如何开展安全监理工作

第一篇：如何开展安全监理工作

如何开展安全监理工作

姜文革《建设工程安全生产管理条例》于2004年2月1日起实施，至今已7年多了，监理单位对施工安全的责任以法规的形式加以明确，安全监理作为一项重要工作已正式列为监理的日程安排，做好施工现场的安全监理工作，是每个监理人员应负的责任。

下面就项目部如何开展安全监理工作谈谈自己的看法。

一、如何开展安全监理工作

1、统一认识、健全机构

安全监理是指对工程中的人、机、环境及施工过程进行预测、评价、监控和督查，并通过法律、经济、行政、技术等手段，促使建设行为符合国家安全生产及劳动保护的有关政策，制止建设中的冒险性，盲目性和随意性行为，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围内，以确保安全性。

安全监理的任务就是贯彻落实国家的安全生产方针政策，督促施工单位按照安全生产的法律、法规和有关的施工规范、标准组织施工，落实各项安全技术措施，对施工现场易发生事故的危险源和重点环节进行监控，有效地消除不安全隐患，实现安全生产，进而保证工程的质量、进度、投资目标的顺利完成。

现场监理机构，应认真学习掌握有关的安全生产法律、法规、规范、标准，并建立相应的安全监理机构，在编制监理规划中明确安全监理内容和各级人员的安全监理职责，制定安全监理的各项制定、监理方案、工作程序和制定措施，结合工程项目的具体情况，制定安全

监理的实施细则。

2、安全监理的事前控制

我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主”。安全监理应充分认识到事前控制的重要性，并认真作好以下工作：

1）、监督施工单位健全安全生产保证体系。监理部着重检查施工单位安全组织机构的落实，专职安全检查人员是否到位，安全职责的制定，安全保证体系的运行等情况。尤其对分包单位由于其各项管理不尽完善，更容易出现安全问题，监理部应把对分包的管理体系也列入安全监理工作重点，要求必须有安全保证体系方可进行作业。

2）、认真审查专项安全施工方案。监理部在要求施工单位报送施工组织设计的同时，必须报送专项的安全措施方案。对施工单位报送的专项安全施工方案、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案，监理部必须认真进行讨论，形成一致意见后，再予以批准，对于建设工程重大危险源的安全监控，《条例》中有明确规定，施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督；对工程中涉及深基坑，地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证审查。（见脚手架审查内容附件）

3）、严把安全交底关和特种作业人员持证上岗关。见证总包对分包的安全交底，检查安全教育，项目经理对班组、班组对工人的安全交底

有无疏漏，对塔机司机、信号指挥、架子工、电工、焊工等特种作业人员配备，应事先根据机械数量和工程量确定上岗人数，人证对照，确认符合要求后方准上岗。

4）、把好进场机械设备、材料关。对进场的所有机械设备、材料必须先行报验，凡质量证明材料不全，检测过期或现场检查认为达不到安全要求的一律不得投入使用。

5）、把好安全防护用品质量关。对工地使用的安全网、安全帽、安全带以及漏电保护开关等事先抓好报验审核工作，发现劣质，失效或国家命令淘汰的产品，坚决不准使用。

6）、利用监理工作联系单、专题安全会议、工地例会等，对下一步工作或施工工序中需要注意的安全问题及早提醒，对可能发生的安全事故要制定安全事故应急救援预案。

3、安全监理的过程控制

施工现场安全情况瞬息万变，再好的方案也很难保证施工过程中万无一失。

1）、首先要对全体监理人员进行安全知识培训，普及安全知识明确安全责任，使他们在检查质量的同时发现一些安全方面的问题、隐患、能处理的当即处理。

2）、通过安全监理工作重点，安全风险点分析，使监理人员在工地巡视过程中，即能照顾到面上安全，又能抓住关键要害部位，重点把好专项安全施工方案的施工。高危作业的关键工序跟班旁站等关口。

