第一篇：盘锦石油装备制造基地部分企业介绍
盘锦石油装备制造基地部分企业介绍
盘锦辽河油田天意石油装备有限公司
盘锦辽河油田天意石油装备有限公司是辽宁天意实业股份有限公司的全资子公司，隶属于辽河油田。公司专门致力于顶部驱动钻井装置的研发、设计、制造与服务，拥有顶驱专业技术人员、服务人员，拥有先进生产制造能力，掌握顶驱专利技术，不断打造核心竞争力，并与国内外先进企业合作，已经发展成为科技领先、技术成熟、服务体系完善的顶驱专业制造企业。
公司坐落于盘锦经济开发区石油高新技术产业园，资产总额1.3亿元，固定资产2116.6万元，注册资本2000万元，占地面积57000平方米。现有研发设计办公楼一座，建筑面积1050平方米；生产车间两座，建筑面积7000平方米，分为组装车间、试验车间、电控车间等。公司从业人员216人，其中中高级工程师25人，各学科专业技术人员105人,专业检测人员26人，专业服务人员80多人，分别在苏丹、伊朗、缅甸和国内油气田项目进行顶驱服务。
天意顶驱
公司生产的顶驱主要型号有：DQ-70LHTY（500T）、DQ-50LHTY1(350T)、DQ-50LHTY3(350T)、DQ-40LHTY3(250T)、DQ-40LHTY-A(250T海洋钻修平台、车载钻机专用型)、DQ-40LHTY-LA(250T低温海洋钻修平台、车载钻机专用型)，分别于2005年和2007年通过了中国石油集团公司的技术鉴定，各项性能指标达到了设计要求，已经成为国内外钻井行业的标准配置。目前公司具有年生产60台顶驱的生产能力。
实验设备
公司实验设备先进，技术力量雄厚，配置了各种检测设备，如BZ2250C型静态电阻应变仪、BX120-3CA三向应变花、1000T拉力实验台、YP1900T双向水力测功器、HS610e增强型数定超声波探伤仪等，自行设计了功能组装实验架、翻转组装架等顶驱生产实验专用设备。
质量保证
天意公司已通过ISO9001质量体系认证，执行API管理规范，建立了全面质量控制和持续改进体系，生产过程严格按顶驱标准和工艺流程进行，并实行“5S”现场管理规范，进一步保证和提升了产品的质量和性能要求。顶驱主要部件供货商均具备API资质。针对海洋环境的要求，所有关键部件都进行了防爆设计。
天意顶驱设计科学、制造精密，与国内外领先专业厂家建立了深层次战略合作，严格执行国际标准，在部件的设计制造、检验、选择和装配上精益求精，获得多项国家专利。顶驱应用
目前，天意公司生产的系列顶驱已在中海油、中石油长城钻探集团、中石油渤海钻探集团、中石油大庆钻探集团、中石油川庆钻探集团、中石化华北石油局、中石化中原油田以及美国远东能源公司、法国道达尔公司、阿尔及利亚、俄罗斯区域等油气田项目中进行了广泛应用，其中天意顶驱在中海油共计使用4台，产品性能稳定可靠，得到了用户的认可和好评。公司荣誉
公司成立以来，以科技为先导，不断加强技术创新和投资建设力度，在保持较快发展建设的同时，也赢得了广泛的赞誉。国务院副总理原辽宁省省委书记李克强、辽宁省省长张文岳、全国人大常委会委员闻世震以及中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏等领导先后来我公司调研、视察。公司被评为“辽宁最具竞争力100强企业”、“守合同重信用企业”、“省级企业技术中心”、“世界生产率百强企业”，并获得“世界生产率（中国）科学成果奖”，“ 辽宁省优秀新产品三等奖”等荣誉称号。
公司将继续秉承“诚实守信、追求卓越”的企业精神和“责任至高、质量至上、服务至尊”的经营理念与您真挚合作，共创美好未来。
盘锦辽河油田派普钻具制造有限公司
盘锦辽河油田派普钻具制造有限公司位于盘锦经济开发区石油高新技术产业园，是一家集钻具设计、制造、维修于一体的石油钻具制造企业。
公司占地面积220亩，生产厂房35000平方米，加工设备180余台/套，设备固定资产1.5亿元。公司现有员工500余人，其中大专以上文化占员工总数的80%，中高级专业技术人员60余人，一、二级无损检测资质人员20余人（中国无损检测协会资质证书）。公司拥有钻杆接头生产线，钻杆管端加厚生产线、管体处理生产线，石油钻杆摩擦焊接生产线，钻铤生产线，能为用户提供各类型号的石油钻杆、钻杆接头、加厚钻杆管体、标准钻铤、螺旋钻铤、无磁钻铤等产品，也可以根据用户需求，为用户设计制作特殊用途钻具。
