转职场经理人——看看你的职场野心有多大

第一篇：转职场经理人——看看你的职场野心有多大

转职场经理人——看看你的职场野心有多大？

导读：在职场中，每个白领都在运用自己的方式生存，并且还要冲进往上爬，这场看似毫无硝烟的战场到底谁能笑到最后呢？而你的职场野心到底有多大呢？那就赶紧看看以下为大家带来的职业测试结果吧！

从一恶搞爱吃的肉食，可以看出他或者她的权利欲望，这是隐藏不了的倾向，看看谁才是真正的野心份子！

A：牛肉

B：羊肉

C：猪肉

D：鸡肉

答案A：选择牛肉的人说明你是一个彻头彻尾的野心分子，对于事业你的有着雄心勃勃的信心，非常期待自己能在职场中闯出一片天地，你八面玲珑的性格让你为人处事非常得人心，再加上工作表现上的认真和努力，让其他人都心服口服，由于你将野心掩饰的非常好，让身边的人都无法察觉到。

答案B：选择羊肉的人有着属于自己的职场才能，在事业上也是非常努力认真，是那种不喜欢锋芒显露的人，人际关系处理的非常好，但是由于对待事情没有恒心，很容易因为一时的喜爱而冲动做事，所以导致你在职场中有时会显得后继无力，所以在遇到对手的时候，还没有等到人家攻击你，你就可能自己放弃了。

答案C：选择猪肉的人在职场方 面常常高估自己的能力，非常想要去领导他人，认为自己就是一个天生的领导者，但是真正的实力却只有一半，由于其沉不住气，喜欢以领导者的姿态去要求他人，这样会让你还没有在事业上还没有成绩的时候，就被众人排挤，你要学着多花时间利用一些人际关系达成自己在事业上的飞跃，用实际行动让众人诚服。

答案D：选择鸡肉的人野心指数不是很高，只希望自己可以安稳渡日，完成好自己的本份工作，在职场中这样的人不会想要去和他人攀比得失，是属于典型的技术型人才，但是在闲暇之余还是会喜欢去了解一些八卦，所以这种性格的人需要小心，以免成为一些野心分子的工具，给自己增加不必要的麻烦。

第二篇：[转帖]职场经理人拍马屁必读

[转帖]职场经理人拍马屁必读

昨天碰到一个多年前的老部下，见他郁郁寡欢，问及原因得知其在一个企业工作了三年还是初次应聘时的副经理的头衔。相同的是手下还是四个人，不同的是上面多出来了一个经理，一个副总监，一个总监，另加一个副总裁。最令他不爽的是，这多出来的几个领导都是在他后面才加入公司的。

时也、运也、命也，一番唏嘘感慨后他郑重其事的宣布了他的新年新打算：从拍马屁开始。

聪明。现代商业社会拍马屁已经蔚然成风。从乡镇企业到国有企业甚至包括跨国五百强企业无处不弥漫着马屁被拍过后的味道。事实既然如此，何必中流砥柱。当然，如果拍马屁能讲究一些技巧和火候，那就算不小心拍到了马腿上也不会伤及自己。

以下是本人多年商场和职场经验所汇集的心得，尽量做到深入浅出并配以案例辅导。纵使会让某些从不拍马屁的人们嗤之以鼻，也不妨碍成为帮助这一小部分人发现与鉴定拍马屁者的明镜。

单枪匹马型

这一类马屁的好处是行动隐秘，不易被发觉。坏处是风险极大，一旦误入阵地，常常人仰马翻。

案例回放：

一名广告公司文案对自己部门主管的能力颇为不满，原因是主管一无是处，所有的活都让底下人做了不说，还将大家所做的一切成果占为己有。从此以后她便多了一个心眼，将部门所做的文案提交后再做一份更好的文案私自提交给公司老板。并且在新提交的文案附带上她对客户需求的理解以及更深层次的领悟。结果是，她不但做到了那家广告公司的部门主管，后来跳槽到了一家更具实力的 4A广告公司担任创意总监。

