第一篇：浅析社团管理四要素
浅析社团管理四要素 湖北师范学院教师技能促进会高佩
作为社团主要负责人之一，我始终认为管理一个社团应该坚持人性化、制度化、规范化的管理。在社团工作了三年，我体会比较深刻的主要有以下几点： 作为一个社团，首先应该坚持紧密联系挂靠单位。我社团挂靠学校教务处下设的教师教育研究与发展中心，每次开展活动我们都会提前和挂靠单位沟通，挂靠单位也十分支持我们的工作，这使得我们在开展活动时能够十分顺利，在人力、物力等方面得到了帮助。我认为一个社团的活动能够春丽开展很大程度上得益于挂靠单位的支持。因此在以后的工作中我们会继续努力，紧密联系挂靠单位。其次，我认为一个社团的发展与管理需要一个优秀的导师指导。我们社团之所以能够取得一定的成绩，在一定程度上是由于指导老师始终以社团发展为中心，践行新思想、新理念，为社团发展出谋划策。在社团举办活动时，不辞辛苦，积极支持，可以说没有老师的付出，我们也很难取得较好的成绩。
再次，何为一个优秀的社团？我认为一个优秀的社团在管理上应该坚持以人为本，以会员优先。社团就是一个大家庭，里面的部长都是家人，都是朋友。一个社团想要发展壮大，必须依靠部长们的执行力和配合度。活动开展得再好，没有部长们的参与何来“好”字之说呢？我始终认为在社团里部长们先是做朋友，做家人，才能团结起来把工作做好，才能充当好部长这个职位。
一个好的社团并不一定没有自己的规章制度，活动开展必须有一定的规范性，有相关的制度要求，这样才能使活动做地精致。
只要挂靠单位、指导老师、部长之间形成合力，有一定的制度作保障，我坚信社团会越来越好的。在以后的工作中，我们也会在一定的规章制度的基础上不断加强与挂靠单位、指导老师的交流，与部长之间建立良好的朋友关系，促进社团发展。
第二篇：【精益管理】目视管理四要素
【精益管理】目视管理四要素
目的：
1、判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证；
2、防止人为失误；
3、事先预防各类隐患和浪费。
原则：
1、视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理；
2、透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底改变“透明鱼缸”；
3、界限化：正常与异常的界限彻底量化，实际状态一目了然。
要点：
1、新进的员工都能判断是好是坏；
2、新进的员工都能迅速判断；
3、新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差。
执行水准：
1、初级：有标识；
2、中级：谁都能判断好与坏；
3、高级：管理方法（异常处理方法）标识清楚。
第三篇：四要素教案
四要素
一课前小故事。
半途而废
战国时期，黄河岸边有个叫乐羊子的人，他的妻子是个十分贤惠懂事理的妇女。有一次，乐羊子在路上拾到一块金子，拿回家交给他的妻子。他的妻子劝告他说：“我听说有道德的人不喝盗泉的水，廉洁的人不接受带有污辱性的施舍，更何况捡到别人丢失的东西使自己得利而玷污自己的名声呢？”乐羊子听了，惭愧万分，便把捡到的金子放回了原处，并且外出求学访师，以求能在学问上有所进步。
然而过了一年，乐羊子便回到了家中。妻子问：“你怎么刚刚学了一年就回来了呢？”乐羊子说：“我在外面待时间长了，非常想念你，于是就赶回来看望一下。”妻子听后，就拿起一把剪刀走到了织布机旁，说：“这些丝绸，是把蚕茧抽成丝，再通过织布机织成，是一根丝一根丝通过长时间的积累而成寸、成尺、成匹的。现在如果把这匹丝绸剪断，以前的劳动就会白费。你在外求学也要日积月累，要通过不断钻研才能提高自己的学问和修养。如果学了一半就回来，这不是与剪断织布机上的丝线一样会前功尽弃吗？”
乐羊子听了妻子的这番话，非常感动，随即又外出继续求学。七年之后乐羊子学成归来，得到了魏国国君的重用，成就了一番大事业。
后来人们就用“半途而废”来比喻某些人做事有始无终，不能坚持到底。二．导入。给大家几句话，看看觉得哪句话说的比较好。
