嘉宏湾花园一期别墅工程监理工作总结1

第一篇：嘉宏湾花园一期别墅工程监理工作总结1

嘉宏湾花园一期别墅安装工程

监

理

工

作

总

结

编制：邓高平

深圳市建控地盘监理有限公司 嘉宏湾花园一期工程监理项目部

2011-10-20

嘉宏湾花园一期别墅工程监理工作总结

深圳建控地盘工程监理公司受天俊实业有限公司的委托，对嘉宏湾花园一期工程实施监理工作，我项目监理部于2010年1月开始对该工程进行施工阶段监理，经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，于2011年9月该别墅单位工程竣工并通过工程预验收，本工程自2010年1月开工以来，我监理项目部在建设局、质监站及有关部门的正确指导和大力支持下，在甲乙双方的紧密配合下，已顺利完成了委托合同内的监理任务，现将本工程施工阶段的安装监理工作总结如下：

一、工程概况

二、监理组织结构及人员配置

根据监理合同及监理规范，结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以总监理

三、监理合同履行情况

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，全面履行了合同的义务和责任。

1、监理工作开始时间：2010年1月工程开工至2011 年9 月竣工预验收。

2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检验制度、工程资料审核制度等。

3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如安装材料设备进场检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。

6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。

7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。

四、主要监理工作及成效

1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《水电工程施工监理细则》、《安装工程施工监理细则》等分部工程监理细则，使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

2、在主要分部、分项工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分部、分项工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行控制，使我监理更好的体现事前控制的原则。

3、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。

4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。当卷扬机、吊笼等设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了安全施工。

5、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。

6、水电监理情况：

（1）、首先对安装施工人员的资格进行审查，要求持证上岗

（2）、对隐蔽工程，如楼层强弱电管线预埋、给排水、消防管道、有关预留孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。

（3）、在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。接地装置是否符合设计和施工规范的规定，隐蔽的管线管弯是否符合要求，其保护层是否足够，管道的坡度检查口，伸缩节是否按设计和规范的规定施工。

（4）、对安装完的分项分部工程，在施工单位自检后，监理人员会同建设单位按照工程的质量验收规范和评定标准进行验收。

（5）、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签证。

五、存在的问题及处理情况

1、在别墅的隐蔽工程强弱电管线预埋、给排水、消防管道施工中，由于预埋管线直通粘接个别部位造成胶水缺节；卫生间给排水的防水套管缺少；防雷引下线及避雷带未双面烧焊的现像。在监理方和业主方的督促下按规范要求进行认真的修整。

2、由于本工程施工工作面大，工序繁杂，由于别墅区水电二次配线照明安装施工中，部分灯具出现不同程度与天花板密封不严实的现象，后经我监理部和业主的督促，进行了全面复查整改。

3、施工阶段前期因设计图纸修改及工程变更的影响，部分分项工程进度比较缓慢，并在中途出现半停工状况，造成进度滞后。后经我方及业主的共同努力在施工阶段中期将进度赶回。

六、结束语

本工程监理工作的实施，得到了深圳市质监站、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。深圳市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。

嘉宏湾花园一期工程监理项目部

邓高平

2011-10-20

第二篇：别墅工程监理工作总结

别墅安装工程

监 理 工 作 总 结

别墅工程监理工作总结

我项目监理部于2010年1月开始对该工程进行施工阶段监理，经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，于2011年9月该别墅单位工程竣工并通过工程预验收，本工程自2010年1月开工以来，我监理项目部在建设局、质监站及有关部门的正确指导和大力支持下，在甲乙双方的紧密配合下，已顺利完成了委托合同内的监理任务，现将本工程施工阶段的安装监理工作总结如下：

一、工程概况

二、监理组织结构及人员配置

根据监理合同及监理规范，结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以总监理工程师为首的项目监理班子。监理组织机构人员如下：

三、监理合同履行情况

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，全面履行了合同的义务和责任。

1、监理工作开始时间：2010年1月工程开工至 2011 年9 月竣工预验收。

2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检验制度、工程资料审核制度等。

3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如安装材料设备进场检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

5、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。

6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。

7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。

四、主要监理工作及成效

1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《水电工程施工监理细则》、《安装工程施工监理细则》等分部工程监理细则，使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