万马奔腾型

这一类马屁需要聚集相当人气方可展开，执行者不但要具备培训能力，还要有相当的领导才华。

案例回放：

某集团一个事业部的业绩平平，但其部门主管深诲老板意境。平时部门例会之余，难免跟进一堂了解并学习“伟人”的思想培训课程。年底集团“伟人”检查工作，破例要求不但事业部主管参加，其骨干成员也需要出席。当此主管做了简单、乏味的工作陈述后，其骨干成员心领神会的从个人思想认识以及集团美好远景等方面大做点缀。那名主管后来官至集团副总，其骨干成员也个个没有脱离加薪晋级的命运。

马不停蹄型

这一类马屁比较适合那些既没有才华也没有领导能力的人。

案例回放：

任职于某跨国公司的一名以婚妇女壮志未酬，无奈于智力和能力皆差强人意，遂只有以劳苦功高出人头地。此名妇女早晨八点不到既已经出现在公司，直至凌晨一两点还没有打算离开的意思。她虽然没有什么值得一提的业绩，但其嗓音和身影却回荡在走廊、大会议室、中会议室、小会议室甚至包括厕所等各个角落久久不能散去。此人天天囚首垢面，日日衣衫不整，但也一步迈入高管行列，博得老板欢心的同时还享受着年薪数十万的愉悦。

指鹿为马型

这一类马屁需要拍者在丧失原则立场的前提下还要养成不要脸的品质。不过，对于某些人来说应该不算太难。

案例回放：

在一次重大决策会议中，某公司总裁执意去做一项“Mission Impossible”。当大多数高管报以沉默时，“汤姆·克鲁斯”先生挺身而出，在进一步讴歌赞扬此决定的同时，还不顾事实的忽略甚至隐瞒了在其所负责领域的市场调查以及反馈的真实情况。结果是，本来还犹豫的人们纷纷举手投票。代价是，不可能的任务最终

不可能完成，公司为此决策裁员无数，经济损失难以用金钱估量。当然，他还是他，职务没降反升，薪水没减反增，日子乐哉乐哉。

兵慌马乱型

这一类拍马屁者不仅要达到不要脸的程度，甚至还需要具备缺德的本性。

案例回放：

某世界五百强公司的一名主管虽然心智不全，但善于制造矛盾。终日呼前跑后，无非是编造A部门的闲话传给B部门，再将B部门的矛盾转给C部门，待几个部门乱成一团的时候，再将所有的一切汇报于老板。老板虽然不是傻瓜，却也乐于其中。老板的逻辑是如果没有矛盾产生，企业便失去了乐趣，领导便失去了斗志，员工便不再是棋子。此善于是非的仁兄的老板换了好几任，自己却长城不倒，深受历届老板喜爱。

马牛不相及型

这一类拍马屁者需要比较强的自信心。

案例回放：

某公司保洁阿姨为公司高层会议倒茶加水时不忘提高自身素质，在听过一次董事会的激烈辩论后向公司董事长提交了一份有关企业全面整改的报告。最为绝妙的是整个报告她竟然以Power Point格式完成。公司董事长在一封写给董事会成员以及抄送所有主管的Email中高度赞扬了她的主人翁精神。虽然意见没有被采用，但她获得了五百元的加薪。

总结

拍马屁种类繁多，方式方法也在与时俱进，在此不一一赘述。不过，本人不赞成诸如夸奖老板：你好帅，你好棒，你好年轻你好壮等低级马屁。更不屑于那些光记着老板生日，逢年过节就知道给老板送礼；设好叫醒闹钟，半夜三更爬起来发邮件等弱智马屁。要拍，就站稳了，对准了，狠狠地拍。

祝拍马屁快乐。

来源：世界经理人

第三篇：从西游记看职场专题

西游——和尚的逆袭 马年初一上映的《大闹天空》取得了骄人的票房成绩，西游，可以说是融入了我们民族的血液之中。看过了那么多的西游故事，再结合对名著《西游记》的粗略印象，我得出了以下几点看法：

1.取经的故事，其实是玄奘的自我增值。

唐朝的建立者，李氏家族并非望族，为了彰显自身的血统高贵，给新政权增添正统的色彩，李家奉道教李耳为祖先。因此在初唐时期，佛教在中土是很受压制的。不知是否玄奘意识到了这一点，于是下定决心出国留学（取经），公元627年唐僧私自潜行离开中土，长途跋涉五万余里，终得真经而回。事实证明，玄奘的留学取得了巨大的成功，公元645年，当去印度留学的玄奘载誉回到国内，太宗立即召其到长安相见，并组织了盛大的欢迎法会，倾城轰动。此后，玄奘成为唐太宗李世民的心腹，他的翻译和演讲事业，都受到了皇帝的赞助。

