筛选比例： 完成人：

5、人员到位情况：

到位日期： 姓名： 是否转正：

用人部门对招聘工作的反馈意见：

第三篇：HR(人力资源)工作总结

回顾20xx年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。

一、20xx工作总结：(一)人力资源规划与管理

根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行XX年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。(二)人力资源基本情况

截止20xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。(三)招聘与录用工作

1.20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。

2.严格遵照公司招聘与配置管理制度，根据各部门人员需求计划，每月初填报人员招聘计划表，经执行总厂批准后开展招聘工作。

3.20xx年公司总部新员工25人(包括**合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人(见下表)。(略)(四)培训管理

为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20xx年培训计划。

20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的会计从业继续教育培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。

(五)绩效管理

为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20xx年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的月度重点工作计划为主导的考核方式。

每月督促各部门、各项目公司提交月度计划考核表，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。

针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于XX年元月开始实行。(六)薪酬福利

薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：

1.准确、及时的拟制每月工资表;2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;(七)劳动关系

1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

二、在20xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。

(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。

(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。

三、XX年工作目标：

(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。

(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。

在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻诚信、合作、创新、发展的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

第四篇：HR请假流程需求

休假审批流程说明书

假期有：年休假Annual Leave、带薪病假Paid Sick Leave、无薪病假No Paid Sick Leave、婚嫁Marriage Leave、产假 Maternity Leave、事假Compassion Leave、其他假Other Leave等。产假和事假必须得到人事部经理的批准。所有假期一般是以一天或半天计算。休假流程：申请人→部门经理→Sunny→人力资源经理（审批产假和事假）

1、年休假 Annual Leave

申请此类假期需要征得部门经理的批准，并且需在试用期满后申请。

2、病假 Paid Sick Leave

试用期满后，员工每年享有4天的全薪病假。第一年的全薪病假天数以员工的完整实际工作月数折算。休此类假期需提供医院出具的病假证明。

带薪病假使用完毕后，可以休无薪病假（50%的合同工资）。该类假期也需要提供医院出具的病假证明。

3、婚嫁 Marriage Leave

婚嫁申请需随附结婚证复印件。法定年龄可享受3天的全薪婚假，晚婚的员工可享受17天的全薪婚假。需要

4、产假 Maternity Leave

产假审批除了需要部门经理的批准外，还需要人力资源部经理的批准，并随附著名预产期的县/区级以上医院诊断书。

正常生育90天，晚育150天。（包括周末和公共节假日）

5、事假 Compassion Leave

休事假需要说明原因，由部门主管作出适当的决定，报人力资源经理核准。

6、丧假 Funeral Leave

丧假需随附亲属死亡证明书，一般丧假是3天。

7、其他假Other Leave

第五篇：HR人力资源管理软件作用

HR人力资源管理软件应用价值

在很多人力资源密集型的企业，按不同的岗位性质、职能资格、工作年限等来划分员工的工资标准，在“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用原则下，应用HR人力资源管理软件，实现了以岗定薪，易岗易薪，让企业在员工分级划分上更给力。如今很多的企业面临在员工分级管理中遇到问题，乾元坤和根据多年对HR项目调研分析，乾元坤和HR项目组最终利用薪资模块灵活的自定义功能模块，在不做任何二次开发的情况下巧秒地解决人力资源密集型员工分级管理的难题。

通过薪资模块的多类别管理，将不同的薪资类别分成几大类管理。

通过各薪资类别的公式设置，实现按岗位性质、价值等级及任职资格分级等自动计算出员工分级。

最后实现将计算出的员工分级结果共享给员工晋级、薪酬、绩效等其他业务模块通过HR人力资源管理软件的使用，使得人力资源密集型企业的员工分级更加规范化，操作更方便且不容易出错。极大地提高了工作效率，保证了分级结果的准确度。同时系统强大的报表分析功能，能够对分级结果进行图表分析，为领导决策提供数据支撑；也能通过对历史分级结果的记录，对员工在本单位的成长历程进行直观展示。另外系统可以提供员工在线查询分级过程及结果，并可对结果进行复议，提高了员工满意度。总结：

在HR人力资源管理软件中,员工分级管理的成功实施只是HR软件在人力资源密集型企业成功应用的一个缩影，HR管理是对于集团企业来说是一个庞大而复杂的工作，更加深层次的应用HR人力资源管理软件，提高企业人力资源的管理水平，促进了人力资源管理的稳步发展，也为企业绩效向国际市场迈进提供了支持和保障。