创建安全文化促进企业有序发展（合集5篇）

第一篇：创建安全文化促进企业有序发展

安全文化创建材料

创建安全文化促进企业有序发展

——南漳县夹子沟五号煤矿——

我矿自建矿以来，几经易手，历经四个个体老板经营，由当初的年产一万吨，到二万吨，三万吨，至现在的“三改六”。由于各个老板的经营理念不同，在企业文化创建，矿井的安全投入上，都是比较欠缺的。地面的生活文化设施基本上维持在简单的吃饭睡觉，工业广场也是简陋不堪，井下所有的设备设施没有一处是符合国家要求的，可以说一切都是为了采煤而采煤，采煤方法也是根据当地的所谓经验，在进行布置回采，什么规范要求，在该矿是看不到的，什么安全文化建设更是无从谈起。

现任老板吴启斌同志接手该矿后，把他在武汉办企业的成功理念带到了矿山，使矿井逐步出现了一线生机，“三改六”的设计评审工作已于今年6月7日批复完成为企业做大做强建立起了一个平台。为了把矿山建成真正意义上的煤矿，由于当地没有真正搞煤矿的专业人员加之自己原来也没有接触过煤矿，煤矿到底该如何办？引进专业人才就成了作为老板的头等大事。通过多方推荐接触，从黄石工矿集团引进了由国家发改委在湖北省聘用的安全咨询专家及湖北省煤监局聘请的安全生产专家采矿高级工程师一人来矿指导矿井建设工作，解决了矿井长期无序无章的投入建设问题。同时也吸引了一批专业人员来矿服务，使矿井建设逐步向正常轨道进行。

在矿井建设逐步迈入正轨的同时，矿里一班人充分认识到

了，要想把矿井打造成真正意义上的煤矿，光有硬件建设是不行的，必须强化文化建设。作为煤矿这一特殊行业，安全文化建设又显得尤为重要。为推动企业安全生产主体责任落实到位，促进企业安全管理工作规范化、制度化和科学化，夯实安全生产基层基础工作起到应有的作用。矿根据《国家安全监管总局关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，决定在全矿开展安全文化建设活动，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，防止和减少生产事故，促进我矿安全生产形势进一步稳定好转。按通知的要求做好我矿安全文化建设活动，为我矿实现示范矿井打下良好的基础。

在安全文化建设上我们做了如下几个方面的工作：

一）大造声势，宣传发动

首先是矿里一班人通过开会学习讨论研究，下发了《关于开展安全文化建设活动的通知 》，在全矿范围内，使大家都来学习安全文化，讨论安全文化，落实安全文化。了解企业的安全理念，理顺企业与个人的关系，明确企业为我提供就业的平台，我为企业创造效益。企业要安全才能发展，我要安全家庭才有平安，才有幸福。矿里还根据矿井的实际情况在井悬挂安全牌板200多块，安全警语，安全常识400多条；地面制作宣传板牌40多块，安全宣传口号、温馨提示、安全常识等100多条。一场安全文化建设的氛围，在每一个干部员工心中形成了，大家感受无论上班

下班，无论是在井下还是在地面，安全的警示，温馨的提示都在陪伴着我。使大家都在自觉和不自觉地规范自己的工作行为，安

全理念就在这春雨细无声中深入到了每一个人的心里。

二）以文化建设推动矿井建设稳步向前发展

三月二十三日以省煤监局局长严寅初同志带队的安全检查

组来矿进行安全检查，当时矿井什么安全文化建设，什么整改建设标准，在大家脑海里根本没有概念，地面建设和井下建设都是乱糟糟的，检查结果可想而知，没有一处让检查组的同志满意：井下电器设备失爆率达到100%，所有用电开关没有一台符合国家标准，通风系统混乱不堪，全矿的安全状况无处不使人感到担忧。好在矿里从黄石引进的人员刚好到矿，检查组随即下达了隐患整改文书。要求矿方迅速拿出方案进行整改。

这要是在过去，这整改方案到底如何制订，整改从何处下手

都是一件难事。新的矿里一班人，在接到整改文书后，没有盲目的进行落实整改，而是组织矿里一班人针对省检查组的意见对全

矿范围内再进行了一次全面的检查。找出这些隐患存在的根源。发现的问题是：首先是安全意识从上到下普遍淡薄，认为过去都是这样做的，都没有问题怎么检查组来了就有问题呢？二是好多隐患的存在与原来矿井的安全投入不到位是有关的，比喻说所有的电器设备都没有配备低压防爆启动器，所有的供电缆线都不是矿用电缆，导致什么过流、过压、漏电、各类闭锁等保护装置都没有装也不可能装。采煤方法几十年来都是在凭经验采，根本叫

不出是什么名字，规范的采煤方法大家都没有这个概念。因此，盲目的进行整改是没有任何意义的。通过开会学习、讨论、研究大家认为整改要首先从思想入手，大家要学规程懂规范，学标准，做标准，不然矿井根本无法达标，示范矿井建设根本就是一句空话。至此安全文化建设也就提上了理事日程：决定把工人进出班的风井改造成一条宣传安全文化的长廊，地面大造安全文化的氛围，使大家从意识上来强化安全。二是解决什么过流、过压、漏电、各类闭锁等保护装置，必须要先更换井下所有的用电设备和线路，难度大，投入高，但必按规范进行，不然整改就无从谈起。大家通过统一思想，按轻重缓急，先易后难，反复修订整改方案，落实资金，落实材料，落实责任，落实时间。通过两个多月的努力，原来被省检查组认为一无是处的矿井，应该来说已经有了起色。具体我们做了如下几个方面的工作：

一是起升系统：所有的斜井一坡三档基本到位，在东巩率先引进了自动防跑车装置，井口地闸的改造，还引来黄石工矿集团到矿参观学习指导。所有斜井都实现了声光信号，并且解决了建矿以来只有下面打铃到上面，而上面无法回铃到下面的问题。所有的小绞车都配备了可逆的低爆开关，并配上了过流、过压、漏电保护。

二是运输系统：六平、七平都得到了改造实现了机车运输，解放了人力推车劳动强度大的问题。

三是通风系统：封闭了四平通道，将矿井进风压向了六平、七平，在五平以上安装了一组导向风门，使新鲜风流压向矿井的南冀，解决了风流短路的问题。地面抽风机值班室，电流、电压、水柱计、电话都已安装到位。局扇的开关也大多得到了更换，一些保护也随之到位。

四是风井改造基本完成，一条安全文化宣传长廊，将展现在大家的面前。我们将它称之为夹子沟五号矿的一条景观大道。

五是采煤系统：在六平实现了走向长壁式开采，单体液压支柱，刮板运输机，都已得到了应用，对低于0.5m以下的煤层，待矿方原来采用的所谓“穿采”方式结束以后，都要改为走向短壁式开采，要彻底终结过去滥采乱挖的行为。

六是所有的掘进工作面都随着工作面的向前推进，在支护上都统一跟上锚杆前进，对局部破碎地段，还要进行挂网或喷浆。

七是六大避险系统已基本到位，余下的工作正在完善之中。八是自救器和矿灯的集中发放，基础工作已准备就绪，这项工作也即将到位。

九是一些软件建设也逐步得到补充完善。

十是安全文化建设的理念正在每一个人心中形成，学标准，做标准，已正在全矿尉然成风。

这次整改矿里已投入资260多万，更换各类开关25台，更换各类电缆2400多米，但还没有换完，我们正在继续投入采购、整改之中。如果各位领导和专家认为为什么是这样的难，因为，这个存在了近二十年的矿，原来投入的设备，材料都必须彻底换

