怎样寻找合适的合作伙伴

第一篇：怎样寻找合适的合作伙伴

1、看脾气，性格

人的脾气性格生来就很难改变，人的所作所为和性格有必然的联系，做生意切忌相互猜疑，爱嫉妒，易怒，反复，斤斤计较的人一定不能选做合作伙伴。同时有话闷在心里烂了也不说的那种人也不能选择。

2、看他的兴趣爱好

看人不能单凭某点就下结论，对兴趣爱好的观察是辅助的考察，爱好赌博和喝酒的一律要淘汰出去，作为对男性的考察也应该把他对异性的看法列在其中，好色的，爱鬼混的人也不能选择。

3、看他对事业的理解

有的人认为做事情就是做事情，没什么目的和看法，这种人短期合作倒还可以，长期合作就不太妥当，胸无大志的人可能在新技术的引进和革新上给你添加不少阻力。

4、看他的过去的经历

人的经历是财富，无论好或坏的经历都应该是其人生道路的折射，此项考察应该多注意他对生意门路的看法以及他经商天赋的流露

5、从侧面了解他的为人

了解一个人，最好的办法就是走进他的朋友圈，看看他的朋友和身边的人对他的评价和看法。

当然不要只单单了解他的朋友的评价，他的对头对他的评价或许更真实一些。

6、从他的消费习惯看他对钱的态度

一直以来，我始终认为看一个人怎么花钱，就知道他是怎么挣钱的，有大手大脚花钱习惯的人要谨慎选择，有挣多少钱就花多少钱甚至花没挣到钱的人，一定不要选择。

7、从他对家庭的态度了解他的道德

不能做到关心家庭，爱护家庭，维护家庭的人尽量少合作，对父母不孝顺的人一定不能选择，对子女不关爱的人要谨慎选择，个人道德素质是其做事情的准绳，如果人要是在这些方面都做的很差，即使能力再强，难免也有倒戈的时候。

8、看他有没有共同进退的品质

有句话说的好，宁可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友，好多合作的人不是因为在困难时期不能共患难，而是等富贵来了以后却相互的算计，到头来更是让人寒心。

9、从他的个人文化修养看他有没有独立做事情的决心

对合作者文化水平的考察虽然不是特别重要，但是为了长久，有一定文化涵养的合作者也显得很重要。我们也可以这样分析假如你不和他合作，他能不能单独做这个事情？假如你不和他合作他有没有别人可以选择？还有没有别人愿意和他一起做事情

对书生意气很重的人要谨慎选择，有的人文化水平是高，但是有文人气质，也不适合长久合作。

10、从他的综合实力看有没有合作的必要

要综合起来评价，凡是在性格，习惯，为人，处世，个人能力上有欠缺的人要妥善选择。选择合作伙伴是投资走出的一大步，我认为应该坚持宁缺勿滥的原则

再最后我想提提我朋友的原话：真正的敌人可能就是自己合作伙伴！因此祝愿大家都能找到理想的合作伙伴。

第一，是个好人，品质不错的人

---刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。

第二，互补性很强的人

---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。

---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。

---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

第三，能沟通的人

---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。

---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。

---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。

第四，能共同承担责任的人

---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。

---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。

---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。

1，要有共同的目标，也可以说是共同的目的。这样两个合伙人才能朝着同一个方向努力实现。

2，有高尚的人格。好的人品才能让你把一些工作放心的交给他。

3，良好的家庭教育。

4，头脑灵活，但不过于狡猾。

5，有一定的社会关系。这一点很重要，是很多事情成功与否的重要因素之一。

第二篇：创业路上如何寻找合作伙伴

创业路上如何寻找合作伙伴

“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。

调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：

1、人品第一

在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。

在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”

2、有共同目标

找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。

所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”

3、互补性要强

核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。

杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”

4、包容性很重要

光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务？另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”

此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金组合。

第三篇：如何寻找合适的实习单位

如何寻找合适的实习单位

当前大学生找实习可是很热火的哦！有人说想挣钱，有人说像通过实习学习一些专业能力和工作经验，还有人说不想在家无聊被父母嫌弃等等，各种说法。那想着实习并不代表就有实习机会啊，就有实习单位等着你啊，所以如何寻找合适的实习单位才是最关键的，不然一切都是白搭，等着在家被嫌弃吧！那到底如何寻找合适的实习单位呢？让我们合着节拍一起来看看吧！

