分管部门社会管理方案

第一篇：分管部门社会管理方案

关于分管部门加强和创新社会管理实施方案

为认真贯彻落实中央和省、市、县关于加强和创新社会管理工作的安排部署，按照《关于加强和创新社会管理的实施意见》的要求，结合分管工作实际，特制定如下实施意见：

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以改革创新为手段，结合分管工作实际，重点对城乡建设、财税金融、发展改革、和谐信访、统计服务、政务环境等六个方面，进一步创新社会管理体制，完善社会管理机制，整合社会管理资源，改进社会管理方式，破解社会管理难题，提升社会管理能力和水平，更好地维护人民群众合法权益，促进社会公平正义，保持良好社会秩序。

二、基本原则

加强和创新社会管理必须坚持正确方向，一切从实际出发，因地制宜，创造性地开展工作。

——党组领导、全员参与。充分发挥各单位党组在社会管理中总揽全局、协调各方的领导核心作用，突出各科室职责权限，围绕当前中心工作谋划社会管理创新，定岗定职定责，共同参与本系统社会管理创新工作。

——依靠民智、共建共享。尊重各单位广大干部职工的主体地位和首创精神，最大限度地激发他们的参与热情和创造活力，把共

同建设、共享社会和谐贯穿于各项工作中，做到在共建中共享、在共享中共建。

——完善政策、依法管理。不断完善相关政策、规定、制度，确保社会管理在制度化、规范化的轨道上健康运行。在各单位深入开展法制宣传教育，依靠法治规范公共权力的实施，提高依法开展社会管理的能力。

三、工作任务

围绕总体目标，着眼于服务发展、服务民生、服务稳定，加强城乡建设、财税金融、发展改革、和谐信访、统计服务、政务环境等六个方面社会管理创新工作。

㈠城乡建设方面，重点开展八大工程：①干部职工法制宣教工程。以依法行政和法制宣传教育为重点，全面推进“六五”普法，建立领导干部带头学法制度，落实行政执法人员法制专业教育培训制度。②社会稳定风险评估工程。将社会稳定风险评估作为出台重大决策、审批重大项目、决定重大事项的前置程序，重点做好征收、拆迁领域社会稳定风险评估工作，最大限度地减少不和谐因素。③困难群众住房救助工程。以满足城市中低收入家庭基本居住需求为目标，扩大保障性住房建设规模，进一步改善居民住房条件。④城区道路交通建设工程。优化新老城区道路交通建设，提高通行能力，减少因交通事故矛盾造成的社会不稳定因素。⑤矛盾化解工程。配备专职信访干部，坚持领导轮流值班制度和约访制度，加强重点领域、重要时期、重大问题的矛盾化解工作。⑥“红袖标”义务巡防工程。

动员全体人员参与社会治安防范，成立巡防队伍，统一佩带好红袖标，建立巡防工作制度、巡防奖惩制度和巡防保障制度。⑦房屋租赁市场高效管理工程。做好房屋租赁合同的登记和管理，做好暂住人口信息采集和报送工作，配合公安机关与出租房业主签订治安责任书。⑧县城管理细化工程。在对街道实行“一天两普扫，全天候保洁”的基础上，要加大对店外经营、占道摆摊、流动摊贩的整治力度，科学合理的设置便民摊点。

㈡财税金融方面，一是要完善综合治税。国地财等相关部门要积极总结综合治税的经验，充分借鉴省市综合治税措施，构建全方位涉税信息共享网络，形成综合治税的强大合力。同时，要建立综合治税领导小组，全面负责综合治税工作的协调、调度工作。领导小组要下设办公室，办公地点设在财政局，具体负责各单位相关涉税信息的报送、组织相关单位进行研判对比等工作，切实做到税收征管无缝隙、管理服务无盲区。二是要强化督查调度。对财税收入进度实行“日报告、周调度”制度，及时研究解决收入征管中遇到的各种问题。每天下午五点前，国地税要将税收进度报告政府办。三是要调优信贷结构，要通过大力发展银票承兑、保函、信用证等表外资产业务，利用银行信用的充分扩大，满足实体经济的信贷需求，弥补表内资产规模不足的矛盾。同时，积极搭建银企合作平台，通过银企洽谈、发布信贷信息、对接项目资本等多种形式，重点支持大客户、大项目、制造业技改项目，强化对省级以上农业产业化龙头企业和农村城镇化建设项目以及具有特色的新兴产业群的信贷服

