如何做一个称职的基层领导干部

第一篇：如何做一个称职的基层领导干部

小康社会的建设，和谐社会的构建，科学发展观的落实，无疑需要全党全国人民共同努力，党员领导干部是其中坚力量，要实现此目标，很大程度上取决于各级领导干部的综合素质，取决于党员领导干部的能力、方法、作风和水平。因此，大力提高领导干部的综合素质，自然是当前和今后我们面临的一项十分紧迫和重要的任务。

一、必

须坚定理想信念

理念是人们的政治立场和世界观在奋斗目标上集中体现。无论是一个国家、一个民族、一个政党还是一个群体，没有正确的理念，就没有生机与活力，就没有凝聚力和向心力。同样对一个人来说，没有正确的理念，就失去了人生的意义和价值。毛主席在延安时期就指出“我们中华民族，有同敌人血战到底的气概，有在自力更生的基础上光复旧物的决心，有自立于世界民族之林的能力。”这就是一代伟人对自己的国家、民族的崇高理念。作为领导干部，我们的理念，必须始终与党的理念、宗旨保持一致。如果失去理想信念，就会失去方向、失去精神动力、失去自身应有的价值。因此，我们必须树立正确的世界观、人生观、价值观。始终把崇高的理想信念作为力量源泉和精神动力，始终把实现理想信念作为终身的追求。

二、必须大力增强自身素质

领导干部的素质要求涉及很多方面。但最根本的还是思想素质，而思想素质的核心，我认为是正直为人、公正处事。

1、正直为人、公正处事是领导干部必须长期操守的品德。正直为人就是明公道正派之理，干公道正派之事，当公道正派之人，行公道正派之风。不为个人名利所累，不为手中权力所困，不为金钱物质所动，不为人情关系所缚，以良好的道德品行，非凡的人格力量，对团队、对下属产生吸引力和感染力。

2、公正处事就是对事清正，不贪不邪；对人公正，不偏不倚；对内严格，不枉不纵；对外平等，不骄不欺；能正确地看待和使用手中的权力，一切以党和人民的利益为重，不能用来为自己为家人、为亲友谋利益。在金钱利禄、子女家产面前，看重个人信仰，注重人格尊严，始终保持平淡、平和、平静的心态，守得住清贫，耐得住寂寞。

3、要正直为人，公正处事，关键是要增进团结、恪守诚信。一个领导如果有海纳百川的度量，有善待同级下属的心胸，这个单位肯定团结和谐。否则，心胸狭窄、揽功饰过，一切为己，这个单位肯定上下不和。一个品德高尚的领导是决不会容忍团队中有不团结现象的。一个有事业心、有大智大勇的领导者，他会视团结如生命。因此，班子成员，上下级之间要光明磊落，心胸坦荡，肝胆相照，以诚相待。千万不能勾心斗角，千万不能无事生非，千万不能彼此设防。既然走到一起，就是一家人，要说自家人的话。在一起共事，要同心同德，有话说在当面，都要真人面前不说假话，都要恪守诚信和道德，都要珍惜团结、精诚团结。

4、提高思想素质还应当养成胜不骄、败不馁的良好品德。在市场经济条件下，我们要充分看到市场竞争的残酷性和未来发展的艰巨性。作为一个领导干部，既要能保持成功时的头脑清醒，更要有遇到挫折和失败时的冷静和进击精神。要养成“遇喜不喜、遇急不急”的风度。顺利时，不要自我满足、沾沾自喜，更不能得意忘形；遇到逆境不要丧失信心，悲观失望。无论遇到多么复杂的情况都要沉着冷静，以积极的态度应对各种挑战。

三、必须大力提高领导能力和驾驭全局的水平

对领导干部而言，所谓能力总的要求就是有敏锐的预见力、丰富的想象力、良好的记忆力、深刻的思维力、集中的注意力。就领导干部的综合素质看，最重要的是要提高决策能力，创造能力、应变能力、规划能力和驾驭能力。

在决策能力上，要做到每一项决策都要在决策之前搞好调查研究，决策中进行科学比较，决策后立即实施。一个领导干部有没有决策能力，就是看能不能做到虑之贵详，谋之贵动，断之贵独，行之贵力；能不能发挥专家、专业技术人员的作用；能不能发挥同事的作用听取各方面的信息；能不能分辨方案的优劣，进行准确的取舍；能不能善于利用有限的资源实行最有效的配置。要始终牢记，最大的失误是决策上的失误。

在创造能力上，就是要敢为众人所不为，不为众人之所为。能敏锐的观察旧事物的缺陷，准确捕捉新事物的萌芽，在困难和矛盾面前，能提出大胆新颖的构思和设想，并进行周密论证，拿出可行的方案付诸实施。要做到“人无我有，出奇致胜”。一个领导干部有没有创造力关键要看思想观念。观念新思路宽，观念旧思路窄。抱残守缺，因循守旧是永远没有出路的。