从找实习的主体来看，一共有两种办法，一种是靠别人，也就是通过他人介绍来找实习单位；另一种就是靠自己，那具体来说说自己如何寻找合适的实习单位吧！

1、上门求职，也就是扫楼。首先在网上搜去自己感兴趣的公司的相关资料，然后根据相应的岗位职责和任职要求制作一份精美的个人简历，随后带着自己的简历去相应的办公大楼，寻求合适的机会直接向相关公司问及是否招实习生，并简单介绍一下自己，然后将自己的简历呈上。不过扫楼过程中一定要注意个人举止，千万不要给人造成工作上的烦扰。

2、参加校园招聘或者社会招聘会。找个招聘会，先走一圈，对你中意的公司和岗位做个记录，理解再理解，然后找人家方便的时间，主动找他谈。如果招聘会确实很火，那就记住公司名字和岗位信息，但一定要搞到一个人的名字，有名片就最好了。同样的，回家，上网，百度它，然后有备而去。

3、去探索一些招聘网站，直接在海量单位中寻找实习单位，根据自己能力以及公司岗位要求直接投递个人简历，寻求实习单位。或者探索一些对大学生就业做辅助工作的网站，主动寻求帮助，让专业人士对你进行辅导，然后根据指导去寻求合适的实习单位。

好啦，想必大家已经知道如何寻找合适的实习单位了，那小编也就不多说了，不过这个人简历貌似是必不可少的，所以，小伙伴们可得在简历上多下点功夫哦。

本文来源 简历 http://cv.qiaobutang.com/

第四篇：企业如何寻找合适的营销策划公司

企业如何寻找合适的营销策划公司

在营销策划行业工作近10年后发现，寻找策划公司、寻求外脑帮助的企业越来越多，但如何找到适合自身、能够帮助自己快速成长的的策划公司，不少企业还存在很多误区。这里就我多年咨询服务经验来谈一下企业如何找到适合的策划公司。首先，合适的策划公司不仅要专业认可，思想和价值观更要认可。

这是因为策划公司要真正帮助企业成长并建立核心竞争力，往往要共同走上很长一段时间，这如同结婚，达成合作只是刚刚进入门槛，要想幸福真正的考验是以后共同在一起的生活。前期走在一起可能因为外貌、口才等其他外部条件，婚后的幸福则要看志向、思想和兴趣这些内在决定因素了。

沃邦（WELLbon）在这方面就有两个极端的例子：

沃邦（WELLbon）在服务某集团客户时，其老总思想开阔、高瞻远瞩，和沃邦（WELLbon）总经理观念一致、战略方向统一，投合的理念为项目顺利推进打下了坚实的基础。两年下来，毫无资源优势的某集团成为行业的领军者。

然而同在农资化肥领域，沃邦（WELLbon）却有一个非常失败的案例。谈合作时双方相谈甚欢，但到项目具体推进时才发现双方为人处事的一些方式导致对一些事情的看法不同、处理方法不同，由此造成摩擦不断、项目推进缓慢直至夭折。

此后，沃邦（WELLbon）对客户的挑选异常严格，把“理念相同”放到了合作的首位，要求客户团队必须要有远大的梦想、要有由小变大的激情和战斗欲望。

所以，要找到合适的策划服务公司，一定要和策划公司的人多沟通，从领导到员工，不仅要看他们专业素质，还要看他们性格和思想素质，只有“内在”达成一致，“婚姻”才会长久美满。其次、树立正确的观念，别把策划公司当成神

在中国策划业发展初期，曾出现过“把梳子卖给秃子”、“无论什么产品都能卖出去的”的“策划万能思想”，这些思想在今天看来很多是本末倒置、无法让企业健康发展的。

所以今天的企业在寻找策划公司时，对于那些不做企业自身实际情况了解、不做市场研究就滔滔不绝、信口开河、信誓旦旦肯定成功的“策划大师”最好敬而远之。

成熟的企业都会明白，策划公司不是神，策划公司能做一些事情，也做不了一些事情。一个企业真正的强盛一定来至于其自身、来至于其内在，策划公司只是外力、是催化剂、是助燃剂，通过这些外力的促进让企业内部加速改变，从而焕发新生。

所以，沃邦（WELLbon）公司有个观念“没有谁可以改变谁”：如果企业自己不愿意改变，不接受改变的痛苦、不自我反省、自我改变、自我成长，策划公司也无能为力。再次、弄清自己的需求及服务公司的类型。

