检查项目监理部资料存在问题及考评记录

第一篇：检查项目监理部资料存在问题及考评记录

卷盒编号目录



1.2.3.4.

1.2.3.4.5.6.

1.2.3.4.

1.2.3.

1.2.3.

1.

2.3.4.

1.2.建设单位相关资料 安全、质量监督备案表 施工许可证 各项指令、通知 各项批复、会议记录 设计单位相关资料及文件 图纸会审 设计变更 地勘报告 设计审查报告（审查报告备案表）地基处理咨询意见书或审查报告 桩基处理系统资料（地基）质监、安监站相关资料 质、安监站监督书 质、安监站检查情况通知书（施工）整改情况及回复 质、安监站、建委、建设局文件 监理单位相关资料（1）企业及个人执业资质（包括台帐、上墙资料）规划、细则（包括安全、旁站）合同书，监理机构工作质量考评手册 监理单位相关资料（2）施工现场质量管理检查记录表 质量控制资料检查记录 工程验收实测记录 监理单位相关资料（3）监理协调会议记录（含专用记录本）监理单位相关资料（4）监理工程师通知单（施工）整改回复 暂停令及复工报审 监理单位相关资料（5）砼浇筑令 旁站记录

1.2.3.4.5. 监理月报 监理备忘录 工作联系单 专题伎会议记录 监理日志 总包单位相关资料

1.资质报审

2.投标书及中标通知书

3.合同及协议书（包括工程项目安全文明施工责任书）

4.项目经理授权书

5.职能、技能上岗证

总包单位相关资料

总体工作施工组织设计

各专项施工方案（包括单项方案），专家认证报告

总包单位相关资料

工程开工报告及报审表

各类报告

复工申请表

各项通知、工作联系单

总包单位相关资料

工程总进度计划及报审（包括年度、单位工程进度计划）

季进度计划及报审

月进度计划及报审

周进度作业计划

总包单位相关资料

工程完成量统计报表及报审

工程量完成验收记录及施工记录

月付款报审单

经济、技术核定单

分包单位相关资料

资质、报审

项目经理或现场负责人的法人授权书

职能上岗证、专业技能证

施工合同书，分包与总包签订的施工安全、文明协议书 1.2. 1.2.3.4. 1.2.3.4. 1.2.3.4. 1.2.3.4.1.2.3.

1.2.3.4.5.

1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.投标书及中标通知书（评审意见书）技能上岗证、特种作业上岗证 单项工程施工组织设计（包括专项和专家论证报告）分包单位相关资料 施工进度计划及报审 完成量统计报表及报审 经济、技术核定单 工程量验收记录及施工纪录 月付款申请单 工程技术相关资料 测量记录及报审 规划核准测量记录 沉降观测记录（基坑、单位工程）测量食品检验合格证 基坑变形监测记录 测量单位及检测单位资质  工程技术相关资料 验糟记录 试桩记录报告 桩基测试记录报告（包括检测方案）地基钎控记录 其他测试报告（假托检测方案）

 工程技术相关资料

1.工程隐蔽验收记录

2.技术核定单

 工程质量相关资料

1.砼配合比设计报告

2.砼试验报告（见证取样、送检单）

3.砼汇总表

4.砼强度评定表

 工程质量相关资料

1.砂浆配合比设计报告

2.砂浆试块试验报告（见证取样、送检单）

3.砂浆汇总表

4.砂浆强度评定表

1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4. 工程质量相关资料 钢筋各种焊接报告 见证取样送检单 各项成品、半成品检验报告、合格证 见证取样送检单（包括封样记录） 工程质量相关资料 分项工程验收记录 分部工程验收记录、报告及质量文件汇总表 单位工程验收记录、报告及质量文件汇总表 甚而、主体、单位工程评估报告  工程质量工程检验批相关资料 建筑检验批 结构检验批 室内水、电、通风、消防检验批 二装工程检验批 景观、外水、电各种管网、道路、场平检验批 基坑支护检验批  工程材料钢材相关资料 报审表 材质证书 见证取样送检单 试验报告、及合格证与试验报告汇总表

 材料水电消通风相关资料

1.报审表（室内工程）按2009川建质安发30号文执行

2.合格证或检验报告（包括封样记录）

 工程材料水泥相关资料

1.报审表

2.合格证（含28天）

3.见证取样送检单

4.试验报告（含28天）及汇总表

 工程材料砂、石相关资料

1.报审表

2.见证取样送检单

3.试验报告

1.2.3.4.1.2.3.4.1.2.3.4. 工程材料砌体相关资料 报审表 检验报告，植筋拉拔检验报告 见证取样送检单 试验报告及汇总表  工程材料防水相关资料 报审表 合格证或检验报告 见证取样送检单 试验报告及汇总表  工程材料保温隔热相关资料 报审表 合格证或检验报告 见证取样送检单及试验报告 保温型式检验报告及汇总表