在应变能力上要充分认识市场环境的新特点、新变化。市场经济复杂多变，在这种复杂的环境中，不是靠运气，也不是靠聪明就能够成功，而是要机智灵活。作为一个成功的领导干部在应变能力上一要永不满足挑战；二要充满热情自信；三要坚持正确选择；四要强化理念，做到随机应变。

在规划能力上，能不能做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里

之外”，就是看领导干部是否具有超群的规划能力，一是要超前，就是准确的预见发展趋势；二是要严谨，即不能顾此失彼，互相矛盾，要形成整体；三是要创新，稳中创新，形成独特的风格。

在驾驭人才上，要清楚每个人都有长短，没有全才，要知人善任，用其所长尽其所能。作为一个领导者，要善于融洽人际关系，要会欣赏人，鼓励人，特别是真诚的欣赏和赞扬。要明白真正有本事的人，一定是干大事的人，是有仁义的人，是忠诚可靠的人。关键是看我们怎么把这些品质好，有本事的人给予高度信任，委以重任，把有本事的人变为更可靠的人。坚决不用那些狂妄的人，有野心贪婪的人，有不良嗜好和不能自制的人，同时要谨记人才的浪费是最大的浪费。

四、必须大力改进工作方法

1、要善于协调配合。主管负责全面，抓重点，副职应有侧重，负责一方。但是分工不是分家要各负其责。相互通气，密切配合，坚持和维护党工委的集体领导。

2、要善于听取同级及下属的意见，决策之前召开相关会议，提出研究决策的内容，达到的目的，让大家分析、完善、认同。对重大部署要有方方面面的意见，有可行性报告，专家论证，科学依据。要正确对待不同意见和反对意见，鼓励发表不同意见，要认真听，慎重取舍，以便集思广益，搏采众长。

3、要善于发现和及时解决问题。要经常深入一线，注重观察研究，解决存在的问题，特别要注意找“瓶颈”抓关键，决不能局限于一般的号召。

4、要善于沟通。要加强与上级、同级、下属的沟通。善疏则通，是化解一切矛盾的有力武器。要尊重上级，关爱同级，善待下级。对同级要互相信任，互相支持，敢于承担责任，自己错了的事，不要上推下卸。对下属要以身作则，严教宽待。对下属反映的事，小事当作大事抓，认真研究，千万不要置若罔闻。

5、要善于激活下属。激活下属不是搞惟命是从，而是信任他们，激发他们的聪明才智，发挥他们的潜能和创造性。特别是对有错误和失误的下属，要教育从严，处理从宽。一般情况下，以理服人，紧急情况下，以威服人，千万不要以权压人。

6、要善于相互协作。协作精神是责任感的体现。做好份内的事叫责任感，既做份内事，又管份外的事是高度责任感。坚持工作责任追究制，一级抓一级，下级对上级负责，副职对正职负责，充分发挥班子和职能部门的作用。明确责权，赏罚分明。

7、要善于学习。学习是克服墨守成规的途径，是保持领先的基础，是益智健身的秘方。事物有价，知识无价。学习是终身大事，只有善于学习，坚持干中学，学中思，思中进，才能适应发展的需要。

五、必须大力转变工作作风

要心系事业，关心发展，注重干事，要经常深入实际，到一线，到矛盾比较多的地方去，现场督导，亲历亲为，把发现的问题解决在萌芽状态。

1、要大力提高工作执行力。任何工作一旦决定，应立即执行，要做到有布置，有督促，有检查，有兑现。防止官僚作风，要在抓落实、抓执行上下功夫。

2、要大力发扬快速反应，雷厉风行的工作作风。这是我们所倡导，也是我们党和军队多年实践的传家宝。要在新的时期把它发扬光大，使之成为我们获取事业更大成功的精神力量。

3、要加强调查研究。研究是工作成败的关键。如果不搞调查研究，就是作风不实，就是责任心不强。就是缺乏做人的品德。要能静下心来，把工作中的问题研究深透。作出正确的决断。只有调查研究，我们在工作中才能心中有数，才能不失误或少失误，才能体现出高度的责任感。

总之，提高领导干部的综合素质是时代的需要，是发展的需要，更是党的事业的需要，正如毛主席所说的“政治路线确定之后，干部是决定的因素。”

如何做一个称职的基层领导干部

第二篇：如何做一个称职的领导干部

“如何做一个称职的领导干部？”这是前一阶段在青年处级干部学习赵为民同志先进事迹座谈会上局党委副书记刘罗曼给大家出的一道思考题。近期，结合上海市委关于在全市各级领导班子和领导干部中深入开展“让人民高兴、让党放心”的主题活动，为了进一步加强上海烟草领导班子和干部队伍思想政治建设，组织处摘编了部分领导干部的体会予以刊发，供大家思考和讨论： 立足企业需要 突出发展主题 上海卷烟厂 周 铭

作为一名工厂管理干部，我十分注重个人“人格魅力”的培养，严于律己，时刻牢记自己的历史使命，努力做到真正的“群众的干部”。

做好群众的干部，应时刻认真学习“三个代表”重要思想内涵，并与自己的实际工作紧密联系。解放思想，实事求是，开拓创新，具有敢为人先的卓越胆识与进取精神；具有急群众之所急、想群众之所想，鞠躬尽瘁、死而后已的优良作风；具有两袖清风、一身正气、自觉抵制各种诱惑的人格品质和道德追求，做一个让群众高兴，让企业放心的“诚、正、实”的干部。