在目前的市场服务公司中，有媒介型、设计型、创意型、营销策划型、管理咨询型等几种，不同类型的市场服务公司业务重点则不同：

媒介型的公司主要是拥有媒体资源，例如分众。如果企业市场策略已确定、品牌形象已确定，只需把品牌信息发布出去，找这种公司最合适；

设计型的公司业务主要集中在一些企业标志、包装设计方面，如正邦。

鉴于市场的竞争，目前一些媒介及设计型的公司也开始涉足产品策划、品牌塑造等策划领域，但相对不够专业。

创意型主要指一些国际和国内广告公司，这类公司的主要优势体现在广告创意方面，如电通、奥美；

营销策划型的公司则主要集中在企业市场营销方面，它包括广告公司的创意业务，同时针对中国企业普遍执行力不强的特点，营销策划公司的业务延伸到线下一些营销执行和管理方面。例如三人众公司的业务就包括市场调研、营销战略规划、品牌塑造和传播、招商和渠道整合、广告创意及拍摄等。

管理咨询公司业务主要着重在企业管理相关服务上，如战略咨询、人力资源咨询、流程改造咨询等，这类的公司包括麦肯锡、新华信等。

企业要想找到合适的服务公司，必须先清楚自己的需求及目的，找到最擅长此项业务的服务公司。最后，不要以比稿来确定策划公司

现在很多企业找策划公司都喜欢说：你们先出个方案我们看看。造成了一些策划公司把公司最优秀的人组织起来成立“专业比稿队”。

沃邦（WELLbon）拒绝参加比稿，因为我们不相信企业的未来会在既没有经过企业内访，也没有经过市场研究的短短个把星期甚至几天内就出来了。我们在服务客户时，少则一月，多则两三个月的问题研究期是免不了的，期间无数次的研讨论证争执反复更是家常便饭。我们认为那些凭经验套路写出来的方案是对客户的不负责任。

总而言之，企业寻找合适的营销策划公司是一件好事多磨的事，千万不要以价格低、时间紧、产品急于上市、市场不等人等借口来匆匆确定策划公司，也不要双方老总都不会面沟通就以所谓的建议案来确定策划公司，这样做，你表面上是省了钱省了时间省了麻烦，事实上你前期省下的，后期都会还回来。

祝愿天下有意识找外脑帮助的广大企业们，都能找到适合自己的策划公司，并如原获得企业的成长。

第五篇：《怎样的爱才合适》读后感

刚放寒假的那天，泓彰很高兴地对我说：“妈妈，您也有作业啊！戴老师让你读书。”我接过书一看，《怎样的爱才合适》，内心很激动，这正是我想了解的想学习的啊！戴老师真的很懂我们做家长的心啊！

夜深人静时，我认真的看着这本书，仔细阅读里面的文字，领会着字里行间表达的意思，收获颇多，尤其是在与孩子相处的方法上有了很大的改进。

在过去的半年里，孩子刚上一年级，不懂怎样学习，适应很慢，学习没有主动性。我的心里很焦急。我希望孩子尽快适应小学的学习生活节奏，于是对孩子进行填鸭式的灌输思想教育，对孩子说应该怎样怎样，可孩子表面上点头答应，内心却没听进去，依然按他自己的方式去做。看到孩子一天天没有任何进步，一向温柔的我也忍不住暴跳如雷、歇斯底里的对他大吼，经常过的是鸡飞狗跳的生活。孩子也不服气，觉得老妈爱发脾气了。看了这本书后我试着把孩子当朋友，遇到了问题和他一起协商解决办法，尊重他，让他有自己的选择权。渐渐地，孩子变的像个小大人了。现在他有了事情也喜欢告诉我，喜欢和我聊天了，慢慢的也会自己处理一些小事情了，真的长大啦！

还有很重要的一点我特别感谢这本书，就是让孩子改善了写作业拖拉的毛病。以前孩子写作业很拖拉，精力不集中，一会玩橡皮，一会摸铅笔，还常常跑出去逗妹妹玩会，很少的作业花很长时间才完成。

看了这本书我学到了这几点：

一、买文具简单实用就可，买花里胡俏的易分心。

二、写作业时，书桌上除了必需的本子、橡皮、笔，其它的都清理干净。

三、不要在孩子有困难时立即帮助解决问题。孩子想过河，可以教他如何搭桥，但不要直接背他过河。

四、要求孩子在一个完整的时段写完作业。我按这几点方法试了试，孩子写作业拖拉的坏习惯改善了很多。我相信随着时间的流逝，孩子写作业的好习惯会养成的。

真的很感谢这本书，在适当的时间给我指点迷津，让我及时调整心态，用恰当的方法与孩子相处，给孩子正确的爱，做一个不过分的家长，与孩子一同成长！