2、在主要分部、分项工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分部、分项工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行控制，使我监理更好的体现事前控制的原则。

3、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。

4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。当卷扬机、吊笼等设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了安全施工。

5、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。

6、水电监理情况：

（1）、首先对安装施工人员的资格进行审查，要求持证上岗

（2）、对隐蔽工程，如楼层强弱电管线预埋、给排水、消防管道、有关预留孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。

（3）、在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。接地装置是否符合设计和施工规范的规定，隐蔽的管线管弯是否符合要求，其保护层是否足够，管道的坡度检查口，伸缩节是否按设计和规范的规定施工。

（4）、对安装完的分项分部工程，在施工单位自检后，监理人员会同建设单位按照工程的质量验收规范和评定标准进行验收。

（5）、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签证。

五、存在的问题及处理情况

1、在别墅的隐蔽工程强弱电管线预埋、给排水、消防管道施工中，由于预埋管线直通粘接个别部位造成胶水缺节；卫生间给排水的防水套管缺少；防雷引下线及避雷带未双面烧焊的现像。在监理方和业主方的督促下按规范要求进行认真的修整。

2、由于本工程施工工作面大，工序繁杂，由于别墅区水电二次配线照明安装施工中，部分灯具出现不同程度与天花板密封不严实的现象，后经我监理部和业主的督促，进行了全面复查整改。

3、施工阶段前期因设计图纸修改及工程变更的影响，部分分项工程进度比较缓慢，并在中途出现半停工状况，造成进度滞后。后经我方及业主的共同努力在施工阶段中期将进度赶回。

六、结束语

本工程监理工作的实施，得到了深圳市质监站、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。深圳市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。

第三篇：滨江公园一期工程监理工作总结

重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

一、工程概况

重庆悦来滨江公园一期工程实施的面积约13万平方，位于重庆两江新区悦来镇，项目投资约5200万元。

本工程分为两个施工标段。建设内容包括场地平整、种植土、植物种植、木栈道及阳光观景平台、护坡整治、汀步、滨江公路人行道、小品（包括栏杆、座椅、垃圾桶、指示牌等）、综合管网、景观照明、管沟等。主要种植的苗木有银杏、香樟、垂柳、黄葛树、桂花、栾树、桃花、小叶榕、雪松、紫荆、无患子、斑竹、金叶女贞、佛顶桂及美人蕉等。

园林绿化工程是具有综合性、艺术性和独特性。其内容多样化、复杂化，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。

本工程自2014年1月9日正式开工，一标段于2014年12月30日完工预验收，二标段2015年1月28日完工预验收。一标段于2015年4月28日竣工验收；二标段于2015年6月3 日竣工验收。

二、监理组织机构监理人员和投入的监理设施 1.监理部人员配备

公司根据现场工作进展，及时调整监理部人员，监理人员配备情况报建设方认可后，落实人员到位，保证了现场工作需要。

配备总监1名(国家注册监理工程师)、土建监理工程师2名（邓飞 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

飞、左时均，土建工程师，重庆市监理工程师）、园林监理工程师2名（卢骏、欧阳树森，园林工程师）、安装监理工程师1名（周曦，机电工程师，重庆市监理工程师）、监理员兼资料员1名，共7人。2.投入的监理设施

监理部配备台式计算机1台、打印机1台、数码相机2台、文件柜数个、以及各种图表、办公用具、安全帽、标牌、值班住宿生活用具等。

三、监理合同履行情况 1.工程范围

建设内容包括场地平整、种植土、植物种植、木栈道及阳光观景平台、护坡整治、汀步、滨江公路人行道、小品（包括栏杆、座椅、垃圾桶、指示牌等）、综合管网、景观照明、管沟等。2.监理工作内容

根据《建设工程委托监理合同》约定的工作内容为:本工程的质量控制、进度控制、造价控制、安全监督管理、合同管理、信息管理、现场协调。本工程的造价控制主要由建设方另行委托的专业造价咨询单位承担。3.合同时间

本工程施工合同竣工时间为2014年7月27日。监理合同时间为自本工程施工开始，至各专业竣工验收合格交付使用并加缺陷责任期（缺陷责任期为工程竣工验收合格后24个月）。4.项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“公平、独立、诚信、科学”为执业准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以丰富的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对建设方的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足建设方提出的要求，努力做好建设方的参谋和代言人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，保证工程质量和施工安全。5.工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师从影响工程质量的五个因素（人员、技术、管理、环境、社会）入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。（1）施工单位资质及施工人员资格控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

