2014年管理部管理目标

第一篇：2014年管理部管理目标

质量、环境、职业健康安全目标

管理部

◆质量目标

（1）持续完善管理体系文件，完成年度内管理体系文件换版工作，完成管理体系外审，外审不符合项不超过3起；

（2）按照管理体系要求做好检查落实工作，公司项目一年内全部覆盖；所检查问题闭合；

（3）完成顾客满意度调查达到100%，并反馈闭合存在问题；

（4）建立并完善工程管理台帐；

（5）建立工程监理资料审查台帐，审查率100%，验收不合格不多于二起；

（6）制定年度计划及月计划并将责任分解到人；

（7）督促各部门、监理部做好管理目标建立并检查其工作计划的执行情况，依据管理纲要明确考核内容；

（8）完成迎接住建部、自治区、中国石油天然气股份有限公司、质量及安全监督站检查；

（9）对所主管范围内的劳动纪律、劳动状况、廉洁负管理责任。

（10）满足岗位职责要求。

◆环境目标和指标

◆环境目标

(1)避免办公室火灾、爆炸的发生；

(2)降低办公用品的消耗。

◆环境指标

(1)火灾、爆炸事故率：0％；

(2)人均办公用品消耗成本≤去年人均成本，进行有效控制。

◆职业健康安全目标

（1）全年因公死亡事故率：0％；

（2）全年因公重伤事故率：0％；

（3）员工安全教育率：100％；

（4）杜绝群体性中毒、中暑、传染病以及职业病的发生。

（5）对所主管范围内人员、车辆、设备安全负责。加强管理力度，加大考核力度，切实做好防火、防盗工作。

管理部主任：主管领导：

第二篇：综合管理部2011目标责任书

公司2011目标责任书

(综合管理部)

2011年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工

作会议精神，确保公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法（试行）》，公司与综合管理部签订2011目标责任书。

一、主要工作目标任务

（一）完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。

（二）按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。

（三）完成全员劳动合同制实施，组织落实竞争上岗工作，依法规范劳动用工管理。

（四）完善目标责任管理体系。完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考核督办工作，认真评定考核和督办结果，落实奖罚兑现。

（五）完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、申报、缴纳，完成全员五险一金转户和重新建户工作。

（六）落实2011年员工教育培训工作，全员培训率达到95%；组

织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各类专业技术资格的组织工作。

（七）组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。

（八）完成办公室日常业务、人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，规范有序。

（九）完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。

（十）落实安全生产责任制，确保本部门无安全责任事故发生。

二、奖罚

以上目标任务，由公司目标责任考核领导小组实施考核，并按照《公司目标责任考核办法（试行）》的规定，根据考核结果兑现奖罚。凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。

三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。

公司综合管理部

总经理：部长：

二〇一一年一月十八日

第三篇：信贷部管理目标责任书

农村商业银行信贷管理部经营管理目标责任状

甲方:农村商业银行

乙方：农村商业银行信贷管理部

为进一步明确岗位责任和管理职责，充分调动和挖掘机关管理人员工作积极性和内在潜能，建立业务经营和管理的长效机制，确保各经营目标全面完成，甲乙双方特签订本责任状：

一、业务发展目标

1、四级分类不良贷款压降目标，2014年达4000万元；

2、五级分类不良贷款占比，2014年控制在2.6%以内;