掉，所以，这样的整改难度应该来说是空前的。还有排水系统没有动，好在“三改六”方案已出台，新的提升和排水系统，都将转向矿井的中部，到时一切设备管线都将按设计要求进行配置，现在整改就无谓的增加了业主的投入，到时都浪费掉了。以上整改发生的和即将发生的投入，作为矿里的业主，表现出了高度的主人翁姿态，安全办矿的理念也深深的激励着我们，一定要按规范把矿办好。

总之，通过在全矿进行安全文化建设，解决了干部员工的思想问题，层层都与矿方签订了《安全承诺书》和《安全生产管理责任状》，人人都自觉的参加矿里组织的安全培训，各工种岗位都掀起了一个学习操作规程，按规程办事的热潮，使我矿的安全整改和矿井建设得以顺利进行。应该来说，文化建设是企业之魂，理念是思想之根。明确了这一点，企业发展就有了方向，个人奋斗就有了目标。我们通过安全文化建设，促使我矿做了一些在安全上有益的工作，但由于该矿痼疾深重，要想实际省级示范矿井建设目标，我们还有很长的路要走，我们也将坚定不移地按示范建设的目标走下去，也会为尽早的实现这一目标而努力奋斗！

二0一一年六月十日

第二篇：创建安全文化 促进企业有序发展

安全文化创建材料

创建安全文化

促进企业有序发展

——南漳县夹子沟五号煤矿——

我矿自建矿以来，几经易手，历经四个个体老板经营，由当初的年产一万吨，到二万吨，三万吨，至现在的“三改六”。由于各个老板的经营理念不同，在企业文化创建，矿井的安全投入上，都是比较欠缺的。地面的生活文化设施基本上维持在简单的吃饭睡觉，工业广场也是简陋不堪，井下所有的设备设施没有一处是符合国家要求的，可以说一切都是为了采煤而采煤，采煤方法也是根据当地的所谓经验，在进行布置回采，什么规范要求，在该矿是看不到的，什么安全文化建设更是无从谈起。

现任老板吴启斌同志接手该矿后，把他在武汉办企业的成功理念带到了矿山，使矿井逐步出现了一线生机，“三改六”的设计评审工作已于今年6月7日批复完成为企业做大做强建立起了一个平台。为了把矿山建成真正意义上的煤矿，由于当地没有真正搞煤矿的专业人员加之自己原来也没有接触过煤矿，煤矿到底该如何办？引进专业人才就成了作为老板的头等大事。通过多方推荐接触，从黄石工矿集团引进了由国家发改委在湖北省聘用的安全咨询专家及湖北省煤监局聘请的安全生产专家采矿高级工程师一人来矿指导矿井建设工作，解决了矿井长期无序无章的投入建设问题。同时也吸引了一批专业人员来矿服务，使矿井建设逐步向正常轨道进行。

在矿井建设逐步迈入正轨的同时，矿里一班人充分认识到了，要想把矿井打造成真正意义上的煤矿，光有硬件建设是不行的，必须强化文化建设。作为煤矿这一特殊行业，安全文化建设又显得尤为重要。为推动企业安全生产主体责任落实到位，促进企业安全管理工作规范化、制度化和科学化，夯实安全生产基层基础工作起到应有的作用。矿根据《国家安全监管总局关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，决定在全矿开展安全文化建设活动，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，防止和减少生产事故，促进我矿安全生产形势进一步稳定好转。按通知的要求做好我矿安全文化建设活动，为我矿实现示范矿井打下良好的基础。

在安全文化建设上我们做了如下几个方面的工作： 一）大造声势，宣传发动

首先是矿里一班人通过开会学习讨论研究，下发了《关于开展安全文化建设活动的通知 》，在全矿范围内，使大家都来学习安全文化，讨论安全文化，落实安全文化。了解企业的安全理念，理顺企业与个人的关系，明确企业为我提供就业的平台，我为企业创造效益。企业要安全才能发展，我要安全家庭才有平安，才有幸福。矿里还根据矿井的实际情况在井悬挂安全牌板200多块，安全警语，安全常识400多条；地面制作宣传板牌40多块，安全宣传口号、温馨提示、安全常识等100多条。一场安全文化建设的氛围，在每一个干部员工心中形成了，大家感受无论上班

下班，无论是在井下还是在地面，安全的警示，温馨的提示都在陪伴着我。使大家都在自觉和不自觉地规范自己的工作行为，安全理念就在这春雨细无声中深入到了每一个人的心里。二）以文化建设推动矿井建设稳步向前发展

三月二十三日以省煤监局局长严寅初同志带队的安全检查组来矿进行安全检查，当时矿井什么安全文化建设，什么整改建设标准，在大家脑海里根本没有概念，地面建设和井下建设都是乱糟糟的，检查结果可想而知，没有一处让检查组的同志满意：井下电器设备失爆率达到100%，所有用电开关没有一台符合国家标准，通风系统混乱不堪，全矿的安全状况无处不使人感到担忧。好在矿里从黄石引进的人员刚好到矿，检查组随即下达了隐患整改文书。要求矿方迅速拿出方案进行整改。

这要是在过去，这整改方案到底如何制订，整改从何处下手都是一件难事。新的矿里一班人，在接到整改文书后，没有盲目的进行落实整改，而是组织矿里一班人针对省检查组的意见对全矿范围内再进行了一次全面的检查。找出这些隐患存在的根源。

发现的问题是：首先是安全意识从上到下普遍淡薄，认为过去都是这样做的，都没有问题怎么检查组来了就有问题呢？二是好多隐患的存在与原来矿井的安全投入不到位是有关的，比喻说所有的电器设备都没有配备低压防爆启动器，所有的供电缆线都不是矿用电缆，导致什么过流、过压、漏电、各类闭锁等保护装置都没有装也不可能装。采煤方法几十年来都是在凭经验采，根本叫

不出是什么名字，规范的采煤方法大家都没有这个概念。因此，盲目的进行整改是没有任何意义的。通过开会学习、讨论、研究大家认为整改要首先从思想入手，大家要学规程懂规范，学标准，做标准，不然矿井根本无法达标，示范矿井建设根本就是一句空话。至此安全文化建设也就提上了理事日程：决定把工人进出班的风井改造成一条宣传安全文化的长廊，地面大造安全文化的氛围，使大家从意识上来强化安全。二是解决什么过流、过压、漏电、各类闭锁等保护装置，必须要先更换井下所有的用电设备和线路，难度大，投入高，但必按规范进行，不然整改就无从谈起。大家通过统一思想，按轻重缓急，先易后难，反复修订整改方案，落实资金，落实材料，落实责任，落实时间。通过两个多月的努力，原来被省检查组认为一无是处的矿井，应该来说已经有了起色。具体我们做了如下几个方面的工作：

一是起升系统：所有的斜井一坡三档基本到位，在东巩率先引进了自动防跑车装置，井口地闸的改造，还引来黄石工矿集团到矿参观学习指导。所有斜井都实现了声光信号，并且解决了建矿以来只有下面打铃到上面，而上面无法回铃到下面的问题。所有的小绞车都配备了可逆的低爆开关，并配上了过流、过压、漏电保护。

二是运输系统：六平、七平都得到了改造实现了机车运输，解放了人力推车劳动强度大的问题。

三是通风系统：封闭了四平通道，将矿井进风压向了六平、七平，在五平以上安装了一组导向风门，使新鲜风流压向矿井的南冀，解决了风流短路的问题。地面抽风机值班室，电流、电压、水柱计、电话都已安装到位。局扇的开关也大多得到了更换，一些保护也随之到位。

