第一篇:宿豫区社会管理创新工作情况汇报
坚持“四化”追求实效
全力打造社会管理创新示范区
——在全市社会管理创新动员大会上的发言
中共宿豫区委宿豫区人民政府
(2011年7月23日)
各位领导,同志们:
我发言的题目是:《坚持“四化”,追求实效,全力打造社会管理创新示范区》。2010年底,宿豫被确定为全省社会管理创新综合试点区,半年来,我区严格按照中央和省市社会管理创新工作部署,紧紧围绕市委、市政府相关工作要求,科学谋划,先行先试,致力探索用统筹的方法提升社会管理水平,以综合的手段保障民生民安。我们的主要做法是:坚持在“四化”上狠下功夫,争创特色,追求实效。
一、坚持科学化引领,绘就社会管理创新“路线图” 坚持实行“五个纳入”,即,纳入全区“十二五”规划、纳入政府为民办实事工程、纳入各级干部政绩考核体系、纳入全区年度综合目标考核、所需经费纳入财政预算。在此基础上,坚持做到“五个到位”:一是创新目标明确到位。以保障民生、促进和谐、解决突出问题为立足点,从体制、机制、方法、模式上抓创新,着力构建“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”
1的工作格局,努力织就社会保障网、社会平安网和群众问政网“三个网络”,全面提升全区社会的安全指数、幸福指数和满意指数。二是创新体系项目筛选到位。研究出台了社会管理创新工作实施意见和重点项目分解方案,将社会管理服务工作主体内容归纳为“十大体系”、42个具体创新项目,内容及涉及体制的改革,也涉及机制的突破;既包含硬件建设,也包含软件提升;既有规定动作,也有自选动作。三是创新机构组建到位。成立了区社会管理创新工作领导小组及办公室,我本人担任组长,其他常委、副区长任副组长,区委政法委书记兼任办公室主任。创新办作为常设机构,全面负责组织协调工作。各创新项目成员单位、全区16个乡镇及宿豫经济开发区均建立了相应的工作机构。四是社会化动员到位。召开专题会议进行工作动员,在各类重要会议上,根据实际情况安排部署;专门邀请社会管理创新问题研究专家、北大教授岳庆平对全区干部进行专题培训。各乡镇、各部门也都能够积极通过各种宣传媒体,引导群众关注、参与社会管理创新工作。五是创新典型培育到位。针对当前影响全区社会安定和谐和民生保障的热点、难点、重点问题,我们分别在有关部门、宿豫经济开发区、部分乡镇及村居,选择不同类型的典型先行试点,通过典型示范推动面上工作的开展。
二、坚持系统化创新,构建社会管理创新“坐标系”
我区以着力解决影响社会和谐稳定和人民群众反映强烈的突出问题为主攻点,确定六大首批试点项目,先行试点,强力突破。一是创新发展社会矛盾大调解体系。整合力量,汇集大调解
工作合力,努力提高社会矛盾化解质效。上半年,全区矛盾纠纷调解成功率达99%。二是构建新型社区管理服务体系。全面推行“一委一居一站一办”管理服务模式,着力提升居民小区社会管理服务质量。三是构建农村社会管理服务新模式。通过建立乡镇社会管理综合服务中心、村居社会管理服务站、“双联四会”和“一家两议”工作机制,深化“平安家庭”创建活动等,最大限度地解决群众关心的热点、难点问题。四是构建基层警务工作新体系。在基层公安所、队建立了党政推动、警民互动、公众参与、警务协同、社会联动、科技应用、双向管理、工程推进“八项机制”,今年以来,社会治安可控性案件发案率与往年同期相比下降了30%。五是构建人口管理服务新体系。试点“以证管人、以房管人、以业管人”的工作模式,保证流动人口管理全覆盖;搭建社区矫正管理服务中心、技术培训基地等平台,对重点群体进行管控帮教。六是构建民生和谐的保障体系。在宿豫经济开发区先行试点,创新民生保障体系建设,通过“落实新安置、建设新社区、推行新就业、提供新保障、拓展新服务、弘扬新文化”的“六新”工作平台,有效破解城市发展中民生保障与社会管理的难题。
