论项目总监理工程师在现场监理工作中的地位与作用（定稿）

第一篇：论项目总监理工程师在现场监理工作中的地位与作用（定稿）

论项目总监理工程师在现场监理工作中的地位与作用

摘要：随着中国市场经济的不断发展与完善，为准确实现工程建设投资目标，总监工程师以监理合同为依据，以“三控制，两管理，一协调”为手段，公平、公正、独立地开展监理工作。总监工程师为建设单位提供智力服务的同时，监督建设单位和承包单位遵守国家有关建设标准和规范，在工程建设中起着举足轻重的作用。本文通过自己在工程实践中积累的一些经验和切身体会，谈谈总监工程师在工程监理工作中的地位，阐述了总监理工程师应具备哪些能力，作为一名好的总监理工程师应具备哪些条件以及总监在工程建设项目中的重大作用。

关键词：总监地位总监素质总监能力作用

自1988年建设部颁发了《关于开展建设监理工作的通知》以来，监理工作在我国已经走过了二十几个春秋。二十几年来随着国家法制建设的健全，行业规范的深入全面，综合国力的大幅度提高造就的项目增多，建设工程监理工作也得到了全方位的发展和应用。实践证明：工程建设的规范化越来越离不开监理单位的规范化管理，而总监工程师在其中起着非常关键的作用。

一、总监理工程师在监理工作的地位

总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的权力并履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监

理工作。总监理工程师是驻地监理人员综合素质的集中体现，是协调各方关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，是监理组织中责、权、利的主体。他要承担着合同赋予的责任和对项目监理目标的实现的全部责任。同时，总监理工程师也是是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，是项目监理的责任和权力主体，是驻地项目监理机构的最高指挥官，也是完成项目目标的最高责任者。他对内是监理单位任命项目监理负责人，应向向公司负责, 对外代表监理单位，履行委托监理合同，应向项目业主负责。总监理工程师站在第三方的立场上，坚持以监理合同为依据，以事实为凭证，独立、自主、公开、公平、公正地开展工作，既要维护建设单位的利益，也不能损害承包单位的合法权益。

二、总监理工程师应具备的素质

以我所在的大桥监理公司为例，大桥监理公司成立至今已经二十年了，这二十年来，“大桥监理”公司从无到有，由小壮大，走过了一段辉煌的历程。但在取得成绩的同时我们要保持清醒的头脑，要看到自己的不足，要看到，我们的优势正在减弱，我们与同行的差距正在缩小。我们处在一个竞争的时代，社会只有竞争才能发展。企业的竞争说到底是人才的竞争，监理企业的竞争就是“品牌总监”的竞争，谁拥有的品牌总监多谁就能占领市场。品牌总监是我们的核心竞争力，打造品牌总监是我们必须长期坚持的首要任务，而打造品牌总监必须有一批合格的总监，那么，一名合格的总监应该具备哪些素质？我认为应该具备以下几点素质：

1、应具有丰富的专业技术知识和较强的技术水平

这20年来，我们的监理足迹遍布祖国的大江南北，市场地域逐渐从湖北、广东拓展到江苏、浙江、上海、福建、江西、河南、安徽、重庆、辽宁、内蒙乃至国外，荣获过两项“国家科学进步二等奖”、六项“鲁班奖”、七项“中国土木工程詹天佑奖”、五项“国家优质工程金质奖”，能打造精品工程，荣获这些极具含金量的国家级奖项，一个重要原因就是我们有一批老一辈的“品牌总监”，我们应该发扬老一辈的优良传统，加强专业技术知识的学习，提高我们的专业技术水平。

2、应具有丰富的管理知识和较强的管理能力

总监在一定程度上是一名管理者，除具备较强的专业知识外还需要具备丰富的管理知识，要有较强的管理能力、组织协调能力及团队协作精神。总监是一个项目的灵魂人物，他的为人处世标准是这个团队工作好坏的关键；而提高管理能力就要学会超前思考问题，梳理出工程项目建设的主线，分清问题的主次关系。只要超前思考了问题，抓好了问题的主次，这样工作就会轻松了，就不会被动了。

