20130204 招聘 入职 调职 离职管理制度

第一篇：20130204 招聘 入职 调职 离职管理制度

招聘入职调职离职制度

编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。

适用范围：适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。

1.职 责

1.1 人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。

1.2 各部门起协助配合作用。

1.3 一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。

1.4 签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。

1.5 员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审

核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。

1.6 人力资源部负责：组织招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理

转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。

2.入职基本条件

2.1 员工录用基本要求：

录用条件：年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。

2.2 凡有下列情形者，不予录用：

年龄在18周岁以下者；

提供虚假资料、伪证件者；

被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；

被依法剥夺政治权利；

吸食毒品者；

贪赃枉法，挪用公款，有记录在案者；

品行不端正，曾被就职单位开除者；

其它不符合录用要求者。

3.招聘

3.1.招聘计划：

各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。

人员招聘计划应包括：需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。

3.2 招聘途径：

媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。

3.3 简历筛选

3.3.1人力资源部收到求职资料后两天内，通知应聘者已经收到资料，正在审核，将

在三个工作日内通知应聘者审核结果。

3.3.2由人力资源部负责审查应聘人员提供的各种基本信息及工作经历是否符合应

聘岗位要求，对简历进行筛选。

3.3.3收到求职资料后两天内做出是否面试的决定。无论应聘者是否进入面试，都应

通知应聘者。

3.3.4 通知应聘者面试时，应当简单介绍医院情况，留下医院咨询电话，说明面试的时间、地点。面试

4.1 由人力资源部组织面试。

4.2 面试人应先介绍医院的基本情况、工作时间、工资待遇、提升空间等应聘者希

望了解的内容。若应聘者接受，请应聘者填写《员工招聘登记表》。

4.3 面试人初步考察应聘者知识、能力和身心素质状况，填写《面试评价表》。

4.4 面试结束后，再次核对《员工招聘登记表》中的联系方式，告知应聘者将在四

个工作日内接到通知。

4.5 用人部门对应聘者的《员工招聘登记表》、《面试评价表》进行审核，提出录用

意见后，交人力资源部行政经理审核。

4.6由人力资源部通知应聘者是否培训试用。应告知应聘者培训试用的时间、地点、应携带的物品、着装、修饰等必要内容。入职

5.1 入职审查

5.1.1身份证

5.1.2学历证明

5.1.3职业资格证，包括但不限于：保安证/退伍证、驾驶证、会计证、电工证等

5.1.4特殊岗位的担保书

5.1.5职前调查：就应聘者的最近工作记录作真实性调查。

5.2 待遇确认

5.2.1主管院长根据应聘岗位的薪资标准,确定新进员工的试用期待遇。

5.2.2．新进人员应认真查看本人的薪资结构单，并在入职须知上签名确认同意。

5.3 入职宣导

5.3.1工作时间特点。

5.3.2《员工手册》重点内容:包括医院简介、医院文化、管理制度、奖惩制度、发

展史、发展方向、岗位流程等。

5.3.3医院主要领导简介。

5.3.4薪资发放日期。

5.3..5用人部门

5.3..6工作流程、标准及制度

5.3..7工作环境介绍

5.4 入职办理

5.4.1建档：新进人员认真填写《员工入职申请表》，随相关证件、复印件、蓝底1寸照片等 一起交至人力资源部备案；其中身份证复印件为入职必备材料。

5.4.2提供医院根据岗位所特殊需要的相关材料；如：离职证明、技术证书等证件。

5.4.3工牌（卡）、工作制服、更衣柜钥匙、人力资源部钥匙、办公用品等领用

5.4.4考勤准备;