做好群众的干部，必须从工作的实践中进一步转变作风，深入基层、深入群众，倾听群众呼声，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，把群众基础夯得更坚实。而我们青年干部则特别要强调对广大群众真诚，应有爱心，心系群众安危冷暖；对同事要坦诚，开诚布公，宽诚相待，光明磊落。

做好群众的干部，必须树立正确的政绩观，正确运用手中权力，始终把为群众谋利益作为人生追求，始终把群众得到实惠作为价值观的体现，这也是群众的期望，要始终立足企业和职工的需要，始终突出企业发展的主题。

做好群众的干部还需要通过不断的学习来提高、纠正自己不足之处。我深刻地认识到“终身学习的重要性”，只有不断的学习才能具备抗衡的实力，学理论、学业务、学自己需要学习的一切知识。同时在工作中要敢于开拓，重在力行；勇于创新，重在攀登；勤于学习，重在应用；善于筹划，重在结果，以踏实、务实、扎实的工作作风，赢得真实的政绩，赢得创新的成果，赢得老百姓的口碑。称职领导干部应有的特点 上海卷烟厂 卢 强

１、有强烈的责任感和感召力

２、有正直的人格感召力——诚心诚实的言行举止

３、有坚韧的自信心——遇到困难或挫折要有承受力

４、有执着的信念

１）对事业有执着的追求——把每一件工作当成一种事业去追求。２）对他人有大海一样的胸怀——容人直言，不忌恨在心；要助人为乐，不袖手旁观。３）对名利象湖水那样平静——做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑。４）对自己像旁观者一样清醒——知己所长，是要保持一种乐观向上的自信心，而不是感到高人一等；知己所短，是要不断反省自我，扬长避短，取长补短。

５、具有高效推进工作的能力

１）具有能“上”能“下”本领——“能上”，有掌握驾驭全局的能力；“能下”会深入基层掌握熟悉情况。２）具有观念领先创新本领——要先学先知，勤于动脑，勇于开拓，精于创造。３）具有协调矛盾转化本领——不能遇到困难绕道走，有了矛盾就上交。４）具有书面和口头表达本领——会文字写作把成功的经验总结出来和用生动的口头表达。发挥自身的主动性和创造性

二级站 高汉华

如何做好一个称职的领导干部： 一要有良好的思想政治素质和理论水平。良好的政治素质是提高工作能力的基础和条件。一是对共产主义事业的坚定性；二是对执行党的路线、方针、政策的彻底性；三是全心全意为人民服务的自觉性；四是高度的民主意识。

二要有开拓创新的意识，不能满足现状。当前，我们面临重组、联合等机构改革，没有前人的经验，只有在工作中摸索、总结、提高。我们要树立在改革中求生存，在创新中谋发展，我们检测部门同样面临工作中的创新，为适应市场的发展，需制定更多的检测标准和方法，为提高公司的产品质量大胆实践。

三要有甘当配角的心态，服从全局意识。副职在部门里主要是协助正职做好各项工作。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从正职的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好部门的每项工作。

四要有真抓实干的精神和吃苦耐劳的精神。作为领导干部，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。要做人民的公仆，牢记我们党“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。

五要有包容的心态和善于自我批评。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。在工作中要经常反思自己，寻找薄弱环节，不断提高自身的整体素质。

六要有较显著的工作业绩和较强的组织协调能力。作为领导干部，在工作中就应该比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，群众才会心服口服。部门是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

七要具备与本岗位相关的知识。作为一名领导干部，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。

除此之外，还必须具备适应形势需要的一些知识，以便审时度势。总的说来，在不同的时期，对干部的要求是不同的，我们要适应时代的发展，作为一名新上岗的中层领导干部，既然得到了上级的任命，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩。要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；还要多向兄弟部门学习，多和兄弟单位交流，相互促进；注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性，做到“为官一任，留芳世人”！称职领导干部素质的五大要素

贸易中心 赵 斌

一是有人品。做产品要有品牌，做人也要有品牌，人品就是做人的牌子。人人都有个牌子，做了干部，牌子就被举起来了，吸引的眼球多了，职位越高，看的人越多，投来的目光更挑剔，人品就要经受更多更频繁的考验，所以牌子的质量更为重要。测量和评价干部的人品，应该是以民主评议为基本素材，对评议中出现的突出情况，必须跟踪调研，无论是赞扬或批评，都必须紧紧围绕理由和典型事例去寻求答案。上海烟草的干部必须具备诚实守信、公正无私、敢做敢当、克己自律、谦虚谨慎等５项人品素质。