四是风井改造基本完成，一条安全文化宣传长廊，将展现在大家的面前。我们将它称之为夹子沟五号矿的一条景观大道。

五是采煤系统：在六平实现了走向长壁式开采，单体液压支柱，刮板运输机，都已得到了应用，对低于0.5m以下的煤层，待矿方原来采用的所谓“穿采”方式结束以后，都要改为走向短壁式开采，要彻底终结过去滥采乱挖的行为。

六是所有的掘进工作面都随着工作面的向前推进，在支护上都统一跟上锚杆前进，对局部破碎地段，还要进行挂网或喷浆。

七是六大避险系统已基本到位，余下的工作正在完善之中。八是自救器和矿灯的集中发放，基础工作已准备就绪，这项工作也即将到位。

九是一些软件建设也逐步得到补充完善。

十是安全文化建设的理念正在每一个人心中形成，学标准，做标准，已正在全矿尉然成风。

这次整改矿里已投入资260多万，更换各类开关25台，更换各类电缆2400多米，但还没有换完，我们正在继续投入采购、整改之中。如果各位领导和专家认为为什么是这样的难，因为，这个存在了近二十年的矿，原来投入的设备，材料都必须彻底换

掉，所以，这样的整改难度应该来说是空前的。还有排水系统没有动，好在“三改六”方案已出台，新的提升和排水系统，都将转向矿井的中部，到时一切设备管线都将按设计要求进行配置，现在整改就无谓的增加了业主的投入，到时都浪费掉了。以上整改发生的和即将发生的投入，作为矿里的业主，表现出了高度的主人翁姿态，安全办矿的理念也深深的激励着我们，一定要按规范把矿办好。

总之，通过在全矿进行安全文化建设，解决了干部员工的思想问题，层层都与矿方签订了《安全承诺书》和《安全生产管理责任状》，人人都自觉的参加矿里组织的安全培训，各工种岗位都掀起了一个学习操作规程，按规程办事的热潮，使我矿的安全整改和矿井建设得以顺利进行。应该来说，文化建设是企业之魂，理念是思想之根。明确了这一点，企业发展就有了方向，个人奋斗就有了目标。我们通过安全文化建设，促使我矿做了一些在安全上有益的工作，但由于该矿痼疾深重，要想实际省级示范矿井建设目标，我们还有很长的路要走，我们也将坚定不移地按示范建设的目标走下去，也会为尽早的实现这一目标而努力奋斗！

二0一一年六月十日

第三篇：创建和谐企业促进煤矿发展

和谐，是人类发展的美好追求，是中国特色社会主义发展的必然要求。党的十六大第一次提出“使社会更加和谐”的目标到四中全会进一步提出构建和谐社会的任务，胡锦涛总书记在中央党校又深刻阐述了构建和谐社会的基本特征和基本任务，这充分说明了构建和谐社会的必要性和重要性。去年，围绕中央提出的构建和谐社会的战略目标，河北省委、邯郸市委为建设“和谐河北”和“和谐邯郸”提出了具体的实施方案，在全省各市广泛地开展了“劳动关系和谐企业”的创建活动并取得了初步成效。

磁县申家庄煤矿在创建“劳动关系和谐企业”的活动中，以十六大精神为动力，以创建和谐企业为载体，以安全生产为重点，以经济建设为中心，全矿干群同心协力拼搏，同舟共济奋进，在市场经济的激烈竞争中坚持“科学发展，科技创新，以煤为主，多业并举”的发展思路，井下采煤生产全部实现机械化，实现了“一矿一井一面”的合理的集中生产格局，形成了地面洗煤、发电、粉煤灰砖厂的循环生产链条。企业的快速发展，使职工与企业的关系更加融洽和谐，经济效益成倍增长。近几年，该矿向国家上缴利税由几百万元到上千万元，2004年突破1亿元，2005年达到2亿多元，职工年人均收入达到3.5万元以上。2005年该矿以销售收入排序92位进入全国煤炭百强企业。申家庄煤矿为地方的经济发展和社会稳定做出了突出贡献，矿先后被原煤炭部授予“特级质量标准化矿井”、地方煤矿“安全生产先进单位”、全国煤矿“生产先进单位”称号；中国企业联合会授予“全国十佳矿山”称号；中国煤炭协会授予“全国煤矿支护先进企业”、“锚杆支护先进单位”称号；河北省政府授予“省级先进企业”称号；河北省总工会授予“模范职工之家”称号；2004年又被省劳动和社会保障厅、省总工会、省企业家协会授予“河北省劳动关系和谐企业”称号；连续两年被市委授予“精神文明先进单位”等称号。该矿矿长王俊杰也先后被原能源部、中国地质工会授予“能源工业劳动模范”称号；全国总工会授予“全国五一劳动奖章”称号；中国煤炭协会授予他“全国十佳矿长”称号；中国企业联合会授予他“全国十佳矿长”称号；国家科委人才中心授予他“第四届跨世纪人才十大新闻人物”称号；国家人事专业人才中心授予他“中国百名杰出人才”称号；中国经济新闻人物组委会授予他“中国工业经济十大新闻人物”称号；河北省政府授予他“河北省劳动模范”、“河北省自学成才奖获得者”、“百名杰出企业家”；邯郸市委授予他“2004邯郸市十大新闻人物”称号；河北省科技厅、发明协会等单位授予他“十大发明者”等荣誉称号。

河北省委常委、省总工会主席臧胜业到该矿视察后，对矿上的安全生产、安全文化工程、经济效益、职工福利待遇等工作给予了充分肯定。

磁县申家庄煤矿在协调劳动关系，创建和谐企业工作中做了大量工作，使职工的合法权益得到维护，使企业更加稳步发展，为社会做出了突出贡献。

一、加强领导、制订方案，深入开展创建劳动关系和谐企业活动

构建和谐社会必须从基层单位抓起，劳动关系的和谐是社会和谐的基础。创建“劳动关系和谐企业”不是一朝一夕的事情，是一项长期的综合性工程。按照党的十六大、十六届五中全会精神和中共河北省委、省政府以及邯郸市委、市政府的部署，磁县县委、县政府“两办”印发的《关于在全县“广泛开展劳动关系和谐单位创建活动的实施方案”》的要求，申家庄煤矿首先建立了协调劳动关系工作领导小组，组长由党委书记兼矿长王俊杰担任，副组长由一名副书记、副矿长、工会主席担任；成员由工会常务副主席，党办、政办、劳动工资科、财务科、安全科、纪委的负责人，女工委员等组成。该领导小组结合该矿的实际情况，组织制定了协调劳动关系的工作制度与创建劳动关系和谐企业的具体方案和实施措施，明确了创建劳动关系和谐企业的指导思想、工作目标和具体标准、工作制度以及奖罚规定，使该项工作健康有序地深入开展起来。

二、维护职工合法权益，努力创建劳动关系和谐企业

依法维护职工的合法权益，让职工积极参与企业的管理是实现劳动关系和谐的保证。申家庄煤矿瞄准河北省制定的创建AAA级劳动关系和谐企业的目标，按照四项内容、八项标准认真开展工作。

该矿首先坚持劳动关系和谐制度，依法与2009名职工分别签订了三年期、五年期、十年期的劳动合同，按规定向劳动保障部门办理了用工备案手续，劳动合同内容全面，程序规范，并建立健全了劳动合同台账。在招工用人问题上，杜绝了录用童工的行为，还维护了女职工的特殊权益和未成年人的合法权益，始终坚持依法办矿，依法维护职工合法权益的宗旨。

