知识管理——企业发展新引擎

第一篇：知识管理——企业发展新引擎

知识管理——企业发展的新引擎

——浅谈企业知识管理发展之路

【摘要】 对于当今企业而言，知识已成为一种重要的竞争资源，谁能乐于并善于运用知识资源，谁就能在未来的竞争中拔得头筹，立于不败之地。在对知识进行管理的过程中，需要将知识管理作为一项系统过程进行实施，构建切实可行的知识管理实施框架，最终实现知识管理在企业创新发展中的引擎作用。

【关键词】知识资源知识管理

提起“知识”二字，相信每个人都不会感到陌生，十七世纪伟大的哲学家弗朗西斯·培根就曾经说过“知识就是力量”，可惜这句富有哲理名言却长时间被人停留在理论修养层面，一直没有真正地上升到企业级应用。直到上个世纪九十年代中期，随着现代企业管理模式的不断变化，知识生产力成为竞争和经济发展的关键，如何从纷繁复杂的信息资源中获取有用的部分，将其转化为所需知识，实现对这些知识科学的、合理的运用管理才成为供企业思考的一个全新概念。

进入知识经济时代，企业正面临着一种全新的市场竞争环境，知识管理(Knowledge Management,简称KM)这个知识经济时代出现的新名词,已然从概念层面提升到知识发现、知识积累、知识共享的新高度, 至此，知识的系统管理应用才逐渐走近企业，成为一个企业适应市场环境变化、求得持续平稳发展、助推现代化建设中重要的一环。

一、当前企业知识管理过程中存在的问题

对于大多数中国企业而言，虽然知识管理这个新的管理方法也逐

渐被成功引入，但其发展仍旧处于摸着石头过河的阶段，有的企业缺乏整体思路，缺少战略性思维，缺少创新精神，为了做知识管理而做知识管理。有的企业一味照搬国外经验，不结合自身实际，对知识管理的应用程度仅仅停留在软件开发应用阶段，最终导致在交了大量学费之后，将知识管理做成了“四不像”。

在知识管理过程中, 公司通过收集员工的创意, 对信息进行筛选整合，最终得到能够在公司内部广泛应用的知识。但其过程中仍旧存在着一系列问题。

1、缺乏参与知识管理的积极性

在知识发现到知识汇集这个环节中，员工习惯将知识管理当成是领导指派的一项任务，当用“强硬”措施推进的时候，知识提供量及保有量得到显著提升，在没有强有力的措施的时候，便没有人和部门持续的向知识库提供知识，知识库就“枯竭”了。同时，对知识入库的缺乏有效审核，造成知识库中内容虽多，但可用性很差的现象。以至于员工反映上企业的知识库查找资料还不如上谷歌、百度好用，最终知识管理系统便失去了最初设计的初衷。

2、将知识管理等同于信息传递。

在对知识进行整理、共享的过程当中，员工通常会陷入一个思维怪圈，即知识管理就是信息之间的相互传递。有人曾说：知识管理就是在正确的时间把正确的信息传送到正确的人的手中。乍一看，确实很有道理。但是在知识管理范畴，这句话是狭隘片面且错误的。因为在知识管理范畴内，知识的定义是一切人类总结归纳并认为正确真

实，可以指导解决实践问题的观点、经验、实施方法等的信息。通俗点说也就是知识是信息的总结提炼。知识管理并不直接传递知识，而是搜集相关的信息数据交付正确的人员手里，由这些正确的人员对相关信息加以评价总结以得到他所需要的知识。

3、把知识管理当成新软件开发应用。

当下大多数企业对知识管理还处于原始的粗放的状态。认为知识管理只与技术有关，只要有了知识管理系统，建立了完备的知识管理系统体系就可实现对知识的管理，而没有真正意义上站在知识是企业的一项重要战略资源的高度。在实际运用过程中，只看到了知识管理系统软件所带来的信息化工作流程的便捷性，并没有真正意义上看到知识共享所体现的优越性，而殊不知，实现对企业信息资源的全面、充分开发及有效利用，才是知识管理的初衷和最终归宿。

4、知识信息流通不畅、共享困难。

在知识管理的建设过程中，知识信息流通不畅、共享困难等情况在实施过程中屡见不鲜。之于企业，既希望员工能够充分利用企业的资源，快速学习，提高效率。又担心若将这些资源全部下发到员工手中，当员工离职时会将这些资源带走，甚至变成竞争对手的资源；之于员工，担心自己分享了自有知识，得到知识的人便很容易利用原本属于自己的知识去超越自己。形成这两种思维最终的结果便是企业和员工互不信任，员工之间互不买账，并有意的建立知识壁垒，最后，在员工真正需要知识解决问题的时候发现竟没有知识可用。