3）、坚持定期的安全检查和突击性抽查或专项检查制度。在承包单位

经常性安全自查，监理部日常巡视检查的基础上，每周由建设单位、监理部、施工单位组织一次全面安全检查；并根据工程的进度或现场发现的事故苗头，突击性组织专项检查，对安全施工方面的问题或隐患能及时发现和解决。

4）、发现施工安全问题，及时发出书面指令，并经项目经理签认。对重大隐患施工单位拒不整改的，该停工的停工并报告建设单位，及上级主管部门，通过行政手段消除安全隐患，保证工程顺利进行。

4、安全监理的事后控制

怎样使发现的问题、存在的隐患得到及时解决，如何避免承包单位在以后工作中重复发生，监理部还要注意用好事后控制手段。

1）、狠抓整改措施的落实。凡是安全方面的问题存在的隐患坚决做到原因不查清不放过，措施不落实不松手，整改不到位不施工，教育未奏效不放松。

2）、抓好检查后的讲评、奖惩工作。每次检查后都要进行点评，对好的事件予以表彰，鼓励继续发扬，对存在的问题制定措施限期整改。

3）、畅通信息渠道。利用月报、安全检查通报、监理部通知单等，使建设单位、承包单位及公司领导及时掌握安全生产方面的真实情况，便于指导和改进工程的安全工作。

二、当前安全监理存在的问题

1）、施工单位安全管理机构不健全，管理人员不到位，人证不符，责任不明确。

2）、施工组织设计、专项施工方案流于形式，起不到真正指导施工的作用。

3）、施工单位对安全生产投入资金不到位，安全防护用具配备不及时，不到万不得已的情况不上。

4）、在审查方案时，未认真审查，对不符合施工要求的方案同样签字认可，为工程事故隐患埋下祸根。

5）、监理人员责任心不强，对发现的问题未及时制止，或采取有效措施，致使安全事故的发生。

6）、监理人员在收集安全资料时不及时，资料问题未形成毕合，一旦出现安全事故，监理人员就难逃监理责任。

安全工作责任重于泰山，作为一名监理人员，要时刻抓好安全管理工作，在对质量、进度、投资控制的同时，应把安全监理工作放在重点工作上来抓。只有这样，才能保证建设工程的顺利进行。

第二篇：如何开展监理工作

如何开展监理工作？如何在面对业主询问时完整清晰地表达自己开展监理工作的思路？12月4日，在金苑酒店会议室三楼，张国宇总经理深入浅出的做出了解答。

管理促进经营面对激烈竞赛的大舞台

本次培训由设计技术部组织。在解答如何开展监理工作之前，张国宇总经理首先对广州监理市场进行了概括和评价，他认为“广州市是建筑市场过度竞争与监理工作激烈竞赛的大舞台”。

在广州参与市场竞争的监理企业超过200家，具有竞争力的约50-60家，规模300人以上的监理企业超过10家。在这些监理企业中，6家企业具有综合甲级资质，4家企业有监理大师。

相对于这些监理同行，张总认为，我司在企业高效、规范、科学发展等方面已具有珠江特色。我司市场占有率高，影响比较大、品牌形象较好，在行业中具有先进性。但也有很多方面与同业有差距。要消除差距，不仅要靠经营驱动管理，更需要靠管理促进经营，为客户开展增值的优质工程服务，同时，还需要有重点的在公司培养监理大师。

九大要点教你“如何开展监理工作”

