大学中该做的事（精选）

第一篇：大学中该做的事（精选）

一，别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上...等你大学毕业再读会后悔一辈子的50条忠告

一，别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。

二，你有足够的理由佩服每天早起的人,不信的话,你去做.做到后会发现有很多人佩服你呢.三，Nothing is impossible.只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。

四，你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗？记住，你们都要努力。

五，很多事情当你再回忆时会发现其实没什么。所以，不管当时你多么生气都告诉自己不必这样，你会发现其实真的不必。

六，不管别人怎么说大学是个提高综合能力的地方云云，如果你学习失败了，你就什么也不是——不排除意外，处世能力过分出众而成功得人是有，但你考虑好了吗？你会是那个意外吗？？

七，别说脏话，随便的一个字或者几个字会让你在别人心中的形象大打折扣，切忌无病呻吟的成天喊“堕落与颓废”。

八，好好利用在公共场合说话的机会来锻炼自己。

九，别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。

十，如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。

十一，很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。

十二，在坚持不懈的过程中，实在累了的时候，拿来读一读，看一看，又会有继续奋斗的动力。记住，再苦再累是自己选择的路，决不能放弃，更不能掉眼泪。只有毕业胜利的时候，眼泪才能留下。

十三，让自己的尊严有足够大的承受力,社会是一个最喜欢打碎人尊严的地方,除了你自己,没人会为你保留它，你呆的地方是大学，所以你有空间承受失败和打击.十四，当你上了高年级后,要让自己有大人的形象,大一的孩子看到你,要让他们感觉到你是他们的学长.你很成熟.十五，遇到再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静；不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。

十六，学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报；更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。

十七，如果你一直是一个人去食堂吃饭或者去上自习，别在意，大学里一个人是正常的，你觉得孤独？你的朋友是怕你觉得你没有自由的空间，所以别以为你没有朋友。

十八，不要抱怨学校的差异和现实的不公平，你的不公平对于别人而言却是公平，要靠你自己去改变不如意的环境，争取合理的公平。

十九，不论男人还是女人,如果在大学里还把容貌当作重要的东西而过分重视的话,可能不会吃亏,但是早晚会吃亏.可能,很可能.二十，放假的时候，要么留在家里多陪陪父母，帮他们做点事，远走高飞的你能像以前天天守在他们身旁的时间已不多；要么多去社会中体验生活，因为你不但要懂得生活，还要学会如何去生活。

二十一，心烦意乱或者无聊闲着的时候，多到图书馆去泡泡，书中有现实中难得的纯明和清静；多看些书，生活会渐渐少一些迷茫，多一些追求。

二十二，永远不要瞧不起家境贫困的同学，他们在相对差的条件下做到了和你一样的成绩，已经说明他们比你更加出色。每个人的生活都应该是平等的，尽你所能去帮助他们。

二十三，你可以输给任何人，但不能输给自己。

二十四，经常给家里打个电话，即使嘴上都说不想对方，其实内心早已情动于中；有了女（男）朋友，也不能忘了爹和

二十五，多笑笑，会慢慢让自己真的快乐起来。

二十六，好好利用公开场合锻炼、展示自我，哪怕只是一次课堂上的发言，别怕尴尬，更别怕丢人，也不要笑话在公众面前丢脸的人

二十七，大学是一个新环境，你的所有过去对于他们来说是一张白纸，这是你最好的重新塑造自己形象的时候，改掉以前的缺点，以全新的形象出现。

二十八，学生会的干部，如果你尊重他们，告诉自己那是因为他们是你的学长而不是因为他们是你的上级，大家都只是学生而已。

二十九，永远别渴望做个任何人都不得罪的人，有人反对有人支持然后自己做出决定是精彩的人生。

三十, 无论你是什么级别的学生干部，即使已成为学生会主席，也要尊重普通同学，大家都是学生，更应该是朋友。

三十一, 后悔是一种耗费精神的情绪.后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误.所以不要后悔。

三十二，你的确要学的有心计,但是记住,永远记住,在社会上要胜利的唯一的方法永远只是一个,那就是实力,永远不用怀疑.三十三，面对不公平的东西,不要抱怨,你的不公平可能恰恰是别人的公平.所以,你不如去努力的奋斗,争取你自己最合适的公平.三十四，人生百态,不要对新的看不惯的东西生气,无所谓的。

三十五，我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已，所以我们要学会感激。

三十六，冷静，有大事时,能安静并能快速想出办法的人,很厉害.三十七，社会充满竞争，大学也在竞争，赢得竞争靠的是自己的实力。

三十八，一种对工作和学习的冲击力及持久力会让你有特殊的魅力和个人实力

三十九，喜欢一个人，就勇敢的告诉他或者她，我在天涯说过大学是学习的地方，但是我理解爱情的力量。追求你真正爱的人，只要自己认为值得，那就是值得的。

四十，不要在女孩子面前就慷慨解囊，俨然一个款哥，即便你的确很有钱。要知道，看中你现有金钱的女人，终究有一天会因为金钱背叛你。

四十一，不要幻想自己成为招聘会上的宠儿，当你明白百分之七十的初中生都可以上大学时，你应该明白人们不会去崇拜一个群体的大多数的，单位需要的是工作的人 而不是当官的人。

