人事管理制度(含招聘、入职、试用、转正、离职)

第一篇：人事管理制度(含招聘、入职、试用、转正、离职)

**********公司 人事管理制度

一、目的

为了加强员工人事管理，规范人资作业流程，特制订本办法。

二、适用对象

公司全体员工。

三、职责

行政部负责员工招聘、录用、入职、离职全套人事流程的管理。

四、招聘

1、招聘原则

（1）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘；

（2）人员招聘必须坚持任人唯贤、择优录用的原则，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

2、招聘计划

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行，如属计划外招聘应填写《人员补充申请表》，报公司行政部、总经理审核、批准后方可进行。

3、招聘程序

（1）行政部按照各部门实际需求情况制定招聘计划；（2）行政专员统一组织、安排招聘场地、时间、人员及有关事宜；（3）行政专员根据招聘情况、应聘资料等对应聘人员进行初选，拟定参加面试人员；

（4)用人部门负责人须参加应聘人员面试工作；

（5)面试合格人员需参加由行政专员组织的心理测评(部门经理及以上岗位)；

（6)用人部门负责人与行政专员协商，初步决定拟录用人员；（8)行政专员检查拟录用人员的各类证件之有效性及合法性；

4、应聘人员必备资料

（1）身份证复印件（须交验原件）；

（2）学历证书、职称证书复印件（须交验原件）；（3）其它能证明自己特长、能力的资料；

5、内部招聘

（1）行政专员接到各部门用人需求后，根据职位性质确定是否在部门内部招聘；

（2）行政专员将需内部招聘职位及条件向全部门公告，符合条件的员工经所在部门经理同意均可参加；

（3）行政专员审核报名人员的材料，组织考试、面试、考核；（4）考核合格后。由行政专员开出调动通知单，方可上岗。

6、推荐管理

（1）本公司正式员工可以推荐非直系亲属人员进入本公司应聘；（2）推荐人员必须符合招聘岗位所需的相关条件；（3）推荐人员招聘按公司招聘流程进行；

五、入职

1、行政部按用人部门最终确定的录用人员名单通知被录用人员报名时应携带的证件、资料等。

2、新员工按录用通知规定的时间带齐有关证件（身份证原件及复印件、学历证明原件及复印件、职业资格证原件及复印件、彩色一寸红底免冠照片两张）到公司行政部报到。未按入职时间报到的员工，行政部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门。

3、行政部检查入职人员证件是否真实及齐备：（1）证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。

（2）证件不齐备者，应要求员工补齐证件后再来报到；如暂时不能提供身份证者应提供户口簿和现居住地证明，并在一个月内办理好身份证件提交到行政部。

（3）新员工有以下情况者取消入职资格，不予办理入职手续。●证件不真实者； ●不能接受调整岗位者； ●不愿意签订劳动合同者。

5、试用、实习期过后签署劳动合同及相关协议：

（1）入职员工在通过试用期及实习期考核后应与公司签署劳动合同，劳动合同一式两份，公司和员工双方签字/盖章后各持一份；

（2）行政部应在员工签署以上劳动合同及协议时，向员工宣导《劳动合同》及协议各项条款，以及公司有关管理规定。（3）办理入职手续后，行政部依据岗位属性分别为新员工发放工服、制作考勤、工牌、更衣柜钥匙等，并登记确认。

（4）行政部应该为所有员工建立个人人事档案，员工人事档案分为书面档案和电子档案；在职员工的书面档案应永久保管；离职员工的档案保管到该员工离职的一年以后，列入《人事档案销毁清单》后一并销毁。对部门经理及以上离职员工的档案，纳入人才储备库以备用，被公司开除或辞退、或其他原因被列入永不录用名单的除外。员工书面档案的内容应包括但不限于：