2.西游之路，其实是佛教的自我宣传过程，人才培养过程。

师徒四人的西游途中，经历了“九九八十一难”，这其中遇到的妖怪多为糟贬斥或叛逃的神仙（从一开始的八戒沙僧到太上老君的坐骑青牛、两名烧火弟子金角银角等），给人间造成了恶劣影响。而当孙悟空飞去天宫投诉的时候，常常遇到神仙们互相推诿。由其中种种，我们可以发现，天宫的管理体制不严谨，组织机构臃肿，岗位责任心、使命感涣散，只剩下一群自以为是的老爷们过着奢华的生活。而相比之下，佛教的管理是非常严明的，机构简单，执行力高，并且还时不时的进行整风反腐之类的运动，唐僧的前世金蝉子就是因为无组织无距离直接就被罚去转世了。而在遴选西游的人员时，都是有佛教高层（如来、观音等）直接出面对接，可见领导们的亲力亲为，这样的企业显然更具竞争力。

而从人才选拔制度来看，神仙的选拔一开始采用的就是封官制，制度缺乏活性。佛教的人才吸纳机制灵活，无论是有能力的还是有诚心的，亦或是有潜力的，都给予机会进行锻炼和培养。《西游记》中，神仙的代表（八戒、沙僧）、妖怪的代表（悟空、龙马、黑熊精）甚至红孩儿等都最终皈依佛门。这与天宫动则贬黜的官僚主义作风（如八戒、沙僧），形成了鲜明对比。结果就是，天宫的人才，被佛教纳入了麾下。

3.西游团队，需要的是听从指挥的悟空。

懂得听从指令的士兵，才是能得到上级的信任。孙悟空是一个极具反叛精神 的人物，《大闹天空》到最后牛魔王就想要将之清灭。而在西游记中又何尝不是如此，孙悟空和如来的初次见面，他就在如来手指上行方便之事，还写下到此一游。孙悟空多次违抗来自佛教的旨意，之后被戴上了紧箍，可还是屡屡意气用事。《西游记》第五十七回，说是“六耳猕猴”化作孙悟空的摸样，伤了唐僧，后又和孙悟空大打出手，闹到上天入地下海。唐僧念紧箍咒，两个都喊疼，看不出真假；到了观音那，观音也看不出个所以然。最后到地府之中，经“谛听”听过之后，“谛听”却说：“我看出来了，却不敢说”。最后如来道出六耳真身并用金钵盂罩住，才被孙悟空一棍子打死。到了这里问题就来了，以西游记中的观音之能，怎么可能看不出两个悟空的真假；谛听是地藏王菩萨的座驾，又有什么是让他如此害怕不敢说的。其实两个悟空的真假，完全是如来的一家之言，也许他偷偷换了一个更听话的悟空也未必呢。看唐僧的历程，他就是本着一心为佛教服务的理念，最后得到了领导器重，被封为了功德佛。由此可见，身在一个企业之中，怀揣着一颗敬业的心，是很必要的。

第四篇：看《三国》,学职场谋略!

看《三国》，学职场谋略！

几年前，人们对当年明月白话版的《明朝那些事儿》拍手称绝；几年后，人们对为曹操“平反”的新《三国》拍去板砖。曹操、刘备、孙权、诸葛亮、周瑜……这些折射着智慧与勇气的名字以及他们的故事，如恒星般嵌入了历史的天空。然而，“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”。《三国》的故事在罗贯中的笔下就已经近似于一个传说了，小说太过精彩，以至于一度让人们忽略了史实。

眼下，新《三国》电视剧热播，对《三国》人物的热议又重新升温，人们热衷于对相关人事进行探访探究，在权谋与纷争、联盟与崩析的活剧里，那个古战场似乎与当下硝烟弥散的现代职场别无二致……无论如何，在散去了狼烟、湮灭了剑影刀光的今天，静心重读《三国》那一幕幕金戈铁马的峥嵘往事，或者今天的CEO们可以从中获取一些游刃职场的崭新启示。曹操本纪：英雄未有俗胸中，出没岂随人眼底。功首罪魁非两人，遗臭流芳本一身。文章有神霸有气，岂能苟尔化为群。书生轻议冢中人，冢中笑尔书生气。即便几百年解读不休，一直到现在，曹操仍然是难以形容的一个人物，曹操的扮演者陈建斌认为，对曹操最好的解读是他自己的文字。新《三国》中的三个领袖人物中，曹操属于魄力型领导，“高干子弟”，以大政治气魄称霸。之所以在三国中，他的地盘最大，最大的原因所在是他会用人，而且这所谓的用字，他处理得相当灵活。