其次，健全和完善了集体合同、厂务公开、职代会等制度。1998年，该矿建立了平等协商集体合同制度，签订了第一轮集体合同。2001年、2004年又分别签订了第二轮、第三轮集体合同。每次签订合同，都由职工代表大会审议通过，报上级总工会和劳动保障部门备案同意后实施。集体合同履约率达到100％，职工满意率达到100％，集体合同的签订，使矿和职工双方的权力和义务有了保障。依法签订集体合同，维护职工的合法权益工作得到省、市、县领导的好评和肯定，并获得了邯郸市集体合同工作先进单位和民主管理工作先进单位。2004年，该矿又修改完善了职工代表大会实施细则，矿务公开实施方案使职工的权力地位进一步提高，涉及职工利益的一切事情进一步透明，矿职代会制度也达到了上级规范的标准。

三是建立了以工资集体协商为主要内容的工资分配共决机制。从2001年6月份起，该矿根据工会起草的《平等协商……》确定了第一年“工资集体协议书”草案。2001－2005年在原协议的基础上重新修订，修改、充实、完善后，提交职工代表大会审议通过，双方首席代表签字，报县总工会与劳动保障局备案后履约，职工满意率达到99％。该矿对职工的劳动报酬每月严格审定，按时发放，并随着经济效益的增长，提高职工工资，特别注重提高井下一线职工工资的增长幅度。2005年该矿职工月平均工资收入达到2772.04元，年人均工资达到了4.1万元以上，在全省同行业中处于最高水平。

四是依法积极参加社会保险、职工养老保险、失业保险、工伤保险。该矿依法严格执行国家标准，每年足额为职工上缴多种保险，保证了职工的切身利益和合法权益。据统计，2005年该矿上缴养老保险1000多万元，工伤保险100多万元，失业保险100多万元。

五是严格执行“预防为主，安全第一”的方针，确保了职工的健康和安全。2005年，申家庄矿重新修改了“劳动保护用品发放管理与规定标准”，对应发放的劳动用品按标准、数量按时发到职工手中。每年对特种作业人员和技术人员进行培训，2005年举办10期特殊工种培训，196人全部考试合格，并做到持证上岗。2005年，该矿全员培训16期共2434人次，使职工的保护意识和整体素质明显提高。该矿劳动组织健全，已形成三级群管安全网络，工作职责明确，并对井下有毒有害岗位的职工进行定期检查，职工作业场所必须符合职业安全卫生标准，给职工创建了一个良好的生活环境和工作环境。

六是建立健全劳动争议调解委员会。为了保护和维护好职工的合法权益，该矿建立了劳动争议调解委员会，各基层单位成立了调解领导小组；专门制定了劳动争议调解工作制度，由职工代表参与，使民情民意反馈渠道畅通，“小争议不出门，大争议不出矿”，出现问题都能够及时化解。几年来，该矿没有发生一起群体上访事件，对劳动监察、监督部门提出的问题能及时纠正，很好地保护了职工的劳动权益和企业的利益。

三、依靠科技进步，降低职工劳动强度，改善职工劳动环境，促进企业发展

煤矿工作苦、脏、累、险，体力劳动强度大。申家庄煤矿以王俊杰矿长为首的领导班子，决心依靠科技进步，改变煤矿的落后生产方式，高起点、高目标地提出了“井下采掘生产全部实现机械化”的奋斗目标。

邯郸是个老煤炭基地。1997年，该矿领导解放思想，打破“地方煤矿就根本实现不了机械化”的谬论，率先在全市实现了高档普采机械化，彻底甩掉了几十年来一直采用的放炮撩煤的强体力劳动，生产效率也大大提高，工作面月单产由7000吨左右上升到2.2万吨，最高达到2.92万吨。这也是河北省地方煤矿机采单产量最高水平，该项目获邯郸市主管部门“科技进步一等奖”。

1998年，该矿综采技术再攀新高峰。投资2000多万元推广了轻型综采放顶煤一次采全的高新技术。机组采用了IM350－WS可调高双滚筒无链牵引采煤机，前后输送机采用SGZ－630／330型中双链溜子，支架采用AFQ2500／16／24型，巷道运输采用了强力皮带和15吨电车、2米绞车提升等先进技术。还攻克了因地质条件复杂、断层多、坡度大机组不能正常生产的课题，使轻型综采在该矿成功运用，产量、效率、效益成倍地增长，工作面平均日产达到3000吨左右，月产达到7万吨以上，最高达到10万吨以上，年产达到87万吨；工作面月用工由300个降低到80个，回采工效由原来的7.6吨／工提高到21吨／工，年节约开支1亿多元，工人劳动强度大大降低。申家庄煤矿的采煤技术在同行业中长期处于领先地位。

该矿还在掘进生产中推广了掘进机，巷道支护也由过去的木支护、工字钢支护转变为锚杆、锚索、锚网梁新工艺，不但成本低、巷道寿命长、维修量小，而且安全系数高。2001年该矿被中国煤炭协会授予“全国煤矿十家支护先进单位”，2003年、2004年被授予“锚杆支护先进单位”称号。科技进步改善了工人的劳动环境，降低了劳动强度，提高了工人的生产热情，生产效益也大幅度提高。

四、重视安全投入，提高矿井防灾、抗灾能力，保障职工生命安全

和谐企业需要安全来保证，目前全国煤炭安全形式严竣，大事故不断发生。如果不能保证国家财产、人民群众生命安全，创建和谐企业便无从谈起。申家庄煤矿领导班子始终把安全工作放在一切工作的首位，一切为了安全，一切服务于安全，在安全上舍得投入。“十五”期间，该矿共投入安全资金3800多万元，两次改造大型主扇风机4台，购买扇风机20台，更换大型机电设备100多台件，整修巷道5000余米，更换增加防尘管路6000余米及喷雾防尘设施，购买自救器1000台、便携式瓦斯仪200台，更换设备MA标志340台件，检测评估大型设备60余台件等。

2005年，该矿调度指挥中心投资200余万元对矿井生产进行进一步改造，安装60寸彩色等离子电视2台、29寸彩电12台，对井下80多处主要地区进行全天候可视数字化安全生产监控，该监控系统技术在全国领先，为安全生产起到了保驾护航的作用。

重视安全文化建设是申家庄煤矿另一个新亮点，也是该矿企业文化建设的重要组成部分。把安全作为文化去发展，更体现了“安全”在生产建设中的作用。2005年该矿投资120多万元，在矿澡堂、食堂、工会大电视厅等处安装了多台电视机，并制作安全文化标语300多条块，分布在生产区、生活区的集中场所，并建设了长200余米100多条块组成的安全文化长廊，图文并茂，凸显了安全知识、文化知识的宣传。还投资80万元构建了大型彩色电视屏4块，安装在入井口、生产区、生活区大门口，全天候播放矿上的安全文化、科技知识，还可以转播中央电视台的多套节目，24小时不停地播放。

安全投入提高了矿井的防灾抗灾能力，改善了职工作业的环境，促进了安全生产的稳定发展，因此，该矿连续三年被市、县评为安全生产先进单位。

五、扎实为职工群众办实事，让企业成为一个和谐的大家庭

在企业这个大家庭里要想让职工感受到温暖和谐，焕发出高昂的工作热情，企业就必须扎扎实实地为群众着想，多办实事。申家庄煤矿党、政、工领导总是想职工所想，急职工所急。

为解决职工的住房紧张问题，近几年来，该矿投资上千万元，建设了3栋单身职工大楼、2栋双职工家属楼。为解决职工子女上学难的问题，该矿建起了3栋职工子弟学校楼，还在职工中挑选出文化水平较高的职工当教师，使职工子女不出矿就能上学。