●《职位申请表》 ●《转正申请表》 ●《面谈表》

●身份证/户口簿、学历证、职业资格证、技术等级证等证件复印件 ●奖惩原始记录 ●《劳动合同》 ●社保转移记录 ●休假记录

●其他有关培训、考核、保险的记录等

6、员工报道

行政部带新员工到用人部门报到。由用人部门负责帮助新员工熟悉环境，介绍岗位职责和工作流程。

六、试用

试用期为一个月至三个月，录用人员必备资料不齐全者不能转正。

七、转正

1、拟转正人员在试用期满前5日可以填写《转正申请表》，交部门经理审核，部门经理同意后将《转正申请表》在每月25日前报行政专员审核；

2、经行政专员审核同意后，须将该员工的《转正申请表》报副总经理、总经理审批。

3、员工延期转正的，部门经理须对其进行延期转正面谈，每延长一个月试用期需面谈一次，并填写《面谈表》经当事人签名确认，《面谈表》原件报行政专员存档，部门保留复印件。

八、离职(指辞职或辞退)

（一）辞职是指由员工本人申请终止与公司的劳动合同。

1、试用期内员工应提前提前一周、转正后员工应提前三十天填写《员工离职审批表》，交行政部，并以当日开始计算员工提交辞职申请时间，否则按急辞工扣除十五天工资。

2、员工提交《员工离职审批表》按人事权限之规定进行审批，并在规定的时间内（15天内）完成审批作业。

3、离职人员本人应在完成工作交接后到行政部办理相关手续并签订《解除劳动合同协议书》。离职手续未办理完毕者，暂缓发放当月工资，直至手续办理完毕方可于最近发薪日发放其未发工资。（工资一律发放到工资卡内）。

4、离职手续办理完毕的离职人员，财务部应停止其社保申报，并为其办理保险转移手续。

（二）辞退是公司根据有关劳动法律、法规、员工劳动合同和公司规章 制度的有关规定，解除与员工的劳动关系。辞退员工按如下程序办理：

1、所在部门在核准事实的基础上，由部门负责人与行政部研究后提出建议，并由用人主管部门填写《员工离职申请审批表》，按照审批权限报批。

2、辞退建议得到批准后，由行政部通知被辞退人员与部门主管安排工作交接，被辞退人员应在接到通知当日开始办理工作交接，于三天内完成工作交接并持《员工离职申请审批表》到行政部办理离职手续。离职手续未办理完毕者，暂缓发放当月工资，直至手续办理完毕方可于最近发薪日发放其未发工资。