监理项目部是一个基本团队，人员来自五湖四海，业务水平、兴趣爱好、工作能力各不相同，如何将大家团结起来，心往一处想，劲往一处使，这很重要。作为一名合格总监，要遵照公平、公正、公开的原则管理团队中的一切事务，要求别人做到的自己先要做到，自己先做到了才会有威信、公信力，项目监理部才有凝聚力。

3、应具有较强的法律法规意识和依法合规建立能力

我们国家自1988年实现监理制以来，颁布了许多有关监理方面的法律法规，作为一名合格的总监要有较强的法律意识，认真学习这些法律法规和公司的制度，提高我们依法合规监理能力，也就是提高我们的执行力。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，换句话说，对企业而言，没有执行力就没有竞争力。近几年来我们一直谈如何提高执行力，如何强化执行力，以我看来，提高执行力、强化执行力最简单的办法就是依法合规，按章办事。既然制订了制度，就严格执行，总监应该带头执行。只有做到了依法合规监理才能有效的控制各种风险，才能不断提高我们的监理工作水平。

4、应具备良好的语言表达和组织协调能力

作为总监，要关心监理人员特别是年轻人的成长，要多于他们沟通，掌握他们的思想动态，要知道他们在想什么，在干什么。在沟通过程中，要提高自己的语言表达能力，思路要清晰，讲话要有条理；眼睛要平视对方，尊重对方；声音要洪亮，语速要放慢，掌握好讲话的节奏。

作为一名总监要有良好的组织协调能力，在工作中要保持公心，不能有私心，私心让自己立场错乱，威信扫地；干工作要有恒心，不能有嫉妒心，嫉妒心会让自己丧失理智；处理各种问题要有耐心，不能偏心，偏心让自己团队内乱，同伴离散；做具体事情要细心，不能粗心，粗心必然让自己功败垂成。

三、一名好的总监理工程师应具备的条件

1、要有很好的执行力，很好的行动力。能很快明白上级意图，并很快贯彻下去，要能对下级提供明确的指导；

2、要有表率力，成为项目上的一面旗帜，可以对标；

3、要有心理承受能力和应变力，面对领导、下级、业主都如此；

4、要有丰富的经验，处理事情老道，善于激励下属；

5、要作风严谨、办事果断、心胸宽阔、廉洁奉公、忠诚企业；

6、原则性要强，按章办事、责任明确、程序到位。办公文字、公文往来要严谨，特别是处理安全、质量方面的问题，如果出了事要办；

7、对下属要定目标，使他们有理想，感到重任在肩；

8、要有团队精神，善于团结每一名同志，要给与下属尊重，有更多的鼓励；

9、要有良好的沟通能力，与业主沟通出效益，与部下沟通出干劲；

10、要有好的授权与信任，在什么岗位授予什么权利，同时要有检查、有奖惩；

11、要打造品牌总监，要给自己定一个目标，不断提升、不断成长，工作中要积极创新，不断探索，使企业更加良性发展，更有活力，成为国内行业标杆。

四、总监理工程师的作用

工程监理委托合同赋于了总监的基本权利和义务，决定了总监在现场监理工作中的核心地位和领导作用。作为一个工程项目的总监，对内接受监理公司的委派，对外代表监理公司协调、沟通与业主、承包商及相关的政府建设主管部门和有关单位关系，履行委托监理合同，对委托监理合同的实施全面负责，其主要作用是组织、领导项目

监理机构按委托监理合同要求完成全部监理工作。

综上所述，为了更好的贯彻执行相关法律法规的规定，使监理工作完全起到“独立、客观、公正、科学”的开展工作，服务于我国突飞猛进的基本建设。我认为，在当前的工程建设项目中，建设单位必须摆正自身的位置，弱化自己的行政职能，尊重科学，用发展的眼光看问题，一切从实际出发，为监理单位提供一个健康的工作环境。强化监理单位在工程建设项目中的重要地位，使得总监理工程师能真正的充分发挥强有力的工作，推动工程建设项目的顺利实施！

