知识产权为创新发展提供坚强的制度保障

第一篇：知识产权为创新发展提供坚强的制度保障

知识产权为创新发展提供坚强的制度保障

2012-08-17

伴随着改革开放的不断深入，我国知识产权制度不断完善，知识产权事业快速发展，为实现创新发展提供了坚强的制度保障，在促进我国经济发展和科技创新能力的提升方面，发挥着日益重要的作用。

随着改革开放大潮的蓬勃兴起，我国知识产权制度应运而生。30年来，我国知识产权事业从无到有，不断发展壮大，取得了举世瞩目的成就。特别是近十年来，在知识经济方兴未艾、经济全球化深入发展、国际金融危机影响深刻的国际形势下以及我国加快创新型国家建设、经济社会快速发展、《国家知识产权战略纲要》颁布实施的国内形势下，我国知识产权事业进入了新的历史发展时期。

日前，中国经济时报专访国务院发展研究中心技术经济研究部副部长、研究员李志军，以期回顾近十年来中国知识产权事业取得的重要进展及其间的问题反思。

重要进展与影响、意义

中国经济时报：改革开放以来，我国知识产权事业取得了哪些重要进展？

李志军：自20世纪80年代以来，我国逐步建立起比较完善的知识产权法律法规体系和比较健全的知识产权管理和执法体系。一方面，相继颁布实施了《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作权法》等涵盖知识产权保护主要内容的法律法规，并颁布一系列相关的实施条例和司法解释。另外，地方法规规章的制定和实施工作成效显著。另一方面，成立了国家知识产权局，并通过1998年和2008年两次政府机构改革，明确规定了国家知识产权局的主要职责、内设机构和人员编制。目前，在我国有多个部门分别履行管理和保护知识产权的职能，国家在知识产权保护方面也加强了行政执法机关与公安机关、人民检察院保护知识产权的工作联系，部门间和区域间的执法协作也更加密切。

在知识产权制度和体系不断完善的同时，我国知识产权事业取得了辉煌的成就。主要表现在激发社会创造力、促进经济发展、提升企业核心竞争力等方面。

中国经济时报：知识产权事业的发展，对国家经济发展和社会生活等方面产生了怎样的影响和意义？

李志军：伴随着改革开放的不断深入，我国知识产权制度不断完善，知识产权事业快速发展，为实现创新发展提供了坚强的制度保障，在促进我国经济发展和科技创新能力的提升方面，发挥着日益重要的作用。

知识产权事业的发展极大地激发了全社会的创造活力，知识产权数量大幅增加，运用知识产权的能力逐步提高，知识产权保护状况较大改善，市场主体保护知识产权的意识逐渐提高，不同程度地提高了创造、运用、保护和管理知识产权的能力。大量科技成果的不断涌现，有力地推动了我国科学技术发展，极大地提升了我国科技创新能力，为创新型国家建设提供了重要支撑。

目前，我国已经建立起符合国际通行规则、门类较为齐全的知识产权法律法规体系，为国内外高新技术的转移与应用，营造了良好的制度环境和市场环境。同时，立足国情，探索建立了具有我国特色并行之有效的司法和行政保护“两条途径、并行运作”的知识产权保护模式。

我国知识产权制度的建立和实施，有效地推动了科研成果向现实生产力的转化，有力地促进了我国科技创新和经济发展，提高了企业的核心竞争力，推动了社会主义文化建设，从而提升了我国在知识产权国际舞台上的地位。

中国经济时报：近十年来，我国知识产权工作有哪些重大进展？

李志军：最重要的工作就是研究制定、颁布和实施了《国家知识产权战略纲要》（以下简称《纲要》）。研究制定《纲要》，历时3年多、凝聚了33家中央单位和400余位知名专家的心血和智慧。2008年6月5日，国务院颁布实施《国家知识产权战略纲要》。《纲要》的颁布实施，标志着我国知识产权事业发展进入新的阶段：一是知识产权战略上升为国家战略，在国家层面制定知识产权战略目标，为知识产权事业的发展提出了明确方向；二是知识产权工作从专业部门，逐步融入经济、技术、社会、教育等各领域、各部门，形成社会上下齐抓共管的局面；三是知识产权管理从以制度建设为主转向知识产权制度的完