公司检测设备先进，配备了美国OEM管材检测设备，建立了磁粉探伤、超声波探伤、漏磁探伤自动检测线。建立了检测手段齐全的理化实验室，从德国进口的实验设备，可以进行拉伸、冲击、弯曲、硬度实验以及化学成分、金相分析。
公司严格按照建立的质量体系运作，通过了APISpec Q1质量体系认证，ISO9001质量体系认证。获得美国石油学会API SPEC 5D、APISPEC7-1产品会标使用许可证认证。产品通过了国家石油管材质量监督中心检测，广泛应用于国内外各大油田。
“以人为本 以诚为基 创新为源 客户至上”是公司的核心经营理念。公司愿意以雄厚的实力竭诚与海内外各界朋友进行广泛的技术交流合作，共同致力于石油钻具制造和研发，为石油能源建设奉献力量。
辽河石油装备制造总公司
辽河石油装备制造总公司位于盘锦辽滨沿海经济区，是中国石油天然气集团公司“十一五”期间重点建设的三大海工基地之一，将成为中石油集团在东北地区的石油装备制造基地。
该公司由海洋装备制造基地、装备制造总装基地和仓储物流集港基地组成，远期规划总投资50亿元，近期计划投资23.8亿元，工程分两期实施，总工期五年。一期工程已于2006年—2008年实施，投资10亿元，主要建设2万吨级船台2座、3万吨级船台2座、料场和舾装码头及相应的生产、生活辅助配套设施等，重点发展海上自升式钻井作业平台、油轮及工程船制造、港口及平台吊机制造。二期工程于2009年—2010年实施，投资13.8亿元，主要建设干船坞2座、料场和舾装码头及相应的生产、生活辅助配套设施等。目前，海洋装备制造基地的2座2万吨船台、2座3万吨船台、预处理车间、钢材加工车间、部件装焊车间、一喷二涂车间、平曲面分段装焊车间、1#—4#总装场地、1#、2#堆场、钢材堆场、余料堆场、宿舍楼、食堂、浴池各1栋及空压站、油漆库、焊材库等相应配套设施均已建设完成。
预计，到2010年末，可实现产值100亿元，税收6亿元。
辽宁跨克石油装备有限公司
辽宁跨克石油装备有限公司致力于石油专用设备工具的研发与制造，2008年入驻盘锦石油装备制造基地，经过艰苦创业，目前已发展成为一家集石油专用钻井工具、修井工具、注采工具、钻采配件、橡胶制品、石油装备及仪器仪表、技术服务等数千种产品的研发、设计、制造、销售、服务为一体的民营企业。公司坚持以高新技术为支撑，以整合国际先进技术为研发创新理念，研发出具有国际竞争力的石油专用设备工具产品，通过了ISO9001体系认证，2008年，公司获得了API Spec7-1和API Spec7会标使用权。通过先进的技术，可靠的质量在辽河油田市场中，抢占有较大的市场份额。
第二篇：石油装备基地奠基仪式致辞
高 一 同 志
在中国石油装备产业基地国际交流中心
奠基仪式上的讲话
（2011年10月20日）
各位来宾，同志们：
今天，我们在这里隆重举行中国石油装备产业基地国际交流中心奠基仪式。在此，我代表东营市委、市政府，向中国石油装备产业基地国际交流中心奠基开工表示热烈的祝贺!向前来参加奠基仪式的各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
石油装备产业是东营市的优势主导产业。近年来，东营市委、市政府抢抓黄蓝两大国家战略重大机遇，充分发挥资源优势、市场优势、科研优势，把发展高端石油装备产业作为构筑高效生态产业体系的重要内容，制定出台了石油装备产业调整振兴规划，大力加强基础载体建设，完善产业服务体系，加大企业培育力度，形成了集研发、制造、服务及内外贸于一体的产业体系，推动了石油装备产业向规模化、高端化、国际化方向发展。目前，全市规模以上石油装备企业达到**家，产品发展到40个系列4700多个品种，出口60多个国家和地区，销售收入连续5年居全国首位。
东营区是东营市石油装备产业的主要集聚区。近年来，区委、-1-