第二篇：论项目总监理工程师在现场监理工作中的地位和作用

论项目总监理工程师在现场监理工作中的地位和作用

摘要：本文通过自己在工程实践中积累的一些经验和切身体会,谈谈总监理工程师法律地位和现实监理工作中的地位的差别，阐述了总监理工程师在工作要发挥应有作用以及应具备综合素质能力。

关键词：总监负责制总监工作总监地位能力作用

项目总监理工程师在现场监理工作中占主导地位，是组织协调的中心。说起总监的地位，先简单回顾一下我国监理体制的历史。1988年7月，建设部在建设工程监理试点实施的经验基础之上，颁布了“关于开展建设监理工作的通知”。铁道部从1990年开始试点实行监理制，1995年全面推行，2003年颁布的《铁路建设工程监理规范》填补了铁路监理行业的空白，2007年铁道部也对监理规范进行了修订(TB10402--2007)。十几年来，在理论研究和工作实践中积累了大量的经验。实践证明：铁路工程建设的规范化越来越离不开监理单位的规范化管理，而总监工程师在其中起着非常关键的作用。

总体看来，铁路建设在推行建筑工程监理制度上已经有了很大的成效，这是不容否认的事实。监理制度在铁路工程中取得了较好效果，得到较好实行，但在铁路行业感觉其规范性、力度上还有不够。总体看来监理地位具有法律地位高、程序地位高、实际地位低，也决定了总监在实际工作中的地位与作用。

铁路建设监理规范规定，铁路建设工程监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，代表监理单位全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。从这个描述中我们不难发现总监理工程师在监理工作中的地位，而规范中明确的十六项总监理工程师工作内容更是将总监的作用作了细化。虽然有了这些规定，但如何正确看待总监的地位，发挥总监的作用仍然是一个经常被建设领域各方讨论的话题。

一、如何认识总监理工程师在监理工作中的地位。

1、总监的法律地位总监是项目技术服务的核心，是各种关系协调的中心，这从一个侧面肯定了总监的重要性，既对总监的综合能力作了肯定，又对总监的技术能力提了要求。铁路总监理工程师应具备以下基本条件：一是应具备较高的政治和经济理论水平，除精通工程专业技术知识外，还必须熟悉经济、管理、和法律方面的知识，同时要有较强的协调能力与应变能力；二是有丰富的铁路建设实践经验，具有项目管理能力。其三，具有相应的从业资质，身体健康。这些条件说明了总监应是有较高素质的复合型人材。

前面说到，总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，代表监理单位全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。这个定义说明总监是监理单位在现场的法人代表，他在一定的时期内行使监理合同所约定的所有权利、履行监理义务与责任。以上这些都说明总监具有较高的法律地位。

2、总监的现实地位，就是业主工程质量安全的依托。

铁路工程建设已进入高速建设发展阶段，给监理行业带来了前所未有的机遇与挑战，铁路建设任务重、建设要求高，小业主大咨询的管理模式给监理单位带来了压力，这么多的项

目同时开工建设，作为建设方十分缺乏管理人才，理性的业主开始越来越多的依靠监理进行现场管理，应该说这是好事，是机遇，是监理作为业主管理延伸的体现，但实际情况则是对监理责任的不断加大，从“三控二管一协调”到现在的“六控二管一监督一协调”，责任越来越大，而权利并没有增加多少，利益小，风险大，带来的直接效果只能是现实地位反而在下降了。在这个环节中总监被推到了风口浪尘，既要对质量、投资、进度进行控制，还要承担安全、环保水保监督之责任；施工单位以效益最大化为目的，业主一味追求进度，风险责任最大的就是安全质量控制工作全部由总监来承担；这与FIDIC条款违背，出现这样的局面，除了建设管理制度不完善因素外，总监的责、权、利在外部环境影响下没相互统一。

总监虽然有一项最大权利就是验工计价的签字权，但往往业主要求总监要有全局意识、大局意识，要主动理解建设方的意图，所以常常会出现投资与进度完成不相匹配的情况，造成的后果有两种，一种是影响了施工单位的现场施工，另一种是影响了监理的制约手段，严重的会使监理工作无法正常开展。这从一个侧面也说明了总监的现实地位并不那么有影响力。