善与实施，提高全社会创造和运用知识产权的能力。《纲要》颁布以后，初步形成了在国务院领导下部际联席会议统筹协调、各地区和各部门分工负责、相互配合、协作推进的战略实施体系，每年出台战略实施推进计划，扎实推进《纲要》的贯彻落实。在部门层面，15个部门制定了落实《纲要》的实施意见或具体工作方案。在地方层面，已有26个省（区、市）出台了地方知识产权战略或实施意见，有效推动了战略实施工作在全国范围蓬勃开展。此外，《专利法》及其实施细则的第三次修改顺利完成，使得我国知识产权法律制度进一步完善，知识产权创造能力显著提升，知识产权运用水平明显提高，知识产权保护切实加强，知识产权管理工作、人才培养等方面都取得显著成绩。

实施情况与存在问题

中国经济时报：《国家知识产权战略纲要》及推进计划的实施情况及效果如何？

李志军：《纲要》实施4年来，我国的各项知识产权工作取得明显进展。总体看，战略目标稳步实现，大部分阶段性目标能够完成，少数目标还需努力。各类知识产权数量快速增长，质量逐步改善；全社会保护知识产权的意识有所提高，运用知识产权制度的能力逐渐增强；知识产权法律法规体系进一步完善，保护环境不断优化，社会满意度上升；企业作为知识产权主体的地位日益巩固，知识产权激励创新的作用增强；在知识产权国际事务中，我国的影响力不断扩大。

为了推进《纲要》的实施，国务院批准成立由28个相关部委参加的国家知识产权战略实施工作部际联席会议（以下简称“联席会议”），联席会议办公室设在国家知识产权局。联席会议制度促进了知识产权各相关工作单位之间的互相交流，加深了相互了解，统一了思想，锻炼了人才，确立了共同努力推进国家知识产权战略实施的工作思路和机制。自2009年起，联席会议每年制定《纲要》年度推进计划，紧紧围绕《纲要》提出的9项战略措施，编制推进计划。4年合计制定了600多项具体推进措施。在各部门的紧密配合下，年度推进计划正在稳步推进，取得积极进展，推动了《纲要》的实施。

在推动知识产权管理部门的工作，加快制定和修订相关法律的同时，积极推进专项行动，效果比较明显。知识产权政策逐步融入相关部门的管理工作中，运用财政、金融、投资、政

府采购政策和产业、能源、环境保护政策，引导和支持市场主体创造和运用知识产权。进一步加强知识产权试点示范，推动地方和企业的知识产权工作。

目前，全国已有26个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团、126个地市（区）颁布了《知识产权战略纲要》或《纲要》的实施意见，促进知识产权战略在全国范围内推进。一些地方政府创新工作方法，政策上有突破。如，江苏、广东等地率先制定企业知识产权管理标准。

此外，各有关部门有针对性地开展专业培训，培养人才，提高管理和执法能力。广泛开展知识产权工作的国际合作与交流，我国在国际知识产权事务中的地位有所提高。

中国经济时报：《国家知识产权战略纲要》及推进计划过程中，存在哪些主要问题，其原因是什么？

李志军：问题主要体现在以下方面：一是年度推进计划以工作计划为主，战略重点不够突出。在连续三年的推进计划中，每年160-200多项任务，大都是各部门的日常工作，针对《纲要》开辟新的领域和内容不多；专项行动等短期活动较多，法规机制、公共服务平台等制度性、基础性建设推进缓慢。二是推进计划与产业竞争战略联系不够紧密，综合性不强，针对《纲要》围绕某一主题集中推进的措施较少。三是部门协调不够，单项任务多于合作任务，部分任务部门职能交叉。在推进计划中，各相关部门合作推进的工作不多，力量分散，难以取得重大突破。四是推进计划的阶段性目标不明确，中长期任务短期化，各年任务重复较多。受工作性质、工作基础和外部环境影响，推进工作发展不平衡。五是缺乏管理创新，实施国家知识产权战略的保障机制和手段不足。一方面，存在以文件落实《纲要》的现象。有些部门以发文件作为完成任务的标准，而不考虑具体实施效果。另一方面，由于缺少理论研究和实践总结，对发达国家提出的敏感问题方面应对措施不力。六是与知识产权有关的政策评价体系不健全，推进计划难以量化评估。七是知识产权的统计工作不平衡，评估工作难以获得相应的统计数据。