二、如何对“知识”进行“管理”

面对这样一些现状，企业需要从建立完备的知识管理系统的认知高度，多方入手，实现知识管理在企业的完美运行，将知识管理真正意义上转化为企业级智慧。

1、加强组织制度建设，确立知识管理的建设方向。

教导型组织是知识经济时代企业管理变革的趋势，是企业基业长青的必由之路。而建立学习教导型组织，是要打破传统的金字塔式的组织结构，建立网络化的组织结构，在这种管理结构下，企业领导人角色定位在领导者的基础上增加了组织者、教导者的内涵。同时，从组织上确立知识管理的建设方向，由专门的人员收集员工的创意, 整合公司的既有知识与新知识，构建企业专属的知识仓库,负责企业的知识管理的日常工作，确保公司的知识管理拥有组织支撑。

2、提升企业的整体素质，建设一支高水平的知识型人才队伍。人才是企业发展最重要的战略资源之一，随着知识管理工作的逐步推进，势必就需要一支高素质的知识型员工队伍。为此，一方面通过引进学历高、素质好、能力强的人才，充实企业的人才队伍，不断完善企业的知识型人才结构。另一方面，通过开展不同层次的岗位培训，使全员特别是中层以上干部或骨干人员拥有掌握、挖掘和利用各种信息的能力，造就一支具有较高水平的知识型管理队伍。

3、提高员工的认知水平，增强员工对企业的认同感和归属感。企业在知识管理的发展过程中，必须塑造一个基于共同价值观的企业文化，以文化的引领来提高企业全员对知识管理的认识，变强制任务为正确引导，将知识管理当作是一种全员、全过程的管理。强调

自身发展与企业战略的整合性。让员工明白企业的知识管理的最终受益者是员工自身，其次才是企业的战略目标。

4、高度重视知识共享，构筑知识发现、积累、共享、运用不间断的循环链条。

知识管理的核心过程包括知识发现、知识汇集、知识积累、知识共享、知识运用诸多环节。而不仅仅是对知识进行收集、处理、传播的简单概念，在知识管理中，知识的运用其实是一个知识共享的过程。在知识运用中实现知识共享,将个体智慧转化为群体智慧，群策群力地完成任务才是知识管理的最佳状态。在实际工作中,要促进组织员工之间知识的沟通联系，增加组织整体的知识保有量，提升员工自身吸收、理解、掌握新知识的能力，真正意义上将个人知识转化为企业整体知识。

5、积极推进知识创新，开启知识管理新一轮的循环过程。创新是企业永葆活力的关键。知识创新是建立在知识共享的基础之上，开启新一轮知识管理循环的起点，知识创新相对知识共享更为复杂。只有搭建一个员工参与知识管理的良好平台，持续不断的激发企业员工的创造力，并给予创新员工相应的物质奖励及精神激励，使员工将创新作为一种对工作精益求精的追求，不断提升创新型员工的企业归属感，使知识创新成为构筑企业竞争优势的取之不竭的力量源泉。

事实证明，“知识就是力量，知识就是财富”在任何时候都不过时。对于企业，只有把知识变为动力，以知识引领创新，用知识驱动

发展，通过灵活运用现有知识，不断推出新的创意去参与市场竞争，才足以搭建起理想与现实之间的沟通桥梁。当前企业只有牢牢把握信息化快速发展的大趋势，让知识管理成为企业创新驱动的发展引擎，才能实现由传统企业向现代企业的成功飞跃。

第二篇：超越自我需要知识引擎

超越自我需要知识引擎

“全国知识型职工先进个人”付中贵同志先进事迹

（2006年2月16日）

付中贵同志是昆明邮区中心局运输局的一名汽车修理工。“学海无涯苦作舟”，一直是他的座右铭。虽然只 是一名来自基层的普通劳动者，所在的工作环境又比较艰苦，可是他却能在艰苦的工作中快乐地学习，并把学到的知识用于实践。

一、结合实际工作，练就过硬专业本领

付中贵于 1998年从云南省交通学校汽车运用工程专业毕业后，到昆明邮区中心局工作，至今已有七个年头，在这七年里，他深深体会到：汽车修理工作是一项特殊的服务工作，体现在用最短的时间排除故障，用最扎实的技术保证邮车运输的畅通。他们扮演着邮政企业实物运输中一个特殊却重要的角色，需要具备过硬的维修技能和知识，需要投入巨大的心血和热情。