务。

㈣统计服务方面，一是全面推进实施企业一套表，在认真抓好培训、宣传动员、深入调查、数据衔接的基础上，结合我县工作实际，扎实推进企业一套表改革工作的全面铺开。二是认真开展贸易抽样调查、贫困监测、农村住户调查等专项调查，及时为上级指定政策提供咨询和服务。三是进一步提高统计服务质量，认真做好各专业统计数据的收集、整理、上报，进一步加强统计预警监测，完善数据质量评估办法，增强为决策服务的能力。四是加强对基层统计人员的业务培训和日常指导，不断提升统计人员业务素质

㈥政务环境方面，一是要进一步推行网上审批扩大入驻项目。要按照网上审批服务系统建设的要求，借鉴兄弟市县的做法，加快推行网上审批工作。要切实理顺各部门行政许可事项、统一规范各行政审批事项流程，对相关科室工作人员进行集中培训，使其熟悉全部行政审批事项的办理流程、时限，明晰各自在办理过程中的职责，熟练使用办理格式文书。二要增扩调整窗口。凡涉及项目审批的部门要全部纳入政务中心；不是行政许可实施主体的单位，但是与老百姓生活密切相关的部门也要入驻。三是要做好电子监察工作，严格落实首问负责制、限时办结制，对各进驻单位的服务窗口开展电子监察，及时发现处理不作为、慢作为、乱作为等行为。

四、实施步骤

集中推进时间：2012年6月—2015年12月。

(一)动员部署阶段(2012年6月底前)

各部门对照《关于加强和创新社会管理的实施意见》要求，结合部门实际，制定本部门切实可行、操作性强的具体实施方案。

(二)全面推进阶段(2012年7月—2012年12月)

按照实施意见要求，全面落实社会管理创新各项工作，坚持突出重点、培树典型、示范引领、整体推进。

(三)初步总结阶段(2013年1月)

对半年的工作进行认真回顾，总结经验，查找不足，建立长效机制，对社会管理创新下一步工作进行再动员、再部署。

(四)整改提高阶段(2013年2月—2015年12月)

本着边整边改的原则，对发现和查摆出来的问题，认真进行梳理，制订出具体整改方案，落实整改责任和措施。

五、保障机制

按照“抓创新、全覆盖、抓落实、求实效”的总体要求，健全完善加强和创新社会管理的体制机制，确保工作有序有效推进。

1、建立健全从上到下的领导机制。各部门要成立由主要领导挂帅的领导小组，主要领导要对社会管理创新工作负总责，亲自安排、亲自部署、亲自督办，确保工作扎实顺利开展。

2、建立健全统筹协作的工作机制。牢固树立“一盘棋”思想，既各司其职、各负其责，又相互支持、协同配合，形成齐抓共管、力促和谐的强大工作合力。对涉及多个部门的重点任务，打破部门界限，坚持信息互通、工作协同，互相补台、无缝对接，不断提高社会管理创新的综合效能。

3、建立健全科学合理的考核机制。加大督促检查力度，实行“周调度、月通报、季拉练”制度，确保社会管理各项工作任务落到实处。同时，各部门也要把社会管理创新工作列为年终综合考核的重要内容，并把考核结果与干部任用结合起来，严格兑现奖惩。

第二篇：分管部门表

华梦云——组织部、社团部、莎顿部李泽——理调部、宣传部、通讯部李坤蔚——办公室、文娱部陈雪娇——银杏社、学习部

胡渝洁——心理部、实践部、青马班郑小凤——体育部、生活部

第三篇：2011分管部门总结

2011分管部门总结

自2011年9月开始，我正式分管文娱部、体育部。本学期以来，文娱部成功举办了十佳歌手赛、工程学院首届民族风情秀等大小型文娱活动。体育部把运动会办得有声有色，本系再次获得道德风尚奖；在新生篮球赛、乒乓球赛、跳绳比赛、定向运动中都组织各位同学积极参与，取得不错的效果。总之，在即将结束的一个学期里，两个部门都以积极的姿态，认真迎接每一场活动，都以热火似的激情让每一场活动都圆满成功。

