环保工作汇报材料2013.7.2碱沟(修改)

第一篇：环保工作汇报材料2013.7.2碱沟(修改)

神华新疆能源公司碱沟煤矿环保工作汇报材料 各位领导：

大家好！首先我代表碱沟煤矿全体员工，对检查团一行到我矿检查指导工作表示热烈欢迎和诚挚的感谢！下面，我简要汇报碱沟煤矿目前环保工作情况：

一、矿井概况

碱沟煤矿行政区划分隶属乌鲁木齐市米东区。矿区距乌鲁木齐市中心20km，有铁路专用线与兰新铁路连接，并有益民路与米东区米东大道相接，交通十分便利。

井田范围：东西走向长4.5km，南北宽1.7km，面积

7.95km2。

资源储量：截止2012年末，井田保有资源总量为32344.6万吨，其中：保有可采储量22054.5万吨。

资源赋存条件：井田含煤地层为侏罗系中统西山窑组，地层总厚613.45m。含可采煤层35层，平均可采总厚为168.17m。

煤层位于八道湾向斜南翼，为一单斜构造，煤层走向自西向东53°～55°呈一略向北突出的弧形，煤层倾向西北，倾角86°～88°，属急倾斜煤层群开采。

煤质煤类：井田内各煤层物理性质相似，多呈沥青色，条痕黑褐色；玻璃、半玻璃光泽；条带状、均一结构，内生裂隙较发育。煤岩成份以亮煤为主，暗煤次之，镜煤少量。1

煤岩类型以光亮型和半亮型煤为主，暗淡型次之。煤的变质程度除位于含煤地层下部的Bs、B1+2煤层属弱粘结煤外，其余B3+6到B34煤层皆为长焰煤。

瓦斯等级：2012年矿井瓦斯等级鉴定结果，最大相对瓦斯涌出量为2.66m3/t，最大绝对瓦斯涌出量为9.55m3/min，最大相对二氧化碳涌出量为2.68m3/t，最大绝对二氧化碳涌出量为12.69m3/min，矿井为低瓦斯矿井。

煤尘、自燃发火期：煤层爆炸性指数一般在31.2-34.4Vr之间，煤尘有爆炸危险性。煤层有自燃发火倾向，发火期一般为3～6个月。最短发火期为27天。

矿井生产能力：矿井原设计生产能力为30万吨，随着矿井不断改造，2006年核定生产能力为130万吨。2011年核定生产能力为180万吨。

职工队伍情况：碱沟煤矿现有在册职工480人，其中劳务派遣工占25%。全矿井下工人占61%，地面工人占16%，管理及专业技术人员占23%。全矿职工中初中及以下文化程度虎58%，高级工以上虎19%。全矿大专以上学厉占23%，助理工程师以上占6%。女职工53人，占11%。

机构设置为3队1厂（综采队、通风队、机运队、洗选厂），6个职能办公室（本安办、生产办、生产指挥中心、设备办、经营办、综合办），4个专业化掘进队（掘一队、开拓准备中心综掘一队、开拓准备中心综掘六队、开拓准备中心

综掘七队）。

二、环保工作具体实施情况

（一）矿井水排放及使用情况

碱沟煤矿矿井每天涌水量平均3050m3，采取的排放方式是矿井水流入井下+495水仓进行一次沉淀后，用水泵抽至+556水仓，再沉淀后用水泵抽至地面简易沉淀池，经沉淀后排入防洪渠。夏季在途经碱沟二煤场时，我矿将煤场周边的河渠截流，在煤场边架设一趟80米长的管线，将矿井水用水泵抽出对煤场进行降尘，冬季直接进行外排。

（二）生活用水及排放情况

碱沟煤矿生活用水来自芦草沟截流井地下水及矿地下井水，每天用水量平均477m3。2013年6月为了改善矿区居民生活质量，我矿在公司的大力支持下实施了便民饮水工程，现已投入使用，日处理能力1000 m3。

碱沟煤矿生活污水产生量每天平均150m3，主要为职工浴室的外排水及住宅楼房的生活污水，职工浴室外排水流入碱沟防洪渠，住宅楼房的生活污水流入化粪池。

（三）生产用水及排放情况

碱沟煤矿井下生产用水量每天平均1500m3。主要用于井下灭尘，废水流入井下水仓后随矿井水直接排出。

（四）锅炉

碱沟服务部现有锅炉10台，碱沟三台4吨蒸汽炉，1#锅炉（KZL4-13-AII）除尘器（GQX-F-20）1996年安装，2#锅炉（KZL4-13-AII）除尘器（GQX-F-20）2001年安装，5#