出现这些问题的原因，主要是：我国知识产权管理处于初级阶段；组织实施机构层次较低，缺少督促机制；经费和队伍不落实，难以可持续发展；有些联席会议成员单位的职能在部分领域有重叠和交叉，一些任务的牵头部门没有把自己牵头的任务列为本部门的主要工作，没有负起应有的责任；对知识产权的规律性认识不足。

下一步如何推进

中国经济时报：您认为，下一步应该如何推进《国家知识产权战略纲要》的实施？李志军：针对上述问题，我们需要意识到，我国正处于从要素驱动发展转向创新驱动发展的战略转型期，技术进步和创新成为加快转变经济发展方式的重要支撑，知识产权的作用进一步凸显。现阶段是我国转变经济发展方式的关键时期，也是实施国家知识产权战略的承上启下阶段。因此，应加快实施知识产权战略，要充分发挥知识产权制度对技术进步和创新的保障作用，营造合理保护知识产权的环境，提高创造和运用知识产权的能力，将知识产权转化为生产力，增强产业核心竞争力。

具体应从6个方面入手：实现知识产权战略推进计划工作重点的战略调整，进一步加强知识产权工作与经济和产业发展的融合；加强统筹安排和部门协调，改进知识产权战略推进计划的组织实施；加强制度和机制建设，营造良好的知识产权环境，重点培育和提高市场主体运用知识产权的能力；加强人才培养，建立多层次的知识产权服务体系，提高服务能力和水平；探索和完善知识产权的统计体系，加强《纲要》实施情况的跟踪评估。

作者： 谢光飞 韩丛来源： 《中国经济时报》2011年08月17日

第二篇：加强纪律作风建设,为转型跨越发展提供坚强保障

加强纪律作风建设，为转型跨越发展提供坚强保障

为了深入贯彻落实省委书记袁纯清关于作风建设要以“正风肃纪、创优环境”为主题的要求，扎实开展省，市纪委安排布署的“纪律作风集中教育整顿月”活动，促进我局党员领导干部及职工的思想作风改进、服务水平提升、工作效能提高、发展环境优化，经局领导班子研究决定，就在全局扎实开展“正风肃纪、创优环境”活动，加强纪律作风建设提出以下实施意见。

一、狠抓思想、作风、纪律整顿

整顿思想，强化发展观念。着力解决机关一些干部存在的学习风气不浓、思想观念滞后，不适应形势发展需要和工作要求的问题，坚决防止和克服一些干部精神不振、安于现状、不思进取、思想懈怠、干事创业意识不强，大局观念和发展意识淡漠、服务意识差、缺乏工作责任感、使命感和紧迫感等问题，狠刹闲话生非的不良风气，拉拉扯扯的庸俗风气，吃拿卡要的恶劣风气。要教育党员自觉遵守《党章》、《党内政治生活若干准则》和《廉政准则》，不搞闲话生非、拉拉扯扯，严禁吃拿卡要；整顿作风，强化服务意识。围绕创建“五型”机关的目标和要求，积极开展纪律作风集中教育整顿，着力解决机关一些干部工作漂浮、精神不振、抓落实不力、办事拖拉、遇事推诿以及“门难进、脸难看、事难办的衙门”习气等问题，坚决查处效能低下、懒政怠政、不负责任、执行不力、弄虚作假、奢侈浪费的人和事。重点检查有关办

事公开制度、岗位责任制度、服务承诺制度、首问负责制度、限时办结制度、部门首长问责制度和责任追究制度的落实情况；整顿纪律，提高工作效能。要以这次纪律作风教育整顿为契机，重点解决一些干部存在的纪律松懈、思想散漫、上班迟到早退、不遵守规章制度、不坚守岗位，在办公时间进行网络聊天和游戏等不良风气，注重启发自觉，及时发现和纠正群众反映强烈的党员干部在作风建设方面存在的一些突出问题。重点检查整肃工作纪律期间省纪委、省监察厅发布的“五个不准”规定的执行情况，努力变“五不准”为“五自觉”、“五严守”，对继续顶风违纪在上班时间到休闲娱乐场所进行活动的党员干部，要从严查处。.二、五个不准、五治五督