在两个部门之间，我个人也收获了不少。文娱部一如既往的创新和大胆追求，是我们都必须具备的动力。只有坚持下去的勇气，不断克服困难的决心，才能办好活动，把外语系的名声打响，对于个人来说，也能学到不少内在的、社交上的知识。而体育部突出点体现在对干事的培养上。他们注重部门的团结，就像一个家，每个人都要融入进去，有事一起想办法，有活动一起坚持到最后。部长之间、部长与干事之间，通过不断的沟通、磨合，最终总会更加了解对方，让整个部门更出色。而我，从他们五个人身上，不仅看到了对目标的追求，对团队的凝聚，也感受到被需要的幸福。

从一开始的分管，并不像想象中美好。出于我对文娱部的习惯性眷念，我会时常忽略掉现任部长的感受，独自决定某些事情，虽然很小，却也会让现在的他们产生不好的感觉。而体育部，三个部长都是像小孩子一样被呵护习惯了，一时间自己当家作主找不到独立的渠道。我有点忽略了他们对我的需要。经过我们之间的沟通，一段时间的磨合，相互了解，最终也融入了他们这个家，跟他们一起坚持到每一次活动的最后。

总之，两个部门的成长，我在见证着，而他们也会看到我一步一步的跟他们一起改变。这个过程中有苦有累，有过不开心，有过误会，有过心酸，有过感动。但是，我很庆幸，这两个部门终于稳定了，他们能各自飞了。人的最大幸福就是被需要吧，而我就是被他们需要的幸运儿。我相信文娱部、体育部在今后也会创造出更多奇迹，带给大家更多感动。

第四篇：社会管理方案

关于开展社会管理创新工作的实施方案

为认真贯彻落实全国、省、市、区社会治安综合治理工作会议精神，大力推进社会管理创新，切实维护社会和谐稳定，推动我区社会建设工作取得新进展、新成效。按照红综治办发【2012】6号《关于我区2012社会管理综合治理宣传月活动实施方案》，结合我区实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，按照中央关于加强社会建设、创新社会管理的决策部署，积极探索完善机制,改进管理服务方式，着力破解影响社会和谐稳定的重点难点问题，为加快红寺堡建设、促进经济社会转型发展创造良好的社会环境。

二、总体目标

社会管理创新工作的总目标是：整合社会管理资源，完善社会管理机制，改进社会管理方式，拓宽社会管理思路，着力创新和完善基层组织建设、社会矛盾化解、社会治安防控和流动人口、特殊人群、“两新组织”、虚拟社会管理、城乡融合发展等方面工作，建立和完善与经济社会发展形势相适应的社会管理体系，使我街道社会管理工作迈上新台阶。

三、基本原则

（一）坚持以人为本、服务优先。把维护老百姓的根本利益作为社会管理创新的出发点和落脚点，寓管理于服务之中，强化依法管理、科学管理、人性化管理，实现社会管理安全有序、人民生活更加幸福、合法权益得到保障。

（二）坚持统筹兼顾、动态协调。正确反映和协调各个方面、各个层次、各个阶段的利益诉求，统筹兼顾，动态协调社会矛盾，使社会管理在维护社会公平正义、协调各方利益、应对新情况新问题等方面发挥更大的能动作用，确保社会的动态平衡，促进经济社会又好又快发展。

（三）坚持多方参与、齐抓共管。充分发挥政府在社会管理中的主导作用，以及多元主体在社会管理中的协同、自治、自律作用，使各种社会力量形成推动社会和谐发展、保障社会安定有序的合力。动员广大人民群众积极参与社会管理创新，发挥群防群治的作用，形成齐抓共管的社会管理格局。