锅炉（SZL-4-1.25AII）除尘器（GQX-F-20）2001年安装；

两台6吨热水炉，3#锅炉(SZL4.2-1.0/95/70-AII)除尘器（GQX-30）2006年安装，4#锅炉（SZL4.2-1.0/115/71-AII）除尘器（GQX-30）2006年安装；

两台常压锅炉，一台3吨常压锅炉（GLHG0.4-90/65-AII）供夏季澡堂井下人员洗澡，一台备用。

芦草沟两台2吨热水炉，1#锅炉（KZL2-8）除尘器（GQX-30）1996年安装，2#锅炉（KZL2-8）除尘器（GQX-30）1996年安装，一台常压锅炉，一台1吨常压锅炉（CLSQ-1.2MW）供夏委澡堂洗澡。

2009年安装一台脱硫设施（YVX-TL-6）未发挥作用。锅炉经过多年运行，锅炉锅筒结垢，传热效率降低，耗煤量大，除尘效率低。

2013年4月碱沟煤矿与华电乌鲁木齐热电厂签订协议，于8月之前建设完工集中供暖工程。从而达到环保节能的效果。

（五）煤矸石排放及使用情况

我矿煤矸石每天平均排放128吨，煤矸石是由公司招标购买人承包的，矿无处置权。

我的汇报完了，谢谢大家!

第二篇：碱沟煤矿发言材料(定稿)

[2011.7]自治区煤矿安全生产标准化现场会材料

紧盯重大危险源管控 夯实安全质量标准化基础

全面建设本质安全型矿井

神华新疆公司碱沟煤矿

尊敬的各位领导：

大家好！今天，我能够代表神华新疆公司碱沟煤矿在全疆煤矿安全质量标准化现场会议上发言，非常高兴，感谢自治区人民政府搭建这个平台，和兄弟单位共同探讨和交流安全质量标准化工作经验，这是对我矿安全质量标准化工作的鞭策和推进。借此机会，我重点介绍一下碱沟煤矿开展安全质量标准化工作的基本情况，与大家共同交流。

碱沟煤矿是一座原设计生产能力只有30万吨/年的小煤矿，通过多年的技术改造和创新，生产规模逐年提高，特别是成为神华集团大家庭的成员以后，安全投入年年增加，装备水平迅猛提高，管理理念不断创新，企业进入了快速发展阶段。2010年矿井实际产量163万吨，目前核定生产能力达到180万吨/年。

碱沟煤矿虽然是低瓦斯矿井，但早在1994年西翼采区

开拓+564水平时，就被自治区煤炭工业管理局确定为瓦斯涌出异常区，按照高瓦斯区域管理。同时也是一座开采条件复杂,“水、火、瓦斯、矿压”等灾害都比较严重的矿井。开采煤层倾角86-88度。

根据碱沟煤矿灾害严重、系统复杂的特点，在安全质量标准化管理方面，注重突出重点，为全面建设本质安全型矿井奠定基础，我们的主要做法是：

一、全面推进本质安全管理体系建设，提升安全管理水平

本安体系建设是神华集团推行的现代化安全管理新方法，确保煤矿安全生产的核心就是要构建好本质安全管理体系，它是煤矿企业打破传统落后管理模式，走向现代化科学管理方法的一场革命，目的就是要实现煤矿的安全管理由被动的检查整改隐患向主动预防控制隐患的产生转变。本安体系是以风险预控为核心，以控制人的不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以持续改进为运行模式的一套现代化管理体系。通过风险预控管理，努力实现“人、机、环、管”的本质安全。本安体系建设的基础就是安全质量标准化，两者密不可分。

碱沟煤矿从2007年就开始着手建立矿井本质安全管理体系，通过近四年的不懈努力，本质安全管理理念深入人心，本安体系建设取得了一定的成效，2010年神华集团验收达到

本安三级，今年二季度公司检查达到本安二级，我矿力争到年底实现本安一级达标目标。总结所做的工作，提高全员素质是基础，做好风险预控管理是核心，领导重视强化考核是关键。

在提高全员素质方面，我矿紧紧抓实“一日一题、一周一评、一月一考”这一行之有效的学习培训方法，起到了较好的效果。认真开展全员参与的辨识一条危险源、制定一项安全措施、制止一次三违、编制一项规范工艺流程、提出一条合理化建议和创新一项小改小革的“六个一”活动，加大奖励力度，提高全员参与的积极性和主动性，为安全生产服务。积极开展“导师带徒”、“岗位练兵、技术比武”等活动，出台高技术和高技能人才奖励政策机制，全面提升员工队伍的安全素质和技术素质。