如何清晰有条理的开展监理工作，张总认为，要做好监理工作，需要修炼以下九方面的“内功”。

一、掌握建设要求，收集工程相关信息资料，确立管理目标；

二、组建（高效运作）监理团队，制定工作规划和工程计划；

三、构建项目工作（沟通）平台，建立工地管理体系；

四、按全寿命建设过程（任务），细化各阶段工作内容/要求，狠抓过程管理核心工作；

五、针对（承包方）要素进行管理，确保工程处于受控状态；

六、围绕工程重点/难点以及重要工期节点为工作重点；

七、运用主要工作方法和手段，解决工程突出问题；

八、深化（各方）合同管理，量化工程计划管理；

九、做好项目评价、总结、积累和传承工作。

张国宇总经理结合公司汶川项目部和珠江城项目部的成功做法，大量使用案例，对此九个要点做了详细、清晰的说明。

测验成绩显示培训的良好效果

培训效果好不好，测验说了算，培训结束后，设计技术部即时举行了培训相关内容的测试，结果，152人参与测试的平均成绩达到了98.16分。

此次讲座共吸引了165人参加，其中综合部门22人，一公司29人，二公司33人，三公司33人，市政公司36人，代建公司12人。这165人中，152人参与了测试，大部分人都获得了满分，最低分也有84.5分。

“张总此次的培训让人印象深刻，以前虽然知道如何去工作，但缺乏系统性，不完整。面对业主的询问时，有时候会大脑一片空白，明明知道怎么做，但就是说不出来，现在参加了此次培训，以后回答相关问题应该不是问题了。”一位参与培训的项目负责人说。

第三篇：浅议监理企业如何开展安全监理工作

浅议监理企业如何开展安全监理工作

从当代世界文明和工业发展趋势看，全国人民关注的焦点集中在能源、资源、环境、安全问题上。这四个问题称为人类可持续发展中的四大支柱，也是当今世界面临的四大难题。目前,我国正处在工业快速发展时期，而对于新建、扩建、改建的某些工业建设项目，没有从安全方面进行有序的监理。随着我国建筑行业体制改革的深入，建设监理制度已得到全面推广，建设单位、施工单位和监理单位都认识到：抓好建设工程施工安全工作，不仅是员工生命安全和身体健康的保障，也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分，安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系，它们之间的关系有着千丝万缕的联系，表现出既对立又统一；既相互排斥又相互依存。如何搞好建设工程安全监理，已成为所有监理单位研究的重要课题。

一、安全监理的定义

所谓安全监理是指对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行安全评价、监控和督察，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性。安全监理行使委托方赋予的职权，属于安全技术服务，通过各种控制措施，实施评价、监控和监督，降低风险度。

二、安全监理的任务

安全监理工作是受建设单位或其他单位等的委托，按照合同规定的要求，完成授权范围内的工作。安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。

三、监理企业如何开展安全监理工作

1、做好安全监理工作的事前控制

（1）将安全监理的内容编写进监理规划

监理企业应结合具体的工程项目实际，由总监理工程师组织项目部各专业人员对安全监理工作进行周密的计划，并纳入《监理规划》之中。包括如何配备合格专职或兼职的安全监理人员；应结合监理企业的安全生产责任制，制定项目监理机构的安全生产职责；结合有关法律、法规的要求，明确安全监理工作内容；制定安全监理的实施措施等。

（2）敦促施工单位完善自身安全保障体系并有效运转

施工单位自身健全的安全管理体系和安全施工能力是施工安全的基础保证。因此安全监理的重点首先是敦促施工单位建立健全各项安全管理制度，落实各级安全施工责任制，要核查施工单位的安全生产管理体系及安全管理措施是否到位，主要应核查如下内容：

1）安全生产组织机构；

2）安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗情况；

3）安全生产责任制及管理制度；

4）安全教育培训制度；

5）安全检查制度；

6）安全事故报告制度等；

7）现场事故处理应急预案。

（3）核查施工单位的安全技术措施是否到位

项目监理机构要严把分部分项工程的开工审核关，核查施工单位的安全技术措施是否到位，在施工组织不到位、施工安全技术措施不落实的情况下不能同意动工；项目监理机构要把好《施工组织设计》、《专项安全施工方案》、分部工程作业指导书以及重要作业的施工方案的审查关，应从以下三个方面进行深入细致的审查：第一是审查施工企业内部的编制、审批程序是否符合有关要求；第二是审核要以规程、规范为依据，并注重针对性和可操作性；第三是审查各种《专项安全施工方案》的实质性内容是否满足技术可行、安全可靠的要求。对不符合强制性标准要求的《专项安全施工方案》不能在工程上实施，对重要及危险作业，项目监理机构应进行重点监控，实施必要的旁站监理。