（四）坚持立足实际、大胆创新。立足新桥实际，大胆创新，积极作为，把改革贯穿在整个社会管理的过程之中，使社会管理创新主动适应经济社会快速发展的要求。

（五）坚持真抓实干、务求实效。以求真务实的精神，扎实推进各项创新举措。通过社会管理创新，在村（居）和企业营造出生动活泼、丰富多彩、民众参与、群众受益的和谐氛围，不断拓展服务项目和活动领域，使社会管理创新取得实实在在的成效。

四、工作任务

按照省、市、区委的总体部署，结合红寺堡实际，探索建立“八大社会服务管理体系”。

（一）探索建立“多员合一”的社会服务管理基层基础体系。按照“条块结合、以块为主”的工作思路，有效整合现有社会服务管理资源，着力构建综治工作、计划生育、公共卫生、消防安全、矛盾调解、信访接待等各项工作为一体的 “多员合一”的社会管理基层基础体系。

1、切实加强基层基础建设。探索“一岗多能、一专多用”的运行模式，健全基层一线治保员、调解员、综治宣传员、流动人口协管员、禁毒协管员、消防协管员、帮教工作专管员、维稳和反邪教工作信息员、计划生育服务员、农村消费维权及食品安全监督联络员的管理体系，按照“政府协调、分线指导、街道主管、定绩考核”的原则开展基层社会服务管理工作。街道加强对“多员合一”工作的组织领导，统筹协调各“大员”处理各项社会服务管理工作，强化对各“大员”的业务指导和使用管理，切实发挥各“大员”的作用。

2、深化综治工作中心规范化建设。进一步整合政法、综治、信访等有关部门及工会、妇联、共青团组织的资源和力量，健全完善“协作配合、精干高效、便民利民”为特色的“一站式”、“一条龙”的综治工作中心服务平台，充分发挥其在维护基层和谐稳定中的基础作用。着力提升村居和规模企业综治工作室的社会管理能力，使其在统筹推进综合治理、平安建设、维护稳定、矛盾化解中发挥更大作用。

3、大力推行综治网格化社会管理。按照“管理层级划分到位、综治责任明确到位、服务措施落实到位、群众诉求解决到位”的工作思路，合理划分网格、全面建立健全矛盾纠纷排查化解、社区警务、安全生产、特殊群体管理和信访维稳等五大社会管理网格化体系。

4、进一步建立健全信息报送、录入制度，构建基层综治工作信息采集系统，合理设置内容项目，加强对人、地、物、事、组织等基础信息的采集，实行分级管理，逐步实现电子台帐和信息共享，不断提升基层综治工作的效能。

（二）探索建立“双轨并行”的虚拟社会管理体系。按照公开管理、依法管理、主动管理的原则，综合运用法律、行政、经济、教育、技术等手段，加强对网络虚拟社会的建设与管理，探索建立宣传部门主抓舆情引导和公安部门主抓网络综合防控的“双轨并行”的管理体系。

1、完善网络宣传机制。建立网络互动机制，健全“网上发言人”制度，着力构建网上舆情导控应急处置和协调工作机制。加强宣传教育，强化网民自律意识，让网民自觉承担社会责任，遵守社会公德和法律法规。健全“网络评论员”制度，及时在线交流、收集和回复网民意见，与网民实现网上互动，正确引导网络舆论，使舆论和不稳定苗头得到及时疏导和解决。

2、建立网上综合防控体系。加快构建“网上警务室”，加强网上舆情监测，严厉打击网上违法行为以及利用网络实施诈骗、盗窃和黄赌毒等犯罪活动，切实防止网上非法活动演变为现实社会危害，以维护网上秩序，净化网络环境，促进网络虚拟社会的健康发展，更好地保护人民权益。

（三）探索建立“三防联动”的社会治安防控体系。按照“打防并举、预防为主”的防控思路，以建立健全社会治安动态管控机制、强化基层综治信息平台建设为核心，探索建立“专业巡防、群防群治、技防引领”“三防联动”的社会治安防控体系。

1、加强专业巡防队伍建设。进一步健全公安信息中心的警情数据研判平台和警用地理信息平台建设，精确开展警情数据研判和预警，指导一线警力开展专业巡防。进一步加强接处警专业化建设，不断完善社会面巡查和街面警情的先期处置机制，细化巡控民警考核项目，提高巡逻盘查的针对性和一线警力的快速反应能力。