在风险预控管理方面，我们重点抓住现场各岗位、各工种工作前的危险源辨识、工作过程的风险控制、班后安全评估这一核心环节，效果显著。

在强化考核方面，严格按照《本安体系管理考核办法》执行，加强动态检查，加大奖罚力度，确保动态达标。

二、加强班组建设，促进本质安全管理体系建设工作 区队班组作为煤矿最基础的细胞，是杜绝“三违”和人身伤亡事故的主体，是实现安全管理的第一道防线。为了强化班组长的执行力，提高班组长的管理水平，我矿建立了班

组长的任职标准和选拔任用程序，建立了煤矿对区队、区队对班组和班组长、班组长对班组成员的三级四项考核制度，特别是对班组长在政治上赋予权利，在经济上给予待遇，在考核中落实责任。班组长一心扑在工作现场，切实抓好当班的安全、质量、产量及成本控制，及时排查隐患，及时解决问题，及时掌握员工的思想状况，现场管理到位，为矿安全管理水平的不断提升起到了重要的作用。

赋予班组长分配权。我矿从去年开始，在班组建设工作方面大胆创新，建立并推行了“积分制”工资分配考核制度，在综采队、机运队、通风队和洗选厂全面推行。对班组、班组长、员工的工作进行了量化考核打分并与工资分配考核挂钩，提高了工资分配的透明度和公正度，很好的调动了广大员工工作的积极性和主动性。

为选树典型，积极开展“争当一名好班长、争做一名好员工、建设优秀好班组”的活动。我们每月考核每季度进行评比表彰奖励，并从中推荐出公司级好班组、好班长、好员工，公司再次进行奖励。该活动的开展极大的激励了班组长爱岗敬业的精神，我矿综采一队机修班荣获2010年全国优秀班组称号，该班组的班组长陈晓阳同志荣获了全国优秀班组长的称号。我矿班组建设工作的扎实开展，涌现出了许多优秀班组和班组长，他们为我矿的安全生产工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危险源的管控，防止重大隐患的产生 重大危险源一般都具有系统性和隐蔽性的特点，也是煤矿安全质量标准化管理的重点，我们的主要做法是：

高瓦斯区域提前抽放，大幅度降低开采时的瓦斯浓度。碱沟煤矿多年来始终将瓦斯管理作为矿井重中之重的工作来抓，将神华集团 “煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故”这“两个理念”放在首位。针对矿井西翼延深水平高瓦斯区域，我们计划提前2-3年先进行该区域的瓦斯抽放，为安全开采创造条件。确保瓦斯涌出异常区2013年后能够安全开采。

试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术，确保综采放顶煤面在高瓦斯区域的安全开采。急倾斜综采放顶煤工作面架后采空区存在瓦斯库的安全问题，传统的架前爆破顶煤工艺存在很大的安全隐患。为了很好的解决高瓦斯区域的安全开采问题，我矿从2009年底开始试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术，取得了较好的成效，2010年3月份在公司其它矿全面推广应用。该成果2010年10月通过自治区科技厅组织的专家组鉴定，并完成了申报自治区科技进步奖的工作。该项目的实施，彻底消除了综放面架前爆破的重大安全隐患，同时提高了综采面生产的均衡性和连续性，为急倾斜综放面的高产高效奠定了坚实的基础。

实施冲击地压防治综合措施，防止事故发生。2011年元

月，碱沟煤矿又一次发生了微型冲击地压显现的情况，综采工作面串车巷突然来压，伴随巨大声响和震动，造成串车巷道部分地段底鼓10cm左右，串车不同程度受冲击抬起向北侧位移。事故虽然没有造成任何损失，但为我们的安全管理敲响了警钟，2011年4月通过煤科总院的鉴定，碱沟煤矿顶板岩层具有弱冲击倾向性。为了有效防治冲击地压的危害，在科研院所及专家的指导下，碱沟煤矿制定了矿压综合防治方案和措施，目前矿压防治工作已进入常态化的管理当中，监测预警主要采用钻屑法和矿压监测，解压措施主要采用煤体超前预爆卸压、煤层注水软化卸压和顶板岩层爆破释压三种方式进行。我矿目前的开采深度只有250米左右，深入研究冲击地压的防治技术措施还是一个崭新的课题，我们要通过制定措施、落实措施、检验措施、补充完善措施这样一个循环，最终形成一套适合碱沟煤矿有效的矿压防治综合措施，防止矿压事故的发生。