四十二，你可以选择坚持，也可以选择放弃。没有对错。我是说对爱情来说，但是重要的是坚持你的选择。

四十三，如果老是去琢磨哪些人你讨厌，哪些人与你志趣相投，那么你就大错了，要想着如何让别人接纳你，而不是你能接受什么样的人。

四十四，对陌生人，或者把对方当做一张白纸，或者把对方当你的朋友，总之别当做敌人，即使你听到再多的关于他（她）的不好的传闻。

四十五，爱你的人，不管你接不接受，你都应该感谢对方，这是对他们的尊重。

四十六，坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里,有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。

四十七，抽时间出来锻炼身体

四十八，不管现在你对未来多困惑，多迷茫，都不要忘了树立一个目标。一个人过去或现在的情况并不重要，将来想要获得什么成就才最重要。除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。

四十九，不要把过去的事全让人知道，尊敬不喜欢你的人。

五十，成功的方法多种多样，别不接受你看不惯的方法

第二篇：优秀的人该如何做事

优秀的人该如何做事

这是一篇我在公司月会会议上的讲话稿，里面的很多思路我觉得还是可以供管理者借鉴的。所以冒昧的发了出来，有识者可以给改改无妨。

先介绍一下我公司情况，公司是我与朋友合伙创办的，现在已经在山西占有绝对优势地位。但竞争对手强跟在后，有人跟随我觉得也是种愉快！

全文如下：

优秀的人该如何做事

《天川商务》已经走过了6个年头，能活到今天我认为首先是我们的一种危机意识发挥了重要的作用，这种意识的作用就是让我们看起来很优秀，能在《天川商务》这个部门里生存下来的人我认为也是优秀的，而且，公司在发展过程中其他部门所需要的人才也都是由这个部门输送的，所以我一直认为《天川商务》是能够锻炼出人才的。如果一定要总结出天川人一种精神的话，我就把它归结为一种危机精神。

这种危机精神的好处就是让我们大家更敬业，这里我尤其要提一下郭慧卿，她对天川商务所投入的精力是远大于我的，我已经记不得有多少次看到她晚上9点多了还在公司工作，所以我说她是一位很好的同事，很好的上司。还有皇甫跃萍，因为白天工作太多，晚上经常要把帐本拿到家里去继续记帐。新的同事里最值得一提的就是翟振玉，不止一次主动找我谈，对《龙城IT》该怎么做提了很多建议，她在业务方面的进步也是有目共睹。我留意近一段申静的业务进步明显，有人说她前一段颓废了点，我看是结论下的过早了。霍秀是作为一位大姐被公认的，她的许多风范，比如：宽容、耐心、细致、大胆等等，连我都自叹不如。再就是杨英，脚上带着伤仍在工作。还有制作部的赵卫红，技能也在一步步的提升。另外视频部的王利东，虽然不在商情这个部门了，但时时对商情部门的发展提意见说想法。还经常接到已经离职很久的天川原业务主管杜志梅的电话，说这个不好，那个不好的一些意见。„„„„„„

要说天川这个环境就好的不得了了，天川给大家的薪水就很高了，我看也未必，实际上是很一般。大多数人也是不喜欢加班的，我本人就不喜欢，不过我想很多优秀的人，优秀的主管大多都会经历一段加班的日子。要解释清楚这些在一般环境下仍用心工作到很晚的人是为了什么答案会多的很，不过我看有一条是统一的，就是他们对公司从心底是热爱的，他们喜欢这份职业，他们喜欢做事的感觉。不过很少有人去想想该这些人为什么这么做，其实很简单，只要上一个环节多点仔细，下一个环节就不会那么费事费时，回头想想我们的很多工作其实都是在重复以前计划了却没做好的、没做完的，只要把自己的工作做好了，做完整了，别人也一定就轻松了，我们这个公司要发展和壮大也就是一种必然的势头。

天川经历过很多坎坷，遭受过市场上众多竞争对手最疯狂的攻击，就是在现在，这种现象依然存在，《阳光快讯》虎视眈眈，采用各种办法对我们发起着攻击，明着也好，暗着也罢，一种天川不死他不快的姿态。《慧聪商情》虽然大不如前了，可百足之虫，死而不僵，对我们依然有着很大的威胁和侵蚀，他的一览表就是个很好的例子，我看年底他一样会出年鉴，一样会抢夺我们的客户。《爱高商情》担负着巨大的成本压力在运行，但承袭了很多天川人文特点的《爱高商情》对我们一样有着如狼在侧的感觉，一个标志的特点就是他们的一部分客户居然是我们所没有的，一方面说明了他们的业务员进步很快，一方面就证明了我们业务员的无能。《每周IT导购》的市场空间一直不是很大，但始终能保持下来就说明客户对他们还是认同的，还是接受的，《龙城IT》在推进过程中我认为应该多借鉴一下《每周IT导购》的发展思路，仔细分析分析他是怎么做的，为什么人家能做好的事情我们就是起色很慢，看看到底是市场的问题还是我们人的问题，如果是市场的问题我们就改变策略，如果是人的问题我们就改人，就改变考核办法和激励措施，调整《龙城IT》的发行，如果做了这些还不行我们就换人。必须用一种客观的态度去看待这个市场，去分析我们的竞争对手，千万不要认为《天川商务》做的很好了，客户就会爱屋及乌的选择《龙城IT》，那样做也是我们不负责任，是在糟践自己辛苦创出来的牌子。