二是有能力。预测分析的能力：对事物的发生、发展要有预见性，要擅于从现象中分析研究问题的实质要点，从而把握事物的规律，逻辑合理。

策划构思的能力：对工作要有中长期目标和愿景的构想，要能自觉地以企业的战略发展规划为蓝本思考自主条线工作的发展规划。

落实执行的能力：执行既定的工作目标和任务能做到守时、保质、高效。

洞察应变的能力：在坚持原则的前提下能根据外部条件的变化灵活运用不同的方式方法解决问题。

开拓创新的能力：能自觉地否定和突破，追求永无止境。

团队合作的能力：能有效组织和依靠团队的合作去实现目标。

三是有责任。敬业与奉献不仅是上海烟草的企业精神，也是干部责任意识的表现。“想大事、做小事”就是落实干部责任意识的方法之一。作为上海烟草的干部必须时刻牢记：

１、保持企业形象的责任；２、完成工作目标的责任；３、提高运行效率的责任；４、培养后续人才的责任；５、维护员工利益的责任；６、推进持续发展的责任；７、创造企业价值的责任；８、实现企业利润的责任。

四是有爱心。１、尊重和关心群众的意见想法；２、主动与群众频繁地交流沟通；３、及时了解群众的困难和需要；４、在职权范围内多为群众解决实际困难和问题。

五是有业绩。上海烟草干部的工作业绩主要可概括为两个方面的内容：在本职岗位工作中完成和达到的既定方针目标；在寻求突破与创新中为企业创造的价值与效率。增强人格魅力 丰富内在修养 生产管理处 单国荣

作为一名青年干部，有人品是根本。有好的人品，干部的人格魅力就会产生。人格魅力与风度一样，都是一个人内在素质的外在体现，是人们在长期的生活和学习中所形成的良好的性格、气质的自然流露。要增强自己的人格魅力，关键还在丰富自己的内在修养。

作为一名青年干部，有能力是关键。在市场经济的条件下，预测能力、协调能力、指挥能力、竞争能力、创新能力、学习能力，能力是关键。

作为一名青年干部，有责任是素质。责任感实际是内在素质的外在体现，有责任感的人，往往会努力工作、学习，自我加压、自我提升，我们青年干部都必须怀着强烈的责任感、使命感，踏踏实实地完成好各项任务。

作为一名青年干部，有爱心是道德。社会道德、职业道德、家庭美德都通过爱心来体现，爱心可以凝聚人心，爱心可以集聚力量，爱心可以战胜困难。青年干部要团结老、中、青，通过爱心来集中大家的聪明才智，为企业的发展贡献力量。

作为一名青年干部，有业绩是目标。阶段目标用业绩来衡量，不断刷新新阶段目标，提升自己的业绩。要取信于民，要为党组织争光，不断拿出丰硕成果，用良好的业绩来证明，我们有能力把组织交给我们的光荣而艰巨的任务完成好。要从德能勤绩 四方面努力

财务物价处 李惠敏

如何当好称职的干部？结合实际情况我以为要从“德、能、勤、绩”四个方面来努力。

首先，“德”：作为一个中层领导干部，要有正确的政治立场和良好的思想品德，能够正确处理国家、企业、个人之间的关系；廉洁奉公，遵守公司各项规章制度；时刻提醒自己牢记“两根高压线”；注重班子成员团结合作，相互补台。

其次，“能”：在业务专长上要有不懈的追求，为决策层出谋划策当好参谋；独立完成分管方面的工作；协调国家局、税务局等上级监管机关的关系，以及兄弟处室部门的关系；善于收集信息，研究分析政策，从中具备提高认识的能力，同时要加强学习锻炼，不断提高自己的文字、语言表达能力和对事物的洞察判断能力，随机应变能力；加强与职工交流沟通，关心群众，提高为职工解决实际问题的能力。

第三，“勤”：顾名思义是指工作态度与劳动纪律。要具备全身心投入工作的热情，追求工作实干的精神，不计较个人得失，富有强烈的使命感和责任感，带头遵守劳动纪律，服从组织安排，听从领导指挥，注意自己的形象。

最后，“绩”：通过以上的努力，最终体现在完成各项工作的数量、质量、效率和成果上，能经得起财税、审计等监督部门的检查；在基础工作上有提高，在管理工作上有进步，并且能保持先进或取得国家局、工商局等上级社会监督机构的嘉奖、评优，相关部门的好评，才能称得上具备称职干部的素质。领导干部要具备一种精神 三项素质 五种能力

投资管理处 郭 宇

要成为一名称职的领导干部，必须具备“一种精神”，“三项素质”和“五种能力”。

“一种精神”就是指职业精神。作为企业的一名领导干部，只有将企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值，才真正具有强烈的使命感、责任感，才能真正与企业风雨同舟。“三项素质”就是：道德素质、文化素质和个性素质

１、道德素质。这是作为一名领导干部最基础、最必要的素质。领导干部具备高尚的品质，就会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。比如公平公正、任人唯贤，知人善用，企业因此竞争力会大增；为人师表，心胸开阔，团队的亲和力必然增强；忠于职守、兢兢业业，企业发展才能稳中求进，蒸蒸日上。