实施综合防治水措施，消除水灾隐患。碱沟煤矿水害比较严重，主要来自东三采区地表农田上游潜流水、芦草沟河床水和小窑积水等，我们采取地面截流、井下截流和小窑探放水等综合措施，目前日截水量达到5000 m3以上，累计探放小窑积水10万m3，消除了小窑积水对矿井的安全威胁。

优化通风系统，保证通风可靠。近3年以来，我矿一直致力于通风系统的优化改造工作，通过全矿井通风阻力测定

分析，采取优化巷道布局、封闭老旧巷道、扩巷降阻等综合措施，完成了矿井通风系统整体优化，通风系统更安全、合理、可靠。

加强防灭火管理，杜绝火灾事故发生。碱沟煤矿属于自燃发火比较严重的矿井，我们主要采取地表黄土回填堵漏、预防性注氮和采空区密闭充填等综合防灭火措施。2010年地表汽车回填量26万m3，预防性注氮200万m3。通过以上防灭火技术的综合运用，多年来有效的杜绝了矿井火灾事故的发生。2011年5月完成了矿井新一代束管监测系统的设备安装调试，该设备主机安装在井下，目前运行情况比较正常，它将为我矿的综合防灭火工作发挥重要作用。

提高装备水平，打造高产高效矿井。目前我矿综放面装备了6500型液压支架，架宽1.75米，采高3～3.8米，两巷配备有端头液压支架和超前液压支架。采煤装备的大型化、高可靠性，不但提高了综采面的单产，也极大的提高了综放面的综合抗灾防灾能力。

加速井下安全避险“六大系统”建设，提高矿井防灾能力。2010年底，碱沟煤矿已按照规定要求建立完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，目前以上五大系统设施完善、管理到位、运转正常。碱沟煤矿也是自治区煤管局在神华新疆公司唯一一家要求今年年底前完成紧急避险系统验收的单位，公司领导高

度重视，多次安排前期调研和专家论证，目前设计工作基本完成，预计年底可以完成矿井紧急避险系统的建立，提高矿井防灾能力。

总之，近年来，我们从实际出发，在矿井本质安全管理体系建设方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，对夯实安全管理基础，促进矿井的快速发展起到了显著的推动作用，但与上级的要求和兄弟单位相比，还是有差距，在今后工作中要积极学习借鉴同行业安全质量标准化工作先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型矿井而继续努力。

第三篇：碱沟煤矿安全生产月活动总结

碱沟煤矿“安全生产月”活动

总结

碱沟煤矿

2013年6月27日

碱沟煤矿“安全生产月”活动总结

6月份为全国第十二个‚安全生产‛活动月，我矿紧紧围绕‚强化安全基础、推动安全发展‛的主题，结合2013年以来上级公司安全生产相关工作部署及‚百日安全活动‛，我矿重点从以下方面，开展好6月份的‚安全生产月‛活动：

1.开展系统安全隐患大检查。根据刘总在6月3日公司安办会上提出的‚八个不出现‛,即：不出现一次矿压冲击显现、不发生一次瓦斯超限事故、不发生一次突水事故、不发生一次着火事故、不发生一次冒顶事故、矿井不停一次电、主运输系统不断带（不撕带）、不发生一次重大跑车、撞车事故，我矿组织各职能部门对系统隐患进行了一次安全大检查，共检查出13条问题，目前已整改11条，还有2条正在整改。各单位根据现场实际情况，认真从源头上分析以上事故出现的具体原因，并制定相应的安全措施，经分管矿领导审核后，严格执行安全措施，确保矿井安全。

2.加强现场安全监管。在日常生产过程中，最大限度地发挥矿领导、职能科室跟班干部及安全员现场监督作用，严格按照措施进行作业，消除现场安全隐患。目前，东三+518B1巷掘进工作面即将进入破碎带，工作面迎头已经出现煤壁破碎、成型困难等情况，对此，我矿严格执行已制定的专项措施，并安排职能科室管理人员现场跟班，加强现场安全监管。

3.加强应急管理和处置。为了进一步加强应急救援能

力，提高应对突发事故的处理能力，我矿根据今年采掘计划，对应急救援预案重新进行了修订完善，确保我矿在发生事故时及时有效地实施应急救援工作。6月27日，开展了顶板事故应急演练。通过演练，在提高矿井应对突发事故处理能力的同时，查找并整改应急预案中存在的问题。同时，根据已批复的应急救援预案，准备充足各类抢险救灾装备和物资，并明确指出储备地点、数量、种类等。抢险救灾装备和物资由驻矿供应站派专人统一管理。