八、其它事宜

1、行政部对员工的个人档案有保密义务，严禁私自泄漏员工人事档案。

2、当员工的个人信息有更改或补充时，须及时通知行政部做相应变更。

3、对不按规定履行离职手续者，公司将按擅自离职处理，并保留对其行为可能给公司造成利益损失进行索赔的权利。

4、对于交接不清的离职，因此给公司造成损失的，公司有权责令其赔偿。

第二篇：入职试用及转正管理制度

员工入职及转正规定

第一章总则

第一条： 为了规范员工入职、试用及转正的办理程序，明确有关要求，做到有序、标准化，制定本制度。

第二条： 本制度适用于公司正式录用的各层级员工，不以职等的差异而有所区别。

第三条： 权限划分（转正审批权限与录用审批权相同）如下：

（一）二级部门总监及以上人员和拟订月工资在10000元以上的人员由总裁批准转正；

（二）二级部门总监以下且拟订月工资在10000元以下的人员由主管人力资源的副总裁批准

转正；

（三）总裁直属部门人员，无论职级和薪资均须报总裁批准。

第二章入职程序

第四条： 入职通知由招聘负责人以书面的《录用通知书》形式发出，确定报到日期，联系用

人部门落实好办公场地、必要的办公设施。

第五条： 入职资料包括:（1）经区级以上医院体检的材料（入职前30天内的），体检项目为

胸透检查和血常规检查；（2）两张一寸白底照片；（3）居民个人身份证、毕业证书、学历证书原件；（4）与原单位解除劳动合同的证明材料（离职证明）；（5）社保蓝本。

第六条： 每周一和周四上午集中办理入职，新员工必须如实填写《员工情况登记表》，人事助

理负责审查各项资料，相关证件不全者视情况不予入职或取消录用资格。

第七条： 劳动合同一式两份，入职当天签订。

第八条： 个人档案关系在北京市的员工必须将个人档案转移到公司存档户统一保管。

第九条： 入职培训：新员工入职当天，以给员工发放纸质或电子材料，了解公司概况、制度

学习为主；每两周组织一次集中培训，以详细介绍公司发展历程、愿景目标、企业

文化、组织结构、职责功能划分、业务发展概况、产品知识为主；每半年组织一次

较大规模的以“团队建设”为主题的拓展培训。

第十条： 上岗引导：入职手续办理齐全后，由用人部门指定具体人员负责带领到工位，介绍

部门同事，熟悉环境，领取电脑等必要的设备，让新员工尽快融入公司。用人部门

应为新员工安排业务培训，学习岗位相关知识和技能。对新毕业的学生或没有业务

经验的新员工，还应指定专门的业务指导人员，对新员工进行业务指导。

第三章新员工试用

第十一条： 新员工试用期限不低于3个月(含)，不高于6个月（含）。

第十二条： 试用期间用人部门证明该员工不符合任职要求，可随时以书面形式提出解除劳动合同，办理离职交接。

第十三条： 薪酬福利按照公司相关制度执行，新员工的起薪日以当天报到考勤日为准。下午13：

00以后报到者不计当天考勤。

第十四条： 试用期沟通反馈：新员工入职当天，用人部门应该安排至少2个小时的时间介绍工

作事项，结合岗位说明书，明确岗位职责、工作目标和试用期考核指标及要求；新

员工入职两个月内，上岗引导人或本部门领导应每两周安排一次正式的工作交流，听取新员工的意见和想法，帮助新员工尽快适应环境、进入角色、发挥作用；人力

资源部各招聘负责人在新员工入职两个月内要与新员工及上岗引导人至少每个月

沟通一次，提供必要的帮助和支持。

第十五条： 试用期考核：新员工从入职之日起认真履行岗位职责，主动与上岗引导人沟通。上

岗引导人须承担起对新员工指导、监督的职责，对新员工试用期的工作给予客观评价并如实记录，在试用期结束时负责试用期间考核评估，评估结果作为是否转正的重要依据。

第十六条： 试用期考核内容：分为两个部分，绩效评价和能力态度评价，绩效评价针对试用期

内所分配的工作任务，根据重要程度依次罗列，总量不超过五项。能力态度评价指

标包括执行力、创新性、主动性、协作性、责任心五项，评价等级分为优秀、良好、合格、欠缺、不合格。

第四章新员工转正

第十七条： 转正申请：新员工须在试用期结束前15个工作日内，主动向其直接上级递交《试

用期转正评估及审批表》、《转正述职报告书》。新员工须认真总结试用期间的学习

和工作情况，围绕“工作成绩与不足、发现问题及改进情况、转正后的工作目标、个人职业发展的期望”等主题撰写。

第十八条： 转正评估：由新员工的直接上级，根据《试用期转正申请审批表》所列指标进行评

价。绩效评价的评分成绩按百分制：60分为合格，90分以上为优秀，低于60分根

据胜任情况和工作态度，降低标准使用或辞退；能力态度评价的评分标准按5分制：

5分为优秀、4分为良好、3分为合格、2分为欠缺、1分为不合格。如期转正的条件：绩效评价和能力态度评价结果不能低于合格；提前转正的条件：绩效评价满足

90分以上，同时能力态度评价为4分（良好）以上或有重大业绩贡献受过公开表彰的。

第十九条： 转正面谈：转正面谈作为员工转正过程的重要一个环节，由用人部门和人力资源部

共同完成。面谈内容要包括三个方面：转正评审结果，工作中存在的优点与不足，改进的要求和建议；听取员工对本岗位、本部门、公司发展、管理改进等方面的意

见和建议；对员工在企业未来的职业晋升和职业生涯发展提出规划和期望。

第二十条： 因个人原因未按时提交转正申请造成转正程序不能如期进行的，视同该员工试用期

自动延长，直至转正手续办理完毕，按照最后批准日期执行转正后薪资标准；如因

公司原因未能及时办理，视同已转正，执行转正后薪资标准。

第五章附则

第二十一条： 对于履行招聘程序，公司已决定录用的应届毕业生，在取得毕业证书之前来公

司实习，公司参照员工入职的要求办理相关实习手续，实习结束时应填报《实

习鉴定表》，经审批后进入试用期，签订劳动合同。实习期加试用期累计不超过

6个月。

第二十二条： 本制度自发布之日起生效。

第二十三条： 本制度最终解释权归人力资源部。

第二十四条： 本制度相关表单：《员工入职登记表》《试用期转正评估及审批表》《转正述职报

告书》《能力态度考核指标及评分标准》

第三篇：招聘、入职、转正、调动、离职管理制度（精选）

招聘、入职、转正、调动、离职管理流程

一、目的：为明确公司人员招聘入职、转正、调动、离职管理程序，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围

