龙湖面试心得体会之2013

第一篇：龙湖面试心得体会之2013

本人有一定的工作经验5年，应聘档案管理岗位，于2013.01.14晚上6点参加初面2V1，面试时间大约20余分钟，龙湖的人果然干脆利落,过程中没有废话，直奔主题，第二天就出结果

下面详细回顾一下面试问题

二面经验交流：跟一面的问题差不多，但问题更加详细到变态…2013.01.21下午2点，3V1

总结：

问的问题非常细致，细节性很强，如果不是亲身做过，很难回答~ ~#而且问题让你觉得自己要崩溃。但是，这样的公司，可以问的这么细，也不是一般人能问的出来的，一般3天后会给回信，祝自己好运@~@

第二篇：龙湖面试

今天上午龙湖一面。

昨天南大进行了宣讲，当场填了表，安排第二天（16号）以及18号进行面试，每人八分钟。我在那儿交表，选时间，最后选了个上午的（HR有个时间表，可以在上面选时间）。第二天，我就去学校旁边的的上岛咖啡厅面试了。

我去早了，HR让我先抽签。我抽了两组，一个是推销的物品，一个是场景。我看一组是斯什么克篮球+麦当劳，天啊，这个我不懂耶。第二组抽到了比较好推销的，就选了第二组。旁边有个好心的MM提醒我，可以先看看流程。

是一分钟自我介绍+4分钟mini-sales，共五分钟。

于是，我准备了一下，由于前面有预约的同学没有来，就让我先进去了。

自我介绍，很简单，但是HR抓着感兴趣的问了一些问题。他说，你这个专业方向找工作很好找，干啥要来地产？我blablabla说了一堆，主要是说我们的专业冷门，就业面窄什么什么的。他笑着说好，我就是感兴趣，问问的。然后，又问了我实习的问题，只要是其中的一些细节，参加实习的动机，你表现突出的地方，为什么会突出等等。

最后mini-sales，当然是很tough，就是你说什么，对方就反对什么。但是，主要是看你的推销表现，至于东西是不是卖出去，那个无所谓的啦！！

感觉龙湖的HR们都很好，脸上挂着微笑，让人觉得很亲切，没架子，也没有外企那种冷冰冰的感觉。真的很不错的企业，从面试中就能看出企业文化。感觉很好，就像宣讲会上说的，企业是扁平组织，没有架子。赞一个！！

第三篇：龙湖面试常见问题

龙湖面试常见问题

（适用于专业工程师）

一、面试官（HR专员及专业领导）提问：

1.为什么选择到龙湖来面试？

（建议：基于对龙湖公司的了解，对其发展理念及项目非常认可，希望有机会到这样的平台来发展，使自己在专业能力上得到更好的提升）

2.你的职业发展目标是怎样的？为什么设立这样的目标？你觉得要达成这个目标需要花多长的时间？

（建议：在自己的专业领域做扎实的基础上逐步走上管理岗位，并不断地提升自己。）

3.以你所从事的专业工作来谈谈建筑施工单位与地产公司的关注点有何不同？请举例说明？

（建议：从成本、品质、计划等方面入手去谈一些具体的区别，并举在某个工作环节里甲乙方不同的处理方法）

4.你在地产公司工作以来，请列举曾做出贡献最大的工作业绩？你认为在这些贡献或成就里哪些经验是可以复制的？

（建议：请用数据说话，比如说节约了多少成本，提前了多少天的工作进度，避免了什么样的损失之类的例子）

5.请举例说明自己如何在专业方面比你的同事更出色？

（建议：特指在专业上的精通程度和独特性，可举因为专业能力突出得到过的嘉奖和加薪的事例）

二、您向面试官提问：

建议：建议多问有关项目情况或公司未来发展、组织架构等问题，避免在第一次面谈时就涉及到薪酬、福利等相关敏感问题。

第四篇：学习龙湖物业管理的心得体会

学习龙湖物业管理的心得体会

7月15日，我们一行四人来都青岛体育之家大酒店参加龙湖物业管理的青岛学习班。第二天一早，我们来到会议室，给我们讲课的是辜萍老师，他在龙湖地产工作近十年，工商管理硕士，在龙湖地产任职龙湖地产销售经理、物业分区总经理，有着十二年房产开发、营销管理与物业管理服务从业经验，担任过多家地产公司、物业公司的管理顾问。辜苹老师共讲了关于房地产及物业管理的八个部分。在辜苹老师讲课的内容里，在此结合我们实际的物业管理服务工作中，我有些心得体会。

1、在讲到地产与物业的关系中，房地产从研发至工程到营销，最后交物业，必须的亲兄弟明算账。工程交付后，就有很多质量投诉，像屋顶漏水、墙体裂缝，水电不通等质量问题，就出现业主退房，退房时退原价还是退现价？还有很多问题，物业公司就得拿出80%的时间来处理这些事情，也就是说，房地产要重视推行物业管理全程介入，能够降低最少的纠纷。