4.抓好人员不安全行为管控，加大‚三违‛查处力度。各单位重点做好职工日常危险源辨识培训工作，并在现场认真组织职工开展班前危险源辨识、班中风险预防、班后风险评价管理工作，提高员工现场防范风险的能力，安全作业；矿职能科室跟班人员加大人员不安全行为监管力度，现场纠正人员的不安全行为，并对‚三违‛人员严肃处理。6月份，人员不安全行为明显减少，全矿共查处‚三违‛人员4人次，并对‚三违‛人员进行了矫正培训。

5.矿组织开展了丰富多彩的安全宣传活动，充分营造‚安全生产月‛的浓厚氛围：6月5日举办了‚安全生产月‛宣誓仪式及安全抽奖活动，号召大家从自身做起，提高安全意识、安全技能，遵章守纪、杜绝‚三违‛。同时，开展安全生产宣传咨询活动，向职工宣传煤矿安全政策法规、职业卫生、安全知识、防护产品使用等方面的咨询与服务；6月

18日，积极组织人员观看公司文艺团在井口举办的‚安全生产月‛慰问演出；6月27日，举办‚力争‘零死亡’，最求‘零伤害’‛演讲比赛；征集安全生产格言警句、漫画等。

碱沟煤矿

2013年6月26日

第四篇：碱沟煤矿学神华八月总结

“全国学神华 神新怎么办”工作总结

2012年根据集团公司“全国学神华、神华怎么办”活动要求，我矿编制了活动实施方案，并以“找差距、抓整改、促提升”为活动载体，紧紧围绕本安体系怎样落实到现场，怎样在管理水平、标准化建设、经营绩效、科技创新、人才队伍、党建工作、企业文化等方面争创一流的目标展开工作。

一、宣传动员工作

(一).充分利用集中学习、分组学习、自学的方式，对神华集团董事长张喜武、总经理张玉卓在“全国学神华、神华怎么办”活动启动会上的讲话精神及神新公司董事长胡开江在“全国学神华、神新怎么办”活动启动会上的讲话精神进行贯彻，研究其精髓，将全新的安全工作理念灌输到工作中。

(二).由本质安全管理办、综合办牵头，组织人员在工业广场、各科区办公室等场所悬挂 “全国学神华、碱沟怎么办”活动内容的横幅10条，张贴标语100份，制作以“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”为主题的黑板报5块，进行广泛宣传，真正将活动主题融入到每个员工的思想、行动当中。

二、活动实施方案制定

矿属21个单位(含驻矿单位)以矿发41号文，即“全国学神 华、碱沟怎么办”活动实施方案布置的“争十五个第一”的工作任务及“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”的工作目标为主，结合自身的实际编制了“全国学神华、科区怎么办”活动实施方案。

三、活动实施方法

每周日，矿组织全体员工召开“全国学神华、碱沟怎么办”专题研讨会，确立了以“找差距、抓整改、促提升”为活动载体，从对标学习、标准贯彻、提高认识、狠抓落实、持续改进入手，全面查找自身短板，严格闭环运行、螺旋式上升的运转机制。

四、“全国学神华、碱沟怎么办”工作汇总

(一).在“找差距”阶段，我矿从思想类、能力类、建设类、生产系统类、管理系统类共查找问题及不足134条，其中矿级的34条、科区级100条。

(二).整改阶段的具体工作：(1).思想方面

1.矿6次组织员工到公司标杆矿井进行对标学习，力求通过开阔眼界、解放思想而达到员工认识有新变、工作有推动、思想要创新、专业素养要提高、工作效益要提升的目标。

2.干部领导摒弃因循守旧、不思进取、墨守成规、不求创新思想观念，本着实事求是、极积主动、务实创新的工作态度服务生产区队。

3.面对“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一 级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”工作目标，各单位摆正安全与生产的关系，抓整改也就是强调安全基础、标准化基础。各级领导一定要保持清醒的头脑，一定要在安全前提下科学组织生产，一方面抓隐患整改，一方面抓生产。

4.各区队利用班前会宣传安全意识，让职工感觉到安全是光荣的，违章是可耻的，增强了职工的安全意识和安全责任心。

5.矿每周组织管理人员现场办公，主动询问员工工作情况，与他们一起探讨工作中碰到的问题，并协调解决难题。

6.每周一、周三、周五下午6：30~8：30对员工进行贯标培训，将每项工作标准深入员工心理，使员工真正做到上标准岗、干标准活。

(2).能力方面

1.矿每周对工程技术人员进行专业理论、业务知识培训，并加大培训效果考核力度，以提高业务人员的工作能力。经过四个月的培训，在8月份的考核中，达90分以上的人数为总人数的92%。