付中贵刚参加工作不久，就碰到了一个业务难题，由于在校所学习的车型以老解放牌和东风牌汽车为主，车型相对单

一、车辆的构造也较为简单，修理起来较容易。可是单位的邮运车辆车型较多、而且大多以进口车型为主，车辆构造比较复杂，修理难度可想而知。从那天起，他便充分利用工作间隙和业余时间，不断加强学习。一方面，他结合实际工作需要和各种车型的性能特点，认真地查阅了随车手册，利用业余时间到图书馆或上网查询相关资料，及时将单位中各种车型的构造弄懂、读通，掌握各种故障处理方法。另一方面，虚心地请教有经验的老师傅，还主动请缨到厂家进行培训学习。一次，单位的北方奔驰重型载货车，由于它是进口与国产相结合的组装车，所以随车资料和相关的技术资料不齐备，而在修理与维护过程中，有的技术参数又必须准确无误，于是在局领导的支持下，他便主动申请到包头北方奔驰重型汽车有限公司进行修理技术深造，经过半个月培训，基本上掌握了北方奔驰载重车辆的维修保养技术。回到单位后，他又积极主动配合相关管理人员，组织广大职工进行学习和探讨，将自己学到的相关知识传授给其他同事，并参加了奔驰车发动机的大修理工作。在修理过程中，他又将一些维修技术参数、操作标准和注意事项教给其他职工，到目前为止已修复了 9台奔驰车发动机，为企业节约了大量的车辆维修成本。通过不断深入的学习和实践，修理工整体技术水平都得到了很大的提高，修理质量与效率明显改善，降低了修理成本，付中贵也因此受到单位领导的一致赞许和好评，从此以后，学习培训的机会就增多了。

二、发挥专业特长，技术创新出成效

付中贵十分 热爱他的工作岗位，不管是处理日常修理工作，还是突击加班或是外出急救车辆，都勇挑重担，充分发挥自己的一技之长。七年来，从未旷过一天工。在做好日常车辆维修保养的基础上，针对日常维修工作中存在的不足和问题，他积极思考，大胆尝试，对原有的技术和修理设备进行改良，使维修工作得到事半功倍的效果。

以前，由于车辆出厂设计上的缺陷，北方奔驰载货车制动蹄销的定位卡片被做成了梯形片，再加上蹄销上的卡槽切口较浅，车辆在行驶过程中，制动蹄销经常松动并脱出，甚至造成相关部件的损坏，多次导致车辆途中抛锚，不仅影响了邮运时限，而且增加了企业的修理成本。面对这一难题，他反复观察和分析，凭着多年来积累的工作经验，大胆进行尝试，在确保车辆安全使用和不增加成本投入的基础上，对定位卡片和制动蹄销进行了改造，经过近一个月的反复实验，辛劳和汗水终于换来了成功。类似故障或抛锚现象再也没有发生，彻底解决了车辆的这一共性问题，为企业节约了大笔开支。

类似的“改造”工作从未间断。修理车间原来用来拧机油滤清器、柴(汽)油滤清器的皮带扳手，都是从一些专用市场上买来的，但这种皮带扳手的缺点是摩擦力小且韧性较强，使用起来既费力又费时，效力不高且难以将滤清器拆下。付中贵经过观察总结后，发现东风车的风扇皮带是做该种专用扳手的最佳材料，于是他将拆换下的旧皮带收集起来，改装做成了皮带扳手。一经试用，嘿!成了，摩擦力增大了，韧性没有了，使用起来既省力好用又提高了工作效率，现在车间里所使用的皮带扳手全是用他制作改造的这一种。还有，以前修理工往变速箱、主减速器里加注齿轮油时，所用的加注器都是吸压式的，由于齿轮油的粘稠度高，特别是在冬天的时候，换一辆车的齿轮油，少则40分钟，多则一个小时，工作效率极其低下，而且还加大了维修人员的劳动强度。付中贵又琢磨开了，他将解放五平柴车的机油泵改成了齿轮油加注泵，使得泵油加注从原来的间隔喷射式变成连续流动。改装后，现在换一辆车的齿轮油所需的时间从原来的一个小时缩短到十多分钟，工作效率明显提高了五六倍，大大降低了维修劳动强度和时限。