适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责

1、行政部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；

2、用人部门协同行政部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；

3、行政部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；

4、行政部负责员工薪资计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。

四、招聘管理程序

1、员工招聘途径：内部人员推荐、人力市场招聘、报刊、中介、网络等；

2、管理人员招聘途径：晋升，人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等

3、员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；

4、员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要提前十五天填写《人员申请表》；管理及其他人员需要提前一个月填写《人员申请表》；

5、行政部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；

6、行政部与合格人员确定入职时间，并告之用人部门。

五、入职程序

1、被录用人员必须在规定时间内到公司报到，如有特殊情况需用人部门批准后可延期报到。

2、入职体检：新员工入职时要持有三个月内健康体检证明，体检合格方可办理入职。

3、经核定录取的人员，需在规定的时间内携带下列资料办理报到入职手续：

（1）近期免冠照片1张；

（2）身份证复印件1张；

（3）毕业证、学历证复印件各一张；

（4）特殊岗位所需相关技能资格证；

4、填写《应聘登记表》；

5、《新员工入职须知》上签字；

5、新员工入职培训，培训内容包括：公司企业文化、规章制度等，培训结束后要在《培训签到表》上签名（详见新员工培训流程）。

6、引导到就职部门，介绍部门同事。五：员工试用转正管理程序

1、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；

2、新员工试用期为1-3个月，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期；

3、试用期员工在入职15天至30天内与公司签订《劳动合同》，以明确双方权利和义务关系。如不愿意签订劳动合同者，公司有权利解除雇佣关系；

4、新聘员工在试用期满一个星期前，填写《转正申请表》，直接主管部门如实进行考评并提出意见。意见包括：提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期；

5、行政部进行审查，决定是否采纳直接主管部门意见；

6、凡需延长试用期限，其直接部门主管应详细述说原因，不能胜任者予以辞退。六：员工调动管理程序

内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况；

1、公司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排、调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位；

2、当员工本人，或其所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门内部调动时，申请人或部门负责人应填写《员工调动申请表》，经其部门负责人签字后，交办行政部审核，总经理批准后执行；

3、当总经理决定对员工进行内部调动时，由办行政部填写《员工调动申请表》，交总经理签字后执行；

4、员工岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订得劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或聘用协议到期为止，双方再协商重新签订。其所在公司的工龄也连续计算；

5、工作性质发生变更，职务任命两类内部调动的员工必须有试用期，其试用期管理按照公司的相关规定执行；

6、对于降职，或无试用期的内部调动员工，公司在其内部调动发生的次日对其薪酬福利待遇进行调整。

七： 员工离职管理程序

1、自动离职（员工因个人原因离开公司）包括：不辞而别、申请辞去工作，但未经公司同意就离职。

2、员工辞职：在任职期间内，由员工提出的解除动合同的形为。

1）、正式员工需提前1个月提交《员工辞职报告》，在公司未批准前，必须正常上班，未经公司同意离职者，按旷工处理或承担相应赔偿责任；

2）、员工在试用期内提前3日以书面形式通知公司，可以解除劳动关系。

3、企业辞退解聘员工：员工因各种原因不能胜任其工作岗位者，企业予以辞退；因不可抗力等原因，公司可与员工解除劳动关系；违反国家、企业相关法规、制度，情节较重者，予以解聘；

4、员工不论是以何种方式离职，都应填写《员工辞职报告》，报送直接上级及行政部；员工辞职时，其用人部门和行政部都应与员工进行离职前的面谈，并在《员工辞职报告》上做好相关记录，；