5.4.5将自行办理的建设银行卡卡号提交财务部，为发放工资使用。

5.4.6每月1日由人力资源部及时更新通讯录。

5.5 试用期

5.5.1试用期时间为1~3个月。

5.5.2试用期前5天为试岗期,试岗期内自动离职者无工资;超过5日者计发工资。

5.5.3超过试岗期的员工，试岗期计发工资。

5.5.4在试用期期间，部门主管应在每周与新进人员面谈一次，了解其对工作及生活的适应状况，协助新进人员解决各种困难。

5.5.5对新进员工的工作态度、工作能力进行考察，为转正考核提供依据。

5.5.6若新进人员在试用期限内因相应部门未及时沟通、关心不足而造成的离职，将根据医院奖惩办法予以行政处罚。

5.6 转正

5.6.1试用期届满当月，待转正员工应向人力资源部提交《转正申请》；到期后未提交申请，且经行政部门催告仍未提交，或主动放弃转正机会的，将不享受正式员工待遇。

5.6.2人力资源部根据转正考核结果，于接到申请后15天内给予答复：批准同意转正、需延后转正、试用期不合格、调岗等。

5.6.3在批准同意转正的当月，人力资源部负责与员工约定签订劳动合同时间；因未提交转申请而放弃转正权利的员工，应书面说明理由，并保证今后也不得就此事主张任何权利，人力资源部存档备查。

5.6.4转正后待遇：结合个人努力程度、工作胜任情况及医院薪资标准，相应调整转正员工的工资历等级或予保持原级别。离职

6.1 正常离职

6.1.1辞职：指员工根据法律规定依本办法程序及规定向医院提出解除劳动合同且经批准后办妥离职手的。

6.1.2解雇：指合同期内员工无法胜任工作经调换无效，医院提出与员工解除劳动合同的。

6.1.3劳动合同期满终止：指劳动合同期满，医院或员工不再与对方续签劳动合同，合同期满终止劳动关系的。

6.2 异常离职

6.2.1开除：指因严重违反医院规章制度或有不诚实行为而被医院解除合同处理的。

6.2.2自动离职：指未提出辞职申请、未办妥离职手续而自己行离开医院或连续旷工三天（含）仍未回岗位上班的。辞职管理

7.1 辞职申请：合同期内员工申请离职，应至少提前30天提出申请，申请日期以申请人正式向人力资源部正式提交《离职申请》领导审批之日起计。

7.2 主管领导接受申请时，应与员工积极沟通，了解离职原因，对绩效良好的员工努力挽留；挽留无效时，申请人从人力资源部领取《员工离职申请单》，由其主管领导签署部门意见，报行人力资源部。