为改变职工就餐环境问题，该矿投资100多万元，建起了高标准的职工食堂楼。优雅的用餐环境和可口的饭菜，使职工心里塌实，心里满意。

为解决职工看病难的问题，该矿盖起了职工医院楼，配备了较为先进的医疗设施和较高技术的医护人员，职工和家属有病可随时就诊治疗，对矿医院无力诊治的重病号都及时送到矿区大医院诊治，工伤治疗费职工全免，职工医疗费矿上付大头、职工拿小头，基本解决了职工不能及时治病的后顾之忧。

为了解决职工子女的就业问题，矿建起了坑口矸石电厂，使200多名职工子女有了工作，井下招收的工人也大都是从职工子女中招收的。几年来，该矿有300多名职工子弟被优先安排在矿内工作，他们中有30多名在矿里成家立业。

为活跃职工的娱乐文化生活，该矿还建起了图书馆，购买了上万本书籍，2005年又投资500多万元，建起了高规格的文体活动中心。

为照顾特困职工家庭，申家庄矿由矿工会牵头，深入到职工家里认真调查、了解每个家庭发生的变化，对真正需要帮助的特困户，矿每年春节前拿出数万元，根据不同情况进行走访慰问。这一种爱的奉献，使每个职工体现到了大家庭的温暖。

人与人和谐，家庭与家庭和谐，单位与单位和谐促进了企业的全面和谐发展。和谐才有力量，和谐就能战胜困难，和谐才能促进经济快速发展。2005年，申家庄煤矿的经济再创新高，原煤产量达到869862吨，与去年同期相比增长3.4％；精煤产量654029吨，同比增长71.72％。实现工业总产值47135.1万元，同比增长25.09％；实现利税总额29930.3万元，同比增长2.2％；上缴税金18895.3万元，同比增长106.9％；利税合计上缴突破了2.2亿元，同比增长50％。

如今，煤矿不仅环境优美，而且从生活区到生产区直至井下，企业文化和安全文化氛围浓厚。现代化的生产，良好的作业环境，舒适的生活条件，稳定的高收入，便利的交通，高规格的职工文体娱乐中心，使人与人的关系更加融洽、企业更加和谐，为社会的和谐发展增添了光彩。

展望“十一五”和未来，申家庄煤矿2000多名干群将继续贯彻落实党的十六大精神和胡锦涛总书记在中央党校的讲话精神，抓安全求稳定，重创新求增效，以和谐求发展，使煤矿经济效益再上新台阶，为构建和谐社会再做新贡献。

第四篇：创建优秀企业文化,促进企业长远发展

创建优秀企业文化，促进企业长远发展

学号：09070100111姓名：罗志祥

摘要：“企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”世界500强企业管理演变的历史证明了这一点。那些能持续成长的公司，尽管其经营战略和经营业务总是不断地调整以适应变化的外部世界，却始终保持着稳定的核心文化理念。管理界越来越清醒地认识到，管理不仅是一门学问，而且还是一种文化。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。

关键词：企业文化；企业管理；企业发展

引言

企业文化建设，在企业发展中占有重要地位。纵观当今世界优秀企业的发展历史，以及它们能够在波浪翻滚的市场竞争中占有一定市场份额，并长期立于不败之地，一个很重要的因素，就是它们都非常自觉地进行企业文化的建构。面对中国加入WTO后，迎接经济全球化的竞争挑战，中国企业在建设现代企业制度中要实现对生产力各要素的有效整合，就必须与具有领先水平的企业管理思想、方式、方法相接轨，迅速建立起符合自己实际的先进的企业文化。随着我国建立和不断完善现代企业制度、建立和不断完善法人治理结构，随着深化国有企业改革和发展的不断深入，企业之间的竞争由资本积累的竞争到人才竞争，由人才竞争到企业文化的竞争。加强企业文化建设，已越来越被人们重视，一个企业创造优秀、独特的文化已成为企业走向成功的标志。企业成功也已由产品制胜、经营制胜发展到企业文化制胜，并在不同时期发挥着不同的优势。

1.企业文化的内涵、特点、功能及进行企业文化建设的意义

1.1企业文化的内涵

企业文化这一思想已为人们普遍接受，但在理解上存在着差异，不少人把其理解为企业精神文化，就应该说有失偏颇，或者说是一狭义的概念。企业文化是一系统概念，如果把其细分，应分为：企业物质文化、企业制度文化、企业精神文化。

1.1.1企业物质文化

主要指资金、设备、市场等。具体说，就是公司的规模，资金的规模，市场中的地位，包括企业的地理位置，建筑形式，内部、外部环境，企业的级别档次，以及企业产品的品牌、质量、科技含量、商标、广告等等，这种基础的物质的东西，对企业员工心理上产生影响，使其对企业物质上有一评价。

1.1.2企业制度文化

主要指工作纪律、规章制度、运作程序、分配原则等。具体说，制度健全与否，动作程序合理与否，工艺、工作秩序顺畅与否，分配原则怎样，这一人为设计的管理制度体系，是否符合客观实际，对员工精神和生产性质有直接关系，影响到员工的切身利益和企业的发展。

1.1.3企业精神文化

包括企业个性、企业形象、成员整体素质。具体说，在制度基础上，表现为企业内部形成的共同的文化观念、价值准则、道德规范、生活理念和发展目标等，所有这些从制度而生，又反映了具体操作，带着人文的活生生的色彩，直接反映企业管理层的整体素质和管理水平，从而也调动着、影响着全体员工的精神和行为方式。

建设企业文化，以上三个层面是辩证的统一，相互促进，相辅相成。稳定的不断发展的企业，其企业文化的这三个层面都是要具备而缺一不可的。我们平时所说的企业文化，很大程度上讲的是企业精神文化，是通过发展企业精神文化来带动制度文化的完善并反作用于物质文化，达到三者有机结合，浑然一体，且同步进步发展的目的，这也就是哲学上所说的发挥意识对物质的反作用的意义.1.2企业文化的特点

1.2.1能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人连自己都不认同的东西，还要员工去执行。

1.2.2能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

1.2.3使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。像最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳楼的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

1.2.4简约明了，令人心悦诚服。

企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以

精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。

1.2.5能使企业产生不可复制的竞争力。

事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而

现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

1.2.6能使员工对企业产生深厚的感情。

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚

感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

1.3企业文化的功能

企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化建设是管理创新的重要内容，现代企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化，因此，企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证。没有企业文化，企业就没有竞争力，更谈不上发展。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高，一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。企业文化对企业发展具有以下重要功能：

1.3.1 凝聚和激励功能

企业文化体现企业核心价值观念，是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，企业文化像纽带，把员工与企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感，企业价值观和企业精神一旦形成，不仅会对现在的企业员工，而且也会对后来进企业的员工具有很大的精神激励作用。

1.3.2 约束功能

企业文化规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说习以为常的东西，是一种不需要思考就能表现出来的东西，对员工行为具有无形的约束力，是经过潜移默化形成的一种群体道德规范和行为准则。

1.3.3 塑造企业形象的功能

企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外在表现，也是企业巨大的无形资产。优秀的企业文化为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。

1.4进行企业文化建设的意义

1.4.1统一员工的思想。

企业文化的核心是由经营哲学、经营理念以及企业价值观共同组成的思想体系。经过长期有效的宣传与推行，良好的企业文化可以引起员工的共鸣，使大家的思想逐渐统一到企业文化的要求上来。