5、工作移交：指辞职人员将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料、各类物品、工具及办公用品等移交给部门领导指定的交接人员，并在《辞职移交清单》上面签字；

6、离职人员对原岗位工作未交接清楚或不彻底，其所在部门主管不得在《辞职移交清单》上面签字确认；

7、工资的结算：当交接事项全部完成，方可对离职员工进行相关结算。离职员工的工资、违约金等款项的结算由财务、行政部共同进行；

八： 附流程图和相关表格

附表1：人员申请表 附表2：应聘登记表 附表3：新员工入职须知 附表4：员工转正申请表 附表5：员工调动申请表 附表6：员工辞职报告 附表7：辞职移交清单

第四篇：招聘、入职、转正、调动、离职管理制度

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招聘、入职、转正、调动、离职管理制度

一、目的：为明确公司人员招聘入职、转正、调动、离职管理程序，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围

适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责

1、行政人事部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；

2、用人部门协同行政人事部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；

3、行政人事部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；

4、行政人事部负责员工薪资计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。

四、招聘管理程序

1、员工招聘途径：内部人员推荐、人力市场招聘、报刊、中介、网络等；

2、管理人员招聘途径：晋升，人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等

3、员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；

4、员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要提

前一个星期填写《用工需求请申请表》；管理及其他人员需要提前一个月填写《用工需求请申请表》；

5、行政人事部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；

6、行政人事部为合格人员发放《录用通知书》；

五、入职程序

1、被录用人员必须在规定时间内到公司报到。如在发出录用通知30天内不能正常报到者，可视情况取消其录用资格。特殊情况需经总经理批准后可延期报到。

2、入职体检：新员工入职时要持有三个月内健康体检证明。如无者，需在区级或以上医院进行常规体检，体检合格方可办理入职，体检费用待员工在公司服务满6个月后由公司报销，中途离职人员不予报销。

3、经核定录取的人员，需在规定的时间内携带下列资料办理报到入职手续：

（1）近期免冠照片2张；

（2）身份证复印件1张；

（3）毕业证、学历证复印件各一张；

（4）特殊岗位所需相关技能资格证；

4、填写《入职登记表》，签《保密协议》；

5、新员工入职培训，培训内容包括：公司企业文化、规章制度等，培训结束后要在《培训签到表》上签名（详见新员工培训流程）。

6、引导到就职部门，介绍部门同事。

五：员工试用转正管理程序

1、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；

2、新员工试用期为1-3个月，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期；

3、试用期员工在入职30天至45天内与公司签订《劳动合同》，以明确双方权利和义务关系。如不愿意签订劳动合同者，公司有权利解除雇佣关系；

4、新聘员工在试用期满一个星期前，填写《转正申请表》，直接主管部门如实进行考评填写《新员工试用期考核表》并提出意见。意见包括：提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期；

5、行政人事部进行审查，决定是否采纳直接主管部门意见；

6、凡需延长试用期限，其直接部门主管应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达3天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。

六：员工调动管理程序

内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况；

1、公司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排、调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位；

2、当员工本人，或其所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门内部调动时，申请人或部门负责人应填写《员工调动申请表》，经其部门负责人签字后，交办行政人事部审核，总经理批准后执行；

3、当总经理决定对员工进行内部调动时，由办行政人事部填写《员工调动申请表》，交总经理签字后执行；

4、员工岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订得劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或聘用协议到期为止，双方再协商重新签订。其所在公司的工龄也连续计算；

5、工作性质发生变更，职务任命两类内部调动的员工必须有试用期，其试用期管理按照公司《员工试用转正管理程序》的相关规定执行；

6、对于降职，或无试用期的内部调动员工，公司在其内部调动发生的次日对其薪酬福利待遇进行调整。

七： 员工离职管理程序

1、员工自动离职（员工因个人原因离开公司）包括：不辞而别、申请辞去工作，但未经公司同意就离职。

2、员工辞职（员工因个人原因申请辞去工作）包括：企业同意，且视为辞职员工违约；企业同意，但视员工为部分履行合同（视实际情况由双方商定）

3、企业辞退解聘员工：员工因各种原因不能胜任其工作岗位者，企业予以辞退；因不可抗力等原因，公司可与员工解除劳动关系；违反国家、企业相关法规、制度，情节较重者，予以解聘；