（4）监督施工单位使用合格的安全防护用品

项目监理机构要监督施工单位在施工现场必须使用质量合格的安全防护用品。应督促施工单位对安全网、安全帽、安全带、漏电保护开关、标准配电箱、脚手架连接件等进行材料报审工作，确保其采购符合国家标准要求的产品。项目监理机构应监督施工单位按规定使用安全防护用品前要进行检查和检测，严禁使用劣质、失效或国家明令淘汰产品，以保证防护用品的安全使用。

（5）编写《专项安全施工监理实施细则》

对于项目监理机构，总监理工程师是安全监理责任的第一责任人，所以总监理工程师应在相应专项工程实施前，组织各专业监理工程师、安全监理人员编制具有针对性的各种《专项安全施工监理实施细则》，并严格按照编制、审核、批准的程序进行审批，确保细则的可操作性。

2、做好安全监理事中控制，发现问题及时纠偏

（1）监理单位要尽快提高安全监理能力

①项目监理机构须配备合格的安全监理工程师负责安全监理的专业管理工作。为适应安全监理业务的需求，监理单位要对从事安全监理工作的人员进行安全监理业务培训，提高监理业务水平，并要求其取得相应的岗位资格证书，以适应建筑市场发展。监理部内部应加强对安全法律、法规、规定及制度的学习，包括总监理工程师在内的所有监理人员都应掌握建设工程安全管理的基本知识，现场监理工程师应具有丰富的工程实践经验，以便在现场从事建立工作时能具备辨别危险、发现事故隐患的能力。

②项目监理机构要建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制。项目监理机构在制定“监理细则”时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，特别要注重有针对性和可操作性。

③项目监理机构应组织建设单位、施工单位相关人员定期实施安全检查工作。项目监理机构应在第一次工地会议上与各方协商一致后确定安全监理的相关要求和准则，并形成一种监理工作制度坚持执行下去，这样一定能在工程建设中取得良好的效果。

（2）严格进行过程中的安全控制

项目监理机构对施工现场的控制，主要分为日常安全监督检查和定期安全监督检查。总监理工程师及其他监理人员在日常的巡视检查或旁站监理过程中，在对施工质量进行监督检查的同时，首先要对现场的安全状态进行检查。检查从管理违章、人的不安全行为和物的不安全状态三方面入手，以送电工程组塔作业为例，人员组织不当，不正确使用工作票，无员工负责安全监护等属管理违章；高处作业不系带、塔下作业不正确佩戴安全帽、嘻戏打闹等属人为的不安全行为；抱杆拉线地锚坑深度不够，临近电力线未采取有效防护措施、发电机未装接地等属物的不安全状态。管理违章、人的不安全行为及物的不安全状态都属事故隐患，监理一旦发现，应当制止或通知施工负责人整改。

项目监理部还应定期进行安全检查，安全检查可分为综合性安全大检查和专项安全检查。综合性安全大检查应对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、分包与临时工管理、交通安全管理以及事故考核等内容进行全面检查；专项安全检查是现场监理部根据工程进展情况（如各分部工程开工前），或安全状况出现波动（如管理违章大量出现、相同或类似的事故隐患重复出现、发生人身事故或重大未遂事故等）时开展。无论是综合性安全检查，还是专项安全检查，若发现存在违反“强制性条文规定”的现象，或安全事故隐患，可以按监理措施实施程序进行，比如有如下方法：①发出口头通知（及时以书面形式确认）；