7.3 离职谈话

7.3.1 部门主管应与辞职人进行谈话，如有必要，可请其他人员协助。

7.3.2员工申请辞职的，人力资源部应与辞职人进行面谈，了解其辞职原因。

7.3.3 辞职员工因帮不能亲临医院会谈，应通过电话交谈。

7.3.4离职谈话清单，经员工和谈话人共同签字，存入医院员工档案。

7.3.5谈话内容：

7.3.5.1挽留。

7.3.5.2审查其了解医院的程度。

7.3.5.3审查其掌管工作、进度和角色。

7.3.5.4阐明医院和员工的权利和义务。

7.3.5.5征求对医院的评价及建议。

7.3.5.6回答员工可能有的问题。

7.4 挽留无效时须呈报审批人：

7.4.1.行政部面谈后同意员工申请辞职的，需在同意三天内将《离职申请单》呈交给医院领导审核。

7.5 答复与审批

7.5.1 审批人应于三日内予以答复并签署意见。

7.5.2 合同期内无特殊原因员工提出辞职的，医院原则上不予批准或予以推迟批准，但有下列情形之一者，医院同意解除该员工的劳动合同：

7.5.3 合同期内员工患病或非公负伤治愈时间需较长且提供县级（含）以上医院的病历记录、检（化）验报告单、疾病诊断证明等资料的。

7.5.4 合同期内员工依国家规定需到部队服役且提供户籍所在地县级武装部相关征兵证明、资料的。

7.5.5 经双方协商一致同意解除合同的。

7.5.6 有下列情况时，审批人有权不予以批准或推迟批准：

7.5.7 员工辞职申请时有账务未清或阶段性工作开展未完成。

7.5.8 根据劳动需要，特殊时间段（医院生产任务紧张）不办理离职手续。

7.5.9 员工辞职不能越级审批，必须严格遵循规定程序逐级审批至最高核决。未按程序逐级审批或擅自越级审批的，任何部门均有要不予以签批办理辞职手续。

7.5.10人员的辞职审批以医院领导为最高核决。

7.6 通知办离职手续：

7.6.1 行政部门根据人力配置需求的实际情况，通知离职申请人员限期办理离职手续。

7.6.2 辞职手续须离职人员亲自办理，超过7天未办理的，一律按自己动离职处理。

7.7 工作移交：

7.7.1依核决权限已完成辞职申请的员工必须办理离职移交手续，医院应安排其他人员接替其工作：辞职人员办理移交时应由其直属主管指定接替人接收。对辞职人员的移交事项，其直属主管应详加审查，离职人员正式离职后，如发现移交工作未清楚或欠缺的，追究接收人责任。

7.7.2经批准辞职的员工，需按规定进行逐项办理移交工作，辞职人员若到同业竞争医院就职的，应迅速要求其交出使用、掌握医院专有资料。

7.7.3移交内容：

7.7.3.1工作移交：离职人员须将原有职务上保管公章、印章、电脑磁盘、电子资料、办理中的文件、资料及已办而未完成的事项工作移交给接替人员或部门主管。

7.7.3.2 资产移交：离职人员须按规定将原工作使用或保管的工（用）具、固定资产及办公用品、制服移交给接替人员/部门主管，属住医院宿舍的，须向宿舍管理员办理退宿手续并交回钥匙。

7.7.3.3人事移交：向行政部办理原职务保管的有关人事资料、工号牌、员工手册等人事资料的退回、移交等。

7.7.3.4财务移交：持相关证明和单据向财务部门办理借款清账手续，如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

7.7.3.5离职人员办理完移交手续后，将《员工离职手续交接单》交至人力资源部审核。

7.7.3.6离职人员属部门主管，移交工作应由上级领导（或院长授权人员）进行监

交，交接报告之附件，如《移交清单》等应由移交人、交接人、监交人共

同签字或盖章。

7.7.3.7移交意外情况处理：

7.7.3.7.1交接物品无故损坏，医院有权酌情要求离职员工做出等到价赔偿；当事

人因故意违纪而造成医院经济损失的，除承担赔偿责任外亦应承担行政

责任，处以一定数额的罚款；情节严重者交由公安机关处理。

7.7.3.7.2员工未能全部交还医院的物品，行政部门应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及相关证明。如仍未能补偿医院的损失，医院保留一切追计的法律权利。