区政府确立了中国高端石油装备产业基地的目标，加大石油装备产业发展培育扶持力度，建设了以石油装备为主导产业的省级开发区——山东东营胜利经济开发区，培育发展了科瑞、胜动、胜机、孚瑞特等一大批国内外知名企业，先后被命名为中国石油装备产业基地、中国石油装备产品出口基地。
建设中国石油装备产业基地国际交流中心，是打造中国石油装备产业基地的重大举措，对于完善我市石油装备产业服务体系、加快我市石油装备产业发展步伐、提升产业综合竞争力和国际知名度，具有重要意义。希望东营区切实加强工程管理，严把工程质量，加快施工进度，努力把国际交流中心建成精品工程、标志工程。市直各有关部门要切实发挥职能作用，积极为项目建设搞好服务，努力创造良好环境。同时，也希望各位来宾一如既往地关心支持东营的建设发展，共同开创黄河三角洲美好明天！
最后，祝中国石油装备产业基地国际交流中心建设进展顺利！祝大家身体健康、工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
第三篇：中国海工装备制造厂家介绍
一、上海振华重工（集团）股份有限公司
联系方式：电话: 86-21-58396666传真: 86-21-58399555 86-21-58397000
地址: 中国上海浦东新区东方路3261号网址：主要业务：
1、大型港口集装箱机械和矿石煤炭等散货装卸机械产品
2、年产100万吨钢构的能力，特别是可以制作单件重达2000吨或者更大的重型钢桥钢梁以及风电基础结构件、厂房模块钢构、电厂钢构、码头钢构等其他类型
3、海工设备研发制造能力,可提供各种海上工程船舶如大型起重船、铺管船、挖泥船、大型船厂龙门吊及钻井平台
4、各类节能环保设备领域，包括风电、海水淡化、污水处理、再制造等设备的研发制造，其中特别是在风机钢结构、风电设备安装船及平台
产品分类：
1、起重机类产品（桥吊、轮胎吊、轨道吊、桥式抓斗卸船机、装船机、取料机、堆料机、翻车机、连续卸船机、码头散货运送系统、钢板吊、行车）
2、海工产品（付吊、钻井平台、风电设备安装平台、大型船厂
龙门吊、）
3、大型钢结构（大型钢桥、风电钢构、大型模块钢构、海工钢
构、码头钢构、铁路钢构）
4、配套件（大型锚绞机、动力定位装置、平台抬升装置、集装
箱吊具、机构大型齿条等）
二、南通中远重工有限公司
联系方式：电话：+86-513-85705158 85719011传真：+86-513-85705218
地址：江苏省南通市狼山军用码头东首网址：http:///
南通中远是以大型船舶和海油工程修理、改装及建造为主业、集修船配套为一体的大型企业。公司手持海油工程装备建造定单包括：钻井生产储油船、浮式储油船、半潜式海洋石油平台和圆筒型钻井平台等多种先进产品。主要产品：
1、船舶装备（船舶舱口盖、船舶工程）
2、特种起重装备 a、大型龙门吊系列 b、港口/矿山机械系列（装/卸船机、斗轮堆取料机、门座式起重机、岸边集装箱起重机）
3、海洋工程装备a、海上风电导管架 b、海工设备
三、江苏润邦重工股份有限公司
联系方式：电话：(086)513-85328000网址： 蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司是一家专业海洋油气装备和船舶建造工程服务公司，是我国主要从事海洋深水平台及导管架的加工基地，完工项目有导管架、海洋平台上部模块、船体、浮筒、转塔以及海上浮吊等复杂机械结构。主要产品：
1、导管架。导管架产品包括：滑移下水导管架、浮拖导管架和吊装导管架及附件，浮箱、钢桩和隔水套管
2、海洋平台上部模块
3、浮式结构
4、机械结构
5、新能源装备，包括：海上风力发电用筒基、MP、TP建造、海上风力发电设备安装和调试、大功率风力涡轮机用MAST建造、安装和调试、太阳能光伏板结构建造、太阳能光伏板设备安装和调试等。
七、招商局重工有限公司
联系方式：电话：0755-26817088 / 26679180传真：0755-26692909 / 26692442
地址：地址：中国广东省深圳市南山区前海孖洲岛基地 网址：http://