进行审查，同时重点审查其管理人员及特种作业人员的上岗资格，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认,将资质审查文件报建设方认可。（2）原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,专业监理工程师要求土建、园林、水电各专业进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报建设方、监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在施工中擅自代换。

（3）技术核定单的审核控制

对承包单位提出的技术核定单，从质量、安全和现场实际情况，提出监理审核意见供建设方、设计方参考，起到了很好的参谋作用。（4）施工方案、技术措施的质量控制

在审核承包单位的施工方案和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师、建设方工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。（5）对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。6.施工进度控制

（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

（2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；当施工单位分项工程自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对施工质量进行验收，从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。7.投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量几方面 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

考核，对所监理的各项目进行工程款支付控制。对存在质量问题的工程量，采取缓签工程款支付申请或建议建设方暂缓计量支付，促使施工方及时采取措施整改、验收合格。对于设计变更涉及的，施工合同未包括的增加工程量，坚持四方（建设、监理、跟审、施工）现场人员共同收方签证，作为计量依据。8.施工安全监督管理（1）审查安全专项方案

对于挡墙高处作业临边安全防护、滨江公路施工围挡防护、滨江路人行道警戒防护带、施工区文明施工等，要求施工方编制专项施工方案，经过建设方、监理方审核后实施。（2）施工机械、安全设施检查

对于机械设备检查维护，建立维修记录；对操作脚手架、必须验收合格后使用，建立验收记录。（3）及时发现安全隐患，督促整改

监理部人员每天巡视各作业现场，及时发现安全隐患，在现场口头告知后，随即发出监理安全巡视整改单，增加督促的力度，并作为管理证据保存；如果施工方对严重安全隐患迟迟不采取措施处理，监理将提高警示等级，发出安全监理通知书或停工通知书，严厉提出警告，并向建设方报告，必要时总监还将采取缓签工程款支付的手段，这些措施对安全状况起到了强有力的控制。绿化种植特别是大树吊装、种植时，专职安全员必须到场。9.合同管理 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

现场监理过程中，受建设方委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督进场材料是否符合合同要求，监督设备合同的履行，将施工合同中的技术要求，指导现场质量检查；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各单位工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工预验收，同时提出验收意见，形成书面材料。10.信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地在组织内部以及与建设方、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。11.现场协调

在建设方项目部的领导下，每周组织监理例会，协调各单位工作，将议定事项及时提交总包，施工单位组织实施。监理部负责将例会纪要形成正式文件，存档备查。对于工程上遇到的专业性问题，及时组织建设方、监理、施工三方人员召开专题会，积极探讨解决办法，统一各方意见，推进管理工作。

四、监理工作成效

监理部人员认真履行国家法规赋予的质量、安全监督管理职能，按照建设方的委托授权范围，积极开展监理工作，取得了一定的成效。重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

1.迎接全国市长峰会的顺利召开

按照建设方的要求，督促施工方合理安排施工计划，确保峰会时间节点，经过参建各方共同努力，为峰会的如期举行提供了较好的环境条件，产生了良好的社会影响。2.良好的社会效益

重庆国博中心是西南地区著名的大型会展馆，本工程作为重庆国博中心的环境绿化防护边坡，古朴、优美的环境，为会展馆起到了较好的陪衬；在施工期间常常有大小不同规格的会展活动，经过各方努力，保证了各类展销活动的正常进行，取得了良好的社会效益。3.滨江公路沉降开裂原因及整治措施

针对公路高回填边坡沉降变形问题，充分利用我司技术部门的滑坡处理工程经验，两次提出封闭裂缝、排除地表水渗透、加强沉降观测的建议，为建设方决策提供了参考。4.生态袋护坡的合理设置

按照建设方组织的生态袋护坡专题专家论证会意见，监理部认真整理出有较高参考价值的会议纪要，为建设方高层作出减少生态袋布置的决策，提供了详实的文件依据，发挥了监理的参谋作用。5.进场苗木的质量验收把关