②签发书面通知、指令；③召开专题监理例会；④签发“工程暂停令”；⑤向建设行政主管部门报告。

（3）分清主次，重点监控

安全监理同样要抓主要矛盾，特别是现场安全控制要分清主次，对施工中存在的重大及危险性作业进行重点把关，必要时进行旁站监理。这要求项目监理机构事先要对正在或即将进行的施工作业进行综合分析，找出安全监理的重点，在安全监理实施细则中详细制订W（见证点）、H（停工待检点）、S（旁站点）的控制措施，并编制阶段性的安全控制工作计划，有预见性地开展安全监理工作。

3、安全监理要突出“以人为本”的理念

项目监理机构要敦促施工单位合理安排作业时间，避免搞疲劳战术；推行安全设施标准化制度，提高作业环境的安全程度；考虑到作业人员易操作失误的特点，增设必要的安全冗余设施或手段等，创建安全的施工环境。项目监理机构应根据所承担的监理业务的类别如发电工程、输变电工程的具体规模进行人员的标准化配置，这样可以明确人员组织结构的构成，保证人员以充沛的精力投入到监理工作中。

四、结束语

要真正做好施工现场的安全监理工作，在施工安全中发挥真正的作用，监理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识，学习相关法规和技术规范，充分发挥在施工安全监理方面的预控作用，还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理，以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控，只有这样，才能有效消除施工现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，实现安全监理目标。

第四篇：浅谈开展安全监理工作的体会

浅谈如何开展安全监理工作

我们监理的“武汉大学人民医院湖北省人民医院东院”项目位于武汉市东湖开发区高新六路以北，光谷一路以西，由武汉大学人民医院湖北省人民医院兴建，本工程规划用地面积为166667.5平米，总建筑面积为245590平米。武汉大学人民医院湖北省人民医院东院分为3个分区，一区为医疗区，二区为科研区，三区为生活区。我们此次监理的范围为一期工程，由12栋2-16层的单体组成，分别为门诊综合楼、医技楼、病房楼、干部病房楼、食堂动力中心、精神卫生中心各1栋，4栋特护楼和2栋公寓楼，总建筑面积约10万平米。现已开工门诊综合楼、干部病房楼、食堂动力中心、精神卫生中心4栋楼，均在进行结构施工，由中天建设集团总承包。

本项目在安全方面的特点有：

1、场地大，栋数比较多，使用塔吊等起重设备的比较多。

2、门诊综合楼长度较长，出入口比较多。

3、涉及深基坑施工的有4栋，比较多。

4、外脚手架采取悬挑脚手架的栋号比较多。

5、劳务分包及其他分包的队伍比较多，人员进出比较频繁。因此安全管理方面的难度比较大。

《建设工程安全生产管理条例》以及贯彻落实《关于落实建设工程安全生产建立责任的若干意见》等明确了我们监理的安全职责，并且安全工作是项目工作的“重中之重”，因此项目安全监理工作同样是监理工作的重点。安全监理工作的开展同样要注重“事前控制”，“事中控制”和“人、料、机、方法、环境”五个方面的控制。我们项目的安全监理工作主要是围绕这些方面展开。

首先是“事前控制”，主要监理工作如下：

一、“人”的控制：

1、资质的审查是否符合要求：总包和劳务分包单位资质是否符合要求、安全生产许可证有没有，是否在有效期内。

2、人员资质：公司法人、项目经理、安全员A、B、C三类资质是否合格；根据项目的规模总包及劳务分包单位安全员数量是否满足；特种作业人员资格证是否符合要求，是否持证上岗并且人证相符。

3、总包单位与分包单位是否按规定签订了分包合同。

4、进场劳务人员是否经过安全三级教育

二、“料”的控制：

1、模板支撑体系支模架、脚手架搭设需要的产品是否为合格产品？（悬挑型钢型号、钢管直径壁厚、扣件及扣件螺丝质量、脚手板厚度及尺寸、安全兜网强度、安全立网强度及阻燃性是否符合要求等）