但是，自从铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设„2009‟154号），要求各项目建设指挥部、施工单位、监理机构推行建设标准化管理，在建设程序上、管理制度上、过程控制上都逐步有所改变，对于我们现场监理工作是有好处的，总监的权利、责任、义务在实际工作中也有转变，总监工作地位顺理成章也相应提高。

二、如何发挥总监的作用，管理水平和技术素质尤为关键。

总监的法律地位与现实地位的反差对总监们开展工作提出了新的要求，逃避不能解决问题，只有深入思考努力工作才是根本出路，这对总监的能力提出了更高的要求。一个项目的监理能否将项目管好，总监理工程师的管理水平和技术素质尤为关键。管理工作的重点就是要抓重要的事，抓难度大的事，抓可能有法律连带关系的事，抓那些只有总监才有权决策和审批的事。因此，要充分发挥总监的作用，必须要培养和发挥总监以下几方面的能力与意识：

1、组织能力。总监要根据现场情况及投标承诺设计项目监理部的组织机构框架并确定人选。组建项目监理部，必须掌握以下原则：一切从监理工作岗位的需要出发，使人员配备既能满足专业监理工作的需要，又能少而精；各专业监理工程师要明确业务负责人；规模大的铁路项目，可设立副总监或总监代表；人员安排要考虑老、中、青相结合，高、中、低相搭配，既使用人又培养人。总监必需对规范中规定的总监的十六项职能进行合理分工，凡允许授权的尽量授权，使关键人干关键事，关键环节层层把关。

2．执行能力。总监理工程师是项目监理机构管理的核心，他的执行能力的强弱直接影响监理项目运行效果的好坏。总监理工程师主持编制监理规划虽然重要，但更重要的是监理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是监理工程监理质量好坏的关键。因此，执行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该身体力行地去做，确保应该进行的每项工作都落到实处。

要充分提高预控能力与水平，总监要组织专业人员做好预案，针对质量、安全、投资、进度几个方面做好事前控制，要编制重点难点工序清单。要认真审查施工单位提报的实施性施工组织设计，必要时要求施工单位提交专题方案论证报告，必要时总监可组织二次论证，确保方案安全可靠。

3、协调能力。目前现场项目总监相当大的精力就是用在协调工作上。协调是管调处理好参与建设各方的关系，它贯穿于监理工程项目的全过程，要力争实现项目的各阶段、各项控制目标。这是总监理工程师多年工作水平真实的反映。需要总监亲自出面协调的大事主要有以下几种：

①协调在同一施工现场、同时施工的各个施工单位之间的矛盾。总监要出面召集各单位负责人，共同制定合理交叉、分区流水的施工方案，在兼顾各家利益的同时，友好协商，寻

求损失最小的最优方案。在协调过程中，对于个别单位为顾全大局而发生的停窝工现象，总监要考虑工期顺延问题。

②总监要亲自协调处理业主和承包商之间的矛盾、分歧、合同纠纷和索赔事宜。这是委托监理合同赋予总监的职责和权限。有时这种协调有一定难度，特别是对业主做工作，常会遇到阻力。这就需要总监充分利用法律、合同和平时积累的原始凭证，有理有据他说服对方，最终做出公正合理的妥善处理。

③总监在协调工作时，既要坚持原则，也要讲究领导艺术和灵活多变的工作方法。要以理服人，不能以权压人，既要监督，也要帮助；既要按规范办事，也要具体问题具体分析。既要会上研究解决问题，也要会下和有关方个别沟通，交换意见。

4、业务技术能力。业务技术能力是总监理工程师立足之本。总监在业务上应具备应有的专业经验和相应的业务能力及综合管理能力，是一项重要的、负有连带责任的和为业主提供工程技术与管理服务的工作，其工作好坏、深浅均无客观评价标准，在日常工作中绝大部分出来经济、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，所以，总监不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。同时必须具有丰富的实践经验，监理工作根本目标是实现工程的质量、进度和投资控制等，三大控制的重点是事前控制，做好预控措施，防止影响工程质量安全事故发生。再则总监必须具有进取心和事业心，要注业务技术能力的理论学习和提高，还要注重解决工程实施过程中出现的各类问题，积累丰富的工作实践经验。