 工程材料商品砼相关资料

1.甚而砼全套资料及桩基、地基

2.主体砼全套资料

3.基坑支护砼全套资料

 装饰装修材料相关资料

1.报审表

2.合格证及检测报告

3.见证取样单复检报告

 安全各项管理相关资料及文件

1.安全检查记录

 安全教育培训相关资料

2.入场三级教育卡、汇总表：文件规定公司

15、项目

15、班组20学时

 安全文明施工管理相关资料

1.开工安全生产条件检查表、安全生产条件现场勘验表

2.机械、设备、架子、卸料平台、临电等验收记录

3.重大危险源施工作业监控表

4.炊事员健康证、食堂卫生许可证

5.土方渣运证

6.三宝合格证、检验报告

 安全验收相关资料

1.各种机械设备安全许可验收手续记录

2.施工机械、设备、机具报审使用JL-A007《重要工程设备选型报审表》及起重机，上人

电梯安拆资料审核表

3.施工机械、安全设施验收核查表

 安全技术交底相关资料

1.安全技术交底（各级分部、分项）

 安全特殊作业证相关资料

1.特殊作业证及汇总表

2.特殊工种的三级教育和安全技术交底

 安全模板拆除申请表相关资料

模板拆除申请表

 安全运转记录相关资料

1.运转记录、维修及保养记录

2.定期检测记录、交接班记录

第二篇：项目监理部安全管理检查记录表

项目监理部安全资料管理检查记录表

项目项目总监

专业监理工程师及监理员

工程名称：工程概况：

监理机构人员

情况 序项号 目 检查内容监理合同安全管理制度 3 监理规划、安全监理实施细则4 监理旁站方案现场监理人员持证上岗情况 6 现场安全监理台账

扣分类别

是否签订监理合同

是否编制安全管理制度，安全保证体系资料是否齐全 监理规划是否经总监签字、公司技术负责人审批；

监理规划是否包含安全监理内容；

是否编制施工现场安全监理实施细则。是否含有安全监理旁站内容，并审批盖章 总监理工程师是否有公司授权文件； 现场监理人员安全证复印件是否齐全； 是否配备专职安全监理人员并经公司授权。现场是否建立安全监理台账； 安全监理台账项目是否齐全。

标准分 扣分

得分 备注建设工程开工安全工作报审主要施工机械设施安全报审现场起重机械安装/拆卸报审

现场起重机械验收核查

安全防护、文明措施费用

危险性较大分部分项工程确

认报审 是否按规定审查施工单位资质和安全生产许可证、安全生产组织机构、专职安全生产管理人员任命文件、安全生产责任制及规章制度、“三类”人员安全生产考核证书、施组中安全技术措施，企业负责人已审核签认、应急救援预案等内容； 是否签署表B2-1《建设工程开工安全工作报审表》 现场主要施工机械设施资料是否齐全； 是否签署表B2-2《主要施工机械设施安全报审表》起重机械安/拆前是否书面告知安监站； 起重机械性能检测报告、验收许可及备案证书、安/拆单位资质、安全生产相关资料及安装方案是否审核存档； 安/拆人员持证上岗情况是否审核存档；是否对安装/拆卸进行旁站； 是否签署表B2-3《施工现场起重机械安装/拆卸报审》 起重机械使用前，是否对其进行核验； 是否签署表B2-4《施工现场起重机械验收核查表》是否使用表B2-5《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》 是否签署表B2-6《安全防护、文明施工措施费用支付证书》相关费用的票据（复印件）是否存档 是否审查施工单位对危险源的识别、评价及对危险源的确定； 是否建立危险源台账； 危险性较大分部分项工程是否进行旁站；