2、加强群防队伍建设。进一步加强群防群治队伍规范化建设，发动社会各界和广大人民群众广泛积极参与治安防控工作。加强村居、物业等巡逻队伍制度化、规范化管理，按照“统一管理、统一调度、统一奖惩”的原则，整合发挥村居、物业等巡逻队伍整体优势。积极探索向社会购买服务的社会管理创新举措，充分发挥保安公司、中介服务机构等企业、社会组织在社会管理、维护社会治安稳定中的辅助作用。

3、加强技防设施建设。进一步拓展视频监控系统应用领域和范围，推进社会治安动态视频监控建设，调整整合现有区域的监控体系，构建视频信息共享平台，不断推进视频监控系统运行管理水平，及时提高应对能力。进一步加强中小学、幼儿园安保长效机制建设，努力构建校园监控与公安分局视频监控系统联网为核心的联动、高效的治安管理模式。

（四）探索建立“四位一体”的社会矛盾调处体系。坚持以综治工作中心为平台，充分发挥司法所、派出所、村（居）人民调解委员会在社会矛盾调处中的基础作用，着重构建综治部门协调，有关部门各司其职，社会各界广泛参与，人民调解、行政调解、司法调解、信访化解“四位一体”的社会矛盾调处体系。

1、进一步完善人民调解工作机制。切实加强村（居）人民调解委员会建设，进一步健全基层人民调解员队伍，建立健全人民调解“以奖代补”的工作奖励机制，充分调动村居基层矛盾纠纷调解员的工作积极性。

2、进一步健全行政调解、司法调解机制。切实贯彻调解优先原则，强化各部门职责范围内行政调解的主体意识，探索建立系统化的行政调解机制和运作程序。强化政府法制机构建设，使政府法制机构成为行政调解的综合协调和指导机构，加强机制建设中的原则把握和运作协调。政法部门要深化调解优先意识，创新建立全覆盖、立体化的调解工作体系，使矛盾纠纷化解在萌芽阶段，做到小事不出村（居），大事不出街道。

3、进一步强化信访案件预防、化解工作。继续深化“抓化解、破难题、促和谐”专项活动，不断完善“以块为主，条块结合”、“领导分片包干”的信访积案化解机制，做到“分级负责、归口办理”、“谁主管谁负责”，采取定期接访、领导约访、下乡回访等形式，进一步加大对信访案件的预防、化解力度，努力把各类信访案件化解在基层，稳控在一线。进一步加强重大项目社会稳定风险评估，进一步完善预防处置群体性事件工作机制。深入开展社会主义法治理念教育，加强执法人员的教育培训，强化公正廉洁执法意识，从源头上杜绝信访案件的发生。

4、创新行政调解和人民调解、司法调解和人民调解相融对接的工作机制，建立健全“警调衔接”机制，加强力量配备，完善考核机制，创新建立集各行业专业人才为一体的“调解人才库”，进一步推进行业性专业调解组织建设。

（五）探索建立“五扶一促”的特殊人群帮教管理体系。加强社区矫正工作和归正人员安置帮教工作，加大对闲散青少年的教育帮助力度，强化对精神疾患人员、吸毒人员的管控工作，建立健全以“扶心、扶困、扶技、扶业、扶学、促转变”为内容的“五扶一促”帮教管理体系，最大限度地化消极因素为积极因素，维护社会稳定。

1、完善社区矫正有效管理工作机制。以“扶心”为主，其他“四扶”为辅，按照日常管理与重点监督相结合、思想教育与劳动改造相结合、行为矫正与心理矫正相结合、日常考核与适时奖惩相结合的要求，探索和创新社区矫正工作的具体内容、方式方法、工作流程、工作制度和工作措施，加强心理矫治专业队伍建设，充分利用社会的信息资源和人才资源，主动协调社会各个方面共同做好社区矫正工作。