招商局重工（深圳）有限公司（CMHI，以下简称“招商局重工”)是招商局工业集团全资拥有的大型骨干企业。秉承招商局百年企业文化，招商局重工致力于海洋工程装备及特种工程船舶的建造、大型机电设备设计制造和安装等，是中国华南地区发展最快、最具潜力的海洋工程装备及特种工程船舶建造企业。
公司业务范围主要包括：
1．主导业务：
海洋工程装备及特种工程船舶建造
目标船型有海洋石油钻井平台、移动式多功能修钻井平台、钻井模块，生活模块、海上起重船、大型铺管船、挖泥船、物缆船和钻探船等特种工程船舶。
2.设备工程的设计、制造及安装
集装箱岸桥、各类卸船机、场桥、轨道龙门吊、龙门起重机、门座起重机、桥式起重机等各型专业起重设备。
3、其它
建筑钢结构，桥梁钢结构、码头及海上大型螺旋钢管桩等。
八、大连船舶重工集团有限公司
联系方式：电话：86-411-84482888传真：86-411-82633461
地址：中国辽宁省大连市沿海街 1 号 网址：http://
海洋石油工程股份公司是国内唯一一家集设计、建造和安装为一体的大型海洋工程企业。公司主要从事海上油气田开发工程及其陆地终端的设计与建造，各类码头钢结构的建造与安装，各种类型的海底管道与电缆的铺设，海上油气田平台导管架和组块的装船、运输、安装与调试，以及海油工程及陆上设施的检测与维修等业务。
主要产品：海洋平台上部模块（导管架、组块）、海底管线/电缆的FPCI、浮式生产储油装置上部模块，系泊单点的制造、运输、与安装，其他的海上结构物（码头、栈桥等）建造和安装。
海洋石头工程股份公司在天津和塘沽和山东青岛建有制造厂，是亚洲规模最大的海洋石油工程钢结构制造场地。
十、青岛北海船舶重工有限责任公司
联系方式：电话0532-86756187传真0532-86756199
地址：青岛经济技术开发区漓江东路369号网址http:///
青岛北海船舶重工有限责任公司经营范围包括：船舶建造、船舶修理与改装、海洋工程修造、大型钢结构件制造、玻璃钢艇及艇机艇架设计与制造等。代表产品：建造了“胜利二号”、“青岛中心一号”、“胜利作业三号”、“辽河作业一号”平台。承接了中石油集团公司的“试采三号”平台和2座40米自升式钻井平台的建造项目。
第四篇：非标装备制造企业的管理
非标机械制造企业的管理探讨
（林雪峰2012-4-26）
随着国内制造业的高速发展，各类工业生产线上的机械装备需求也大大增加，在机械装备中的非标设备和工装夹具往往需要就近采购，因而推动了国内非标机械行业的高速发展。在这里，我们就非标机械制造企业的管理上的几个问题进行探讨，以便我们能够让国内非标机械制造企业更健康发展。
一、团队建设与企业文化方面。首先，非标机械制造企业并非批量生产，而是机械工程项目设计制造，要求企业主或管理层对机械工程的设计制造工程有较浓厚的兴趣，勇于迎接项目挑战，在企业盈利的同时，能够对完成项目有满足感，并非只着重盈利。第二、企业的规模应当与企业主和管理层的胸襟和量度成比例，因为，要建立和维护一个较大规模的非标机械制造企业，就要建立和维护一支由专业技术人员组成的设计制造队伍，必须包容相当数量的个性鲜明的技术人员；企业要高质量和准时完成非标机械工程，整个专业团队必须负出十分大的努力，因而，企业主和管理层则应当给予他们丰厚的回报，包括物质上和精神上；在给客户制造设备过程中要为客户提供性价比高的产品，则要采用合理的结构，采购合理的外购件、加工件和制造工艺，这些都是要负出成本。要实现这些，企业主和管理层必须具备足够大的胸襟和量度，倘若企业主和管理层的胸襟和量度只是中以下等水平，企业就难以包容这支大的队伍，及给予这支队伍丰厚的回报，就会造成这个企业出现专业技术人员流失，队伍总体素质和积极性都跟不上的问题，另外，产品投放的成本不合理，过于节省，就会造成产品质量差和性价比低的问题。这样，这个企业运作起来就会得十分艰难了。不如将企业维持在中等以下规模，由企业主或管理层直接主持销售、技术和管理工作，无需聘请高级别的管理技术人员，有效地完成高层所能控制的订单。第三、当企业主和管理层对非标机械制造有兴趣和有足够的量度后，企业就应当选取合适的管理方法，即是工程项目管理制，建立项目团队，从项目的洽谈、设计、采购、制造、售后全过程进行管理，及进行项目统计和总结分析，并对项目团队进行考核和激励。第四、在企业内部企业主、管理层和项目团队在经过多个项目战斗，团