他曾下过“招贤令”，只要有一技之长，他就会用，不需要全才。在那个出门靠走的年代里，这个前卫的“招贤令”，跟外企刚打入中国时的招聘启事有何不同？一位在外企工作10年的HR经理LISIR，在看过新版《三国》后感触颇深，“我很小的时候看过《三国演义》，说实话对曹操没什么好印象，可是在外企磨练了这么久后，我觉得曹操身上有很多外企CEO的特质。”

权谋一：集思广益

虽然《三国演义》给曹操打上了坏人的标签，但是他的过人之处在书中也有体现，他深知三个臭皮匠顶个诸葛亮的道理，所以一遇到大事他就给谋士们开会，集思广益，进而找到问题最佳的解决办法。著名职业化教母李绘芳老师认为：“在外企，大事小事都得开会，目的只有一个，集思广益，从这方面看，曹操算是外企CEO的祖师爷了。”

权谋二：权谋分离

集思广益能为曹操找到解决问题的好办法，但为了达到最佳效果，曹操采用了权谋分离的办法，即出主意的是一个人，办事的是另外一个人，有时他连自己的敌人都敢用。攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在帮助刘备夺回徐州，实则刘备就是他铲除吕布的一个棋子，他的离间计用得十分巧妙。

李绘芳老师说：“权谋分离，这在外企的管理中是很常见的，比如一个新店开业，我们要动用地产、公关、销售等多方关系，每件事都是有关联的，一个人不可能把所有的事儿都做完吧，这样做也能保证办事的成果，毕竟在外企是成绩论英雄的。”

权谋三：变无用为我用

挟天子以令诸侯，这是曹操的流传千古之举，可是大家有没有想过，为何当时刘备、孙权都觉得天子无用，而偏偏挟天子这招被曹操所用呢？今时今日，我们可以说曹操谋略过人，因为这一招为他统一天下找了个名正言顺的借口，正所谓变无用为我用。

英雄不问出处。历史上的许多英雄豪杰起家时，往往都依附于某一个军事集团或政治势力，大多数英雄都有过改换门庭的易主记录。那么，谁是史上易主最多的大英雄？在早前的易中天品三国中，易中天将这顶桂冠给了三国时期曾经十易其主的刘备，他是一位羽翼未丰时韬光养晦、一旦时机成熟便一飞冲天的绝世高手。

现在商界盛行的什么“借鸡生蛋”、“借船出海”等招数，都是当年刘备玩剩下的。然而他最高明之处还不是这些，而是他的用人技巧，他不是靠意气或者权术，而是靠性情，他的真性情虽没让他成就霸业，却让他千古流芳。这几天，记者接到很多读者的电话，其中一位国企老板孙先生，就曾向记者感慨说：“如果国企老板能当成刘备这样，那企业定能长足发展了。” 著名职业化教母李绘芳老师表示：“男人的胸襟都是用委屈撑大的，人对于失败有与生俱来的恐惧，而作为一位国企领导者，对上对下都要负责，担子更重，不能遇见失败和错误就撒手不管，应该找到症结并努力解决才是好领导的素质。”

定军山一战，黄忠临阵斩杀曹魏主将夏侯渊，当时刘备不顾诸葛亮劝阻，提拔黄忠为后将军，与关羽、张飞齐名。又如刘备在汉中正式称王后，准备回转成都，行前选镇守汉中的主将，大家都以为会用张飞，但结果刘备却将资历、军职都低于张飞的魏延提拔上来，让全军惊讶不已。

19岁孙权从哥哥孙策手中接管家族基业，成为江东之主，开始长达52年的政治生涯。不同于曹操挟天子以令诸侯和刘备的以皇族后裔自居，孙权的家族算是自力更生、自主创业。正因此，孙权更懂得从投资到回报的有效手段，一出手就直达目标，不受太多规矩和人情的羁绊。