２、文化素质。这是领导干部能顺利组织下属开展业务工作和执行决策的根本，是称职的领导干部的重要硬件。

３、个性素质。也就是个人魅力。所谓“强将手下无弱兵”，正说明了组织文化、团队精神的形成都与领导干部的个人魅力和风格密切相关。比如自信、要强、坚韧、魄力、独具匠心、逆向思维等等，这些领导干部的个性素质，会影响到团队，从而为企业发展带来动力。

“五种能力”是指：创新能力、决策能力、执行能力、组织协调能力和学习能力

１、创新能力。领导干部只有具有创新意识、创新精神和创新能力，不断研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，进行理论创新和实践创新，才能把我们的企业不断推向前进，才能真正容忍创新、支持创新、鼓励创新、带头创新和推动创新，形成企业和部门不断追求创新的氛围。

２、决策能力。领导干部首先应该是一定权限内的出色决策者，还应能迅速领悟上级决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的领导干部，很可能光想到追求企业的短期效益或个别部门的利益而考虑不到涉及企业长远发展和企业整体利益的重大战略问题。

３、执行能力。执行是绝大部分领导干部的“主戏”。能否不折不扣的执行上级的决策，并在执行时对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据环境变化中不断进行调整，都是作为一名称职领导干部应具有的基本能力。

４、组织协调能力。组织和企业的目标并不是光靠一个或几个领导干部就能实现，实际上要做好一名领导干部很重要的一项能力就是组织和协调好方方面面，从而集中全体的力量来实现企业和组织的目标。

５、学习能力。在知识经济社会，人类的知识朝着两个方向发展，一方面在爆炸性地积累和增长，另一方面又在急剧地更新和老化。领导干部只有站在时代前列，善于学习和不断学习，掌握所需要的知识，才能跟上时代步伐，不断进行观念创新和实践创新，带领组织和企业获得新的进步。

第三篇：如何做一个称职的财务主管

如何做一个称职的财务主管

如何做一个称职的财务主管

不论是企业的CFO、总会计师、财务总监，还是企业的财务部长、财务处长、财务经理、财务科长，作为企业的财务主管，在企业的理财、生产、营销决策和筹资、投资、生产、营销等业务过程中发挥着至关重要的作用。企业的财务制度是否健全，会计核算秩序是否顺畅，税务核算流程是否合理合法，资金是否安全完整，会计核算信息能否及时准确的服务经营、指导经营，融资渠道是否畅通，筹集的资金能否保证投资、生产、营销等业务活动的需要，项目投资和资本运营中有无技术性失误等等，都与企业财务主管有直接关系。因此，如何做一个称职的财务主管，是每一个企业的财务主管必须关注的话题，也是每一位有志于将来做财务主管的财务人员比较关心的话题。

作为企业的财务主管，必须围绕一个中心——资金，正确处理两个关系——管理与服务、制度与创新，达到四个标准——核算结果准确、报表反映及时、财务控制有力、财务监督到位，具备十项能力——理财能力、决策能力、领导能力、创新能力、协调能力、表达能力、组织能力、应变能力、意志能力等，才能算得上一个基本称职的财务主管。

一、资金管理是企业财务管理的核心，也是财务主管的首要职责。

资金对企业如同人体的血液一样，其流动性和充足性是企业生存的保证、发展的基础。因此，作为财务主管，要把资金管理作为财务管理工作的第一要务来抓。一方面，充分运用和调动企业的融资资源，疏通融资渠道，熟练运用各种融资方式，为企业及时、足额筹集到成本低、风险小的投资资金和经营资金。另一方面，把企业所拥有的各种资金，按照最佳投资组合，合理投资到经营活动和投资活动，并保持流动资产和固定资产、短期资产和长期资产有合理的占用比例。同时，运用预算、控制、检查、分析等科学有效的管理手段，保证资金的流动性、安全性和完整性，使公司资本在高速循环中达到增值的目的。总之，财务主管在运用权责发生制关注公司利润最大化的同时，还要采取扩大资金来源，调控资金使用去向，运用收付实现制，关注净现金流最大化，最终达到公司价值最大化的目标。

二、财务主管必须正确的处理管理与服务、制度与创新之间的关系。

由于企业财务部门的重要性，财务主管一般由企业董事会任命或上级主管部门委派。因此财务主管必须承担起替资产所有者代表即董事会或上级主管部门掌管企业财务的职能。有义务向董事会或上级主管部门汇报企业重大财务事项，有权利独立行使财务管理和财务监督的职能，有责任制定财务管理制度，设计会计核算流程，筹划税务核算方案，开展财务预算，准确、及时提供会计报告、分析、参与指导业务经营活动等。只要财务主管在独立行使财务管理职能时，没有限制或阻碍企业经营活动，一般都会得到企业经营者即总经理的支持的。因为总经理也是受命于董事会或上级主管部门，只是二者的职责和分工不同。特别是产权比较明晰的民营企业,委派财务主管，实行财务直线管理，是资产所有者代表即董事会行使权力的基本标志和象征。一般情况下，有职业操守的职业经理人，不会过多的干扰或限制财务主管独立行使财务管理职权，也不会反对财务直线管理。