《爱高商情》是和《龙城IT》同步出刊的，可以说他们现在已经取得了一些客户的信任，前几日与改利吃中饭的时候她说了《爱高商情》的人谈业务的心态，我对照我们的心态想了想，人家是在为生存而战，我们是在为荣誉而战，但《龙城IT》明显的落后于人家，在一场新的战斗中处在了下游。不是我们的人打不了仗，只是我们太轻视对方了，有点过于自信了，甚至是盲目乐观了。这件事会让我们懂得一个人和企业的优势的可变性是很差的，要想对优势嫁接不是一下就可以完成的。在今后开拓更多周遍业务时就要严格注意这个问题，虽说失败是成功之母，但我个人的观点是：如果能成功，为什么非要失败！在外界看来天川已经很好了，甚至在全国横向对比中我们几乎可以排名前三甲了，可我们依然会有这样那样的问题出现，这说明了一点，越是发展快速的企业问题就越是多，尤其是管理方面的问题就越多。我们特别要忌讳发展过快，特别是在企业还没有足够的准备之前就冒然进入许多行业，只有这样我们才不会栽大跟头，才可以稳步的发展。在维护我们的品牌方面我们是不能有丝毫懈怠，你一放松了，对手就会插进来，再去挽救就要付出更多的辛苦，更多的时间，就要走很多的弯路。这个道理就像一个优秀的人要保持优秀必须付出更多一样。但是，怎么就是不放松呢？怎么才能保持你和公司的优势呢？这个看着简单的问题我看我们应该好好的讨论一下了，光有讨论还不够，还不足以引起所有人的重视，要认真看待的是该怎么样把讨论的结果付诸到实践中去，该有个明白的说法，做到了怎么样，做不到了又怎么样。而且对于那些做不到的人坚决不能姑息，坚决不能手软，你不能适应这个新的环境，不能适应这个激烈的竞争状态，我们就选能适应的人来，如果在这个时候要公司、要我个人付出些代价，甚至是血的代价我认为也值得，只有这样，才可以保持天川前进的坚决。

我知道我们的队伍很劳累，知道我们当中的许多人都觉得厌倦，这和我个人有着很大关系，或者是安排工作不合理，或者是与大家沟通太少，没有帮助大家消除这个所谓的“职业倦怠症”，没有很好的帮助大家缓解工作及生活上的压力是我的责任。我今后会尽力改正，并且在此重申一点，我这个办公室的门向任何一个人开放，而且以后没有特殊情况我不关门，你们可以更容易的进出我这个办公室，可以随意的把你想说的话说给我，如果不好意思讲的可以写个纸条放在我的抽屉里我自己找来看。作为一种职位划分我是公司的负责人，但我从不想因此造成我们沟通的隔阂，有很多隔阂也是因为我不自觉造成的，我知道这期间一定对许多人造成了伤害，不过人家是碍于我是上司不好说，或不敢说罢了！

我一直在观察，越是优秀的人越是注意细节，比如跑客户，注意细节的人就不放过客户的一句话，一个眼神，不达目的不罢休的精神在我们这个公司只是保留在了个别业务员身上，尤其是在新的业务员身上十分明显。公司外表看起来越红火的往往内部员工的动力与激情就成了薄弱环节，不过是被公司暂时成长的势头盖住了没有发现，惰性是每个员工包括我都有的，差异是表现方式不一样，现在想想我们现行的制度执行下去是用了多大的力气，费了多少心血、交了多少学费才执行到今天这个地步。所以我一直认为，无论在别人看来多么优秀的人必须遵守一种流程，在我们企业的商情部门就是严格按照要求去兑现你的工作职责，优秀其实有个前提，就是让别人的工作变的轻松，你的业务做好了，你的主管压力就小，你的流程严密了，大家的节奏就会快很多，你的心态好了，大家就不会因为你而不高兴。对于客户来说保持优势其实就只有两个我们重复了无数次的字眼：服务！不过我觉得大家对服务研究的还不够透彻，还不足以和竞争对手形成大的区隔，这点从很多客户投向了对手而没有投向我们就可以看的清楚。