三、坚持项目化管理,建立社会管理创新“保障线”
以项目化管理手段推进社会管理创新,做到“工作体系项目化、项目内容具体化、项目推进责任化”。一是当前与长远相结合,精选实施项目。在42个创新项目中,精选出近期实施和长远完成的项目,列入为民办实事工程,明确序时进度,认真组织
实施。二是采用“五个一”模式强化项目责任。对每一个创新项目,都明确一名区级挂帅领导、明确一个区直牵头部门、建立一个专门班子、制定一套具体的攻坚方案和提供一笔财政配套资金支持,并要求各牵头单位建立项目会办联席会议制度和联络员制度,完善工作责任体系。三是加大投入,创新基层保障机制体制。在乡镇探索建立专职党委政法委委员(副科级),并配备1名专职综治办副主任和2名综治专干;在村居,配备1名综治专干和2名综治社工。在每20户中选定1人担任调解员,实行“一人三责”,调解员同时承担信访信息搜集报送和法治宣传的责任。调解员工资纳入乡(镇)两级财政预算,按月发放,保持了大调解队伍的稳定性。四是督查奖惩相结合,动真碰硬落实项目。组织区创新办、督查办对首批实施的10个重点项目实行每两天一督查、每周一通报,确保创新项目按规划进度有序推进。
四、坚持规范化运作,开通社会管理创新民意“直通车” 在“中国宿豫”网站专门开辟了“宿豫网络问政平台”栏目,实行专人分管、专人承办,并确定“网络问政”的受理反馈流程和时限,确保群众咨询投诉落到实处。针对“网上宿迁”、网络社区、论坛出现的涉及宿豫的帖子,在处理上做到“四个明确”:即,明确责任单位,明确反馈方式,明确受理流程,明确办理质量和时限,初步建立了社情民意受理、转办、督办、反馈工作机制,“网络问政”的效率大大提升、效果十分明显,网络问政成为我区提高社会管理创新水平的重要抓手。
各位领导、同志们,宿豫作为综合试点区,在社会管理创新
方面进行了一系列探索和尝试,并取得了阶段性成果,但我们深知,我们的工作与中央和省市的要求相比,与人民群众的期望相比,还有较大差距。在今后的工作中,我们将认真贯彻此次会议精神,大胆创新,锐意改革,着重从五个方面狠下功夫:一是进一步突出工作重点。按照省委、省政府确定的“六大行动计划”要求,在社会矛盾化解、人口服务管理、公共安全体系建设、社会组织培育管理和信息网络综合管理等方面加大创新力度,以点带面,全面突破。二是切实解决当前影响社会和谐稳定的突出问题。采取更加有力的措施,解决人民群众反映强烈的突出问题,维护群众合法利益,最大限度地减少不和谐因素。三是着力加强社会管理基层基础工作。把更多的人力、财力、物力投向基层,推动社会管理重心下移,夯实社会管理基础,真正形成政府行政管理、社会自我调节和居民自治管理良性互动之势。四是全力提高新时期做好群众工作的能力和水平。按照省委、省政府部署,在全区干部中大力开展“三解三促”活动,了解民情民意、破解发展难题、化解社会矛盾,促进干群关系融洽、促进基层发展稳定、促进机关作风转变。五是努力形成社会管理创新工作合力。充分调动各方面的积极性和创造性,凝聚民心,强化责任,狠抓落实,力争社会管理创新工作创出“品牌”、创出经验、创出更多的成果,走在苏北乃至全省的前列!
