少阳河制度建议

第一篇：少阳河制度建议

1、每月月评比结果以简报形式通报上级主管领导、施工单位、监理单位。

2、连续两次月评比受罚的施工单位，由业主单位通知施工单位更换项目经理、副经理，且现有施工人员不得参与今后登封水利建设工程。

3、在月评比中出现由监理把关不严造成的工程质量问题两次的，相关负责监理清退，并更换监理；出现三次及三次以上问题的，由业主通知监理单位更换总监；出现严重问题的，今后该监理单位不得参与中小河流治理工程投标。

4、每月按周按各施工队上报进度计划落实情况对施工单位进行严罚重奖。

5、每次评比奖罚制度同监理适用。

6、对月评比和周进度相关问题提出有效可行建议的建管局具体负责人员奖励100-300元不等。督导组、建管局人员发现施工中较明显质量问题的，经核实后对施工单位、相关监理按规定罚款的同时，奖励相关监督人员。

第二篇：制度建议汇总

公司制度意见和建议汇总

1、公司所有管理人员在公司有需要受苦受累需要付出的时候，应积极主动的参与。

2、每天工作计划发微信群。

3、特殊工艺报公司总工确定后在实施。

4、公司应互帮互助，取长补短，推广好人好事。

5、每年支持一个大学生，为贫困户做点贡献。

6、组织一些企业活动或室外拓展活动增加企业凝聚力。

7、电脑管理：①严禁使用计算机玩游戏。②使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。

8、外出办事人员等待资金情况时，特殊情况特殊对待。

9、项目人员回公司上班时，来时到办公室报道走时也要报道，方便做专勤。

10、外出办事人员做外出办事登记表，各部门领导审批签字。

11、部门领导必须严格审查办公用品的购买清单，再上交相关部门采购。

12、公司各部门必须按照划分保证公共和个人区域卫生干净整齐，如有人员请假由部门其他人员打扫。

13、办公室淘汰物品统一收集处理。

14、涉及公司机密的文件、资料不用时要用碎纸机统一销毁，不能乱丢乱放。

15、对固定资产设备材料调拨运输，由借方人员向出借方当面交接手续，押车借走。

16、对拉运车辆的雇佣选择长期合作车主，签订安全协议书。

17、制定详细奖罚制度。

18、每天项目上开一个小会。（安全、质量、进度）

19、公司要有自己的文化（图片上墙或搞一次自己的文化活动）。20、一个县如果项目比较多可以设立简单的办事处，方便其他人员办事，也可以节省住宿费用。

21、全体项目管理人员书写施工日志，并规定时间上交检查。

22、在项目管理施工过程中如果出现严重失误造成返工，项目主要负责人承担经济损失，更要明确细化，并主动承担。

23、对于隐蔽工程要提前汇报技术部进行确认，如果技术部到不了现场可以指定人员进行确认，以便能够更准确的进行结算。

24、所有工程项目使用机械，必须按公司统一版本签订安全责任协议书。

25、建立建全绩效考核制度。

26、公司材料科在项目开工前给材料员开票样本。

27、所有人员加班都应记考勤，并给予补助。

28、项目部材料员住有危害品的库房，是不是可以给材料员一个安全可靠的办公室和宿舍。

29、各项目账务每年都是公司内部人员检查，建议雇佣专业会计检查各项目部和公司的账。

30、制定项目材料员调动交接详细手续。

31、材料科买的材料，票据首先用微信传项目材料，再给项目材料打电话确认，确认后票据交回财务部，月底由财务部查账时拿票确认填字。

32、材料购买超一万元必须要有合同和税票。

33、材料员必须要有材料明细月报，年底放假后一天内必须和材料科对清，否则每推迟一天扣除俩倍当日工资。

34、公司领导检查项目应解决问题，不能现场不说问题，偷拍回去告状。

35、财务对账要做到一次性解决问题，年底对账时不能再有问题。

36、产假陪护人时间和结婚、直系家属白事放假时间太少。

37、如果有材料员收料时，部盯、不看、不量，制度里应加一条发现后额处理办法。

38、下项目检查人员要了解事实的真相再说话，不要瞎说瞎汇报。

39、全体员工要团结一致如发现破坏团结的应制定处罚措施。40、不能因个人原因、事情熬夜影响工作。

41、工作相互推诿、执行力差，以权谋私，以个人关系搞工作，不讲道理以权压人，胡乱罚款要制定处罚措施。

42、责任人必须要明确。

43、财务签字手续必须真实而不是凑数。

44、财务部给项目部劳务付款时，有必要通知该项目经理。

45、制度书中，材料设备采购供应制度第五条：项目采购零星物品须经银行转账，在实际工作中不适用应去掉。

46、考勤管理制度方面：全公司上下应实行上班电子指纹签到制度。（准确、真实、公平）

47、专业技术人员两到三年应进行一次专业技能知识培训，项目经理进行一次安全培训；

48、证件管理制度方面：建造师挂靠或中标项目，应通知本人，以便本人间接的了解和参与中标工程项目的质量安全管理；（在重要分部工程验收时，实地参与验收，因为建造师都是质量安全终身责任制）。