1.4.2指导员工的行为。

世界观决定方法论，员工的思想决定员工的行为。在良好的企业文化的影响下，员工会逐渐形成共同的价值观、共同的奋斗目标和共同的事业，并最终使员工的行为体现为共同的文化。

1.4.3弥补管理的不足。

人的精力和体力是有限的，在企业管理过程中，总会有管理者监督不到的地方，总会有管理制度约束不够的地方。而良好的企业文化则可以在一定的程度上弥补规章制度和工作监督的不足，使员工在没有人监督的情况下，也会按照企业文化的要求认真而有效地工作。

1.4.4突出企业的特色。

良好的企业文化一定要有自己企业的特色，否则，我们就不需要煞费苦心地创建自己文化。而且，具有本企业特色的良好的企业文化必定要体现在企业的方方面面。正如日本的丰田汽车和英国的劳斯莱斯汽车，虽然都是高质量的汽车，但它们都在一定程度上代表着各具特色的企业文化。因此，良好的企业文化可以使不同的企业产品相互区分开来，便于消费者识别和选择。

2.企业文化建设与企业管理之间的关系

企业的生存与发展,人是企业的核心动力,管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体；企业文化是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献；企业文化是企业的精神支柱，从深层影响着每一个员工的生活态度、价值取向以及个性特征，对企业组织的影响，对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升，其作用都将是巨大的。也就是说企业文化是企业的一种力量,是巨大生产力的推动者。

2.1.企业文化建设与企业管理相互包容关联的关系

按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。按照党的十六大提出的尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的精神，坚持以人为本理念，充分利用企业文化的激励功能，全方位调动员工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力和活力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。

2.2.企业文化建设与企业管理的互促共赢关系

围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、自主择业观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理的双赢。体现在企业文化建设与企业管理目标的一致性；企业文化建设与企业管理作用对象的一致性；企业文化对企业管理的保证作用；企业文化对企业管理的导向作用。

2.3企业文化建设与企业管理相互补充完善的关系

企业文化是一种经营管理文化，属于管理理论范畴。企业文化建设与企业管理的关系两者并存于企业生产经营管理的实践活动之中，有不少相互补充完善的关系。主要表现在：

2.3.1.观念上的互补性

在市场经济条件下，人们的世界观、人生观、价值观取向均较计划经济时代有深刻的变化和很大的转变，企业管理功能受市场和人们思想意识以及企业实际的影响，不可能发挥出人们想象中的、理论上的全部功能，或多或少存在不足，企业文化则可以弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善。

2.3.2.协调上的互补性

管理是一项系统工程，要及时解决企业管理中存在的各种矛盾和问题，在不能用行政命令、强制压服的手段时，就需要通过企业文化的协调、说服、批评与自我批评的方法来改善关系，缓和紧张气氛，以达到保持企业内部的团结和谐。

2.3.3.吸引力上的互补性

亲和铸就企业魂，和谐造就企业人。在企业，员工是工作的载体，他们所拥有的知识对企业的价值（是否有用），工作对企业的作用（是否愿意奉献），企业吸引力、凝聚力强不强，员工是否对企业有依附感、归属感，除加强企业管理，为员工谋福利外，还需要通过加强企业文化建设，培育企业精神，把企业精神作为凝聚人心的精神支柱，让职工对企

业有自豪感、满意感，从而促使员工更好地为企业的生产目标而努力工作。

2.4企业文化是企业管理的重要内容

“一定的企业文化，是特定的历史文化积淀在企业发展过程中的功用性结晶，体现为一种多重内容复合的复杂系统，以一定的哲学思想为指导，以约定俗成的社会行为准则和道德规范为基础，以企业家的成功理念和企业成功经验相结合形成的具有企业自身特点的价值观、行为准则、经营宗旨为基本内容。

2.5将企业文化落实到企业管理工作中

2.5.1.企业核心文化全面渗透到各项管理工作中

企业核心文化要全面渗透到各项管理工作中，从而提炼出管理文化，如质量文化、安全文化、营销文化、礼仪文化、饮食文化等，可以讲，管理也是文化。现在，我国企业己经进入到文化管理时代，必须高度重视人性与管理的关系，注意培养人的价值观，让各种理念在企业管理中发挥凝聚员工意志、约束和规范员工行为的作用，充分调动员工积极性和创造性，激励员工有一个与企业宗旨相一致的事业追求，进而拓展企业与社会的交融，推动企业向前发展。将企业文化全面渗透到各项经济建设和管理活动中，是企业的灵魂所在，是关系到我国企业前途和命运的大事。所以，抓好企业文化管理是企业建设好与坏的重要标志，就我国企业的状况而言，凡是经济效益和社会效益好的企业，它的企业文化建设一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海尔”文化、“bgs”文化、“联想”文化等。

2.5.2.抓好企业内文化和外文化的结合在企业文化管理工作中，首先，要抓好企业内文化和企业外文化的结合，在坚持本企业文化的同时，要借鉴和学习外企业的文化。如大庆的传统文化：“三老、四严”及“铁人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的结合，如“雷锋精神”是我国社会主义先进文化的精髓，而美国的“罗文精神”则是西方优良文化的体现。

综上所述，时代在前进，市场经济在不断深入发展，企业要立于世界众多的大企业之林，经济要不断取得较快发展，需要更多的不断提高自身的竞争力，建立适合市场发展要求的企业文化，用巨大的精神力量凝聚广大员工，拿起企业生存发展的法宝——企业文化，多在“优秀”这一点上做文章，真正创建一大批具有世界影响力的拥有优秀企业文化的知名企业。所以，在不断加强企业文化建设的同时，不能盲目，可以借鉴，但不照搬照抄；发展企业自己的企业文化，对企业发展有着深远意义的影响，对推动企业生产力的发展尤有重要意义。

3.创建优秀企业文化促进企业长远发展

3.1 深刻认识和理解企业文化的内涵，提升企业文化品味

所谓企业文化，亦称“公司文化”，是在一定文化背景下，由企业内部创造为主，外部文化刺激、输入为辅形成的不同形态的特质构成的复合体系。它以企业精神为核心，以企业文化理念群、企业价值取向、企业文化形态、企业文化精髓为主要内容；以企业物质文化、企业制度文化为支撑，以企业文化符号为外部记载、传播与输出的工具，融企业的宗旨、行为规范、伦理道德、价值准则、制度规定为一体，是企业赖以存在的精神支柱，是有形和无形的行为法则，它具有维系、约束、激励、阻碍等多种功能。

企业文化的核心是价值观，它体现的是以人为本的价值观。塑造企业文化，就是要把以人为本的理念贯穿到整个生产经营的全过程；就是要认识人研究人；就是要关心人、培育人、塑造人。人是生产要素最具活力、最具潜力的要素，作为管理者，必须在实际工作中最大限度地调动和保护广大员工的主动性、积极性和创造性，充分发挥每名员工在现代企业中的作用。

3.2充分认识企业文化的地位和作用，营造有个性的企业文化

独特、系统的企业文化，可以改善企业的经营体制和提高管理素质，形成企业的协同力，孕育企业文化个性，并树立企业良好的社会形象，推进和实现企业改革整体目标和发展的实施方案。