对进场的苗木进行严格的检查验收和审批，并建立苗木验收台账，对不符合设计要求的苗木坚决退场，杜绝不合格苗木的种植。在完成种植后，及时提供相关的技术参考资料，有效地督促施工方进行养护，合理安排人员清理杂草、浇水、加固扶树柱、修剪以及病虫害 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结 的防治等。6.安全管理成效

本工程施工区域包括紧邻嘉陵江的高边坡、会展馆滨江公路人行道，为保证道路施工安全，对人行道隔离防护、公路施工围挡等进行了严格控制；在建设方的大力支持下，监理部加大管理力度，对各环节认真检查、控制，督促总包方加强管理、定期检查，防止了严重安全事故的发生，在一年多的时间里，做到了无重伤、死亡事故。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 1.施工图调整时间长影响现场施工

由于政府工程管理程序的复杂性，涉及设计变更、施工图调整时，时间较长，对现场施工进度有影响。2.公路高回填边坡治理影响进度

由于滨江路中轴区域高回填边坡出现严重沉降变形，针对此问题，建设方反复召集专家论证，边坡治理方案迟迟未定，对工程建设工期造成一定影响。3.工程后期资金影响进度

在施工后期阶段，由于工程进度款支付较慢，对施工方组织赶工有一定影响。

4.工程进度款支付问题

按照政府主管部门的要求，请建设方、施工方对民工工资尽早计划安排，做好维护社会稳定工作。5.质量问题处理 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

监理部对几个重要的工程质量问题的处理，进行汇总报建设方备案。质量问题包括：

（1）栏杆安全问题：滨江公路人行道钢栏杆（阳光平台栏杆除外）立杆净距超过了重庆市地标《建筑护栏技术规程》的强制性条文规定；栈道仿木栏杆、人行道钢栏杆，不属于标准图集栏杆类型，按照《建筑护栏技术规程》应做水平荷载推力检测；

（2）滨江公路边坡稳定问题：由于公路位于临江高回填边坡，存在长期的沉降变形；因此，今后使用维护期间，对于公路沥青路面出现的沉降裂缝，应及时用防水材料封闭，防止地表水渗透，以免加重路基下沉变形和开裂。

（3）滨江公园一期二标段木栈道仿木栏杆，局部立柱净距偏大，防护不严密，存在一定安全风险。6.建议

（1）滨江公路边坡问题的建议：公路高回填边坡的稳定性，经过建设方多次组织专家论证，以及勘测单位长期的变形观测，边坡总体稳定，没有大的滑坡地质灾害；我司技术部门经过认真对勘测单位变形观测报告分析，结合过去应对滑坡地带类似情况的经验，认为边坡沉降变形正趋于总体稳定；建议建设方及时封闭路面出现的裂缝，继续对公路边坡变形进行一年或更长时间的观测，如有大的沉降变形，再考虑采取其他边坡抗滑治理措施。

（2）江边增设观景亭的建议：滨江公园位于嘉陵江边，风景优美宜人，原生态的江边自然风貌，很有观赏价值；建议在江边栈道沿线 重庆悦来滨江公园一期工程

监理工作总结

修建几个原生态茅草亭，点缀公园的景观，吸引市民更多融入景观环境中。

（3）在公路边斑马线路口，建议增设隔离桩，防止车辆进入人行道，避免损坏管井盖板、自行车道、电缆井盖板等设施。

（4）尽快完善有关路口、栏杆安全警示牌，提示游人注意安全；在主要路口设置“禁止下河”警示牌。

（5）滨江公园中轴沉降段，第一次沥青路面修复后已半年多时间，未再出现大的沉降开裂，修复效果较好；建议对剩余的沉降路段作第二次沥青路面修复，以改善道路通行状况。

六、结束语

经过本项目一年多的监理实践，监理部人员逐步适应了两江新区悦来集团公司的管理模式，并在建设方规范化管理的要求下，工作能力和管理水平得到了锻炼和提高，通过对本园林工程的施工管理，积累了宝贵的经验，对今后类似工程监理工作充满了信心。