49、固定资产管理方面：达到报废程度或没有利用价值的材料设备，统一在项目部报废，报废时由公司主管领导实地进行鉴定报废和变卖，并留有影像资料，以免来回拉运产生额外费用，不准把报废材料再次拉回公司库房。

50、材料设备采购制度方面：严格控制关键工程部位的材料设备质量，材料采购前必须与项目专业技术人员提前沟通材质标准，关键材料必须采购国标材质，采购员不得私自做主。

51、合同管理制度方面：公司下放的劳务分包人严禁二次转包，在合同中必须明确规定：“如出现二次转包，一律清出场”

52、专业性强的工程（例如钢架等），应与专业厂家建立分包合作关系，不找二手承包商。（既没有保障，劳务费用又高）

53、公司所有管理人员的车辆，必须要求购买全险。

54、每年年初，全体员工进行一次体检。如有身体原因严重影响值岗者，不得上岗。

55、公司开会等集体活动应统一着装。

56、组织员工去好的、大的企业进行交流学习，广泛学习先进的公司管理模式，为公司的发展开拓新思路。

57、重视安全教育工作，公司监督项目进行安全教育。

58、技术员必须严格执行制度管理，做到施工资料同步进行，放假回公司之前必须将资料按公司统一要求分卷入档。

59、工程影响资料应齐全，及时拍照保存。

60、材料采购时必须附带原材料合格证和检验报告。

61、人员管理制度：人员离职时有各部门会签单：如业务部（是否有未交回文件、证章）、工程部（是否有未交回工程资料及遗留问题的交接）、财务部等等。

62、财务报销建议：费用较少人员可累计到一定金额（如500元）报销一次和每月报销一次结合使用。

63、项目部用任何证件必须提前三天预约； 64、公司节假日，以值班的形式体现；

65、办公室可以安排大师傅统一洗碗，因为每个人去洗浪费时间、浪费水资源，代价更大；

66、项目上不得私自购买票据，如收料单；

67、临时借用款必须在七天内交清或退款，所有报销人员报销单上必须写经办人及领款人，否则不予报销。

68、付款时超过一千元以上全部转账，不得现金支付。

69、所有办公用品统一由一人计划，报经领导批准后方可购买。70、员工报销费用时，财务人员要及时扣除各种临时借款，不允许长期占用公款，各种借款条月底必须入账，不允许出现跨月白条顶库现象。

71、项目收回款（如卖废品款）要及时上交财务室，不得私自挪用。72、出纳与公司会计做到日日交账，定于每天下午六点之前完成。73、项目直接挂账，不经过审核。建议随时产生劳务结算，随时审核。

74、年初每个车办理1万元加油卡，费用抵扣工资；便于办理增值税发票。

75、项目建立机械保养制度登记，搅拌机塔吊等大型设备保养后有保养记录。（照片）保证到达下一个施工现场正常运行。

76、项目管理人员除配套的床架外，增加配套的个人物品柜，便于整理个人物品，能达到宿舍整齐的效果。

77、项目检查制度中增加一条：坚持每周开项目周会议并做好记录（进度，质量，安全，问题及整改），成册后年底统一交回公司。78、施工管理制度增加一条：开工前期办理质量安全监督备案及塔吊和施工许可证手续环节。

79、辞退制度增加一条：员工辞工程序流程：项目部交接，（现场技术交接）业务部交接，（证件）工程部交接（图纸，软件，电脑，签证，资料，未完成事件）财务部，总经理部。填写辞工问题交接单。

80、季节性施工制度：雨季施工增加一条：项目开工时提前准备水泵，水管，塑料布等物品。管理人员自备雨衣，雨鞋。

81、暑期施工增加防暑用品发放制度及项目提前准备防暑及小创伤药品并登记手册。

82、管理制度无员工培训制度，建议增加员工培训制度。

83、项目休假制度采用累积法（每月2天），部分项目路途较远，视项目实际施工情况而定，但不得超过3天。84、大师傅必须办理健康证。

85、项目部人员评比：根据月、年中的表现作出评比，评比出每个项目最努力人员及最不上进人员。

86、每年评比出公司六大项目部中的第一项目部，并对其做法嘉奖，以展示团队精神。

87、全勤奖200元提名。例如：某某每月工资2800元，每月全勤并无请假，月结工资时直接付至3000元，如有请假情况则无全勤奖。88、收料员每天定时向公司财务传递图片必须注明图片数量及金额，剩余款项也必须阐述清楚。