但是，企业又是一个完整并且强调效率的经营实体，不论企业内部职能如何设置，职责如何分工，必须形成一个整体，紧紧围绕市场，提高产量、扩大销量、增加利润，才能实现公司价值最大化这个目标。因此，财务部门作为企业的一个职能部门，财务主管又作为企业经营团队的一个成员，必须在总经理的领导下反映经营、服务经营、指导经营、促进经营。在不让渡财务管理职能的基本前提下，为总经理及时准确的提供物流、资金流、信息流会计资料，为经营部门全方位的提供必要的会计核算服务，充分发挥后勤保障的作用。因此，从经营角度讲，财务主管和所领导的财务部门又是一个服务者和服务部门。

财务主管和财务部门在行使财务管理职能，提供会计核算服务时，又面临着一个正确处理坚持制度与灵活变通的问题。制度是对已经形成一定规模并已成型的经营活动的规范和约束。目的是为了促使经营活动健康、快速、高效、长久的开展，往往是先有经营活动、后有制度，因此制度永远滞后于经营活动。当老的制度不但不能规范经营，甚至阻碍或限制经营时，必须修改制度。但在未修改制度前，只要坚持不损害股东的利益，不损害公司长远利益这个底线，就可变通或创新性的执行制度，以满足经营活动的需要。但这种灵活性和创新性必须在财务主管坚持原有制度（即扮演黑脸的角色）的前提下，由总经理做出决定（即扮演红脸的角色），并报董事会或上级主管部门备案。当这种个别的灵活性做法已经变成普遍性做法时，按照制度制定的程序可以形成制度，交付执行。

三、财务主管的工作必须达到四个标准——会计信息准确、反映经营及时、财务控制有力、财务监督到位。

财务部门的基本职责就是运用会计准则和会计制度准确、真实地核算和反映企业的资产占用情况、资金来源情况以及盈亏情况。财务主管通过制定财务制度、设计核算流程、明确财务部门的岗位职责和业务分工，目的就是为了保证会计核算结果的真实性和准确性，使董事会或上级主管部门、总经理从所提供的会计报表中了解到企业的真实运行状况和真实经营情况。

财务部门在真实准确反映经营的同时，还必须做到及时。因为，不论是企业的所有者还是经营者，特别是总经理经营班子实时了解公司的资产现状和经营现状，对组织经营、指挥经营非常必要。因此，财务主管在进行月度、季度、会计核算，按月、季、按年编制会计报表的同时，必须运用先进的核算工具，按照日清日结的核算原则，设计按日或按周实时结账的核算办法和会计帐面实时查询系统以及日或周现金流量会计报表等，及时、便捷的向董事会或上级主管部门、总经理经营班子反映公司经营概况，以利于总经理经营班子正确决策、组织经营。如果，财务部门提供的会计资料反映的都是一个月以前，甚至一个季度以前的公司财务状况，总经理经营班子就会认为财务部门对公司经营没有帮助，财务主管的工作也不会得到总经理的支持和肯定。

财务主管在准确、及时的反映经营的过程中，通过编制财务预算，执行财务预算，检查和分析财务预算执行情况等，参与企业筹资、投资、生产、营销等经营活动，并对资金在各个环节的占用情况、滞留时间、安全性和完整性、增值状况有责任进行全程跟踪、全程反映、全程监督。对预算中的经营收入要监督全额入账，对预算中的经营支出，按照必须、合理的原则从严控制报销。特别是经营过程中所发生的资金流、物流、信息流，必须在财务主管的参与和财务部门的监督下，经过账务处理，才能变为公司所掌握的资源，防止公司资源体外循环。这也是公司长远经营、持续经营的保证。

四、财务主管本人还必须具备下列十项能力：

1、理财能力：财务主管作为企业的管家，主管企业的财会工作，掌控企业的收支用度，所以财务主管的理财水平高低对企业影响很大。其理财能力主要体现在以下几个方面：

（1）、组织编制和执行预算、财务收支预算和资金收支预算；（2）、负责筹措资金，确保投资和运营的资金需要；

（3）、进行成本费用预测，计划、控制、核算、分析和监督、督促企业各部门降低消耗、节约费用、提高效益；

（4）、建立健全核算制度和财务制度，进行经济活动分析；

（5）、负责对本企业财务机构的设置和会计人员的配备、支持会计人员依法行使职权；

（6）、督促本企业财务人员严守财务秘密，建立保密制度；

（7）、协助总经理对生产经营、投资活动作出决策。

2、决策能力：财务主管在企业的筹资、投资和经营活动中必须面对纷繁复杂的现象和各种备选的方案，做出最优方案的选择和决断，决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其政治素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识和各种综合技能以及直接、间接经验有机结合而成的，主要表现在调查分析预测未来的能力、发现问题提出目标的能力和决断能力等三个方面。