1队逐步磨合和发展壮大，在激励合理的情况下，并形成一种优秀的作战文化，也就是这种文化让企业选用有战斗力的人才，并在每一场战斗中培养和提升销售、设计、制造、采购人才和供应商，若团队持续地向高难度项目挑战，团队就会走向高素质、高士气和高凝聚力。
二、市场营销和产品开发方面。第一、产品定位要十分准确，非标产品就是
针对非标，对于批量化生产的产品，非标企业并不具备产品企业的优势，因而不要轻易进入标准产品市场，另外，要将非标产品模块标准化，这样企业的产品的技术、质量和交货期的优势就容易显现，同时要选择企业自身拥有技术和拥有接近技术的产品。第二、新产品的开发，企业在已经能够完成订单后，有项目团队空闲时，则可以通过学习先进产品和自行研发新产品，包括自身技术产品和新领域产品，作为企业的储备产品和储备技术，这样，就有可能让企业在行业拥有产品和技术领先优势。第三、定价策略要精确，非标产品的特点是产品的毛利率比批量化产品高，间接成本高，因而要用直接成本和间接成本作为产品定价基础，再用产品的技术含量和客户能够接受价格程度进行定价，同时考虑与同类产品进行对比，让客户能够体现本企业产品的性价比合理。第四、销售管理上不应急于求成，销售推广与企业的实力相互配合，在新市场要向市场推广企业，在成熟市场则要以老客户口对本企业产品良好的口碑进行传播推广。第五、在销售人员的管理方面，利用销售人员参与或主导项目管理工作，充分了解客户与公司内部的实际情况，在项目的全过程进行内外沟通，确保项目能够在保证质量的前提下，准时或提前交货、安装调试及交付使用，保证公司的良好口碑。
三、过程控制方面。第一、项目管理制的建立，每一张订单都必须有项目负
责人和销售人员跟进，跟进的项目内容包括项目的洽谈、制定方案、报价、标书制作、投标、合同的签订、设计、采购、制造、调试、安装、售后、计划的制定与执行、款项的回收项目的统计分析总结等。第二、项目负责人的选定，首先项目负责人的选定，项目负责人的要求是必须具备良好的协调和统筹能力，对产品及制造过程充分了解，企业应当根据项目的难度及人员的素质选定项目负责人，为了节省人员，可以选取销售人员直接担任部分项目的负责人，一位项目负责人可以跟进多个项目。第三、项目管理制与部门管
理制结合成为企业的矩阵管理模式，在部门负责人与项目负责人的选人方面要谨慎，在日常协调上要更加努力，否则会造成效率下降。第四、关键环节管理，与客户共同制定的设计方案是第一关键点，考虑的因素有设备生产产品的生产工艺、设备的专业机械技术、设备的交货期、设备的成本、制造企业的设计制造能力、设备的标准化或模块标准化程度和方案总体的合理性等。另外在考虑周全的前提下，就需要迅速确定方案及签订技术协议，否则拖延项目的进程；第二关键点是总体设计的评审，内容包括机械设计三维图、重要零件二维图、气路图、油路图，电气设计的线路图和控制图，以及物料清单。评审的依据是签订的技术方案和企业设计标准，企业设计标准包括整机标准化、模块标准化、部件标准化、零件标准化、外购件标准化等。属于非标设计部份则要慎重考虑，依据标准的传动原理、热力原理、流体原理、结构、零件、外购件进行设计，若要进行创新设计或模仿先进的设计则要详细评审及试验，这样才能控制设计进度和设计质量。第三关键点在于物料的跟进，包括零件的加工、外购件的购买、过程中的问题处理及物料订购、到货、验收、领出等过程监控及公示，尤其针对订购周期长外购件、加工周期长零件、重要外购件和零件必须进行严格的审核、核对、检验和过程跟踪。另外，常用物料的储备控制也是十分重要。对于新设计选用的零件和外购件都会有机会出错，有机会拖延交货期，因而控制新设计外购件和零件是一项重要工作。第四关键点在于总体装配，包括机械和电气装配，装配的第一步是熟悉图纸和物料清点，尤其对新设计产品或部件，这样可以初步核对出设计、加工和采购的出错，进而进行初步纠正；第二步是进行初步装配，同样可以发现设计、加工和采购上的出错，并进行纠正；第三步才是精细装配，这时候发现的问题已经不是难解决了。这里还是要对新设计部件优先装配及进行测试，尽快纠正不合理的设计，确保产品总体设计制造成功及准时交货。第五关键点则在于调试、检验交付和总结，产品调试过程中需要电气、机械（包括液压、气动）设计、装配、调试和采购联合工作，以便能够迅速解决调试过程出现的问题，包括重新设计制造和重大修改。当产品在客户工厂成功运行后，针对全过程的项目总结就会输出技术、管理、人员、资金等成果，这样企业就进步了。