1.小明是一个爱劳动的好孩子。是一个爱劳动的好孩子。2.小鱼在水里吐泡泡。小鱼在
三．授课。
刚才老师给大家做的这个小游戏就和我们所学的知识有关系，那么我们今天学什么呢，就是学如何把话说完整。
1.说要素。那如何把话说完整呢，我们来做一个小游戏。看老师这里有很多小纸
条，我们来给它们分类。有时间、地点、人物、事件。看哪个小朋友最聪明。
教室、小明、7点半、动物园、写作业、看动画片。
对刚才大家分类都很准确。这就是我们把话说清楚、完整的法宝。下面我们更加细致的分分类。
时间：几月几号、上午下午、周几、几点钟 地点：操场、教室、公园、北京、中国 人物：名字、妈妈爸爸、你我他、事情：写作业、上班、看电视、打游戏
2.有顺序 你们在每个要素里都挑出一个词来说一句话。
刚才有的同学说的比较好，完整、通顺。但有的同学说的比较混乱。
那说明说一句话不仅要用上这四个要素，而且要有一定的“顺序”
时间，人物、地点、事情
那现在同学们来自己造句子，先用这里的，然后再自己找要素。• 在夏日炎炎的一天，小明兴高采烈地来到清澈见底的小河边钓鱼。• 小河里的鱼儿都在水中自由自在地游来游去，河边绿草如茵，两边的花儿争奇斗艳。小明身后垂柳鸣蝉在微风中摇摆，他在静静地等着鱼儿上钩。• 忽然，小明觉得鱼竿动了，他赶紧一拉，小鱼上钩了！小明真是喜出望外，高兴极了！
第四篇：客户经理四要素
客户经理四要素
一个成功的客户经理，其成功的基本要素是什么？一般的营销书籍和文章，特别强调营销人员的个性特质和推销技巧对于营销成败的重要性。但笔者根据自身的营销经历和与众多优秀客户经理的交往中体会到，客户经理的能力体现并不限于是否懂得如何处理营销业务，营销技巧仅仅表明一个客户经理的营销熟练程度，它只是客户经理的外衣，决定营销生涯是否成功的四个基本要素是：信心、耐心、智能、体能。
这四个要素才是决定营销生涯是否成功的内涵。
一个客户经理如果重于追求外表而疏于内涵的充实，即使作出艰苦的努力，其结果也往往不尽人意。信心如果问一个初涉营销的客户经理对营销是否有信心时，他可能毫不犹豫地回答：有！。这不能表明他真正有信心。一个客户经理是否真正有信心体现以下时候：在拜访１０个客户都遭到拒绝后仍然毫不气馁；在持续营销３个月后，还没有一点业绩的时候仍然充满希望。对于一个客户经理来说，上述情况简直就如家常便饭一样，时时都会出现，客户经理的信心也正是在这些时候表现出来的。信心之所以对客户经理这么重要，就在于对各行业营销人员来说，遭遇挫折，被拒绝的次数比取得成功的次数要多得多。对于一个从事营销工作的人来说，每一次遭遇挫折，每一次被拒绝，都是对信心的一次考验。对客户经理来说，如果没有坚强的信心支撑，很容易在遭到一连串的挫折后，就心灰意懒了。客户经理要视挫折为理所当然，只有具备这一心理素质才能在营销界立足。信心是一个客户经理从事营销工作的支撑力，正是由于这种力量的支撑，使得一个客户经理在遭遇挫折后仍然有勇气开展工作。信心也表明了一个人的精神状态，这种精神状态对客户的感染力是任何高超的营销技巧都难于达到的。
客户经理的信心体现在三个方面：１、对公司是否有信心。客户经理的信心来源于下面一个基本前提，即喜爱自己的公司，从内心肯定公司产品和服务的价值，对其充满十足的信心。很难想像，连自己都不认同公司文化、认可公司的产品和服务，又怎么能去打动客户呢；连自己也说服不了，又如何能够说服和感染客户接受公司的产品和服务呢。一个客户经理如果对所推销的产品和服务没有信心，推销时必然理不直，气不壮，没有说服力，也很难对客户提出的质疑作出令人信服的回答。向客户表明自己对公司产品和服务具有信心的最好办法就是对产品自己亲自购买，比如方正金泉友1号，你的家人、亲友购买了，告诉客户，他们才会放心购买。对公司服务的特点及能给不同客户带来哪些附加价值烂熟与心，对公司服务特点不熟悉轻者对客户经理的形象大打折扣，重者对公司的价值产生怀疑，从而影响业务达成。对公司有信心并不要求公司的产品或服务是同类中最好的，最好的产品或服务只有一个，任何一个产品或服务，只要它能满足客户的需求，能给客户带来利益，从市场细分的角度来看，都有它特定的消费群，都有属于它的市场。