3、领导能力：财务主管主管财务工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为了达到一定目标而努力。因此，应具备一定的领导能力，主要表现在一方面有统帅企业全局财务管理的战略头脑，另一方面有知人善任的能力。由于财务主管领导着一支财会队伍，所以善于发现人才和利用人才是极其重要的，即首先要慧眼识英才，然后是因材施用，最后是海量纳人才。总之，一个有才能的领导会给工作群体带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感，吸引人们自觉接受影响。

4、专业能力。财务主管是一种专业性很强的领导者，必须具备财务专业特长，才能对财务人员产生影响力，这种影响力是超于职权之外的“专业能力”，具体讲应达到如下标准：（1）、大学文化水平（2）宏观经济管理知识，包括工商经济管理，财政、金融、外贸外经、经济法规等（3）企业经营管理知识，特别是市场营销，物流与供应链管理，人力资源管理等；（4）财会专业知识，对财务会计、管理会计、财务管理、审计、税法等应有很深的理解。专业知识应具备会计师以上水平。

5、创新能力：企业是在不断创新中求生存求发展，创新是企业生存和发展的灵魂，同样也是企业理财的灵魂。如果一个企业的财务主管在企业理财中墨守陈规、因循守旧、缺乏创新、缺乏进取，既会被企业淘汰，也会被社会淘汰。因此，必须顺应外部市场环境变化，为了满足不断变化的业务需求，创新性生财、聚财、用财。创新是一种综合能力，它包括：（1）良好的记忆力（2）敏锐的观察力（3）丰富的想象力（4）严谨的抽象力。

6、协调能力，协调能力主要是指妥善处理企业外部和企业内部人际关系的能力。在企业内部工作中财务主管需要同上级、平级、下级打交道，而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况不尽相同，需与他们友好相处、互相配合、协调一致为了正确处理这三者的关系，需要把握三个环节：第一，尊重。每个人都有被人尊重的欲望。财务主管在处理与上级的关系时要获得上级的信任和理解，表现在要“服从”上级；在处理与同级关系时，表现在互相配合、分清职责、不争名夺利；在处理与下级关系时，表现在要支持和肯定下级工作，对下级建议要认真听取采纳。第二、了解。了解上级，就是要把握上级的整体思想，为上级分忧解愁；了解同级，就是相互沟通信息、协调一致；了解下级，就是需要知道下级需要什么样的支持和帮助，有什么困难和苦衷。第三、给予。对上级应不折不扣的完成任务；对同级是不相互嫉妒，相互攻击；对下级要做到适度奖励和关心。

在企业外部工作中，财务主管需要同税务、银行、工商、保险、财政等部门打交道，主要是与这些部门的工作人员打交道。因此，用尊重、了解、支持等方式打动工作人员，建立良好的人际关系是正确处理外部关系的基础。总之，搞好协调工作是财务主管作为一个领导者应具备的一项基本技能。

7、表达能力。包括口头表达能力和书面文字表达能力两个方面。口头表达能力即说话能力，表现为一个财务主管对演讲、对话、报告、讨论、谈判等方面的技巧与艺术的运用。书面文字表达能力也就是文字水平能力，对财务主管来讲，主要是对发展规划、财务报告、总结等的写作能力。财务主管为了提高表达能力，主要注意以下几点（1）不断学习，更新知识、积累知识。（2）培养思维能力，善于分析问题、归纳问题（3）多实践、多练表达技巧（4）加强文字修养、多写、多练。

8、组织能力。组织能力是为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理的客体实行有效的管理和控制能力。财务主管的组织能力，主要表现在因人授权和遥控指挥两个方面。一个财务主管能够合理的使用手下人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，变成自己手的延伸、腿的延伸、身的延伸、以及脑的延伸。财务主管不仅能将手下的人“撒”出去，放手让他们工作“各尽其能、各尽其职”，并且能够采取有效控制手段对他们的行动方面、行为方式和行为效果实行“遥控”，那么财务主管的组织能力就能体现出来，从而形成以他为中心的“内控”集体。

9、应变能力。应变能力是一种根据不断变化的主客观条件随时调整领导行为的难能可贵的能力，是复杂的现代领导活动提出的一条起码的要求，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。具有应变能力的财务主管不例行公事、不因循守旧、不墨守成规，能够从表面的“平衡”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，对改革中遇到的新事物、新工作能够倾听各方面的意见，认真分析、勇于开拓，大胆提出新设想、新方案，对已取得的成绩不满足、不陶醉，能够在取得成绩的时候，不得意忘形，能通过成绩找差距、控隐患，百尺竿头更进一步。

10、意志能力。意志是一种特殊的能力。在心理学中，意志是指人善于控制自己的行为。善于动员自身的力量去战胜客观困难，意志是人的心理活动，它反映在有意识、有目的的行为上。现实生活中，只有那些有知识、有才干、意志坚强，能够依靠坚忍不拔的顽强意志，去安排那些看来无法克服困难的人，才是优秀的领导人才，财务主管面临竞争日益激烈的外部环境，面临纷繁复杂的理财工作，面临说三道四的浮语流言，要干好自己的本职工作，实现自己的目标，就必须有一种意志力，这种意志力就是事业的中心支柱