按理说我们现在的业务人员的可利用时间是比以前多了，可为什么我们的业务增长没有达到期望值呢？我看就是对客户的服务还不细致，还不够贴心，你和客户还不能成为真正意义上的朋友，我打个比方：你知道客户年龄多大？你知道客户家住哪里？你知道客户有没有孩子？孩子上学没？你知道客户有什么嗜好？你是在引导客户还是客户在引导你？，能回答这些个问题的人在我们这个公司不会太多，所以，你和客户的关系还不到位，还不能让客户觉得你的服务很贴心就是正常不过的事情。有人会说：有那么复杂吗？我可以告诉他，没有这么复杂，但如果你不想赚更多的钱，不想让你自己有更多的关系，不想让公司有进一步的发展，就不单单是不复杂了，我相信公司没有哪个人会愿意和一个没有一点抱负，一点理想的人一起共事。公司里与商情有关的几个部门因为在利益上有冲突，所以争议难免会产生，我对此的观点是，如果争议能围绕一个主题：就是不是影响公司及团队的利益，随他去争，随他去吵。在大是大非面前，谁是对谁是错不要那么早就下结论，比如财务收款与业务之间的矛盾，这看起来似乎是一种无法克服的矛盾，但要仔细想想就会发现，许多问题都是莫名的猜忌，财务面对的是众多的问题，而业务员看到的只是自己的事情对方不配合，制作部门也会遇到同样的情况。我建议大家多沟通，以后的月会，财务和制作部门都要列席，平时的聚会也都参与。

优秀的人面对问题与困难总是保持一种适时的态度。目前客户对我们已经提出了许多新的问题，或许其中有些对我们来说就是无法完成的任务，但你能生气吗？不能，客户说我们的款催的太紧而突然中断合作你能发火吗？不能，如果客户说我们设计的东西很恶心我们能气愤吗？不能。不过我要提醒我们的同事，如果我们在收款时的态度是没有问题的，是谦虚中带有技巧的，如果我们的设计已经很好了，起码比竞争对手好很多了，就必须要推敲客户的问题。对于某些客户，当你提供优质服务换回的却是更多的挑刺和无礼时，我们就要建议解除和这个客户的合作关系，因为这违背了人与人应有的平等与互相尊重的道德规范。我建议商情部门的主管建立一个客户声誉等级，对于差到无法挽救的客户关系要敢于割舍，但这个声誉等级必须是严格控制并由两人以上审核的，千万不要弄出些冤假错案来。

优秀的人就是反复的做好一些小事，走过了这么多年、那么多行业我对此的感受是最深的，这也是我们年轻人常犯的一个大毛病，在我们公司，由于天川外在的强大品牌号召力，使得我们的业务看起来比别人容易做。但诸如客户打来电话人却迟迟不能赶去，对一个客户谈了一次就没有第二次的接触等等是太常见了，为客户校对错了内容却又振振有辞，与客户的沟通也是简单到只有纯粹的利益，有的甚至合作很长时间了居然不知道

对方的老板是谁„„客户是碍于整个市场对我们有所追随和推崇的面子不好大的发作，可这股反对的力量一点点的累积起来我不说大家也知道会有多大的威慑力和破坏力，但埋下这颗炸弹的人又正是我们自己。你们能认同是我们太笨吗？总之我是不能，而且我认为其实就是我们自主性不强的后果，也就是管理好自己不要让自己过于放松下来，细节表现就是整理好你自己的办公桌，打扫干净你的办公室，让你自己的衣装整洁点，而且不要让别人为了这种小事提醒你。我始终认为如果做好商情了，别的行业做起来也就顺手多了，就是因为这个行业太琐碎，太麻烦，但又囊括了从生产到销售到后期服务的一系列环节。真正的是麻雀虽小五脏具全。

大家都会看到新近出台的“做好商情的10个法则”、“违反10个法则你将得到什么”，我想补充一点，这不是制度，但对它的执行力度会强过公司的任何制度，起码在最近的半年之内会是这样。这个世界永远不会有什么第一名，任何的胜利都是阶段性的，作为一名职业人士，我们就是要将这种胜利延续下去或者说创造另一种胜利。想起了周润发做的一个电视广告，里面的独白很精彩，“成功，有人说我很成功！”“其实，成功对我来说，是另个起点！成功！我才刚开始呢！”仅仅有在本市场环境下的一种危机精神是不能让我们壮大的，我们此次开拓河南市场就是处于这个想法，我个人认为必须为企业培养更多的人才，储备更多的人才。不过坦白说目前天川的环境有些安逸了，所以我们要到更艰险的环境下去历练，去开拓，不是说天川人很厉害吗？我们平时不是很自信吗？那么好，就去这种环境下去镀造一下，不能经历真正的洗礼我们永远也只能是小角色，也就只能在这一方水土里当个土霸王。

这种危机精神的好处就是让我们大家更敬业。

回头想想我们的很多工作其实都是在重复以前计划了却没做好的、没做完的，只要把自己的工作做好了，做完整了，别人也一定就轻松了，我们这个公司要发展和壮大也就是一种必然的势头。

在外界看来天川已经很好了，甚至在全国横向对比中我们几乎可以排名前三甲了，可我们依然会有这样那样的问题出现，这说明了一点，越是发展快速的企业问题就越是多，尤其是管理方面的问题就越多。

光有讨论还不够，还不足以引起所有人的重视，要认真看待的是该怎么样把讨论的结果付诸到实践中去，该有个明白的说法，做到了怎么样，做不到了又怎么样。而且对于那些做不到的人坚决不能姑息，坚决不能手软，你不能适应这个新的环境，不能适应这个激烈的竞争状态，我们就选能适应的人来，如果在这个时候要公司、要我个人付出些代价，甚至是血的代价我认为也值得，只有这样，才可以保持天川前进的坚决。