2.进一步加大技术骨干的培养力度，在工作中加强其考核力度，激发其创新能力，为解决工作中的难点筑牢基础。

3.通过每周日“找差距、抓整改、促提升”专题会对本周工作总结、下周工作部署来提高各单位主要领导的沟通能力、协调能力、规划能力、执行能力。

4.矿在6月11日的“安全生产月”活动中，举行“安康杯”有奖知识竞赛活动，通过活动，促使员工巩固专业知识，将岗位操作技能提高到一个新水平。(3).建设方面

1、本安体系建设

配备了本安体系建设专职人员；在日常风险管理中，做到危险源辨识常态化；制定了本安专职人员职责及考核办法；各单位针对现场作业环境和生产任务制定了详细的管控重点；积极开展典型事故案例宣讲活动，提高员工的自保和对危险源辨识的能力。

2、标准化建设

严格执行“一、三、五”标准化工作流程，对查出问题进行闭环管理；细化了文明卫生区域的责任单位，并制定了考核办法；重新修订“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度；建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升；将基层单位“交接班验收考核标准”纳入积分制考核管理，提高员工干标准活、上标准岗的主动性；各单位6月初完成原生态隐患和问题排查，制定整改计划与进度。

标准化亮点工程：实施了东三+556m~+518m下山绞车的亮点工程。

(4).生产系统方面

1.全面落实专家组对我矿安全生产“一矿一策”的会诊的39条问题。

2.我矿人员定位考勤系统已正常投入使用；紧急避险系统的基岩工程已完工；完善了地面压风机房的设备设施，并投入了正常使用；矿井主斜井皮带改造措施、施工组织设计已审核完毕，目前正在进行主皮带改造前的筹备工作；重新调整了综采工作面超前预爆破工艺炮孔的施工参数，为矿井的高产高效提供了保障；实现了矿井运输系统集中控制管理，做到了运输一条线的减员增效；矿成立了瓦斯抽放小分队，严格贯彻执行“先抽后采、监测监控”方针，从源头上遏制瓦斯事故发生，全方位、系统地、科学地做好瓦斯抽放工作；每月中旬，对生产系统进行隐患排查，截止目前，共查出问题及隐患320条，现已全部落实。

3.2012年5月我矿编制了煤场粉尘治理专项措施（对煤场铺设了灭尘管路，利用高压水仓每天三次对煤场及附近公路进行洒水降尘。），完善了煤场防尘管理制度，并成立了煤场粉尘治理工作小组。

(5).管理方面

1.本安办认真收集了矿、公司、集团近期发生的各类事故，认真分析其发生原因，并组织各单位每月不少于2次“安全事故”回头看，各单位以宣传栏、板报、座谈交流会等多种形式让“三不伤害”理念融入员工的人生观和价值观，自觉维护区队安全生产的稳定局面。

2.加大人员不安全行为管控。矿领导、专检人员、职能部门要以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。各单位带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚，对于无痕不安全行为的管理必须加强 现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。

3.矿各单位在“找差距、抓整改、促提升”活动中，每周都认真记录、分析生产基础数据，并用数据指标直观反应“促提升”工作中工作效率提升的结果。

4、将外委施工队、驻矿单位、群监员一并纳入矿“找差距、抓整改、促提升”活动。

5.每周进行生产组织和协调，明确区域职责、改善生产环境；坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题；对“三违”进行严格检查，同时对“三违”人员进行停工培训。在安全结构工资考核中对“三违”人员进行扣罚。并对其所在区队领导进行处罚。

6.完善了《矿对各职能部门的考核办法》，制定矿各单位《正职对副职的考核办法》，修定了《基层单位积分制考核办法》，建全了班组长选拔、培养机制。

五、“争十五个第一”亮点工作小结

安全上争第一：我矿实现了安全生产2500天；

瓦斯抽放上争第一：1至7月矿瓦斯抽放量为0000m，完成全年任务的000%；

冲击地压防治上争第一：矿严格实施冲击地压防治措施，3认真分析采集的数据，突出重点治理，削弱了冲击地压的危害性。

节能减排、环境保护上争第一：矿成立了修废利旧小队，实 6 施了煤场粉尘治理工程；

稳产上争第一：5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产6000吨目标，至8月初矿已产原煤100万吨。