四、团队的薪酬与激励方面。第一、根据以上说明的内容，与普通机械企业
对比，非标设备制造企业需要较高素质人员，包括高综合技能和高积极性，因而，非标机械制造企业人员薪酬要比标准机械制造企业高，同时薪酬要主动走在行业的前缘，避免企业人员不正常流失；第二、企业的行政技术级别应当合理，当素质高的员工在参加各项目战斗后，员工的技能会迅速提升，这样，企业就可以有足够的行政和技术级别空间让他们去提升，同时员工的薪金能够迅速上升，从而让员工在企业工作中满怀希望；第三、对员工的考核上采用部门与项目组结合的模式，日常记录员工的优秀与不良表现作为考核的依据，包括工作态度和工作技能方面，由部门与项目组负责人组成考核小组进行考核；第四、根据项目完成结果对项目组进行激励，具体分成两部分，一方面进行项目组总体的奖励，根据项目组完成的进度和质量确定项目组的项目奖励；另一方面，对记录项目组成员优秀表现，同时记录项目组人员工作态度和技能提升程度，交考核小组作为评审人员晋升依据。
五、非标设备制造企业的发展前景。经营非标设备制造企业应当要注意建立
行业标准，在一些可以建立设备标准的行业要建立设备标准或者是模块标准，通过技术和价格优势迅速占领行业市场，成为本领域的主导者或主导者之一。当非标设备制造企业迈向成为标准与非标机械混合型企业时，整个企业的经营难度就会减低了，企业的经营规模就扩大，企业的抗风险能力就会加强，再用心经营就有可能成为优秀的大型企业。
国内非标机械制造业会迅速地学习到国际先进的机械制造技术，对国内机械制造业的技术水平提升是十分大的，若能够善于经营则可以使到部分企业成为国际先进的机械企业，拥有国际先进的技术，带动国内制造产业的总体提升。
第五篇：石油制造企业党建和思想政治工作汇报
石油制造企业党建和思想政治工作汇报
2010年，我厂面对石油装备行业企稳攀升的基础还不稳固，国际重要油气装备市场需求依然低迷，国内市场竞争白热化，订单获取难度越来越大等不利因素，企业生产经营、社区和谐建设面临巨大挑战，任务重、困难多、压力大，厂党委坚持以科学发展观和党的十七届四中全会精神为指导，全面贯彻落实集团公司党组和局党委的工作部署，紧密结合企业生产经营和员工队伍实际，通过开展系列形势任务教育活动，着力在聚心聚力，提升形象上下真功，求实效，为企业“保增长、促转变”，以及社区和谐稳定提供了有力的思想保证、智力支撑和精神动力。党建思想政治工作重点做了以下几个方面的工作：
一、扎实抓好理论学习。把创建学习型党组织与创建学习型企业结合起来做，围绕我们“正在做和即将做的事”，以党组织的学习带动全厂、社区的学习，以党员干部的学习带动职工群众的学习。主要抓好“一个服务两个推进”。一个服务是，积极为厂党委中心组学习搞好服务。做到“四个精心”，即，精心制定学习计划、精心提供学习资料、精心撰写学习提示、精心选择学习主题。先后播放《向王永庆学管理》等9部电教片，举行专题讲座7场次。两个推进是，一是推进中基层领导干部学习。购回《责任比黄金更重要》等学习书籍近1000本，发放到全厂副科级以上干部手中；举办建设学习型党组织座谈会；邀请国内外著名专家、知名学者，来厂为中基层领导干部和相关岗位人员举办“企业项目管理”、“企业精益管理”、“做领导与做下属的智慧”、“企
文本来自：中国企业党建网
业保密安全”等专题讲座20多场次；严格考核制度，把中基层领导干部的政治理论学习列为“党支部工作达标升级赛”检查考核的重要内容。二是推进党员、团员和职工群众学习。倡导“工作学习化、学习工作化”理念，通过开办“周末课堂”、“网络党校”、“电子学习的平台”，举行“团旗引路，书海泛舟”青年读书活动等，组织党员、团员和职工群众学业务知识、岗位技能，引导大家自学成才、岗位成才，不断增强学习能力、创新能力和创业能力。