7.8 生效

7.8.1生效日期：

7.8.1.1自离职申请日起30天内的任何一天均可为离职生效日期，具体以权限审批人核决日为准或人力资源部通知为准。

7.8.1.2离职人员不得以任何理由拖延离职生效日。

7.8.1.3自生效之日起，双方正式解除劳动关系，此后离职人员对其个人行为负完全责任，一切均与医院无关。

7.8.2结算：所有必须的离职手续办妥后，由人力资源部在指定的时间内结算薪资并通知离职人员到财务部领取工资或者发放至工资卡中。

7.8..3行政部门负责异动登记。试用期内离职

8.1试用期内，用人单位与新进人员均有权向对方提出解除劳动关系。

8.2新进员工试用期内申请离职须提前15天进行申请；申请日期以行政部根据医院制度审核同意离职当日起算起。

8.3用人单位有权在试用期内随时提出解除劳动关系。

8.4试用期自动离职者和工作未超过3天者,不发放任何薪资和福利。

9.异常离职

9.1解雇.对于合同期内的员工，部门主管知会行政部门后，填写《离职申请单》，并提前30天通知当事人，说明终止合同原因。

9.2劳动合同期满终止劳动关系：

9.2.1合同期满员工申请离职须在合同期满前30天进行申请，否则视为同意续签合同，申请日期以人力资源部根据医院制度审核同意当日算起。

9.2.2当事人合同期满不愿意续签合同且未按医院规定程序进行离职申请和手续

办理的，一律按照自动离职处理。

9.3开除

9.3.1当事人所属部门主管会同人力资源部意见后，由部门填写《奖惩申报单》，依核决权限呈核决主管签核。

9.3.2开除经核准后，由部门主管通知当事人办理离职交接手续。

9.3.3当事人办理离职手续后由人力资源部根据规定进行公告。

9.3.4因触犯宪法而被开除者，一律发放底薪。

9.4自动离职

9.4.1员工自离由部门主管呈报人事部门，并领取填写《离职申请单》。

9.4.2《离职申请单》依核决权限逐级呈签。

9.4.3人力资源部对自离人员进行存档后予以公告。

9.4.4自动离职者不发放任何薪资和福利。

9.4.5自动离职者薪资福利划入乐捐基金。

9.4.6旷工3天以上（含3天），医院视为自动离职。

9.4.7因自动离职而给医院造成损失的，医院保留依法追究其相关法律、赔偿责任的权利。复职

10.1凡员工因违纪而被开除，医院要求终止劳动关系，自离而离职者，医院一律不予再次录用。

10.2按照手续办理离职者、在离职三个月后可向医院申请复职。

10.3因不可抗拒因素离职者，再次应聘者，医院优先录用。本制度下发之日起实施。

哈尔滨美罗湾医院人力资源部2012年12月24日

第二篇：招聘、入职、转正、调动、离职管理制度

珠海海特电子科技有限公司

招聘、入职、转正、调动、离职管理制度

一、目的：为明确公司人员招聘入职、转正、调动、离职管理程序，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围

适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责

1、行政人事部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；

2、用人部门协同行政人事部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；

3、行政人事部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；

4、行政人事部负责员工薪资计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。

四、招聘管理程序

1、员工招聘途径：内部人员推荐、人力市场招聘、报刊、中介、网络等；

2、管理人员招聘途径：晋升，人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等

3、员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；

4、员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要提

前一个星期填写《用工需求请申请表》；管理及其他人员需要提前一个月填写《用工需求请申请表》；

5、行政人事部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；

6、行政人事部为合格人员发放《录用通知书》；

五、入职程序

1、被录用人员必须在规定时间内到公司报到。如在发出录用通知30天内不能正常报到者，可视情况取消其录用资格。特殊情况需经总经理批准后可延期报到。

2、入职体检：新员工入职时要持有三个月内健康体检证明。如无者，需在区级或以上医院进行常规体检，体检合格方可办理入职，体检费用待员工在公司服务满6个月后由公司报销，中途离职人员不予报销。

3、经核定录取的人员，需在规定的时间内携带下列资料办理报到入职手续：

（1）近期免冠照片2张；

（2）身份证复印件1张；

（3）毕业证、学历证复印件各一张；

（4）特殊岗位所需相关技能资格证；

4、填写《入职登记表》，签《保密协议》；

5、新员工入职培训，培训内容包括：公司企业文化、规章制度等，培训结束后要在《培训签到表》上签名（详见新员工培训流程）。

6、引导到就职部门，介绍部门同事。

五：员工试用转正管理程序

1、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；

2、新员工试用期为1-3个月，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期；

3、试用期员工在入职30天至45天内与公司签订《劳动合同》，以明确双方权利和义务关系。如不愿意签订劳动合同者，公司有权利解除雇佣关系；

4、新聘员工在试用期满一个星期前，填写《转正申请表》，直接主管部门如实进行考评填写《新员工试用期考核表》并提出意见。意见包括：提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期；

5、行政人事部进行审查，决定是否采纳直接主管部门意见；

6、凡需延长试用期限，其直接部门主管应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达3天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。

六：员工调动管理程序

内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况；

1、公司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排、调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位；

2、当员工本人，或其所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门内部调动时，申请人或部门负责人应填写《员工调动申请表》，经其部门负责人签字后，交办行政人事部审核，总经理批准后执行；

3、当总经理决定对员工进行内部调动时，由办行政人事部填写《员工调动申请表》，交总经理签字后执行；

4、员工岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订得劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或聘用协议到期为止，双方再协商重新签订。其所在公司的工龄也连续计算；