第四篇：做一个称职的老师

做一个称职的老师

根据少年儿童的心理和行为特点，结合本人的课堂教学实际，我打算从以下几点谈谈如何做好小学数学教学工作： 一，激发和保持小学生学习数学的兴趣。

小学生有着好学、好问、好奇的天性，这一点尤其可在他们刚刚接触数学时表现出来的强烈的好奇心和浓厚的学习兴趣中看出来。因此，往往在学生接触数学的第一堂课上，我不急于新授内容，而是等他们现出焦急和期待的眼神时，便跟他们说，如果大家想知道老师要教会什么，那么从现在开始就准备好好学习吧。二，积极创设情景，提高小学生的语言运用能力。

由于小学生对于情景的理解能力强于对语言的理解能力，因此在教学实践中，我总是力争将教学内容融入一定的情境之中。例如在学习动物之类的应用题时，将教室布置成一个动物园，教师带领学生去参观动物园并从中学习。在学习购物话题时，教室又俨然一个综合市场，有卖衣服的，有卖水果的，有卖文具的 学生们在这种良好的情景氛围中学的很愉快也很有效率。连一向内向，不言语的学生也逐步变得乐于与人交往开来。

三，实行激励评价，使学生树立学习数学的信心。小学生是非常关注教师对他们的评价的，尤其是教师肯定、积极的评价。因此，我总时时刻刻关注学生，对学生学习过程中的点滴进步给予及时的肯定和激励。

四，设立积极的竞争机制，满足小学生想要表达、表现自我的愿望。

在平常教学中，我会经常组织一些个人或是集体的竞争活动，以培养小学生个人及集体的荣誉感，同时也利于班级形成你追我赶的良好学习势头。

五，注重教学方法及活动的有效多样性，并不断创新。

小学生的注意力周期较短，持续性较弱。教师在以活动组织教学时，每个活动应控制在4-8分钟，以防学生出现疲劳，注意力涣散的现象。所以我总从学生的实际出发，多多设计一些适合学生学习的活动，让他们始终觉得数学学习是件很快乐很有成就感的事。

很多年以前，我还是一个顽童。在一个炎炎夏日，我曾经不止一次一丝不挂地跳进这池塘，追逐过游鱼，捉过青蛙，逮过蝴蝶，摘过莲蓬，挖过莲藕，也掐过荷叶，采过荷花。那时候仿佛爱什么就追什么，喜欢什么就要什么，心里要求不高，没有那么多的欲望，也没有那么多顾虑，似乎与世无争，仿佛无欲无求，心里纯洁得像白云，感情简单得如白纸，天真无邪得好像我就是一个主宰者，而池塘就是整个世界。这里是那么神秘，又是那么神奇，这里既有幽静的诗情画意，又有热闹非凡的花鸟虫鱼。水是流动的诗，鱼是水中的鸟，荷是纯情的少女，蝶是多情的公子，黄鹂和燕子是行吟诗人，青蛙和知了是不倦的歌手。我曾经在水里静静地观看那柔若无骨的荷花，也曾经把莲蓬里的莲子想象成一位位神童，曾经趴在岸边对着泥洞里的青蛙默默地观望，也曾经把莲叶当遮阳伞顶在头上观察那飞来飞去欲停未停的美丽蜻蜓。我曾经把荷花当成天上的仙女，也曾经把荷叶上的水珠当成未经定型的珍珠

第五篇：如何做一个称职的员工

如何做一个称职的员工

俗语说：水往低处流，人往高处走，每个人都希望自己在不断的进步，持续的向前发展，我想，这应该是每个人的理想，不具体，但却很实在，我们每个人都在自己的岗位上工作，首先就要胜任自己目前的这个岗位，正所谓能者上，机遇来了，当你做好准备了，才会有向前的可能，我认为要做一个称职的员工，合格的胜任者，主要要做到以下几个方面：

首先，遇到事情，首先自己要想办法尝试去解决，当你解决了一个问题，你自己的能力也得到一定提升，你会发觉当你碰到下一个问题的时候就不会束手无策，这样你在工作中才能占据主动地位。

其次，注重结果，注意过程控制，当你做一件事情的时候，首先你要想着如何达到目标，当你过程做的很好，但是却没有达到预期目标，那你所做的工作也得不到肯定，打个比方说：维修一台机械，要求是5月10日前修理出来直接就进去工地，结果，6月10日才修理出来，包括外观等各方面效果都很好，但是，项目已经从别的地方租了机械，修理出来的机械只能从新找业务。

三 就是做任何事情都要思考，不要埋头苦干，可能你做的很辛苦，同样的东西，你埋头苦干一个月也干出来，别人用合理的安排，合适的办法，半个月就赶出来，可能效果比你还要好。

四 要有动手意识，特别是对大家都不熟悉的工作，大家都要亲自动手，因为只有那样，工作起来才能做到心中有数，很多事情，自己不动手，光想，可能怎么想都不明白。

五要有一份责任心，做事情避免形式化，形式化的结果是到了最后没，自己还是一无所知。