3.3认识企业文化的系统性，全面加强企业文化建设

企业文化是一个系统工程，从它表现的具体形式充分说明这一点。在企业的运作过程中，无时无事无不表现和包含着企业文化，甚至连企业员工的一言一行、一举一动都表现出企业文化的内涵。领导人的风度、员工的精神面貌都代表着企业的形象，都体现出企业文化的特征。企业管理处处体现了企业文化。企业管理可分为硬性化管理（即科学管理）和柔性化管理（即文化管理）。硬性化管理包括制度管理、量化管理、标准化管理、目标管理和方法管理。制度管理是企业管理的基础性工作。量化管理是通过数量控制来达到提高企业效率的目的。标准化管理是企业管理中要遵循一定的标准和规范。目标管理是从企业应达到的目标出发来确定企业、部门、员工任务。方法管理是强调管理方法的科学性和重要性，从而使管理达到规范化、程序化和标准化的运作目的。这些管理在企业的日常工作中容易被人们认识。但它的基本力量是人，也就是说要有具备一定知识的人才，并具有强烈的事业心、责任感才能使这些管理到位。

结束语

企业文化建设是个长期且复杂的系统工程，要求我们各企业在深入研究企业文化建设相关理论的基础上再结合企业自身的实际，建设出具有本企业特色的企业文化。同时，还应注意企业文化建设的先进性，充分吸收和利用国内外先进企业文化建设的成果，做到与时俱进而非一成不变。顺应企业文化建设的发展方向，加以科学合理的建设方法、途径，一个先进的企业文化必将建设成功，必将促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]周施恩著：《企业文化理论与实务》，首都经济贸易大学出版社2006年版

[2]王超逸、马树林著：《最卓越的企业文化》，中国经济出版社2009年版

[3]唐娜·迪普罗斯著：《企业间文化竞争优势》，万卷出版公司2004年版

[4]陈少峰著：《企业文化与企业伦理》，复旦大学出版社2009年版

[5]陈军、张亭楠著：《现代企业文化》，企业管理出版社2002年版

[6]张文昌著：《现代管理学》，山东人民出版社 2004年版

第五篇：创建技术攻关组织 促进企业创新发展

创建技术攻关组织 促进企业创新发展

大连盐化集团有限公司工会

近年来，大连盐化集团有限公司工会在开展技术攻关工作中，得到了公司党委的高度重视和行政的大力支持，公司工会紧紧抓住服务中心转型升级发展的需要，开展技术创新、管理创新、科技创新、服务创新、经营创新和业务创新活动，同时，把技术攻关作为培养人才、选拔人才、发现人才的有效渠道，凝聚员工智慧和力量，促进公司创新发展。

一、注重组织体系创新 形成强有力的领导格局

为了加强技术攻关工作的领导，保证技术攻关组织工作科学、规范地开展，公司工会成立技术攻关领导小组，下设技术攻关办公室和专干，同时设立海盐技术、海水化工、海水生物养殖、机械技术、电气技术五个行业技术攻关小组，对全公司的技术攻关实施统一领导，各基层单位按照公司工会的要求，相应成立了本单位的技术攻关组织保障体系，实行技术攻关目标责任制，形成全公司自上而下齐抓共管的全员、全过程、全方位的技术攻关创新格局，为公司技术进步，奠定了坚实的组织基础。

二、注重内容和形式的创新 强化技术攻关队伍建设

两级工会组织在组织实施技术攻关活动中，以“解难”为内容、以“创效”为目标，把技术攻关贯穿到节能减排、降低成本、增加效益、提高产品产能、产品质量、降低员工劳动负荷、增加安全生产系数、提高设备使用寿命、新设备、新工艺、新材料的消化、吸收和利用等方面，通过在各技术工种举办“技术比武”、“岗位练兵”、“名师带高徒”活动和在员工中开展“首席工人制、星级员工制”活动以及在各基层单位、班组、处室开展“节能减排”、“班组创新”、“合理化建议”、“劳动竞赛”活动等形式，编织了横向到边，纵向到底的技术

攻关网络，不仅为技术人员和员工相互学习、技术传承、技术改造、技术创新、建言献策创新载体，也为员工搭建建功立业的平台。更为公司的创新发展提供了人才资源上的支持。

公司工会特别在技术攻关队伍建设上，加大自身的人才培养上力度。在对技术人员、员工培养过程中，重视远期人才培养目标和公司发展战略相结合，高素质技术带头人和推动公司产品升级相结合，招聘院校大学生与公司当前的生产、经营、管理需求相结合，鼓励员工自学成才和员工短期培训相结合。自2006年以来，公司采取走出去招进来的方式，先后分批外派学习和招聘50多名大学生，这些人现已成为公司技术攻关、技术创新、技术革新的骨干。同时，公司每年举办各类培训班，对公司的技术和管理骨干进行了相关培训。另外，公司工会结合“职工之家”、“星级班组”、“职工书屋”、“班组图书角”建设，投入巨资，努力提高员工自身的综合素质，从而培养出更多的技术人才和技术能手，造就一支学习能力强、创新能力强、业务素质高的技术人员队伍，不断促进广大技术人员在推动公司发展中发挥生力军作用。

三、注重激励机制创新 增强技术攻关的吸引力

近两年，公司、工会每年不仅对专利、新技术发明、新产品研制、新技术、新设备引进、消化吸收的奖励，同时对一般的技改技革和小的创新建议、成果的奖励，授予技术带头人、技术标兵等称号外，还分别聘为工种内部技师，享受技术津贴。良好的激励机制，激发了员工参与技术攻关的主动性，也使一大批理论素质好，技术过得硬的攻关人才脱颖而出。几年间，先后有50名员工技术能手被公司内聘为工人技师；400名员工晋升了技术等级，其中240名员工晋升为高级工，50名员工晋升为工人技师，15名员工晋升为高级工人技师。为了增强技术攻关的吸引力，在技术攻关项目设置上，紧密结合公司海盐生产、滩田改造等实际以及员工技能技术的迫切需求为着力点，在技术攻关工作程序和制度上，从立项、实施、成果表彰始终坚持公正、公平的原则，从而调动了员工参与技术攻关的积极性。此外，公司工会还将技术攻关和活动与争做学习型班组、争做学习型员工活动相结合，每年评选表彰“5个学习型班组、20名学习型员工”，为吸引和激励全公司员工积极参与技术攻关创造了良好的氛围。

四、注重把技术转化为现实生产力 成效显著

去年，公司工会开展的技术攻关活动着眼于各基层单位在工作实践中遇到的关键技术难题或“瓶颈”技术难题；新设备、新工艺、新材料的消化、吸收和利用以及设备的保养、维修、使用寿命上，取得明显成果。如针对现有盐田结晶大池塑料浮卷收放时间较长、使用劳动力较多、劳动负荷较重、塑料破损较频等问题，攻关小组利用业余时间进行技术攻关，成功攻克了“结晶池大塑浮卷收放自动化”难题，有效降低了员工劳动负荷，实现远距离电机开关并刹车。收放时只需要2到3 人，降低维修费用，与原来相比在人员上，节约1到2人同时降低劳动负荷，在时间上节省近一半，在操作上简单灵活，在费用上，减少浮板和塑料布破损率90%，在安全上，提高了员工操作的安全系数。此项自动化装置在全公司推广使用后，收到了一线盐工的热烈欢迎，同时每年节省费用150余万元，已获批了三个国家实用新型专利；金城运输站的担负“轻轨水泥枕的设计制造”项目课题，经过项目组人员反复研究试制，最终获得成功，并进行了批量生产。这个项目的研制成功，取代石头路枕，有效节省成本360余万元，而且与木枕相比较，水泥枕木使用寿命在30年以上；建设开发有限公司“自制浮卷轴承座刨削加工胎具”，将浮卷“大、中、小”型轴承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且保证加工尺寸和精度要求，加工一个只需12分钟，提高效率5倍，而且节省生产成本9885元；金城化工有限公司的