是否签署表B2-7《危险性较大分部分项工程确认报审表》

-2-10 11 1

213 建设工程专项施工方案审查分包单位安全生产条件审查安全监理通知单安全监理月报安全监理日志安全监理例会安全监理旁站记录特殊作业人员持证上岗的日

常检查情况

现场总监（签字）：是否对安全专项方案、基坑支护、土方开挖、边坡支护、模板、起重吊装、脚手架、拆除爆破、临水、临电、冬雨季施工等安全专项方案进行审查；应组织专家论证的工程，专家审查报告签署是否齐全； 是否签署表B2-8《建设工程专项施工方案报审表》 是否审查分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证； 是否审查分包单位特殊作业人员证件合法有效；是否签署表B2-9《建设工程分包单位安全生产条件报审表》 是否采用表B2-10《建设工程安全监理整改通知》 回复资料是否齐全；回复是否采用B2-11《建设工程安全监理整改通知回复单》 是否采用表B2-12 《建设工程安全监理暂时停工报告书》是否采用表B2-13 《建设工程安全监理暂停令》是否采用表B2-14 《建设工程安全生产隐患监理报告书》是否采用表B2-15 《建设工程复工报审表》是否含有安全监理相关内容是否按要求进行填写并单独记录安全例会制度的执行情况及会议记录的会签是否完善 是否针对危险性较大的工程召开专题会议基坑支护、边坡防护、起重吊装、塔机拆装顶升、脚手架搭设拆除等旁站资料是否齐全架子工、电工、电焊工、塔吊、电梯司机、信号指挥工等特种作业操作证（或复印件）检查人员（签字：）

第三篇：项目监理部资料归类情况

项目监理部资料归类情况

档案盒一：公司文件及项目机构(监理单位前期资料)

内容：监理合同、营业执照、资质证书、总监任命书、项目总章启用与专人保管、项目部人员登记表及证书复印件、总监、专监人员调动、其他人员调动等、（中标通知书）。

档案盒二：施工合同文件及施工单位资质审查(施工单位前期资料)内容：总承包施工合同、营业执照、资质、安全生产许可证、人员资格，分包单位施工合同、营业执照、资质、人员资格证书，检测机构资质证书、人员资格、检测机构设备检测证书。

档案盒三：设计交底与图纸会审会议纪要、（监理工作联系单）。内容：设计交底与图纸会审会议纪要、监理工作联系单、（设计变更单）

档案盒四：单位工程验收记录。

内容：分部工程质量验收记录、地基与基础及主体结构中间验收报告、统表1一4，各分部验收评估报告、竣工验收评估报告、施工单位分部工程质量验收总结报告、竣工验收总结报告、竣工验收意见表。

档案盒五：监理规划、监理细则。

内容：监理规划、各项监理细则。

档案盒六：开工、复工报审、工程暂停令及监理通知和指令。

内容：开工报告、工程暂停令、复工报告、监理通知单、整改完成报告回复单、监理指令书等。

档案盒七：施工组织设计及专项施工方案审查。

内容：施工组织总设计及各项专项施工方案

档案盒八：工程例会纪要

内容：工程例会会议纪要、专题会议纪要。

档案盒九：监理月报

监理月报、考勤表、监理单位服务质量月动态评价表。档案盒十：监理日记

内容：监理日记

档案盒十一：总监巡视记录、投资及进度控制。

总监巡视记录、工程款支付证书申请表、总进度计划、月进度计划。

档案盒十二：进场原材料、构配件及设备验收记录监理台账。内容：原材料、构配件及设备台账。

档案盒十三：旁站监理记录台账。

内容：旁站监理台账。

档案盒十四：见证取样监理台账。

内容：见证取样监理台账、平行检验台账。

档案盒十五：测量放线控制检查。

内容：工程定位测量放线记录、轴线复合记录等技术复核资料。

档案盒十六：隐检报验（检验报告）。

内容：隐蔽验收记录。

档案盒十七：材料、设备、构配件报验。

内容：原材料进场质报书及复试报告、设备合格证及检测报告、构配件合格证及检测报告。

档案盒十八：单位工程安全和功能检验资料。

内容：屋面淋水试验记录、有防水要求的地面蓄水试验记录、建筑物垂直度、标高、全高测量记录、幕强及外窗气密性、.水密性、.耐风压检测报告、建筑物沉降观测测量记录、节能.、保温测试记录、给水管道通水试验记录、卫生器具满水试验记录、排水干管通球试验记录、照明全负荷试验记录、避雷接地电阻测试记录、线路.插座.开关接地检验记录、通风.空调系统试运行记录、制冷机组试运行调试记录、电梯运行记录、电梯安全装置检测报告、智能系统运行记录、智能系统电源及接地检测报告。