2、开关箱、配电箱、电缆、电线等是否为安全站指定产品或合格产品？

三、“机”的控制：

1、塔吊等起重设备是否为武汉市安全站备案产品？

2、施工机械性能及指标是否合格？（挖掘机、钢筋切断机、弯曲机、弯箍机调直机，电焊机，对焊机，木工圆锯盘）

四、“方法”的控制：施工组织设计中的安全措施，有关安全方面的专项方案、应急预案是否具有针对性、合理性和可操作性？是否经过三级审批程序？专业监理工程师和总监理工程师严把审核关，使有效的安全技术措施充实到方案中去。例如本项目主要审查:

1、基坑支护和安全措施方案；

2、垂直运输机械设备的安装、使用和拆卸等采取的安全方案，有无经过安全资格认证和检测取得安全备案牌和使用登记牌，是否经过组织程序验收；

3、施工现场临时用电安全方案；

4、模板工程施工方案；

5、高支模施工方案；

6、脚手架施工方案（落地和悬挑）；

7、悬挑卸料钢平台搭设方案；

8、安全事故应急预案等

五、“环境”的控制：作业环境的控制，作业环境是否理想？高温、暴雨、大风、寒冬等恶劣天气禁止室外施工作业。作业区消防设施是否有效、完备？（木工加工区灭火器配备，楼层内消防水管设置及消防箱及水袋配备）

六、安全监理工作要把本项目的重大危险源理清并作为重点控制。在土方施工阶段，主要是深基坑施工，就存在土方坍塌的风险。而在结构施工阶段，尤其是高层施工，重大危险源就是高坠、物体打击。还有临时施工用电中的触电、塔吊作业、大型钢结构构件吊装等都会成为重大危险源。

七、检查施工单位安全生产管理机构、安全生产责任制、安全管理体系是否完备，安全管理制度、安全技术交底是否健全。

八、对照《建设工程安全生产管理条例》以及贯彻落实《关于落实建设工程安全生产建立责任的若干意见》弄清楚监理单位在安全监理过程中的责任和风险。例如：

1、未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查。

2、发现安全施工隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工。

3、施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告。

4、未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

5、未制定包括安全监理内容的监理规划和监理细则。

6、未对专项措施、方案全面审查。

7、施工过程未检查督促到位。

8、为正确行使停工指令并及时报告。

九、项目监理部安全管理工作的人员分工和交底工作要做好，以总监（总监代表），安全员为主，其他监理人员为辅抓安全监理工作，做到人人管安全，形成齐抓共管的好氛围。

其次是“事中控制”

主要是平时的安全巡视和各类专项检查工作，这也是我们安全监理最重要的工作。专业监理工程师安全巡视首先检查重点部位的施工是否按审批后的方案进行，安全技术措施是否到位；其次是检查在危险点如：深基坑支护和土方开挖、塔吊安装、卸料钢平台吊装、悬挑脚手架搭设、落地脚手架搭设、模板支撑体系以及高支模架的搭设、易燃物旁电焊作业、交叉施工等是否有施工单位管理人员在场，特别是安全员，关键工作监理人员进行现场旁站（基坑支护和土方开挖、塔吊安装、脚手架搭设、高支模架搭设等）；第三检查施工管理人员和特种作业人员是否有资格证和上岗证，是否在有效期内，是否人证相符；第四是检查现场的施工状况是否安全，有否存在人的不安全行为和物的不安全状态。（例如：机械设备是否疲劳作业，是否运转正常；施工过程中是否正确使用“三宝”、“四口”以及“临边”防护措施是否到位；临时施工用电是否采用TN-S系统，做到“三级配电，逐级保护”，达到“一机，一闸、一漏，一箱”的要求；施工人员是