3、五级分类偏离度，2014年控制在1%以内；

4、大额贷款贷后检查比例频率，2014年每季自然人100万元（含）以上达到100%，法人300万元（含）以上达到100%。

二、管理目标

1、严格遵守国家法律法规和建湖农商行各项规章制度；

2、安全经营、无案件、无责任事故、无违章违纪行为；

3、严格执行总行绩效考核办法，及时将任务分配至各支行；

4、强化各项任务目标的考核，准确及时上报总行领导；

5、加强文明服务，环境优美、整洁、无重大责任投诉；

6、严格按照银监部门的报表要求上报各项统计数据；

7、总行其他管理要求。

三、违标承诺。如发生下列情况之一者，乙方自愿主动引咎辞职。

1、全年未能完成四级分类不良贷款数80%的；

2、连续三个季度五级分类不良贷款占比超过规定的；

3、发生经济案件或违规违纪问题以及职工受到行政记大过以上处分的；

4、大额贷款贷后检查未达到要求，发生严重责任事故的；

5、60%以上员工联名要求提请予以撤免职；

6、五级分类偏离度超过1%的；

7、发生严重损害农商行利益不良社会影响的行为；

8、其他总行认为不宜担任领导职务的行为。

四、本责任状期限为2014年1月至2014年12月，在期限内因经营环境、监管要求的实现需要调动或变动，乙方无条件服从。

甲方（签名）：乙方（签名）：

二○一四年一月八日

第四篇：后勤管理部服务目标

后勤服务部服务工作目标

后勤服务部将认真贯彻公司下达的管理精神，将2011年定为管理工作服务年，总体工作思路是：着力提高服务质量，使后勤服务部真正切实为公司、员工提供优质高效的服务。具体工作中，主要是抓好 “三个满意”，即让顾客满意、让供应商满意、让员工满意：

一、围绕提高效率，重新梳理工作流程。进一步整合优化办事流程，压缩业务处理的时限，力争使后勤服务部成为便民办事窗口。

二、围绕收费公开，对窗口收取的各项日常收费项目进行全面清理，并对收费项目的进行张贴公布，进一步提高窗口收费的透明度。

三、围绕管理监督，进一步完善考核机制建设。围绕《员工奖惩制度（试行）》，加强对各岗位的考核监督，规范后勤服务部业务操作。进一步畅通反馈渠道，制定回访制度，就后勤、内勤窗口服务态度、工作完成质量等情况进行反馈调查，重点了解各横向沟通部门、员工的满意程度，并及时解决反映的问题。

四、加速信息建设，进一步推进后勤服务部管理工作数字化系统化的管理。建立营业员人事管理系统，实现员工从办临时牌-转正培训-入职-岗位变动-工作行为(如考勤、操行、餐费充值等)-离职等所有关联工作在同一系统内完成处理。建立完善的费用核算平台，使核算平台能够做到同步完成后勤科员负责的所有费用项目报表生成。

五、围绕提高质量，进一步落实服务措施。

1、调整窗口部分业务的办理时间，由原限时限期办理调整为每天都受理，解决员工反复几次跑窗口交费的问题；

2、由顾客提供申领家电下乡补贴相关资料复印件改为由窗口自行复印，免去了顾客因提供复印件不合格而被返单反复跑窗口办业务的困扰；

3、严格要求标价签打印工作按规定执行，杜绝商场内商品因标价签打印工作不到位而违反国家有关规定；

4、营运后勤工作有跟进有落实，加大到现场巡场的力度，主动发现员工存在的问题及时解决问题。

第五篇：管理目标

粉 尘 排 放 管 理 细 则

按照《环境空气质量标准》（GB3095-1996），为了使空气质量更美好，使广大员工生活、工作在美好的环境中，为保护人体健康，不发生伤害环境空气的质量，制定本管理细则。

一、施工现场粉尘源：

1．建筑施工现场砂、石堆料场被风吹起的砂尘。2．散装水泥使用、搅拌产生的水泥。3．建筑施工场地道路的粉尘。4．现场清扫产生的粉尘。5．施工现场车辆产生的扬尘。

二、施工现场粉尘排放标准：

1．二类区：即在城镇居民区、商业交通居民混合区、一般工业区和农村地区粉尘符合国家二级排放标准。

2．砂不含泥量要求符合GB/T14685-2001、GB/T14684-2001标准。

三、管理措施：

1．建筑施工场地的砂石堆料场三面砌高一米围挡，安排专人收视天气预报，遇五级以上大风，在砂石表面洒水防止扬尘。

2．建筑施工场地、道路的粉尘控制：

①主要施工道路、木工、钢筋场地要硬化处理。

②硬化道路和未硬化场地要安排专人洒水，防止扬尘，每天最少四次，必要时增加洒水次数，保证不发生扬尘。

3．现场清扫粉尘控制：

①现场清扫尽量避免产生大量扬尘。清扫的垃圾立即堆放在指定地点，当天运走。

②能用水冲刷的要用水冲刷。

4．汽车进出施工现场产生的粉尘控制：

①施工现场门口必须设洗车台，出场车辆必须将汽车的轮胎冲洗干净，防止泥砂带入城市道路造成扬尘。

②车辆运输的砂、石、土方不能装满，并用遮布覆盖，避免造成扬尘。5．监督检查：

①项目部每十天一次检查。专职管理人员进行日常的巡查。

②检查要有记录，对检查出的问题要制定纠正、预防措施，监督整改。

金楼别墅工程项目部 二○○四年十月一日