我知道我们的队伍很劳累，知道我们当中的许多人都觉得厌倦，这和我个人有着很大关系，或者是安排工作不合理，或者是与大家沟通太少，没有帮助大家消除这个所谓的“职业倦怠症”，没有很好的帮助大家缓解工作及生活上的压力是我的责任。

公司外表看起来越红火的往往内部员工的动力与激情就成了薄弱环节，不过是被公司暂时成长的势头盖住了没有发现，惰性是每个员工包括我都有的，差异是表现方式不一样，现在想想我们现行的制度执行下去是用了多大的力气，费了多少心血、交了多少学费才执行到今天这个地步。

有人会说：有那么复杂吗？我可以告诉他，没有这么复杂，但如果你不想赚更多的钱，不想让你自己有更多的关系，不想让公司有进一步的发展，就不单单是不复杂了，我相信公司没有哪个人会愿意和一个没有一点抱负，一点理想的人一起共事。

对于某些客户，当你提供优质服务换回的却是更多的挑刺和无礼时，我们就要建议解除和这个客户的合作关系，因为这违背了人与人应有的平等与互相尊重的道德规范。总之我是不能，而且我认为其实就是我们自主性不强的后果，也就是管理好自己不要让自己过于放松下来，细节表现就是整理好你自己的办公桌，打扫干净你的办公室，让你自己的衣装整洁点，而且不要让别人为了这种小事提醒你。

仅有在本市场环境下的一种危机精神是不能让我们壮大的，我们此次开拓河南市场就是处于这个想法，我个人认为必须为企业培养更多的人才，储备更多的人才。不过坦白说目前天川的环境有些安逸了，所以我们要到更艰险的环境下去历练，去开拓，不是说天川人很厉害吗？我们平时不是很自信吗？那么好，就去这种环境下去镀造一下，不能经历真正的洗礼我们永远也只能是小角色，也就只能在这一方水土里当个土霸王。

很精彩，作为领导很重视发挥人性积极因素，扬弃人性的惰性与安逸。管理不是解决任何事情的法宝，而是发挥鼓励大家积极向上的精神。认清企业所处的环境，看清大家当做什么，需要注意什么，这体现了作为一个团体是为了搞好一个服务一个产品，给消费者一个优质的服务为宗旨而组建起来的，团体内部的协调与沟通是为了给消费者更优服务。而大家不仅仅是为了挣钱活命，企业者只为赚钱而存在的。这是一个双赢的过程，神仙将它发挥到极致，为有如此好的企业者而喝彩~！

第三篇：《大学毕业了,该干什么》

内容简介

《大学毕业了,该干什么》很多年轻人，在读大学之前，读大学是他们的人生目标，即使有别的理想，也是很理想化、想当然的一个理想。然后，大学毕业之后，他们不知道自己接下来该干什么了，似乎该工作、该考研、该结婚。于是，工作了一段时间，感觉不顺利的，就去考研，去结婚，找不到工作的，也去考研。对人生规划没认识，自己不能分辨和判断工作、考研、结婚等事项的差别及对自己人生的影响。

《大学毕业了,该干什么》介绍大学毕业生就业和创业指导的新内容和新做法。旨在引导大学生系统把握就业和创业的基本要素，为毕业后的就业和创业奠定扎实基础，同时使大学生掌握就业策略，培养良好的择业心态，培养维权意识。

编辑推荐

《大学毕业了,该干什么》：重要的不是你现在站在哪里，而是你要知道将来你会到哪里去。对自己的人生如果没有规划，那就像大海中失去航标的船，无论多么努力航行，都是茫然的，因为你自己都不知道你需要的是什么样的生活，什么样的人生。因此，在毕业头几年，一定需要规划好你的人生的框架，做一个有计划、勤奋上进的人。

在充分考虑个人的智能、性格特质、价值以及助力、阻力等因素的前提下。对自己的职业进行合理的规划，结合有针对性的就业技能培训，使自己尽快实现人生目标。要成功地走出人生的第一步，职前教育和就业培训必不可少。如果把实习阶段当过场来走，目的是毕业而不是择业，那是十分错误、短见的行为。找工作的时候。要把自己的强项展示出来。把自己的简历印了几百份。然后投出去希望有人注意到自己，这种做法其实不合实际。我们不能简单地把自己的未来建立在别人看到自己的侥拳心理上。持这种心态的人，很难捕捉到好的机会。

目录

第一章 毕业后，确定要走到哪一步

毕业后的人生，单纯追求速度是没有意义的，有时等待也比盲目行动好。首先确定自己要什么，有的人把某个成功人士定为目标，有的人决定在几年之内成为行业标杆，有的人希望在35岁名利双收。确定自己要什么，再了解自己适合什么。只有这样，才不至于无的放矢，陷入茫然的状态。