重庆天骄监理有限公司

滨江公园项目监理部

2015年6月

第四篇：帝景蓝湾一期工程监理投标邀请函

（采用资格后审方式）

南京海宁建设工程监理咨询有限公司：

(一)江苏金港置业有限公司的帝景蓝湾一期工程，已由姜堰市住房和城乡 建设局批准建设。现决定对该项目的工程监理进行邀请招标，选定承包人。

（二）工程概况。建设地点，总建筑面积106770

平米，结构形式高层框架结构。估算总投资万元，资金来源，招标范围土建、安装、景观绿化、室外管网等工程施工监理。现该工程前期手续已办理完毕，施工现场三通一平已完成。

监理服务期要求2011年 4。工期控制目标：质量控制目标：。

（三）投标申请人必须是资质的监理企业。

（四）本工程对投标申请人的资格审查采用资格后审方式，主要资格审查标准和内容详见招标文件中的资格审查文件，只有资格审查合格的投标申请人才有可能被授予合同。

（五）如你方对上述的招标工程项目感兴趣，请从料，时间为年月日至月日（节假日休息），每天上午至，下午至。招标文件每套售价元（人民币），售后不退。

（六）投标申请人须在年月日时前，按照有关规定向提供投标保证金。

（七）投标文件提交的截止时间为年月日时，投标文件提交到，由接收，逾期送达的投标文件将被拒绝。

招标人（章）：招标代理机构（章）：

办公地址：办公地址：

邮政编码：联系电话：邮政编码：联系电话：

传真：联系人：传真：联系人：

年月日

第五篇：清华信息港一期工程监理最终报告

深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结

清华信息港一期工程监理最终报告

一、工程概况及阶段回顾：

清华信息港一期工程位于深圳市南山区高新技术产业园区北区，南紧邻北环高速干道，西紧邻科苑大道，建筑面积6.82万m2，由A、B两栋十二层的孵化楼、一栋九层的研发中心和地下一层的人防地下室组成，孵化楼和研发中心楼采用人工挖孔桩桩基，人防地下室采用天然地基柱下独立和筏式基础，主体采用现浇钢筋砼框架-剪力墙的结构形式，研发中心学术报告厅和A、B栋之间采用了钢结构屋盖，其余为普通砼屋盖；按孵化楼A、B栋和研发中心设计了三个中央空调系统、两个生活供水系统、一个消防系统和一个供配电系统，总包开工时间为2002年10月26日，竣工核验日期为2003年08月22日，总包合同工期为254天（桩基合同工期为60天未包括在内）。主要阶段回顾：

一、桩基部分：

2002年08月16日监理部正式进入清华信息港开展监理工作； 2002年08月23日举行了本工程开工典礼，广东省基础工程公司进场； 2002年09月04日桩基础开工，广东省基础工程公司深圳分公司进行人工挖孔桩施工；

2002年10月01日完成了孵化楼A、B栋112根桩砼浇灌； 2002年10月14日完成了研发中心楼94根桩砼浇灌；

2003年01月24日完成了办公主楼73根桩砼浇灌，至此全部桩芯砼浇注完成； 2002年11月5日孵化楼桩基通过验收，质量等级评定为优良； 2002年11月18日研发楼桩基通过验收，质量等级评定为优良；

2003年4月16日办公主楼桩基及基坑支护工程通过验收，质量等级评定为合格，上部暂不施工；

二、主体及装修部分：

2002年10月17日江苏华建一处进场施工；

第1页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 2002年10月25日孵化楼、研发楼地下室开始基础承台垫层浇筑； 2002年11月5日孵化楼地下室开始钢筋绑扎； 2002年11月26日孵化楼地下室结构工程施工结束； 2002年12月12日研发楼地下室结构工程施工结束； 2003年01月25日孵化楼B栋主体结构封项； 2003年01月26日孵化楼A栋主体结构封顶； 2003年01月26日研发楼主体结构封顶；

2003年01月26日举行了主体结构工程封顶仪式；

2003年2月4日装修施工开始，铝窗、幕墙、钢结构、电梯、装饰等施工单位陆续开始施工；

2003年3月18日通过了地下室及主体工程验收，质量等级评定为合格； 2003年04月24日主体结构（含地下室）通过深圳市建筑业协会验收，评定为优质主体结构工程；