二、不断加强形势任务教育。一是坚持一月一主题，常抓不懈。年初，以“回顾与展望”为主题，在全厂组织开展 “2009全厂十五件大事评选”活动，展示工厂两个文明建设成果，达到了鼓舞士气，凝聚人心的目的；围绕集团公司工作部署、油田“四会”和厂职代会精神，以“转观念、增信心、树正气、比贡献”为主题，在《石油某某报》、文化长廊开辟了“群策群力谋发展、众志成城谱新篇”专栏，向职工群众讲明面临的机遇与挑战、讲透存在的差距与不足、讲细确定的目标与措施，切实把全体职工的思想统一到全年目标任务上来。同时，以“树良好形象、促和谐发展”为主题，制作了大型廉政教育专题橱窗，组织领导干部和重点岗位人员观看“廉政中国”大型电视专题片《永不凋零的巴山红叶》，撰写心得体会，增强勤政为民的廉洁意识。
5、6月，组织开展先进典型宣传月活动，在《石油某某报》、文化长廊开辟“劳动是美丽的”、“履职尽责创先进 立足岗位争优秀”专栏，对全厂生产经营、科技创新、企业管理等各行业中的60多位各类先进典型进行集中宣传，营造出了学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。二是不断创新
形式，增强吸引力、感染力。一方面，构建覆盖广、力度强的宣传阵地网络，发挥好传统阵地的基础性作用。建好文化长廊和宣传橱窗、办好《石油某某报》和广播电视节目、不定期编印宣传资料、制作宣传光盘等，定期为职工群众提供丰富的“精神文化大餐”。同时，开发利用互联网、手机短信、互动论坛等新型传播形式，创办了“网络党校”和“网上学习园地”、设立了“信息平台电子宣传栏”等，拓宽了形势任务教育工作空间，开辟了教育阵地新渠道、新领域。另一方面，不断创新活动形式和教育手段，努力使教育工作更好地体现时代特点，寓教于乐，为职工群众喜闻乐见。在职工群众中组织开展好“标准立企、质量创优”、争创“工人先锋号”、“四比四看擂台赛”等技能提档竞赛活动；在机关科室、技术部门中，大力开展“履职尽责做表率，服务基层促发展”活动，转变机关工作作风活动，在团员青年中组织开展好争当“青年岗位能手”、争创“青年安全生产示范岗”和百日科研竞赛等活动；在女职工中组织开展好“学习进家庭、建功在企业”活动；激励职工群众“人人见红旗就扛，个个亮剑争第一”，激发员工创争热情，上半年，共主办形势任务教育专访节目3期；编印下发宣讲资料1000多份，组织召开各种动员会、宣讲会100多场次，保证了形势任务教育月月不断线、月月有新意。通过一系列扎实有效的形势任务教育活动，增强了职工群众对企业未来发展的信心，激发了大家爱岗敬业、苦干快上的工作热情，促进了企业管理水平和工作质量的提高。上半年，全厂职工共提合理化建议257条；攻克技术难关76个；刷新和创造岗位生产纪录64项，内部挖潜1000万元。工厂连续七年通过了HSE管理体系认证。
三、认真抓好三项主题活动。为贯彻落实局党委、管理局关于开展“比学赶帮超”、“投资成本大讨论”和“油田是我家”主题实践活动工作部署，我厂结合工作实际，在全厂组织开展“爱某某、强责任、做贡献”、“比学赶帮超”暨“质量与标准化年”主题实践活动。为营造主题实践活动良好氛围，我们充分利用广播电视、报刊网络、文化长廊等宣传阵地，通过召开干部会、党员会、骨干会和职工大会，以及举办主题征文、专题讨论、演讲比赛等形式，宣传集团公司、管理局的有关指示精神；宣传开展主题实践活动的目的意义；宣传“爱某某、强责任、做贡献”、“比学赶帮超”、“质量与标准化年”活动的内容要求；宣传企业工作部署及新措施、新方法、新成效；宣传全厂面上活动动态及各单位在主题实践活动中形成的好经验、好做法；宣传各级领导干部和职工群众通过“比学赶帮超”，在工作作风和精神状态等方面出现的新变化。