找一个灵魂偶像作为奋斗的标杆

用一个苛刻的数字规定成功的年龄

阶段性目标可以稀释难度，让行走的脚步更为轻快

“先就业后择业”的路线不可取

大公司还是小公司？起点决定高度

外企国企民企，需求不同，路线相左一、二、三线城市的美丽与哀愁，踏上适合自己的温馨土壤

第二章 选择职业前，尽早完成自我定位

每个人的背景和个性都不同，要正确认识自己，切忌人云亦云，盲目跟风。自我定位就是把握命运，因为今天的选择决定了明天的生活。成功的人生就像一篇好文章，中心思想定好了，作品才不会脱离主题，内容才可以自由发挥。

不为专业“遮望眼”，兴趣爱好是关键

性格决定工作方向，除非具备改天换地的勇气

跟风有风险，深造需谨慎

学术型还是镀金型？评估深造的实际收益

财富之路在何方，寻找力所能及的项目

缔造创业神话，初期计划是关键

保持最强大的自信，预设最悲惨的结局

“考公”，不仅仅是个人奋斗

从政，找一个晋升的常规性道路

第三章 工作之初，准备人生三级跳

想成功，就要制订一个切实可行的计划，找到事物的规律，抓好中心点，避免瞎忙乱。策略也是一种艺术，需要在实践中摸索。在实现梦想的过程中，要思考处境，分析时局，掌握走捷径的技能。

升职，早不得晚不得，时机需要争取

加薪，一个心理预期和一个恰当时机

工作后的考证进修，一定要为己所用、为己所需

朝阳产业并不总朝阳，谨慎转行

翅膀变硬后的跳槽，是提升还是转学

冲破惯性思维，谈一场现实的爱情并不可耻

慎重选择另一半，他(她)将参与你的大半人生

每个人的结婚黄金年龄都不同，不要让人牵着走

年纪渐长后，成为一个有魅力的人

第四章 作好充分准备，快速迈入职场大门

如何搜集与解读招聘信息，技巧化让一切事半功倍

面试童话，不信内容信思想

度过入职的尴尬期，新人没有特权

办公室哲学：应对老员工的冷暴力

办公室政治——派系斗争最麻烦

快快乐乐上班，为自己打工

好相处比有能力更受重视

第五章 面对选择，保持理智胜人一筹

君子之交淡如水，职场友谊留三分，不要逢人就掏心窝子

老板眼里没有苦劳，只看结果

把考验当成机遇，关键时刻绽放异彩

跳槽要谨慎，不要轻易辞职

在职进修要找好平衡点，否则得不偿失

深造的八项注意，信息资料一手抓

调整考研和留学的心态，切忌浮躁

第六章 周密计划，开启财富与婚恋旅途

创业不是逃避工作的后花园，请作好全力以赴的准备

每天读一份报纸，关注有价值的版面

小作坊也要有企业文化，小老板也要有大局观

财富之路上，成功者要有执著精神，但也要善于见风使舵

婚恋，多几次的尝试并不违背道德

门当户对永不过时，收起过高的心理期望

婚姻也可以规划，学会互助互利，实现双赢

第七章 自我完善是一个长期过程

过分羡慕别人是一种自我否定，关注自己最重要 掌控不了时间的人，什么都无可掌控

懒惰的人没饭吃，抽掉懒筋才能直起身板

压力是炫耀的资本，是成人的标志

鸡蛋放在一个篮子里，专心做好眼前的一件事 得意不要忘形，认清自己“是什么”

理想化是青春的坟墓，请参与眼前的俗世

第八章 学会自我管理才能成熟

平凡但绝不平淡，野心让青春永驻

战胜害羞，勇敢地“曝光”自己

疏于调节生活与事业的关系，注定两者都失去 永远保持在学生状态，千万不要失去学习能力 从收入最低的时候开始理财，你理财财“理”你 等待是上帝给的悠长假期，请愉快地享受

“宅一生”是个悲剧，请战胜社交恐惧症

第九章 修炼处世规则

交际是长远的投资，不要幻想即种即收

人脉架设，有“贵人”也要有“平民”

见贤思齐，朋友圈子决定个人高度

过于肉麻的恭维有反效果，智慧地夸奖为自己加分 赢得人心，不可忽视有关细节的大乾坤

宽容别人就是修炼自己

话说太满，无可进退，世事无绝对，给自己留点余地 微笑是没有成本的，但一定要真诚

听的时候仔细听，说的时候才有机会说

偶尔装傻并不掉价，扮猪才能吃老虎

第四篇：大学生就该读这些

大学生就该读这些

下面是一些绝对值得一读的经典...不读真是枉为大学生啊...一、修为类29本：同学们可看一些哲学、自然科学、社会历史方面的书。

畅销书：

李开复：《做最好的自己》；丹尼尔?戈尔曼：《情商：它为什么比智商更重要》1995

《谁动了我的奶酪?》、《致?餮堑男拧贰ⅰ赌闷坡?希尔成功学全书》

《如何掌控自己的时间和生活》、《高效能人士的七个习惯》

中国古典名著：

《论语》、《道德经》、《易经》或是后人的经典解读

《孙子兵*》（特别是曹操做注的那一本，太博大精深了，每次阅读都?碌氖栈瘢?br />《三十六计》、《三国演义》、《史记》（但要注意司马迁的个人价值取向）、《东周列国志》