2、物业公司是房地产开发公司的重要客户，还有重要的一点，物业公司所要的标准就是房地产开发公司要交付的标准。如果物业公司得不到房产开发公司的支持，得被动成为房产公司的“替罪羊”，因而无法成为品牌物业公

司。

3、保安人员要经常培训，但是培训的程序比较简单，不用花费太多，而保洁绿化相比就比较复杂，可以根据实际情况处理问题。

4、物业公司的危机管理，龙湖物业公司在初期曾陷入危机：营销部全体跳巢、产品断档、金融危机、资金压力等。但后来龙湖公司全体动员，协助营销部，共同努力，又完善了营销部。在人事安排中，推广操心型员工，在管理层中推广管理的概念：管理是管事理人，而不是管人理事。

5、通过这次学习及辜苹老师的讲解，结合我社区的实际情况，存在了许多问题与差距，所以，我们要从实际工作出发，找出差距，那些是没有做到的，找出原因为什么没有做到，怎样才能做得更好，物业看似简单，但实际上还有很长的路要走。我们要经常学习物业知识，积累些经验，以实际出发，在以后的服务中更好的工作。韩尚利 2011.7.21

第五篇：北京青龙湖拓展心得体会

拓展训练心得体会

为期两天的拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我们全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。

在训练场上，我们忘记了年龄，忘记了工作的身份，忘记了生活的环境，我们抛开一切，全身心的投入到训练中。我们的团队有着一个阳光而响亮的名字——红星，在我们高唱队歌“相信自己”开始了极具挑战的训练。每每遇到困难和挑战，我们以“勇往直前，势不可挡”的队训激励和支持着自己，没有责备，没有抱怨，没有放弃，没有抛弃。最终，我们团队的每一名成员都顺利地通过了重重考验。

拓展训练的项目之一“高空断桥”，它是一个个人挑战项目，要求队员们在 8.5 米高的断桥上从这边跳到另一边，空间跨度为大约 1.2--1.8 米左右,然后再跳回来就算完成。当挑战者一步一步爬上 8 米高空之时，心里早已怦怦直跳。脚下仅仅是一条木板,而手又没有任何东西可抓，腿不由自主地开始打颤，尽管有保险带，但初次尝试仍心存恐惧。此时此刻，下面是队友信任的眼神，刚刚的豪言壮语还萦绕在耳边，这个时候不能犹豫，没有退路，下定决心，豁出去了，一跃成功！大家的欢呼声，赞美声交织在一起，感动着这里的每一个人。通过这个项目，教会我们如何在压力和困难面前调整自已的心态，勇于尝试，挑战自我们，战胜自我们。

“电网逃生” 任务是在规定的时间内，每一位队员都穿越由不同面积空挡组成的“电网”。项目开始后，我们有点发蒙，觉得这简直是一个不可能完成的任务，但是经过大家讨论方案，精密布置，最终全部通过。项目结束后，讨论的时候大家都谈了自己的看法和体会，大家都很兴奋，这个项目主要是体现团队合作精神，互相信任，在自己通过电网的时候，要完全放松，相信同伴，相信自己能克服心理困难，最后都能安全通过，充分体现了团队力量。

“七巧板”这个项目我们失败了，正因为失败了，所以给了我们更深刻的教育。所有的组集合在一起是一个大团队，每个组都是一个小部门，结果我们在争吵和内耗中既没有完成部门的任务，也没有完成大团队的集体任务。这使我们深刻的认识到，一个成功的团队首先必须要有素质过硬的决策者，决策者代表了集体的方向与大局，要能够良好的协调各个部门，合理的分配资源，使集体的各个部门形成合力。其次，每个部门都必须有大局观和良好的协作意识，要服从决策者的指挥，以集体的利益为最高利益，与其他部分之间要相互信任，加强沟通，共享资源，达到互利共赢的目的。

“孤岛救人”我们分成三个小组,分别为“哑人岛, 盲人岛,珍珍岛”共同的目标是全体成员都到达珍珠岛.通过这个项目,我深刻的体会到沟通是多么的重要,在平时的工作中,我们都是在不同的岗位,交流和沟通比较少,通过这次活动,大家懂得了人与 人之间要相互交流,沟通才能完成任务并取得满意的结果,在工作中 我们要分清主次,把重要紧急的事情先去完成,不要做一些无用功, 把一大堆无关紧要的事做了可到头来还是没有结果, 没有结果就等于失败.“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”。通过此次拓展训练，让我们很好的感悟到很多道理。一个团队想要发展壮大，只有紧密团结成一个整体，才可能战无不胜、攻无不克。希望我们以后会多组织类似的活动，使员工们能够不断地升华自我，真正做好 “岗位主人翁”！