2、健全安置帮教机制。强化就业指导，引导归正人员转变就业观念，自谋职业，自主创业，通过非全日制、临时性、季节性工作等灵活多样的形式实现就业。落实优惠政策，按照中央八部委（局）《关于进一步做好刑满释放解除劳教人员促进就业和社会保障工作的意见》，为归正人员自谋职业、自主创业等提供便利条件，重点在技能培训上给予优惠和指导。拓宽安置渠道，支持过渡性安置实体或基地建设，重点解决就业困难的“三无”归正人员的过渡性安置，协调各种就业服务组织为归正人员就业提供指导和服务。

3、加大对社会闲散青少年的教育帮助力度。加强对闲散青少年的基础管理，做好辖区范围内的排查摸底工作，建立健全社会闲散青少年“一人一档”、专人负责、分类管理制度，准确掌握辖区内闲散青少年的动向，严防发生漏管失控等现象。深化活动载体建设，积极开展“专业技能培训”等各类活动，加强对失学、失业、失管问题学生等社会闲散青少年的管理和教育。

4、建立高危人员监管机制。摸清全区精神病患人员、吸毒人员等重点人群的底数，并给予更大的关爱和帮助。注重对心理疏导和治疗，有针对性落实教育管理措施，人性化建立健全吸毒人员戒毒康复机制和重性精神疾患人员的监管机制。

（六）探索建立“互联互促”的两新组织管理体系。以“拓面提质”、“五进民企”为总抓手，探索建立两新组织党建和综治工作“互为联动、互为促进”的管理体系。

1、完善“两新组织”党建工作。牢牢抓住加强“两新组织”党建、增强党的执政能力建设和先进性建设这条主线，以党组织和党员作用发挥为根本出发点，按照行业、业务主管单位、属地管理三种模式，以重点行业和集中工业区为突破口，创新“两新组织”领导管理体制，拓宽面上党建组织，提升党建工作质量。加大在非公企业和社会组织中组建党组织的力度，探索在流动人口优秀分子中发展党员工作，夯实执政基础，壮大社会管理骨干力量。积极推广完善党员服务中心的平台作用，进一步创新区域化党建的运行模式；深入开展“活力和谐企业”创建活动，积极引导企业加强自身党组织建设。

2、完善“两新组织”社会综治工作。充分利用综治工作中心这一平台，推动综治网络向企业延伸，对规模以上民营企业，深化推行“五进”民企体制，即矛盾纠纷排查化解进民企、社会治安防控进民企、法律教育进民企、流动人口等重点人群管理进民企、平安创建进民企。进一步培育建立重点非公有制经济组织中的综治工作站和综治协会、安置帮教协会、和谐促进会等一批服务于综治工作的社会组织，发挥他们行业自律、区域协调、辅助管理等作用。积极探索建立新经济组织间区域性综治组织网络，以解决单一企业难以解决的一些问题。

（七）探索建立“统筹协调”的城乡融合发展体系。以“全城联创”为抓手，以统筹城乡综合配套改革为动力，以要素市场化“三分三改”为核心，以城市化统筹城乡发展，探索建立“统筹协调”的城乡融合发展体系。

1、合理规划城镇社区布局。按照“因地制宜、规模适度、方便群众、有利管理”的原则，科学合理编制城镇社区布局规划和村镇改建控制性详细规划。

2、加快推进农房改造。积极开展政经分开、资地分开、户产分开和股改、地改、户改，推进各类要素聚集。加快农房改造集聚建设。研究制订农房改造实施方案和配套政策，加强统筹规划和基础设施建设，积极推动城乡公共服务均等化。

3、探索推进“村改居”工作。按照“几村一社区”或“一村一社区”或“一村几社区”的模式，允许社区范围内一个或几个村组织机构暂时存在作为过渡，稳妥有序、民主自愿、承接过渡地推进“村改居”工作。努力引导农民解放思想，转变思路，使农民向市民转变、农村向社区转变。积极探索农村向社区转变后的管理模式，通过创新组织设置，搭建服务平台，完善工作机制，实现城乡社区的融合。

五、工作要求

（一）统一思想，深化认识。深入推进社会管理创新，是全面贯彻落实科学发展观的内在要求，是维护社会和谐稳定的根本途径，是满足人民群众新期待的重要举措，是提升社会管理效能和水平的必然选择。我们必须从全局和战略的高度，认真贯彻落实中央省、市、区委的决策部署，准确把握新时期赋予社会建设和社会管理创新的历史使命和重大责任，充分认识当前深入推进社会管理创新的重要性和紧迫性，更加自觉主动地做好社会管理的各项工作。