89、会计证书和二级建造师证书在合同中体现，和收入成正比。90、各部门主管和经理要对手下人员给予定时的检查和评比，形成一种有竞争的氛围，给出适当的奖励和鼓励。

91、公司人员在项目上检查工作过程中要实话实说，不可谎报、瞒报。92、公司财务与项目对账收回票据时必须列票据清单，以免票据丢失造成的责任承担。

93、通讯：手机卡过户到个人名下，防止因手机丢失没有身份证而无法补办，耽误工作。

94、材料到现场,有些材料付款和未付款给项日材科员说明,防止出现材料年底挂账流挂现象。

95、公司测量仪器进行定期检査校正,防止施工现场发现问题造成误差。

96、严禁为节约材料而偷工减料,造成更大的质量隐患，以及无法挽回的损失。

97、宿舍卫生保持干净，床单、被套破旧需更换。98、项目部禁止饮酒。

99、税票由公司统一管理。

100、和甲方签订的合同，必须交由公司审核，审核修改后才能签订。101、签证资料必须三份原件。

102、保存关键隐蔽部位的影像资料。

103、签证必须先交由公司审核，合格后再找甲方签字。

104、工程决算数字确定后。先由项目经理和技术员确定工程量无误后，再报送甲方或审计局。

105、新项目中标后，项目负责人必须交由公司一份图纸原件。106、公司中标项目，必须保存招标文件、投标文件（电子版）、中标通知书。

107、材料认价需和市场价格相近，在签字之前由公司审核（尽量减少出现价格过高的情况）。

108、在同审计部门核对工程量时，项目经理或技术员不得找理由找借口无故不参加核对工程量。

109、门卫管理制度增加：拉运登记表，制作拉运登记表要填写。

110、临时用电：烂线、旧电缆严禁乱接。

111、雨季施工中第一条，“不得沿地面敷设”，修改为“穿管保护”。

112、雨季施工中增加：现场安全检查记录。

113、项目部工程资料增加：要有提供电子版资料及影像资料，最好资料规定格式为PDF格式。

114、制度书上未规范二级建造师的奖罚和使用。115、岗位工作十不准制度：不准开会抽烟去掉。

116、合同管理制度：合同应一式四份，项目部一份、技术部一份、财务部一份、乙方一份。

117、签订合同与实际协商一定要相符。118、财务做账一定要做到日清（老板不在没有签字的票据，先做账后补签字）。

119、当月发生的任何一笔费用，必须当月上账，如果当月不上账，第二个月上账，罚款200.00元，第三个月上账，罚款500.00元。超过三个月的由责任人自行处理。

120、公司财务人员收回项目不签字的票据，错误票据，给公司造成损失的，承担损失并罚款100.00元。

121、出差办事住宿费应该订成140.00元。122、热敏纸报销的费用一定要复印方可报销。

123、每月请假及全勤，奖与罚在当月工资中直接体现。

124、公司管理人员工资每月超过3500.00元。超出3500.00元的按报销（发票）的方式支付。

125、年会颁奖的时候，设计一个奖杯：国腾+姓名，并真正颁发给个人。

126、到法定节假日的时候，可以直接明确放假时间，如有需要加班领导另行通知（不用每次放假都要问领导）。127、每次会议的时候，进行打YES 的方式加油。

128、对于项目收料人员开收料单，必须写清老板姓名，司机姓名。129、项目部如有收入，公司开收据，让项目经理确认签字。

130、项目经理联系供货商，必须通知收料员是否含税，整个项目部必须正确使用含税印章，出现含税印章的必须收税票。

131、项目管理人员提料的时候，出现本该劳务承担的材料，给予相应金额的双倍罚款。

132、严格执行见票付款，如公司付款，下月收票的时候不能上交，按付款金额处罚。

133、考勤管理制度方面：全公司上下应实行上班电子指纹签到制度。（准确、真实、公平）

134、证件管理制度方面：建造师挂靠或中标项目，应通知本人，以便本人间接的了解和参与中标工程项目的质量安全管理；（在重要分部工程验收时，实地参与验收，因为建造师都是质量安全终身责任制）。

135、固定资产管理方面：达到报废程度或没有利用价值的材料设备，统一在项目部报废，报废时由公司主管领导实地进行鉴定报废和变卖，并留有影像资料，以免来回拉运产生额外费用，不准把报废材料再次拉回公司库房。

136、材料设备采购制度方面：严格控制关键工程部位的材料设备质量，材料采购前必须与项目专业技术人员提前沟通材质标准，关键材料必须采购国标材质，采购员不得私自做主。137、合同管理制度方面：公司下放的劳务分包人严禁二次转包，在合同中必须明确规定：“如出现二次转包，一律清出场”