5．创新能力。总监理工程师在监理工程中所处的特殊地位，要求总监理工程师做到在项目监理机构内部中要集思广益，发扬创新精神，具体表现在多个方面，如洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力、辨才力，而这些能力均来自于总监理工程师日常的专业训练、较扎实的理论基础知识，较丰富的实践经验以及必备的法律法规意识。

三、总监理工程师的作用

总监理工程师是代表监理单位全面主持项目监理机构工作，全面履行委托监理合同的约定，对内向监理单位负责，对外向业主负责。监于总监理工程师的组织协调工作的重要性，有人认为在工程项目建设过程中，总监理工程师只需要做一项工作，那就是组织协调工作。当然这是广义的，它包括了对工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制以及合同管理、信息管理等方面的组织协调工作。实际运作中，监理单位是业主与承包单位之间架设起来的一座桥梁、是一条不可或缺的联系纽带，而这一切源于总监理工程师在项目监理机构所处的核心地位以及他发挥着强有力的作用，推动着工程建设项目得以顺利进行。

综上所述，为了更好的贯彻执行《铁路建设工程监理规范》以及相关的法律法规的规定。我认为，在当前的铁路工程建设项目中。建设单位要进一步推行标准化建设，完善建设管理制度，走程序化，尊重科学，用发展的眼光看问题，一切从实际出发，为监理单位提供一个健康的工程环境。强化监理单位在铁路工程建设项日中的重要地位，使得总监理工程师真正能充分发挥强有力的作用，推动铁路建设工程项目顺利实施!

论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用

武汉飞虹建设监理有限公司 宁瑜

总监是驻地监理人员综合素质的集中体现；是协调各方关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，是监理组织中责、权、利的主体。他要承担着合同赋予的责任和对项目监理目标的实现的全部责任。总监是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，是项目监理的责任和权力主体，是完成项目目标的最高责任者。从监理单位内部看，总监是项目监理全过程所有工作的总负责人，也是项目监理责任承担者，同样是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者；由此可见，总监在项目实施过程中所处于的核心地位，总监的行为及决定直接关系并影响到业主、承包人和各有关方面的切身利益，其素质和能力直接影响到工程建设的效果及监理单位自身的声誉，也就是说监理工作的好坏与总监有直接关系。

工程监理是一项实践性、政策性很强的工作，人的素质决定着监理工作的质量。人的素质主要包括政治思想素质、业务能力素质、职业道德素质及身体素质等。具体表现为政治思想合格、遵纪守法、法制观念强；熟悉工程建设的法律法规、严格按法律法规及规程规范行事；熟悉监理业务和专业技术、知识全面、经验丰富；具备公平、公正、廉洁自律的思想；有较好的人际关系和组织协调能力；工作责任心强、能吃苦耐劳、有团队精神；身体健康等，即综合素质要求较高。因此，必须认识到总监地位特殊性，要求总监应具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操和职业道德，有丰富的理论和实践经验，良好的职业道德和敬业精神，较强的管理和协调能力，专业技术功底和广阔的知识面，较强的语言和文字表达能力。热爱监理事业，勤于钻研和守法敬业。不但要精通业务，懂得管理，还要具备一定的领导素质。

然而在实际工作中，有的总监专业技术能力很强，但在组织协调和监理部的管理上就显得力不从心；有的总监组织协调能力很强，却由于业务技术能力有限，在业务上往往没起到最后把关的作用；有的总监在业务和协调能力上都不差，但却由于人格方面的某些缺陷，守法观念薄弱，不正之风猖獗，相当一部分总监形成双重人格，说的是一套，做的是一套；明里是一套，暗里是一套。也就是说能力较强、业务素质全面的总监却不多，总是或多或少存在一些缺点。