档案盒十九：监理安全台账。

内容：

1.安全管理制度及项目管理人员责任制。

2.项目安全管理控制系统。

3.施工组织设计、安全专项施工方案、应急救援预案、审批意见、审批人、审批时间及有无专家会审认证。表1

4.进场设备、机具验收人、验收情况、进场时间以及是否按要求进行备案。表2

5.塔吊、施工电梯及物料提升机安装单位、人员、进场时间及是否按要求进行备案。表

36.塔吊、施工电梯及物料提升机等操作人员及拆除人员姓名和特征情况。表4

7.外脚手架验收记录表。表5

8.特种作业人员记录表。表6

9.安全检查情况及监理通知和亭工令下发情况记录（及阶段验评报检）。表7

10.安全专项会议及安全监理细则交底时间、地点及参加人员。表8

11.伤亡事故记录及报告情况。表9

12.监理日记及旁站记录中的安全问题。表10

13.确认安全生产条款专用。

14.施工人员的三级教育及班前安全活动开展情况。

第四篇：监理资料检查

监理资料检查

为了提高监理服务水平，公司决定于清明节后对各项目监理部进行资料检查及项目部回访，具体检查如下：

1.勘察设计文件（已图审）及施工合同；

2..监理规划、监理实施细则（安全及节能等）；

3.设计交底和图纸会审会议记录；

4.施工组织设计、各（专项）施工方案、施工进度计划资料；

5.总监理工程师任命书、监理部人员名单、监理业务流程、人员职责、施工许可证书、开工令、施工进度横道图、晴雨表（上墙）；

6.工程进场材料、设备等检验台账；

7.监理通知、工作联系单与监理评估报告；

8.监理例会（第一次例会、周例会、专题会议）记录及签到表；

9.监理月报、监理日志、旁站记录及监理工程师检查记录（平行检查记录）；

10.监理项目部回访。

注：以上资料分类整理。

湖北中南工程建设监理公司

2014年4月1日

第五篇：浅谈如何做好项目监理部的资料管理工作

浅谈如何做好项目监理部的资料管理工作

摘要：通过工程实践，对项目监理部如何做好资料管理工作进行了阐述：一是确保在项目竣工以后，在规定的时间内按时将监理资料移交建设单位；二是完整的工程监理文件档案资料是建设工程监理单位具有重要历史价值的资料。

监理资料管理工作是工程信息管理的一项重要工作。对监理文件档案资料进行科学管理，可以为建设工程档案的归档提供可靠保证。监理文件档案资料的管理，是把监理过程中各项工作中形成的全部文字、声像、图纸及报表等文件资料进行统一管理和保存，从而确保文件和档案资料的完整性。一方面，在项目建成竣工以后，监理工程师可将完整的监理资料移交建设单位，作为建设项目的工程监理档案。另一方面，完整的工程监理文件档案资料是建设工程监理单位具有重要历史价值的资料。监理工程师可从中获得富贵的监理经验，有利于不断提高建设工程监理工作的水平。做好和加强项目部的资料管理，笔者认为应着重做好以下几方面工作。

1建立健全各项监理资料的管理制度

1.1 总监负责制

《建设工程监理规范》第7.4.2条指出，监理资料的管理应由总监负责，并指定专人负责实施。监理项目部是监理企业重要组织单元，监理项目部资料是企业资料的组成部分。总监是监理单位派驻现场的全权代表，行使监理合同赋予的所有权限。总监的监理水平起着决定作用。

总监在项目部成立之初的第一次项目部内部会议时，要对项目部人员进行一次岗前培训和仔细交底。要使项目部人员明了自己的工作职责，做好自己的工作，在监理资料中反映出自己的工作成果。一个合格的总监会做好监理过程的主动控制。给项目部监理人员分工交底，其实就是主动控制的一部分。

在监理工作开展过程中，总监还应该及时检查监理资料的完成情况，及时签批；组织监理项目部人员学习有关质量和安全文件、工程建设相关规范标准；同项目部成员各级探讨保证工程质量和安全的监理措施，避免发生一些不应该有的偏差。使项目部所有人员都能在各自的工作岗位上发挥应有的作用，确保监理工作的正常开展的监理资料的真实、完整和有序。

1.2 建立监理机构内部责任制及相关制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的，而整个工程监理过程环节繁杂、专业各异。不论是监理工程师还是监理员，仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收、谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。这就要求项目部内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制，确定工作程序及内部会议制度、工作检查及汇报制度、监理人员轮休工作替代制度。确保“岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记”，确保监理资料的连续性、完整性。不定期地通过召开内部会议，总结上一阶段的工作总结，对下一阶段的工作作出安排。在监理资料管理方面，在会议上总结上一阶段的成绩和不足，提出下