4、员工不论是以何种方式离职，都应填写《辞职申请单》，报送直接上级及行政人事部；员工辞职时，其用人部门和行政人事部都应与员工进行离职前的面谈，并在《辞职面谈表》上做好相关记录，；

5、正式员工需提前1个月提交《辞职申请单》，副经理及以上人员需提前3个月提交《辞职申请单》，在公司未批准前，必须正常上班，未经公司同意离职者，按旷工处理或承担相应赔偿责任；

6、工作移交：指辞职人员将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料、各类物品、工具及办公用品等移交给部门领导指定的交接人员，并在《辞职移交清单》上面签字；

7、离职人员对原岗位工作未交接清楚或不彻底，其所在部门主管不得在《辞职移交清单》上面签字确认；

8、工资的结算：当交接事项全部完成，方可对离职员工进行相关结算填写《员工辞职结算表》。离职员工的工资、违约金等款项的结算由财务、行政人事部共同进行；

9、由行理人事部发放《离职确认单》

八： 附流程图和相关表格附表1：用工需求请申请表 附表2：录用通知书 附表3：入职登记表 附表4：保密协议

附表5：转正申请表

附表6：新员工试用期考核表 附表7：员工调动申请表 附表8：辞职申请单 附表9：辞职面谈表 附表10：辞职移交清单 附表11：员工辞职结算表 附表12：离职确认单

第五篇：员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度

××公司文件

某某公司郑州字【A-201204022-1】

★

某某公司

员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于公司所有聘用员工的入职、试用、转正、晋升、调任及离职手续办理的管理工作。

第二条目的规范公司人员流动管理工作，明确员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职程序，保证公司内部人力资源管理运作顺畅。

第二章入职和岗前培训

第三条被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知7天内不能正常报到者，取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。

第四条新员工报到时，应向人事行政部送交以下证件：

1、身份证原件及复印件2份（二代身份证正反面复印在一张纸上）；

2、毕业证原件及复印件2份；

3、一寸近期彩色照片2张；

4、与上一单位的离职证明（管理层提供）；

5、专业技术资格证书或驾驶证原件及复印件1份（专业人员和司机提供）；

6、如职位特殊，需办理担保手续，人事行政部将另行通知。

人事行政部检查入职人员证件是否真实及齐备，以上证件原件公司验证后退还本人，证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续，证件不齐备者，由人事行政部负责

人确认后可先办理入职手续，并要求员工在一周内补齐证件，如故意拖延时间拒交者，取消入职资格。

第五条人事行政部应为新入职员工建立员工档案，并将简历、照片、相关证件证书复印件等材料归入员工档案，同时应于新员工报到当日将新入职员工资料录入公司员工信息库。

第六条入职当天，人事行政部为新员工录入指纹，用人部门为新员工确认工作岗位。

第七条人事行政部负责为新进员工安排入职引导人，带领熟悉环境，介绍部门情况和部门人员，并向其发放相关的办公用品。

第八条凡被公司录用的新进人员，均须进行岗前培训，具体培训分工为：

1、人事行政部负责公司企业文化、规章制度等方面及公共课程的培训。

2、用人部门负责工作职责、岗位要求、产品知识、专业技能以及工作流程的培训。

人事行政部对员工的入职培训各个版块进行跟进和监督，关注员工入职后的心里动态。

第九条自入职之日起工作不满七个工作日离职（包括辞职、自动离职）或因不能胜任工作岗位被公司解聘者，均不计发薪资报酬。

第十条公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司将立即与员工解除试用或聘用关系，不给予任何经济补偿。

第三章试用 第十一条根据岗位工作性质，新入职员工在转正成为公司正式员工之前，须经过1至3个月的试用期，按其工作表现可以提前转正或延后正式聘用。

第十二条如无须试用之员工必须经总经理特批。

第十三条试用期结束前一周，人事行政部负责对新入职员工进行培训效果测评，并结合用人部门进行业务考核。

第十四条新入职员工在试用期内决定辞职，可提出辞职申请并按规定办理离职手续，如新入职员工在试用期内违反公司规章制度或不符合岗位任职要求，公司有权随时与其解除试用关系。