重申严肃工作纪律的“五个不准”规定：不准上班时间 未履行请假手续擅自离岗，不准上班时间打牌、下棋、打麻将和玩电脑游戏等，不准上班时间到茶社、歌厅、洗 浴 等休闲娱乐场所活，不准利用工作之便吃拿卡要，不准参与赌博；要狠刹“闲话生非的不良风气、拉拉扯扯的庸俗风气、吃拿卡要的恶劣风气”，要坚决查处效能低下、懒政怠政、不负责任、执行不力、弄虚作假、奢侈浪费的人和事，及时发现和纠正群众反映强烈 的党员干部在作风建设方面存在的一些突出问题 ；要继续引深以治学督能、治浮督责、治懒督勤、治庸督绩、治奢督廉为主要内容 的“五治五督”活动，认真解决好人主义、虚干懒惰、玩乐享受和不作为、乱作为等问题。要抓重点、抓典型，动真过实、对违反工作纪律、破坏发展环境、阻挡事业发展的人和事，要坚决查处、严肃问责、公开处理，为把我市建设成山西向东向西开放的大通道，桥头堡提供坚强有力的纪律和作风保障。

第三篇：科学发展,提升内涵,为学校发展提供坚强保障

科学发展,提升内涵,为学校发展提供坚强保障

2000年4月28日，伴随着学校的跨越式发展，河南理工大学后勤集团公司正式成立。十余年来，后勤集团公司坚持“以质量为生命线”的服务理念，通过建立“三位一体”的立体化动态体系，有力推动了公司服务机制、人事机制和竞争机制的建立，确立了符合市场经济规律、适应学校发展需要的管理体制和运行机制，为全校师生提供了一系列优质、高效的后勤保障服务。

“实践证明，没有高度的质量意识，就没有后勤集团公司成绩的取得、工作的推进和形象的提升，也就没有全校师生员工对后勤集团公司服务的充分肯定和满意评价。下一步，我们将进一步转变发展方式，科学发展，提升内涵，为学校又快又好发展提供强有力的保障和支撑。”河南理工大学后勤集团公司总经理郭文平说。

“质量意识”助力公司大发展

进入新世纪以来，河南理工大学后勤集团公司紧紧抓住后勤社会化改革和学校新校区建设的发展机遇，牢牢把握学校党委提出的“整体切块、自主发展”的指导原则，经历了改革创新、服务创新和管理创新三个阶段，在管理方式、服务意识等方面建立了一系列行之有效的经营和管理机制。

优质的服务是企业成功的关键。为使后勤服务实现超前性、人性化、个性化和信息化，河南理工大学后勤集团公司提出了“以质兴企，增强自主创新能力”的发展战略，建立了有效的质检工作体系。后勤集团公司还以“先破后立”的发展思路打破传统管理格局，引进全新的服务理念，率先在省内高校后勤服务系统引入ISO9001质量管理体系，并为下属单位制定了《质量手册》等20余个工作规范准则，确立了服务目标，规范了服务标准，完善了服务体系。

“一定要牢固树立质量意识，并把它作为后勤服务的头等大事来抓。”郭文平总是这样要求后勤集团公司全体员工。为此，他还提出了“三不放过”标准：出现问题不查出责任人不放过，不查出原因不放过，不解决问题不放过。

为实现“高质量服务”的目标，在考核过程中，河南理工大学后勤集团公司将日常考核与集中考核相结合、抽样考核与全面考核相结合、现场考核与资料考核相结合，并针对后勤集团公司下属单位的重点工作和精品工程进展情况等对每月的考核重点进行调整，实现考核的多层次、全方位、多样化，初步达到后勤集团公司的预期发展目标。为体现“奖优罚劣”的工作原则，后勤集团公司制定了严格的奖惩制度，将考核结果与年终岗位津贴、评优评先挂钩，极大地激发了员工干事创业的积极性。

多年来，由于后勤集团公司高度重视质量建设，注重更新思想观念，提高创新能力，破解发展难题，实现快速提升，后勤集团公司的规模、层次、水平和实力显著提升，后勤保障和服务水平跃居全省前列。目前，后勤集团公司拥有餐饮管理公司、建筑安装服务中心等10个下属单位，还成立了焦作市理达置业房地产开发有限公司、焦作市鹏达防腐材料厂等4个法人企业，员工1200余人，年营业额超过2亿元。与此同时，河南理工大学后勤改革工作连年受到上级表彰，多次被评为“全国高等院校后勤工作先进单位”“河南省后勤社会化改革先进单位”等。后勤集团公司总经理郭文平被评为“全国高校后勤工作先进个人”，还有多人被评为“河南省后勤社会化改革先进个人”。学生食堂和学生公寓分别被评为“河南省省级示范性学生食堂”和“河南省省级示范性学生公寓”。由后勤集团公司管理的学校社区被中央文明办和国家体育总局评为“全国城市体育先进社区”，被全国老龄工作委员会授予“全国敬老模范社区”。