5、工作性质发生变更，职务任命两类内部调动的员工必须有试用期，其试用期管理按照公司《员工试用转正管理程序》的相关规定执行；

6、对于降职，或无试用期的内部调动员工，公司在其内部调动发生的次日对其薪酬福利待遇进行调整。

七： 员工离职管理程序

1、员工自动离职（员工因个人原因离开公司）包括：不辞而别、申请辞去工作，但未经公司同意就离职。

2、员工辞职（员工因个人原因申请辞去工作）包括：企业同意，且视为辞职员工违约；企业同意，但视员工为部分履行合同（视实际情况由双方商定）

3、企业辞退解聘员工：员工因各种原因不能胜任其工作岗位者，企业予以辞退；因不可抗力等原因，公司可与员工解除劳动关系；违反国家、企业相关法规、制度，情节较重者，予以解聘；

4、员工不论是以何种方式离职，都应填写《辞职申请单》，报送直接上级及行政人事部；员工辞职时，其用人部门和行政人事部都应与员工进行离职前的面谈，并在《辞职面谈表》上做好相关记录，；

5、正式员工需提前1个月提交《辞职申请单》，副经理及以上人员需提前3个月提交《辞职申请单》，在公司未批准前，必须正常上班，未经公司同意离职者，按旷工处理或承担相应赔偿责任；

6、工作移交：指辞职人员将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料、各类物品、工具及办公用品等移交给部门领导指定的交接人员，并在《辞职移交清单》上面签字；

7、离职人员对原岗位工作未交接清楚或不彻底，其所在部门主管不得在《辞职移交清单》上面签字确认；

8、工资的结算：当交接事项全部完成，方可对离职员工进行相关结算填写《员工辞职结算表》。离职员工的工资、违约金等款项的结算由财务、行政人事部共同进行；

9、由行理人事部发放《离职确认单》

八： 附流程图和相关表格附表1：用工需求请申请表 附表2：录用通知书 附表3：入职登记表 附表4：保密协议

附表5：转正申请表

附表6：新员工试用期考核表 附表7：员工调动申请表 附表8：辞职申请单 附表9：辞职面谈表 附表10：辞职移交清单 附表11：员工辞职结算表 附表12：离职确认单

第三篇：招聘程序,入职程序,离职程序

离职程序：

1.正式员工离职需提前30天提交书面辞职申请书交部门负责人处，部门负责人根据实际工作需要批示离职日期。

2.人事专员根据批示后的辞职申请书发放《离职申请表》，员工在本部门办理完工作交接手续由部门负责人确认；

3.到布草房交还工装；

4.到人力资源部交还考勤卡、工号牌、员工手册、更衣柜钥匙并签定《劳动合同解除书》后到财务部审核欠借款事宜。

5.主管级及以上员工离职由人力资源总监审核后交总经理审批。主管级以下人员离职由人力资源总监审批。

6.审批手续完成后离职当月的薪资下月18日发放，若本人无银行卡可找人代领，但必须办理委托书。

7.人事专员根据已办理完手续的离职表将该员工人事档案重新归档。

8.离职表交薪资主管一份，其余交招聘主管保存。

9.购买社保及其他保险的人员，由社保主管负责将该员工保险转出。

第四篇：招聘、入职、转正、调动、离职管理制度（精选）

招聘、入职、转正、调动、离职管理流程

一、目的：为明确公司人员招聘入职、转正、调动、离职管理程序，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围

适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责

1、行政部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；

2、用人部门协同行政部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；

3、行政部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；

4、行政部负责员工薪资计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。

四、招聘管理程序

1、员工招聘途径：内部人员推荐、人力市场招聘、报刊、中介、网络等；

2、管理人员招聘途径：晋升，人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等

3、员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；

4、员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要提前十五天填写《人员申请表》；管理及其他人员需要提前一个月填写《人员申请表》；