2003年5月15日人防地下室预应力工程通过验收，质量等级评定为合格； 2003年6月10日，外墙施工完成，外架拆除完毕；

2003年7月22日，防水工程通过验收，质量等级评定为合格；

2003年7月28日，电梯工程通过了市技术质量监督局的验收，质量等级评定为合格；

2003年7月29日，人防地下室通过了人防部门的专项工程验收；

2003年7月30日监理公司组织业主和承包商对清华信息港一期工程进行了完工前检查，出具了存在问题的整改通知并监督其限期整改； 2003年8月8日，消防工程通过了专项验收； 2003年8月12日，通过了钢结构工程专项验收；

2003年8月12日进行了有市质监站和设计院等单位参加的工程初验； 2003年8月18日进行了幕墙工程验收； 2003年8月22日顺利通过了竣工核验。

二、质量控制：

1、事前控制：分包单位资质审查，施工组织设计审核，物料检查；

第2页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 本监理部按照我公司ISO9001质量管理程序进行运作，对进场的承包单位进行了严格的资质审查，不合格的施工单位不准进场施工；充分把好施工图纸会审关、施工组织设计审查关、原材料及配件的进场质量检查关，严格进行隐蔽工程验收，审查每一个单项施工组织设计，采取召开各方会审（有质监站和设计院等参加）的形式，对桩基、地下室、主体工程及装饰装修工程的施工组织设计和专项施工方案进行了认真仔细的审查，对有关问题提出了书面意见；对进场的材料，特别是主体结构用材，要求材料“三证”齐全并符合合同中规定的品牌，对有见证送检的材料必须先进行有见证送检，合格后方可使用，对不合格材料实行有见证退场，如广东基础公司进场的承德钢材，其质量证明资料齐全并送检合格，但不符合合同中规定的品牌，我司仍然坚持该批材料不准用于工程上且进行了见证退场；对商品砼坚持现场质量检验与搅拌站抽查相结合的办法严格控制其质量，达不到要求的则勒令退货；为了优选砼厂家，建议江苏一建、广东基础公司引入竞争机制，考察了三家以上的砼供应商，那家质量好就用那家的砼，从砼试压报告和回弹结果证实，砼强度及抗渗性能均达到了设计要求；同时督促施工单位建立健全质量保证体系并监督其执行，运行过程中效果良好。

2、事中控制：跟踪监理，工序检查；

对于隐蔽工程验收监理随叫随到，验收时严格把关，如对桩基持力层的检查，监理与业主都下到桩孔底进行检查，没有放过一个桩孔，有的桩孔下去4—5次，直到勘察部门认为符合要求为止；对钢筋工程注重受力部位，不放过每个细部，对钢筋绑扎的错、漏等质量通病及时指出，及时整改；制定了旁站监理方案，对关键工序如基础工程人工挖孔桩砼浇灌、主体结构砼浇筑、防水施工等实行了全过程旁站并通宵值班，督促施工管理人员到现场进行管理，要求施工单位严格按设计与规范要求施工。

在装修施工阶段，大面积装修施工前实行样板引路的办法，如对外墙的贴面就是在样板房外墙先作好样板，经设计院、业主和监理检查验收同意后再进行大面积外贴工作，对外墙（砼墙的螺杆洞、砌体外墙）、外墙门窗塞缝、卫生间、地下室及屋面的防水施工特别重视，对外墙螺栓洞口的剔凿封堵、对铝窗的塞缝都提出了具体防水要求，进行了专门验收；为了达到预先控制好工程质量的目的，本工程从地基开始就多次主持召开了防水体系专题会议，对铝窗、外墙等的防水作法进行了深入研究，提出合理化建议，采用了稳妥的施工方法，保证了工程质量。

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3、事后控制：检查验收，对不合格工序进行处理；

对每道施工工序监理都基本做到了严格检查，发现问题及时指出并监督整改，必要时发监理通知，针对不及时整改的施工单位采取有效措施，如瓷砖工程，在空鼓的砖上喷红漆，直至进行奖罚或撤换操作人员等，加强了整改的力度，使工程质量得到了提高；对铝窗防雷接地、电线盒埋置不当、地下室管道安装质量等问题监理部都进行了有效的监督管理。按监理细则中工序管理流程图、工序检查一览表、物料检查一览表的要求进行检查验收，并及时作好了工序检查记录、物料检查记录。工程竣工前监理部对清华信息港工程进行了完工前全面检查，监理公司组织进行了完工前复查，对存在的问题发出了整改通知单并监督其进行了整改。