“优质服务”凝练企业核心文化

引入ISO9001质量管理体系后，如何缓解新体系所带来的“不适应症”，尽快使“洋经验”转变为“本土思维”，并最终成为推动公司再上新台阶的“原动力”，成了河南理工大学后勤集团公司进一步思考的问题。为此，后勤集团公司积极围绕“如何提高服务质量”这一中心问题，把制度建设作为推进新一轮改革发展的重要抓手，推出了《月度量化考核》标准，使后勤集团公司上下对质量的认识从模糊到清晰，并能结合实际运用到各项工作中去，大大提升了后勤集团公司员工的服务意识和服务水平。

随着考核工作的不断深入，后勤集团公司上下形成了“自评、预评、考评、总结、改进、提高”的良性循环机制。以考评为契机，变压力为动力，找差距、查原因、提问题，找方法、求突破，在后勤集团公司内部掀起了“以优取胜”“学先进、赶先进、互帮互促”的服务热潮，锤炼出了企业发展的核心竞争力，增强了员工的责任感、使命感，调动了员工的工作积极性，形成了“你追我赶、相互学习”的良好风气。

“质量是后勤服务工作的基石。后勤集团公司始终把质量管理作为发展的重中之重来抓，牢固树立质量意识，极大地提高了企业的核心竞争力。”河南理工大学后勤集团公司党总支书记王永保说。多年来，后勤集团公司通过整合学校各方面的资源，努力打造“服务型、知识型、效益型、和谐型”后勤，构建了“全员参与、全过程实施、全方位落实”的“大爱服务育人”的后勤体系。这个体系以大爱精神为向导，以满意度测评机制为推手，不仅有效地推动了学校后勤工作水平的不断提升，而且得到了师生员工的高度认可。

满意度测评机制既是后勤集团公司对自身服务能力的检测，也是后勤服务工作收集信息的重要渠道。后勤集团公司每学期两次在全校师生员工中广泛征求对后勤服务的意见和建议，形成了衡量后勤集团公司服务质量的主要标准。从2008年开始，后勤集团公司全面引入第三方测评机制，并让学生直接参与后勤服务测评活动，与师生之间形成了良好的互动氛围。

王永保告诉记者：“后勤工作管理人员是不上讲台的教师，担负着服务育人、环境育人和管理育人的重任。为此，后勤集团公司把提升员工的服务质量放在工作首位，形成了‘师生至上，服务第一’的服务理念。”为使这一服务理念落到实处，后勤集团公司编印了《后勤企业文化》《如何做一名合格的后勤员工》等工作手册发放给全体员工学习。后勤集团公司每年设立10万元员工培训基金和15万元“后勤大爱奖学金”；制订全年职工培训计划，对各岗位员工进行素质拓展培训和技能培训；组织技能比赛、评选服务标兵等活动，逐步提高服务技能，使后勤员工整体面貌有了根本的改变。

多年来，河南理工大学后勤集团公司形成了自己的企业核心文化――“126435”体系，即“确立一个中心，培养两种精神，秉持六个原则，树立四种信念，实现三个认同，勇创五个一流”。“确立一个中心”就是以为师生提供优质、高效的后勤保障服务为中心；“培养两种精神”就是培养不怕脏、不怕苦、特别能连续战斗的精神和团结协作、勇于奉献、锐意改革的精神；“秉持六个原则”就是讲觉悟、讲团结、讲学习、讲奉献、讲诚信、讲文明；“树立四种信念”就是爱学校、爱师生、爱服务、爱后勤；“实现三个认同”就是师生认同、领导认同、员工认同；“勇创五个一流”就是一流的队伍、一流的管理、一流的服务、一流的文化、一流的企业。体系的形成使“以优取胜”的战略思想在后勤集团公司上下入脑、入心，构筑起后勤集团公司优质服务的坚强屏障。

“全员参与”构建科学的质量监控体系

“全员参与”是河南理工大学后勤集团公司量化考核体系的一项重要原则。在实施量化考核体系过程中，后勤集团公司从强调员工的思想观念、工作意识、日常行为、服务能力入手，运用各种激励措施提高员工的参与意识，自觉将质量意识转化为员工个人的主观行为。同时，后勤集团公司实行服务质量“三级检查制”和“一票否决制”，通过不断完善监督检查和质量考核工作，建立起良性的服务质量监控体系。