企业管理上争第一：完善了《矿对各职能部门的考核办法》，制定矿各单位《正职对副职的考核办法》，修定了《基层单位积分制考核办法》，并在8月份实施考核；

科技创新上争第一：1至8月矿完成科技创新“小改小革”项目35项；

放顶煤超前预爆破工艺技术上争第一：矿重新调整了放顶煤超前预爆破工艺爆孔实工参数，保障了工作面连续推进，为矿井高产高效提供保障；

强矿压巷道支护技术上争第一：各采、掘工作面严格按照矿制定的强矿压治理措施实施；

设备点检上争第一：矿完善了设备点检系统，并投入了正常使用；

信息化与自动化建设上争第一：矿完成了运输系统集中控制，实现了减员增效。

人才队伍建设上争第一：利用集中学习、分组学习、个人学习等方式，提升员工的职业素养；

员工幸福工程上争第一：利用科技创新“小改小革”项目，解决员工生产中难点问题，减轻员工的劳动强度。为员工的疗养 提供便捷服务，充分发挥疗养对员工身心健康的积极作用。员工收入提高，1至7月份，人均工资4.6万元，比去年的00万元，增加个00百分点；

党建工作上争第一：把握工作重点，加强组织领导，落实领导责任，强化机关干部队伍建设，着力提升机关工作作风和效能，确保机关党建工作取得新的成效。

班组建设上争第一：完成了综采队班组建设信息化管理。

“全国学神华、碱沟怎么办”后期工作计划

(一).统一思想认识，将“争十五个第一”工作目标与“找差距、抓整改、促提升”工作统筹安排、相互融合。同时，负责“争十五个第一”的相关单位要把此项工作作为今后一段时期内的重点工作，加强组织领导，周密安排部署，分解落实责任，扎实有序推进。2012年11月中旬形成材料，并审请公司验收。

(二).标准化建设要始终把握重点，真正将“找差距、抓整改、促提升”的循环工作模式融入到“一、三、五”工作流程中，实现标准化动态达标保特级目标。同时对发现问题及时汇总，分类分析，将责任明确到人，考核组对问题限时整改，定期复查。

(三).本安体系建设要持续改进，在实践过程中，不断总结反思、改进提高，通过持续不断的运行，探索有效的工作方法和途径，不断改进完善本安体系。(四).强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

(五).以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工安全素质。

(六).继续开展每月2次事故案例剖析教育。将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上传至QQ群，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。

(七).强化培训。建设一支高素质的员工队伍是做好安全生产的根本保证。我矿本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，修善后期培训计划。充分利用培训过程发现“差距”，并对照标准整改。

(八).实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。

“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；

“查”，就是各级管理干部下井，认真履行各自的安全生产责 任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；

“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；

“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照“三创”标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天。

(九).加大劳动纪规考核力度。通过经营办检查、领导不定时巡查等方式，加大考核力度同时将考核结果与绩效工资挂钩，从而杜绝了脱岗、睡岗、串岗、干私活和迟到早退等现象。

坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

(十).加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

(十一).强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格 执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。

(十二).继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

二○一二年八月十日

第五篇：2013工作汇报(修改)

山东齐泰实业集团股份有限公司

王大河项目部

2013工作汇报

本项目部东辰·清风港建设工程项目，建筑面积为60606㎡，于2012年9月14日正式开工建设，已完成主体工程及部分楼栋的外墙保温和室内装饰工程。7月份又开工建设葡萄酒保税物流中心项目，建筑面积29400平方米，完成工程主体施工。

一、工作总结

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。以“建优质工程、创一流业绩、让业主满意、为企业集团争光”为工作目标。东辰·清风港建设工程项目已完成产值7000多万元；葡萄酒保税物流中心项目工程已完成产值4000万元。清风港项目荣获“省级安全文明工地”称号。4#、6#楼荣获“市优质结构”奖。葡萄酒保税物流中心项目施工进度、工程质量也得到质监部门、建设单位、监理单位充分肯定。

2、认真制定工作方案。项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定工作计划，统一部署、责任到人、层层落实，本2个工程项目没有发生任何安全事故。

3、做好工作追踪管理工作。促使施工管理工作有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有拖欠农民工工资的现象。

5、抓好工程技术资料管理工作。项目部配备专职资料员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作，工程施工资料、文明工地、优质结构的相关资料全部合格。

（二）加强施工现场管理

严格按照集团公司的工作部署，认真落实岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排，充分利用现有人力、物力和财力，重点抓好：