4、对存在的问题整改不利者进行处罚：为加强现场施工管理，提高处理问题的及时

性、有效性，根据总包及各分包合同、根据国家、省、市的有关规定制定了现场施工奖罚管理办法并监督执行，包括现场平面布置、质量、进度、安全文明施工等方面，效果良好。

三、进度控制：

1、总、月、周进度计划审核；

以合同工期为控制目标，分解并指定阶段控制计划以确保本工程按合同要求竣工。根据批准的开工报告，孵化楼开工日期为2002年10月26日，据此审核了施工组织设计中的进度计划使之满足合同工期要求并对计划中不合理部分提出意见进行了修改。

2、每月、周对照计划检讨完成情况，并进行奖罚；

在办公室墙上作出了清华信息港一期工程进度计划与实际进度对比表，检查实际进度与计划进度的偏差情况，对出现较大的偏差，督促施工单位采取相应的措施解决，且根据总进度计划调整相应的施工进度计划，实行动态管理，为了保证工程进度，监理部不分昼夜地配合施工单位进行隐蔽验收，使得孵化楼、研发楼短短4个月就进行了结构封顶；

3、编制阶段进度控制计划（包括验收、市政接驳等）；

监理部还在主体施工时，根据工程进度的实际情况，做出了“清华信息港工程装修阶段总进度计划”，进入装修阶段之后按照阶段控制计划对比实际进度相差很多，第4页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 监理在分析进度方面存在的问题之后，又根据合同工期确定了竣工时间（倒排计划原则）用Projekt软件编制了“清华信息港一期工程进度计划”，计划中将核验、消防、人防、变配电等验收及给排水、路口、电源的接驳时间排了进去得到了业主的赞扬；经过三方讨论，帮助施工单位最后确定了“清华信息港一期工程总进度计划”，并要求各分包单位按总进度计划编制各分包项目的进度计划；为了保证总进度计划的完成，制定了“清华信息港工程现场施工奖罚办法”。

4、实行交接单制度，分清责任；

在进入装修阶段之后，所有分包实行了交接单制度，即所有的分包单位所施工的工程作为一道工序，由总包用交接单的形式书面进行现场操作面的交接，分包单位施工完成并经过监理、业主验收（并防护）合格后再用交接单的形式书面交回给总包；根据每个不同的分包项目制定了交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容，如：铝合金门窗交接内容为三线（洞口标高线、中线、门窗距外墙完成面线），洞口尺寸是否符合图纸及设计变更的要求等；反交接单中铝合金门窗是否按照江苏一建提供的三线安装，是否符合设计图纸及设计变更的要求等；因此有效地控制了工程质量、进度、投资，使总包、分包责任分明，减少了矛盾，加快了施工进度，而监理的协调工作量也得到了减少。

四、投资控制：

1、作好施工投资预控；

及时组织设计图纸会审和施工组织设计审核，尽量避免因图纸设计错误返工造成成本增加，避免施工组织设计考虑不周或措施不当造成成本增加。加强事前控制措施，各专业仔细核对施工图，检查有无“错、漏、碰、缺”问题，发现问题及时处理，采用专题研讨、经验交流等措施，作好易发生质量通病的分部工程的事前控制，如防水工程通过专题会讨论后采取的方案性价比比以前大有提高，消防工程专题会建议选用国产的自动报警系统，降低了设备成本又加快了安装进度。

坚持样板引路，在大面积工作开展以前组织样板施工，在施工时确定好设计图中未考虑周全的问题，避免大面积施工后造成返工，从而引起费用的增加，对连接较紧的工序要求各承建商采取书面交接的形式，如外墙门、窗的安装都要按外墙排砖图施工，这样既保证了外墙砖整齐美观，也避免了外门窗的安装返工。

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2、工程进度款的审核；

以不超过业主与施工单位所签订的施工承包合同金额为基本目标，严格控制预算外费用的支出，严格审查各承包单位提交的工程款支付申请书，以合同为依据支付工程款，为业主把好工程款的支付关，对于未完部位和不合格部位不予签付工程款。