138、专业性强的工程（例如钢架等），应与专业厂家建立分包合作关系，不找二手承包商。（既没有保障，劳务费用又高）

139、每年年初，全体员工进行一次体检。如有身体原因严重影响值岗者，不得上岗。

140、制度中增加“企业文化管理”。

141、第九章，证照管理制度里面加一条：“

八、在施工过程中，要注意和劳务或供货商之间的纠纷问题，尤其是经劳动局或司法部门处理的，要想尽办法不能让网上上传，如果网上上传了，给予该项目5000—50000元的处罚。” 这条放在第八条，把制度里面的“八”改为“九”。

142、第十五章，固定资产管理制度里的第四条的第（1）条加: “固定资产的库存费和照场费及水费电费，全额明确。”

143、第五章，员工辞退与辞职管理制度，加第四条：“处罚违反以上者，给公司带来严重后果者，公司有权扣除一至二个月工资或拒不发工资并辞退，所借财物或业务手续不能完善者，公司有权按实际价格扣除或按实际工作量扣除工资。”

144、第二十五章，文明施工管理制度，第二条里的第4条：食堂卫生管理加：“（2）、食堂工作人员要到当地相关部门体检并办理健康证，否则不得上岗”把原来的“二”改为“三”，“三”改为“四”。

145、第十九章，食堂卫生管理制度里第2条加上：“食堂工作人员要到当地相关部门体检并办理健康证”

146、第二十六章，现场安全管理制度里的第三条：“现场施工人员正确使用相关机具设备”，的后面加，“机具要定期检查”这句话。147、第二十九章里：第二条的第2、（5）最后补充：“施工资料必须同步进行。在第五条罚则加4，在停工时结合实际工作量，资料没有完善的不给于放假，什么时候完成才能放假，并给予处罚。” 148、第三十一章，里的第三条：“电线一般要架空”后面加“不能使用特别破旧的电线，严禁现场使用护套线”。

149、公司财务在给分包或劳务付款前，先与项目沟通，不要先付款后通知；

150、尽量给项目人员都配备公司门禁卡；

151、与劳务结算工程量时，为了提高效率，对于实际量测部分，由公司技术组、项目部、劳务三方共同一次确定；

152、劳务没有彻底完成合同内容的，不予开具结算单； 153、公司检查的侧重点放在方案及措施的指导上； 154、针对项目规模及所处地理位置，对于影响较大的特殊项目，变通公司以往的低调原则，加大文明施工措施，营造出企业文化。155、项目采购零星物品须经银行结算，在实际中不适合；

156、机械设备调运下个项目部必须能够正常使用，如不能使用由之前项目承担全部费用；

157、总库房清单须给各个项目部经理、技术员、材料员各一份； 158、部分高层领导到项目部检查出问题，应对该项目部管理人员指导纠正错误；

159、制度书中，财务管理制度第三条：项目采购零星物品须经银行结算，在实际中不适合；

160、可以为员工购买工伤保险，一人每年200元左右，发生意外可以医疗费据实报销，还有其他补助费。

161、要坚决杜绝上班期间用手机玩游戏的情形，应加大处罚力度。162、每年各项目开工前到库房领取现场常用工具和常用的小材料。163、项目所有人员都要养成记日记的习惯，项目经理每周检查一次。164、制度里应加工资评定标准和评定方式。

165、公司要清除偷奸耍滑之辈、清除老好人现象。166、项目喝酒必须要适量。167、公司和个人合作方式。168、员工晋升必须从底层做起。

169、阳历12月30日之后到农历正月十六为公司统一假期。170、从2018年3月8日起，每月8日为工资发放日。

171、项目经理发8000元/月，其他人员按工资的50%进行发放。172、每月发放工资的时候兑现当月考勤。

173、所有项目人员从2018年起没月补助伙食费600元。（试行俩个月）

174、合同签订由公司统一安排，劳务合同由左师负责，其他合同均由材料科负责。

第三篇：关于落实河长制建议

司前乡人大关于落实好“河长制”的几点建议

“河长制”作为当前治水制度的一项创新，通过把党政领导推到治水工作的一线，在一定程度上实现了水环境行政管理权力的集中统一，较好解决了水环境治理过程管理多头、职责不清、互相推诿等难题，一年来“河长制”工作取得明显成效。但是由于“河长制”建立时间不长，尚处于探索阶段，在落实“河长制”工作中仍然存在一些突出问题，为此，司前乡人大通过调研，提出几点建议：

一、充分合理利用河长公示牌

建议对河道的“一河一策”进行公示。让群众全程参与河道治理，时时掌握治水动态，提高治水的责任感。在享受治水成果的同时，对治水工作多一些了解和谅解。三是合理设置公示牌位置。此外，河道长度多在百米以上，而河长公示牌仅设在一两个位置，若群众发现问题后，不能快速的找到公示牌，那问题就有可能不了了之。