5、行政部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；

6、行政部与合格人员确定入职时间，并告之用人部门。

五、入职程序

1、被录用人员必须在规定时间内到公司报到，如有特殊情况需用人部门批准后可延期报到。

2、入职体检：新员工入职时要持有三个月内健康体检证明，体检合格方可办理入职。

3、经核定录取的人员，需在规定的时间内携带下列资料办理报到入职手续：

（1）近期免冠照片1张；

（2）身份证复印件1张；

（3）毕业证、学历证复印件各一张；

（4）特殊岗位所需相关技能资格证；

4、填写《应聘登记表》；

5、《新员工入职须知》上签字；

5、新员工入职培训，培训内容包括：公司企业文化、规章制度等，培训结束后要在《培训签到表》上签名（详见新员工培训流程）。

6、引导到就职部门，介绍部门同事。五：员工试用转正管理程序

1、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；

2、新员工试用期为1-3个月，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期；

3、试用期员工在入职15天至30天内与公司签订《劳动合同》，以明确双方权利和义务关系。如不愿意签订劳动合同者，公司有权利解除雇佣关系；

4、新聘员工在试用期满一个星期前，填写《转正申请表》，直接主管部门如实进行考评并提出意见。意见包括：提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期；

5、行政部进行审查，决定是否采纳直接主管部门意见；

6、凡需延长试用期限，其直接部门主管应详细述说原因，不能胜任者予以辞退。六：员工调动管理程序

内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况；

1、公司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排、调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位；

2、当员工本人，或其所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门内部调动时，申请人或部门负责人应填写《员工调动申请表》，经其部门负责人签字后，交办行政部审核，总经理批准后执行；

3、当总经理决定对员工进行内部调动时，由办行政部填写《员工调动申请表》，交总经理签字后执行；

4、员工岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订得劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或聘用协议到期为止，双方再协商重新签订。其所在公司的工龄也连续计算；

5、工作性质发生变更，职务任命两类内部调动的员工必须有试用期，其试用期管理按照公司的相关规定执行；

6、对于降职，或无试用期的内部调动员工，公司在其内部调动发生的次日对其薪酬福利待遇进行调整。

七： 员工离职管理程序

1、自动离职（员工因个人原因离开公司）包括：不辞而别、申请辞去工作，但未经公司同意就离职。

2、员工辞职：在任职期间内，由员工提出的解除动合同的形为。

1）、正式员工需提前1个月提交《员工辞职报告》，在公司未批准前，必须正常上班，未经公司同意离职者，按旷工处理或承担相应赔偿责任；

2）、员工在试用期内提前3日以书面形式通知公司，可以解除劳动关系。

3、企业辞退解聘员工：员工因各种原因不能胜任其工作岗位者，企业予以辞退；因不可抗力等原因，公司可与员工解除劳动关系；违反国家、企业相关法规、制度，情节较重者，予以解聘；

4、员工不论是以何种方式离职，都应填写《员工辞职报告》，报送直接上级及行政部；员工辞职时，其用人部门和行政部都应与员工进行离职前的面谈，并在《员工辞职报告》上做好相关记录，；

5、工作移交：指辞职人员将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料、各类物品、工具及办公用品等移交给部门领导指定的交接人员，并在《辞职移交清单》上面签字；

6、离职人员对原岗位工作未交接清楚或不彻底，其所在部门主管不得在《辞职移交清单》上面签字确认；

7、工资的结算：当交接事项全部完成，方可对离职员工进行相关结算。离职员工的工资、违约金等款项的结算由财务、行政部共同进行；

八： 附流程图和相关表格

附表1：人员申请表 附表2：应聘登记表 附表3：新员工入职须知 附表4：员工转正申请表 附表5：员工调动申请表 附表6：员工辞职报告 附表7：辞职移交清单

第五篇：招聘、入职和离职的管理制度（推荐）

招聘、入职和离职的管理制度

员工招聘管理制度:

一、总则 ：

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。

二、招聘需求 ：

因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。

三、招聘政策 ：

（一）招聘工作原则 ：

公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

（二）人员招聘规范化：

人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。

（三）招聘方式：

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。

四、招聘程序、招聘流程

1.综合部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制制定招聘计划。

2.通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构

刊登发布招聘信息。

3.进行招聘及甄选工作，采取一定形式收集应聘人资料，对人员资料进行挑选;