1、抓好工程质量控制管理工作。

质量控制上，我们从4 M 1 E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作；抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，不合格材料坚决清退出场；抓好机械的管理工作。施工机械专人、定期进行检修维护，发现问题，及时解决，减少设备故障，充分利用现有的机械设备；严格按照相关施工规范进行施工。由技术负责人对施工管理人员交底，施工员对施工班组交底；营造良好的工作环境。管理人员深入工作第一线，关心工人生活，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，解决工人实际困难，让工人放下思想包袱，努力营造和谐的工作环境，让职工真正做到“开开心心上班，安安心心工作。”

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

成立安全管理机构。明确岗位安全管理职责，严格执行安全生产责任制，相互协作，各司其责，层层把关；进行安全生产教育。严格执行“三级”安全生产教育，落实先教育后上岗，职工受教育率达100%。细化安全技术交底。让工人了解、掌握岗位的不安全因素和预防措施，增强安全意识，思想上筑起安全防线；制定安全生产方案。编制了10多个专项安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向；抓好特种作业人员管理工作。特种作业人员，必须经过专业安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求持证上岗；加强现场安全管理。坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，真正做到：“早发现、早处理、不留隐患”。

3、加强对投资方面的管控。

加强对材料成本的管理，认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场；在材料供应商的选择上，认真选择信誉好，货源充足供应商；采购上，励行节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；材料使用实行限额领料制度，完善用料计划经审批手续；根据现场实际需要，认真做好材料分类堆放，尽量避免二次搬运；加强对使用过程的监督，余料及时回收归类，杜绝材料浪费。加强对人的成本管理。督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。了解员工的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，严格按照施工工艺进行作业，尽量避免返工。加强对机械的管理。安排专业人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工。

4、加强对工程进度的控制。

根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，加强监督检查，对工程实际进度与计划进度的对比，及时找出偏差、分析原因。结合实际进度，及时调整完善，有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作。

5、抓好工程信息管理工作。

由专人负责收集整理工程质量、安全资料，完善记录，保证工程资料与实体工作同步。

二、下一步工作计划

组织计划：

1、调整充实项目部管理。招贤纳士，壮大项目管理队伍，充实领导班子，优化管理内部人员组合。

2、及时调整施工进度。根据实际施工状况，调整进度计划，优化工序组合、工序衔接，工序交叉，最大限度的利用好有利作业时间。

3、全力做好质量管理工作。责任到人，建立完整的项目质量监督管理机制，确保工程质量。

4、认真做好安全生产管理工作。强抓安全管理，认真检查、落实、整改工作，消除安全隐患，真正做到安全第一、预防为主、防治结合。

5、认真抓好成本控制工作。组建整套成本控制工作组，从材料采购做起，严把每一个环节，最大限度的压缩成本，争取效益最大化。

6、抓好工程信息管理工作。充分利用网络条件，实施掌握工程材料、进度、质量、安全信息，科学管理，争创效益。

7、抓好农民工工资发放管理工作。严格实施工资实名制，工资发放必须有真实的影像资料、视频资料，确保农民工工资直接发放工人手中，彻底杜绝分包队长、工头中途挪用或截留农民工工资。

项目工程实体施工计划：

1、清风港工程的1#楼、5#楼外墙保温、内墙抹灰，2#楼内墙抹灰，所有楼号的地暖工程；楼地面工程；外墙油漆、石材饰面及其他的室外附属工程等，地下车库室内回填土、地面工程，强弱电、给排水安装工程；做好消防、门窗、幕墙安装等甩项工程的配合工作。

2、葡萄酒保税物流中心项目工程

1.砌体砌筑工程，地下室外墙、顶板防水工程，室内回填土工程，室内抹

灰、外墙保温饰面、楼地面、门窗工程，全部的安装工程、室外工程及其他甩项工程的配合。

工期目标：

到2014年5月底完成葡萄酒保税物流中心项目工程竣工验收； 9月底完成清风港工程竣工验收

产值目标：

在建项目完成产值6000万元，计划新开项目建筑面积84000平方米，完成产值8000万元，努力实现总产值突破亿元。

质量目标：

清风港项目6栋楼创“市优质结构”、至少2栋楼创“金洲杯”奖；葡萄酒保税物流中心项目创“市优质结构”奖，市级安全文明工地。

2013年即将过去，展望未来，项目部对新的一年工作已经明确了目标。全体项目管理人员以百倍的信心，一如既往第发扬吃苦耐劳的工作作风。我们坚信：在集团公司领导的英明领导下，在集团公司的大力支持下，我们完全有信心、有能力实现这一远大目标！

山东齐泰实业集团股份有限公司

王大河项目部

2013年12月