二、进一步做好宣传动员，发动群众力量参与

“河长制”的推行，目的是改善流域水质，打造良好的生态环境，受益的直接群体肯定是流域周边居民。因此，要坚持“谁受益谁参与、谁受益谁治理”的原则，进一步在群众中做好宣传动员工作，充分依靠群众力量推进“河长制”落到实处。适时在河道周边的村召开群众会，向群众宣讲“河长制”作用、意义，鼓励群众参与到河道治理工作中来，让群众主动监督、自觉监督，既监督破坏污染河道的行为，也监督干部在落实“河长制”工作中的不作为。通过多种形式的宣传，达到“让群众知晓这河库有人管、谁在管，出了问题怎么反映、向谁举报，保护河流我能做什么、我该怎么做”的目的。

三、畅通投诉举报渠道

完善投诉举报渠道，尽快开通治水微信公众号。且河长APP要结合电子地图，能够提取举报人的地点信息，并能反馈所在地点的河道信息，以利于举报人描述问题。

第四篇：河长会议制度

河长制工作制度

为进一步规范我村河长制工作，有序推进河长制各项工作措施的落实，特制定本制度。

第一条 河长、副河长负责指导、组织本行政区域河流保护工作，承担推行河长制督导、调度。

（一）河长职责

河长是其责任河流的第一责任人，对其责任河流的治理负责，担负治、管、保“三位一体”职责，履行监督、检查、指导、协调等职能。其中村级河长应更加突出管、保责任。

（二）副河长职责

1、负责提出公示牌安装计划，并组织安装。

2、负责组织河流开展水质、污染源、截污纳管、防洪排涝、违章情况、沿河绿化等的现状调查，为编制“一河（湖）一策”提供依据。

3、负责提出工作初步计划和制定实施计划。副河长应依据“一河（湖）一策”结合河道存在问题，在每年2月底前提出当建议计划，河长会议或河长例会审议后制定实施方案，实施方案报区河长办备案。

4、负责组织河流按实施方案开展河道垃圾清理、黑臭现象整治、沿河违章拆除、涉河旧村改造、截污纳管、生态修复、水质改善等水环境保护治理工作。

5、负责组织河流开展防洪排涝、水污染整治、文化景观提升等治理重点工程项目建设，协调解决涉及重点难点问题。

6、负责河流建立河道治理长效管理机制，努力创建“七无七有”（七无：无垃圾、无黑臭、无直排、无违章、无障碍、无淤积、无损毁；七有：有护岸、有绿化、有游道、有景观、有公园、有文化、有保障）的示范河道。

7、负责河流河长制手册编制并建立档案。

第二条 建立健全河长制运行机制。江店村河长制为“二纵一横”体系，“二纵”分别为：江店河长负责承接乡河长交办的任务，对河长办指导、督查、考核，完成河长会议或河长列会确定的工作目标任务。

建立问题发现机制。河长或副河长应通过巡查、举报及时发现问题，副河长应明确专门机构和专门人员负责河长制工作，并设立公布举报电话。

第三条 实行河长公示制度。规范河长公示牌设置，河长公示牌应包括河流名称、河道长度、河长姓名及职务，治管保工作目标及任务、举报电话等信息，并及时更新。

第四条 实行河长巡查制度。河长对其责任河流进行定期不定期的日常巡查，重点巡查截污纳管、日常保洁是否到位，工业企业、畜禽养殖场、污水处理设施、服务行业企业是否存在超标、偷排漏排等非法排污情况，是否存在各类直排口、涉水违章建（构）筑物。

每次巡查应做好巡查记录。对巡查发现的各类问题，按照管理权限，及时处理。发现有重大污染事故或水环境污染隐患的，要第一时间联系、督促有关部门查处。

第五条 本制度由江店村河长办负责解释

第六条 第七条 河长制信息共享制度

为及时掌握江店村河长制工作进展情况，促进交流河流管理保护工作中的有效做法，实现上下、同级信息资源的有效利用，同时向公众发布有关河长制工作的信息，加强全社会参与并监督河长制工作的实施。根据安徽省全面推行河长制办公室《转发水利部办公厅关于加强全面推行河长制工作制度建设的通知》（皖河长办„2017‟12号）要求，制定本制度。

一、信息共享基本原则

信息共享有社会共享、上下共享、成员共享三个层面，分为信息公开制度，信息通报制度，信息互通制度。信息共享应当遵循及时、准确、高效的原则，对于全面推行河长制工作中的有关信息，做到早收集、早整理、早发布、早通报、早交流。一般信息要简明扼要、突出重点，信息的内容要实事求是，客观真实地反映情况；交换的信息资料要力求翔实、严谨。

二、信息公开制度

（一）信息公开主要内容

各级河长名录、河长职责、河流管理保护情况等基本信息；重大事项或热点舆情；其他应公开发布的信息。

（二）信息公开发布渠道

在河流保护范围内及政府网站、报刊、广播、电视进行公示；利用传统媒体及新兴媒体广泛宣传全面推行河长制的意义及措施，引导、增强公众对河流保护的责任意识和参与意识，营造全社会关注、保护河流的良好氛围。公开信息发布由江店村总河长授权，江店村河长办负责发布。