4.挑选合格者由综合部通知应聘人员来公司面试并打印简历，由应聘人员填写《面试评审表》的基本信息后，由相关部门负责人对其进行第一次面试并填写《面试评审表》，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力以及专业知识后，在意见栏填写面试意见。

5.合格后由总经理进行二次面试，并在《面试评审表》填写综合意见。

6.综合部电话通知合格人员入职，并同时建立员工档案，档案内包括员工简历、面试评核表、录用通知单，试用期学习计划，以及相关个人证件资料等。

7.综合部为新员工办理入职手续，填写《员工入职登记表》，收取（1）身份证，留存复印件（2）毕业证书、学位证书 登记《入职申请表》后存档。

8.综合部协调员工所在部门指派导师，制定对试用期学习及培训计划，并安排入职培训。试用期学习计划报人事部存档；

9.《员工档案》里装入对于应聘者综合条件尚可，但暂无合适岗位的人员；通知入职但没有报到的人员；可直接输入人才库，待有需要的岗位，及时提供人才。

（三）试用

试用的目的在于补救甄选中的偏差。

2.用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，管理其行为，承担其行为责任。

3.公司新进员工试用期为三个月。特殊人才经总经理批准后可免于或缩短试用期。

4.试用期满后，其直接主管导师应严格对照《岗位说明书》

和《试用期学习计划》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人事部审核： 胜任现职，同意转正。不能胜任，予以辞退。无法判断，希望延长试用期（最多延长三个月，应详述原因）。

5.试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足的，试用部门应在《试用期学习计划评审表》上陈述事实与理由报综合部审核后予以辞退。

6.试用期满，员工要进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》。

（四）最终聘用

1.新进人员试用期满并进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》后，确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其违规行为，则予以辞退。

2.综合部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。

员工离职管理规定

一、总则

为保证公司各项工作的顺利开展，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。员工离职的情况，分一下几类：

1、员工个人原因主动提出离职；

2、合同到期不再续用的离职；

3、由于员工过失被公司辞退的离职 ；

二、离职程序 ：

（一）员工离职须提前向其部门经理或者主管领导提出书面离职申请，试用期员工需提前7日，正式员工需提前30日，书面离职申请留存综合部备案。

（二）部门经理或者应与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

（三）离职员工需填写离职审批表，报有关部门和主管领导签字。

（四）员工离职申请获准后即可办理离职手续。公司应安排其他人员接替离职人员的工作。

（五）在所有的离职手续办妥后，综合部通知财务部及相关人员办理停缴社会保险和减员。

（六）根据离职人员的请求，公司可出具离职人员在公司的工作履历和绩效证明。

三、离职谈话 ：

（一）员工离职时，该部门经理或者主管领导应与离职人员进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话内容包括：审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其工作进度；阐明公司和员工的权利及义务。回答离职人员提出的问题；征求离职人员对公司的评价及建议。经部门经理或者主管领导和离职人员共同签字后，公司及离职人员各留存一份。

四、离职手续

（一）离职人员应移交的工作及物品包括： 公司的文件资料、电脑磁片；公司的办公用品；收回离职人员的门禁卡、工作证、钥匙、名片等；审查离职人员的福利状况；公司的工作证、名片、钥匙；公司分配使用的车辆、宿舍钥匙；其它属于公司的财物。

（二）清算财务部门的领借款手续。

（三）转调人事关系、档案、保险关系等。

（四）如离职人员不能亲自办理离职手续时，应将有关物品寄回公司，或请人代办。

五、工资福利结算 ：

（一）办理完所有离职手续以协定截止的考勤日为正式离职

日期。

（二）离职人员结算款项：

1.结算工资；

2.应付未付的奖金；

3.公司拖欠离职人员的其他款项。须扣除以下项目：

（1）.离职人员拖欠未付的公司借款、罚金；

（2）.离职人员还未与公司办理交接手续的赔偿金、抵押金；

（3）.公司为离职人员缴纳的培训费按规定应由离职人员承担的部分。

如应扣除费用大于支付给离职人员的费用，则应在收回全部费用后才予办理离职手续。

本规定由综合部负责修改和解释，报总经理批准后施行。