否有违章操作等；）监理人员在巡视过程中发现一般安全隐患要口头要求施工单位及时改正，并不定时回头检查整改结果；发现较严重的安全问题及时下发监理工程师通知单并督促其整改到位，直到安全隐患消除。发现重大安全隐患立即下发暂停施工指令，督促施工单位停工整改，如拒不执行，应向上级建设主管部门汇报。除了专业监理工程师的巡视外，项目部总监或总监代表每天上、下午各一次对现场进行安全检查。检查内容是结合建筑工程的特点和本工程的实际情况进行安全隐患归类检查，主要隐患类别分别为高处坠落、触电、物体打击、坍塌和火灾等五类事故，同时也对栋号专业监理工程师的安全工作进行检查，特别是主管安全的监理工程师，把安全巡视过程中发现的安全隐患由专人归纳整理到安全监理日志中，督促施工单位及时整改。

其次是安全验收的监督管理，安全验收管理也是安全控制的重要管理方法之一。

目前参与了施工机具验收，接地电阻测试，临时施工用电验收，悬挑式钢平台验收，悬挑式脚手架验收，落地式脚手架验收，洞口临边防护验收，模板安装、拆除工程检验批验收，塔吊起重机验收。

然后是安全资料的监督管理。这一方面主要是委托代双平进行督促、收集和归纳整理。按照公司安全资料归类目录表的要求进行，在这方面代工做的比较仔细，收集的比较及时和齐全，通过了武汉市及东湖开发区建设主管部门的检查，得到了他们的一致肯定。

另外每月组织一次安全综合大检查，目前主要检查内容包括落地

脚手架，悬挑脚手架，悬挑卸料钢平台，基坑支护安全，模板工程安全，“三宝”、“四口”防护，塔吊，施工机具，临时施工用电。项目监理部全体人员，建设单位代表及施工单位项目经理、技术负责人、安全员等参加，对存在的安全问题进行讲评并要求限期整改，对整改的结果项目监理部进行复查是否整改到位。

此外为了更好的进行安全方面的监理工作，组织项目监理部全体人员认真学习有关安全方面的法律、法规、《建设工程安全生产管理条例》以及贯彻落实《关于落实建设工程安全生产建立责任的若干意见》、武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册、公司下发的关于安全方面的文件，提高自身的素质和管理水平。对建筑安全主管部门和公司安全检查提出的问题逐项及时进行整改，尽量把安全监理工作做得更好。

总之，安全监理工作做得好坏，离不开建设单位的支持和理解，离不开施工单位的积极配合，离不开建设主管部门和公司的指导，离不开项目监理部全体人员的共同努力。

第五篇：监理工作安全

监理工作安全

工程监理单位和监理工程师应根据建设单位的委托，主要对所监理的建设工程中施工单位提供的施工组织设计和专项施工方案进行审查，对于所监理的永久性工程实体有关的施工安全管理措施进行检查，具体工作内容如下：

（一）施工准备阶段安全生产监理的主要工作

1、协助建设单位及时办理工程项目安全监督手续；

2、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否考核合格、是否按照规定配备专职安全生产管理人员；

3、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证是否合格；

4、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员是否按主管部门规定经过专门的安全培训，是否已取得特种作业操作资格证书；

5、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度，监理工作安全，工作总结《监理工作安全》。

（二）审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项施工方案以及工程项目应急救援抢险方案的主要内容：

1、安全管理和安全保证体系的组织机构，项目经理和专职安全管理人员安全资格培训持证上岗情况；

2、施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；

3、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工技术方案是否符合安全强制性标准要求；

4、施工现场各种安全标志和临时设施的设置是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。

5、生产安全事故应急救援方案的制定情况，针对重点部位和重点环节制定的工程项目危险源监控和应急方案；

6、施工单位安全技术措施或文明施工措施费用的使用计划。

对于施工单位所提交的施工组织设计或专项施工方案不符合工程建设的有关安全的强制性标准的，监理单位不得批准施工单位开工，应要求施工单位修改，并应将情况书面报告建设单位。

（三）施工过程中安全生产监理的主要工作。

1、监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；

2、对施工过程中的危险性较大工程作业等进行定期巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工单位拒不整改的应及时向建筑工程安全监督机构报告；

3、督促施工单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查；

4、复核施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续，并签署意见。未经监理人员签署认可的不得投入使用。

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