三、信息通报制度

（一）信息通报主要内容

河长制成员单位和村（居）河长全面推行河长制工作开展情况；推行河长制阶段性目标、任务完成情况；各地河流管理保护中行政执法、司法情况；河长制工作督查情况；其他应通报的情况。

（二）材料报送

河长制成员单位、各村（居）河长办，于每月底之前，将本部门、本辖区当月全面推行河长制工作的进展情况等进行汇总后，以书面报告及电子版报送江店村河长办。

（三）整理编辑

江店村河长制办公室负责材料的审核把关、归类筛选，编辑《信息通报》。

（四）信息通报发送时间及范围

《信息通报》由江店村河长办编发，分送江店村总河长、副总河长、河长、相关负责同志、江店村河长制成员单位，各村（居）河长办。

《信息通报》原则上每2个月1期，于单月月底通报；对于全面推进河长制工作中出现的重大事项、突发事件、热点舆情及处理情况，可实行适时通报。

四、信息互通制度

（一）信息互通主要内容

河长制成员单位对河流水域岸线、水资源、水质、水生态等方面的信息系统、数据资料整合，探索构建互联互通、高效运转的管理平台，全面提升河流管理保护信息化水平。

（二）信息互通交换平台

建立江店村河长办网络平台，开设江店村河长办工作网站，利用互联网、大数据，整合河长制成员单位有关信息资源，实行成员单位间的基本信息互通共享。

五、其他事项

河长制成员单位，各村（居）河长办，要明确一名负责信息共享工作的领导、一名工作人员。

河长制信息报送制度

为及时掌握江店村河长制工作进展情况，根据安徽省全面推行河长制办公室《转发水利部办公厅关于加强全面推行河长制工作制度建设的通知》（皖河长办„2017‟12号）要求，制定本制度。

一、信息报送内容

信息报送包括信息简报、信息专报、工作通报。

二、信息报送要求

（1）江店河长制河长办，应根据信息简报、信息专报和工作通报的主要内容，将本村全面推行河长制工作相关信息及时报送西河口乡河长办；

（2）信息报送应当遵循及时准确、高效的原则；

（3）报送的信息要简明扼要、突出重点，信息内容要实事求是，客观真实地反映情况，表述、用词、分析、数字务求准确。

三、信息报送方式

分为日常报送、工作进展月报、工作总结三种方式。（1）日常报送。江店河长应将本村全面推行河长制的信息，适时报送西河口乡河长办。

（2）工作进展月报。每月底前，我村河长将月工作进展情况表及报告（书面报告及电子版）报送西河口乡河长办。

（3）工作总结。自2017年起，每年12月25日前，江店河长将全面推行河长制工作进展、工作目标完成情况、取得的经验和成效、存在的问题和不足、下工作目标和建议等进行分析和总结，形成工作总结（书面报告及电子版）报送西河口乡道河长办。

河长巡查制度

第一章 总 则

第一条 为规范河长的巡查工作，有效落实河长责任，实现对河流问题的“早发现、早处理、早解决”，根据《江店村河长制工作方案》精神，制定本制度。

第二章 职责分工

第二条 河长应定期对责任河流开展巡查，全面掌握河流状况，开展巡查工作，研究上报巡查中发现的重点、难点、问题。

河长是责任河道巡查工作的第一责任人。

鼓励组织、社会团体相关人员、志愿者开展河道巡查协查工作。第三条因地制宜，积极推进河长制信息化管理系统建设。推广使用河长制APP或微信公众平台，公开河长信息、河道一河一策治理方案、水质状况等内容。积极引导公众使用河长制APP或微信公众平台参与治水管水监督。