为真正将工作考核与促进服务挂钩，自2007年起，河南理工大学后勤集团公司实行动态过程考核，把工作计划、重点工作、各公司组织的活动等纳入考核体系，尤其是在考核过程中的点评总结，一针见血地指出了各单位发展过程中存在的不足，指明了改进的方向，总结出了以“三个满意”为目标、以ISO9001标准为依据、以月量化考核工作为总线，全力打造创新型、功能型监督检查体系。

河南理工大学提出的“整体切块、自主发展”的改革指导原则为后勤集团公司的发展吹响了新一轮的“集结号”。2006年，后勤集团公司突破以往的考核方式，邀请学生代表参与测评、打分，不仅使考核工作进一步透明化，而且增强了与学生的沟通。在实现快速发展的同时，后勤集团公司积极发挥监督检查作用，强力推进质检工作向深层次发展。2009年，后勤集团公司推出突出集团公司下属各单位特点的个性考核与集团公司总体要求的共性考核相结合的全新考核理念。这一考核体系使个人利益、小单位利益与后勤集团公司整体利益实现了有机统一，使每个员工都能站在后勤集团公司的整体利益上更好地为公司整体事业的发展贡献力量。

制度建设是企业能够良好发展的保障。长期以来，后勤集团公司积极把监督检查当做重要工作来抓。为使监督检查工作进一步适应集团公司事业快速发展的新形势，2010年，后勤集团公司进一步优化部门组织结构，成立了监督检查部，修订完善了《后勤集团公司内部服务质量标准体系》《后勤集团公司服务效能评议制度》等一系列质量工程保障建设体系。今年，后勤集团公司又对考核标准进行修订，将公司各单位分为服务和经营两大类，并将人事管理、财务管理、采购管理等考核指标安排给对口部门进行考核，彰显了考核工作的客观性和公正性。为确保资源整合期间工作的平稳推进，后勤集团公司加大了日常考核、重点考核的力度，实行过程动态考核，对集团公司各项政策的实施起到了积极的推动作用。

“细节决定成败，小细节影响大格局。”这是郭文平经常挂在嘴边的一句话。多年来，河南理工大学后勤集团公司一直把执行力建设作为重点工作来抓。为提升后勤服务形象，后勤集团公司把“110调度”直接划为后勤集团公司直属部门，整合了资源，提高了工作效率。通过不断努力，近年来学校师生员工对后勤服务的满意度提高了近10个百分点，后勤集团公司在做好校内市场的同时，还积极开拓校外市场，培育新的经济增长点，各项事业呈现蒸蒸日上的良好态势。

关于下一步的发展，郭文平告诉记者：“目前，河南理工大学实现了省部共建，正努力在建设特色鲜明高水平大学的征程上奋勇前行，为更好地适应并服务于学校的快速发展形势，后勤集团公司将坚持‘以质量求生存，以贡献求发展’的原则不放松，把破解发展难题、提升服务水平与维护师生员工的根本利益相结合，通过解放思想、开拓创新，闯出一条既体现科学发展要求又符合后勤实际的新路子。”

责编：路童

第四篇：知识产权引领企业创新发展

知识产权引领企业创新发展

企业要发展，知识产权工作相关部门需要不断引导和鼓励企业开展科技创新和知识产权工作，以提升企业研发能力，促进企业提交专利申请、授权和发明专利拥有量大幅度的提高。要充分发挥企业作为创新主体的作用，要进一步加大完善知识产权创造、运用、保护、管理和人才培养的力度。

产业要升级，做好知识产权保护工作对于推动经济转型升级、促进自主创新、支撑社会经济更好更快发展意义重大。近年来，某些省份虽然取得了长足发展，但要与全国同步实现全面小康任务异常艰巨。因此，必须不断深入加强知识产权工作，促进全民发明创造与科技创新，大力培养知识产权人才，发展知识产权服务业，建立面向东盟和服务中小微企业知识产权服务体系，推动知识产权工作上新台阶。数量众多的小微企业有了良好的发展，就可以为增长和转型装上更多“助推器”，打开更广阔的就业大门。