我们还专门购回电视连续剧《奠基者》和《亮剑》光碟，在厂闭路电视上播放，列出“如何用大庆精神和铁人精神激励自己干好本职工作”等20道专题，组织职工座谈讨论，谈观后心得；为营造“企业是我家”的浓厚氛围，组织青年职工参加“油田发展与青年责任”选拔赛，引导青年职工自觉关心企业、发展企业，主动承担责任，在企业和谐稳定发展中贡献青春力量。在《石油某某报》上开辟“我做事，我负责”征文专栏，营造出了“齐心促发展，同心创和谐”的浓厚氛围。同时，我们还注重宣扬个人典型，已推出乐于奉献、勇闯市场的外贸公司经理步卫玲，默默无闻、心系铆焊的一线女职工姜红玲等各行业中的10多位先进典型进行集中宣传。拍摄了以《责任》为主题的电视专题片，重点宣扬了厂模范共产党员刘秋武的先进事迹，并在石化新闻播出。此片在全厂播出后，反响强烈，起到了示范、引路的作用。自活动以来，共悬挂宣传标语60多条，制作专题文化长廊3期，播放相关电视连续剧及专题片4部，刊（播）发专稿60多篇（条），收集专题征文130多篇。近20条先后被局工作简报、《江汉石油报》、《中国石化报》和油田新闻网采用。“爱某某、强责任、做贡献”主题实践活动的开展，使全厂干部职工的责任意识不断增强，上半年，我们打了几个漂亮仗、攻坚战。出口俄罗斯奥伦堡低温钻机在时间紧、技术难度大的情况下，参战单位和干部职工夜以继日赶工期，刷新了多项生产记录：绞车传动箱总成生产周期由15天缩短到5天；小带轮轴承座生产周期由3天缩短到8小时；主机生产周期由45天缩短到20天。伊朗、四川、青海、海洋等用户纷纷寄来感谢信，称赞我厂服务人员的敬业精神和精湛的服务水平。为拓展市场，我们先后到国内外重点市场举行5场“新产品推介会”，国内传统市场订货份额得到巩固，民营企业订货明显增加，国际市场订货稳定增长。参与修订5项国际、行标，起草、修订60多种主要产品标准，制、修订20多项管理标准，标准化体系进一步完善；全厂共获6项专利技术，230型连续油管作业机通过集团公司成果审定，达到国际先进水平；两项QC成果获国优奖；863项目完成改型设计，国家重大专项“3000型成套压裂装备”顺利通过初审；“石油钻机、修井机”、“固井压裂设备”通过“行业名牌”复审；启动“博士后科研工作站”和国家级“企业技术中心”申报；工厂蝉联中国石油石化装备行业石油钻采设备专业“五十强”（排序第三位），再度荣获“2010年中国制造业
500强”。在石油机械制造业经济效益普遍下降的情况下，企业生产经营任务实现了“时间过半，完成任务硬过半”的目标。
四、扎实做好企业维稳工作。当前，正值世博会举办的敏感时期，离国庆也只有两个多月时间，第16届亚运会将在11月份广州举行，面对严峻的维稳形势和繁重的维稳压力，厂党委坚持把维护稳定作为实现企业稳健发展的前提和重大政治任务来抓，努力做到以发展保稳定、以解决困难保稳定、以落实制度保稳定。有针对性地做好源头化解工作，减少不稳定因素；建立完善稳控制度，提高快速处理突发性事件的能力；积极化解积案，排查未息访老户，减少“非访”现象发生；进一步完善和谐建设协调机制，信访维稳工作，上个月，在做好劳动家属参加基本养老保险工作中，面对时间要求紧、厂劳动家属人员多、跨区大等情况下，我们实行项目式管理、一体化办公模式，使整个工作平稳、快速地完成，受到了上级领导的肯定，我们会从中认真总结，为今后应急事件处置积累更多的宝贵经验。加强社会治安综合治理，重点抓好夏季治安整治工作，以及西厂区搬迁过程中的安保工作。多关注职工子女,“协解”人员、零就业家庭的就业再就业，以及社区居民住房需求紧张等问题。进一步建好“家”文化。结合建厂70周年迎庆筹备活动，抓好“九个一”，即，编修一部厂志、撰写一部报告文学、编印一本手册、拍摄制作一部文献纪录片、组织一次书画艺术家采风活动、建设一个企业文化陈列室、组织一次大型品牌推介活动、举办一次“石油钻采装备研制技术国际研讨会”、组织一台庆典晚会。近日，举行了百名职工“绣某某”开针仪式。同时，大力实施“惠民工程”，继
续办好八件实事，抓好“金秋助学”活动，为职工群众多办好事、多做实事，让发展的成果惠及职工群众，让干部职工感受“家”的氛围、激发爱“家”热情、增添兴“家”责任。
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