当然，对产品或服务的信心是建立在产品服务对客户有益的基础上的，如果你所销售的产品服务质量低劣，损害了客户的利益，就应换个工作，去销售其它产品服务。
２、对市场是否有信心对市场没有信心的客户经理与对市场充满信心的客户经理在现场营销中，其精神状态是不一样的，这种精神状态将直接对营销效果产生影响。在笔者亲自操作过的市场中，有一个城市的办事处主任，由于对当地市场能否接纳企业的产品心存疑虑，其销售效果马上显示出与其它办事处的巨大差异，不仅产品价格比别的办事处低，销售额也比别的办事处低得多。笔者亲自对当地市场进行详细的调查分析后，该办事处主任恢复了对市场的信心，不仅销售额大幅度增加了，价格也提上去了。３、对自己是否有信心。客户经理每一次失败的营销，都可能会使他们对自己的能力产生怀疑。一位客户经理在一天中所经历的挫折可能比一般人在几星期内遭遇的挫折还要多。每一次跨进客户的门，都面临一次失去尊严的危险。在遭到一次次的挫折、拒绝，甚至遭到羞辱后，仍能以平常心对待，视挫折为理所当然，并在挫折后反省自己，检讨失败的原因，然后满怀信心地去迎接新的挑战，这样的客户经理必定能够成功。
第五篇：搞好基层安全管理的四要素
搞好基层安全管理的四要素
安全是一个意识、一个思想、一种精神和一种行为、一种状态，或是群体意
识、群体思想、群体精神和群体行为与状态。它可以被感知、被触摸、被记忆。
安全是一门综合性的科学，是健康与生命的代名词，是企业发展需要的理想目标，也是人类进步过程中追求的理想。那么，企业就承载着这个理想的过程，而企业的安全管理者就是这个过程某一阶段的守护者。
一、要有深厚的专业知识，才能抓好安全管理工作。“知”是明白、懂得；“识”
是见识、胆识。企业安全管理者缺乏应有的知识，不能说是合格的管理者。因为
缺乏知识，就不知到问题的存在的根源，以及解决问题的方法。俗话说“艺高人
胆大”，没有专业知识就不敢说话，说了也是外行话，让职工群众不服。
二、要有良好的职业道德，才能提高安全管理水平。职业道德是要鲜明的表达职
业责任和职业义务、它是职业行为上的道德准则。安全管理者有了良好的职业道
德，才能有较高的职业水准，在消除人的不安全因素，并对生产和施工作业过程
中影响安全的物的状态、环境因素等进行实地观察、测试、分析、研究和进行危
害辨识，然后进行风险评估与预控等工作。同时，以及早发现潜变、异常的安全
隐患，制定消除或预控的防范措施，并对组织实施、整改时间、整改效果进行跟
踪评估，由此达到安全生产管理实际效果。
三、要深入基层交流，增强互信改变安全管理被动为主动。安全管理者要革故鼎
新，更新观念，创新管理，不要总是把自己放在“管”的位置上，而要倾向“理”。“管”是在行使权利，以执行性为主；“理”是理解、理顺、整理、顺畅，以说
服性为主。凡事离不开道理，道理离不开事情。在对待安全问题上，无论是对人，还是对事，都要讲个理，无理不能服人。通过多交流多鼓励和改善职工的作业条
件、环境，来改变职工被动的安全心理和状态，因为职工的作业条件、环境越好，会提高职工的文明程度和安全意识。
四、要学会观察分析事物，才能在细节中发现问题。观察和分析事物，是要通过
事物静态和动态的表面看到事物的本质和规律，确定事物存在的状态。包括我们
常讲的：物的状态、人的行为、环境的外来因素。观察、分析一般是通过各种安
全检查形式来实现的，是把安全检查上升到具体化、逻辑化、质量化。只有在检
查中学会观察和分析，才能发现潜在的安全隐患。“不安全因素”，只是一个因
素，走马观花似的检查，很难发现隐患。隐患，顾名思义是隐藏的祸患。正如有
人说“魔鬼在细节中”一样，我们必须通过深入、细致的观察和分析才能把隐患
找出来。安全是大事，越是大事，越要做细，正所谓“大事作于细，难事做于易。”，安全工作越是细化，越能达到本质化安全。
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