目前，加强知识产权工作首先要加大知识产权人才培养，培养一批优秀知识产权生力军，重点对专利实施奖励，鼓励专利研发的力度，推动知识产权中介服务机构体制建设，进一步实施知识产权战略目标。要利用东盟博览会以及地区优势，吸引更多高层次知识产权领军人才，从而促进知识产权工作不断培养和创新。

虽然近年来，知识产权工作成效明显，令人振奋。但在知识产权领域的改革创新方面还要继续在专利信息、人才培养、中国-东盟知识产权合作等方面加大力度，更好地发挥知识产权的支撑作用，促进经济跨越性大发展。

第五篇：组织部长言论：为高质量发展提供坚强组织保障

组织部长言论：为高质量发展提供坚强组织保障

今年是中国共产党成立100周年，也是全面贯彻落实“十四五”规划的开局之年。站在新起点上的组织工作，要紧紧围绕习近平总书记视察江苏时提出的“争当表率、争做示范、走在前列”要求，主动对标高质高效，以组织工作驱动创新引擎，以干部工作点燃创业热情，以人才工作激发创造活力，在新一轮高质量发展中展现组织部门的责任担当。

聚焦创新创优，推动基层党建争高效、出成效、见实效。提高党的建设质量是高质量发展的题中应有之意。坚持把政治建设作为首要任务，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想为基层党建工作定向领航。持续深化“每月一大讲、每周一小讲”，将学习宣传贯彻总书记视察江苏重要讲话指示精神，与学习贯彻五中全会精神结合起来，引导党员干部切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，积极投身推动高质量发展生动实践。以建党百年为契机，精心谋划系列庆祝活动，让党员群众在参与活动中受感染、受教育、受启迪。持续推动特色党建提质增效、品牌党建提档升级、重点任务提速攻坚，创塑“农村红色堡垒”“城市红色家园”“机关红色先锋”“两新组织红色引擎”等品牌，织密党建示范点，促进全领域建强、全领域提升。持续加强支部标准化建设，对标对表开展“达标支部”“过硬支部”“示范支部”创建。深入推进党员教育管理转型，用活用好党员教育主题实境党课，广泛设立党员先锋岗、先锋榜，引导党员干部比状态拼干劲，比担当拼服务，比实绩拼位次，比效能拼作风，全面提高党员服务高质量发展能力和发挥模范作用水平。

聚焦培优培强，推动干部队伍想干事、能干事、干成事。正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。立足新发展阶段，应变局、开新局，全面推进经济社会高质量发展，必须培养锻造一批忠诚干净担当的高素质专业化干部。坚持思维培养干部，拓宽视野、综合比选，分类储备一批；

面上统筹、组合培训，重点培养一批；

横向互派、集中外派，挂职锻炼一批；

持续跟踪、递进历练，交流任职一批，统筹强化干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼，专业训练，不断提高干部抓改革、促发展、保稳定能力。用好用活“三项机制”，落实“三个区分开来”要求，必须始终坚持把政治标准作为第一标准。健全干部选拔任用“负面清单”，探索建立干部监督预警网格化管理机制，最大限度发挥干部监督在选人用人工作中的预警作用，对苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正。探索实行“定性靠事例、定量靠数据、综合靠分析”考核评价体系，推进干部考评、管理、使用深度融合，让推动高质量发展中实绩突出、群众认可的干部脱颖而出、充分施展抱负才干，真正做到“干部多大才、就有多大台”。

聚焦提质提量，推动各类人才敢创新、勇创业、善创造。人才资源是推动经济社会高质量发展的第一资源。严格遵循十九大报告提出的“党管人才”原则和“更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”路径，全面刷新人才政策，深化产才融合，强化人才服务，着力打好政策、平台、服务“组合拳”，实现“聚天下英才而用之”。集聚人才注重精准科学，绝不能简单地“贪大求洋”。始终聚焦壮大优势特色产业和培植新兴战略产业，统筹发挥政府引导、企业主导、市场传导作用，矢志招引项目成熟、技术领先的领军人才，持续释放科技孵化器、高新企业等创新载体的聚才效应，广泛开展“企业高校行”“教授企业行”和创业大赛等活动，充分发挥入驻领军人才及团队的“吸附”作用，筑巢引凤、以智汇智，不断扩大“鹤乡英才集聚计划”的品牌影响力。建立专门人才培养机制，立足本土文化特色和资源禀赋，开展各类素质培养和技能培训，持续提升产业人才、社会事业人才综合素质能力，让更多的“三带”乡土人才竞相涌现、破土飘香。