一阶段监理资料接待室蝗要点和着重点。

1.3 整理归档统一制

《建设工程监理规范》第7.4.1条指出，监理资料必须及时整理，真实完整，分类有序。监理企业应制定一套监理项目部资料目录。资料目录的粗线条是按施工阶段的参建主体分类，细线条再按《建设工程监理规范》7.1.1条的内容具体分类。资料整理分按分类排序、按目录编页次、编写汇总说明、装订成册4步进行。

1.4 现场检查考核制度

监理项目部可定期开展一些针对资料管理的检查考核。采取每周每旬抽查、每月必查的形式，采取一整套有效的考核措施，把项目部监理人员的工资奖金与考核结果结合起来，督促监理人员不断提高资料管理的水平。

同时公司部门应对各监理项目部的资料填写归档整理工作进行检查评比。重点检查项目部以下几方面的资料情况：设计文件（施工图审查、图纸会审、工程变更），监理规划、细则（针对性、实用性、时效性），施工组织设计和专项施工方案（审核程序、强制性标准条文、针对性），承包单位质量安全保证体系审核（企业安全资质审查、人员资格审查、安全管理制度、项目组织机构合理审查），开工报审（施工许可证发放时间、签章情况），平时例会（正常情况），测量放线记录复核（控制桩复核、一般测量复核），沉降观测（控制点设立、沉降记录复核真实性），大型机械设备进场使用报验（进场报验审核、操作人员证件、机械使用有效性），原材料构配件设备核验（复试报

告、见证取样台帐、原材料合格证、企业生产资质），工序验收与竣工预验收（检验批、子分部、分部验收签证、质量评估报告），巡视旁站（旁站项目齐全、旁站记录真实性、隐患处理结果），监理日记（内容齐全、及时，人员签字及时），工程进度审批（计划纠偏、进度索赔情况），造价控制（合格工程量签证、工程款支付签证、费用索赔情况），履行监理安全责任的情况（安全方案审查、现场巡视整改通知及回复、严重安全隐患向公司及主管部门汇报情况）等。检查的结果作为评价监理项目部工作成绩好坏的依据，好的在企业内部予以表扬，差的予以批评，公司上下自然形成一股你争我赶的良好学习氛围。

2重视项目部监理人员业务知识培训，提高监理人员的综合素质

工程建设监理所一种高智能的技术服务活动。从事这种活动的人，必须具有丰富的阅历和多学科知识。如果项目部监理人员没有过硬的工程建设技术水平，就不能为建设单位提供优良的技术服务，也不能让被管理的施工企业信服。项目部监理人员专业技术水平的高低，直接关系到监理资料质量的好坏。

对新招的员工，企业应首先组织对新员工进行岗位培训，介绍公司的规章制度、工作程序、工作方法和工作内容，使新员工对企业资料的管理要求有一个基本的了解。到项目部后，总监应及时地对新员工开展必要的上岗培训，详细介绍监理资料管理的工作要求及应履行的岗位职责。同时，企业也可以多渠道对监理人员进行监理资料学习培训。既可以组织企业员工参加企业内部的业务知识培训，也可以组

织参加一些行业协会组织的业务知识培训，或者组织参加质量监督部门和安全监督部门的施工质量、安全知识学习。采取激励措施，对各级学习、成绩优秀的员工给予精神上和物质上的褒赏，在企业里形成一股学习光荣的优良氛围。

3加强对施工资料的管理

监理资料管理做好及时、真实、有序的同时，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的管理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程优越。细分目标，步步把关。

施工资料也是日后体现施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在每一次工地例会上就应强调施工资料的重要性，交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别是在施工准备阶段，一定要严格把关，坚持“报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格”的原则。4加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样，需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持。监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料

等都由业主提供；平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关；工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。同样，对施工资料管理的严格要求，也需要争取业主的理解和支持；否则工作将很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

5结语

监理人员必须不断学习新知识、新技术、新规范，因为知识是不断更新的。只有通过不断学习，及时充电，才能使自己的工作游刃有余。实践证明，要做好监理资料的管理工作，除了要提高监理人员的素质以外，监理单位也应当重视这项工作，完善制度，落实责任，勤于检查督促。这样，工程竣工后就能留下一份满意而放心的监理资料，才能实现建设监理工作的进一步科学化，规范化和标准化。

（本文摘自《建设监理》2014年第3期，作者：张翎，高级工程师，上海电力监理咨询有限公司副总工程师。）