私企老板杜先生每天守着电视看新《三国》，对于炒得沸沸扬扬人物选得不好、历史不对等他并不关心，他看中的是里面的智谋，“孙权拿到今天就是成功的富二代，我的儿子现在就是富二代，如何能有胆识又有智慧地撑起家族企业，从孙权身上就能学到。”

真正有自信的人对他人是宽容的，对于很多人在乎的面子问题，孙权却看得很淡，在攻击关羽时，为了探军情，他还打算自降级别，与关羽联姻。当他知道东吴与刘备将有大战时，提前与曹操拉关系，不惜极尽阿谀写信，“上书称臣，称说天命。”

最后，李绘芳老师表示：“让部下爱干活的领导是一等领导，让部下不爱干活的领导是某等领导，私企不同于国企的大锅饭，要让你的员工干活，就要建立自己与员工的关系，打造团队感，老板自己轻松，员工也觉得挣到钱自己有价值。当然这个前提是知道员工的长处，并怎样去利用。”杜先生坚信，如果年轻人能从《三国》中学到智谋，为自己的事业服务，那么不知道中国会出现多少个世界500强企业。

第五篇：从游戏看职场

从游戏看职场

今天和部门几个同事开会。聊到兴处，便给他们讲了如何从游戏看职场的比喻。曾经一度痴迷于网络游戏的我，从网络游戏中倒是悟出不少道理。今天我再发在博客来分享下。

网络游戏中，都是从0级开始做任务然后获得经验或者钱币。如此才能不断的升级。随着级别越高，获得的经验和金钱也越高，当然也会获得相应的各种称呼名次。而我们有没有发现，所有的游戏者都必须遵循一个游戏规则：就是做任务。而且任务分的有主线任务和支线任务。往往很多支线任务的经验和金币奖励会更多一些。进而更能促进级别的提高。并且游戏玩家拼了命的去冲级，为了什么?因为他们知道升级越高，获得的系统经验和奖励就越高。也许迟了某些奖励就没有了。

以上是网络游戏的一些普遍规则。而拿到现实，拿到工作中，再看职场，其实我们就是在经历一个现实的游戏。我们必须要遵循游戏的规则。职场上的最基本的规则是什么?那就是做任务。将任务出色的完成。进而得到上司的赏识，获得更高的重用。而且工作中也是分主线任务和支线任务的。所为主线任务，也就是我们必须要去做的一些任务。就是我们的基本岗位职责。比如销售的主线任务就是签单。签单业绩好了，自然会从中获得工作经验，并且获得相应的金币或职位的升迁。那么所为的支线任务是什么呢？在职场上其实还存在有所为的支线任务，这个也是很多面试官在招聘时候经常会用的一个测试题，就是在假如你上司交给你本职工作之外的事情，你会如何处理？其实这个本职工作以外的事情就是我们的支线任务。而且这个支线任务做的好坏直接决定你的经验值和金币或级别的升降。为什么是升降？因为这是个不进则退的社会。你停留不前其实在某种意义上就是一种落后。例如，你上司在某个时候说需要一个人担任额外的某项工作。可能会耽误你的个人时间。那么你是否会考虑参与。在一群人中，有一个人站出来。那么这个人一定是最受上司重视的。因为我们的基本游戏规则就是，不断的接受任务，再不断的完成任务。任务完成出色与否不重要。很多领导看的就是你有没有勇气接受这个任务。有没有那种隐藏的上进心的一个职场测试。因为上面说过，游戏里面支线任务要比主线任务的经验和其他收益更高。

有些人可能认为做好分内事万事大吉。其他事情和自己无关。做多了累的慌。前段时间在凤凰频道还看到一篇报道说年轻人怕累。在我们年轻的时候就怕累。那么再长些年龄会如何思考呢？那时候一定是后悔。悔不该当初不努力多做点事情。这个时候也有各种经验积累。这个就是少壮不努力，老大徒伤悲的道理。正如游戏里你根本就不去接任务，却去躲在暗处挂机刷怪来长经验。好比我们躲起来积累年龄一样。仿佛认为年龄大了自然会有经验一样。但那是一种假象。因为你虽然刷怪涨了级别，但是你本身根本还是不会玩这个游戏。因为玩游戏的规则就是做任务。我们职场的规则也是做任务。做主线任务，做支线任务。