“氯化镁造片机改造”，将以往的氯化镁造片机转鼓下方的粉碎机，以螺旋输送机取代，既解决了破碎问题，又节省了一台输送机，同时合理了空间布局，减少了噪音和环境污染。还有盐田结晶大池有的塑料布自动入轨器，原来用的是钢筋做的，对塑料布损伤大，阻力大，抗腐蚀能力弱，通过改为玻璃钢后，耐腐蚀、减少对盐膜的损伤，缩短收放时间，节省人力；再如第五制盐场“塑苫池堰石条破开使用”合理化建议，经过有关人员的多次考察、研究，将现有护堰石条10万余根进行切割，一分为二使用，可节省180余万元的工程投资费用，而且比红砖使用寿命长久，可使用60年以上，间接节约价值1560万元以上等等；全年技术攻关获得成功2项，技术创新类56个，创造效益总和17,780,947.27元，提合理化建议486条，采纳308条，创造或节约价值约1200万元。

扎实开展创新活动 促进企业科学发展(yi)近年来，大连盐化集团有限公司工会紧配合公司发展的步伐，紧紧抓住当前公司快速发展的需要，开展技术创新、管理创新、科技创新、服务创新、经营创新和业务创新活动，同时，把技术攻关作为培养人才、选拔人才、发现人才的有效渠道，凝聚员工智慧和力量，促进公司创新发展。

一、健全组织体系 强化网络管理

公司工会根据企业生产经营的特点，专门成立了技术攻关组织，各基层单位、部门也成立了相应的技术攻关小组，使全公司的技术攻关形成网络化管理。

为了保证技术攻关工作的统一领导，保证技术攻关组织工作科学、规范地开展，公司工会成立技术攻关领导小组，下设技术攻关办公室并配有专干人员，同时设立海盐技术、海水化工、海水生物养殖、机械技术、电气技术五个行业

技术攻关小组，对全公司的技术攻关活动实行统一领导。各基层单位工会按照公司工会的要求，相应成立了本单位的技术攻关组织保障体系，实行技术攻关目标责任制，形成全公司自上而下齐抓共管的格局，为公司技术公关活动全面、持久、有效地开展提供保证。

二、两级工会组织在组织实施技术攻关活动中，以“解难”为目的、以“创效”为目标，将技术攻关贯穿到节能减排、降耗增效、降低劳动负荷、增加安全系数和新设备、新工艺、新材料的消化、利用等方面。在全公司200多个生产班组中，开展了“制度、管理、技术”三个创新活动，激励员工参与小革新、小发明。三年来，参与人数达1800余人次。涌现制度创新成果13个、管理创新成果38个、技术创新成果89个，累计创价值近3000万元。其中，大塑结晶池塑料苫放自动化装置获得三项实用新型专利。除采取公司内部培训的方式进行海盐工艺、制溴工艺、水产养殖技术、盐厨师技能等培训外，还通过每年开展的电工、电焊工、大塑结晶池塑料收放等技术比武活动掀起学技术的高潮。

同时，公司工会还结合“职工之家”、“星级班组”、“职工书屋”、“班组图书角”建设，为员工打造提高自身综合素质的平台，从而造就一支学习能力强、创新能力强、业务素质高的技术人员队伍。

二、实行激励机制 解决实际问题

通过在各技术工种举办“技术比武”、“岗位练兵”、“名师带高徒”活动和在员工中开展“首席工人制、星级员工制”活动以及“合理化建议”活动等形式，编织了横向到边、纵向到底的技术攻关网络，不仅为技术人员和员工相互学习、传承技术、技术创新等提供载体，还为员工搭建建功立业的平台。

近两年，公司工会出台了一系列的鼓励创新政策，激发了员工参与技术攻

关的主动性，也使一大批理论素质好、技术过得硬的攻关人才脱颖而出。先后有50名技术能手被公司内聘为工人技师；400人晋升了技术等级，其中240人晋升为高级工、50人晋升为工人技师、15人晋升为高级工人技师。

为了增强技术攻关项目的实用性，在项目设置上紧密结合公司海盐生产、滩田改造等实际以及员工对新技术的迫切需求，无论在技术攻关的程序和制度方面，还是从立项、实施、成果表彰方面，始终坚持公正、公平的原则，从而调动了员工参与技术攻关的积极性。此外，公司工会还将技术攻关活动与争做学习型班组、争做学习型员工活动相结合，每年评选表彰“5个学习型班组、20名学习型员工”，为吸引和激励全公司员工积极参与技术攻关创造了良好的氛围。

三、加快成果转化 适应发展需要

在开展技术创新的同时，公司工会更加注重创新成果的转化并及时应用到生产中去。如针对大塑结晶池塑料收放时间长、使用劳动力多、劳动负荷重以及塑料破损较频等问题，攻关小组利用业余时间进行技术攻关，实现了大塑结晶池浮卷收放自动化，有效降低了员工劳动负荷，实现了电机远距离遥控开关。现在收放只需要2到3人，比原来节约1到2人，同时降低劳动负荷，节省时间近一半，减少浮板和塑料布破损率90%，还提高了操作的安全系数，每年可节省费用150余万元，并获批三项国家实用新型专利；金城运输站研制成功的轻轨水泥路枕已进行了批量生产，可节省成本360余万元，而且比木枕耐用，使用寿命在30年以上；建设开发有限公司自制浮卷轴承座刨削加工胎具，将浮卷“大、中、小”型轴承座直接放在胎具上，不用找正就可刨削加工，并且保证加工尺寸和精度要求，加工一个只需12分钟，提高效率5倍，可节省生产成本9885元；金城化工有限公司的氯化镁造片机改造，将以往的氯化镁造片机转

鼓下方的粉碎机，改为螺旋输送机，既解决了破碎问题，又节省了一台输送机，使空间布局合理，减少了噪音和环境污染。还有大塑结晶池塑料布自动入轨器，原来是用钢筋做的，对塑料布损伤大、阻力大而且不耐腐蚀，改为玻璃钢后，有效解决了上述存在的问题。再如第五制盐场塑苫池堰石条切割再利用的实施，将现有10万余根石条进行切割，可节省180余万元的工程投资费用，而且比红砖使用寿命长久，寿命达60年以上，间接节约价值1560万元以上等等；全年技术攻关获得成功2项，技术创新类56个，创造效益总和17,780,947.27元，提合理化建议486条，采纳308条，创造或节约价值约1200万元。

公司工会在组织技术攻关的同时，特别注重人才队伍的建设，把它作为培养人才、选拔人才、发现人才的有效渠道。一是重视远期人才培养，为公司发展战略储备人才。通过招收大学毕业生，并把他们安排到适合发挥自己特长的管理岗位上，保证企业长远发展的需要。现已招收大学毕业生50多人；二是培养高科技带头人和引进外部先进技术，促进公司产业升级和新产品开发的进度。公司成立了技术研发中心，根据需要配齐各类人员，采取高端产品研发与公司内部技术改造同步进行的方式，加强高端人才的培养。同时，与大连海洋大学联合，进行海珍品的工厂化养殖；三是采取走出去和鼓励自学成才的方式，扩大人才队伍。自2006年以来，公司先后分批外派人员学习先进的制盐工艺、制溴工艺等。通过自学等方式的学习，已有14人获得大学本科学历，有90人获得大专学历；四是通过开展班组创新、各种技术竞赛和专业培训班等活动，激发全员积极参与创新活动的热情。