（二）加强领导，落实保障。各村居和各有关部门要增强大局意识、政治意识和责任意识，切实把加强社会建设、创新社会管理摆上党政领导班子的重要议事日程，摆到与抓经济发展同等重要的位置。社会管理创新要纳入本地、本部门全局工作的总体规划，做到与经济建设同规划、同部署、同检查、同落实。要建立具体负责的领导机制，成立专门工作班子，明确专人负责。党政一把手应担负起社会建设和社会管理的第一责任，亲自抓，带头管，真抓实干，确保社会管理创新各项工作落到实处。

（三）明确任务，强化责任。各村居、各牵头科室要明确目标责任，分解工作任务，建立健全工作责任制度和讲评考核制度，确保各项工作落实到岗、量化到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各牵头科室应按照所承担的职责任务和工作实际状况，加强调查研究，及时掌握情况，加强分类指导，切实加大社会管理创新的工作保障力度。

（四）整体推进，夯实基础。新时期推进社会管理创新的工作任务非常明确，当前，要下力量把思路变成规划、把规划变成项目、把项目变成成果。要突出重点，深入推进社会管理创新工作。同时，要着手研究建立长效机制，把社会管理纳入中长期规划。在实施社会管理项目规划中，要统筹抓好服务辖区经济社会发展、维护国家安全和社会稳定，推动政法综治工作整体水平的提高，加快推进经济社会全面发展。

（五）创新机制，完善考核。要围绕不同时期社会建设和社会管理提出的目标任务，建立健全各项工作制度、规范工作标准、明确工作要求，并将社会建设和社会管理创新工作及其成效纳入领导班子和领导干部的考核中，作为社会治安综合治理责任制和综治考评的重要内容。综合运用多种督查手段，建立督查、考核机制，采取定期督查、随机抽查和跟踪检查等办法，通过半年一巡查、一年一考核、日常互学互促和互查互评等活动，加强对社会管理创新的过程管理，及时发现和有效解决工作中存在的问题，确保社会管理创新工作取得实实在在的成效。

第五篇：部门技师管理方案（本站推荐）

部门技师管理方案

为了给自己带来更好的工作效益，给公司带来更大的利润，因而定此规章制度。

一、上班人员不得无故旷工、迟到、早退，如有事者必须到公司找领导说明原因请假，不得打电话请假。

二、上班人员每日中午三点必须起床，洗漱化妆，四点前必须做好上钟准备，晚上不值班人员第二天排钟最后一个，依次排列，如有事出去者，过七点后按过钟处理。

三、所有人员上班期间见到公司领导和宾客必须问好，（先生您好，XXX经理您好）技师试钟必须向客人问好（先生您好，我是XXX号技师，很高兴为您服务）。

四、上班期间所有人员必须穿本部门规定指定的工装上岗。

五、上钟期间技师必须把服务做够30－35分钟，如有特殊原因才可下钟，不到规定时间下钟者（45分钟），必须给吧台打电话说明原因，才可下钟。上班期间技师不可抢钟，不可有目的的给自己退钟，不好好上班者，上一个钟照扣管理费。

六、不论试钟、下钟期间，在走廊行走时必须靠右边行走，不得在走廊乱走，毫无秩序。

七、上钟报钟时，不得在走廊内大喊报钟，必须走到吧台向吧员报钟（我是XXX号技师，房间号XXX，客人手牌XXX，服务项目XXX），下钟必须让客人签字认可，如有其它原因，另作处理。

八、技师宿舍卫生每日最少必须打扫三次，所有人员依次轮值，值日人员必须保持室内卫生和卫生间卫生清洁，无脏物，无杂物，其他人员就餐后无其它事者必须清洗餐具，干净整齐的放入指定位置。

为了便于你我他，方便更好的管理，希望大家严格遵守以上和公司的规章制度，以上制度如有违反者，违反严重者，均处以50－200元不等的罚款，另有原因者，另作处理。

部门主管：

2013年5月20日