三、争做复合型人才，适应时代需求

古人曰“逆水行舟，不进则退”，21世纪的青年人要跟上时代的步伐，仅仅只有专业知识是远远不够的，所以付中贵在不断强化专业理论学习与工作实践的同时，充分利用业余时间争分夺秒地学习其他专业知识，并报名参加了全国高等教育自学考试。凭着坚忍不拔的毅力，经过不懈奋斗，他于2002年6月份取得了云南大学行政管理专科文凭。为了更全面、更深入的掌握更多的知识，适应时代的需要，现在他正全力以赴地投入到2006年行政管理专业(MPA)硕士研究生考试的准备工作中。

面对信息化高速发展的社会，他积极拓宽知识面，不断充实自己，提高综合素质，他在日常生活中通过收看“今日说法”、“法律在线”等电视节目来丰富自身的法律常识，购买《民法》、《刑法》、《治安安全管理条例》、《交通安全法》等相关法律专业书籍加强学习，通过对法律的学习，使他逐步成为了一个懂法、维法、会运用法并且向周围人宣传法而自己又不犯法的好职工、好公民。他还坚持学习英语，每天早晨六点钟准时起床读一个小时的英语文章再上班，中午别人午休时，他写英文单词和词组，晚上更是一刻也不放过加强英语方面的学习：看英语频道 CCTV9、看英语报刊、英语小说，每周二、周五晚上准时参加英语角的口语对话训练等等。经过努力，现在他已经能够阅读汽车专业英语、英语报刊及小说，并且能同进行自由的英语口语交流和沟通。目前，他正在积极准备国家英语专业相应级别的考试。

实践是检验真理的唯一标准，功夫不负有心人。通过他的学习和努力，在自身取得很大进步与提高的基础上，极大的推动了实际工作，解决了许多实际难题，也让大家充分体会到了知识带来的无穷乐趣和实惠。在他持之以恒的学习精神带动下，车间里的许多年青同志也积极投身到专业知识学习的热潮中，逐步形成了爱学习、勤钻研的良好风气，他们的班组也因此在单位里小有名气！

天道酬勤，宁静致远，付中贵的求知之路才刚起步，他将与周围的同事、朋友们在永久的学习活动中，伴随书香飞得更高，走得更远，为邮政企业的健康快速发展添砖加瓦，不断实现自我超越。

第三篇：非公党建创新路 企业发展强引擎

非公党建创新路 企业发展强引擎

——河北智跑游乐设备制造有限公司党建工作纪实

河北智跑游乐设备制造有限公司2016年2月成立党支部，现有正式党员12名，流动党员10名，党支部书记一人，专职副书记一人，委员一人。党支部积极开展党建工作，建有党员活动室、职工活动室、党支部办公室，配备了各项设施，制作了党建标牌、党员形象墙、学习园地、党员活动宣传栏，建立健全了党建档案资料。在上级的指导下，公司党支部围绕科研生产经营，发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，以党建促进企业快速发展。河北智跑游乐设备制造有限公司2014年实现销售收入5604.6万元，实现利税1023.5万元，2015年实现销售收入12453万元，实现利税2185.1万元，2016年实现销售收入16091.5万元，实现利税2990.3万元,2016年底企业总资产22170万元。河北智跑党支部围绕企业发展抓党建，得到了公司董事会的支持，行政领导的配合，全体员工的执行。智跑党支部党建工作特点是：组班子、建队伍、强教育、提觉悟、定措施、抓落实、双引领、两推荐、树典型、促发展，成为非公企业党建“新样本”。

一、加强队伍建设，构筑企业发展基石

河北智跑游乐设备制造有限公司是一家轨道类及升降类游乐设备研究开发、规划设计、制造、安装、营销为一体的专业性的大型游乐设备公司。建设一支思想稳定、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍，是企业加快发展，提升竞争优势的基础。党支部成员和企业领导“双向进入，交叉任职”，公司董事长兼总经理陈志刚任党支部书记，主管党建工作的党支部副书记梁宝玺任公司财务总监，主管生产的副总经理、总工程师周洪波担任党支部委员，从而激活了党支部在职工群众中的政治核心作用和在企业发展中的政治引领作用，党组织有为才能有位，有位才能常态，常态才能有影响力。我们做到了“三个两”，“两个引领”：一是党支部引领全体党员在企业生产工作中起先锋模范作用，二是党支部引领全体员工积极投入企业生产发展。“两个推荐”：一是把基层的优秀党员推荐到管理岗位，二是把管理层的优秀党员推荐到领导岗位。“两个培养”：一是把生产技术骨干培养成为党员，二是把党员培养成为生产技术骨干。