第十五条试用期员工享有试用期工资待遇，转正之后享有正式员工工资待遇。

第四章转正

第十六条新入职员工试用期满，提前一天填写《试用期员工转正申请表》，直接上级填写考核意见，交人事行政部复核，最终递交总经理审批签字，同时人事行政部安排转正面谈，转正面谈由人事行政部负责人、用人部门负责人及总经理共同进行。第十七条试用期内表现良好，符合岗位任职要求，按期转正；试用期内表现优秀，业绩突出者，提前转正；对转正考核不合格的员工，视工作情况延长试用期，延后转正或直接辞退。

第十八条转正员工薪资结算办法：以转正日期为分界点，当月第一天至转正之日的工资按试用薪资标准计算，转正之日至当月最后一天的工资按转正后薪资标准计算。

第五章晋升

第十九条为员工提供广阔的发展空间，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，晋升是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第二十条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象，晋升途径分为员工推荐、本人自荐或公司提名，对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第十二一条晋升需符合公司及部门工作的实际需求，晋升期间所有符合条件员工机会公平、考核公正、信息公开，部门负责人和人事行政部负责对员工晋升的考核，总经理最终签批。

第二十二条非管理层职位至少要任职2年以上方可晋升到下一职位，管理层职位至少要任职3年以上方可晋升到下一职位。员工晋升，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

第二十三条所有晋升以绩效考核成绩为依据，特殊晋升需总经理审批，具体晋升条件：

1、所有晋升必须在本职岗位至少连续工作1年以上（不含试用期）；

2、品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；

3、严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；

4、业绩突出或对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；

5、有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋升嘉奖的。

第二十四条有下列行为者不能参与晋升：

1、一年内违反公司各类规章制度次数达到8次（包含）以上者；

2、一年内有过重大工作失误者；

3、已通过其他途径或方式得到晋升者。

第六章调任

第二十五条为规范公司人力资源管理，科学合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，公司根据具体情况将合适的员工及时调整到合适的工作岗位，公司重视每个员工的价值，在人事调任方面坚持公开、公平、公正的做法。

第二十六条非管理层员工的调任，由部门负责人提名，人事行政部核准，总经理审批；管理层员工的调任，由总经理直接提名。

第二十七条公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务和工作地点，被调动员工如无正当理由借口推迟，公司将对员工进行待岗处理，严重者将做辞退处理。第二十八条奉调员工接到调任通知后，管理层员工应与2日内，非管理层员工应与1日内办妥移交手续就任新职。被调任员工在新任者未到职之前，其所谴职务可由其直属领导暂代理。

第二十九条由员工本人提出调动的，需先提出申请、人力资源部提出调动方案后，经调出部门经理和调入部门经理签字同意，而后按审批权限逐级报批。

第七章离职

第三十条试用期内员工离职提前3天提出申请，正式员工离职分为管理层员工和非管理层员工两种情况，管理层员工（包括店长、店长助理、部门经理等职位员工）离职需提前6个月提出申请，非管理层员工（包括营业员、电脑员、业务员、司机、维修工、理货员、送货员、办公室等相关职位员工）离职需提前3个月提出申请。正式员工未按以上规定离职，需支付相应的在岗培训费。

第三十一条辞职申请未予批准前，应继续正常工作，不得先行离职；因合同终止不再续约的，应提前30天以书面形式通知公司。

第三十二条离职员工必须在规定时间做好工作交接和资产移交，并向所属部门和人事行政部提交《工作交接清单》和《资产移交清单》，方可到财务部核算工资并办理

正式离职手续，擅自离开者，视为自动放弃工资并承担对公司造成的相应损失。第三十三条离职员工薪资结算办法：每月发薪日统一结算。

第七章附则

第三十四条本制度自颁布之日起执行。

第三十五条本制度修改权和解释权归公司人事行政部。

总经理签字：______

某某公司

二○一二年 四 月二十二日

主题词：某某公司入职试用转正调任离职

主送：某某公司各部门

抄送：总经理办公室

2012年4月22日人事行政部印发