第二篇:宿豫区粮食仓储规范化管理目标考核检查工作汇报
宿豫区粮食仓储规范化管理目标考核检查
工 作 汇 报
2011年1月22日—26日,粮食局监督检查科和购销公司有关人员对来龙粮库、九家储销公司的仓储管理规范化开展情况进行了目标考核检查。经查到2010年12月底,全区共存粮188779吨,其中小麦118723吨,稻谷67597吨,玉米2459吨。按照存粮性质:其中省储小麦10000吨,省储稻谷5000吨。自营小麦113723吨,自营稻谷57597吨(包括粳稻3185吨),自营玉米2459吨。分布于全区27个存粮点(包括外存点6个)246口仓、24个露天囤内。目前各单位对已入库的粮食都已做好粮面平整、害虫治杀、卫生防治等工作,采取了机械通风、挖沟扒塘等储藏措施,确保存粮安全,做到数量真实、质量良好。现将检查情况汇报如下:
一、“仓储管理规范年”活动开展方面
很多单位在会议召开学习、领会文件精神之后,都能自上而下,层层发动,深入宣传,把开展粮油仓储管理规范年活动的意义、内容落实到具体的工作中。各单位结合实际,制定建立、健全了各项制度和岗位责任制,加强组织,分工明确,责任明确。有的单位在完善仓储设施方面也做了大量的工作,在美化库容库貌上很多单位都动了心思,体现在粉涮墙面、整修门窗、修建地坪、完善“三防”设施,对办公环境、宿舍不少单位都进行了改建或维修,使单位的整体面貌发生了较大的改观,让单位富有朝
气、充满了生机。
针对仓储管理规范年活动的具体要求,在硬件设施的改造、修建或者在软件的建立健全等方面,做得较好的单位有:来龙粮库、黄墩、王官集、侍岭、关庙等。
来龙库的工作亮点是该库能正常组织职工进行业务学习、考试,开展业务技能竞赛,常年开展“四无”粮仓鉴定评选活动,制度健全,措施得力。
黄墩、王官集的工作亮点是各项制度健全,保管总帐、分仓明细帐、统计台帐、设施设备台帐、应急预案等一应俱全,记录填写比较规范,粮面整洁。
侍岭的工作亮点,环境清洁卫生,粮温较低,储藏措施因地制宜,灵活机动,四个存粮点都采用挖沟扒塘及机械通风相结合的方法,粮面松散、粮情稳定。
关庙在安全储粮方面也做得有条有理,措施及时,工作有力,同时粮仓多次翻挖,粮面松散,存粮安全。
二、安全生产方面
很多单位都能全面落实安全生产管理岗位责任制,做到分工明确,责任到人。建立安全生产组织,明确单位法人代表为安全生产第一责任人。消防器材准备充足,设备性能良好。化学药剂管理做到双人双门双锁管理,领用有审批、有记录,值班有制度、有记录,粮食储藏能实行定人员、定仓囤、定任务、定责任包一符四无,积极开展“四无”粮仓活动,目前全区小麦粮温基本上都在10℃以下,水稻粮温在0-5℃,各项储藏措施及时得力,确保了存粮稳定、安全。
三、工作中存在问题
1、部分单位领导对仓储管理规范年活动的开展认识不足,重视不够,工作不力。
2、部分存粮点“三防”设施不到位。
3、个别存粮点垃圾成片,地脚粮成堆,存粮环境较差。
4、个别存粮点粮温偏高,害虫严重,粮面结露,如大兴3仓。
5、个别单位保管人员责任心不强,素质较差,粮情检查不及时、不细致,查粮记录填写不规范,粮食出现问题不能及时作出判断,并采取相应的措施及时解决。
四、工作建议
1、加强仓储设施建设,切实做好仓储设施基础工作,继续扎实有力地开展“仓储管理规范年”活动。
2、抓住当前气候寒冷、干燥的有利时机,进一步降低粮温,勤翻粮面,为今冬明春的安全储粮工作打下良好稳定的基础。
3、搞好单位的环境卫生工作,常年开展清洁卫生等物理防治工作,保持仓内储粮环境整洁卫生。确保存粮质量安全。为绿色储粮、科学保粮创造有利的条件。
4、进一步完善和规范粮情记录的填写,做到用心工作,真心干事。
商务局检查组
二〇一一年一月二十七日
第三篇:宿豫区省级文明城市创建舆论宣传工作汇报
宿豫区省级文明城市创建舆论宣传工作
情况汇报
今年是我市创建省级文明城市起步之年,也是我区实施创建工作的关键之年。创建效果的是否能达到最大化,创建之初的舆论宣传尤为重要。根据市创建指挥部统一部署和区创建指挥部的任务安排,我区通过采取多种措施,开展形式多样的舆论宣传,全方位、多层次地开展省级文明城市创建宣传工作,成效初显,现就我区省级文明城市创建舆论宣传工作汇报如下:
一是思想认识到位。区委、区政府高度重视文明城市创建宣传工作,把宣传发动作为省级文明城市创建的重要抓手,认真安排,精心部署。先后召开省级文明城市创建动员会和推进会,制定出台《关于创建省级文明城市的实施意见》、《关于成立区创建省级文明城市指挥部的通知》、《2012年省级文明城市创建重点项目推进计划》、《关于在全区开展省级文明城市创建标语宣传活动的通知》以及《关于开展省级文明城市创建百日宣传活动的通知》等系列文件,进一步统一创建宣传工作的思想和行动。
二是组织领导到位。为加强对文明城市创建宣传工作的领导,成立了宿豫区省级文明城市创建指挥部,指挥部下设“一办七组”,在创建指挥部的统一领导下组织实施创建宣传活动。为了进一步发挥创建办的指导、督促、检查作用,加强创建各项工作的组织实施,区委、区政府研究决定,从
各成员单位抽调专职人员12人,进一步充实工作力量,确保创建宣传工作组织有力、协调到位。同时,7个工作小组也都成立了相应的领导机构,主要领导负总责,分管领导具体抓,抽调精兵强将专门抓,一级抓一级、层层抓落实,使创建指挥部的决策部署不折不扣地落到了实处。
三是任务分解到位。为明确任务,落实责任,我们一方面按照市创建指挥部的安排要求,一方面结合我区工作实际,把省级文明城市创建宣传任务逐一进行了分解,具体到区政府办、区住建局、区城管分局、区交通运输局等30多个单位承担,从工作进度、具体要求、验收标准等方面明确责任,制定了严格的目标管理责任制。
四是督查监督到位。宣传任务通知下发后,区创建办不定期组织开展督查工作,督促各责任单位必须在时间节点之前完成各自的宣传任务,对于督促后仍未按时完成的,区创建办将以督查通报的形式在全区范围内予以通报批评;对于完成较好的单位,区创建办将注重典型培育,将其打造成创建示范点,并组织各创建责任单位前来观摩学习,充分发挥示范点的典型示范,辐射带动作用。
五是宣传发动到位。在充分发挥职能部门积极作用的同时,注重将宣传贯穿于创建工作的全过程。创建工作一开始,就制定了专门的《创建宣传方案》,拟定印发创建文明城市宣传口号60条,注重运用新闻宣传、社会宣传、网络宣传、流动宣传、文艺宣传等多种方式,全力调动全民全社会参与创建工作的积极性和主动性。在区电视台、政府网、广播电
台及其他区主要媒体上开办“省级文明城市创建”专栏,在新闻节目前后、网站主页、报纸、电子显示屏上流动播发文明城市创建标语口号;向市民发放《致全区市民的倡议书》、《省级文明城市创建知识问答》等宣传材料2000多份;在主要交通路口和城乡重要公共场所悬挂横幅、条幅300多条,在各社区办专栏、靠牌20多面;在城市灯箱、灯杆和公交车站站牌公益广告200多面;电子屏5个,24小时不间断播放;在全区农用公交车上印制张贴宣传标语30多条;组织开展文明创建文艺宣传进社区活动2场。切实提高广大市民对创建工作的知晓率,为全民参与文明城市创建的营造了强势的舆论氛围和社会环境。
通过创建宣传工作的大力开展,有效助推了我区各项重点项目的实施。目前,文化公园建设、文明社区创建、乡村少年宫建设等40项重点项目正在有序推进,已全面完成第一季度目标任务。
宿豫区创建省级文明城市指挥部办公室
2012年3月23日
第四篇:社会管理创新工作汇报
社会管理创新工作汇报
2018年,我局在区社会管理创新工作领导小组的统一领导下,认真组织开展社会管理创新工作,将社会管理创新工作纳入社会治安综合治理工作,并列入全局工作目标责任制内容整体推进,取得阶段性成效,现总结如下。
一、以理念创新带动方法措施,做好社会管理创新工作