第三章 巡查频次和内容

第四条村级河长定期开展对责任的河流巡查，江店河长或副河长对责任河流每月巡查不得少于2次，当问题集中发生时，应加大巡查频次。

第四章 巡查记录

第五条 河长巡查过程中或巡查任务结束当天，应当及时、准确记录河长巡查日志，以纸质或信息化电子记录等形式存档备查,配发管理信息终端的应及时将巡查信息录入。

第五章 问题发现和上报

第六条 江店河长巡查发现问题应及时解决，在其职责范围内无法解决的，应当在一个工作日内将问题书面或通过河长制信息平台等方式提交乡级河长办。

村级河长巡查发现问题应及时安排解决，在其职责范围内暂无法解决的，要通过河长制管理信息平台等方式立即报告乡级河长，江店村河长协调解决或由其提交西河口乡河长办。

第十二条 河长要对相关职能部门处理问题的过程、结果进行跟踪监督，确保解决到位，处理完结应由提交问题的河长销号。

第十三条

河长接到群众的举报投诉，应当认真记录、登记，并在一个工作日内赴现场进行初步核实。

举报反映属实的问题，应当予以解决，并跟踪落实到位。对暂不能解决的问题，参照巡查发现问题的处理程序，提交有关职能部门处理。

河长应在七个工作日内，将投诉举报问题处理情况反馈给举报投诉人。

第五篇：河长制制度

永昌镇“河长制” 工作考核办法

为确保我镇“河长制”目标任务的落实，使河长制工作扎实推进，现根据凉州区河长办公室有关文件规定，制定本办法。

一、考核对象

各村河长

二、考核内容

“河长制”工作考核内容主要包括“河长制”工作制度机制、“河长制”工作督考、“河长制”基础工作等指标，并分别细化赋分。

三、考核方式

“河长制”考核包括月度考核和考核。月度考核由镇党政办公室牵头组织各职能部门组成考核检查组，镇河长办负责联系沟通，按照“统一标准，分组考核”的原则，采用听取工作汇报、现场检查、查阅台帐资料、召开座谈会等方式进

四、考核评分

“河长制”工作考核评分采用百分制，考核得分=月度综合考核得分均值×70%＋综合考核得分×30%，月度综合考核得分均值=月度综合考核得分之和÷12。当月考核扣分点在下个月考核之前未整改到位，按相关标准加倍扣分，直至完成整改。

考核结果分四档：分四档：90分（含90分）以上为优秀、80分（含80分）－90分为良好、70分（含70分）－80分为合格、70分以下为不合格。

（一）对上级督查发现的问题、媒体报道的问题未及时整改落实的，一次扣5分，20分扣完为止。

（二）发现河长牌联系方式不通的每处扣5分；发现河长牌不干净整洁每个扣5分；20分扣完为止。

（三）未制定“一河一策”的，最高扣10分；未制定计划的最高扣10分，20分扣完为止。

（四）河道、岸坡发现漂浮物、垃圾等污染物一处扣2分；河道管理范围内发现违章一处扣5分；未及时上报涉河排污口，一处扣4分；未设置涉河排污口标志牌的，一处扣2分；40分扣完为止。

（五）“河长”巡查台账记录情况，巡查台账每日一次，缺一篇扣2分。10分扣完为止

五、奖惩制度

考核结果作为各级党员领导干部绩效考核的重要内容。考核结果为优秀的河长予以通报表彰；连续2次考核结果为不合格的河长，问责其履职不力的责任。

永昌镇河长责任制度

一、镇级“河长”职责

１、负责制定并组织实施挂钩联系河道辖区内河段的水环境治理“一河一策”实施方案和工作计划。

２、定期开展挂钩联系河段的巡查，并负责与各相关责任部门进行对接，推动各项治理工程、工作落实；

３、协调解决跨村河道（段）“河长制”工作；

４、负责下属村级“河长”考核工作；

５、定期向县级河长书面上报挂钩联系河段的“一河一策”水环境治理重点项目进展情况和自身履职工作情况，同时抄送县河长办（县河长办）、县级督查长和警长。

6．及时记录河长日记，每月不少于三篇，河长要亲自手写记录，不能由他人代写。

二、村级“河长”职责

１、负责协助社区级河长开展本村范围内挂钩联系河段的水环境治理工作；

２、落实本村范围内挂钩联系河段的长效管理和日常监管措施；

３、负责定期向镇级“河长”上报河道治理工作进展，积极落实镇级“河长”部署、督办的各项任务；

４、负责动员沿河村民参与护河、爱河活动；

永昌镇河长制举报投诉受理制度

为进一步提高我镇水环境治理工作效率，积极发挥上下联动作用，充分调动社会监督和群众参与力量，及时掌握我镇水域脏、乱、差现象，切实推进全镇“河长制工作实施”，特制定本制度。

（一）、镇、村河长电话及监督举报电话均需在河长公示牌上公布，一旦联系河道被投诉举报必须受理，河长需要及时到现场，听取举报人和群众意见，进行实地探勘调查，并及时交办有关部门立即解决处置；不能现场立即处置的，要以督办函形式转交相关部门在规定的时间内予以查处，并抓好跟踪落实和情况反馈，确保整改到位。

（二）、鼓励实名举报下列违法行为：⑴排污单位偷排、直排废水；⑵随意倾倒泥浆等建筑垃圾；⑶违反规定设置排污口或私设暗管排污；⑷河道周边禁养区内的规模化畜禽养殖场；⑸河道周边存在涉水违法（构）建筑物；⑹河岸垃圾乱堆放，未有效集中处置等。

（三）、任何单位或个人通过电话举报或来人举报等方式，需同时提供被举报河道的名称、地址（或违法事实发生地）、违法行为发生时间、基本违法事实（或违规现象），必要时要配合河长及有关人员调查取证或提供相关的证据材料。