再者监理单位（企业）由于行业环境或自身这样那样的原因，社会保障系统不完善、发展滞后，有的甚至处于缺失状态，因而广大聘用人员缺乏安全感。正式职工享受母公司人事制度下相对优越的福利保障待遇，聘用人员适用的是公司自行设定的劳动管理办法，存在同岗不同薪、同薪不同酬现象。这种现象并非能力、贡献上的差异，而是与人事身份差异产生的。这种制度下聘用的监理人员容易产生不公平感，自尊心遭受打击，看不到前途，容易丧失信心，积极性消退，并且团队涣散，缺乏凝聚力。由于监理单位（企业）存在上述一些问题，必然会或多或少的对工程质量和监理单位带来影响。那么如何避免因总监能力与素质对监理单位和工程质量的影响，笔者认为可以从以下几个方面解决。

我国《建设工程监理规范》明确规定：建设工程监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。建设监理千头万绪，事情多责任重。多年的监理工作使我深深地感到，作为总监理工程师要做好监理工作，必须抓住以下几个重点。

1、要有一定的专业知识、监理方面的法规知识、一定的实际经验。总监是一个工地监理的核心人，一个工地监理的好与坏起着决定性的做用。这三方面的知识是缺一不可的。专业知识也是我们总监的重中之重，最起码不受制与人，在质量控制当中离不开专业知识。实践经验也很重要，如果光有理论没有实践

经验是不行的，一切按书本去做，那工作将是死板僵化、寸步难行的。我觉的总监这三方面的知识是必要条件，缺一不可。

总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的人才：具体是，政治上要有正确的世界观、价值观与人生观，要有高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备沟通、协调能力；身心上必须有强健的体魄、充沛的精力；特别是要有良好的职业道德。这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。例如在赣州飞龙岛大桥工地，由武桥重工分包的钢箱梁防腐涂装在厂内施工质量不合格，总监组织监理人员搜集资料规范，学习防腐知识，严格质量，最后要求施工单位在组装现场对钢箱梁防腐涂装做了返工处理。

2、工作中树立监理威信，处理好监理与甲乙方的关系，为今后的协调工作打好基础。这里的处理好与甲乙方的关系，包含两个方面的内容，一个是与业主的关系，一个是与施工单位的关系。

首先，与业主的关系要有张有弛，不卑不亢。目前我们国家的监理还不是很正规，业主也不很正规，他们聘请的一些管理人员有的是只懂一些专业知识的人，或是有实践经验的人。他们有的以自己为中心，有的甲方一切责任都推给监理，有的甲方专门管监理„„过多的干预监理的工作，有时让监理无法工作。

我觉的对待各种业主要分别对待，毕竟监理的客户是业主，他就是我们的上帝，要让他们满意是我们的目的，不要出质量事故，又不要出安全事故。对待业主不符合法规方面的事，是监理最头痛的事，只好采取一点迂回或拖的办法。总之，作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，在对外协调时，要勤于思考，善于应变。

其次与施工单位要以事实说话，大问题是当仁不让，不服管就上纲上线，按监理规范的要求去做，小问题口头提出，改了就算。几年下来，我觉的与施工单位的相处也很有学问的，开始进场都是在互相掂量着份量，你不拿出一点能够说白了叫施工方服你的东西，他是不把你监理放在眼里的。在几方的协调中有张有弛，一味的压制施工单位，最后也要把自己搞垮的。工作中总监要时刻给专业监理工程师撑腰，要拿出监理的依据来，监理规范规定的要求，对不合格项，监理方将不签字，已完工程不予计量，从而树立监理单位的威信。

总监还要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主授权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，依照法律行政法规及 有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与被监理单位（承包单位）是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵循守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。对设计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之。总监要做到既到位、还不越位；要能管、会管、敢管。只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。

3、总监对外代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部（组）的管理职能。总监的对内职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。需

要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。

4、总监要使“三控制”目标系统达到最优结合：监理工作的重点是对工程建设实施“三控制”，即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是“三控制”，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进行控制，使得这一目标系统达到最优结合，故总监所有的工作 都必须围绕这一目标去展开；特别是要始终坚持质量第一。尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对自己负责的高度去处理矛盾，敢于进言，合理应用赋予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量控制点。

做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处理得不好都不行。本文中只提到其中的几个方面，这绝不是说其它部分不重要。