年初,局党组即召开专门会议,就社会管理创新工作行专题研讨,及时成立社会管理创新工作领导小组:局长任组长,其他班子成员任副组长,各部门负责人为成员,并明确副局长为分管领导,局办公室为具体承办科室。负责社会管理创新工作的日常工作。制定《右江区林业局社会管理创新工作方案》。在具体的工作中,注重理清思路,创新方法,坚持以人为本、服务为先,吧管理与服务结合起来,让人民群众成为社会管理创新的主体;充分发挥组织作用,着力构建局领导、社会协同、全局人员参与的社会管理格局;把协调利益关系、化解矛盾作为着力点,带着感情抓好矛盾排查,全力打造“12119”森林防火举办电话,进一步群众诉求渠道,完善“大调解”机制和社会稳定风险评估机制;把社会治安重点区域作为突破口,及时发现问题,解决问题,把发现问题、解决问题的过程作为社会管理创新的过程;把信息化作为社会管理创新的重要手段,利用良好的信息化条件,在抓好人防、物防的同时,不断强化技术的作用;保持高尚的精神追求的总要求,进一步落实党风廉政责任制,营造勤政廉政氛围,优化反腐倡廉,努力使全体人员成为一支拉得出、打得响、过得硬的队伍。三抓团队建设,一团队文化立本。一要进一步祝好班子建设工作;而要进一步抓好内部协调工作
;三要进一步做好人才培养。
第五篇:社会管理创新工作汇报
XX村社会管理创新工作汇报
XX村位于绍兴县西北部,村区域面积平方公里,共有XX个村民小组,总户数XX户,户籍人口XX人,外来人口XX人,出租房XX间,外来人员已办理临时居住证XX人,办证率达XX%。现有党员XX人,村民代表XX人。近年来,XX村党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,团结和带领全村村民积极探索新的发展道路,积极推进美丽乡村建设,使全村各项事业得到较快发展。
今年以来,我村按照XX镇党委、镇政府创新社会管理工作的要求;根据XX镇党委、镇政府《关于加强和创新农村社会管理的实施意见》文件精神,及早准备,提前安排,成立了以村党支部书记为组长,村委主任为副组长,其余两委会成员为主要工作人员的社会管理创新工作小组,积极探索社会管理的新办法、新措施、新思路,不断提升社会管理的建设水平,最大限度地增加社会和谐因素。
XX村作为XX镇社会管理创新试点村,在加强和创新农村社会管理工作中受到了镇领导给予的大力支持与帮助,班子成员表示关切之余,多次下村指导工作。与此同时,我村两委会成员根据镇领导的正确指示,切实做好相关工作,为加快完成我村社会管理工作做出了不懈的努力。
当前,我村已完成“一站二室三中心”的建设,均已投入使用,共投入建设资金XX万元,包括今年6月翻新代表接访室与党员服务中心;新建综治工作站、司法行政工作室、村民议事中心;加之2010年已建设完成的便民服务中心,“一站二室三中心”村级社会管理运行模式已建立完成,进一步加强了我村社会管理工作的主动性与有效性。此外,我村特别安排两名工作人员分别到相应办公室顶岗工作:一名担任代表接访室、党员服务中心工作人员;一名担任便民服务中心工作人员;大学生村官担任综治工作站、司法行政工作室、村民议事中心工作人员。
作为创新村级社会管理工作的重中之重,我村尤为重视建设和加强村级综治平台,规范建设村级综治工作站。XX作为XX镇人民政府所在地,地理位置相对优越,各类企业密布,外来打工者众多,并多数就近居住于XX村,且人口流动性特征明显。因而,形成了较为特殊的人口结构,即外来人口数呈倍数多于户籍人口数。为规范外来流动人口管理工作,突出动态管理特色,我村创新外来人口管理服务机制,在XX镇派出所的支持与帮助下,落实了流动人口“专管员驻村制度”;并且,正在探索“出租房星级管理制度”,确保外来人口管理工作切实发挥维稳效应。
目前,我村已设立外来人口管理办公室,由我村妇女主任担任专管员,XX镇派出所派遣两名工作人员作为流动人口专管员长期驻村协助办理外来人口登记管理工作。流动人口专管员的主要工作任务是负责外来人口的迁入与迁出登记;跟踪了解外来人口的去向,确保对外来人口的动态管理。对于“出租房星级管理制度”正在探索阶段,我村计划通过出租房的规范管理,充分发挥出租房房东的监督作用,了解外来人口工作、居住动向,与“专管员驻村制度”形成互补,两者结合共同推动落实外来人口管理工作,进而形成良好的综治管理氛围。
XX村是XX镇加强和创新社会管理的试点村,在镇机关的大力支持下,我们的工作已经初见成效,并逐渐形成了“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的村级社会管理格局。但工作之余,仍有许多不足之处有待改进与完善,我们将虚心听取各方意见、建议,以不断创新的探索精神坚持进一步加强和创新社会管理,争取尽快完成试点任务,以点带面,助推XX镇整体社会管理创新建设。