现代名著：

费正清著《中国现代史》、《毛泽东选集》(《论持久战》、《实践论》、《矛盾论》)真的很经典！《邓小平文选》

西方名著：

罗素著《西方哲学史》、黑格尔的《辩证*》、霍金著《时间简史》等，有助于我们加深对事物的认识 名人传记类：

《曾国藩书信全集》、《胡雪岩全传》中国著名商人传记

思维训练：

爱德华?德?波诺(Edward De Bono)在国际上被公认为首屈一指的创造性思维大师.著作达60多种。代表作主要有：《思维的训练》、《六顶思考帽》

毕业找工作前必读的书：

《工作中无小事》、《你在为谁工作》、《不要只做我告诉你的事》、《我爱笨老板》

二、管理类经典21本

（一）彼得?德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。?巳さ耐?Ф运?氖榭杉?槐韭蛞槐荆?喽劣幸妫ㄓ畔妊』?倒ひ党霭嫔纾??br />《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作

《管理的实践》将管理学开创成为一门学科

《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书

《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》

（二）其他大师的经典之作

1.世界级经典教材哈罗得?孔茨的《管理学》

2.松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的）

3.日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》

4.管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》

5.迈克尔?波特：《竞争战略》竞争战略之父

6.金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆，2005年5月

7.（美）柯林斯等：《基业长青》?懦霭嫔缙椒驳牡览恚??侨捶浅Ｓ邢质导壑担?br />8.（美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》?懦霭嫔?

2002年6月 比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。

9.菲利浦?科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。

10.威谦?大内：《Z理论》Z理论创始人

11.《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方*。

12.爱德华?戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作

13.迈克?哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家

14.拉里?博西迪《执*》

15.斯图尔特?克雷纳《管理百年》译著海南出版社笔调活泼，极富有吸引力

三、专业相关的畅销书6本

1.（美）斯蒂芬?P?罗宾斯《管人的真理》?懦霭嫔?2002年11月

2.《影响力：你为什么会说“是”？》（美）西奥迪尼中国社会科学出版社 2001年

3.《现在发现你的优势》

4.墨顿?亨特《心理学的故事》译著海南出版社

5.魅力赢天下(蒂姆.桑德斯)：机械工业出版社，2005

6.《鲍威尔领导秘诀》，作者：奥伦?哈拉里

四、专业经典名著14本：

1.乔治?埃尔顿?梅奥：《工业文明的社会问题》*为管理学派的创始人

2.道格拉斯?麦格雷戈：《企业的人事方面》人性假设理论创始人

3.弗雷德里克?赫茨伯格：双因素理论创始人：《工作与人性》

4.亚伯拉罕?马斯洛：《马斯洛管理》需求层次理论创始人

5.戴维?麦克利兰：《渴求成就》激励理论的巨匠

6.维克托?弗鲁姆：《管理决策新论》期望理论的奠基人

7.马克思?韦伯：《社会与经济组织理论》组织理论之父

8.卡尔?韦克--著名的组织*为学者《组织的社会心理学》

9.彼得?圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与任务》学习型组织之父

10.切斯特?巴纳德：《经理人员的职能》社会系统学派的创始人

11.享利?明茨伯格：《管理工作的本质》/《经理工作的性质》中国社会科学出版社，1986年，原版1973管理领域的经典

12.弗雷德?菲德勒：《让工作适合管理者》权变管理创始人

13.约翰?科特：《现代企业的领导艺术》领导变革之父

14.罗伯特?卡普兰的平衡计分卡---75年来最具影响力的管理学说

五、专业书18本：

1.《人力资源管理》，加里?德斯勒著，中国人民大学出版社1999年版

2.人力资源管理－获取竞争优势的工具 /(美)劳伦斯 S.克雷曼 / 孙非等译 /北京 : 机械工业出版社 , 1999

3.《人力资源管理研究》，赵曙明著，中国人民大学出版社2001年版

4.哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社

5.詹姆斯.W.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社

6.（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店

7.人力资源管理实务及实例 / 人力资源管理杂志社编 中山大学出版社 , 2001

8.人力资源管理理论与实务/ 廖洪元编著成都 : 电子科技大学出版社, 199

59.《雇员培训与开发》徐芳译中国人民大学出版社

10.《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟译中国人民大学出版社

11.《组织变革中的人力资源管理》译著人民邮电出版社

12.约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方*》第二版，社会科学出版社

13.《薪酬管理》董克用译中国人民大学出版社

14.《双面神绩效管理》第三册许玉林译电子工业出版社

15.以KPI为核心的绩效管理-饶征孙波-中国人民大学出版社

16.胡谢骅：?Ч?扔械览砀?匾?mdash;—NLP系列经典丛书

17.彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社

18.做中国人的人力管理，台湾国学大师南怀谨：《论语别裁》复旦大学出版社

六、经济类书3本：

1.曼昆《经济学原理》，为大一学生而写，引用大量案例和报刊文摘，与生活贴近。

2.科斯、阿尔钦、诺思财产权利与制度选择——产权学派与?贫妊?梢胛募?br />3.吴敬琏：当代中国经济改革：战略与实施

国内经济学家的书可选看，如吴敬涟、林毅夫、张维迎、张培刚、厉以宁等，但不可太杂，切记！

七、介绍企业案例的书9本：

1.《道路与梦想》、《从优秀到卓越》是什么保证了深圳万科15年的持续增长和领跑？是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？有太多的东西值得我们学习和思考。