（四）、对实名举报的问题，河长对投诉举报做到件件受理，事事回应。由接报地的河长牵头会同有关部门单位进行核查，把事件处理的结果要及时反馈给举报人，向社会公开。

（五）、各级河长办应建立健全投诉举报档案，包括记录、立案和查处情况等。工作人员必须严格执行保密制度，未经举报人同意，任何单位和个人不得将其姓名、身份、居住地及举报情况对外公布或者泄露给被举报单位和其他人员，否则按有关规定严肃查处。

（六）、举报人应对举报内容的真实性负责。不得借举报之名故意捏造事实诬告、陷害他人以达到自己不可告人的目的，否则，要承担相应的法律责任。

永昌镇河长制会议制度

为全面推进落实河长制，研究部署河长制有关政策措施，协调解决河湖管理保护中的重点难点问题，根据《武威市市级河长会议制度》和《凉州区全面推行河长制工作方案»，结合我镇实际，制定本制度。

一、议事范围

1.学习传达党中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府和区委、区政府加强生态文明建设、全面推行河长制相关方针、政策，安排部署贯彻落实意见、措施;2.研究决定全面推行河长制重大决策、重要规划、重要制度;3.研究确定河长制工作要点和考核方案;4.研究河长制表彰、奖励及重大责任追究事项;5.协调解决全局性重大问题;6.区级总河长批示研究的其他事项。

二、出席范围

会议由镇河长主持召开。出席人员包括村级河长、镇各站办所负责人、水管所负责人等，其他出席人员由镇河长根据需要确定。

三、议事规则

河长会议原则上每年年初召开一次。根据工作需要，经镇河长同意，可另行召开。

河长制巡查制度

为进一步加强河道管理，促进长效巡查检查工作，确保各级河长履职到位，特制订本制度。

1、巡查范围：全镇所有河道及河道管理范围。

2、巡查频率：各级河长要加大对包干河道的巡查力度，监管河道污染情况。镇级河长一周一巡查，村级河长一日一巡查。除日常巡查外，河长可以结合河道实际情况进行不定期巡查，此外，河长要督促河道保洁员每天开展巡查，发现问题及时报告。

3、巡查内容：

⑴河道截污纳管、日常保洁是否到位；

⑵工业企业、畜禽养殖、污水处理设施、服务行业企业等是否存在偷排、漏排及超标排放等环境违法行为，⑶是否存在各类污水直排口、涉水违建（构）筑物、弃土弃渣、工业固废和危险废物等；

⑷生活垃圾是否有效收集处理，是否出现反弹现象等

⑸河道整治工程质量进展情况；

⑹河道两岸30米范围内的各类堆积物及违章建筑；

4、巡查处置。

河长在巡查中发现问题的处置：

⑴处置权限属于河长，马上进行处置；

⑵处置权限属于村级，河长应第一时间联系或督促有关村进行查处。

⑶若发现责任部门对问题查处不力的，应第一时间以督办函形式转交相关部门在规定的时间内予以查处，并进行跟踪落实，督促反馈结果，确保整改到位。

5、巡查记录

河长要做好每次巡查的记录工作，并把巡查中发现的问题与处置情况，准确详细的在河长巡查记录中做好记录。

河道保洁长效管理制度

为切实加强我镇河道保洁工作，恢复河道生态功能，进一步完善河道保洁管理机制，结合我镇水域实际，特制定本实施方案。

一、目标任务

对全镇区域范围内的所有河道全部纳入保洁范围，主要保洁河道漂浮物、河道滋生物、生活和生产垃圾，清理河道岸边围栏、杂物和垃圾等。河道保洁要达到“四无”标准：即河面无漂浮物、河中无障碍物、河边无围栏养禽、河岸无暴露垃圾。把打捞的垃圾、杂物及时送到规定的垃圾堆放场所，垃圾、杂物要日产日清，确保河道环境整洁。实现“流畅、水清、岸绿”的河道保洁管理目标。

二、人员组织保障

按照分级管理、逐级负责的原则，成立镇、村二级河长机制。镇党委政府主要领导长担任镇河长，村委会书记和主任担任村级河长。镇政府成立河长制工作领导小组，下设办公室并确定专人负责治水工作。

一、河道保洁管理范围

永昌镇石羊河河段在永昌镇境内以白洪村八组为起点，途径张英村、校东村、东坡村、水磨村、张兴村，以张兴村九组为终点，河道左岸，长21.47km。

二、河道保洁工作要求

1、建立河道保洁工作制度，并在主要河道边设立河长制度牌。按照各村所在河道的地理位置，明确本单位所保洁的河道名称、河道长度，河长。

2、必须保证保洁质量。保洁队伍要根据河道保洁要求，达到“四无”标准，日常保洁每天开展一次，日产日清，遇特殊情况，随时保洁，确保河道整洁、畅通。

3、实行监督与管理。对河道保洁承包单位，实行镇监督管理，不定期的抽查。