第三篇：总监理工程师安全监理安全责任书

总监理工程师安全监理安全责任书

1、总监理工程师是工程监理项目部的直接组织者和管理者，对外是监理企业的代表，应对安全生产监督管理工作负责，是第一责任人，在公司技术负责人指导下，做好本项目的安全和安全生产监督管理工作。

2、认真落实国家有关安全和安全生产监督管理服务方面的政策、法令、法律、法规等文件，组织编写安全生产监督管理监理规划，并实施动态管理。

3、负责审批施工单位报审的施工组织设计（方案）中的安全技术措施或专项施工方案是否符合国家有关安全生产方面的强制性条文的规定，应签署意见并要求整改后实施。

4、在巡视和检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，同时下达监理工程师通知单；情况严重的，要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位和下达工程停工暂停令；施工单位拒不整改或不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告。

5、负责对项目部监理人员进行安全生产和安全监督管理服务教育，定期组织项目部培训和学习有关安全业务知识。对新进场人员进行上岗培训教育，未进行上岗培训的人员不允许上岗。

6、要加强学习国家有关安全生产方面的法规、文件等资料，掌握施工过程的安全管理和安全技术措施的基本内容，坚持实施审、查、停、报四字方针，把安全监督管理工作落到实处。

7、坚持参加公司及社会组织的各种安全知识培训。

8、对特别重要的方案，应与公司相关部门沟通。重大事故应及时向公司及业主汇报。

9、模范遵守公司制定的安全监督管理各项制度，遵守工地的安全制度，确保自身及项目部全体人员的人身安全。

10、工程名称：

公司负责人签字：

总监理工程师签字：

****年**月**日

第四篇：总监理工程师监理工作年终总结

总监理工程师监理工作年终总结

一年来，在公司领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本的工作情况简要总结报告如下：

一、工程概况

xxxxxxx楼项目，总建筑面积为35570m2，主体为框架结构，基础为桩基础.建筑物总高度为35m,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。

二、项目监理部工作总结

项目监理组结合本工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。

根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

三、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

1、安全及文明施工

督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。2.工程质量的控制：

2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。2.2本项目监理部对工程质量控制的措施： 2.2.1事先控制：

A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。

E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：

A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。2.2进度控制：

A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。

C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。2.3安全管理：

A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位； F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。

2.4组织与协调： 由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。2.4.1如何处理好与业主的关系

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2.4.2如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。2.4.3如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。2.4.4如何处理好监理部内部的关系

本项目监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。

3、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

4、信息管理

项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

5、业内管理

由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。

六、由于档案馆项目设计理念体现了三个亮点，博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格、复杂，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽办法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为项目能够顺利推进起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺复杂，必定引起概算调整、增加，城投领导再次付出巨大努力，为项目多方争取资金，确保项目计划顺利实施。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为缓慢。表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。

七、对今后发展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2.2立足长远，加强人才储备工作 3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。

7.4为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的绩效考核制度。7.7加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的 不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份

八、回顾一年的监理工作，在公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！xxxxxxxxxx公司职工；xxx

第五篇：监理单位总监理工程师责任书

监理单位总监理工程师责任书

姓 名

职 称

是否承担技术

资 料 签 证

岗位证书

名称及编号

具体职责

一、领导工程项目监理人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的质量技术体系文件，对履行监理委托合同全面负责。

二、组织编写工程项目建设监理规划，并全面组织实施，协助业主确定合同条款。

三、组织设计单位、施工单位研究解决图纸会审，提出有关技术问题，并审查施工单位有关资质条件和分包单位资质条件。

四、审定施工组织设计、施工技术方案进行计划，现场安全技术措施和文明施工方案，负责协调各专业施工之间的主要技术问题。

五、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理。

六、发布工程开工令、停工令、复工令、审查并签证分部工程质量等级，组织处理重大质量事故，负责对工程质量评价和认可与否决。

七、定期或不定期的现场巡视，及时发现和提出问题，并进行处理。

八、组织工程初验、竣工验收，审核工程结算书，组织编写工程项目监理工作总结。

单位法人代表：

（签字）

（单位公章）

年 月 日

责 任 人：

（签字）

年 月 日