2.《联想为什么》是一本中国人写中国企业的哈佛式案例分析力作。主要是从企业战略、人才、观念、创新、激励等方面探讨联想之所以成功的原因。

3.《海尔，中国造》亏损147万元的小厂，16年后成为国际知名企业集团，年销售额达406亿元，保持80％的平均增长速度。被评为全球同*业企业增速之首。

4.《走出华为》有人说，在国内唯一值得称道的公司就是华为。为什么说华为是中国最优秀的企业，一个亲历华为的人想告诉您一个真实的华为。

5.《大变局》作者秦朔记载并解析了在前十年中国企业改革的风风雨雨，让我们了解中国企业的实际状况，并得到深刻教训和很好的启发。

6.《只有偏执狂才能生存》，英特尔的创始人之一格罗夫著。没有英特尔的微处理器，就算一万个比尔?盖茨也无力回天。同样的，没有格罗夫，也就没有今天的英特尔。

7.《杰克?韦尔奇自传》（美）韦尔奇?懦霭嫔?2001年美国通用的前CEO传记

8.《差距:中国一流企业离世界一流企业有多远》姜汝祥著

其它可参阅的专业书：

1.人力资源管理: 第十一版 / 亚瑟.舍曼, 乔治.勃兰德, 斯科特.斯耐尔合著 大连 : 东北财经大学出版社, 1998

2.人力资源管理: 第六版 / R.韦恩?蒙迪, 罗伯特?M.诺埃著;葛新权等译北京 : 经济科学出版社, 1998

3.《人力资源管理》(美)劳埃德.拜厄斯、莱斯利.鲁著李业昆译人民邮电出版社

4.迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社

5.雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，人民大学出版社，2001

6.人力资源管理 / 余凯成, 程文文, 陈维政编著大连 : 大连理工大学出版社, 1999

7.《转型－与战略匹配的人力资源管理》霍尔比契中国财政经济出版社

8.张德，《人力资源管理》，企业管理出版社

9.《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出版社

10.余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社

11.谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社

12.张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社

13.辛向阳，《薪资**》，企业管理出版社

14.马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社

15.《组织设计与管理》许玉林复旦大学出版社

16.《绩效管理》许玉林复旦大学出版社

17.《薪酬管理》，刘昕著，中国人民大学出版社，2002年版

18.《薪酬的最佳方案》，成华著，中央编译出版社，2004年版

第五篇：大学该看的书

<山楂树之恋><情书>/岩井俊二

畅销书:<做最好的自己>李开复<情商:它为什么比智商更重要>丹尼尔·戈尔曼<谁动了我的奶酪><致加西亚的信><拿破仑·西尔成功学全书><如何掌控自己的时间和生活>

<高校能人士的七个习惯>

中国古典著作:<论语><道德经><易经><孙子兵法>

<三十六计><三国演义><史记><东周列国志>

现代著作:<中国现代史><毛泽东选集><邓小平文选>

西方著作:罗素<西方哲学史>黑格尔<辩证法>霍金 <时间简史>

名人传记:<曾国藩书信全集><胡雪岩全传>

思维训练:爱德华·德·波诺<思维的训练><六顶思考帽>

工作前的读物:<工作中无小事><你在为谁工作><不要只做我告诉你的事><我爱笨老板>

管理类:彼得·德鲁克<卓有成效的管理者><管理的实践> <管理:任务,责任,实践>

<成果管理><21世纪管理的挑战><旁观者:管理大师德鲁克回忆录>哈罗得·孔茨<管理学><松下幸之助管理全集><看不见的新大陆><追求卓越><竞争战略><蓝海战略><基业长青>< 发现利润区>菲利浦<营销管理><兰德决策><转危为安><公司再造>

《执行》《管理百年》

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《管人的真理》《影响力：你为什么会说“是”》《现在发现你的优势》

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《工作与人性》《马斯洛管理》《渴求成就》

《社会与经济组织理论》《经济人员的职能》《管理工作的本质》

《让工作适合管理者》《现代企业的领导艺术》《平衡计分卡》

《人力资源管理》《雇员培训与开发》《员工招募、面试甄选和岗前引导》

经济类：

曼昆〈经济学原理〉

科斯、阿尔钦、诺思财产权利与制度选择——产前学派与新制度学派译文集

吴敬链：当代中国经济改革：战略与实施

企业案例

〈道路与梦想〉 〈 从优秀到卓越〉〈 联想为什么〉〈 海儿，中国造〉〈走出中华〉

〈大变局〉〈只有偏执狂才能生存〉〈杰克·韦尔奇自传〉 〈差距：中国一流企

业距世界一流企业有多远〉