在加强班组建设方面，公司开展了“创建学习型班组、争做知识型职工”活动;对全公司主要技术工种开展了技能考核;对相关岗位进行了安全培训;对特殊工种进行了特种作业上岗培训;组织了6个工种的岗位练兵，开展了技术大比武活动；坚持了导师带徒活动，在企业内形成了“传帮带”的良好氛围。党支部委员、总工程师周洪波同志，严于律己，乐于“传帮带”。他发扬“吃苦在前，享乐在后”的精神，着眼大局，多次牺牲春节、“十一”等节假日休息时间，下车间，去工地，亲自指导生产，解决生产过程中实际问题，使我公司制造的大型游乐设备居于国内领先水平，受到广大客户的一致好评。

二、结合企业特点，开展党员先锋活动

河北智跑党支部不断拓宽思路，结合企业特点，党建工作不断创新，党建工作全覆盖，有员工的地方，就有党建工作开展。在公司全体党员中开展“我是党员”一言承诺，进行“三亮”“三比”活动。“三亮”即亮身份、亮职责、亮承诺。“三比”即比诚信，比质量、比业绩。在公司党员中设立了“共产党员”岗，亮明身份、规范行为。在生产车间建立了邢台经济开发区第一个“党员先锋生产线”，明确责任区，标明党员先锋生产线承诺。各个车间悬挂党建宣传标语，让党旗在企业飘扬。公司支部结合实际情况，制定了切实可行的学习计划。做到了每月一次主题党日活动，每季度召开一次支部党员大会，每月至少一次支委会，定期召开民主生活会，定期给党员上党课。2016年一来，党支部成员带头每周一讲，组织30余次专题讲座。学习新《党章》，学习《总书记系列重要讲话读本》以及党的十九大精神。为确保“两学一做”学习效果，我公司党支部要求党员参加一次活动写一次心得，目前已收到了50余篇党员的心得体会，并上墙展示。为方便党员学习，创建了“河北智跑党支部”微信群，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，及时发布“两学一做”学习教育内容，积极开展各种学习教育活动。党支部在微信群发布学习动态、党的知识、上级党委文件精神、党的十九大会议精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想。在微信群上“微信党课”，创建了《每日一讲》宣讲党的十九大精神，党员利用业余时间学习，党员在微信群交流学习经验，汇报思想，提交心得体会。从而是党员思想觉悟不断提高，在企业生产中发挥党员先锋模范带头作用，促进了企业发展。研发部副部长刘子旭同志是公司研发团队的骨干，以他为主研发了自由落体、星际飞碟两个游乐设备，首台自由落体项目在汉中安装，刘子旭同志跟安装工人吃住在工地，一住就是50多天，一同解决安装调试过程中的实际问题。他费尽心血研制的星际飞碟是国内研发制造的第一台先进的同类设备，取得了国家专利，为企业争得荣誉，赢得了市场。党支部深入基层，充分挖掘先进员工一些好的经验和做法，利用宣传栏、河北智跑微信群、企业刊物广泛宣传先进人物事迹。增强广大职工学习先进、尊重先进的认同感。积极做好企业先进模范人物的对外宣传和推介工作，不断扩大企业的知名度。

三、发挥资源优势，培育健康企业文化

党支部将党建活动融入企业文化，引领企业大力弘扬先进的文化，把企业员工在市场经济活动中形成的正确价值取向与公司倡导的企业文化结合起来。智跑党支部以人性化、科学化、趣味化、知识化为宗旨，坚持日常活动制度化、大型活动多样化，创新活动载体，着力丰富职工文体生活，通过定期举办丰富多彩的文化活动，提高职工综合素质，弘扬积极向上的企业精神。根据公司学习教育培训计划，各部门紧紧围绕生产经营目标组织员工开展学习教育培训工作，把职工读书活动纳入到“创建学习型组织，争做知识型员工”活动规划中，通过开展知识竞赛、演讲比赛、读书论坛等活动，努力为职工提供健康向上、丰富多彩的精神文化产品，开启职工智慧、激发职工创造活力，掀起争创学习型组织、争当知识型员的新高潮，营造学习型企业的良好氛围。