3、严把经济签证关；

尽量控制现场签证对成本的增加，所有签证审核都经过了实测实量，确保所有的签证都经得起推敲。在桩基施工阶段，为避免施工单位增加工程造价，监理与业主现场人员增加对岩样的鉴别，在保证工程质量及设计的前提下，严格控制入岩深度。

通过隐蔽工程验收，特别是钢筋工程的验收、水电工程预留预埋的验收，监理工程师发现了大量的问题，是施工单位的问题则令其及时整改，如是设计问题，及时与设计院联系解决，避免不必要的返工，既保证了工程质量，也节约了工程成本。

五、安全文明施工

按照公司安全监理程序，监理部设置了安全主任和安全工程师，每个监理工程师每天巡视现场时发现的安全隐患或安全文明施工存在的问题都及时发了监理通知要求施工单位进行整改，在每周的监理例会、内部例会上检讨施工现场安全文明施工方面存在的问题，要求施工单位限期整改，对整改不合格或不整改的施工单位进行严肃处理，以确保现场安全文明施工在监理的控制之中，本工程施工期间没有发生任何安全事故，并于2003年3月24日获得了“文明工地”称号，2003年4月7日本工地通过了深圳市安全生产与文明施工“双优”检查，获得了“双优”工地称号。

六、协调配合管理：

1、每周召开协调会；

依照监理规划和监理细则的要求，定期主持召开每周的工程例会，在会上检讨上周计划完成情况，指出进度、质量、配合等方面存在的问题，审核安排下周的计划；认真协调处理好业主、总包、分包存在的每一个问题，帮助业主及施工单位解决一些实际问题，使业主的要求很快地变为承建商的行动；帮助承建商作好进度计划，当承建商拿不出较全面的进度计划时，监理几次都提前做出了全面的安排，将作好的工序交接表发给总、分包，要求总、分包一定按书面要求作好交接，避免了扯皮现象发生，共召开周例会43期。

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2、不定期召开专题例会；

在工程施工进行中，对存在的特殊问题不定期的主持召开专题例会，及时将问题解决处理，共召开专题例会67期。

3、每周主持召开内部协调例会；

坚持每周召开内部协调例会，在会上总结监理工程师上一周完成工作情况，下周工作的重点，监理工程师在施工现场应遵守的各方面注意事项，总结上周现场存在的安全隐患并监督处理等；

4、工序交接单起到的协调配合作用；

通过制定和实施总包与分包的交接单，使各方的责任分明，配合的合理有序，出现的问题有据可查；有效地控制了工程质量、进度、投资，使总包、分包责任分明，交接单在哪个施工单位成品保护责任就在哪一方，矛盾减少了，监理的协调工作量也大为减少。

5、建立与业主、承建商之间的沟通渠道；

为了实现业主的要求，监理部根据业主和承建商之间存在的问题，认真处理好每一件事，使协调的各方都比较满意；

定期与业主、总包领导建立联系，解决工程施工过程中存在的比较大的问题，认真领会业主的意图，不断向业主、总包、分包灌输中海监理的管理理念和做法，使他们更了解监理的工作方法，更加方便工作，使施工单位的管理人员在指导施工过程中按照规范的要求去做；

七、文件管理：

1、文件归档；

监理部按照公司 ISO9001及市档案馆的文件管理要求，进行工程文件的归档工作；根据工程的实际特点，文件图纸及时归档、集中存放，不在个人手里存放需归档的图纸和文件，做到了查找方便；上墙材料、工序、物料检查记录按公司要求及时准确填报。累计收发处理文件1000余份。

2、制定文件编号办法；

2002年8月监理部根据公司ISO9001文件编号管理原则，制定了“关于清华信息港项目收发文件编号的办法”，监理部发业主、施工单位文件均以监理通知的形式，第7页，共8页 深圳科宇工程顾问有限公司 XXX工程监理工作总结 对工程中的质量、进度等问题，即采用了发监理工程师通知的形式；作好工程信息的归类管理，对业主、承建商通过监理收发的大量文件（包括设计变更）等作出了统一编号。

总之，在监理公司领导的指导下，在业主的大力支持下，在市质检站等有关部门的指导和帮助下、在各施工单位的密切配合下，清华信息港一期工程监理工作取得了满意的结果。

此致！

深圳科宇工程顾问有限公司

第X项目管理部（X）2003年08月20日

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