四、履行社会责任，奉献爱心回馈社会 河北智跑对于社会责任感的理解是，首先要把企业经营好，并主动承担对员工、消费者、环境、社会的责任。我们最求效益，但秉承以人为本的企业文化。2016年7月开发区发生特大洪灾，公司党支部号召全体党员带头向灾区捐款捐物，公司董事长、党支部书记陈志刚同志亲自带队去灾区慰问，为灾区群众捐助了急需物资，送去了党的温暖。2017年3月份，优秀员工、公司仓库保管员滑红姣被确诊为白血病晚期，让她本不富裕的家庭遭遇雪上加霜。公司党支部了解详情后，立即向全体党员与员工发出倡议，为员工滑红姣爱心捐款。党支部成员和其他高管党员带头捐款，全体共产党员无一例外全部捐款，党员的捐款影响了广大员工，大家纷纷行动起来，积极主动地奉献爱心，经过2天时间，共筹得善款22860元。今年“七一”前夕，公司党支部负责人来到辖区内的河会社区慰问了老党员任书珍、张开月、李田富。给他们送来了米面油生活用品，详细地询问了他们的身体状况、家庭情况，并致以节日的问候。

企业党建搞好了，公司在经济上有实惠，社会上有地位，政治上有待遇。河北智跑党建工作时刻以围绕公司的中心、重心工作，有力促进了经济发展，真正做到了企业党建和企业发展两促进、两不误。公司党支部积极转变工作理念和活动方式，找准党建工作的切入点，并结合企业发展，紧紧围绕企业发展目标，不断推进思想观念、工作内容、工作方法和机制体制的创新，把党的组织资源转化为发展资源，把党的政治优势转化为企业发展优势，以党建工作促进企业健康快速发展。

第四篇：**区“三个维度”点燃非公企业发展“动力引擎”

**区“三个维度”

点燃非公企业发展“动力引擎”

**区按照“抓党建强民企”的工作思路，结合非公企业自身实际，以打造“党建沙龙”为载体，充分发挥党建红色引擎作用，把党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，着力推动非公企业和社会组织党建工作上台阶、提水平。

建强“红色堡垒”，提升企业底蕴“厚度”。为企业搭建互动平台，建立沟通渠道，通过“党建沙龙”互相交流党建工作经验，共同探讨新时期非公企业和社会组织党建工作。政府相关部门给予非公企业和社会组织政治、经济、资源、信息等方面帮助，逐步形成了以“新、奇、快”为特点，联系实际紧密的“党建+”沙龙模式，增加接触项目的机会，接触人才的机会，接触新思想的机会。

培育“红色基因”，淬炼企业队伍“纯度”。“党建沙龙”开展党建专题活动，为非公企业和社会组织发展带来效益，增强非公企业主和社会组织负责人对党组织的认同感。开展政企专题活动，安排区相关职能部门负责同志参加，以现场交流、互动讨论的形式听取企业沙龙成员意见,解答企业提出的问题。开展培训专题活动，针对全区企业的需求和共性问题,做“企业与法制”、“商务礼仪”、“企业文化”、“营销策划”“品牌战略”等方面的专题指导讲座和培训。通过3项专题活动的常态化开展，推动企业健康发展，实现党建与企业“同频共振”。

传承“红色精神”，彰显企业担当“温度”。立足非公企业实际，开展“强企联村”助力乡村振兴活动，引导全区55家有能力有条件在村集体经济、扶贫领域发挥作用的非公企业，饮水思源,致富不忘反哺家乡，与全区各行政村开展联建活动。帮助扶持农村产业发展xx家、帮助带动劳力务工xx人。帮助开拓市场渠道引入资金xx元。帮助解决生活困难xx户。累计捐资资金xx元。

第五篇：项目激活现代农业发展“新引擎”

项目激活现代农业发展“新引擎”

本报讯(通讯员 魏海刚 郑庆卓)今年以来，市农业部门以“大项目建设推进年”为契机，重点在特色现代农业产加销关键环节推进一大批精品项目，为现代农业的跨越发展提供了强大动力。一个个“农字号”、“国字号”、“科字号”重大项目激活现代农业发展“新引擎”。

目前，招商引资项目24个，其中新建过亿元项目3个、过千万元项目1个，投资总额4.1亿元，形成外来固定资产5580万元。制定《莱芜市农村扶贫开发规划(2011-2020年)》，新增大王庄镇为省级重点扶贫乡镇，45个贫困村被纳入省级重点扶持范围。新建户用沼气池 850个、服务网点12处、养殖小区及联户沼气工程6处、大型沼气工程1处，建成生态循环农业示范点7处。落实农业综合补贴和农业政策保险资金3055万元。推广配方肥施用20万亩，带动推广75万亩，免费为24万户农民提供测土配方施肥一条龙服务。